工程项目成本控制培训讲义

第四章工程项目成本控制一、工程项目成本控制的含义和原则二、工程项目成本控制的基本措施三、工程项目成本控制的组织和分工四、工程项目成本控制的技术方法1一、工程项目成本控制的含义和原则

1、含义：在竞争日益激烈的市场环境下，进行成本管理的目标控制、监控成本发生过程、分析成本发生节超原因、采取措施控制成本，达到控制成本，降耗增效的目的是施工企业工程项目工程造价工作的重点。

项目成本控制根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，及时发现偏差，及时纠正，以保证项目目标成本的实现。22、工程项目成本控制的原则节约的原则：节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约不是消极的限制和监督，而是要积极创造条件，从提高管理水平入手来达到节约。着眼于事前控制，加强事中控制和事后检查分析。3全面的原则：

即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。4全过程成本控制工程投标阶段的成本控制；

施工准备阶段的成本控制；

施工阶段的成本控制；

竣工阶段的成本控制；5降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标阶段是施工企业开源阶段施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。6投标阶段工程成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段.

在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。

根据施工图分解工程项目,结合施工现场的情况,按工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且一旦中标,利润非常客观,极大的提高经济效益.所以投标阶段开好源是非常关键的.7施工准备阶段工程成本控制

工程中标后，在施工准备阶段必须做好以下工作：施工组织设计工作和目标责任成本分解工作

编制科学合理的施工组织设计

施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时，充分考虑施工产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。8施工过程中的工程成本控制施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下,就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径：

