北京某住宅项目质量计划

第一章目的及适用范围1.1执行公公司贯标要求求，依据本工工程《质量计计划》进行工工程质量控制制，将工程质质量管理和质质量保证体系系北京市******5#、6#、9#、10#楼工程施工工有机结合，使使施工全过程程和影响工程程质量的全部部因素始终处处于受控状态态，从而最终终保证工程质质量，以体现现公司“重信守约、品品质达标、热热情服务、用用户满意”的质量方针针。2本质量计划透透用于北京******55#、6#、9#、10#楼工程施工，有有效期为2001年3月至2001年12月。第二章引用文文件及质量目目标2．1北京******工程程有限责任公公司《质量保保证手册》（C版）2．2北京******工程程有限责任公公司管理程序序文件。2．3北京******一期I区5#、6#、9#、10#楼工程施工工组织设计。2．4北京市建建委下发的418#文件2．5质量目标标：本工程结结构质量目标标为5#、6#、10#按北京市市市优质工程，9#楼创结构长长城杯工程。分部工程：合格格率100%，优良率75%分项工程：合格格率100%，优良率80%第三章概述3．1工程概况况3．1．1工程程名称、地理理位置及工程程关系工程名称地理位置建设单位设计单位监理单位质量监督单位施工总承包单位位拟分包项目投资性质合同范围合同性质合同工期合同质量目标3．1．2建筑筑设计概况建筑面积（m22）4．26万地下室占地总面面积积（m2）3618．388地下室建筑总面面积积（m2）7236．7建筑用途民用住宅建筑形式平面呈：“”0．000标高高（m）37．95室内外高差（mm）0.75地下层数地下二层地上层数15层地下室各层高度度（m）地下二层2.22//地下一层3.3地上各层高度（mm）2.8总高度（m）58.82基底相对标高（mm）-6.27防水等级二级抗震等级二级外保温做法外墙外保温内装修做法普通中等装修防火等级一类一级3.1..3结构设计概概况土质情况从上至下共三层层地地层组成,持力层为粉粉质粘土.粘土层地下水位潜水标高30..664m地下水质无腐蚀性基础形式筏板基础结构形式全现浇剪力墙结结构构基础垫层C15地下外墙C35S88地下内墙C35地下板C300.00以上墙墙体体C350.00以上板板C30抗渗等级(底板板及及外墙)S8底板厚度（m）500钢筋类别I、II级冷轧钢筋接头类别A级钢筋接头类别电渣压力焊外墙厚度300mm内墙厚度160mm结构参数典型断面最大断面最小断面梁断面尺寸200×6000300×192200160×37003．1．4专业业设计概况序号系统名称称系统概述述敷设方式式1供配电系统采有放射式与树树干干式结合供供配配电系统380/2220V，三相四线线制，电源源穿穿钢管入户户。支线2.5mmm2穿JJDG200~~25钢管暗敷设设墙内.2智能抄表系统每层设智能转接接器器，用户水水表表、气表支线.干线JDDG25暗敷墙墙内序号系统名称系统概述敷设方式3门禁系统单元门设电磁锁锁,,每层设对讲讲接线箱。干线：JDG3322，室内支线JDG25暗敷于楼板板内。4电话系统进户电缆穿钢管管入入户，每层层设设一分线箱箱。户内支线穿JDDGG25钢管5电一分线箱干线暗敷设墙内内6有线电视系统有线电视网引入入，穿穿钢管保护护入入户室内干线及支线线采采用射频电电缆缆，穿钢管管暗暗敷墙内及及楼楼板内。7防雷接地与安全全保保护系统层顶避雷网，利利用用底板主筋筋做做自然接地地体体，结构柱柱主主筋作引下下线线。接地体及引下线线均均为暗敷设设，屋屋顶避雷网网采采用10镀锌圆钢暗暗敷女儿墙墙内内8给水系统五层以下由市政政自自来水直接接供供水，六层层及及其以上各各层层采用高位位水水箱供水。热浸镀锌钢管，螺螺纹连接。9热水系统热水由每户自设设壁壁挂式燃气气炉炉供给热镀锌钢管，螺螺纹纹丝接序号系统名称系统概述敷设方式10排水系统楼内污水为合流流制制，设伸顶顶排排水立管，其其其中首层污污水水单排，生生活活污水直接接至至事外排水水管管径化粪池池处处处理后汇汇入入市政污水水管管道，地下下一一层排水均均采采用设排污污坑坑，由泵提提升升后排出的的方方式立管：采用卡箍箍式式柔性接口口、排排水铸铁管管柔柔性接口。干干干管：油麻麻水水泥捻口。卫生间接管：镀镀锌锌钢管丝接接。其它：油麻木泥泥捻捻口11消火栓给水系统统楼梯间及地下部部分分设消火栓栓给给水的系统统，且且在各层消消火火栓处设磷磷酸酸铵盐干粉粉灭灭火器两具具。焊接钢管、焊接接。12喷淋给水系统地下一层设喷淋淋给给水系统。热浸镀锌给水钢钢管管DN＞100，法法兰连接DN≤100，螺螺纹连接接。13采暖系统地下一层公共用用房房采暖系统统为为小型集中中采采暖：热源源采采用落地式式中中型燃气热热水水炉。单元房内户式采采暖暖系统：每每户户单独使用用烯烯气壁挂热热水水炉采暖自自成成系统采暖双管下行式式系系统，明装装沿沿墙敷设。DN≥40，采采用用焊接钢管管焊焊接连接。DN≤32，采采用热镀锌钢钢管管丝扣连接接。3.2工期要求求：本工程期期为2001年3月至2001年12月.第四章资源源4.11各类人员配配置表详见附附表二：《项项目经理部组组织机构》４.2主要工程程量及材料计计划详见附表表三。4.3其它详见见《施工组织织设计》。第五章质量量保证措施5.1质量管理理组织机构经理经理经营副经理主任工程师生产副经理技术股材料股生产股加工厂厂资料股经营股财务股质量股江苏**队四川***队河南***队河南***队河南***队5.2管理职责责项目部各级人员员职责及权限限详见后附页页.5.3合同评审审5.3.1项目目经理部经理理及经营副经经理参加公司司组织的有关关本工程的合合同评审及合合同管理.5.3.2项目目经理部与分分承包方合同同评审由项目目经理部经营营副经理主持持，经营股、工工程股、技术术股、材料股股、质量股、财财务股参加。经经营股负责收收集、保存评评审中形成的的文件（合同同）。5.3.3关于于分承包方的的评审5.3.3.11项目经理部部主任工程师师负责组织技技术、材料、质质量、生产部部门对分承包包方资质、人人员素质或生生产能力、产产品质量进行行考察评审，提提出具体要求求并形成文件件，报甲方或或甲方代表认认证。5.3.3.22经营股根据据评审文件要要求与分承包包方签订合同同。5.3.4对于于因顾客原因因造成的工程程延误，经营营股组织生产产股、材料股股对造成损失失进行核实，由由经营股负责责与顾客办理理签认手续，并并填写评审记记录。5.3.5其它它执行公司《合合同评审工作作程序》5.4文件和资资料的控制5.4.1目的的：控制对公公司质量体系系要求有关的的文件和资料料，防止文件件和资料的丢丢失和误用，保保证文件的适适用性、系统统性、协调性性和完整性。5.4.2文件件和资料的分分类5.4.2.11质量体系实实施中所涉及及的质量文件件：《质量保保证手册》和和程序文件。5.4.2..2工程技术文文件和资料：：包括施工图图纸、施工组组织设计、施施工方案、技技术交底、各各种规范、标标准、图册、手手册。