工程项目信息与沟通管理

2023/3/10工程项目信息与沟通管理清华大学建设管理系工程管理研究所副所长工程担保与建筑市场治理研究中心主任邓晓梅博士副教授Tel:

工程项目信息与沟通管理1.工程项目信息与沟通管理的相关概念2.工程项目信息管理的方法3.工程项目信息管理的IT技术应用信息信息：知识、新闻、可靠或不可靠的情报信息是项目实施的重要资源

是项目沟通管理的对象PMBOK：项目沟通管理为确保及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置项目信息所需的各个过程ProjectCommunicationsManagementincludestheprocessesthatarerequiredtoensuretimelyandappropriate

planning,collection,creation,distribution,storage,retrieval,management,control,monitoring,andtheultimate

dispositionofprojectinformation.信息管理对信息传输的合理组织和控制项目信息管理---建造师通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能够方便有效地获取、存储、存档、处理和交流。工程信息管理的价值目标：为项目增值项目各种问题中，信息沟通的问题占2/3；项目10-33%的费用增加与信息沟通的问题有关；大型项目中信息沟通问题导致的变更和错误占工程总成本的3-5%项目经理的时间90%是用于沟通信息的传输和表达信息的传输方式：口头、书面、电子信息的表达形式：声音、文字、数字、图像沟通模型理解力滤网个性滤网发送者的经验区域接收者的经验区域个性滤网理解力滤网反馈干扰干扰发送者编码者信息解码者接收者媒介媒介沟通方式推式：不保证对方能理解拉式：信息接收者自行查找需要的信息交互式：是效率最高的沟通方式沟通渠道公式n个沟通对象之间的渠道数=n（n-1）/2克服沟通障碍；实现有效沟通参照框架选择性倾听价值判断语义问题群体内部语言来源的可信度地位差别空间关系行为时间压力信息超载跟踪、并利用反馈有效倾听移情重复简化语言鼓励相互信任空间关系行为有效的时间性调节信息流量PMBOK:

项目沟通管理的过程规划沟通管理Plan

CommunicationManagement管理沟通ManageCommunications控制沟通ControlCommunications规划沟通管理Plan

CommunicationManagement沟通管理计划

CommunicationsManagementPlan干系人沟通要求（Who;What；When）信息内容、语言、格式、详细程度（考虑时差、语言、及跨文化沟通障碍等）信息发布的理由信息发布频度、及接收的确认要求信息沟通责任人保密信息发布的负责人信息接收人传送方式方法和所采用的技术为沟通分配的时间和预算低层不能解决的问题的上报渠道和时间框架沟通管理计划的更新方式对通用术语的定义信息传递流程图，授权流程图、报告清单、会议计划等沟通约束条件：因法律法规、技术条件、公司政策等而产生沟通计划内容示例－进展报告编号信息项目的和内容要求说明媒介/格式频度时间责任人接收人R1施工日志详细记录当天施工现场每项工作进展、问题和处理情况书面Sample1每天现场监理留存R2施工周报将本周计划执行情况、偏差、变更等信息汇总，并判断现行计划的可执行性，风险及经批准的纠正或预防措施书面Sample2每周每周二9:00发布上周周报总监业主代表、所有施工现场各方R3施工月报将截止到本月累计的计划执行情况汇总，并判断项目运行的趋势，风险，经批准的纠正或预防措施，经验教训总结及相关建议书面Sample3每月每月5号前总监业主方项目法人代表及其它重要干系人沟通计划内容示例－会议编号会议名称内容说明时间主持人参加人纪要整理M1监理例会施工进展情况沟通、发现及解决问题每周二总监业主代表、设计代表、施工负责人现场监理，会后1日内发与会各方签字确认M2现场协调会处理现场问题不定期总监业主代表、设计代表、施工负责人现场监理，会后1日内发与会各方签字确认M3设计交底会设计交底2006年3月1日总监业主代表、设计各专业负责人、施工负责人及所有现场管理人员现场监理，会后3日内发与会各方签字确认管理沟通ManageCommunications控制沟通ControlCommunications进展报告

