年终医院财务工作总结报告（汇总5篇）

第页共页年终医院财务工作总结报告〔汇总5篇〕年终医院财务工作总结报告〔汇总5篇〕【篇一】  一、医院施行精细化管理的内容1.医院预算管理精细化医院预算是医院本钱控制的重要环节之一，也是降低医院本钱的重要措施，这不仅需要医院财务部门的工作，还需要医院内部不同部门不同科室之间的配合和协调才可以完成。我们医院是一家比拟大型的三级甲等医院，在财务管理上应该要更加严格，充分做好预算管理工作，根据新医改的相关条例规定，我们医院的预算管理应按照“预算归口管理、限额下达控制、三级目的统一”的原那么。第一级管理是医院的总预算，第二级管理那么是医院内部不同部门和课室的预算，第三级就是医技、临床等基层的预算，目的就是要把医院内部所有的财务都要进展全面并且是精细化的预算管理，对于每一环节每一部门的财务管理进展精细化，这样才能有效地控制好医院的本钱和经济收益。2.医院本钱管理精细化在新医改的相关政策的规定下，我们医院必需要做好本钱管理，并对本钱管理的相关工作进展细化，明确指出了本钱核算的对象、本钱范围、本钱控制、本钱战略地位和本钱管理目的等相关指数。我们医院在本钱精细化管理中使用的是全面的本钱核算，做好全面的本钱核算首要的是要明确本钱核算的对象，如病室平日正常运作本钱、科室运作本钱、医院工程运作本钱、医院医务人员薪酬本钱等。对于医院本钱精细化的措施上应该要多采取构造分析^p、量化分析^p、趋势分析^p等多种科学的分析^p方法对医院本钱和开支进展比照和管理。二、医院实行财务精细化管理的必要性和可行性分析^p1.医院实行财务精细化管理的必要性(1)适应当前公立医院改革开展的必然趋势我国卫生部下发的《关于深化医药卫生体制改革的意见》中明确提出要严格控制医院财务管理工作，针对预算和收支管理必须建立起科学的管理体系，以提升医疗效劳程度位目的，进步效劳效率为基准，全面促进公立医院的开展，使我国公立医院的财务管理更加细化，改变目前现有公立医院的办院体制，转向多元化的投资形式。而医院实行的精细化管理其目的在于控制本钱核算，开展预算管理，走向“优质、低耗、高效”的开展道路。(2)医院财务管理程度提升的需要医院财务精细化管理是医院财务管理程度提升的重要指标，对财务管理系统构建起响应的业务标准和工作流程，精细到每一个财务岗位中，精细到每一笔财务业务中，将精细化管理理念交融到医院的各个领域中，实现财务管理的准确、精准、精细化管理，挖掘出医院财务管理的潜在价值。(3)准确的提供有效会计信息，有效的反映医院经营成果实行财务精细化管理，使财会人员可以在科学的管理方法、分析^p方法、核算和考核方法下工作，建立健全完善的财务工作管理体系，使财务工作合理有序的进展。在此根底上，配合精细化的监视体制，使财会人员在工作中做到真实、科学、全面，防止出现作假现象。实行财务精细化管理，可以有效直接的反映出医院的经营成果，提供有效准确的会计信息，使管理者可以及时调整内部构造，完善工作流程，及时发现问题，并做好有效的解决措施。2.医院施行财务精细化管理的可行性分析^p(1)财务精细化管理成为新的管理理念和管理手段作为一种新的管理理念和管理手段，财务精细化管理已逐渐被各行各业的管理者所承受和重视。财务精细化管理的施行，有利于进步医院财务管理的程度，有利于将医院的财务工作从记账核算型向经营管理型转变，有利于将财务工作由静态核算向全面动态控制转变，有利于将财务工作向效劳性转变。(2)等级医院的评审为医院实行财务精细化管理提供思路在等级医院评审的标准中，强调要求医院标准程序和流程。而流程化管理也是精细化管理的重要环节。财务精细化管理强调可持续性，即要通过不断的理论，做到不断的优化改正。评审标准正是运用了PDCA的管理法那么，持续的更正效劳质量，进而为医院实行财务精细化管理提供思路。(3)完善的信息系统为医院实行财务精细化管理提供保障医院中各种复杂的结算形式以及各种财务数据都离不开信息系统，建立完善的信息系统，可以为医院财务管理提供准确的财务数据，管理者可以通过对数据的分析^p，加强对医院的管理程度，进步财务管理的科技含量，充分优化医院的资分配，进而进步医疗效果和经济效益，促进医院的增收节支，到达良性开展的目的。同时医院通过完善的信息系统，充分发挥医院财务精细化管理的作用，只有充分进步信息的利用率，进而进步工作效率，才能将医院财务精细化管理工作细致深化的开展，才能全面进步医院的管理程度和医疗效劳程度。三、综上所述从医院原有的财务管理组织和制度、国家新公布的相关医院财务制度和现代信息技术平台方面着手分析^p，在医院实行精细化管理是可行的，而且还有利于医院财务管理程度的进步和促进医院的长远开展。年终医院财务工作总结报告〔汇总5篇〕【篇二】  医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合方案安排，全科目的明确，同心同德，共同努力，更好地完成了医院财务管理和会计工作。确保医院医疗工作的正常开展和各制度改革，不断进步医院经济效益和社会效益，加强财务管理，保证医院经济目的的顺利实现。全院员工共同努力完成的财务方案工作，现总结详细工作如下：一、用心进展政治、业务学习，进步员工团队的职业道德素质。