沈阳米业班组建设课件

沈阳米业班组建设情况汇报2011年5月19日班组建设重要性班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是当前，沈阳米业正进入项目建设的高潮期，需要各个部门相互配合、同心同德、竭尽全力把项目建设好，在这一形势下，深入搞好企业的班组建设和管理就显得十分必要。班组建设与管理沈阳米业自组建以来，就十分重视班组建设。4月以后，项目施工进入到高潮期，更是把班组建设作为一项重要工作抓好。具体表现为以下几个方面。抓思想抓基础抓深化班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程。班组是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。班组建设与管理抓思想

在实际工作中，沈阳米业始终以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。沈阳米业经常经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要做好以下几个方面：班组建设与管理抓基础选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长。开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。建立必要的规章制度。1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。项目施工现场明确了岗位责任制，形成以项目负责人为核心的领导管理体系。班组建设与管理抓基础2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。定期组织各部门展开知识竞赛、岗位技能竞赛，并评出选优秀班组。班组建设与管理抓基础

3、建立必要的规章制度。制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。项目现场建立各种的安全管理制度17套，并且每月按照管理制度对施工现场进行检查。班组建设与管理抓基础4、做好培训工作。沈阳米业各个部门定期组织有关、企业文化、财务制度、项目施工的安全管理等培训。加深企业成员对企业的了解与热爱，同时深入交流，为项目早日竣工努力。定期组织项目部及其它成员进行安全知识的学习。班组建设与管理抓基础班组建设与管理抓深化坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的