PerformanceReporting依据：项目进展信息绩效测量结果预计的完成情况质量控制检测结果项目计划

——进展测量基准批准的变更交付物手段：信息展示工具进展信息的收集与编写状态评估会进度报告系统成本报告系统成果：进展报告预测变更请求建议的纠偏行动组织过程资产（更新）工程项目中常见的进展报告例行报告周报月报季报年报——例行报告的周期体现的是管理控制的周期例外报告决策请示事故调查……进展报告示例目标平面信息平面报告平面质量控制组织协调合同管理进度控制投资控制信息管理明确控制目标目标控制需要的信息元素信息浓缩

预见性报告用户不同

报告不同用户平面决策者1分析决策者1决策者1综合建议给不同干系人的报告应有不同的针对性工程信息管理1.工程信息管理的相关概念2.工程信息管理的方法3.工程信息管理的IT技术应用2.工程信息管理的方法1）组织措施：成立专门的信息管理部门信息管理部门的任务编制信息管理手册，检查督促其实施及内容更新协调各工作部门的信息处理工作信息平台的维护协调其它部门收集、处理信息，加工为报表报告，反映项目进展和目标控制工程项目档案管理工程建设指挥部决策决策支持工程监理单位工程监理单位工程监理单位中国的工程监理现状--以施工质量监理为主实施指导和支持

项目总控ProjectControlling信息集成和处理2）定义信息管理的工作流程信息管理手册的编制和修订流程对信息的收集、录入、审核、加工、传输和发布的流程工程档案管理的流程3）编制信息管理手册定义what、how、who、when、result信息管理任务目录任务分工表和管理职能分工表信息分类信息编码体系和编码信息输入输出模型信息管理工作流程图信息流程图信息处理工作平台及其使用规定各种报表和报告的格式、报告周期月报、季报、年报和工程总报告的内容及其编制工程档案管理制度信息管理的保密制度……建立工程项目信息编码体系使信息得到有效管理——〉有效利用便于信息被计算机处理基于对工程项目信息的分类项目信息分类与编码可以根据不同的逻辑进行分类按工作对象分：项目－子项目信息项目子项目1子项目2子项目3按工作过程分：项目决策过程实施过程运行过程设计准备设计招投标施工……项目信息分类与编码项目信息的分类按工作任务分：投资控制、进度控制、质量控制等项目投资控制进度控制质量控制……项目信息分类与编码项目信息的分类按信息的内容属性分：组织类信息管理类信息经济类信息技术类信息法规类信息项目信息分类与编码项目信息的分类多维综合分类第一维：项目分解结构第二维：工作过程第三维：PM的任务项目信息分类与编码项目信息编码投资项编码/成本项编码‡分部分项工程编码4）运用PMIS处理信息

PMIS——项目管理信息系统Aninformationsystemconsistingofthetoolsandtechniquesusedtogather,integrate,anddisseminate

theoutputsof

projectmanagementprocesses.Itisusedtosupportallaspectsoftheprojectfrominitiatingthroughclosing,andcanincludebothmanualandautomatedsystems.是一个信息系统，包括对项目管理各个过程的产出物（信息）进行收集、集成、发布的各种工具和技术。用于对项目提供从开始到结束的全过程全方位的支持。可以包括人工和自动化系统项目控制基本原理项目计划项目进展偏差项目实际进展数据采集变更控制系统NoYes纠正行动No变更请求YesPMIS实际值与计划值比较（绩效测量）Yes外部干扰工程信息管理1.工程信息管理的相关概念2.工程信息管理的方法3.工程信息管理的IT技术应用工程管理信息化信息化的内涵领域信息化区域信息化企业信息化社会信息化工程管理信息化的发展历程：1970s：单项程序1980s：PMIS，FMIS1990s：程序系统的集成1990末－：基于网络平台的工程管理目标：高效的信息交流和协同工作PMIS：数据集中存储，方便查询、高效准确处理、方便形成各种报表可运行在互联网上1970－80s就已出现PMIS商品软件PSWS：基于互联网的项目专用网站PIP：基于互联网的项目信息门户，可服务于多项目工程信息管理的IT技术应用PIP信息传递模型第一层次第三层次第二层次联邦德国铁路总公司联邦德国统一铁路改造和新建项目组织结构中央项目控制项目中心1项目中心2项目中心3项目中心n地方项目控制.地方实施中心3.1