技术措施充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。

经济措施严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。9结算阶段的工程成本控制

工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。10责权利结合的原则则要使成本控制真正正发挥作用，必须须严格按照经济责责任制的要求，贯贯彻责、权、利相相结合的原则。在在工程项目施工过过程中，项目经理理、工程技术人员员以及各施工队和和生产班组都负有有一定的成本控制制责任，从而形成成整个项目的成本本控制责任网络。。另外，各管理部部门、施工单位、、班组在肩负成本本控制责任的同时时，还应有成本控控制的权力，即在在规定的权力范围围内能自主决定费费用的开支。最后后，项目经理还要要对各部门、各作作业队及各班组进进行定期的成本检检查和考评，并与与工资分配紧密挂挂钩，实行有奖有有罚。只有责、权权、利相结合的成成本控制，才是名名实相符的项目成成本控制，才能取取得较好的经济效效果。11目标管理原则：目标管理是贯彻执执行计划的一种方方法，它把计划的的方针、任务目标标和措施等逐一加加以分解，提出进进一步的具体要求求，并分别落实到到执行计划的有关关部门、单位和个个人。在开工前的的施工准备阶段，，对整个工程施工工都要认真细致地地作出计划，对各各职能部门、施工工队及班组进行施施工目标的安排落落实，让参加施工工的每位管理人员员及生产者都做到到心中有数，使得得生产有目标，施施工的整个过程有有计划。12目标管理一个工程项目是由由许多个单项工程程组成的，每个单单项工程也应具有有相应的成本目标标。因此，应将一个工工程项目的总成本本目标逐个细化，，落实到施工班组组，签订成本管理理责任书，使成本本管理自上而下形形成良性循环，从从而达到参与工程程施工的部门、个个人从第一道工序序起就注重成本管管理的目的。目标成本管理的内内容包括：1.目标的设定和分解解2.目标的责任到位和和执行，3.检查目标的执行结结果，4.评价目标标和修正正目标，，5.形成目标标管理的的计划、、实施、、检查、、处理循循环，即即PDCA循环。13目标成本分解的过程设计、工作量定义③目标成本逐层分解②逐层累计并对比目标⑤分项估(预)算费用④①计划成本——目标成本成本对象象14成本管理理责任体体系15项目经理办公室财务部工程部预算部班组1班组2工程队1工程队2工程队3工程队4班组3材料设备例外管理理原则不经常出出现的问问题称之之“例外外”问题题例如在在工程施施工中，，本来材材料价格格是在计计划和成成本控制制之中，，但材料料价格突突然猛涨涨，超过过了物价价上涨指指数，资资金发生生了失控控现象等等等。为为避免此此种情况况的发生生，可以以采用科科学系统统的成本本预测方方法加以以解决，，根据市市场随时时变化的的行情进进行分析析研究，，在材料料价格未未暴涨之之前把工工程所需需物料尽尽可能多多进一些些，以免免造成更更大的经经济损失失。16二、项目目成本控控制的基基本措施施成本控制制的方法法很多，，而且有有一定的的随机性性，即在在某种情情况下。。就要采采取与之之适应的的控制手手段和方方法，常常用的方方法有：：1、以施工工图预算算控制成成本支出出2、以施工工预算控控制人力力资源和和物质资资源的消消耗3、建立资资源消耗耗台账，，实行资资源消耗耗中间控控制17二、项目目成本控控制的基基本措施施4、应用成成本和进进度同步步跟踪的的方法控控制分部部分项成成本5、建立项项目成本本审核签签证制度度，控制制成本费费用支出出6、加强质质量管理理，控制制质量成成本7、坚持现现场管理理标准化化8、定期开开展“三三同步””检查，，防治项项目成本本盈亏异异常181、以施工工图预算算控制成成本支出出按照施工工图预算算，实行行以收定支支，量入入为出。。人工费控控制：劳务合合同低于于预算人人工单价价材料费：市场价价格变动动—业主调价价差周转材料料费的控控制：施工机械械使用费费：预算定定额中的的机械利利用率、、折旧的的滞后——超支构件加工工费和分分包工程程费的控控制：坚持““以施工工图预算算控制合合同金额额”192、以施工工预算控控制人力力资源和和物质资资源的消消耗资源消耗耗数量的的货币表表现就是是成本费费用，因因此，控控制了资资源消耗耗，就等等于控制制了成本本费用。。项目开工工前，计计算工程程量，编编制施工工预算，，作为指指导和管管理施工工的依据据对生产班班组任务务安排：：施工任务务单和限限额领料料单203、建立资资源消耗耗台账，，实行资资源消耗耗中间控控制时间摘要水泥水泥水泥砂碎石统一砖325号425号525号5-25千块施工图预算2805001501400300235施工预算27048013013502902207.8本月耗用30501202203.27.15本月耗用1560401102504.5……本月累计551355038069020.821根据消耗数量，，结合当月工程程完工数量，分分析消耗水平和和节超原因。材料消耗台账4、应用成本和和进度同步跟跟踪的方法控控制分部分项项成本施工到什么阶阶段，就应当当发生相应的的成本费用，，如果成本和和进度不对应应，就要作为为“不正常””现象进行分分析。225、建立项目成成本审核签证证制度，控制制成本费用支支出审核成本费用用的支出，必必须以有关规规定和合同为为依据，最后后由项目经理理签字方可支支付。根据实际情况况，在需要或或可能的条件件下，将金额额较小的经济济业务可适当当授权给财务务和业务部门门。