施工组织设计电力

第一章编制说明编制说明本施工组织设计是为“水韵花都居配工程”投标与施工编制的。编制的指导思想是：投标时让业主充分了解本公司的实际能力，施工时对业主负责、竣工时让业主满意，同时在经济合理、技术可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部的管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效地完成本工程的施工任务。编制依据水韵花都居配工程施工招标文件；招标文件提供的工程量清单和预算成本数据；国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；建设单位对该工程项目的有关要求；我司劳动力配备情况，材料、构件、加工品的来源和供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况；126本公司IS09002质量手册、程序文件、作业指导书；1.2.7本公司的技术力量和机械设备情况。第二章工程概况及特点分析项目概况工程名称：水韵花都居配工程承包方式：单包（主要材料及设备甲供，部分乙供）建设单位：江苏省电力公司建设地点：苏州相城区设计单位：常熟市电力工程设计有限公司承包内容：线路部分：电力电缆敷设、电缆头制作安装；电表安装；电缆分支箱安装、防火封堵以及高压电缆试验；变电部分：变压器安装与调试；高压配电装置安装与调试；低压配电装置安装；控制及直流系统安装与调试；电缆敷设；工程特征1、工作量大、工期紧：本工程施工面大，涉及施工范围广，招标工期只有 60个日历天，多工种交叉作业任务比较多，因此要求在项目管理过程中充分考虑劳动力及机械设备调度及各作业班组的协调。2、质量要求高：本工程质量要求为合格，符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，施工质量的好坏对整个小区供电系统安全可靠运行显得尤为重要，为此必须严格程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成精品工程，是本项目的核心任务。3、施工配合工作多：与土建单位配合：本工程安装与土建同步配合进行，在施工过程中要解决好之间的配合工作，才能圆满地完成施工任务；与建设单位配合：由于本工程材料与设备均为甲供，因此项目部与甲方在施工过程中要密切联系，确保材料与设备能及时进场，而不影响施工进度；与当地供电部门配合：施工过程中积极配合建设单位与当地供电部门的沟通，使得工程施工各项手续完备，确保工程施工结束能顺利进入验收程序。工程建设规模电缆线路部分：新建10KV外部电缆线路3.94km,400V电缆线路15.24km。变电部分：本期建设12*800KVA干式变压器，10KV高压配电柜71台，低压配电柜54台。第三章施工准备与部署项目的管理目标质量目标按照《公司年度质量工作规划》中提出的质量目标要求，结合业主要求，制定本项目的质量目标如下：工程质量达到设计功能与标准，达到合格标准；分部分项工程竣工一次验收合格率100%；符合国家建筑工程施工质量验收统一标准进度目标详细计划、合理流水、加快施工节奏，优化生产要素（包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金）的配置，实施项目动态控制，加强项目组织协调，以确保按期向建设单位交付满意工程。阶段进度及总体进度均不拖其他施工单位的后腿；配合其他单位施工，并在业主要求工期内完成整个项目。成本目标协助业主将工程成本控制在投资计划范围内；多方面、多渠道地降本节支，最大程度地减少施工成本，以求获得一定的利润。安全、文明施工目标无死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无火灾，无急性中毒事故；进场员工安全教育覆盖率100%；安全技术交底率100%；特殊工种持证上岗率100%周安全检查率、周安全会召开率为100%保证设备性能良好、符合要求，合格率为100%积极配合其他施工单位创建各级文明工地。3.2施工准备工作计划施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件， 统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理、工程顺利进行的基本保证。根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划 （如表4-1所示）。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表 表3-1项目内容完成时间承办部门熟悉图纸全部施工图开工前7天公司工程技术部施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。开工前3天公司经理室、项目部图纸会审全部施工图开工后1周内建设单位、监理单位、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。图纸会审后5天内公司经营市场部、项目部材料计划原材料和各种半成品需理计划。图纸会审后5天内项目部施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审图纸会审后7天内建设单位、监理单位、项目部施工现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施进场后2天内项目部机具进场机械设备进场就位进场后2天内公司、项目部材料进场部分急用材料进场进场后3天内公司、项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。进场后3天内项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限进场后3天内公司经营市场部、项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强劳动保护进场后5天内、各工序施工前公司质量服务部、安全设备部项目部3.3施工组织准备施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键， 它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富、技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”331项目经理部组建及劳动力组织本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级建造师资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理（兼技术负责人）、项目施工员、项目质量员、项目材料员、项目安全员、项目资料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。劳动力组织：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分施工区域组成作业队，分工种组成作业班组， 挑选技术过硬、思想素质好、具有一定班组施工经验的员工担任作业队长及作业组长。 本工程工种包括电气试验工、电工、普工等，现场作业层成立线路班、承装班及修试班三个作业班组，根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，登记并进行进场教育。3.3.2项目组织机构配备情况本工程在组建项目经理部时，挑选具有高效组织力、战斗力及具有丰富施工经验的人员进行施工，施行项目经理负责制，建立健全的岗位责任制，实施项目成本核算制。具体安排见项目管理机构配备情况表（见表3-2）。表3-2姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理高级工程师一级注册建造师，从事施工现场管理二十多年，曾任福民小区等配电工程项目经理。项目副经理（兼技术负责人）助理工程师二级建造师，电气自动化控制专业，从事施工现场技术管理十五年。曾任山东巨润变电所安装等工程技术负责人。

