制度设计：研发部三大常用管理制度、管理表单,建议收藏

2.1.1研发团队组建管理制度制度名称研发团队组建管理制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为进一步提高公司研发团队管理水平，促进研发管理体系的完善和提升。同时，充分挖掘现有内部研发人员资源，着力打造一支优良的研发团队，不断拓展公司管理工作的广度和深度。根据我公司研发产品的实际情况，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司研发团队组建管理工作。第2章研发团队职责与结构第3条研发团队的职责研发团队的具体职责如下。.建立、健全公司产品技术和工艺技术管理体系及管理制度，并组织实施。.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事会审批后组织实施。.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。.组织进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批量试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。.负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。.按相关体系标准健全公司质量管理体系，编制质量保证手册和程序文件，并对质量体系运行进行监控。.组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并及时归档。.负责相关技术、工艺文件的制定、审批和归档保管。第4条研发团队的组织结构研发团队的组织结构设计，如下图所示。研发团队的组织结构设计图

第3章研发团队各岗位职责第5条研发总监职责研发总监的岗位职责是在公司总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下。.组织、指导公司技术研究、产品开发、分析测试、中试测试等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。.按照公司研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制定产品研发规划。.组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。.为公司领导在产品和设计质量方面提供技术性支持和决策帮助，向研发团队提供技术培训，组织实施技术改进。.负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。.主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。.指导、审核项目总体方案，对各项目质量进行控制。.审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。.按照公司有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。.负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。.负责研发团队的培训、考核工作。第6条研发经理职责研发经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保公司技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如下。.协助研发总监制定研发团队的各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。.跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发团队内部技术论证会。.组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。.组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。.负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推行新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。.协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。.拟定本团队研发预算并加以控制。.负责本团队成员的配备和选拔，组织成员定期或不定期进行技术研发培训，提升成员技术水平和研发能力。条研发主管职责研发主管的主要职责是在研发经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保公司产品的开发工作满足市场需求。其具体职责如下。.根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。.组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。.按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。.组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。.组织团队统筹、规划、编制产品的有关标准，并组织实施。.负责对产品开发进度进行合理控制，按时、保质、保量完成产品开发任务。第4章附则8条本制度由研发部负责制定、修改和解释。9条本制度自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期1修改标记修改处数修改日期

2.1.2研发团队组建管理表单1.研发团队人员安排表编姓名性别岗位名称专业联系电话主要科研成果备注2.研发人员工作周报表姓名岗位时间本周工作提要完成情况及成果下周工作计划所需资源工作中发现的问题今后工作建议4.1新产品设计开发管理制度表单4.1.1新产品设计开发管理制度制度名称新产品设计开发管理制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，力口强新产品设计开发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有新产品的设计开发管理工作。第3条新产品定义本制度所称的“新产品”，是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第4条新产品设计开发遵循的原则新产品设计开发遵循的原则如下。.产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。.产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。.产品设计标准化。5条新产品设计开发小组公司特成立新产品设计开发小组，专门负责新产品设计开发项目的管理工作。新产品设计开发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第2章编制新产品设计开发计划6条设计开发计划编制依据设计开发计划编制依据如下。.国家法律法规的规定。.国内外市场分析。.公司的实际情况和经营发展战略。7条优先纳入设计开发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品设计开发计划。.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。.国内高技术研究成果产业化的新产品。第8条设计开发项目申请申请列入新产品设计开发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。第3章设计开发调研与分析第9条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。第10条调研内容设计开发调研内容如下。.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。.广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。第11条可行性分析内容可行性分析内容如下。.论证该产品的技术发展方向和动向。.论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。.论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。.初步论证技术经济效益。.写出该产品批量投产的可行性分析报告。第4章新产品设计开发与试制12条设计开发与试制要求.新产品设计开发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发人员进行设计开发和试制。.经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。13条设计开发标准.国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。.新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。第14条试制新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。.样品试制。样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。.小批量试制。小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段试制工作部分转移到生产车间进行。第5章新产品鉴定15条新产品鉴定.新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。.在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。16条鉴定的类别.鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进行。.属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。17条新产品样品鉴定必须具备的条件.符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。.有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。.有产品应用功能试验报告或用户试用证明。18条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件.工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。.符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。.有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。.技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。.符合环保、安全、卫生等有关规定。第6章新产品成果评审和报批19条成果报审新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理报审手续。20条评审时间为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第7章奖励与惩罚21条优秀产品设计开发奖本公司设立优秀新产品设计开发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品设计开发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。22条惩罚对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反公司规定者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分。第8章技术文件资料管理3条技术资料管理.图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。.成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。.产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。.验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。.技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。