236、加强质量管管理，控制质质量成本项目为保证和和提高质量而而支出的一切切费用，以及及为达到质量量指标而发生生的一切损失失费用之和。。247、坚持现场管管理标准化现场管理标准准化比较突出出的是：现场平面布置置管理——文明工地根据工程特点点，场地条件件，合理安排排如材料的堆放放、周转材料料、排水系统统现场安全生产产管理——人身和设备安安全如现场安全操作规规程、食堂卫生、、设备安全操作规规程258、定期开展“三同同步”检查，防治治项目成本盈亏异异常三同步：统计核算、业务核核算、会计核算产值统计、消耗统统计、成本核算具体表现为：完成成多少业务、消耗耗多少资源、发生生多少成本，三者者应该同步261、控制采购成本通常情况下，采购成本本占总成本的50%～80%，是传统成本管理理的重点。控制采购成本企业业应做好以下几方方面工作：第一，利用科学的的决策分析方法，，合理决定经济订订货量或经济批量量、决定采购项目目、选择供应单位位、决定采购时间间；第二，进一步推进集中中采购制，建立原原材料、辅料、低低值易耗品、办公公用品、对外服务务的统一采购平台台，实现价格、供供应商等资源共享享；第三，推进直供制，逐逐步取消中间供应应商；第四，建立采购责任制制，强化采购人员员、审价人员的责责任意识；第五，整顿辅料、零星星物资采购价格，，采购价格要在前前一次采购销售价价格的基础上逐步步下降；第六，探索建立采购奖奖罚制度，奖罚要要与领导、个人挂挂钩；第七，加强技术攻关力力量，降低采购成成本。272.控制质量成本改善质量和降低成本是是相容的。质量是是成本的基础。要打破提高质量增加加成本、降低成本本损害质量的旧观观念，改进质量，，事实上会带动成成本的降低，减少少废品损失、减少少工作、减少重工工时间、减少资源源耗用，才能降低低建设总成本；各部门进一步加强强制造质量成本本的控制，把质质量成本的控制制范围扩大，健健全各职能部门门的质量成本管管理体系。283、优化工作流程程在目前市场经济济的条件下，低低价或合理低价价中标已成趋势势，只有适应市市场的需求，有有效加强施工现现场管理和预结结算管理工作，，才能提高企业业的经济效益。。工作是由一系列列的工作流程或或步骤所构成，，每一个流程都都包含着人力资资源或材料损耗耗。只有加强流流程控制管理才才能减少不必要要的支出和浪费费。294、减少资金占用用资金是建筑企业业的“血液”，，是企业最根本本的资源。任何资金都是有有成本的，无论论是长短期借款款、债券，还是是股票、资本。。任何资金都是有有机会成本的，，减少资金占用用，可以减少资资金成本或增加加收益。建筑企业资金耗耗用量大，占用用时间长。一定定要合理的利用用资金，减少无无谓的浪费。305、做好人力资源源管理人力资源是一种种以人为载体的的资源，是存在在于人体中以体体能、知识、技技能、能力、个个性行为特征倾倾向等为具体表表现的经济资源源。人力资源管理很很必要。工资、奖金支出出积极性、主动性性人本管理31三、项目成本控控制的组织和分分工1、首先要要建立立一个个完善善的成成本管管理组组织机机构，，建立立以项项目经经理为为主的的成本本控制制体系系。项目经经理负负责制制是项项目管管理的的特征征之一一，要要求项项目经经理对对项目目建设设的进进度、、质量量、成成本、、安全全和现现场管管理标标准化化全面面负责责。322、制订订和完完善成本管管理责责任制制,制定出出一系系列规规章制制度，，使成成本控控制的的责任任落实实到施施工管管理的的每一一个角角落和和每一一个人人。成本责责任和和工作作责任任工程师师贯彻彻工程程技术术规范范认真真负责责，对对工程程质量量起到到了积积极作作用，，但有有时候候会强强调了了质量量，忽忽视了了节约约，影影响了了成本本。采购人人员及及时足足额供供料，，配合合施工工，但但采购购时是是不是是尽到到了成成本责责任？？33★合同同预算算人员员的成成本责责任施工图图预算算、施施工预预算、、变更更资料料收集集、对对外经经济合合同谈谈判等等。★工程程技术术人员员成本本责任任规划施施工现现场布布置、、执行行技术术规范范，减减少质质量成成本、、减少少安全全事故故，保保证安安全生生产、、采取取有效效的技技术措措施走走技术术和经经济相相结合合的道道路。。★材料料员的的成本本责任任质量好好、价价格低低、运运距短短；把把好验验收关关；保保证供供应，，防止止停工工待料料损失失；限额领领料；周转转材料料；减减少材材料资资金占占用。。★行政政管理理人员员成本本责任任:非生产产性支支出★财务务成本本人员员成本本责任任审核、、记录录、反反馈、、分析析34四、施施工项项目成成本控控制技术方法项目成成本管管理和和控制制的基基本原原理是是根据据预先先制订订的项项目成成本计计划和和控制制基准准，实实施工工作后后，定定期比比较分分析，，然后后调整整相应应的工工作计计划并并反馈馈到实实施计计划中中去。。有效效地进进行项项目成成本、、进度度管理理的关关键是是监控控实际际成本本及进进度的的状况况，及及时、、定期期地与与控制制基准准相比比照，，并结结合其其它可可能的的改变变，及及时采采取必必要的的纠正正措施施，修修正或或更新新项目目计划划，预预测出出项目目完成成时成成本是是否超超出预预算、、进度度会提提前或或落后后。这这种监监控必必须贯贯穿于于项目目的整整个过过程之之中。。35在项目进进行过程程中的某某一时间间点，仅仅仅监控控计划成成本支出出与实际际成本消消耗无法法判断投投资是否否超支或或有节余余，因为为成本消耗耗量大的的原因可可能是进进度超前前，也可可能是因因为成本本超出预预算；反之亦亦然。因因此有必必要引入入挣值分分析法对对项目的的成本、、进度状状态进行行有效的的监控。。