5.4.2.33外来文件和和资料：政府府部门及公司司下发的各种种文件、采购购文件、工程程合同。5.4.2.44质量记录：：包括质量体体系运行记录录和施工管理理过程中形成成的隐预检验验收记录、质质量评定、施施工试验、施施工记录等各各类质量记录录《详见附表表》。5.4.3文件件、资料控制制工作流程见见下图。A：项目部资料室分类、编号、标识、建立台帐、文件传阅登记外来文件主管领导批示传阅传阅传阅项目部资料室分类、编号、标识、建立台帐、文件传阅登记外来文件主管领导批示传阅传阅传阅收回销毁文件修改文件修改民主管理委员会审议项目经理部主管领导审核内部文件拟搞职能股室分类、编号、标识、建立台帐项目经理签发销毁收回原件存档发放登记5.4.4文件件和资料和管管理。5.4.4..1工程技术文文件和资料、质质量体系运行行中所涉及的的文件及质量量记录，由项项目经理部资资料员统一管管理保存，并并按文件和资资料的分类进进行编号、登登记、归档，按按规定的有关关文件作好标标识。5.4.4.22由资料员建建立各类文件件和资料的收收发台帐、借借阅台帐、保保证与质量活活动有关的文文件、资料及及时发放给相相关人员。文文件和资料的的借阅、传递递要及时登记记，注明日期期，以便查找找。5.4.4..3文件和资料料由资料员每每月进行一次次检查汇总，保保证资料的准准确、及时、完完整性。5.4.4.44项目经理部部控制质量文文件和修改：：由编制部门门提出申请，并并填写《文件件更改申请单单》，报原审审批人审批后后，填写《文文件更改通知知单》对文件件进行修改。5.4.5文件件和资料的保保存5.4.5.11技术员应持持有程施工范范围内的全部部施工图纸、施施工方案、技技术交底、施施工规程、施施工记录、洽洽商记录及翻翻样计划等技技术资料。5.4.5.22质检员应持持有本工程施施工图纸、施施工方案、技技术交底、质质量计划、质质量检验标准准、质量检查查记录、质量量评定及质量量问题检查记记录等。5.4.5.33材料员应持持有本工程物物资计划、订订货合同、材材料验收标准准、材料验收收、发放使用用检查记录。5.4.5.44各股室配备备专（兼）职职资料员负责责本股室质量量职能范围内内文件的控制制。5.4.4.44其它执行公公司《文件、资资料控制工作作程序》，5.5质量记录录控制5.5.1目的的：对质量记记录进行控制制和管理，提提供质量体系系有效动作和和满足工程质质量要求的客客观证据。实实现质量活动动的可追溯性性。5.5.2质量量记录分类5.5.2.11工程质量记记录包括试验验类、施工记记录类、质量量评定类、验验收记录类，分分别由材料员员及试验员、技技术员及施工工员、质检员员负责提供、控控制。由技术术股资料员收收存。5.5.2.22质量体系运运行记录，指指通过对质量量体系运行过过程进行评审审、审所形成成各类记录。5.5.3工程程质量记录填填写要求5.5.3.11各类工程质质量记录填写写应规范及时时、内容清晰晰、字迹清楚楚、签字齐全全、不得随意意更改，做到到完整、齐全全、真实、准准确地记载质质量信息，严严禁代签字。5.5.3.22工程质量记记录表格应采采用程序文件件及市建委下下发的。5.5.3.33工程质量记记录应确保与与工程进度同同步、标明日日期，分类别别、分项目以以工程质量记记录发生的时时间顺序进行行编号、编目目。5.5.3.44其它执行公公司《质量控控制工作程序序》。5.6过程控制制5.6.1目的的：控制施工工生产各不节节，确保工程程质量。5.6.2施工工准备控制5.6.2.11管理人员配配置项目经理部成立立时负责按公公司下达的《项项目部编制》文文件，依据北北京市******5#、6#、9#、10#楼工程规模模、特点及现现场条件确定定管理人员，并并编制项目经经理部组织机机构名单，呈呈报公司企管管部批准，经经人事部协调调配备有关人人员上岗。5.6.2.22技术准备工工作项目经理部主任任工程师依据据施工图纸、规规范、标准及公司《施工工组织设计》及及各项施工方方案并报批；；确定关刍过过程、特殊过过程、关键工工序。项目经理部主任任工程师组织织技术人员熟熟悉图纸，做好图纸会审。技技术人员依据据施工图纸进进行材料翻样样，并做好成成品、半成口口委托加工计计划。试验人员、测量量人员、资料料人员分别依依据图纸及《施工组织设计计》编制《试试验计划》、《测测量方案》、《资资料目标设计计》，报项目目经理主任工工程师审批后后下发实施。5.6.2.33劳动力配置置由项目经理部经经理、生产副副经理负责组组织，外管员员依据《施工工组织设计》、《施施工概预算》及及膈同工期等等要求，编制制各分部分项项工程劳动力力需用计划并并报外管部审审批。5.6.2.44施工机械及及材料准备项目经理部生产产副经理负责责组织，物资资股依据《施施工组织设计》和《施施工方案》编编制《周转材材料需用计划划》及《施工工机械需用计计划》，报公公司物资设备备部，并保证证现场材料供供应满足施工工需要。5.6.3过程程进度计划控控制5.6.3.11工程总进度度计划由生产产副经理负责责组织编制并并组织实施。总进度度计划包括进进度控制、劳劳动力、工程程量及工日等等内容。5.6.3.22阶段进度计计划由生产副副经理依据总总进度计划，对对工程不同施工阶阶段、部位、冬冬（雨）期施施工分别编制制施工计划，并并负责监督检检查实施情况况。月、周计计划由生产股股负责编制及及实施。上述述计划的应包包括进度控制制、劳动力等等内容。5.6.3.33分包项目进进度计划控制制5#、6#、99#、10#楼工程分包包项目主要有有：商品砼、电电梯及部分机机电设备安装装等项目。生生产股负责组组织，分承包包方依据项目目经理部总体体月、旬、周周进度计划编编制配合施工工的进度计划划，报生产副副经理审批。5.6.3.44施工未按计计划完成时，生生产股长应填填写施工受阻阻记录，详细细记载施工受受阻的原因，项项目经理部生生产副经理负负责采取相关关措施进行施施工协调。5.6.4过程程技术控制5.6.4.11项目经理部部主任工程师师组织技术人人员根据工程程特点，随工工程进度及部部位的特殊要要求，及时编编制施工方案案（见附表）经经主任工程师师审批后下发发实施；有特特殊要求的及及时报公司技技术部审核，总总工程师审批批。5.6.4.22现场技术人人员提前对施施工员进行书书面技术交底底，交底内容容应包括：施施工准备、材材料要求、操操作工艺、质质量标准、质质量控制点及及预防控制措措施、成品保保护、安全规规定等内容。交交底应依据施施工及验收规规范、施工图图纸并结合本本工程特点。具具有指导意义义及可操作性性，技术交底底签字齐全后后由施工员下下发施工班组组，并作进一一步的班前交交底。施工过过程中生产、质质量人员负责责监督检查方方案、交底的的落实情况。5.6.4.33对于采用新新工艺、新技技术、新材料料的施工过程程应编制施工工方案，提前前报公司技术术部审核、总总工程师审批批，经甲方代代表认可后下下发实施。