施工队长技师曾任福民小区等配电工程施工队长。质量员技术员从事施工现场质量管理工作十年。安装工长技术员工作20年，从事多年安全管理工作。材料员技术员从事材料米购工作二十五年，具有丰富的材料管理经验。资料员技术员从事资料管理5年。333项目管理组织结构图r生产经营副总经理：总经理：r生产经营副总经理：总经理：L管理者代表：对本项目的施工进度、施工质量、安全生产和成本控制全面负责。熟悉和掌握合同条款，严格履行合同，参与设计交底，充分了解设计意图和技术要求负责项目组织机构的建立、人员安排及确定各自岗位职责；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。组织有关专业人员编制质量计划，施工组织设计（施工方案），规划施工现场总体平面布置。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部有足够的资源履行合同。组织或参与对供方的评价与选择，负责对分包工程和劳务分包队伍的管理。负责编制项目部人员培训计划，组织实施对项目部岗位人员和外来人员的岗位培训和有关规定内容的培训，建立并记载上报公司有关培训程序规定的资料、台帐。负责对项目岗位人员工作的分配指导、督促、检查。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目副经理（兼技术负责人）岗位职责认真贯彻公司质量方针和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工前技术准备工作。参加由顾客主持的图纸会审，对熟悉图纸过程中发现的问题，书面通知顾客或设计单位。主持专业人员编制质量计划、施工组织设计（施工方案），明确安装过程中的特殊过程。监督质量计划、施工组织设计（施工方案）在实施过程中的控制，检查施工技术人员技术安全交底的符合性、有效性。参加顾客或监理主持的工程例会和项目部例会。负责本项目工程施工应用规程、规范标准的有效性、符合性。领导并负责项目的工程检验和试验工作，测量和监控装置的管理和使用。负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在的不合格品/不合格因素制订和落实纠正和预防措施并跟踪验证。检查、督促各专业成品、半成品、在建产品的保护措施实施。审阅本工程的工程质量记录，实施（或指导）竣工图绘制和工程技术资料归档。负责建立项目信息管理系统，对项目的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。领导技术学习，交流技术经验。负责项目技术培训工作及推广、应用、总结“四新”技术。参加工程验收，处理质量事故。接受项目经理的工作分配、指导，负责配合项目经理对岗位人员工作的督促和检查。项目施工员（施工队长）岗位职责熟悉施工图纸，参与图纸会审，执行规范标准，按照质量计划、施工组织设计的要求开展施工管理工作。实现项目开工前的各项施工准备工作。负责提供材料预算和工程材料设备要料计划。负责对全体作业人员进行技术交底及对变更部分的交底。严格执行施工计划，合理安排工种、劳力、机械设备，为计划如期完成创造条件。施工过程中要不断进行巡检，对施工质量进行跟踪检查。督促施工班组做好质量自检、至检、交接检，并填好《工序卡》记录，严格质量管理，会同有关部门、人员及时解决技术问题。负责施工过程的标识和可追溯性，实施顾客提供产品在安装过程中的管理工作。对特殊过程严格按规定的工艺方法、程序和参数施工，并对施工设备能力进行确认，隐蔽工程在顾客或监理代表确认合格后填报《隐蔽工程验收单》组织实施对主要物资的试验和复试，对急需放行物资，明确标识。实施过程系统试验，编制试验方案，明确试验采用的规范标准。编制最终检验计划，参加最终检验。大胆技术革新，制订技术节约措施，监督施工中的浪费现象，努力节约原材料，提高经济效益。负责施工过程标识和记录。负责评审、处置、验证和记录轻微不合格品，参加一般/严重不合格品的评审工作，并按照不合格品纠正要求，立即组织实施，并负责工程项目纠正和预防措施的落实。负责工程项目的成品和半成品的保护工作。正确使用和妥善保管所用的测量和监控装置，并准确记录测量监控结果。协助项目经理做好文明施工等各项管理工作，负责工程质量的监督，及时总结施工经验。项目质量员岗位职责在工程部质量控制小组和项目技术负责人的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。熟悉图纸和有关技术资料，参与编制项目质量计划、施工组织设计（施工方案），参加图纸会审和设计交底。对项目施工工序进行跟踪检查，对不符合规范、标准、图纸、技术文件等要求的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事项。根据有关规范和标准对检验批、分项、分部工程验评，填写检验批质量验收记录表，监督班组自检，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序。对特殊过程的控制严格把关。参加不合格品评审，提出不合格品处置意见。检查、督促和跟踪不合格品整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评协助项目技术负责人对纠正措施和预防措施的实施效果进行验证和评审。负责质检工作的各种记录和状态标识。完善工序质量控制，建立质量控制点，做好质量控制点的现场查验。项目材料员岗位职责会同质量员、施工员做好进场材料物资的质量检验和数量清点接收工作。负责建立物资台帐，做到帐、卡、物一致，无差错。负责做好现场储存物资的管理工作，做到物资标识齐全，场内大宗物资成堆、成仓，定期检查，维护库存物资，确保质量符合使用要求。并做好防火、防盗措施。负责对顾客提供物资的质量控制，顾客提供物资存在质量问题时，应将问题事实以书面形式经有关部门归口管理或直接报请顾客处理。严格按物资发放管理制度办理移交、领发手续，正确记录可追溯性物资的耗用流向，为追溯提供依据。对现场物资的保管、防护、搬运进行监督管理。巡回检查施工现场，督促班组做好操作清理，随做随清，工完料清，楼面层层清和分管场区整洁文明。指导班组在保证质量前提下，开展综合利用，节约费用，物尽其用，节约原材。配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。