地方实施中心3.2

地方实施中心3.3

地方实施中心3.m

地方实施中心3.4

德国铁路改造和新建项目信息组织地方实施中心地方实施中心1地方实施中心2地方实施中心3地方实施中心m项目中心的客户/分服务器分服务器PZ1分服务器PZ2分服务器PZn中央数据库主服务器数据仓库主服务器MIS管理信息系统报告MISMISBerlin信息沟通组织中央数据仓库中央信息处理地方信息处理Leipzig地方信息处理Dresden地方信息处理München地方信息处理Magdeburg地方信息处理Schwerin信息传递LANWAN知名项目管理软件与系统P6——PrimaveraProjectPlannerMSProject梦龙智能项目管理集成系统LinkProject项目管理平台

Linkworks协同工作平台招投标相关产品TGPMS：三峡工程管理系统

BIM

——BuildingInformationModel建筑信息模型

——BuildingInformationModeling建筑信息建模

——BuildingInformationManagement建筑信息管理是一种应用于建筑设计、施工、管理的新型数据化工具。以三维数字技术为基础，通过参数模型整合项目的各种相关信息，并在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，实现工程项目信息的集成化管理。可对工程项目全寿命期的管理做出全面支持引发交付模式革命——IPD的应用BIM技术兴起的背景建筑行业因软件数据交换问题每年损失158亿美元——美国国家标准技术研究所（NIST）2004在美国GIA的主导下，从政府业主的角度最早提出了相应的信息标准，如今在美国政府工程中已全面实施。通过持续推进项目集成，可节省建设项目成本的30%英国政府商务办公室（UKOGC）2007截止到2013年，在英国AEC行业中实际使用BIM的百分比已经从2010年的仅仅13%增长到39%英国政府要求到2016年所有的公共工程都要达到BIM二级标准我国：至2016年，政府投资的2万平方米以上大型公共建筑以及申报绿色建筑项目的设计、施工均要采用BIM技术。——《关于推进BIM技术在建筑领域应用的指导意见（征求意见稿）》BIM应用的效益斯坦福大学CIFE中心：32个项目消除40%预算外更改超预算额降低40%造价估算控制在3%精确度范围内造价估算耗费的时间缩短80%将合同价格降低10%项目工期缩短7%业主方BIM实施框架BIM顾问服务流程工作范围：1)BIM技术项目实施方案策划；2)BIM建模标准，修改和审核标准；3)BIM应用规程、招标方案制定；4)岗位BIM应用操作手册制定；5)BIM系统多专业集成：将总包、各分包BIM成果集成应用；6)BIM模型上传及维护；7)业主方、项目管理公司各岗位数据提供；8)业主方、项目管理公司各岗位技术支持；9)业主方、总包和分包培训指导。业主信息要求（EIR，Employer’sRequirements）BIM时代的项目交付