实实施过程中各各级技术系统统人员作好技技术指导工作作。5.4.4项项目经理部主主任工程师组组织技术、生生产、材料、质质量股及外埠埠施工队负责责人不定时到到现场检查《施施工组织设计计》、《施工工方案》落实实情况，并填填写《施工组组织设计中间间检查记录表表》。技术员员交底一及时时跟踪检查产产底落实情况况，并作好记记录。5.6.5过程程质量控制5.6.5.11施工员对所所分管工段分分部分项工程程质量负责，负负责组织“三检制”的实施，并并填写质量评评定表报质量量检查员核定定。5.6.5.22质检员对程程工程质量进进行监督检查查，当发现工工序质量不符符合规定要求求时，行使质质量否决权，责责令整改或停停工整顿，直直至合格后方方可进入一道道施工工序。5.6.6过程程物资控制：：材料员对所所以进场物资资进行验证标标识，具体详详见《进货检检验和试验控控制》工作程程序。5.6.7特殊殊过程质量控控制本工程特殊过程程为：防水施施工、暗柱主主筋电渣压力力焊施工等项项目。项目经经理部在进行行每项特殊过过程施工前一一周内，应预预先对特殊过过程能力进行行鉴定，填写写《特殊过程程预先复写记记录》，经生生产副经理审审批后实施。鉴鉴定包括以下下内容：操作人员必须由由经过培训的的专业人员进进行，持证上岗，严格按施施工规范及技技术交底要求求施工。进行特殊过程作作业时，必须须使用合格的的设备仪器。特殊过程使用的的材料：钢材材、水泥、防防水材料必须有合格证，经经复试合格后后使用。技术人员的资质质应符合要求求，技术交底底应严格按技技术规范和设计交底底进行。特殊过程施工时时，应注意气气候环境状况况，对可能影响质量的环境境因素应采取取适当的防范范措施。特殊过程作业时时应对参数进进行控制。当人员、设备、机机械发生变化化时应对特殊殊过程能力重新鉴定。5.6.7..1项目经理部部生产股负责责对特殊过程程作业人员、设备仪器、气修修环境进行鉴鉴定，技术股股负责技术人人员资质的鉴鉴定、技术交交底的审核和和材料的复试试工作。材料料股负责材料料的进场检查查验收工作。5.6.7.22项目经理部部主任工程师师应严格审查查砼搅拌站及及外加剂厂家家的资质，督督促砼搅拌站站提前做砼抗抗压强度的试试验及检测。工工程股对特殊殊过程施工进进行检查，填填写《特殊过过程检查记录录》。5.6.7..3质检员对特特殊过程施工工进行监控，作作好检查记录录。5.6.7..4由主任工程程师定期组织织技术、质量量、生产人员员对特殊施工工过程进行联联检，对存在在问题进行质质量问题分析析，由技术员员做出预防及及改正措施，施施工员做跟踪踪检查记录，质质量员做核查查记录。5.68其它它执行公司《过过程控制工作作程序》。5.7过程检验验和试验5.7.1目的的：在施工过过程中进行监监测，避免不不合格产品，确确保工程质量量。施工生产产过程中必须须按照验收规规范、评定标标准进行检验验和试验。未未经检验和经经试验或检验验不合格的工工序不得转入入下道工序。5.7.2项目目经理部生产产股负责过程程检验、试验验的组织和管管理工作。5.7.3施工工过程中的检检验5.7.3.11施工过程检检验项目主要要包括施工检检验、隐蔽工工程验收、预预检、自检、交交接检、结构构验收、质量量评定等内容容。5.7.3.22检验控制点点：本工程检检验控制点为为：防水施工工暗柱竖向主主筋的连接、预预埋件的安装装、大模板的的安装就位。由由质检员、施施工员负责依依据施工及验验收标准进行行检查控制。5.7.3.33质检员在施施工过程中必必须进行日常常检查和定期期检查，对重重要部位、隐隐蔽部位进行行中间检查和和交接检。发发现问题及时时纠正，并视视严重程序签签发《质量问问题监察通知知书》。5.7.3..4施工员负责责组织严格执执行“三检制”。5.7.3.55分项工程由由施工员组织织有关人员评评定。施工员员填写质量评评定表，技术术员填写分项项工程隐（预预）检单及工工程报验单，报报质检员核定定。质栓员核核定报监理核核查，各方认认可签字齐全全后转入下道道工序施工。检检查所形成的的文件由技术术股资料员收收集管理。5.7.3.66分部工程由由主任工程师师组织人员核核定，质检员员评定，基础础、主体结构构、装修施工工分部工程评评定及重点部部位由质量部部组织核定。5.7.4过程程试验过程试验分为由由试验员联系系试验室进行行试验和施工工员、技术员员、质检员现现场进行试验验两部分。试试验项目和要要求详见《418号文件》及及公司《试验验工作管理办办法》。试验验记录及时传传递人资料员员保存归档。5.8进货检验验和试验控制制5.8.1目的的：保证所接接收的物资经经过验收控制制，满足质量量要求。5.8.2材料料员负责物资资进场或入库库的数量检验验、外观质量量检验、材质质证明文件的的收集，并及及时传递给资资料员：试验验员负责物资资抽样和送检检工作，并及及时将检验记记录取回移交交给材料员、资资料员。未经经检验和试验验或经检验或或试验不合格格品，材料员员作好标识，不不得使用。5.8.3商品品砼由技术员员提供需用数数量、应用部部位及技术要要求，试验员员负责检查入入场砼的质量量，每工作台台班抽样次数数不少于2次，检查砼砼坍落度及和和易性，并做做好记录。商商品砼的相关关资料由试验验员负责向砼砼公司索取，并并及时移交给给资料员归档档保管。5.8.4如因因生产急需，款款及检验和试试验或结果尚尚未出来的物物资（必须可可追回和可更更换而不影响响工程质量）投投入使用时，由由工程施工负负责人提出《紧紧急放行物资资申请表》注注明使用部位位、放行原因因，主任工程程师批准后，材材料员在物资资上作“ 紧急放行”标识。5.8.5其它它执行公司《进进货检验和试试验工作程序序》。5.9检验和试试验状态的控控制5.9.1目的的：规定合适适的标识方法法，标明物资资施工过程的的检验和试验验状态，确保保只有经过检检验和试验合合格后的产品品才能使用或或转序。5.9.2项目目经理部主任任工程师负责责组织实施状状态标识工作作。材料员负负责材料、安安装设备的状状态标识，施施工员、质检检员、技术员员负责施工过过程的状态标标识。5.9.3检验验和试验状态态分类未经检验和试验验；已经检验和试验验待定；经检验和试验不不合格；经检验和试验合合格5.9.4检验验和和试验状态态标标识方法5.9.4.11物物资状态标标识识为“未检”、“待定”、“合格”、“不合格”四种，其其状态标识识牌可与产产品品标牌同用用一一标牌，标标牌牌上注明产产品品名称、规规格格、数量、产产产地及检验验状状态。5.9.4.22施施工过程检检验验和试验状状态态标识施工过程状态标标识识由项目经经理理部主任工工程程师负责组织，以试验报报告告、试验记记录录、隐预检检记记录、施工工记记录、分部部及及分项质量量评评定记录等等进进行标识。各各各种记录必必须须有参检人人员员签字。B、经检验和试试验合合格5.9.4检验验和和试验状态态标标识方法5.9.4..11物资状态标标识为“未检”、“待定”、“合格”、“不合格”四种，其其状态标识识牌可与产产品品标牌同用用一一标牌，标标牌牌上注明产产品品名称、规规格格、数量、产产产地及检验验状状态。