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ERP在仓储管理中的应用第1页/共12页在企业中，一般的管理主要包括三个方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统是相互独立又相互联系的一个整体，只有将他们互相之间衔接好，才能够对企业进行有效管理，发挥企业的最大效益。第2页/共12页ERP在改善仓储管理上的作用在仓储部门，ERP系统能够帮助企业按照物料类型全程跟踪企业内部物料的转移过程，能够处理企业内部物料转移的各种业务，ERP可以使生产发料管理得到极大改善。

生产过程中的生产发料管理分为领料过程和发料过程。传统的领料过程是由车间填写领料单，经过生产主管、计划主管及仓库总管人员的审核后，再由车间领料人员到仓库领料，仓库人员在收到领料单后，必须在规定时间内，按照领料单上所列明的物料项目及申请数量进行拣料，拣料完成后将物料交车间领料人员，双方在领料单上签字确认并明确实领数量；而传统的发料过程是仓库根据车间的用料计划，事先准备好各个生产任务单所需的物料，当车间领料人员来领用物料时，则立即将准备好的物料发给车间领料人员，或者按生产的进度直接将准备好的物料发到生产线，双方在发料单上签字确认。第3页/共12页

在整个过程中，仓库处于主导地位，除要负责及时提供所需的物料外，还要计划生产中后备物料的需求情况，责任比较大一些，需要花费大量的精力跟踪生产变化的情况，耗时又费力。如果用料计划突然变动，就会造成难以控制按定额发料，使生产受到影响。应用ERP系统可由生产计划部门根据材料定额按照生产计划提前安排生成生产任务领用单，因而实现了按定额发放生产用料，仓库管理员只需通过生产工程号参照bom自动生成的材料出库单，提前备料，照单发料。大大节省了时间和人力，提高了工作效率。正常发料是BOM中规定领的数量，数量不能超过这个数量，若超过，就要分厂开额外的领料单领取。而且，这两种出库单审核的权限也不一样，正常出库单仓库人员就可以审核，而超额领料单，则需要主管级别以上的人员签字审批，并且要注明超领的原因。通过对各种出库单据审批环节的控制，使出库业务更加规范保证了库存信息的准确性和物料实物管理的严肃性，同时有利于成本的核算及对车间的考核。系统把仓库出库单分成三种：销售出库单、材料出库单、其它出库单。规定生产出库必须是材料出库单，这样财务在成本核算时数据统一、准确。第4页/共12页昆钢物流中心仓储部销售流程进钢→收货→装车→装车单→填制码单→录入电脑→提交第5页/共12页露天堆场─钢材第6页/共12页堆场─耐火砖第7页/共12页装卸设备─叉车第8页/共12页行车第9页/共12页成品钢材收发单证第10页/共12页实习小组成员组长李红艳组员代娟刘金妲高艳霞邓爱诗张文彦林梦娴李叶花杨晓琴鲁自强

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