运输公司安全生产实施方案（精选6篇）

运输公司安全生产实施方案(精选6篇)运输公司安全生产实施方案1为深入贯彻落实国务院《关于进一步增强企业安全生产工作的通知》(国发[20xx]23号)、国务院领导小组《关于深入展开企业安全生产标准化建设的指导意见》(国安委[201x]4号)精神，提升企业安全管理的科学化、规范化水平，防范和减少各类事故的发生，按照交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》(交安监发[20xx]175号)和市交通运输局、市运管处相关文件要求，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产“双基”(基层、基础)建设为重点，以全面规范安全生产管理为目标，以公司安全管理长效机制为框架，建成标准化的安全管理长效机制。通过展开企业安全生产标准化建设，有效提升我司安全生产水平，企业安全生产形势持续稳定向好发展奠定坚实基础。(一)安全生产水平明显提升。通过展开安全生产标准化建设，促动体制机制持续完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提升，安全管理水平持续进步，推动安全生产形势持续稳定好转，努力实现公司安全发展的长远目标。(二)预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。到201xx年(三)实现企业全面达标。通过全面展开安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。按《道路危险货物运输企业安全生产达标标准》的二级标准，在今年4月底前完成《安全生产标准化管理长效机制》初稿，广泛征求各单位意见实行修订，5月底送公司高层管理人员审评，6月底实行自评总结、资料汇编成册，完成全部工作，7月底之前申请考评验收。按照《道路危险货物运输企业安全生产达标标准》二级标准的考核内容予以制订，共16大项。(一)安全目标。一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施；二是制定企业安全生产中长期规划和年度计划；三是制定安全生产目标考核与奖惩办法；四是建立定期对安全生产目标的完成效果实行评估和考核制度。(二)管理机构和人员。一是成立安全生产领导小组，要求职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的安全生产管理机构；三是建立定期召开领导小组会议或安全例会制度；四是按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。(三)安全责任体系。按照公司新的定岗定员，建立“一岗双责”责任制，明确安全生产管理机构、各职能部门的安全职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的安全职责，明确层级负责的安全生产责任书。(四)法规和安全管理制度。一是建立即时更新安全生产法律法规、标准规范，并即时转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作三是建立各个岗位的安全生产操作规程。(五)安全投入。建立安全生产费用提取和使用管理制(六)装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和安全防护的管理制度。(七)科技与信息化。建立GPS监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。(八)队伍建设。制定年度及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。(九)作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，建立驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度。(十)危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。(十一)隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查”,明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。(十二)职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。(十三)安全文化。建立与《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004)相符的企业安全文化。(十四)应急救援。按应急预案编制导则，制定生产安制定应急预案演练计划、演练效果评估、应急救援报告制度。(十五)事故报告调查处理。建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等(十六)绩效考核与持续改进。建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，持续修改完善《安全生产标准化管理长效机制》。(一)提升理解，增强领导。为增强安全生产标准化建设工作的组织领导，公司成立由张纪康任组长、公司其他领导任副组长、公司领导小组成员为成员的领导小组。