=建筑物实务资产+BIM（房屋信息资产）EIR的作用对业主所采购的信息服务标准进行描述，该信息要能够支持业主做出更好的决策覆盖从概念到设计、施工，再到运营的全寿命周期可视为与项目任务书（ProjectBrief）平行的文件。并与项目任务书一道构成业主要求（Employer’sRequirements），作为相关项目采购文件的组成部分英国BIM课题组为英国司法部项目创设了一套大众语言问题0-战略阶段0/1信息管理战略是什么？要求：在多项目（portfolio）中采纳BIM战略和标准。0/2总进度计划的编制要求是什么？要求：对多项目、大项目和园区的开发时序建立总进度计划模型。0/3现阶段现场的特征是什么？要求：采用3D激光和/或雷达测量创建实体模型和CDF网格，包括地下条件以及既存构筑物。也可以从可靠的BIM或GIS源、谷歌地图/OS地图等获取既存信息。0/4多项目技术战略是什么？要求：（总计划）模型信息需要与战略关联，例如，某个园区的电、水、气、燃料、污水、供热、供冷的分布。0/5多项目的性能基准是什么？要求：分析既存设施，使用标准的编码体系，例如Uniclass。基准和目标。0/6多项目性能目的是什么？要求：从战略模型中抽取信息。0-战略阶段0/7是否定义的设计标准化政策？要求：业主拥有根据BIM对象定义的标准设计元素族。0/8是否捕捉到干系人的需要？要求：列出关键交付物和需求，明确哪些需要得到计量支持。需求可以通过模型或专门需求管理系统来捕捉。0/9概念满足干系人的需要吗？要求：对干系人调查的报告，使用模型信息来确认干系人的需要是否实现了。0/10运营维护的费用是多少？要求：识别主要的维护费用和资产重置成本。能源使用。本阶段可以是电子表格。0/11收入是多少？要求：可实现收入的楼层面积资料表（或其他合适的计量）0/12怎样满足安保需求？要求：在模型中识别物理边界。需要证实业主信息要求中定义的安保信息安排得到满足。0/13从以往项目中获取到哪些经验教训？要求：识别在模型和BIM过程中已捕捉到以往项目的经验教训1-概要阶段1/1是否定义的将来模型的用途？要求：书面模型用途文档告知设计人，这样设计人知道其对模型应该有什么样的输入。1/2怎样捕捉到干系人的需要？要求：一份“电子概要”，所采纳的格式可以用来自动化的验证建议书。1/3项目的概念是否得到满足？要求：设施资料表与电子化概述和电子化3D模型进行比较。1/4本项目BIM是如何管理和利用的？要求：使用契约性质的BIM执行计划和规程来定义：每个项目阶段的设计成熟度等级，谁来完成内容，按照什么标准，谁来使用它，按照什么目的，如何协同，谁拥有，以及不兼容性如何解决。这包括不同当事人之间的信息沟通方法和规程。1/5现场有什么？要求：采用3D激光和/或雷达测量创建实体模型和CDF网格，包括地下条件以及既存构筑物。也可以从可靠的BIM或GIS源、谷歌地图/OS地图等获取既存信息。1/6现场和现场周围有什么物质约束？1/7存在什么服务约束（给水、排水、电力等）？要求：模型包括既存和当前的使用参数。1/8从业主的记录那里还可以获得关于现场或资产的其他什么数据？要求：从几何数据和信息数据库以及其他FM系统获得验证的信息。1-概要阶段1/9是否完成了现场相关的安全考虑信息？要求：在模型中包括安全概述信息（如：电缆、煤气管、地下室周围管廊、井等位置）。查阅既存H&S文件或O&M系统。1/10关于建设成本的初始视图是什么？要求：体量资料模型，包括体积、占地面积、楼层面积、墙体面积和屋面面积等。这些模型需要动态关联造价数据。需要成本分解1/11关于运营成本的初始视图是什么？要求：面向能源使用最小化的模型。使用环境性能模型确立能源使用目标。识别主要维护成本以及资产置换成本。1/12关于收入的初始视图是什么？要求：基于收入能力的楼层面积资料表（或其他适宜的计量）1/13项目开发的外貌（早期阶段可视化）如何？项目开发是否得到有效控制？要求：通过3D激光测量获取的3D概括定义图片。3D实体模型叠加到图片后的效果图。1/14项目满足流量要求吗？要求：人流、交通流量等模型和虚拟—基于电子表格。1/15如何满足施工物流要求？要求：施工阶段的人流和物流能力的概括性虚拟模型。