第24条新产品证书办理新产品证书由产品研发部负责办理。在新产品鉴定后一个月内，产品设计开发部负责办理完新产品证书的报批手续。第9章附则第25条本制度由产品设计开发部负责匍」定、修改和解释。第26条本制度自发布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4.1.2新产品设计开发管理表单1.新产品设计开发计划表暂定品名/规格描述（包括主要功能、外型及重量）业务效益目标客户群目标客户群内份额对客户的价值价格与竞争对手的差异竞争情况与整体战略的吻合度预计收入所需资源预计成本人员时间负责人时间表产品概念产品设计产品试制产品上市填 表 人填表日期：一年—月—日2.新产品试制报告表日期：—年—月—日产品名称试制数量型号规格试制日期总负责人生产设备负责人材料供应负责人技术指导工序控制负责人工艺负责人7.1.1技术改进作业管理制度受控状态制度名称 技术改进作业管理制度 ||编号 执行部门 监督部门） 编修部门第1章总则第1条目的为规范公司产品的技术改进工作，加强和推动技术革新，提升产品竞争力及公司竞争力，为公司创造更多利益，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有产品。第2章管理机构及职责第3条技术管理机构设置.公司设置技术管理委员会，其中主任一职由总工程师担任，副主任职由公司副经理担任。.技术管理委员会的成员来源：技术研发部、财务部、人力资源部、销售部、采购部、生产部、安全管理部等。.技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在技术研发部，办公室主任由技术研发部经理兼任。.车间设技术管理小组，由车间主任任组长，明确专职技术改进负责人，

成员包括专职技术员、一定数量班组长和技术工人。第4条职责划分技术管理机构的具体职分如下表所示。技术管理机构职责表管理机构具体职责技术管理委员会.确定重大技术改进问题的审批处理方案.负责对技术改进项目的论证、评审、立项及考核、奖励、审定等工作技术管理委员会办公室.参加各车间一般技术改进问题的专题会议，听取车间技术改进方案，协助车间实施具体方案，进行技术改进备案.组织召开重大技术改进的专题会议，审核改进方案、监督改进方案的实施.各部门技术改进项目的备案、上报、审批、实施车间技术管理小组.负责小型的技术改进项目的全过程实施.本公司一般技术问题的资料收集、判断、处理、存档.本公司重大技术问题的资料收集、上报、具体实施、建档.本公司技术改进项目的征集筛选、项目确定、方案申报以及成果考核的逐级上报等第3章技术改进作业管理规定第5条技术改进总体计划安排.本公司的技术改进总体计划安排为全年计划。.公司所属的技术改进项目每年9月底前进行申报和整理，11月初由技术管理委员会办公室组织召开技术改进项目审查会。.技术管理委员会办公室根据财务部对年度技术改进资金的安排情况，对技术改进项目进行筛选，对影响工艺、生产、消耗、环保严重的优先立项进行技术改进。6条技术改进项目类别划分1.技术改进费用在1万元以下的，为小型技术改进项目。1.技术改进费用在5万元以下的，为一般技术改进项目1.技术改进费用在5万元以上的，为重大技术改进项目。第7条技术改进项目的申报.技术改进项目的申报，申报部门及人员应按规定填写本公司技术改进项目申请表并逐级审批。.技术改进项目包括新建项目、年度计划征集的项目、员工临时建议项目等。.申报技术改进项目的内容如下所示。(1)项目名称、项目来源、提出人、提出日期。(2)申报理由。(3)项目实施条件：水、电、汽、环保、人员及资源配置状况。(4)项目方案(方案要包括必要的计算、简图、数据和资料)。(5)实施费用估算及结算依据，所需设备主要材料及安装费用。(6)预算效益、经济效益评价。(7)申报项目经本部门及有关部门领导审核，提出可行意见，经逐级审批盖章，主管领导签字后交技术管理委员会办公室。(8)审核完毕的技术改进项目，应转采购部、财务部各一份，明确提出材料、设备要求到场时间，明确资金渠道，以便组织货源，材料