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绩效考核操作手•册（讨论稿）绩效考核操作手•册（讨论稿）#/22附件二:月工作计划表部门被考核人考核人工作任务完成时间配合人员任务月日分1、月日目2、月日标3、月日计划达成目标任务月日分1、月日目2、月日标3、月日计划达成目标

任务月日分目标1、月日2、月日3、月日计划达成目标任务四月日分目标1、月日2、月日3、月日计划达成目标任务五月日分目标1、月日2、月日3、月日

1卜划达成目标任务六月日分1、月R目2、月R标3、月R计划达成目标制定工作计划应注意：1、《月工作计划表》应在《季度绩效考核表》完成后制定;2、一项工作任务尽量分解成几个小目标分阶段完成。3、需要其他人员配合的工作请事先与之沟通确认，便于对方将此工作纳入自己的工作计•划。返回附件三：周工作进度简报时间范围：月日至月日部门 被考核人已完成的主要工作未完成的主要工作问题和建议

上级意见签字返回附件四：各部门考核分汇总表部门最高分平均分修正系数区间修正系数人力资源部1191050.5-1.3行政部1081010.5-1.3财务部1101050.5-1.3跃莱研究院供应链管理营运中心返回附件五:

年度绩效考核表被考核人岗位名称所属部门考核人考核项目定义或公式权重数据来源年度目标核

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