5.9.4.22施施工过程检检验验和试验状状态态标识施工过程状态标标识识由项目经经理理部主任工工程程师负责组织，以试验报报告告、试验记记录录、隐预检检记记录、施工工记记录、分部部及及分项质量量评评定记录等等进进行标识。各各各种记录必必须须有参检人人员员签字。施工过程中上道道工工序没有检检验验和试验的的合合格标识，不得转入下下道道工序。5.9.5其其它它执行公司司《检检查和试验验状状态工作程程序序》5.10产品标标识识和可追溯溯性性的控制5.10.1目目的的：通过对对工工程物资及及工工序进行标标识识，防止混混用，必须时可追追溯溯。5.10.2物物资资的标识5.10.22..1物资进场（入入入库）后，由由由材料员负负责责进行标识识。5.10.2..22材料员负责责收集材料料的的材质证明明、产产品合格证证、核查加工件验收收单单、加工表表。5.10.2..33库存物资以以入库验收收单单、进货台台帐帐和标卡进进行行标识，标识应注注明明物资名称称、规规格、计量量单单位、批号号、单单价等。5.10.2..44现场物资以以标牌进行行标标识，标识识应应注明物资资名名称、规格、批号号。5.10.3项项目目经理部测测量量班负责工工程程测量标点点的的巡查、保保护、标识工作。基基准标点经发发现有异常的的，在自行校校核的前提下下，通知公司司进行精密校校核，若施工工中标点有碍碍施工，应预预先编制标点点移动方案，经经技术部批准准后，由主任任工程师组织织人员进行标标点移动，测测量班做好记记录，收集相相关文件。5.10.施工工过过程的标识识施工过程以施工工日日志、隐预预检检验收记录录单单、特殊工工序序记录等方法进行标标识识。分部分分项项工程由质质检检员、技术术员员共同标识识。5.10.5项项目目部生产、技技技术、质量量、材材料、预算算等等股室，对其所负责范围围内内的记录标标识识的可追溯溯性性负责，保保证证其标识的的完完整性、连连续续性、接口口正正确，具有有可可追溯性。5.10.5..11施工过程标标识的文件件、资资料由资料料员员整理保管管，以便追溯。5.10.5..22材料员负责责进货验收收单单、进货台台帐帐等材料标标识识以管理以便追溯溯。5.10.5..33生产股负责责日进度记记录录、工程受受阻阻记录、工工序序状态标识记录并并保保存。5.10.5..44技术股负责责方案、技技术术交底跟踪踪检检查记录并并保保存。5.10.6其其它它执行公司司《产产品标识和和可可追溯性工工作作程序》。5.11检验、测测量和试验验设设备控制5.11.1目目的的：对影响响产产品质量的的所所有检测设设备备进行控制制、校准和维护，保保证证其检验测测量量和检验能能力力满足要求求。5.11.2检检验验、测量和和试试验设备管管理理办法详见见《北北京城建四公司北京市*******5#、6#、9#、10#楼工程管理理制度汇编编》。5.11.3所所购购置的检验验、测测量和试验验设设备生产厂厂家家必须具有《计量器具生生产产许可证书书》，产产品有CMC标志。5.11.4检检测测工具必须须是是经检定合合格格并具有标标识识的，标识识分为格、限用、封封存、禁用五五种。由项目目经理部计量量员根据设备备检定结果进进行标识并记记录。其中50mm钢卷尺必必须经国家批批准受权的机机构检没。5.11.5检检验验、测量、试试试验设备由由项项目部各对对应应口使用者者保管，由计量员员依依其检定周周期期进行检定定并并记录，建建立立台帐。5.11.6其其它它执行公司司《检检验、测量量和和试验设备备控控制工作程程序序》。5.12纠正和和预预防措施5.12.1目目的的：调查分分析析施工过程程中中存在或潜潜在在的不合格格原因，制定有效效措措施，防止止其其发生或避避免免其发生。5.12.2纠纠正正措施5.12.2..11项目经理部部质量股负负责责收集不合合格格信息，并并做做好记录台帐。5.12.2..22项目经理每每月组织一一次次质量分析析会会，由项目目经经理部主任工程师师、施施工负责人人、技技术、质检检、材材料、施工工人人员参加，对对对工程经常常出出现的质量量问问题进行分分析析调查，主主任任工程师组组织织编制纠正正措措施，经项项目目经理审批批后后，交施工工负负责人实施施，质质检员负责责监监督检查，验验验证实施情情况况，并填写写《措措施跟踪检检查查表》。月月度度质量分析析会会应包括以以下下内容：质质量量问题、原原因因分析、会会议议记录及纠纠正正措施。5.12.2..33施工中出现现较严重质质量量事故，由由项项目经理主主持持召开分析会，生生产产副经理、主主主任工程师师及及生产、技技术术、质量股股参参加，分析析调调查原因，技技技术股制定定纠纠正措施，生生生产股负责责实实施，质量量股股验证。上上述述各过程的的应应形成相应应文文件。5.12.2..4对外部、内内部质量审审核核中提出的的不不合格项，项项项目经理组织相关关人人员按程序序文文件要求及及时时制定纠正正措措施，报公公司司质量部进进行行验证。5.12.3预预防防措施5.12.3..11项目经理部部质量股根根据据检验、试试验验和验证记记录录、质检记录发现不不合合格信息，做做做好潜在不不合合格信息台台帐帐。5.12.3..22在质量分析析会上，质质量量股及生产产、技技术、材料料股提供潜在不合合格格信息，参参加加会议人员员对对潜在不合合格格项进行分分析析，找出根根本本原因，由由项项目经理决决定定制定预防防措措施，明确确措措施制定者者、审审批者、实实施施者。预防防措措施由质检检股股收存。5.12.3..33质检股对预预防措施实实施施的有效性性进进行验证，并并并填写《措施跟踪踪检检查记录》。质质检股对其制制定及实施过过程中的有效效性有权提出出修改或制止止实施。5.12.4其其它它执行公司司《纠纠正和预防防措措施工作程程序序》。5.13采购及及产产品搬运和和贮贮存的控制制5.13.1目目的的：根据工工程程质量要求求，选选择合格分分承承包方，制制定定采购文件件，对对所采购物物资资进行验证证，保保证所采购购工工程物资满满足足规范、标标准准及合同要要求求；避免工工程程物资在搬搬运运、贮存过过程程中损坏，影影影响工程质质量量。5.13.2采采购购5.13.2..11生产股根据据《施工组组织织设计》及及工工程进度计计划划编制《阶阶段段性材料计计划划表》，报报材材料股。5.13.2..22材料股依据据《施工组组织织设计》、《施施工方案》及及工程进度计计划、工程股股提供的《材材料计划表》编编制《材料需需用计划》报报主任工程师师、分管领导导及项目经理理审核，并报报公司物资部部审批。大材材料设备按公公司有关规定定，由公司物物资设备部组组织，材料公公司购置。5.13.2..33项目经理部部经公司委委托托购置的A、B类物资由材材料股填写写《分分承包方审审定定表》，报报主主任工程师师审审批。