工程竣工及时按规定程序办理多余材料退库和施工机具退库工作，做好包装品回收。接受项目经理其他工作的分配，努力完成交办的一切工作任务。项目安全员岗位职责认真执行公司各项安全生产规章制度，熟悉工程施工组织设计的安全技术要求，并监督进行实施。参加项目部编制安全措施计划以及安全操作规程、制度的制定工作，参与重点、分项部位安全施工方案制定，参与项目部安全施工技术交底。进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，指导施工班组开展安全工作，发现违章作业及时阻止，严重的责令停工和进行处罚，并及时汇报。及时传达上级有关规定，对工地现场架子、围护、防护、机械、电器等安全使用情况做到“三勤”、“三快”：勤看、勤跑、勤指示汇报；眼快、腿快、嘴快。做到预防为主。检查、督促施工现场特种作业人员及机操工，遵守各项安全操作规定，严格执行施工“动火证”规定。开展安全教育活动，总结和推广安全生产的先进经验，确保职工受安全教育率达100%，确保项目安全目标的全部实现。发现安全事故，必须认真细致地调查事故经过，分析原因、责任，如实填报事故报告，事故处理工作必须做到“三不放过”，认真处理并做好记录。项目资料员岗位职责在项目经理的领导下，负责做好项目部文件和质量记录的管理，建立工程项目的文件、质量记录的控制清单。认真学习公司的质量手册及质量管理体系文件，与上级各科室积极保持联系，确保本项目经理部的各种资料格式正规化和使用文件的有效性。指导、检查、督促有关岗位人员按文件、质量记录的控制要求做好工作。协助项目施工员、质量员等做好施工质量验收记录和内部质量控制资料。做好本项经理部的会议签到表的工作，并做好会议记录。负责项目部文件的登记、保管和处理，质量记录的收集、整理、归档、处理。协助项目技术负责人对本项目部的各种信息的收集和处理，并做好所有文档的电子化工作。管理并保管好本项目部的电脑及打印机。3.4技术准备技术准备是施工准备的核心，具体工作如下：3.4.1技术资料的收集按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、质量验收资料。详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。本工程项目经理部应配备以下规范及标准，以指导施工生产：规范、规程 表3-3序号类别规范、规程名称编号1国家《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20192行业《居住区供配电设施建设标准》DGJ32/J11-20193国家《35KV及以下客户端变电所建设标准》DGJ32/J14-20194国家《电力用户业扩工程技术规范》DB32/T1088-20195国家《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-906国家《电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范》GBJ149-907国家《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-20198国家《电气装置安装工程 接地装置施工验收规范》GB50169-20199国家《电气装置安装工程 低压电器施工验收规范》GB50254-201910国家《电气装置安装工程 电气设备交接试验标准》GB50150-201911国家《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50170-9212国家《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9313建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-201914建设部《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201915国家《建设工程项目管理规范》GB/T50326-201916国家《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-201917江苏省《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/306〜312-2019主要标准 表3-4序号类别标准名称编号

1国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20192行业《建筑安装分项工程施工工艺标准》JGJ95-993行业《建筑施工安全检杳标准》2019年版4行业《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分2019年版TOC\o"1-5"\h\z主要法规 表3-5序号类别法规名称编号1国家《中华人民共和国建筑法》2国家《中华人民共和国招标投标法》3九届人大《中华人民共和国安全生产法》4国家《中华人民共和国消防法》5国务院《建设工程质量官理条例》6国务院《建设工程安全生产管理条例》第393号令TOC\o"1-5"\h\z企业规章 表3-6序号类别规章名称编号1企业2企业《公司安全管理手册》3企业《项目管理若干制度汇编》（合订本）TOC\o"1-5"\h\z342图纸会审组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对空调工程与土建及其他专业相互联系对照， 若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位组织、设计单位和监理单位参加的设计交底和图纸综合会审。3.4.3编制施工组织设计施工组织设计是指导施工准备及组织施工的重要技术经济文件，是指导现场施工

的法规，是建筑安装企业实现科学管理提高施工水平的重要环节。 在编制施工组织设计时，应对工程实际情况进行核查，根据施工项目的具体情况，编制出内容繁简得当、深广适度的施工组织设计。本工程施工组织设计由项目经理组织项目管理人员共同编制，编制完后送公司各职能部门审核、总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，经确认后予以实施。3.4.4编制施工预算由公司经营市场部预算编制人员编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用预算定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。施工预算编制完后，经营市场部、项目部应编制出以下文件施工预算与报价预算的对比表、材料设备总需计划、项目用工总计划、项目机械设备总需计划等，作为项目实施过程中成本控制的依据。3.4.5做好技术交底工作在项目工程师的主持下建立适应本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人——专业工长——各班组。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也可以用文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档。