它是一种种能全面面衡量项项目进度度、成本本状况的的整体方方法，其其基本要要素是用用货币量代代替实物物量来测量项项目的进进度，它它不以投投入资金金的多少少来反映映项目的的进展，，而是以以资金已经经转化为为项目成成果的量量来衡量，，是一种种完整和和有效的的项目监监控方法法。361、挣值法（（挣得值值法/赢得值法法）挣值法是是对项目进度度和费用用综合分析析的一种种方法，，考虑了了项目实实际工程程量完成成情况对对成本的的影响。。国际上上先进的的工程公公司已普普遍采用用赢得值值法进行行工程项项目的费费用、进进度综合合分析控控制。（1）挣值法法的三个个基本参参数；（2）挣值法法的三条条曲线；；（3）挣值法法的评价价指标；；（实例例分析））（4）挣值法法的优点点；（5）挣值法法的缺陷陷。37（1）挣值法法的三个个基本参参数计划工作作量的预预算费用用(BCWS)BCWS＝计划工工作量×预算定额额。已完工作作量的预预算费用用(BCWP)，即挣得得值。BCWP＝已完工工作量×预算定额额已完成工工作量的的实际费费用(ACWP)ACWP＝已完工工作量×实际单价价38（2）挣值法法的三条条曲线：★BCWS曲线即计划工作作量的预预算值曲曲线，简简称计划值曲线即S曲线——项目控制制的基准曲曲线。★BCWP曲线即已完工作作量的预预算值曲曲线，亦亦称赢得值曲线——承包商所得工程程款。★ACWP曲线即已完工工作量的的实际费费用消耗耗曲线，，简称实耗值曲线39通过三条曲线线的对比比，可以以直观地地综合反反映项目目费用和和进度的的进展情情况。40费用前锋期工期BCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP⑶挣值法的评价指标标：1）费用偏差分析2）进度偏差分析3）费用绩效指指数（CPI）＝已完工作量量预算成本（（BCWP）/已完工作实际际成本（ACWP）4）进度绩效指指数（SPI）＝已完工作量量预算成本（（BCWP）/计划工作量预预算成本（BCWS）411）费用偏差分分析42费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算成本实际工作量的预算费用实际工作量的实际成本BCWPBCWSACWP费用偏差值CV＝BCWP－ACWP=实际工作量预预算成本－已完工作量的的实际成本=挣得值－实际成本两者均以已完完工作量作为为计算基准，，因此两者的的偏差即反映映出至前锋期期项目的费用用差异当CV＞0时，表示有节节余或效率高高；当CV＜0时，表示执行行效果不好，表示项目运运行超出预算算费用；；；当CV＝0时，表示实际际消耗费用与与预算费用相相符。432）进度偏差分分析费用前锋期工期SVBCWSACWPBCWP计划工作量的的预算费用已完工作量的的预算费用已完成工作量量的实际费用用BCWPBCWSACWP44进度偏差值：SV＝BCWP－BCWS=实际工作量的的预算成本－计划工作量的预算成本本=挣得值－预算成本它是计划工作量和和已完实际工工作量的差异，因此此两者的偏差差即反映出项项目工作量的的进度差异。SV＞0时，表示进度度提前；实际进度快于于计划进度。。SV＜0时，表示进度度延误；即实际进度落落后于计划进进度；SV＝0时，表示项目目实际进度与与计划进度相符符。453）费用绩效指指数（CPI）已完工作量预预算成本（BCWP）已完工作量实实际成本（ACWP）当CPI＜1时，表示超支支，即实际费费用高于预算算费用；当CPI＞1时，表示节约约，即实际费费用低于预算算费用。46=4）进度绩效指指数（SPI）已完工作量预预算成本（BCWP）计划工作量预预算成本（BCWS）当SPI＜1时，表示进度度延误，即实实际进度比计计划进度拖后后；当SPI＞1时，表示进度度提前，即实实际进度比计计划进度快。。47=某项目计划工工期为40周，预算成本本为50万元。在项目目进行到19周时，项目经经理列出了前前18周（包含第18周）的项目状状态数据如下下：截至项目状态态日期，项目目实际已完成成的工作量为为50%；截至项目状态态日期，项目目已完成工作作量的实际成成本为28万元；截至项目状态态日期，项目目的计划成本本为26万元。问题：对该项目在进进度和费用控控制方面情况况的执行状况况进行分析。48预算总投资（（40周）=50万元第18周末的成本情况：：计划工作量预预算成本BCWS=26万计划工作量实实际成本ACWP=28万已完工作量实实际成本即挣挣值BCWP=50万﹡50%=25万CV=25-28=-3CPI=EV/AC=25/28<1成本超支SV=25-26=-1SPI=EV/PV=25/26<1进度拖后49成本超支因素分分析物价上涨：人工、材料、、设备等涨价；；设计问题：错误、漏项、、标准、保守等等；业主原因：成本计划失误误、增加项目内内容、管理人员员水平差、协调调不利；施工原因：施工方案落后后、质量问题返返工、赶工期、、劳动组合效率率低下、发生安安全事故；客观原因：自然因素、利利率提高等；政府原因：政府的行政干干预。50Back施工管理中的问问题：原成本计划数据据不准确，预算算低；发生预算外开支支，工作失误被被罚款；成本责任不明，，控制意识弱；；施工组织混乱，，劳动效率低，，；采购了劣质材料料，工人培训不不充分，发生返返工管理制度不健全全51Back2、价值工程⑴价值工程含义义（VE）价值工程是以提提高产品价值、、用最低的总成成本为用户提供供所要求的产品品功能的一种技技术经济方法。。价值工程是以最最低的寿命周期期成本、可靠地地实现产品或作作业的必要功能能，着重于功能能分析的有组织织的创造性活动动。52价值V是一种比较价值值或相对价值的的概念。53寿命周期成本研究开发