主任任工工程师组织织人人员重点对对各各分承包方方资资南、供应应能能力、产品品质质量、价格格及及样品检测测、复复试结果进进行行综合评定定，确确认合格后后报报经理审批批。5.13.2..44经营股负责责与分承包包分分签定采购购合合同。生产产、技技术、质量量股股对供货质质量量、技术等等提提出书面要要求求，进货过过程程中进行监监控控，并做好好记记录。5.13.2..55上述过程形形成的采购购合合同由材料料股股、经营股股负负责收集管管理理。5.13.2..66对商品砼分分承包方的的选选择及评审审、合合同签定仍仍执执行2.3~22.5条款。5.13.3产产品品搬运和贮贮存存5.13.3..11项目经理部部材料股制制定定物资的搬搬运运、贮存管管理理办法，负负责责建立控制制物物资的收发发管管理台帐。5.13.3..22存放于现场场的大批量量材材料、机械械设设备，由材材料料股依据《施施施工现场总总平平面布置图图》及及《施工现现场场管理工作作实实施细则》统统统筹布局存存放放，合理有有效效保养。5.12.3..33大型机械设设备的搬运运之之前由大型型机机械设备租租赁赁站技术股股组组织，生产产、材材料股参加加，编编制搬运方方案案，报主任任工工程师审批批后后付诸实施施。5.13.3..44分包单位料料具的搬运运、贮贮存由项目目经经理部统一一管管理。5.13.4其其它它执行公司司《采采购工作程程序序》及《产产品品搬运和贮贮工工作程序》。5.14不合格格品品的控制5.14.1目目的的：控制不不合合格品的标标识识、记录、评评评价和处置置，防止不合合格品的使用用或转序。5.14.2不不合合格施工工工序序的控制5.14.2..11工程技术、质质质检、生产产人人员在施工工过过程中发现现问问题均应及及时时纠正；不不能能及时纠正正的的由质检员员下下发《质量量问问题通知、整整整改记录》，经经技术员评审审处置，质检检员验证合格格后，方可进进行下道工序序。技术员无无法评审处置置的报主任工工程师评审处处置，质检员员验证合格后后转入下道工工序施工。5.14.2..22施工生产中中造成工程程质质量事故的的，技技术、质检检、生生产股对不不合合格工序进进行行详细的记记录录，提供依依据据，由主任任工工程师报公公司司、顾客及及其其代表、必必要要时约请设设计计单位，并并组组织上述各各方方召开会议议，项项目经理、生生生产副经理理及及技术、生生产产、质量等等有有关股室参参加加，分析调调查查原因。制制定定整改措施施，指指定人员负负责责实施检查查。会会议形成会会议议纪要分发发与与人各方。5.14.3其其它它执行公司司《不不合格控制制工工作程序》。5.15最终检检验验和试验控控制制5.15.1目目的的：确定单单位位工程竣工工后后的质量情情况况，并证实实满满足规范及及设设计要求。*****5##、6#、9#、10#楼工程分为为基础结构构，主主体结构、装装装修施工三三个个大的分部部分分别进行最最终终检验。5.15.3分分部部工程完成成后后，主任工工程程师组织技技术术、质检、生生生产等有关关人人员依据结结构构工程《质质量量检验评定定标标准》对工工程程进行自检检，并并对观感质质量量进行评定定，填填写《观感感质质量评定表表》报质量部部核定。5.15.4主主任任工程师组组织织技术、质质检检、生产、材材材料等人员员，检检查单位工工程程施工技术术资资料，填写写《质质量保证资资料料的检查表表》，连连同技术资资料料报请公司司技技术部检查查。5.15.5由由公公司质量部部组组织设计、甲甲甲方、监理理及及质量监督督单单位对分部部工工程质量及及内内业资料进进行行核查，填填写写基础（主主体体）结构或或竣竣工验收单单，由由资料员保保存存原件。5.15.6其其它它执行公司司《最最终检验和和试试验长作程程序序》。5.16成品保保护护控制5.16.1目目的的：确保施施工工过程中成成品品的保护。5.16.2对对于于重要部位位，《施施工组织设设计计》对成品品保保护提出具具体体要求及措措施施，施工员员负负责实施。5.16.3项项目目部统筹安安排排成品保护护所所需材料及及人人员，制定定专专人负责检检查查措施的执执行行情况，填填写写《成品保保护护检查记录录表表》。5.16.4其其它它执行公司司《成成品保护工工作作程序》。5.17内部质质量量审核参照执行公司《内内部质量审核核工作程序》。5.18培训5.18.1目目的的：通过实实施施培训，提提高高人员素质质，以以适应管理理、执执行和验证证工工作需要。5.18.2项项目目部业务人人员员及特殊工工种种按照公司司及及项目部年年度度教育培训训计计划要求进进行行培训，合合格格后，由项项目目经理部聘聘任任上岗。外外埠埠队特殊工工种种由外埠队队负负责人申报报经经理部，经经理理部上报公公司司培训部，由由由培训部安安排排至指定单单位位进行培训训，取取得合格证证后后准许上岗岗操操作。5.18.3外外埠埠工人首次次进进场及换季季期期间工人大大批批是探家返返回回，现综合合管管理负责人人组组织八大员员对对外埠队工工人人进行统一一入入场教育，并并并形成会议议纪纪要。和要要时时发卷考核核。正正常施工期期间间，项目专专职职安全员每每周周一下午组组织织外埠队班班长长以上人员员进进行安全教教育育。5.18.4项项目目自有职工工安安全教育由由项项目专职安安全全员每周一一午午组织实施施，并并形成会议议纪纪要。5.18.5应应用用新材料、新新新工艺的技技术术培训由项项目目主任工程程师师负责组织织实实施。5.18.6其其它它执行公司司《培培训工作程程序序》。5.19统计技技术术5.19.1目目的的：为工程程质质量做法准准确确评定及实实施施质量控制制提提供科学有有效效的数据处处理理方法。5.19.2本本工工程拟采用用数数理统计、百百百分比、抽抽样样法、排列列图图、因果图图进进行统计。数理统计：依据据砼砼试块强度度等等级评定及及验验收规范，对砼标养试块强强度度进行统计计，确确定是否符符合合要求，以以便便及时解决决存存在问题。统统统计工作由由技技术股试验验班班负责。百分比：用于单单位位工程分项项、分分部综合评评定定表中优良率、合格率率的的评定。统统计计工作由生生产产股质检股股负负责抽样法：用地钢筋电渣压压力力焊接试件件送送检合格率率的的评定。统计工作由由技技术股负责责。用于商品砼运至至现现场后坍落落度度的测定，由由由试验班负责。排列图、因果图图用用于对影响响结结构质量主主要要原因的分析由质量管管理理小组负责责。