办公室设在安全科，负责日常协调工作和汇总编篡工作。各单位要增强对安全生产标准化工作重要性的理解，使之成为推动安全生产基层基础工作、强化安全生产源头管理的有效载体和抓手。参照公司的实施方案，设立相对应的组织机构。(二)分头实施，共同推动。安全生产标准化建设工作分两级展开，同时推动。公司机关各部门按照其工作职能，负责完成各自系统的工作任务。基层各单位协助参与《公司安全生产标准化管理长效机制》建设工作，并分别完成本单位的《安全生产标准化管理长效机制》。(三)总结经验，挖掘亮点。公司各部门、基层各单位要注重在工作中持续归纳总结和积累提升，认真收集整理安全生产工作中好的经验和做法，有效促动安全生产标准化达标的质量和水平。公司对各单位安全工作好的做法建立采用登记制度，并适时召开全司安全生产标准化推动工作会议，总结和通报各单位工作经验，以点带面，全面推动标准化创建工作的深入展开，走出具有我司特色的安全生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。(四)健全机制，务求实效。各单位要将安全生产标准化工作展开情况纳入月度安全生产工作动态考核，月安全动态报告于每月底前报送公司安稽部。同时，公司将对各单位展开安全生产标准化工作情况实行通报，对标准化工作展开得好的单位予以表彰，对落实不力、进展缓慢的单位予以批评，确保工作取得实效。XXXXX运输运输公司安全生产实施方案2一、指导思想，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实展开好安全宣传教育活动，以“关爱生命、安全发展”为主题。通过宣传教育，使全体员工牢固树立安全第一的思想，增强自我防范意识，提升员工安全意识。为打造“平安港口”,保证员工人身和集团公司财产安全，构建平安港口提供有力二、活动主题“关爱生命、安全发展”(从20xx年6月1日--6月30日)四、组织领导和活动形式1、为增强对“安全月”工作的领导，运输部成立“安全月”工作领导小组，由部长任组长；安全、生产、技术副部长任副组长，各部门(队长)为组织成员。安全月活动办公室设在运输部安全办公室，负责安全月活动的组织实施工作，办公室主任由运输部主管安全部长担任。2、活动形式1)组织人员(30人)参加集团公司举行安全月升旗、签字仪式。2)增大宣传力度，强化职工安全意识，利用宣传栏、悬挂标语等形式，广泛宣传消防、安全等法律规章和安全常识、提升职工安全意识和自我保护水平。让职工牢固树立“时时讲安全、处处讲安全、安全第一”的思想。3)组织职工展开“安全月”安全生产知识竞赛，提升职工对安全生产法、交通法、安全生产规章制度的理解，增强职工的安全意识和自我防范意识。4)倡导职工学习各工种安全操作规程，按章操作、安全行车。5)展开安全生产自检自查工作，深入作业现场，增强作业现场的“三违”整治；排查安全隐患，解决生产中存有的安全隐患。五、活动要求1、增强领导、狠抓落实，全体职工要充分理解展开安全月活动的重要性，认真学习“安全月”活动方案。2、进一步完善各类事故的安全应急预案，做到分工明确、责任到人、细化秩序、有章可循，发生事故，能够得到即时有效控制。3、齐抓共管、人人参与，各部门(队)要积极配合部里工作，发动职工积极参与安全活动月活动，把安全工作落到实处。4、进一步增大安全宣传教育培训力度，提升从业人员素质。5、以月促年，常抓不懈。促动运输部安全工作再上新台阶。各部门要以展开“安全月”活动为契机，增大工作力度，全面细致地展开安全隐患排查治理活动，努力在狠抓落实上求突破，力求办实事。“安全月”活动结束后要实行认真总结。运输公司安全生产实施方案3为确保公司安全生产工作有序展开，实现2017年安全生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定阶段性安全生产控制指标及实施方案。一、指导思想认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理”的指导方针，落实安全生提升公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。工贸、危化、烟花、货运站场、危货、普货、旅运、客运等交通运输行业安全标准化最新达标资料，需要的求求：七义就思思06起义。杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，目标指数控制在公司全年安全工作目标以下。一季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1000元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸二季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1000元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸事故。三季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过0人、财产损失不得超过1000元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸事故。