关于如何做好工程监理的一些思考

关于如何做好工程监理的一些思考xx摘要：作者从事事监理行业工工作十余年，文文章根据作者者在工程建设设一线积累的的经验以及与与同行、专家家之间的交流流与探讨，分分析做好监理理工程师必备备的职业素质质，并阐述了了做一名合格格的监理工程程师应当做的的几项工作。关键词：监理工工程师；工程程监理；项目目管理我国全社会固定定资产投资的的逐年增加，以以及国民经济济的持续发展展，建筑业已已经成为我国国国民经济的的支柱产业。工工程监理制度度的实施为加加强我国工程程质量的管理理起到了极其其重要的作用用[1]。按照照国际惯例和和我国前些年年工程监理的的实践，笔者者认为，做好好监理工程师师应该从以下下几个方面开开展工作。一、熟悉有关工工程建设法律律、法规、标标准以及与建建设项目有关关的文件监理工程师应以以有关工程建建设和监理方方面的法律、法法规为准绳，以以合同为依据据。这就要求求监理工程师师必须认真学学习《建筑法法》、《合同同法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程强制制性条文》等等有关工程建建设法律法规规、政策和技技术管理制度度，掌握《建建设工程监理理规范》及有有关技术标准准、规范、监监理企业的质质量体系文件件，熟悉监理理行业规定，这这是做好监理理工作的必备备条件。其次次必须掌握与与本工程建设设有关的文件件，主要包括括施工图、招招投标文件及及答疑、施工工图审查意见见书及回复意意见、地质勘勘察报告、施施工、监理合合同等，然后后根据建设项项目的具体情情况与特点，制制定相应的监监理对策，确确保实现工程程总目标。二、建立和完善善监理内部管管理体系监理机构内部必必须建立完善善的管理体系系，主要目的的有两方面：：一方面是落落实岗位、责责任到人；另另一方面就是是强调团队精精神、加强责责任感。以规规范为依据，建建立起以项目目总监理工程程师为主要责责任人的层层层岗位责任制制，各级监理理人员明确自自身的权力和和义务，各施施其责、各尽尽其责，责任任范围即不重重叠，也不空空缺。另外，强强调监理机构构内部人员必必须有良好的的团队精神和和高度的责任任感和责任心心。监理工作作往往是由各各个专业多个个监理工程师师协同完成的的，监理工程程师的全员协协作精神就显显得尤为重要要，因为每位位监理工程师师的工作成果果都与其他监监理工程师的的工作有密切切联系，任何何一个环节的的脱节都会给给整个监理工工作带来严重重后果，因而而每位监理工工程师都必须须确保自身监监理工作质量量，并对自己己的工作负责责，才能确保保整个监理机机构的工作质质量。三、事前控制是是监理工作的的关键环节目前，我国监理理工作一般仅仅限于工程建建设项目的施施工阶段，监监理人员接受受委托后，工工程马上开工工，造成监理理人员边干边边熟悉情况，对对工程并未深深入地掌握和和熟悉[2]]。因此，监监理工程师必必须加强工程程的事前控制制，针对工程程中常犯的通通病制定防范范措施，因此此我们必须力力求主动，要要防范于未然然，事前控制制是关键：认认真阅图，参参加本专业的的设计交底，组组织施工图会会审了解工程程特点和设计计意图，工程程关键部位的的施工方法、质质量要求、明明确在施工过过程中可能会会出现的问题题或难题，以以提交多方协协商处理；对对发现图纸中中存在的设计计错、漏、缺缺，通过建设设单位主动向向设计单位联联系，及时将将图纸中存在在的问题消灭灭在萌芽中。同时，审查施工工单位提交的的《施工组织织设计》，重重点审查是否否具有可操作作性和针对性性，是否结合合本工程特点点，是否突出出关键工序，对对特殊要求的的工序是否有有专项的施工工方案。