设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2建设成本C1功能F是对象能够满足某某种需求的一种种属性.成本C是指全寿命周期期成本建设成本C1使用成本C2寿命周期成本成本CC1P1P0C0功能F通过价值值工程的的实施，，实现由由P0到P1，功能↑↑，成本本↓，从而提高对象象的价值值54（2）提高价价值工程程的途径径功能不变变，降低低成本—成本不变变，提高高功能—功能提高高，成本本降低—成本略有有提高，，功能有有更大的的提高—功能略有有下降，，成本有有更大的的下降—55FCFCFCFCFC地下建筑筑的发展展方向是是加强地地下空间间规划，，贯彻““平战结结合”原原则。根根据价值值分析，，结合大大型建筑筑的地下下设计充充分开发发地下层层是十分分可取的的。如果果各种基基础形式式和交通通设施可可以在地地下合理理安排，，人们同同样可以以利用地地下空间间安排其其他活动动。例如如：位于于香港尖尖沙咀地地区的新新世界中中心的地地下购物物拱廊，，和在旧旧希尔顿顿酒店中中计划兴兴建的详详港中心心，新建建筑物有有4—6层地下室，，作为地下下购物廊和和停车场它它们使地下下城市形成成的构思成成为可能，，地下空间间的有效利利用显然在在大提高其其价值和功功能。56例如：电视视塔的主要要功能是发发射电视和和广播节目目，如只考考虑塔的单单一功能，，只有社会会效益，而而没有经济济效益。如如何利用塔塔高的优势势发挥其他他功能？价价值工程人人员经价值值分析后提提出，在塔塔顶部增加加了旅游观观光厅和歌歌舞厅，塔塔身设立霓霓虹灯广告告，尽管经经改造后工工程造价增增加了，但但综合服务务效益和广广告效益可可以增加将将投入很快快回收。在在确保发射射质量的前前提下，取取得了较好好的经济效效益和社会会效益。57运用价值工工程应当注注重的是价价值工程强强调产品或或系统功能能水平必须须满足用户户要求，才才能获得最最优的价值值，但并非非功能水平平越高越好好，无论功功能不足或或过剩，都都与用户的的要求相悖悖。例如：：宝钢中心心实验室的的4栋厂房，原设计计为钢结构，经经价值分析后，，将部分实验室室和机械加工室室改为混凝土结结构，这样虽然然增加动力管网网，但不影响厂厂房的主要功能能却能大幅节约约投资。58（3）、价值工程的的一般工作程序序工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定改进范围创新阶段初步设计制定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功吗？评价设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14.实施与检查