1、组织财务科会计人员学习预计20xx年度施行的《医院会计制度》〔征求意见稿〕，通过学习使会计人员事先掌握国家医院会计制度的变化。2、参加会计继续教育学习、审计继续教育学习等各种学习训练，学习后通过所有考试。3、对收费人员进展职业道德训练：强调收费人员廉洁自律、老实守信的重要性，说明医院如今实行的收费处理制度退费管理制度医院加强医疗收费票据管理和管理的相关规定。二、做好日常工作和财务分析^p，加强财务收支管理。根据医院实际情况，加强医疗业务收支管理。努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，用心开展医疗效劳。实现总收入x万元，其中财政补助x万元，医疗收入x万元，药品收入x万元，其他收入x万元，总支出x万元，其中医疗支出x万元，药品支出万元，财政专业支出万元，其他支出万元，今年累计约x万元，收支平衡门诊收费员共收费单据x张，收费金额x万元。住院处住院登记x人，领取押金x万元，处理患者退房x人。三、加强理财，确保医院资产平安。1、采用有效的方法和监测措施加强货币资金管理，确保资金平安：医院每日货币资金流动量大，为确保资金平安，收费处按发行的每日收费制度执行，出纳每日按时向银行发送现金。由于医院的特殊性，出纳银行存款后患者经常支付住院费用，引起现金超库的情况，财务建立了现金报告制度。医院财务工作总结财务科随机检查门诊收费员退款，监视退款行为，但发现该工作仍存在缺陷，财务考虑新的管理方法堵塞破绽，强调退款、损失、无效票据必须全部提交，建立票据交接机制。2、每半年、年底组织全科财务人员对医院物资进展现场盘点，对医院物资状况有数，与有关部门合作管理医院物资。3、今年x月中旬与设备科人员一起检查全院固定资产。四、加强管理，建立良好的工作秩序。1、精心推进新农协医疗保险医疗工作开展，认真理解相关政策规定，协助相关工作，使医院相关工作越来越顺利，有利于医院开展。2、医院物价工作需要进一步进步，认真做好相关调查工作，提出合理推荐，使医院医疗费更合规合理，有助于进步医院市场竞争潜力。五、注意推进医院数字化建立和医疗保险软件接口工作。财务科及其所属部门在医院软件交换、医疗保险接口软件运行不顺利，为医院数字化的早日实现，克制各种困难，与各部门合作努力。医院HIS系统财务管理报告进一步完善。六、用心对外沟通，加强联络有关部门，有序推进工作。1、与开展改革委员会、财政局加强联络，有序推进我院工作，年度财政资金到账，明年医院预算支出报告完成。2、理解物价局今年的收费答应证年审，顺利通过。3、医院信息卡收费申请，由于事先联络物价局，说明了医院数字化建立的需要，得到物价局的支持，信息卡收费申请立即得到认可，保证了医院门诊医生工作站的顺利施行。总而言之，医院财务管理、会计工作在各级领导的精准领导下，保证了医院财务管理工作的正常开展，对医疗收费的管理更好，严格遵守财经纪律，更好地完成了各项工作任务。年终医院财务工作总结报告〔汇总5篇〕【篇三】  在短时间内，经过医院领导的大力支持，我们快速重新组建了财务团队，并保证了财务工作的前后承接和顺利过渡;通过几个月的调整和磨合，新团队适应了新的工作环境，在做好财务部根底工作的同时，对财务工作进展了适当优化。在医院领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，根本完成了领导交给的各项任务。一、财务管理构造的完善及优化1、根据医院目前业务的规模，将实物会计岗位工作内容分解，分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计，既满足了管理的需求，又减少一个工作岗位，给公司节约了人力资本钱。2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。例如：会计编制工资表，财务经理审核，打印后交由院长审批。审批后的工资表传递给出纳，出纳提交银行发放。工资条由会计打印并发放给各位员工。在详细工作的安排上，严格按照内部控制制度的要求来分工。3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗，坚持原那么的学习型团队。通过持续性的与各位员工沟通，阐述了与时俱进、持续学习，以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人员前往税局参加培训，鼓励财务人员积极参加职称考试。搜集以前的各种制度，及时传递到各岗位学习。4、同时积极学习同行业的先进经历。(1)要开展多种多样的培训，大力培养年轻员工。在业务完成的情况下，方案采用每周集中学习2小时方案。轮流由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。确保员工的素质进步与医院的开展同步。(2)持续给员工鼓励，进步财务部人员的集体荣誉。端正心态，实现工作效果化。二、外联方面的工作1、降低公司税收费用。2、及时与市医保、省医保核对财务数据，实现患者个人明细对账，改变目前只有总数没有明细的场面。三、会计核算方面1、清理了以前年度的凭证和资料，补建了档案目录。搜集整理了原财务室杂乱无章的资料，重新分类收纳存放。2、将财务软件，从原电脑上合并到目前工作电脑上，节约了资。