1/16如何满足施工安保要求？要求：为满足施工阶段安保要求的人流和物流能力的概括性虚拟模型—基于电子表格。1-概要阶段1/17声学环境如何？要求：拥有区域声学概况的BIM模型1/18基于舒适性的规划如何？要求：早期阶段的BIM模型或可视化。1/191/20为了管理软和硬公用设施，物业经理需要什么样的信息？要求：从BIM战略和标准中抽取物业经理需要的信息。1/21需要提供什么样的现场信息？要求：测量以及相关约束的参数数据。1/22服务理念是什么（被动式、自然通风、可再生能源等）？要求：将服务理念记录下来。在概述中定义的指标应该可以从模型中获取。品牌产品的厂商模型信息—包括最低成本数据、容量信息、部分编码以及相关性能参数。1/23设计和材料质量如何定义？1/24对于一般产品是否有特殊的物业管理要求？要求：关于产品类型的一般模型对象信息，例如需要完成的性能特性。1/25对于特殊产品是否有特殊的物业管理要求？要求：品牌产品的制造模型对象信息--包括最低成本数据、容量信息、部分编码以及相关性能参数。1-概要阶段1/17声学环境如何？要求：拥有区域声学概况的BIM模型1/18基于舒适性的规划如何？要求：早期阶段的BIM模型或可视化。1/191/20为了管理软和硬公用设施，物业经理需要什么样的信息？要求：从BIM战略和标准中抽取物业经理需要的信息。1/21需要提供什么样的现场信息？要求：测量以及相关约束的参数数据。1/22服务理念是什么（被动式、自然通风、可再生能源等）？要求：将服务理念记录下来。在概述中定义的指标应该可以从模型中获取。品牌产品的厂商模型信息—包括最低成本数据、容量信息、部分编码以及相关性能参数。1/23设计和材料质量如何定义？1/24对于一般产品是否有特殊的物业管理要求？要求：关于产品类型的一般模型对象信息，例如需要完成的性能特性。1/25对于特殊产品是否有特殊的物业管理要求？要求：品牌产品的制造模型对象信息--包括最低成本数据、容量信息、部分编码以及相关性能参数。1/26如何评价全生命周期费用？要求：模型信息需要符合BSISO15686和BSIPD156865，并做到同意的精准等级。1/27提交给业主的信息格式是什么？要求：模型信息需要符合业主信息要求中所规定的业主技术标准或BSIPAS1192-2:2013和1192-3。1/28现场或设计选择是如何评估的？要求：早期模型和模拟动画（低等级几何模型和信息，由标杆数据库支持）—全生命周期费用和性能1/29概要规划申请信息如何产生？要求：从模型产生图纸、效果图和报告。1/30建筑是什么样子？要求：从模型产生图纸、效果图和报告。1/31怎样建造？要求：施工时序和物流。1/32物业如何运行？要求：建造管理系统要求。1/33人员和活动的临时安置如何管理？要求：阶段计划要求1-概要阶段1/27提交给业主的信息格式是什么？要求：模型信息需要符合业主信息要求中所规定的业主技术标准或BSIPAS1192-2:2013和1192-3。1/28现场或设计选择是如何评估的？要求：早期模型和模拟动画（低等级几何模型和信息，由标杆数据库支持）—全生命周期费用和性能1/29概要规划申请信息如何产生？要求：从模型产生图纸、效果图和报告。1/30建筑是什么样子？要求：从模型产生图纸、效果图和报告。1/31怎样建造？要求：施工时序和物流。1/32物业如何运行？要求：建造管理系统要求。1/33人员和活动的临时安置如何管理？要求：阶段计划要求2-概念阶段2/1如何在项目中管理BIM、利用BIM？要求：具有合同约束力的BIM执行计划和规程，定义项目生命周期不同阶段的设计成熟度的不同等级，谁完成内容，按照什么标准，谁有权来使用，基于什么目的，如何协同，谁拥有信息，信息不兼容融合解决。当事人之间应建立信息沟通方法和规则。2/2什么是概念设计？要求：场地环境下的渲染形体图，包括按照PAS1192-2:2013要求的设备布置以及支持性文件。2/3设计性能满足项目需求吗？要求：早期阶段的模拟、计算和费用。2/4进行结构设计的概要建议书是什么？要求：结构设计的模拟模型需要荷载，模拟信息包括尺寸和重量、风荷载、施工临时荷载等。2/5如果工程是增项或翻新，如何与既存设备集成和协同？