15.成果与鉴定59（4）、价值工程对对象的选择①选择对象的原原则设计方面:设计结构复杂、、体积大的工程程，分析设计内内容中有无不必必要的功能施工方面:主要是寻找实现现设计要求的最最佳施工方案，，如分析施工方方法、流水作业业、机械设备等等有无不必要的的或不切实际的的过高要求，也也可选择施工（（生产）难度大大的工程。成本方面:选择造价高的工工程进行重点分分析，选择多花花费材料和工时时的工程，选择择可利用新材料料、新设备、新新工艺、新结构构及在科研上已已有先进成果的的工程。选择寿寿命期长的工程程，选择量大而而广的产品。②价值工程对象选选择方法★经验分析法★ABC分析法★强制确定法★百分比法61凭经验对设计、施工、制造、销售和成成本等方面存在在的问题进行综综合分析，找出出关键因素，并并把存在这些关关键问题的产品品或零部件作为为研究对象。★经验分析法优点：简便易行行，考虑问题综综合全面缺点：缺乏定量量分析，主观性性太大，常需要要与其他定量方方法结合使用才才能收到较满意意的效果，在分分析人员经验不不足时准确程度度降低62巴雷特分析法，是是按各构配件的的制造成本占产品总成本的比重大小进行分分类，把所有研研究对象分成主主次有别的A、B、C三类的方法。——重要的少数，次次要的多数★ABC分析法类别构配件占总数百分比成本占总成本百分比研究对象的选择A10%左右70%左右重点对象B20%左右20%左右一般对象C70%左右10%左右不做分析63成本%