346健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，制订规范的工作职责任和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见图 4-2:工作，对材料仓库按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考3.5.3施工机械、调试仪器选用计划为使本工程“优质高速”顺利进行，所有施工机械设备必须按工程进度提前进场，提前作好机械调度和设备进场前的维护保养，保证施工用设备按计划作到完好进场，且保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，确保工程顺利按计划完成。本工程计划投入的施工机械、调试仪器选用附表 D3.6临时设施现场临时设施及平面布置必须根据现场的实际情况，结合土建施工队伍的布置进行规划。在规划中配合施工部署、施工方法和施工进度计划，做到布置合理、紧凑、满足施工生产、现场管理的需要。施工现场的布置应严格按照标准化文明工地施工现场的要求进行。现场临时用水用电由建设单位统一安排，我公司利用集约化集装箱作为现场办公室、仓库，在室外合适的地方搭设简易棚，用作材料堆场及临时加工点。现场生活设施计划：本公司在现场不再设立食堂以及不考虑人员住宿。均在工地外租赁解决。见附图第四章施工方案施工方法的先进与落后对整个工程质量起运至关重要的作用，我们将在执行各项国家规范的基础上，结合我公司多年来在电力及线路安装工程中积累的经验，选用最佳施工方法，使本工程在质量方面又上一新台阶。一、施工方法1．预留、预埋：虽然本配电安装工程中不包含预留及预埋的工作量，但由于预留及预埋工作对本工程的质量也起到相当大的作用，因此我方也参与到预留预埋的工作中去，从而全过程的对工程质量起到控制的作用。线路保护管：拿到线路施工图后，先熟悉图纸，掌握电缆保护管的走向、标高等，待其他单位在敷设管线时仔细核对管道的走向、标高及数量，确保与设计图纸相符合；变配电室：接地系统：接地敷设是本安装重点工作，对以后整个变配电系统的安全运行起着非常重要的作用，因此在其他单位施工时，我方要进行跟踪，对要引出的接地点对照图纸进行检查，确保施工符合国家规范及图纸要求，接地系统敷设完毕，测试接地电阻值要小于或等于设计值。基础槽钢敷设：基础槽钢敷设质量好坏对高低压配电柜的手车及抽屉以后的操作灵活性起着很重要的作用，在其他单位敷设时一定要复核好其水平度等，确保槽钢基础在同一个水平线上。2、线路敷设电缆敷设材料准备电力电缆、控制电缆、电缆扎带、塑料自粘带、相色带、热缩电缆附件、铜接线端子、电缆终端外套、铜编织带、连接管、电缆接头、电缆标志牌等。主要机具绝缘摇表、液压压线钳、校线器、手动冷压钳、电缆剥削刀、电缆半导电层剥离刀、热风枪、气体喷枪、电工刀、验电笔、电缆钢丝网套、束带枪、卷扬机、电缆滚轮、断线钳、电缆盘架支架、吊车等。作业条件与电缆线路安装有关的建筑物、构筑物的建筑工程质量，应符合国家现行的建筑工程施工及验收规范中的有关规定；1.电缆线路安装前，建筑工程应具备下列条件：预埋件符合设计要求，安置牢固；电缆沟、隧道、竖井及人孔等处的地坪及抹面工作结束；电缆层、电缆沟、隧道等处的施工临时设施、模板及建筑废料等清理干净，施工用道路畅通，盖板齐全；电缆线路敷设后，不能在进行的建筑工程工作；电缆沟排水畅通，电缆室的门窗安装完毕。2.电缆线路安装完毕后投入运行前，建筑工程应完成由于预埋件补遗、开孔、扩孔等需要而造成的建筑工程修饰工作。带电区域敷设电缆的安全技术措施是否可靠；电缆安装前，电气工程应该具备下列条件：金属电缆支架和保护管内是否有毛刺，是否有漏装或错装现象，其安装是否牢固可靠，排列是否整齐，需要进行防腐处理的部位是否已按设计要求进行防腐处理；

电缆各支点间的距离是否符合设计要求；电缆支架的层间允许最小距离是否符合设计要求；电缆支架最上层及最下层至楼板、沟顶或沟底、地面的距离是否符合设计规定；电缆与热力管道、热力设备之间的净距离是否符合设计规定；电缆支架、电缆桥架以及电缆导管上需焊接施工的接地装置是否已施工完毕。工艺流程电缆的质检——电缆的运输和保管——电缆的领取——电缆盘的架设——电缆的敷设——电缆的固定——电缆的密封——电缆的校对——电缆终端和接头制作——电缆的防火与阻燃——工程交接验收操作工艺电缆的质检电缆质检的程序：电缆运抵现场后，供应商、建设单位和施工单位的有关人员应进行质量验收，合格后签字确认；质量验收应形成质量验收记录，汇同电缆的合格证、出厂检验报告、 3C证明文件等构成材料报验记录；2)a)2)a)电缆及附件的技术文件应齐全，如产品合格证、出厂检验报告、CCC认证证b)c)b)c)产地；d)电缆外包装是否符合国家标准要求，产品标签应标明型号、规格、厂名和电缆外皮上的标志是否齐全，电缆外皮应有厂名、电缆型号规格、额定电压，所有标志应字迹清晰；检查电缆外皮是否受损，封端是否严密。电缆运输和保管电缆运输在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤；严禁将电缆盘直接由车上推下；电缆盘不应平放运输、平放贮存；运输或滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固，电缆绕紧；滚动电缆盘时必须顺着电缆盘上的箭头指示或电缆缠紧的方向；搬运电缆时，应采用车辆，如果路途较近，且路面平坦，可以进行人工滚动搬运；如遇到松散的地面、乱石或其他不可避免的障碍物时，应垫上木板；人工滚动电缆盘时，人应站在轴架的侧面切不宜超电缆轴的中心，以防被电缆盘碾伤；上下坡时，需在轴心孔穿一钢管，然后在钢管的两端系绳索拖拉，中途停止时，应用楔子制动并卡住电缆盘，然后把绳索系在可靠的固定处；用车辆运输电缆时，电缆应放在车厢前方，并用绳索、木楔固定牢固，以防止起动或刹车时滚动或撞击车厢。电缆保管电缆及其有关材料如不立即安装，应按下列要求贮存：电缆应集中分类存放，并应标明型号、电压、规格、长度；电缆盘之间应有通道；地基应坚实，当受条件限制时，盘下应加垫，存放处不得积水；电缆附件的绝缘的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能和保管要求贮存和保管；防火涂料、包带、堵料等防火材料，应根据材料性能和保管要求贮存和保管；电缆在保管期间，电缆盘及包装应完好，标志应齐全，封端应严密；当有缺陷时，应及时处理；电缆领取电缆安装作业前，应到库房办理电缆领取手续；领取电缆时，还应对电缆进行常规外观检查，检查内容如下：检查电缆盘上所标的型号、规格、电压等级、长度是否与需要相符，然后在复核一下电缆的实际规格、型号是否与电缆盘上的标志一致；检查电缆外皮包装和电缆外皮有无损伤，封端是否良好；检查电缆是否松散，如松散应缠绕紧固并绑实；检查电缆的技术文件是否齐全；对电缆进行绝缘电阻测试，必要时可以做直流耐压试验。电缆盘架设电缆盘应按指定位置架设，通常架设在电源的引出端，因为该处电缆最为密集，也便于计算电缆长度；对于较轻的电缆盘可以采用人工架设，架设时应先架设其中的一端，然后在架设另一端；对于较重的电缆盘，一般采用吊车架设，也可以采用叉车和手拉葫芦架设；架设电缆盘时，应注意以下几点：支架应放置在坚硬的地基上面；如果现场无坚实地基，可先在架设位置铺上枕木、再在其上架设电缆盘；支架应保持两端水平，否则，在敷设过程中，电缆盘会向较底一端偏移，直至被支架卡住为止，若不及时发现，会造成倒架危险事故；钢轴的强度和长度应满足电缆盘重量和架设宽度的要求；电缆盘转动方向要正确；电缆盘的高度应离开地面50~100mm。