5.19.3其其它它执行公司司《统统计工作程程序序》附表一主要要材材料实施量量需需用计划：：名称规格单位数量进场时间钢筋I、II级冷冷轧扭ФtT35002001.3商砼C15C355M320000多层板1.22×2..444m,15mmm厚M212000碗扣架WDJ系列M212000具体数量及时间间见见模板方案竹编板1.22×2..444m,15mm厚M217800钢管Ф18×3.55mmmt210木料5×10、100××10M3700附表二质量量保保证体系组组织织机构项目经理：项目经理：生产副经理：主任工程师：计量试验预算马技术解平质检工长材料附表三主要要机机具用量序号设备名称型号数量备注1塔式起重机QTZ632台FO23B1台QTZ501331台2搅拌机600型1台小区统一使用3电渣压力焊机MH-3613台暗柱主筋连接4砼输送泵HB1502台5电焊机BX1-315515台小区统一使用6钢筋切断机CQ40-14台小区统一使用7钢筋弯曲机CW40-14台小区统一使用8钢筋调直切断机机J4-141台调直切断I级钢钢9压刨3个小区统一使用10平刨3个小区统一使用11电锯3个小区统一使用12平板式振捣器2台13振捣棒HZ-5020个14高压水泵扬程100米1台消防用15蛙夯75kg13个小区统一使用16水泵2台雨季施工用附页：项目经理岗位职职责责组织制订、实施施项项目部管理理制制度及相关关规规定。组织编制每季、月月度施工计划划及劳务、材材料、机械设设备使用计划。组织施工统计工工作作，对工程程项项目报量负负责责。组织编制工程施施工工组织设计计（方方案）。组织施工生产，对对工程施工工工期、安全、文文明施工、消防保卫负责。组织项目工程质质量量管理工作作，对对工程质量量负负全面责任。组织项目经理部部财财务管理和和成成本控制。组织工程竣结算算和和工程款回回收收，对工程程结结算和工程程款款回收负责。组织项目经理部部人人事管理和和劳劳务调配工工作作。组织经营承包工工作作环境职责：审批单位的环境境管管理方案；；组织召开环境问问题题分析会；；组织有关人员接接受受内审和外外审审，配合审审核核组工作；；组织经营承包工工作作。生产副经理岗位位职职责负责编制年、季季、月月度施工计计划划和劳务、材材材料机械设设备使用计划。负责施工队伍的的组组织协调工工作作。负责材料和机械械设设备供应工工作作。负责安全生产和和文文明施工工工作作。参与工程技术和和质质量管理工工作作。环境职责：组织完成公司下下达达的目标和和指指标。负责落实本单位位环环境管理方方案案。参加环境问题分分析析会，组织织落落实不一致致纠纠正和预防防措措施。对分承包方施加加环环境影响。项目主任工程师师岗岗位职责对施工项目管理理部部的技术、质质质量和安全全工工作总负责责。负责组织施工图图纸纸会审和技技术术交底工作作。负责编制单位工工程程施工组织织设设计并上报报公公司技术部部、组织编制分部分分项项工程、重重点点难点施工工方方案和季节节性性施工方案案，负负责审批部部分分施工方案案。负责施工项目管管理理部的科技技开开发和技术术革革新工作，负负负责新技术，新工工艺艺和新材料料推推广应用工工作作，负责技技术术难题攻关关，拟拟定编制解解决决方案。负责建立健全项项目目质量保证证体体系，组织织新新技术新规规范范和公司技术质量量体体系文件的的学学习和实施施。参加工程质量的的核核定和施工工验验收活动。负责施工项目管管理理部的TQC全面质量管管理小组日日常常管理工作，参加加质质量事故分分析析会，拟定定编编制处理方方案案。负责并参加施工工项项目管理部部的的ISO90002质量体系、ISO1400011环境体系和ISO188000安全职业卫卫生体系的的贯贯标工作。环境职责：参加环境问题分分析析会制定不不一一致和预防防措措施。制定本单位环境境方方案，并逐逐个个落实。负责环保技术、工工艺材料的应应用和维护工工作。经营副经理岗位位职职责负责本单位的经经营营管理和经经济济核算的工工作作。负责工程概（预预）算算管理工作作；；负责本单位的财财务务管理和成成本本控制工作作；；负责劳资定额管管理理工作；负责劳务费的结结算算工作；负责工程款结算算和和回收工作作。施工员岗位职责责在项目生产副经经理理的领导下下，全全面负责该该工工段施工生生产、安全管理、文文明施工、质质量等诸要素素的协调工作作。负责编制和实施施所所管工程的的旬旬、月作业业计计划、施工工准准备、工作衔接、班班组和工种调调配、执行施施工任务书、进进行工前技术术交底、指挥挥现场施工。严格执行《过程程控控制工作程程序序》，使用用合合格材料机机械械设备和符合资质质要要求的操作作人人员，收集集特特殊过程质质量量记录。对所管工程的施施工工质量负责责，组组织自检、交交交接检、隐隐检和预检，并填填写写检验记录录，保保证工序质质量量。对所管工程安全全管管理负责，组组组织安全教教育育及施工过过程程中的安全监督。工程股长岗位职职责责在项目生产副经经理理的领导下下，具具体组织协协调调施工生产，积极配合合各各工段按施施工工组织设计计方方案、安全全技技术交底组组织织施工。具体负责现场文文明明施工管理理，带带领文明施施工工八大口人员做好文明明施施工内外业业工工作。协助生产副经理理抓抓好施工计计划划、施工进进度度、安全生产和工程质量量。负责施工队伍、材材料、机械设设备的组织、协协调工作。负责生产股的日日常常工作。项目技术股长岗岗位位职责负责施工项目经经理理部技术管管理理工作，指指导导、监督项项目目技术股的日常工工作作。参加图纸会审，组组织指导技术术员办理技术术变更及工程程洽商，做好技术术交交底工作。编制季节性施工工方方案，组织织编编制重点难难点点施工方案案和和分部分项施工方方案案，并上报报项项目主任工工程程师和公司司技技术部负责指导施工项项目目管理部技技术术人员做好好业业务内的技技术术质量记录。负责施工技术资资料料的编制、收收收集和整理理，参参加竣工工工程技术资料的收收集集和编制。配合项目主任工工程程师，做好好施施工项目经经理理部的日常常科科技开发工作和TTQQC全面质量管管理小组的的工工作，以及及新新技术、新新工工艺和新材材料料的推广应应用用。参加施工项目管管理理部的ISO90002质量体系、ISO144001环境体系和ISSOO1800000安全职业卫卫生体系的的贯贯标工作。负责向施工项目目管管理部主任任工工程师汇报报工工作。项目技术员岗位位职职责编制实施分部分分项项施工方案案、重重点难点施施工工方案。参加图纸会审，办办理技术变更更及工程洽商商。熟悉施工图纸，认认真做好施工工技术交底，解解决施工技术难题。配合材料部门和和质质量部门对对材材料、成品品和和半成品进进行行质量认定和技术术把把关。参加施工项目管管理理部科技开开发发和技改技技革革活动，TQC全面质量管理小小组组活动，推推广广应用新技技术术新工艺。配合相关业务（水水电安装、装装饰装修等），做做好预埋留及调工作。负责在施施工工技术交底底中中明确环保保法法律、法规规要要求。负责在施工技术术交交底中明确确环环保法律、法法法规要求。项目测量员岗位位职职责负责勘测设计单单位位或公司测测量量部门交桩桩后后的复测工工作。主持建筑方格图图、轴轴线控制桩桩和和水准点的的测测设工作。负责对控制桩、水水准点和测量量点的保护工工作。负责建筑物中各各种种控制线的的测测量定位和和必必要的复测测工作。负责测量仪器、工工具的使用维维护等管理工工作。负责施工全工程程中中测量资料料的的编制写、报报报验、收集集和归档工作。