目前前很多施工单单位编制的《施施工组织设计计》存在普遍遍的模式化、样样本化。因此此，监理工程程师必须加强强审查并及时时提出审查意意见，使得施施工组织设计计对施工中得得重点、难点点分析透析，主主要施工方案案和施工方法法编制详细，使使其更加完善善，真正让施施工组织设计计成为切实可可行的操作蓝蓝本。监理工程师根据据已有监理规规划，有关图图纸资料以及及施工组织设设计，及时编编制各专业具具体详细的监监理实施细则则，明确监理理工作的流程程、控制要点点、目标值以以及具体方法法和措施，用用于指导各专专业自始至终终目具体的监监理业务，确确保各项工作作按规范程序序进行，使各各项工作都处处于受控状态态[3]。同时时，定期主持持召开工地监监理例会，针针对过去发生生的问题作总总结，并对今今后可能会出出现的问题和和下一步工作作中的重点、难难点进行充分分的交流沟通通，研究处理理的方案。四、加强安全监监理建筑业是一个高高危险、多事事故的行业，安安全事故的发发生主要存在在于项目的施施工阶段。施施工危险主要要来自于物的的不安全状态态和人的不安安全行为，二二者的交叉点点就会导致事事故发生[44]。虽然工工程项目的安安全管理主要要是施工单位位的责任，但但是建设工程程的各个相关关主体在施工工过程中要认认真履行自己己的职责，安安全监理是法法律赋予监理理单位和监理理工程师的一一项重要职责责，作为监理理单位和项目目监理工程师师，有责任对对所监理工程程的安全生产产进行管理。目目前我国的工工程监理主要要体现在施工工阶段，因此此，安全监理理的内容也必必须以施工阶阶段的安全作作为监理的重重要内容。监监理重点：安安全管理体系系、管理措施施和资金投入入监控。首先先施工单位要要建立健全安安全生产责任任制、各工种种安全技术操操作规程、安安全生产管理理目标及事故故预防、应急急求援预案等等各项管理制制度，做到有有章可循。其其次，建立以以项目经理为为责任人的项项目经理部对对各工种班组组纵横向安全全管理组织。随随着工程进展展，建立完善善总包对分包包管理、分包包自行安全管管理的安全管管理体系，并并组成由总包包和各专业分分包单位专职职安全员参加加的项目安全全管理组织，增增强安全管理理力量。在管管理措施上制制订了总、分分包安全管理理规定，组织织定期或不定定期的以安全全资料、上岗岗人员资质、施施工用电、机机具管理、消消防安全为主主要内容的现现场安全检查查。对检查发发现的不安全全因素、隐患患、违章违约约等采取书面面形式及时反反馈到各专业业分包单位责责令专项整改改，并与安全全保证金挂钩钩进行奖罚。五、重视协调管管理监理规范中明确确规定监理的的工作内容包包括了“一协调”的工作，这这一点在工程程的实际管理理中也显得尤尤为重要，这这就决定了监监理工作不仅仅是一项技术术管理工作，更更是一项综合合管理协调工工作，协调工工作贯穿于建建设工程的全全过程。监理理工程师作为为合同各方的的纽带和桥梁梁，理应做好好全面协调工工作，组织协协调好参与工工程建设各方方面的关系，为为各方营造一一个良好的合合作氛围，使使参建各方的的能力最大程程度地发挥出出来，这也是是是监理工程程师工作能力力的体现。组组织协调不仅仅是方法、技技术问题，更更多地是交流流沟通的、语语言艺术问题题。高超的组组织协调能力力则往往能起起到事半功倍倍的效果。监监理工程师主主持召开的工工地例会就是是协调工作的的一种常见形形式。六、加强投资控控制及注意索索赔管理工程建设监理中中的投资控制制是工程项目目在保证质量量和满足进度度要求的前提提下，项目完完成后的工程程造价不超过过计划投资。