电缆敷设电缆采用机械与人工相结合的方式敷设，室外电缆主要用机械牵引敷设，过排管、弯头较多处采用人工敷设，室内电缆主要用人工敷设。根据实测的电缆尺寸和到货的电缆长度，确定电缆敷设表及中间接头位置，电缆敷设施工班组在电缆施工前必须安照实际长度给出电缆敷设表。电缆支架架设地点应选好，以敷设方便为准，一般应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。(图2-1)1、敷设电缆方法：管内电缆敷设前，应先清扫管路；清扫时，可用绑有擦布的钢线来回拉几次，将管内杂质及水分擦净；清扫完毕，随即向管内吹进滑石粉，以利于穿引电缆；采用穿线盒的管路，应先打开盒盖，分段穿引电缆；管中穿线的方法有直接穿线和钢丝带线等方法；在电缆穿管时，操作人员必须做到：送电缆时，手不可离管口太近，以防对方拉拽过猛而挤手；拉电缆时，眼及身体各部位应远离管口，避免钢管脱脂造成戳伤。交流单芯电力电缆不得单独穿入钢管内；同一根导管穿多根电缆时，可以先把钢丝穿入保护管内，然后再将几根电缆的护套剥去，把芯线与钢线牢固地绑扎在一起，最后用胶带将扎头处包缠在一起，防止此扎头挂在保护管的接头处，然后在用钢线牵引电缆；电缆导管穿线完毕，应整理一下电缆导管，然后把电缆做临时封头，并绑扎起来，放在合适的位置；人工敷设电缆注意事项：牵引电缆时，力量应均匀，四度宜缓慢，且平稳，不得猛拉猛拽，电缆应始终保持波浪形；敷设电缆时，拐角处的人员必须站在电缆弯曲的外侧，切不可站在内侧，以防止挤伤摔倒，看轴的人员不得站在电缆盘前；敷设电缆应以电缆盘处的命令为主；拐弯处，应先将电缆甩出一定长度的大弯，再往前拉；在敷设时，如发现电缆局部有压扁、扭曲或伤痕严重的地方，应立即停止敷设，进行技术鉴定；新敷设的电缆不应有中间接头，除敷设长度超过电缆制造长度，而且中间接头必须设置在无爆炸危险环境之处；如果敷设中的电缆长度不够，则撤换下来换到距离合适的地方，然后更换另一盘新电缆；电缆经建筑物的伸缩缝或沉降缝等处时，应留出适当的余量；电缆敷设完毕后，必须等两端都留好工艺余量、中间各转弯处基本固定好、直线段基本整理完毕、确认符合设计及电缆敷设要求之后，再进行锯割电缆。2、电缆固定1)电缆敷设完毕，在支架上的电缆要及时进行整理和固定，使电缆排列整齐美观；电缆的固定方法：电缆卡固定法，主要用于大截面电缆的固定；缠绕管固定法，主要用于盘柜配线电缆的固定；电缆扎带固定法，使用于各种规格电缆的固定；定位片固定法，适用于盘柜配线电缆的固定；3、电缆的密封1)电缆引入电气盘柜时，应进行密封，以保证电气用盘柜的运行安全，常用的密封材料有电缆接头、密封胶条等；其中电缆接头同时具有密封和固定作用，而密封胶条只有密封性能；电缆接头主要以旋紧螺纹，来保证电缆接头组件本身，以及被连接的各个部分的紧密连接和牢靠固定；4、电缆校对1） 电缆在与电气设备连接前，应进行校对，以保证电气回路的连接正确；2） 电缆的校对可以用校线灯法、万用表法、电话听筒法；3） 不论采用那种校线法，公共线的灵活选择都是相当重要的，它直接关系到校线的质量和速度；公共线一般选择屏蔽层、钢铠或电缆中某一具有特殊标志的芯线，也可以选择大地或已接地的金属设备、管道和结构；4） 电力电缆校对完毕后，及时用不同颜色的塑料自粘带或热缩管按规定做好相标；控制电缆每校对完一根芯线后，两端都必须同时穿上同样的一个号码； 号码内容可以按设计图纸的规定书写；当设计图纸无规定时，可按阿拉伯数字的顺序进行编码，并在首端标记电缆编号；5） 控制电缆芯号的编制方式可以采用异形塑料管或号码管。6） 所有的电缆标牌均采用专业标签机打印。2.2电缆终端和接头制作1） 电缆终端与接头的制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行；2） 电缆终端和接头的制作，应严格遵守制作工艺规程；3） 电缆芯线连接金具，应采用符合标准的连接管和接线端子；4） 电力电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织带；电缆终端接地线截面电缆截面（mm）接地线截面（mm）120及以下16150及以上255） 制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间；剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层； 附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁；6） 电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致；7） 控制电缆终端可采用一般包扎，接头应有防潮措施。2.3电缆防火与阻燃1） 对易受外部影响着火的电缆密集场所或可能着火蔓延而酿成严重事故的电缆回路，必须按设计要求的防火阻燃措施施工；2） 防火阻燃材料必须经过技术或产品鉴定；在使用时，应按设计要求和材料使用工艺提出施工措施；3） 在封堵电缆孔洞时，封堵应严实可靠，不应有明显的裂缝和可见的孔隙，孔洞较大者应加耐火衬板后在进行圭寸堵；4） 电缆防火阻燃应采取下列措施：a） 在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处，用防火堵料密实封堵；b） 在重要的电缆沟和隧道，按要求分段或用软质耐火材料设置阻火墙；c） 对重要回路的电缆，可单独敷设于专门的沟道中或耐火封闭槽盒内，或对其施工防火涂料、防火包带；电缆最小弯曲半径及检验方法表 2-1项次项目弯曲半径检验方法1电缆最小允许弯曲半径油浸纸绝缘电力电缆单芯多芯20d15d尺量检查橡皮绝缘电力电缆橡皮或聚氯乙烯护套>10d尺量检查裸铅护套>15d铅护套钢带铠装>20d塑料绝缘电力电缆>10d控制电缆>10d注：d为电缆外径。2.4电气试验电缆敷设完毕后，应测量各电缆导体对地或对金属屏蔽层间和各导体间的绝缘电阻，并进行耐压试验，应符合下列规定：1、耐压试验前后，绝缘电阻测量应无明显变化；2、橡塑电缆外护套、内衬套的绝缘电阻不低于 0.5MQ/km；3、 测量绝缘用兆欧表的额定电压，宜采用如下等级：0.6/1kV电缆：用1000V兆欧表。0.6/1kV以上电缆：用2500V兆欧表；6/6kV及以上电缆采用交流谐振试验。2.5质量检查方法交接验收检查项目电缆规格应符合规定；排列整齐，无机械损伤；标志牌应装设齐全、正确、清晰；电缆的固定、弯曲半径、有关距离和单芯电力电缆的技术护层的接线、相序排列等应符合要求；接地良好；电缆终端的相色正确，电缆支架等的金属不见防腐层应完好；电缆沟内应无杂物，盖板齐全，隧道内应无杂物，照明通风、排水等设施应符合设计；直埋电缆路径标志，应符合实际路径；每隔50-100m处、电缆接头处、转弯处、进入建筑物处，应设置明显的方位标志或标桩；路径标志应清晰、牢固，间距适当；防火措施应符合设计要求，且施工质量合格；隐蔽工程应在施工过程中进行中间验收，并作好签证。