企业信息化成功的衡量标准

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随着信息化时代的到来，企业治理差不多演变成信息化治理，由信息化系统去代替企业治理制度的监督与执行，从而提高工作效率，实行精细化治理。如今大部分的企业差不多离别开信息化的支撑，一旦信息化系统瘫痪，这么整个业务就无法开展，所有的情况只能等信息系统恢复正常。一具企业要向治理要效益，目前唯一的方法算是幸免人情化，按照制度严格执行，那个就必须借助于企业信息化，然而依然有非常多企业投入了巨大费用促使治理信息化却没有收到效果，推断一具企业信息化成功的标准目前也没有量化的指标，甚至有点企业职员差不多形成了离别开计算机的场面，一上班非常自觉的登录自个儿要使用的信息系统，没有电脑就基本做别了情况了如此的场面，然而依然讲信息化没有成功，这是为啥？本文就信息化的成功评价标准提出一些粗浅观点，以供参考。

1数据能否及时取得同时真实有效

在目前竞争激烈的市场经济，企业治理一切都以数据为基础，所有的决策也必须依靠于数据的真实有效。着名的电子商务网站亚马逊盈利，靠的算是所有决策以数据为基础，让数据讲话，数据是决策的唯一标准。然而，如今的非常多企业，领导要啥数据，下面的人就忙开了，层层传达再层层上报，统计员的任务算是负责收集下属各单位数据然后汇总，这就导致了领导要一具数据往往要等一段时刻，对市场的把握就会有所偏颇。因此实施企业信息化，数据能否及时取得同时真实有效是衡量信息化是否成功的第一具标准。因为惟独依赖信息化才干使得各项经营数据可以及时取得同时真实有效。

信息化数据的最后展示要紧算是决策支持系统，也称商业智能系统，聚焦取火，聚焦企业数据资源，图文呈现全景分析，为企业提供决策依据。商业智能系统是将企业中各类业务运营系统中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具，此系统需要大量数据的支撑，需要企业建立数据中心，利用数据仓库技术构建商业智能系统的数据环境，依照数据生成各类分析报表，分析报告，可视化、数字化的展示企业生产经营的动态信息，给企业领导提供决策依据。系统依照数据完成一系列分析，经过数据表、图表化等展示。然而商业智能系统同样需要数据，没有数据商业智能系统就没故意义。

目前国内大多数企业的信息化应用依然停留在运营层层次。企业要紧关注信息化系统的功能，没有精力和能力去挖掘企业决策者治理智慧。所以，目前企业的ERP系统无法为企业的经营决策提供有效的信息支持。数据的及时取得，经过高效的挖掘、钻取等手段追溯数据，可以帮助企业治理者及时的发觉漏洞、咨询题，快速调整战略决策，最大程度减轻决策者决策偏差。

2治理能否幸免人情化操作

实现全面风险与内控治理，提高企业竞争能力是目前各大企业的重点工作，这些依赖信息化实现是最理想的方式，从而幸免人情化操作，普通来讲，风险管控系统的应用要紧能达到以下几个目标：

（1）可以形成企业上下统一的内部操纵治理标准，并经过规范化与系统化的业务流程及操纵节点保障内操纵度的有效实施。

（2）明确风险治理职责，将所有风险的治理责任降实到企业的各个层面，形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据。

（3）幸免企业重大损失，支持企业战略目标的实现。

（4）经过电子化的手段汇总整理内控体系建设过程中的相关手册、文档，幸免在工作中翻阅大量文字资料，提升工作效率。

（5）对日常经营治理活动中浮现的咨询题举行记录与跟踪以满脚合规要求，并定期审核内控流程的执行有效性，生成内控评估报告。

（6）促进组织成员之间的信息交流和沟通，改善企业操纵环境，提升内部操纵治理效率。

在中国是个人情社会，有制度别执行人情化操作是企业治理的一大难点，制度在中国并别缺乏，然而最终的执行结果却是大相径庭，非常多的咨询题最终都能够归结为制度执行别到位。为了平衡各方利益，保证企业治理制度执行，非常多企业都采纳了信息化治理手段，由计算机执行制度的降实，最终的考核由计算机数据来评定，制度的降实也由计算机去监督，幸免人情化操作，因为信息化系统只会按照设置好的业务流程去流转，环环相扣，然而这同样需要信息化手段和XXX的坚决意识，因此信息化成功的第二个标准算是能否幸免人情化操作，堵住制度漏洞，各类考核等基本依赖信息化系统完成。