四季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1000元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸事故。要落实安全生产责任，增强安全管理，确保安全生产工作进一步稳定好转。运输公司安全生产实施方案4为全面推广、增强安全文化建设，建立安全生产长效机制，根据公司要求，特制定特制定本实施方案。一、活动领导小组公司安全文化建设领导小组主要负责制定公司安全文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责安全文化建设在本单位的具体组织与实施。下设办公室，负责公司安全文化建设的组织安排、推动和具体工作。二、指导思想和工作目标紧紧围绕公司的发展目标和安全工作部署，以总公司的理念和公司xx理念为核心理念，以全体员工为对象，在全公司范围内积极展开安全文化建设的推广工作，使得安全理念进一步渗透，安全素质进一步提升，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。二OXX年一月至十二月从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化入手，广泛深入展开宣传教育工作，促动公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提升员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。1.推广理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通过展开全方位、深层次的理念推广活动，逐步使以“xx”为核心的理念文化深入人心。①围绕提升xx公司理念文化的完整性，从亲情与操作行为的角度出发，结合xx公司的工作性质和特点，通过进一步整理、总结、归纳、提炼出xx公司亲情文化理念、行为文化理念，形成完整的xx公司理念文化体系。②围绕提升干部员工对安全文化建设的参与率，展开安全警语、安全漫画、安全签名征集活动，通过这些形式新颖、寓教于乐的活动，调动广大员工参与安全文化建设的积极性，达到以宣传教育促动全员安全意识进一步提升的目的。③围绕提升xx公司安全文化的系统性，编印《xx公司安全文化手册》,从理念文化、亲情文化、行为文化以及可视文化入手，力求融思想性、可读性和操作性于一体，对公司的安全文化建设及员工的安全行为实行进一步的'指导、约束和规范。④围绕提升安全理念在干部员工中的知晓率，展开各种安全文化培训班，利用形式多样的安全文化培训活动，对干部员工实行系统的学习和培训，使安全理念逐步转变为员工的行为习惯。2.推广亲情文化让亲情安全文化唤起员工对安全的渴望，摒弃生硬的训斥和简单的说教，对员工常怀人文关爱，倾注温情亲情，实施“零距离”管理，通过展开家庭走访、发送慰问信、员工亲属交流会以及签订“保安全合同”等晓之以理、动之以情的亲情化管理措施，切实解决员工的实际困难，消除管理盲点，把亲情因素持续持续地注入到员工日常的安全生产中，使职工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护的责任感、压力感，从而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。3.推广行为文化①从推动公司安全文化建设和安全生产的实际需要出发，进一步完善规章制度，编印《xx公司安全制度汇编》,并组织员工对各项安全管理制度实行深入、系统的学习，充分发挥制度的约束力，使规章制度真正成为规范各级管理人员、每名员工的行为准则。②选择队站长、班组长、驾驶员等不同层面安全生产先进典型召开安全管理经验交流会，就安全管理方面的好经验、好做法以及如何更好地在基层落实安全管理措施等内容实行互相交流、探讨，以此持续提升基层的安全管理水平。③分层次、分岗位对员工实行岗位职责、应知应会、基本安全知识与安全技能的学习教育，使干部员工把能够熟练掌握岗位责任制、安全基本知识、安全操作规程和基本安全技能，为安全生产工作提供强有力的保障。④通过充分利用GPS、行驶记录仪和安全监督检查站、回场检查站在监督检查上的功能互补作用，全面增强对设备安全系数及生产过程的监控，使每名职工自觉做到参数变化异常不放过、设备运转不正常不放过、安全隐患未处理不放过，同时根据生产实际需要完善应急预案体系，定期实行演练，切实提升员工在突发事件中的应急处置水平。4.推广视觉文化①完善硬件设施建设。对公司北车场、前线点停车场实施标准化建设，完善视觉文化建设，营造强烈的视觉冲击力和安全文化气氛。②实行挂牌管理。在全公司范围内的所有工作场所设立安全责任人图板，悬挂安全告示牌和提示标语，设置重要部位风险类别、等级和削减措施标识等，明确安全管理责任和关键控制点，使安全责任、操作规范和风险意识在员工头脑③发挥媒体作用。通过网络、宣传栏等媒体，大力宣传公司的安全文化，宣传安全生产的正面典型，使广大员工置身于浓厚的安全气氛之中。1.明确培育主体。安全文化推广工作是全员落实安全文化的责任，是全时空、全方位、全过程的参与和响应。安全生产第一责任人、各级领导、安全管理人员、员工及员工家属都是安全文化创建的主体，都有其责任，都要积极参与。2.强化责任落实。公司各单位、各部门要高度重视安全文化建设工作，要紧密与公司安全管理工作结合起来，各负其责，注重实际效果。公司要做好检查、督促工作，并展开阶段性检查与考核，年终实行工作总结，对活动展开较好的单位实行表彰，保证公司安全文化建设工作扎实推动。