如何做好建设项目后期的施工管理工作

Word版本，下载可自由编辑如何做好建设项目后期的施工管理工作普通建造工程项目的施工,以主体结构封顶为标志,可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工,后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有:抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等;在安装方面,有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目;室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后,后期工作互相联系又互相制约,组织管理不当,就会延误工期,影响竣工验收和交付使用,给业主带来经济上的损失。近年来,利用对公司承接的几个大项目的管理,就建造工程后期施工的管理问题,谈谈自己的一些观点。

一、建造工程后期管理的特点

(一)工期都比较紧。普通来说,从结构封顶算起,后期施工阶段所用时光占囫囵工期的40%左右,假如结构施工期间工期迟延,后期施工时光会十分紧急。

(二)后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言,是前期施工工种的2~4倍,而人数也在3倍以上,这些都给后期施工管理增强了难度。

(三)参与施工的单位多,有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工,其施工管理就要求有高度统一性、方案性和组织性,否则就难以达到预期目标。(四)各工种交错多,互相制约,互相影响,一个环节考虑不周或处理不妥,就会影响工期或质量平安,产生连锁反应,实现目标的难度加大。比如说,标高不精确     、材料供给和设备安装迟延、关键工序上出了质量问题,都会对相关的施工产生一系列不良后果。(五)工程后期的配套工作,涉及面广,工作量大,专业性强。管理人员必需具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业学问和能力。针对以上建造工程后期施工的特点,后期施工怎样管理才干确保囫囵项目保质保量按期交工,向来是工程总承包单位常常碰到和要不断解决的问题。

二、后期施工管理的详细措施

(一)组织措施

1.建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构普通由总包单位领导牵头设置,如有若干项目是由业主发包的,可联合业主方、监理方和总包方共同组成。因为多工种、多专业同时施工,假如不擅长组织协调,势必现场混乱,难以有效控制。协调机构要定期开会,有议有决,郑重仔细。各施工单位互创条件,为了共同的目标,协同作战,按时完工。2.组织机构要按照项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。3.层层分解目标,落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标,再把分项目标分配给责任部门和责任人,做到目标细致明确,人员分工准时到位。4.订立规则制度保证目标的实现。项目部应当有一套便于项目管理的规则制度,比如,每周例会制度、质量检查验收制度、平安生产和文明施工检查制度等。

(二)技术措施

1.编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排方案,这是施工目标按期实现的前提。在方案中要明确关键工序和非关键工序,谁主导,谁协作,工序怎样交错举行;明确在某个阶段以哪个工种为主,哪个为辅,要分清主次,突出重点。2.加强现场施工技术管理。要互相了解有关专业的设计及技术要求,把相关单位的技术人员组织起来,以例会形式互相了解、认识技术要求,有针对性地解决图纸上存在的问题或冲突。阅历告知我们,图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素,必需花时光把问题解决在施工之前。要有统一的标高、轴线,不能混乱。土建有轴线、标高要求,安装也同样,应由基础、结构施工单位提供,不能任意地定标高,否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特殊注重的是,设备和仪器的安装,其标高应以建造为准,结构标高、安装标高应与其全都。在结构上打洞、开槽,补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。准时报送审批技术计划,并严格执行技术计划。审批过的计划要准时向有关人员具体交底,施工期间仔细执行,严格检查,保证计划和实际施工全都。

三、管理措施

(一)要支配、方案、控制好工作面。除在方案中具体支配外,还要作短期协调。比如,某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退,都须明确打算。对于由某种缘由而导致工期延误的,应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。(二)材料、机械设备供给要准时,提前报方案,按时进场。(三)要准时检查工序质量,搞好工序交接检查,准时验收,准时举行下一道工序。(四)成品庇护。对已完工的成品、半成品要有庇护措施,同时也要注重庇护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查,责任到人。(五)处理好交错施工的平安防护,处理好脚手架的占用。后期施工,一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交错的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面实行措施,既要庇护自身,也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。乱拆扣件、抽钢管、移动脚手板都是绝不允许的。(六)使用垂直运送机械,要有统一支配,不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后,还有许多材料和设备要进到室内,可利用塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运送。施工电梯,既载人又运物,非常繁忙。在上下班高峰期间,我们支配五层以下作业工人,使用楼梯;六层以上隔层停泊以缩短电梯运行时光。对于大宗材料或多台设备,我们实行夜间运送的方法,加强协调,确保垂直运送设备忙而不乱。(七)文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备,楼层要清理,垃圾要运走。有时工期紧,室外工程又要开工,大型施工设备要拆除,室外作业人多等等,都须统筹支配。我们实行的措施是:划分平面,设专人作动态管理,如材料设备堆放有专人负责,楼上隔层设暂时小便桶,每日有专人清洗等。加强现场文明施工教导,对违纪者当场警告、记录,并交其班组特长理。(八)禁止用未竣工楼层做暂时设施。阅历告知我们,占用楼层作仓库、办公室,甚至作宿舍、食堂的,该楼层往往形成进度障碍;同时,也加大了平安文明施工的管理力度,违背了国家的《平安生产管理条例规定》。因此,要禁止这种状况发生。(九)暂时用水、用电及接水接电要有统一支配和有控制,不能随意接驳,以免造成铺张或带来平安隐患。污水要集中处理,达标排放。

四、经济措施

(一)项目目标能否顺当实现,资金是关键。普通来说,我们都是提前给甲方报送季度的资金需求方案,让甲方预测将来几个月内完成的工