因因此造价控制制在工程监理理工作处于重重要地位，在在决策阶段、设设计阶段、施施工阶段和竣竣工验收阶段段都必须做好好造价控制，从从而才能做好好监理工作[[5]。监理理工程师对投投资控制应首首先审核设计计单位编制的的概算造价，在在此基础上根根据总工期情情况，较为准准确地估算项项目实际需要要的投资额，经经业主认可后后，以此作为为投资控制的的目标。根据据已批准的施施工组织设计计，监理工程程师通过投资资概算和施工工预算相比较较，明确人、材材、机用量，建建立工程造价价控制台帐，并并随时纠正发发生的偏差，以以实现项目投投资管理目标标。监理工程程师在投资控控制中的前期期阶段应进行行项目的可行行性研究、对对拟建项目进进行环境评价价、社会评价价、财务评价价和国民经济济评价；设计计阶段，协助助建设单位选选择勘察设计计单位，协助助签订合同并并组织实施，审审查设计概预预算；施工招招标阶段，准准备与发送招招标文件，协协助评审投标标书，提出决决标意见，协协助建设单位位与承包商签签订承包合同同；施工阶段段，对计划投投资和实际投投资进行对比比分析，并制制定投资控制制目标调整措措施，审查工工程决算，提提出决算报告告。索赔事件一般是是以人工费、材材料费、机械械费签证等形形式出现，监监理工程师应应精通施工合合同条款，熟熟悉工程项目目的专业技术术标准，公正正地处理好索索赔事件，维维护合同双方方合法权益。监监理工程师应应以下面几个个原则处理索索赔事件：第第一、以合同同为依据。尽尽管监理工程程师受雇于建建设单位，但但其遇到索赔赔事件时，则则必须以独立立的身份，站站在客观公正正的立场上审审查索赔要求求的正当性，以以合同为依据据处理合同双双方的利益纠纠纷。第二、注注意资料积累累，多用书面面指令，过程程中发现的重重要或重大问问题发布指令令和确认，必必须采用书面面形式，这不不仅可以使问问题得到及时时解决，而且且是重要的监监理原始资料料。由于涉及及到当事各方方的责任和经经济利益应注注意其正确性性、完整性和和严密性。第第三、及时合合理地处理索索赔，监理工工程师必须依依据合同的准准则及时地进进行索赔处理理。第四、加加强主动监理理，减少工程程索赔，监理理工程师在项项目实施过程程中，应对可可能引起索赔赔进行预测，尽尽量采取一些些预防措施，避避免索赔的发发生。七、注重个人学学习，不断充充实自己随着工程建设规规模化、现代代化，工程建建设监理的对对监理工程师师综合素质的的要求越来越越高，这就要要求我们在实实际工作中加加强学习，特特别是工程建建设综合管理理知识的学习习，不断地充充实自己，使使得监理业务务的水平跟上上时代发展带带来的变化。并并不断突破超超越自我，不不断向高层次次行进，不断的的反思与公司司经常开展评评审活动就有有可能通过比比较，找出理理念上的差距距，解析的手段和工艺上的差差异，从而提提升自己。诚然当一名优秀秀的监理工程程师要经历一一个长期的经经验积累过程程，不是处理理好以上几个个问题就可以以一蹴而就的的，在工程实实际管理过程程中有很多意意想不到困难难和问题，目目前国际国内内工程正在朝朝着大型化、规规模化、现代代化的方向发发展，项目的的复杂度较之之以往呈指数数级倍增，在在建设投资力力度不断加大大的情况下，工工程项目的质质量、进度需需要通过更严严格的监控和和管理，才能能得到保证。在在市场激烈竞竞争的今天，时时刻要求我们们监理工程师师多学习、多多交流，不断断充实和提高高自己。参考文献[1]薛华，吴吴德夫，张尚尚.国内外监理理工程师制度度的比较对发发展我国咨询询业的启示[[J].重重庆工学院学学报，2004,,18(4):75-883.[2]叶良，黄黄甫，吴必龙龙.我国监理工工作存在的若若干问题