竣工验收资料电缆路径的协议文件；设计资料图纸、电缆清册、变更设计的证明文件和竣工图；直埋电缆输电线路的敷设位置图；制造厂提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件；隐蔽工程的技术记录；电缆线路的原始记录：电缆的型号、规格及其实际敷设总长度及分段长度，电缆终端和接头的型式及安装日期；电缆终端和接头中填充的绝缘材料名称、型号；电缆试验记录。质量要求主控项目:电缆敷设严禁绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷；金属电缆支架、电缆导管必须接地接零可靠；一般项目:a.电缆首端、末端和分支处应设标志牌；b.电缆在支架上敷设，转弯处的最小允许弯曲半径应符合规范要求：电缆排列整齐，少交叉；交流单芯电缆或分相后的每相电缆固定用的夹具和支架，不形成闭合铁磁回路；3变配电施工方法3.1、变压器安装施工方法1、几台主变均为容量800KVA勺干式变压器，由我方委托专业装卸公司负责主变吊卸，我方负责就位工作，施工前签订《运输(起重安装)业务合约》，，安装就位过程中勺安全问题由乙方负责，我方负责技术指导。2、 主变进场前甲方组织有关施工负责人、驾驶员、安全员到现场踏勘道路及场地情况，做好主变进场前准备工作，主变基础经验收合格，符合设计要求。3、 吊卸主变前准备好枕木，1.1m*1.1m、厚8mm铁板4块。4、 吊卸前汽吊各撑脚支点用1.1m*1.1m、厚8mm铁板1块、枕木3块、垫木1块垫实＜汽吊撑脚臂中间用枕木以井字形垫衬加固。5、 吊卸工程中设一名工作负责人、一名吊车指挥员、一名现场安全员，起吊过程中所有人员听从现场工作负责人勺指挥以确保安全，现场安全员对现场安全做好监护并随时注意有无异常情况。6、变压器安放在检验合格的基础上，变压器本体中心应尽量与基础中心重合，并满足母排安装的要求。7、器身就位后做好检查，外观及各部件检查合格后再进行其他附件及桥架的安装、试验、调试工作。8、本体及附件安装严格按照GBJ148-90“电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工验收规范”3.2、盘柜安装施工方法1、基础槽钢验收由监理方会同土建方和施工班组共同进行，整体偏差要求不大于5mn,每米偏差不大于+1mm2、基础验收合格后，高低压开关柜及控制屏在预制好的基础上分批就位安装，柜体与基础槽钢采用自钻自攻螺丝固定，柜间用螺栓紧固连接。3、盘柜安装前建筑工程应验收合格，门窗完好，地面整洁。4、盘柜设备到场后，施工人员会同甲方、档案人员对设备进行必要的开箱检查，保证设备完好、资料齐全，并记录在案。5、 直流屏及相应的电池组由施工人员在直流屏进场就位后通知厂方人员到现场配合安装调试。6、安装就位后检查“五防”装置齐全，动 作灵活，手车推拉轻便，无卡阻、碰撞现象，动静触头及二次连接插头接触良好。7、盘柜固定及接地应牢固可靠，电缆进出孔封堵严密、美观。8、二次回路采用依次接线、集中校线的方法，按图进行施工。二次接线前必须对设计图、出厂图纸及现场设备的端子进行核对。9、二次电缆接线要正确可靠，连接紧密。电缆编号正确，端子均应标明回路编号，编号应正确、清晰且不易退色。绝缘包扎牢固可靠。一、二次进出配电柜必须封堵严密。10、二次电缆应整齐、清晰、美观，导线绝缘良好，无损伤。3.3、母线安装施工方法1、 成型母线到货后，应对其进行检查，符合有关规定方可进行安装施工。2、 母排安装时保持搭接面的清洁，搭接表面涂上电力复合脂。母排平置搭接时贯穿螺栓从下往上穿，其余情况螺母置于维护侧。连接螺栓采用力矩扳手紧固。3、 母线安装完毕后贴上相应的相位标示。交流母线水平布置时，从盘后向盘面排列为ABC相，上下布置时，从上到下排列为ABC相，引下线布置时，从左到右排列为ABC相。（出厂成型母线应有标志）4、 高压母排绝缘间距与母线穿孔、弯要求按照高压柜厂方出厂成型母排安装，厂方应保证满足安全距离。3.4、电气调试施工方案1、 电气设备交接投运前必须按GB50150—2019《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》要求的项目做好试验，试验项目见交接调试方案。2、 进行耐压试验时，应尽量将连在一起的各种设备分离开来单独试验（制造厂装配的成套设备不在此限）。3、在进行与温度和湿度有关的试验时（如测量直流电阻、绝缘电阻、介 损、泄漏电流等）应同时测量被试品的温度和周围空气的温度和湿度。4、 二次部分的电缆按设计要求正确接线，并按保护要求做好调试和传动试验，传动结果必须合格方可投运。5、 电气调试项目见交接试验项目表。高压电器交接试验方案序号名称试验项目性质备注1变压器1、 直流电阻2、 绝缘电阻3、 绝缘油化4、 短路损耗5、 空载损耗交接210KV高压断路器柜1、绝缘电阻交接

2、 回路电阻3、 整体耐压4、 机械特性310KVCT、PT1、 绝缘电阻2、 直流电阻3、 耐压4、 变比交接410KV避雷器1、 绝缘电阻2、 0.75U1mA电流交接510KV环网柜1、 绝缘电阻2、 交流耐压交接610KV开关柜体及支持瓷瓶整体耐压交接7一次回路（高压电缆）1、 绝缘电阻2、 交流耐压3、 电阻比试验交接8二次回路（控制电缆）1、 绝缘电阻2、 交流耐压交接9继电保护保护定值整定、校验及传动交接系统调试交接、系统施工要点首先材料及设备的型号规格一定要和图纸相对应，这是本工程工作的重中之重，如果不符合图纸要求，那么工程质量就无从谈起，因此材料及设备进场时一定要核对准确。干变安装时，基础水平一定要调整好，不然门联锁开关不到位，影响联锁功能，需要时用垫片调整。柜（盘）安装时柜面和侧面的垂直度一定要调整到规范要求，如果达不到要求会影响高压柜手车和低压柜抽屉操作的灵活性，调整可用加垫铁的方法解决，但不可超过三片，并焊接牢固。柜（盘）安装完毕一定要对一次回路及二次回路的紧固螺栓检查一边，确保所有螺栓都处于紧固状态电缆敷设时电缆弯曲半径要符合规范要求，直线敷设时要有防止电缆外皮与地面磨损的措施，要间隔2.5米左右放置一个滑轮，防止电缆绝缘受损。电气试验是工程质量把关项目中的最后一关，所有的电气试验项目均需不折不扣按照GB50150—2019《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》要求的项目和数据进行，试验人员均需派遣有经验并掌握各项标准的员工。第五章施工进度计划及保证工期措施5.1工期承诺我们对工期的承诺是：满足招标人对工期的要求 60个日历天，决不会因为我方的原因造成工期的拖延。5.2保证工期措施5.2.1实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图5-1项目经理部应充分做好沟通和协调工作，积极协调好与土建、业主及设计、政府主管部门的关系，接受职能部门的监督、检查、指导。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。技术保证措施项目经理部根据本工程特点，积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”的作用，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，与甲方充分沟通好材料及设备确切进场时间，充分满足各工序对材料的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。