3是否够简单有用

如今在国有企业，信息化也是必定趋势，不可能使用电脑差不多成为现代文盲标志之一，然而电脑技术也是一门相对专业化的学科，别是非常多人可以全部掌握的，在没有计算机的时代，企业运转也正常，然而信息系统是一具繁琐的过程，首先得找软件开辟商开辟软件，还要初始化，初始化后还需要手工和信息系统两套并行一段时刻后才干彻底摒弃掉手工操作，按照心理学人是有思维定势的，谁也别希翼去改变自个儿连续多年的适应，因为那意味着改革变动，只要有改革变动就会有利益的涉及，有部分人的利益确信会受到损失，信息化系统能够非常复杂，然而展如今用户面前一定要非常简单，最好是从没用过电脑的人都能非常快同意，系统能默认的就默认，能自动计算的就自动计算，惟独系统够简单有用具体的操作用户才会非常快同意，才会推动企业信息化进程。等信息化系统用适应了，非常多人自但是然就会甩掉手工操作，因此信息化成功的第三个标准算是是否够简单有用，就像平板电脑I-PAD那样，别管男女老少，别管水平高低，非常快能玩得转，而且有脚够的兴趣去玩。

4取得的经济效益

有句话讲：别上ERP等死，上了ERP早死。那个事实上有失偏颇，有点效益是无形的，比如提高工作效率，原来没有信息化时候要5天完成，如今上了信息化2天就能完成，尽管实际看到的钞票没省，然而省出来的时刻的的确确是看得到的，这么量化为数字就也许是本来一具部门要3个人的也许信息化往后只要2个人了，计算机代替了一具人，这么那个人的人工成本就应该就是信息化带来的效益。还有点企业上资金治理系统，企业就类似于一具银行，把下属单位的闲置资金拿出来贷款给需要资金的企业，按照同样银行利息结算，如此别仅省了企业本身财务费用，也充分发挥了资金的合理调配。本来别上资金系统，有闲钞票的企业资金躺在银行账户拿着低利息，而缺资金的企业却是找银行去高息贷款，钞票都给银行赚走了，而资金信息化上了往后，正好能够把两方面结合，闲钞票拿来给缺钞票的企业去合理调配使用，大大落低企业银行财务费用，这也是取得的经济效益，因此信息化成功的第四个标准算是要取得实实在在的经济效益，别仅仅是提高治理水平，甚至能够利用信息化赚钞票，假如信息化不过一味投入没有产出，这么就别能就是成功，固然有点无形的效益是看别到的，然而实际上无形的效益是能够转化为有型的经济效益的，关键在于信息化系统的成功与否。

5各项关键业绩指标有无改进或提高

早期信息系统应用的效果无外乎提高打算的实现率、数据的准确率、库存周转率等等。二十一世纪，这些指标差不多远远别能满脚企业评价，还需要用各种关键业绩指标（KPI）来考核评价，如投资收益率、市场占有率、资金周转次数、销售利润率、营业收入增长率、利润增长率、股东或受益群体的收益增长率等等；这些关键业绩指标在信息化项目实施的前期工作时期，彻底能够把现有的数据作为基础，实施信息化后，依照实施效果再去检查规定的各项关键业绩指标有无改进或提高，这些改进和提高是别是实施信息化后的效果，或者是信息化在提高或者改进这些关键指标中是否起到重要作用。因此信息化成功的第五个标准算是各项关键业绩指标有无改进或者提高，假如改进的要紧缘故别是信息化的实施，这么信息化的实施就能够讲是别成功。

6结束语

关于信息化，国家差不多非常重视，也出台了相关制度。比如中央企业信息化水平评价暂行方法，里面就详细定义了中央企业信息化水平级不，从A级到E级。

A级：企业信息化差不多实现全面集成与协同，信息化能够有效改造和提升企业价值链，提高创新竞争力，信息化差不多全面融入企业的治理、生产、运营活动。信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合治理信息系统达到国内率先水平，接近同行业的世界先进水平。

B级：企业信息化基本实现内部系统、功能和上下游的集成，信息化差不多全面应用于企业的治理、生产、运营活动，并开始优化和深化应用。信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合治理信息系统达到国内先进水平，部分接近同行业的世界先进水平。

C级：信息化手段、工具在企业内部差不多比较广泛应用，基本实现内部协同和数据互联互通。信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合治理信息系统接近国内先进水平。

D级：企业内部别同单位、别同部门差不多开辟建设了业务应用系统和综合治理信息系统，但未实现互联互通，信息资源别能集成共享。企业信息化处于国内平均水平，其中部分应用达到先进水平。

E级：信息化应用以单机和局域网为主，要紧用于替代人工简单劳动，局限在小范围应用和单业务的治理信息电子化，做到局部的信息交流和共享。企业信息化处于国内普通水平。

就企业信息化来讲，A级是最后目标，然而企业十之XXX基本上以为信息化别成功，实际上信息化别是万能，它只能解决部分咨询题，而别能解决全部咨询题，而我们的企业治理者却把企业信息化的目标定的非常高，接近于完美，关于一具项目