要求：对既存和界面进行3D测量。2/6如果工程是增项或翻新，对既存设备有什么影响？要求：对重新配置物业的性能进行模拟。2/7对设备系统的输出需求是什么？要求：设备分区满足空间需求的第一次迭代。2/8在可获得的3D体量模型中，设备和结构整合进概念设计中了吗？要求：综合模型验证协同的第一次迭代。2/9《建筑条例》L章（燃料和动力保护）和能源性能证书要求可以满足吗？要求：高层级模拟模型和报告。2-概念阶段2/10业主的BREEAM或LEED目标得到满足了吗？2/11项目占用后评估的目标是什么？要求：来模型的数据需要参引商业成果、环境、人、社会和经济因素。2/12是否概述了善后流程？要求：对于物业重要部分的计划干预（定期维修和更换）。2/13设计是否包含了计量能源使用以及二氧化碳排放量的方法？要求：由模型生产计量设施资料表2/14调试战略是否整合进设计？要求：优化设施调试逻辑。2/15设计人是否可以展示项目能够安全交付？要求：证实施工逻辑，强调高风险子项是符合避免或控制的。2/16概念被设计的有效制造和组装吗？是否容易施工？要求：模型的模块化战略很明显。在模型中记录建造时序。模型的关键元素有细节设计。在模型中验证关键物流路线。2/17初步估算是多少？要求：识别影响设施的关键子目。基于模型抽取的数量和费率得出的工程造价资料表，以及相关的假设资料表。基于此的全生命周期费用评估，加上模拟结果和维护假设。信心等级：20-25%的设计不可预见。2/18设施如何采购？要求：基于模型分析的推荐以及相关费用评估。2/19如何与业主沟通概述建议书？要求：模型按照规定标准包含结构和设备。模型可以进行3D漫游。包括设计资料表。关于设备理念和资料表的一般模拟结果验证概要得到满足。2-概念阶段2/19如何与业主沟通概述建议书？要求：模型按照规定标准包含结构和设备。模型可以进行3D漫游。包括设计资料表。关于设备理念和资料表的一般模拟结果验证概要得到满足。2/20业主特殊性能需求是否得到满足？要求：基于模型的模拟。2/21特别陈述需求如何得到满足（如向干系人和批准人的陈述）？要求：综合模型加测量、照片、渲染图和时间顺序信息。2/22成本计划和现金流预测可靠吗？不可预见费合理吗？包括了全生命周期费用了吗？要求：模型包括建筑加费用和时间顺序信息。2/23交付计划得到验证了吗？要求：模型中的时间属性与计划安装时序关联。2/24根据业主标准的BIM目标，对于概要或建议书的偏离进行改进了吗？要求：让步请求。2/25再确认物业如何管理？要求：建筑管理系统要求。2/26再确认如何管理人员和活动的临时安置？要求：阶段需求计划。3-定义阶段3/1如何在项目中管理BIM、利用BIM？要求：具有合同约束力的BIM执行计划和规程，定义项目生命周期不同阶段的设计成熟度的不同等级，谁完成内容，按照什么标准，谁有权来使用，基于什么目的，如何协同，谁拥有信息，信息不兼容融合解决。当事人之间应建立信息沟通方法和规则。3/2为了协同设计意图，设计工作是否验证了详细的建议书？要求：各分区验证有充足的空间来进行协同，包括建筑设备。场地测量、点云数据处理后形成3D现场模型。高清摄影覆盖在3D测量。3/3设计工作是否验证了关于场地布局的详细建议书？要求：设计模型叠加在3D激光测量模型，可从一系列预先同意的视角观看。从模型产生2D总布置图、平面图、截面图和立面图。3/4设计工作是否验证了关于规划和空间布局的详细建议书？要求：通过模型、漫游可视化等来验证。对应空间关系并展示是如何实现的。从模型产生设施资料表。3/5设计工作是否验证了关于立面处理的详细建议书？要求：模型中的建筑外维护信息。关于立面的渲染模型信息。模型中的结构信息。3/6设计工作是否验证了关于施工系统的详细建议书？要求：施工系统特殊对象。3-定义阶段3/7设计工作是否验证了关于环境系统的详细建议书？要求：英国等同于AIA的LOD200。各分区验证有充足的空间来进行协同，包括建筑设备。场地测量、点云数据处理后形成3D现场模型。高清摄影覆盖在3D测量。设计模型叠加在3D激光测量模型，可从一系列预先同意的视角观看。从模型产生2D总布置图、平面图、截面图和立面图。从模型产生设施资料表。关于立面的渲染模型信息。模型中的结构信息。