把不利工程进度的因素减小到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。项目经理部配备适合本工程的有效工程施工验收规范、规程、标准图等。项目经理部建立项目信息管理系统，实现项目管理信息化，配备电脑、打印机、电话，将项目信息及时输入电脑，充分提高工程现场办公自动化程度，从而提高管理效力。项目经理根据总进度计划组织各专业责任人编制周施工作业计划，并向施工班组做好计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。按时参加有关协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的问题，高峰施工期间，在确保质量的前提下，组织力量抢工，充分利用自由时差，搞好安装与土建的配合施工，实现安装与土建施工的同步进行，以保证总体计划实施。担负安装施工的施工员必须熟悉和掌握施工组织设计的具体内容和要求，及时向施工班组和有关人员进行细致、全面地交底，使他们真正做到心中有数，有的放矢，以保证施工按质按量圆满完成。以质量保证进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。后勤保障措施公司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程在工期特别紧张的时候我方加班加点，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供保障体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。进度奖惩措施我公司将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第六章质量保证体系及措施适用范围本质量保证范围为“水韵花都居配工程”项目，适用于在合同环境下向业主证明在生产安装和服务过程中的质量保证能力和质量水平，亦适用于该工程项目的内部质量管理。6.2项目质量目标项目管理的核心任务是项目的目标控制，实施质量控制的首要程序是确定项目质量目标，本项目的质量目标如下：各分项工程合格率为100%，优良品率达到80%以上，单位工程符合国家建筑工程施工质量验收统一标准；项目质量目标应分解成分目标，并在施工任务交底时明确阐明，以使项目部各级人员均明确本岗位的质量工作的方向。分解范围包括项目经理部（包括分包单位）各级项目管理人员、安装工长、作业班组长、作业员工。项目质量目标的控制方法采用动态控制的方法。项目质量目标控制的工作程序：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较， 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，贝U采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。6.3项目质量保证体系建立以项目经理为总负责，项目技术负责人具体控制，项目质量员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。质量保证体系组织机构见图5-1技术负责人:注：各组组量质线路班

nIH施工队长:第33注：各组组量质线路班

nIH施工队长:第33图6-1项目质量保证体系6.4项目质量要素表 表6-1序号体系程序项目经理项目工程师施工员质量员材料员预算员安全员资料员4.2.3文件控制☆OOO▲4.2.4质量记录控制☆OOOOO▲6.2人力资源☆6.3施工机械设备☆6.4安全生产☆O▲7.1工程项目质量策划和技术管理控制☆▲OOOOO7.2顾客要求控制☆▲7.4物资采购、验证管理控制☆▲O7.5施工生产和服务控制☆▲▲OOOO7.6测量和监视设备控制☆☆8.2.1顾客满意测量控制☆8.2.2内部审核☆▲OOOOOO8.2.4工程检测和试验控制☆O▲8.3不合格品措施控制☆O▲8.5.2纠正措施☆▲OOOOOO8.5.3预防措施☆▲OOOOOO注：☆主管▲分管。相关6.5质量保证措施从组织上完善质量保证体系。公司经理要亲自抓质量并把质量工作放在突出位置来抓；加强全体职工的质量意识，树立“质量第一，质量是企业的生命”的观念；配备专职、兼职质检员，做到专管成线，群管成网；抓好培训，提高全员职工技术素质，对项目经理、施工员、质检员加强培训，并组织操作人员认真学习操作规程，特别要在实第34页践中对照质量标准，认真把关。我公司将严格做好各项工作，创造出一流的进度、一流的质量。6.5.1文件和资料的控制项目经理部通过对文件和资料的控制，保证使用有效的文件。项目经理部对下表6-2所示文件实行控制。项目部文件控制清单 表6-2文件分类文件内容质量体系文件质量手册程序文件合同文件施工合同供货合同、协议工程技术文件U-t*17—TH口施工组织设计施工方案内部工程技术文件作业指导书技术核疋书外来工程技术文件施工图纸及附件规范、标准、图集主管部门发布的有关规定6.5.2材料设备控制、施工员根据工程进度编制“单项工程材料、设备周度计划表”，在表中注明材质要求和验收标准。材料员根据“单项工程材料、设备周度计划表”，报项目经理批准后向甲方提出供货要求，明细表中必须注明材料的名称、规格、型号、数量、至惯期、验收标准等，材料员将“业主提供材料、设备明细表”给业主后，请业主组织材料、设备进场。、材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。、施工时，材料员必须凭施工员签发的“限额领料单”将材料发放给施工班组，并做记录。月末材料员必须将月材料用量及库存量汇报给项目经理。 在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，必须限期清退出场，以防误用。4、 施工材料除质量特性符合要求外，供应商应随货物提供质量保证书（质量保证书抄件）、合格证原件和质量检验报告。5、 如业主要求在制造厂验收，则我公司派相应人员积极配合以确保新购的材料设备合格。6.5.3施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制是工程项目质量策划的重点， 应按三阶段进行质量控制的策划，具体见表6-3施工阶段的质量控制 表6-3事前控制施工准备质量控制施工机具、检测器具质量控制工程设备原材料、半成品及构配件质量控制质量保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训质量控制系统组织施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查工程技术环境监督把关新技术、新工乙、新材料审查把关图纸会审及技术交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底施工许可证（开工审批手续），把好开工关事中控制施工过程质量控制工序控制一般工序控制特殊工序控制工序之间的交接检查隐敝工程质量控制设备监造:中间产品质量控制检验批、分项、分部工程质量验收或评定P设计变更与图纸修改的审查事后控制竣工质量检验联动试车验收文件审核竣工验收工程质量评疋工程质量文件审核与建档回访和保修