90

70100数量%10030

10ABC抓住重点，突出出主要矛盾，取取得较大成果，，简便易行，被被广泛采用在实际工作中，，由于成本分配配不合理，常会会出现有的构配配件功能比较重重要但成本低，，导致不能被选选为VE的对象，提高其其功能水平的现现象。64★强制确定法步骤如下：①计算功能能重要性系数数功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数②计算成本本系数成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本③计算价值值系数及确定定分析对象的的顺序价值系数=某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数65价值系数<1重要程度小而而成本高，应应作为研究对对象价值系数>1重要程度大而而成本低，可可作为研究对对象价值系数=1重要程度和成成本相当，不不作为研究对对象价值系数=0构配件不重要要，可取消或或合并综合考虑价值值系数偏离1的程度和改善善幅度，优先先选择价值系系数﹤1且改进幅度大大的产品或构构配件。66⑸、情报资料料的收集用户方面的信信息资料市场销售方面面的信息资料料技术方面的信信息资料经济方面的信信息资料本企业的信息息资料环境保护信息息资料外协信息资料料政府和有关部部门的法律、、法规、条例例等信息资料料67功能分析，就就是对价值工工程选定的对对象所具有的的功能进行分分析，用动词词和名词的组组合简明准确确地表达各对对象的功能，，明确功能特特性要求，并并绘制功能系系统图的过程程。它是价值工程程的核心和基基本内容。实践中要对项项目实体进行行系统的功能能分析，如分分析项目的每每个部位、每每个分项工程程，每种材料料、甚至每道道工序在项目目施工中的作作用。包括：功能定义、功功能整理、功能评价⑹、功能分析68①功能定义：：说明功能和和效用——“它是干什么么用的”对象动词名词模板提供模子梁支承重量屋面阻挡风雨润滑剂减少摩擦脚手架提供工作面69按功能性质特点点：使用功能能与美学功能能按重要程度：基基本功能和辅辅助功能按用户要求:必必要功功能和非必要要功能按功能定量：过过剩功能和不不足功能70②功能整理：功功能系统图71末位功能1并列关系功能系统统图整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能2手段目的隔绝雨水防止渗漏提供承重结构排除雨水承受荷载遮蔽顶部防水保温隔热遮盖室内空间目的手段目的手段形成坡度排出雨水汇集雨水平屋顶功能系系统图公路功能整理理73通行车辆基本功能辅助功能保证行车安全、平稳和舒适F5创造优美的几何线型F8保证自然环境的生态平衡F7保证管理和养护方便F6保证抗滑F4保证承载能力F2保证行车速度F174将建筑设计作为VE的对象其功能系统图如下：安全可靠，适用、经济满足用户要求安全可靠有效耐久防灾抗灾刚度、强度、稳定性适用空间布局平面布置、采光通风经济工程投资低经济效益建设周期其他环境设计配套设计便于施工美学③功能评价功能评价是在在功能定义和和整理完成之之后，在已定定性问题的基基础上进一步步作定量的确确定，即评价价功能的价值值。功能评价的基本问问题是功能的数量化，把定性指标转化化为数量指标，为为功能与成本提供供可比性功能评价就是要回回答“它的成本是是多少,”“它的价值是多少。。”从而明确价值值工程理论应用研研究的重点目标和和方向。75功能评价的程序76确定目标成本F评价对象确定现实成本C计算功能价值V计算成本改善期望值E功能现实成本(实际成本C)：功能现实成本的计计算是以对象的功能为单位，而传统的的成本核算是以产品或零部件为单位。在计算功功能现实成本时，，需根据传统的成成本核算资料，将产品或零部件的的现实成本换算成成功能的现实成本本。当一个零部件只具具有一个功能时，，该零部件的成本本就是它本身的功功能成本；当一项项功能要由多个零零部件共同实现时时，该功能的成本本就等于这些零部部件的功能成本之之和。当一个零部部件具有多项功能能或同时与多项功功能有关时，就需需要将零部件成本本分摊给各项有关关功能，分摊的方方法和比例，根据据具体情况决定。。77功能评价值（目标标成本）F：对象的功能评价值值F（目标成本），是是指可靠地实现用用户要求功能的最最低成本，可以根根据图纸和定额，，也可根据国内外外先进水平或根据据市场竞争的价格格等来确定。从企企业目标的角度来来看，功能评价值值可以看成是企业业预期的、理想的的成本目标值。把把用户需求的功能能换算成金额，其其中成本最低的就就是功能目标成本本。78求功能评价值的方方法较多，常用功能重要性系数评评价法：这种方法是把功能能划分为几个功能能区（即子系统）），并根据功能区区的重要程度和复复杂程度，确定各各个功能区在总功功能中所占的比重重，即功能重要性性系数；然后将产产品的目标成本按按功能重要性系数数分配给各功能区区作为该功能区的的目标成本，即功功能评价值。79功能价值V80V=1——表示功能能的现实实成本与与实现功功能所必必需的最最低成本本大致相相当，一一般无需需改进。。V＜1——表示功能能现实成成本大于于功能评评价值。。表明现现实成本本偏高，，这时一一种可能能是存在在着过剩剩的功能能，另一一种可能能是功能能虽无过过剩，但但实现功功能的条条件或方方法不佳佳，以致致使实现现功能的的成本大大于功能能的目标标成本。。