3、组织做好会计核算，按时完成公司日常各项财务核算工作。及时处理睬计凭证，改正了历每月底汇总集中记账的现象，给领导提供及时的财务数据。4、每月按时纳税，不拖延申报。5、工作中坚持会计监视。在办理各项费用报销时，严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权____理。6、每月末及时盘点药房和后勤仓库。对于发现的问题，配合其他部门进展查找原因。7、积极配合了集团的财务工作。按时报送集团要求的财务报表;按集团要求准备erp系统上线的数据。8、对医院现有资产进展了分析^p，对历史遗留的科目进展了查账。(1)按集团要求，编制财务预算。(2)定制每月报表报送制度，包括报送内容、接收人、报送要求等。(3)xxxx年末在12月28日至31日组织全院进展盘点。要将不相符的事项及时处理入账。(4)每月末要提早编制下月资金方案。(5)与业务对方联络，开展往来对账工作。(6)建立医院保本模型，详细测算盈利平衡点。20xx年xxxx医院财务工作注重学习和提升财务效劳才能，积极探究和推进医院财务管理由标准走向科学的整体改革，坚持“效劳、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧围绕医院xxxx年事业开展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化根底工作，努力增收节支，为医院事业开展提供了较好的财力保障。以下是今年的财务工作总结。一、进一步明确了加强学习财务科通过多种形式认真学习，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都可以做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进展。二、明确了医院财务工作组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节省意识、廉洁意识，注重借款风险，进步了医院资金营运才能和抗风险才能。进一步加强了财务管理制度建立，理顺业务流程，为进步财务效劳质量提供了制度保障。财务科按以往积累的经历进展适当调整，支出一起;统计，核算，收帐，调拨放到一起减少了不必要的环节，给医院财务工作翻开了一项新场面。三、做好医院专项资金管理工作在积极调研论证、多方协调的根底上，医院进一步明确了工程经费是解决开展问题的主要经费来，是工程施行单位为完成事业开展目的，在根本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金。为了加强医院工程经费管理，保证专项资金工程顺利施行并使专项资金发挥效益，医院进步了效劳质量，技术程度，进展医院人才的技术培训，吸引广阔参合农民来我院就诊，充分表达了新型农村合作医疗的惠民，利民政策。四、认真完成了医院“收支两条线”管理规定医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从标准理财向科学理财迈进的财务开展战略。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”。行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算，效劳性收费坚持本钱标准、收费公示和自愿付费原那么。进一步推进了医院财务信息化建立工作，医院财务信息化效劳体系初步建立。构建医院财务信息化效劳体系有助于医院各级领导及时理解、掌握医院财务情况，科学决策、科学管理;进步工作效率。进一步探究了“统一领导、分级管理、一级核算”的财务管理运行形式。根据财权和事权相结合的原那么，明确了医院二级管理科室参与理财的方式、方法。年终医院财务工作总结报告〔汇总5篇〕【篇四】  一、医院财务精细化管理现状分析^p(一)财务管理主体把握不明确这些问题首先表如今对医院财务管理的主体概念把握不准确。医院的管理决策层大多认为，财务管理仅仅是财务部门的管理范畴，与其他的部门没有瓜葛，没有意识到财务管理与医院上下各个部门都息息相关，这也就导致了许多领导和职能部门在财务管理这一块的管理缺失。很显然，假如医院将所有的财务工作全部归于财务部这一个部门来管理，是非常片面且不利于医院开展的。所以医院财务需要施行精细化的管理，将每个部门每个领导的责任细化，各个部门都要管理好自己部门的财务管理，各部门领导要相应的承当该管辖区的财务工作管理责任。(二)财务管理制度不实用每个医院都应该有一套适应本医院开展的财务管理系统。然而实际情况却是有的医院缺乏创新，一味地借鉴，就连财务管理系统也是从其他医院生搬硬套过来的，完全无视了它的实用性和可操作性。只搬过来财务管理制度，却没有与其相配套的流程和标准，导致医院的财务数据与实际情况有很大的偏向，进而影响医院领导做出决策，不利于医院的财务工作乃至整个医院工作的正常运转。(三)陈旧的财务管理观念和滞后的管理形式时代在进步，理念在更新，这就要求所有的工作者与时俱进，抛弃掉老旧的管理理念，及时更新自己的知识。然而如今，医院的某些财务管理人员思想保守，没有深化理解“管理”的概念，没有明确自己的职责范围，以为自己的任务就是在办公室核算好医院的账目，工作仅仅停留在“计算”层面，没有对医院的财务进展管理。