模型中的建筑外维护信息。模型中的一般设备和控制系统尺寸、参数信息。参考原理图。模型中包括优化的施工时序和进度信息。设备和结构的冲突预防确认模拟，包括基本的规范和容差。进入路线和垂直运输冲突预防确认模拟。3/8设计工作是否验证了关于可建造性的详细建议书？要求：使用分区和控制战略的资料表和模型。模型中的一般设备和控制系统尺寸、参数信息。参考原理图。3/9成本计划是否健壮？要求：从BIM中提取工程量。资料表基于BIM中假定的施工时序。BIM包括创新的虚拟结果或者原型以及设计复杂部分。关于关键活动的运营费用预测范围假设。信心等级：10-15%的设计不可预见。3/10现金流预测可靠吗？要求：敏感性分析、风险等级册中高风险的不同方面。3/11开发工作（包括设计、施工和运行预算）是否符合业主要求中的规定？要求：基于模型的模拟，验证95%信心：开发工作会满足要求（考虑到过去类似情况来进行预测）。3/12以往项目的经验教训是否吸取？要求：融合以往项目的模型对象。3/13使用基于规则的对象自动产生吗？要求：Levels2&3，已完成相应规则。3/14设计在构件协同以及达到详细的建筑元素等级吗？要求：详细模型包括几何尺寸和规范信息，并以此生产2D图纸。3-定义阶段3/15《建筑条例》L章（燃料和动力保护）和能源性能证书要求可以满足吗？要求：验证模型化的设计实现了要求。包括生命周期的能源使用模拟以及相关二氧化碳排放计算。3/16与规划条件相关的能源计算完成了吗？告知团队实施结果了吗？要求：证实规划要求得到满足。证实设计已经修改。3/17设计满足法定标准、规范和概述了吗？要求：用充分信息模型来证实设计合格。模拟：生命周期能耗以及相关碳排放，声学和PAVA性能，火灾烟气模型和疏散，人和汽车的运行能力。3/18按设计能够安全施工吗？要求：模型包括施工时序以及安全预防，例如工作高度和边缘保护。3/19按设计能够安全使用吗？要求：干系人通过3D漫游来评估。4-施工图阶段4/1如何在项目中管理BIM、利用BIM？要求：具有合同约束力的BIM执行计划和规程，定义项目生命周期不同阶段的设计成熟度的不同等级，谁完成内容，按照什么标准，谁有权来使用，基于什么目的，如何协同，谁拥有信息，信息不兼容融合解决。当事人之间应建立信息沟通方法和规则。4/2设计满足法定标准码？要求：用充分信息模型来证实设计合格。模拟：生命周期能耗以及相关碳排放，声学和PAVA性能，火灾烟气模型和疏散，人和汽车的运行能力。4/3是否有充分现场信息以取得可靠的招标文件？要求：基于3D模型和激光扫描的2D图纸（可选择高清摄影）。4/4按设计能够安全使用吗？要求：干系人通过3D漫游来评估。比照机电以及其他设备要求对通道进行评估。4/5是否有充分设计信息以取得可靠的招标文件（模型、图纸、规范、资料表、房间数据、工程量清单、漫游等）？要求：带有几何尺寸、规范和性能数据的模型，确认建筑、结构和设备之间没有冲突。信心等级：5-10%的设计不可预见。4/6设计是否满足物业管理的需求，例如：通道、适用性、费用、设计信息、住宿等？要求：模型所带信息响应物业管理问题。4/7设计是否满足物业管理的成本需求？要求：考虑能耗和维护费用情况下，设计应提供运营成本范围。4-施工图阶段4/8控制分布文件的方法是什么？要求：定义指定供应商如何与业主沟通并获得反馈。4/10是否已获得设施的工程系统采购的时间计划？要求：时间顺序整合进模型。4/11从哪里可获得合适的维护服务？要求：提供初步的市场研究指南。4/12关于设施的运营和维护范围是否定义了？要求：规范，包括BIM元素。4/13既存设备如何与新工程的界面划分方法？要求：界面划分方法参引模型。采购计划应与施工时序协同。5施工和调试阶段5/1如何在项目中管理BIM、利用BIM？要求：具有合同约束力的BIM执行计划和规程，定义项目生命周期不同阶段的设计成熟度的不同等级，谁完成内容，按照什么标准，谁有权来使用，基于什么目的，如何协同，谁拥有信息，信息不兼容融合解决。当事人之间应建立信息沟通方法和规则。5/2施工现场如何安全管理？要求：对危险源可视化，证实风险得到减轻以及给工作人员进行介绍。5/3在施工期间发生的设计变更如何征求业主意见？要求