3.把握关键环节。要注意组织全体员工集合本岗位特点自发实行学习讨论，改变过去填鸭灌输式的教育方法，着重强调全员互动参与，坚持自下而上，从群众中来，再到群众中去，确保抓出成效。4.增强宣传引导。要充分利用会议、个别交流、橱窗、集体活动等途径和方式，广泛深入地宣传安全文化建设的重要意义，营造浓厚的安全文化气氛。运输公司安全生产实施方案5一、工作目标排查治理监督暂行办法》等法律法规的要求。为切实履行企业安全生产主体责任。进一步深化道路运输安全生产隐患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路运输事故发生，保持企业安全工作平稳制定本方案。二、排查治理的重点内容1、安全生产责任制落实情况。法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构的设立、安全管理人员配备情况。2、安全生产规章制度建立和落实情况：车辆、驾驶员取得相关证照情况，建立健全安全生产制度情况，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理制度，企业安全经费保障，重点部位监管，应急救援预案制订和实施效果，应急救援物资、设备配备及维护，应急救援组织及演练情况。3、安全基础工作情况：全员安全培训教育情况，岗位安全操作规程执行情况，企业负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况，驾驶员、车辆和相关基础台账完备4、驾驶员管理情况：对驾驶员违法违规和交通事故教育处理和督促其参加学习、考试情况，对驾驶员行车动态监管，防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为采取的措施及落实情况。5、车辆管理制度执行情况：执行车辆维护检验制度，确保车辆性能符合安全技术标准，防止带病上路运行采取的措施及落实情况。车辆投保法定保险情况。安装GPS是否符合要求。例行保养制度情况。危险品运输车辆配备应急处置器材和防护用品情况，安装的安全监控车载终端、标志灯、标志牌是否符合要求，是否存有车载现象。三、各重点时段排查治理重点为保证工作顺利展开，安全生产隐患排查治理专项行动(一)第一时段查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金防范预案五落实，治理期间要落实责任人增强监控。(二)第二时段1、公司根据方案，围绕汛期、暑季运输的特点全面展开隐患自查和治理工作，发动全体职工，查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员安全管理制度落实和反超载、超速、疲劳驾驶措施的到位，全面治理事故隐2、对排查出的安全隐患实行认真整理，根据整理出的内容，即时展开治理工作。要根据排查出的隐患，制定出治理计划、一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、完成时间、防范措施、经费保障、防范预案，保证按时完成隐患的即时治理和防范。3、将排查治理安全生产隐患与展开的各项安全专项整治有机结合，全面提升全体员工安全生产素质。(三)第三时段1、做好“十一”黄金周安全工作。针对冬季生产的特点，做好各项安全生产工作。2、认真总结隐患排查治理工作成果和经验，针对前一阶段治理情况，对排查出的隐患治理完成情况实行逐条落实，提出进一步改进的措施和要求。完善建立隐患排查治理的长效机制，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。运输公司安全生产实施方案6一、积极展开活动，严格落实安全责任。进入20xx年，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与XX和公司各班组层层签订安全生产目标管理责任书，党政领导作为安全生产的第一责任人，实行“一票否决”,增大了对责任领导、安监员的考核力度，增大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，按照“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和安全驾驶决心书，并且鼓励职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予奖励。我们推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“XX统一领导、公司全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促动了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。上半年，我们对现有的安全生产规章制度实行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。结合实际情况编制了本单位各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。确保每位职工都熟知安全生产规章制度，切实做到遵章驾驶。三、深化全员安全教育，注重安全教育培训。我们持续创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、