工作的全部重心集中在对账目的计算和核对，没有去理解医院工作的流程，更没有意识到财务管理与医院工作的每一个环节都有所关联。因此，也就没有才能对医院的工作做出准确的预算，没有才能帮助医院提出实在可行的建议，也就没有才能为医院进步经济效益。财务工作者的管理形式不应该是坐在办公室想当然的发布管理命令，而是要深化到各个部门，深化理解各个部门的工作流程，掌握各部门的实际情况后，再做出的合理的预算，为进步医院的经济效益做出自己的奉献。而不能仅凭财务管理者的主观想象和为了满足某些领导的需求做出不合理的预算，预算成为一种形式。(四)财务管理系统配置缺乏整个医院的财务系统管理由财务管理工作者和其所运用的工具共同组成。医院财务管理系统配置缺乏也就表达在财务管理的工作人员和财务管理的工具两个方面。有些医院规模比拟小，财务部门也就一两个人，核算医院大小账目已经很不容易，想要施行医院财务的精细管理，很不现实。想要施行医院财务的精细管理，完善的计算机系统也是必要条件，但是由于医院规模不大，预算有限，根本不可能为财务部门装备先进的计算机管理系统。二、医院财务施行精细化管理的重要性(一)医疗卫惹事业改革的必然要求中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》要求医院必须加强对预算和收支账目的控制力度，加强对医院的本钱核算监视力度。要求对医疗效劳的本钱进展核算，对医疗效劳的效率进展科学的评价，对医院的信息要全面的公开，以便让整个医疗行业承受社会的监视。国家还积极鼓励非公立医疗卫活力构的开展，以便形成优胜劣汰，让老百姓获得更多的实惠。因此，今后，医院必将面临残酷的生存考验。医院想要立于不败之地，在残酷的市场竞争中存活下来，就必需要进步医院的效劳质量，优化医院的资配置，降低医疗本钱，进步医院的经济效益，也就需要施行财务精细化管理。(二)医院管理者做出正确决策的必然要求医院财务施行精细化管理能非常直观地反映出医院某一阶段或者整个阶段的经济效益，为医院领导层规划医院下一步的开展战略提供准确可靠的信息。精细化的财务管理要兼顾精细管理与精细数据于一体。这对医院的财务工作者有很高的要求，他们必须掌握科学的管理方法，还要能对数据进展科学的分析^p，从而为医院的开展提供实在可行的建议。实行精细化的财务管理，医院要引进先进的计算机系统，从而保证财务工作人员搜集到的数据信息及时、准确、全面、科学。另外医院要有严格的财会监视系统，防止弄虚作假。这样才能进步医院的经济效益，使医院能长足的开展。(三)医院科学开展的必然要求医院的日常经济活动复杂多样，医院的财务管理涉及多方面。不仅包括医院医疗效劳，还包括医院的临床科研试验，临床教学活动以及医院提供的某些特殊医疗效劳。传统的医院财务管理系统、会计核算系统渐渐不能适应医院日益丰富的经济活动。另外医院的核算工程也越来越复杂。医院的财务管理部门既要对医院的经济活动进展预算，又要及时的核对每一笔业务资金的收入和支出，还要计算出满足医院内部各个科室各个部门的核算本钱，以及对工程本钱和单病种的本钱进展核算，这么多的工作假如不细化，极其容易出错。医院为了在日趋剧烈的市场竞争中有一席立足之地，就必须对医院的管理尤其是财务管理进展精细化。医院只有通过精细化的财务管理，才能做出正确的预算和本钱核算，才能知道从哪个方面降低本钱，为医院的开展指明方向。三、综上所述总之，医院财务施行精细化管理，是医院内部管理科学化的必然要求，是医院在剧烈的市场竞争中处于不败之地的必然选择，更是医疗卫惹事业改革的大势所趋，人心所向。年终医院财务工作总结报告〔汇总5篇〕【篇五】  瞬间虎年又将过去，人们又将迎来新的兔年。XX年度医院财务运行状况良好，预计本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达1100万元。从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年打破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步安康开展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监视、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好XX年度财务各项工作，现总结如下：XX年度主要工作回忆：1、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。详细为：一是根据“轻、重、缓、急”的原那么，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放；二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推延2―3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益；三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。2、预算管理工作更趋于科