项目试验员岗位位职职责试验员在项目主主任任工程师和和技技术股长的的领领导下工作作，负责现场各种原原材材料的取样样复复试及简易易土土工试验等等相相关的试验验工工作。与技术员配合，负负责工程部位位砼及砂浆配配合比的申请请工作，做好试块块的的制作、养养护护和送试工工作作。负责施工试验器器具具的使用、保保保养和定期期送送检工作，以以以及标准养护室的的管管理工作。做好施工抽检、送送检和试验全全过程中的质质量记录。负负责试验资料的填填写写、收集和和整整理，并及及时时向有关人人员员传递，提提供供相关的试试验验数据，作作为为施工生产产的的依据。做好与施工生产产有有关的临性性试试验工作。项目资料员岗位位职职责负责公司下发文文件件的收集、登登登记、借阅阅传传阅和整理理归归档。负责项目内部文文件件和登记受受控控和发放。根据北京市建设设委委员会下发发的的418号文件、上上级有关文件和公司体系系文文件，负责责施施工图纸、施施施工方案和和其其他施工技技术术资料的登登记记受控、发发放放、收集和和整整理。负责工程竣工资资料料的收集、整整整理和归档档。项目翻样员岗位位职职责负责施工项目管管理理部范围内内的的钢筋、构构件件、钢木门窗、装修装饰饰材材料等加工工定定货的翻样样工工作。与技术员结合，统统计核对工程程中所需成品品、半成品的材料的数量量，掌掌握其性能能、规规格、尺寸寸等等技术指标标。翻样应满足规范范要要求，经项项目目主任工程程师师审核后，向材料部门及时时提提供翻样图图表表和委托加加工工计划表。同项目技术部门门、材材料部门和和质质量部门密密切切配保，对进场的成品、关关成品的质量量、数量进行行认定。熟悉图纸和相关关标标准图集，了了了解施工进进度度、施工方法和方案，做做到到翻样及时时无无误。发现现问问题及时向向技技术股长或或项项目主任工工程程师汇报。认真做好业务内内资资料的收集集和和整理，及及时时向预算部门提供其所需需的的翻样资料料（如如钢筋翻样样等等）。项目计量员岗位位职职责负责施工项目管管理理部各种检检测测设备，如如测测量、试验验、机电等设备的定定期期检定、标标识识工作，及及使使用工程中中各各种检测设设备备检定情况况的的监督检查查工工作。建立健全管理台台帐帐和证实测测量量、试验、机机机电等设备备有有效控制的质量记记录录。质量股长岗位职职责责认真贯彻执行国国家家和上级颁颁发发的各类技技术术规范、工工艺艺标准、质量验评评标标准。严格格执执行公司《质质质量保证手手册册》和《程程序序文件》，认认认真贯彻ISO90002标准。负责质量股人员员的的日常工作作和和值班安排排，为为施工生产产提供良好的服务务。负责协调经是部部的的质量检查查验验收工作。积积积极和甲方方监监理密切配合，抓抓好好质量验收收。对进场的各种材材料料要认真检检查查验收，严严禁禁使用不合合格格的材料。加强工程质量内内业业管理，负负责责建立分项项、分分部、单位位工程质量台帐（质质量问题监察察通知书台帐帐、工程质量量奖罚台帐）。做做好质量统计计报表及年终终质量总结并并及时上报。对工程重要部位位、隐隐蔽部位参参加加中间检查查，组组织召开好、坏典型质量量分分析会。质检员岗位职责责负责工程施工质质量量监督、指指导导、组织日日常常和定期检查，参加联合合检检查、隐（预预预）检、结结构构验收、竣竣工工验收。参加工程质量评评定定及质量问问题题或事故的的处处理。配合材料管理人人员员对进场材材料料、成品及及半半成品进行检查。负责质量记录、资资料、台帐的的收集、整理理、归档工作。经营股工岗位职职责责负责经营股的日日常常管理工作作；；负责工程概（预预）算算编制及管管理理；负责工程款结算算工工作，参与与工工程款回收收工工作；参与工程盘点、成成本核实和费费用定额测定定；参与成本预测和和监监督控制。瞀员岗位职责编制施工预算设设计计变更增减减帐帐参与工程分包谈谈判判；参与工程盘点、成成本核实、费费用定额测定定和工程等价价分析；负责工程价款结结算算工作，参参与与工程价款款回回收工作；；负责劳务费用核核实实及分包工工程程结算；负责预算资料、台台帐的整理、归归档工作。材料股长岗位职职责责编制上级材料需需用用计划和外外委委加工计划划。负责进场物资（包包括业主提供供物资）的质质量验收、记记录、标识工作，并并将物资质量量证明、合格格证传递有关关人员。负责进场物资的的搬搬运、贮存存、保保管工作，保保保证不合格格物资不投入使用用。建立健全现场物物资资管理台帐帐和和证实物资资有有效控制的的各各种记录。负责组织材料转转、结结算价格的的审审核工作。环境职责：负责对物资供应应方方施加环境境影影响。负责对材料运输输车车辆的扬尘尘、噪噪声、尾气气排排放、遗洒洒的控制。负责材料包装和和其其他废气物物处处理。材料定额员职责责搞好材料定额工工作作，建立健健全全限额领料料手手续，杜绝绝浪浪费降低消耗，完完成成材料成本本降降低计划。负责限额领料单单的的鉴发、下下达达、验收、结结结算等工作作。负责检查、监督督材材料的使用用和和消耗情况况，要要求做到查查质、查量、查措措施施、查脚下下清清。向计划员提供材材料料节超情况况，并并综合分析析原原因，提出出改进措施，监督督材材料技术节节约约措施的落落实实及效果考考核核。负责材料节约奖奖的的统计申请请鉴鉴证工作。在工作预算不具具备备的情况下下，做做好定额用用料料的统计工工作，负责工程技技术术洽商、变变更更的增减帐帐及及技术翻样样资资料领签收收整整理工作，为为为竣工结算算积积累原始资资料料。材料帐务员岗位位职职责负责原始凭证、单单据、报表的的编制及管理理工作，根据据物资目录设二级级科科目分类，建建建立三级明明细细帐。记帐帐要要及时、准准确确，确保帐帐目目数据的连连结结性。搞好业务核算工工作作，设立核核算算台帐，坚坚持持执行预算算价价（入帐与发料均均按按预算价计计取取）核算，以以以检验单为为依依据，差价价部部分采用补补作作点验单的的办办法调整帐帐面面平衡，做做好好帐、物、卡卡卡、资金回回项项相符。会同会计人员搞搞好好财务稽核核工工作，并同同保保管员每月月进进行一次检查对帐帐，帐帐物不相符符时时，应在查查明明原因后做做帐帐面调整。按规定及时结转转金金额，每月月做做好周转料料具具的摊销工工作，并向财务提提供供摊锁核算算表表，负责转转材材料、转帐帐、结结算价格的的审审核。做好对原始凭证证的的装订、存存档档等管理工工作作，对随纲纲同同行的提货单或运运输输小票，统统一一附在点验验单单后面，妥妥善善保存，以以便便备查。负责通知保管员员做做好帐务管管理理及盘点工工作作，定期向向计计划员提供材料库库存存及资金态态情情况。材料保管员岗位位职职责负责材料进场的的验验收、存放放、保保管、发放放工工作，实施施限额领料制度。物资设备入库按按凭凭证点验，在在在规定时间间验验收完毕，登登登记归位，发现问问题题按规定及及时时处理悬案案。发放时，按规定定手手续，用正正式式单据当面面点点交清楚，坚坚坚持仓库物资先进进先先发的原则则。按照仓库规定合合理理储存保管管，做做到料具管管理理程序化、规范化、标准化化。