电大建筑企业管理习题2

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！电大建筑企业管理习题2机械设备在使用过程中的慢性磨损和损伤引起的损耗构成机械设备的（B）。物质损耗使用损耗自然损耗精神损耗满分：2分一般在其他条件相同的情况下，选择（B）最短的设备，就是最优设备。总投资投资回收期资金使用年限年费率满分：2分通过绩效评价可以（B）.工作成果的数量增加提高员工的生产力改进企业运营方式增进团队协作能力满分：2分据国外的一项研究表明，在招聘中，（的公司。D）特别适合于强调全面质量管理应届毕业生竞争对手和其他公司的在职员工留学归国人员复转退军人满分：2分人力资源和自然资源相比其特有的特点就是人力资源具有（D）。固定性流动性稳定性再生性满分：2分绩效考评的过程中，通过列举一些事例来证明员工实际工作表现的这种评价方法，称为（C）。等级排列法强制分布法关键事件法全方位评价法满分：2分建设中的一个十分严重的问题。可靠性能源和原材料的消耗程度设备的安全性和环保性专用性和通用性满分：2分（B）为环境管理体系标准。ISO9000体系标准ISO14000体系标准OHSMS18000体系标准OHSMS19000体系标准满分：2分在建筑企业签长期用工合同的自有员工，称为（B）。合同工固定工计划外用工协作关系用工满分：2分（B）是人力资源所具有的特殊性。资源的共享性使用过程的时效性可开发性独立存在性近几年建筑企业大力推行管理创新、实行标准化、文件化和程序化管理，已经推行了（AB）等一体化的管理体系。ISO9000体系标准ISO14000体系标准ISO19011体系标准体系标准ISO/TR10014体系标准满分：3分建筑企业材料的储备，常采用的方法是（BD）.偶尔储备经常储备长期储备保险储备风险储备满分：3BCE分（）是建筑企业人力资源具有的特点。全部采用临时招聘流动性大，结构不稳定人力资源的数量很大公司形象影响人力资源的数量开发难度比较大满分：3分ISO9000系列标准中的核心标准是（ACD）。ISO9000:2000ISO10012ISO9001:2000ISO9004:2000ISO/TR10005满分：3分在实施质量体系认证阶段应完成（ABE）几方面的任务。安排预访问预访问后的整改运行准备进行内部质量审核现场审核的迎检准备满分：3分要想经济合理的利用设备，就必须对设备进行维修和养护，养护的方法有（CEA）。定期养护季节性养护预防性养护维修后养护纠正性养护满分：3分为了能使机械设备充分发挥效益，特别需要注意（BCD）的因素。社会因素人的因素组织因素技术因素管理因素满分：3分职业安全卫生管理体系具有（ABCE）等特征。系统性先进性动态性安全性预防性满分：3分为保证施工生产的需要，降低材料的成本，在组织材料运输的过程中，应做好（ACE）几方面的工作。合理选择运输机械合理选择运输方式组织好材料装卸安排好合理的堆放地安排好材料调运满分：3分CDE无损养护经济高效防护满分：3分建筑企业机械设备的合理装备原则是生产上适用、技术上先进和经济上便宜。满分：2分所谓激励机制就是在激励中起关键作用的一些因素，包括激励时机、舆论激励等。满分：2分ISO就是国际化标准组织的全称。满分：2分材料管理评价就是对材料消耗情况的分析和评价。满分：2分建筑生产的流动性决定了建筑机械设备使用过程中搬迁和拆卸频繁。满分：2分ISO14001环境管理体系标准是强制性标准，企业必须执行。满分：2分材料运输费在材料费中占有较大的比重，一般材料运输费约占材料费的70%～90%。满分：2分建筑施工企业购置机械设备的目的是为了使用和租赁赚钱。满分：2分全方位评价法也成360度评价法，是一种将绩效评价和人才培养相结合的管理创新。满分：2分对于不可消除的有形的机械损耗，可以采取修理的方式来处理。满分：2分实施ISO9000系列标准有何实际意义1.和走上法制化的轨道。2.有利于满足用户对质量的要求，取得用户信任，提高质量管理水平，求得质量效益3.有利于提高建筑市场竞争力，发展外向型经济，扩大市场占有率。三大标准体系有何异同点？1.不同点a.目的，对象的适用范围不同。b.要素名称虽相同或接近，但内容差别很大。c.满足不同相关方的要求。d.管理体系要素不一一对应。2.共同点架，以持续改进的思想指导组织系统地实现其既定目标。b.基本结构十分接近。c.管理性内容要求相同d.对管理体系建立的原则和实施的方法要求相同。机械设备装备的技术经济条件有哪些？1.机械设备完好率。2.机械设备利用率3.机械效率4.装备生产率。5.机械设备固定资产利税率。6.净产值设备维修费用率。人力资源的重要作用体现在那些方面经济时代是高出土地和矿产等自然资源的第一资源体，是更为根本的资源。有无限潜力的资源。4.从人力资源是一种稀缺性资源。材料供应计划是如何编制和实施的？编制年度材料的供应计划的编制内容：1.材料需要量的确定。2.材料初期和末期库存量的确定。3.材料采购量的确定。4.再根据采购量编制采购计划。季度材料供应计划是年度材料供应计划的具体化。是根据季度施工计划编制的。月度材