6.5.4项目质量检验计划 表6-4序号验收部位组织者参与者1一般工序项目施工员相关班组长2关键工序项目经理公司专职质量员、项目质量员、相关班组长3隐蔽工程项目经理公司专职质量员、项目质量员4检验批及分项专业监理工程师项目工程师工程（建设单位项目技术负责人）项目质量员6.5.5隐蔽工程控制凡规定要求进行隐蔽验收的工序在未经业主代表或监理工程师验收认同并办理认可手续前，不得进行隐蔽。谁擅自隐蔽，重新打开的损失由谁全数承担，并追究其责任。6.5.6工序质量控制6.5.6.1工序交接检验程序抓好施工过程中的工序管理，对每一道工序都要严格把关，做到自检、互检、交接检，为保证工序质量，班组工人严格按施工规范和操作规程施工，按施工验收规范进行检查，做到边操作边检查，及时发现问题，及时校正，并由项目质量员安装标准进行核定质量等级，严格把关，坚决做到上道工序不合格，下道工序不许施工，道道把关，层层落实。6.5.6.2停止点、6.5.6.2停止点、停止点应经相应的部门及过程签证后，，方可进入下道工序。本工程的停止点：①隐蔽工程（电缆敷设）②设备安装 ③设备交接试验本工程的停止点：①隐蔽工程（电缆敷设）②设备安装 ③设备交接试验控制点：根据工程特性所列的工序收专达接点皆为控制点。不论是停止点或是控制以保点，均应包业主或监理批准，各控制点根据业主或监理的意见均可上升为停止点,转序以保证工程的质量。6.5.6.3工序质量控制方法

1、 以质量预控和工序质量检验为控制方法，并以质量预控为主。2、 施工作业过程中严格遵守施工工艺标准和操作规程。3、 切实控制工序活动的操作者、材料和工程设备、施工机具、施工方法和施工环境等，使其处于受控状态，保证每道工序质量正常、稳定。4、 设置工序质量控制点并进行强化管理，保持工序处于良好的受控状态。5、 加强工序质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态,发现质量问题随即研究处理，自始至终使工序检验活动质量满足规范和标准的要求。6.5.7施工设备的控制、开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。、设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。、使用中的设备，由设备使用人负责日常的维护保养。、设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识6.5.8竣工交付1、竣工交工验收程序由项目经理部报公司1、竣工交工验收程序由项目经理部报公司验收合格后，业主、监理、供电部门等在交工验收说明书上签字确认对验收部门在竣工验收中指出的缺陷组织人员及时纠正，以业主满意为标准将竣工资料交付业主2、竣工资料我公司将向业主提供以下竣工资料：——开、竣工报告——合格电气交接试验报告——隐蔽工程验收证书——材料、设备合格证明书——施工质量验收资料——竣工图第七章安全、文明施工及环境保护本项目经理部的安全工作坚持“安全第一，预防为主”的方针，依法建立项目安全管理体系和安全生产责任制，作为项目经理，必须把安全作为头等大事来抓，应有高度的责任感，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的观点，做到常抓不懈。项目安全、文明目标的确定本项目安全、文明目标为安全生产无事故，公司安全设备部与项目经理签署《项目安全生产责任书》，明确各项安全、文明施工目标。项目经理应负责将各项目标进行层层分解，并落实到各级项目管理人员、作业队长、作业班组长及作业人员的工作目标中去。项目安全、文明施工保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、项目专职安全员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确公司总公司为本公司的安全生产第一责任人，公司安全设备部为本公司的安全生产专业管理部门，项目经理为本项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全员为本项目安全、文明施工的直接责任人。专职安全员的主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定的违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组

进行汇报各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。本工程施工组织必须在保证安全的前提下进行，因此必须遵守管施工必须管安全的原则；安全第一的原则；预防为主的原则；动态控制的原则；全面控制的原则。本工程安全、文明施工保证体系组织机构如图 7-1所示工程项目部7.4各项施工管理人制度的建立安全监督部门安全生产信息本工程安全、文明施工保证体系组织机构如图 7-1所示工程项目部7.4各项施工管理人制度的建立安全监督部门安全生产信息岗位责任项目经理部必须按照《中华人民共和国劳动法》安全评价安全分析 安全评价丨、《中华人民共和国 ~>1_ I ~1按照国家《建设工程安全生产管理条例》操作规培训麻立、健全劳动安全卫生劳动安全卫生规程和标场指导对劳动者进行安全卫生教育防护设止劳动过程中的事故制度减少—_1—-立、安全措施经费保证职业危害，达到保护劳动者身体健康和安全，促进社会生产力发展的目的。施工现场安全生产标准达到合格。安全措施经费保证，施实确明确各级管理人员的安全岗位责督打印成册，人手一册，互相监督，施实确建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个个安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前，应由班组长做班前安全施工教育。坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。坚持安全例会制度。每周一、四上午9:00点由项目部专职安全员主持，各作业队（班组）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合的接受有关部门的调查和处理。严格执行奖惩制度。项目部制定各种安全文明施工的奖惩制度，并按照制度落实奖惩措施。施工现场消防管理制度。1、 严格执行国家及地方有关法律、规定，实行防火责任制。项目经理全面负责本工地防火工作，设专人进行检查。2、 所有施工人员必须遵纪守法、遵守国家的各种防火规定，做到预防为主、防消结合。制定相应的消防方案和预案，建立义务消防队组织。3、 施工现场保持道路畅通，物料按规定存放，随时清理。更衣室、宿舍要指定专门管理，制定严密的防火措施。4、 现场配备相应齐全有效设施和消防器材。消防器材周围3m之内不准圈地它用，重点部位、易燃易爆物品要有针对性的存放、使用安全措施。5、 宿舍、吸烟室必须配备水盆，将烟头放在水盆中，烟头不得乱丢乱扔。不准卧床吸烟以免点燃衣物被褥等。不准私拉乱接电线，不得在电线上悬挂放衣物，不准使用电热器具烧饭、烧水或取暖。6、 施工现场动用明火需经有关部门负责人严格审批后并设专人监火、备齐