做好资料保管工工作作，帐卡、单单单据要日清清月月结，装订订成成册。保持库容整洁美美观观，物资摆摆放放有序，横横平平竖直，整整齐齐干净。环境职责：负责油料、油漆漆和和化学危险险品品的保管。负责本单位的应应急急准备和响响应应工作。质量记录一览表表工程质量记录试验类：（试验验室室执行）序号名称控制号表号《进货检验和试试验验工作程序序》1水泥试验报告I/CS03003-7B12水泥试验记录I/CS03--88B1-13水泥试验台帐I/CS03··003-9B1-24粉煤灰试验记录录I/CS03··003-199B1-35粉煤灰试验报告告I/CS3·0033-9B1-46钢筋原村试验报报告告I/CS03··003-122B27钢筋原材试验记记录录I/CS03··003-133B2-18钢筋焊接试验报报告告I/CS03··003-144B2-29钢筋焊接试验记记录录I/CS03··003-155B2-310容量分析记录I/CS03··003-188B2-611钢筋试验台帐I/CS03··003-199B3-712砖试验报告I/CS03··003-222B313砖试验记录I/CS03··003-233B3-114砂试验报告I/CS03··003-244B415砂试验记录I/CS03··003-255B4-116碎（卵）石试验验报报告I/CS03··003-266B517碎（卵）石试验验记记录I/CS03··003-277B5-118防水材料试验报报告告I/CS03··003-300B719防水材料试验记记录录I/CS03··003-311B7-120土壤干密度试验验报报告I/CS01··006-133B921土壤干密度试验验记记录I/CS01··006-144B9-1序号名称控制号表号22级配砂石干密度度试试验记录I/CS01··006-155B9-223土壤击实试验报报告告I/CS01··006-166B9-324土壤击实试验记记录录I/CS01··006-177B9-425混凝土（砂浆）试试块试压报告告目录I/CS01··006-188B1026砂浆抗太试验报报告告I/CS01··006-199B1127砂浆配合比申请请单单I/CS01··006-200B11-128砂浆试配记录I/CS01··006-211B11-229砂浆抗压强度试试验验记录I/CS01··006-222B11-330混凝土抗压强度度试试验报告I/CS01··006-233B1231混凝土配合比申申请请单I/CS01··006-244B12-132混凝土配记录I/CS01··006-255B12-233混凝土配合比通通知知单台帐I/CS01··006-266B12-334混凝土抗压强度度试试验记录I/CS01··006-277B12-435混凝土试验台帐帐I/CS01··006-288B12-536混凝土试块强度度统统计、评定定记记录（二建建）I/CS01··006-299B1337混凝土试块强度度统统计、评定定记记录（二建建）I/CS01··006-300B13-138混凝土试块强度度统统计汇总I/CS01··006-311B13-239混凝土开盘鉴定定I/CS01··006-377B1640混凝土施工及试试块块制作记录录I/CS01··006-388B1741标准养护室温湿湿度度记录I/CS01··006-399B1842设备率定台帐I/CS01··006-400B1943原材料（焊件）来来样登记台帐帐I/CS01··006-422B2044试块来样登记台台帐帐I/CS01··006-433B2145申请配合比登记记台台帐I/CS01··006-44422（二）施工记录录类类：（技术术股股和生产股股执执行）序号名称控制号表号《过程控制工作作程程序》46施工组织审批表表I/CS04··001-5表式4147工程测量交接桩桩记记录表I/CS04··001-648钢筋配料表I/CS04··001-749加工计划表I/CS04··001-850加工品施工草图图I/CS04··001-951施工日志I/CS04··001-100表式3152技术交底记录I/CS04··001-111表式4253设计变更、洽商商记记录I/CS04··001-122表式4554施工技术资料移移交交明细表I/CS04··001-133表式255建筑安装施工技技术术资料移交交书书I/CS04··001-144表式156单位工程技术资资料料分目录表表I/CS04··001-155表式3《进货检验和试试验验工作程序序》57进场设备、材料料检检验记录表表（水水电、市政政用用）I/CS03··003-166表式47《过程检验和试试验验工程程序序》58混凝土浇灌申请请书书I/CS01··006-455表式2559钎探记录表I/CS01··006-466表式3260防水工程质量检检查查验收记录录I/CS01··006-488表式3361防水工程检查记记录录单I/CS01··006-511表式3862沉降观测记录I/CS01··006-477表式3663隐蔽工程检查记记录录I/CS01··006-522表式3964烟风道检查记录录I/CS01··006-499表式3465基础主体工程验验收收记录I/CS01··006-533表式4066冬施砼养护测温温记记录表I/CS01··006-688表式75序号名称控制号表号67垃圾道检查记录录I/CS01··006-500表式3568冬施砼养护测温温记记录表I/CS01··006-677表式7469测量复核记录I/CS01··006-699表770预检工程检查记记录录I/CS01··006-700表871隐蔽工程检查记记录录I/CS01··006-711表972阀门试验记录I/CS01··006-744表2675中间验收记录I/CS01··006-12255表式6976混凝土抗折强度度试试验报告I/CS01··006-777表3377混凝土抗渗性能能试试验报告I/CS01··006-788表3478混凝土测温记录录I/CS01··006-10088表6678混凝土测量记录录I/CS01··006-479工程测量复检单单I/CS01··006-580施工测量放线交交底底卡I/CS01··006-681水准测量记录I/CS01··006-782施工测量放线报报验验单I/CS01··006-783垂进偏差观测记记录录I/CS01··006-884结构施工测量检检查查表I/CS01··006-9（三）质量评定定类类：序号名称控制号表号备注《最终检验和试试验验工作程序序》85单位工程质量综综合合评定表I/CS01··007-1统表1质量股86质量保证资料核核查查表I/CS01··007-2统表2技术股87单位工程观感质质量量评定表（一一一）I/CS01··007-3统表3-1质量股88单位工程观感质质量量评定表（二二二）I/CS01··007-3统表3-2质量股89单位工程质量综综合