北京某酒店KV装饰施工组织设计

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc221169941"一、编制依据和和说明4HYPERLINK\l"_Toc221169942"1.1编制依据据4HYPERLINK\l"_Toc221169943"1.2编制说明明6HYPERLINK\l"_Toc221169944"二、工程概况99HYPERLINK\l"_Toc221169945"2.1工程概况况9HYPERLINK\l"_Toc221169946"2.2工期要求求9HYPERLINK\l"_Toc221169947"2.3工程范围围9HYPERLINK\l"_Toc221169948"三施工目标标10HYPERLINK\l"_Toc221169949"3.1工程施工工目标10HYPERLINK\l"_Toc221169950"四施工（管管理）组织111HYPERLINK\l"_Toc221169951"4.1施工管理理组织目标111HYPERLINK\l"_Toc221169952"4.2施工管理理工作内容113HYPERLINK\l"_Toc221169953"施工进度控制113HYPERLINK\l"_Toc221169954"4.2.2质量量控制15HYPERLINK\l"_Toc221169955"4.2.3成本本控制16HYPERLINK\l"_Toc221169956"4.2.4合同同管理17HYPERLINK\l"_Toc221169957"4.2.5信息息管理和组织织协调17HYPERLINK\l"_Toc221169958"4.3施工管理理组织机构222HYPERLINK\l"_Toc221169959"4.3.1组织织机构形式222HYPERLINK\l"_Toc221169960"项目部岗位职责责23HYPERLINK\l"_Toc221169961"4.3.3管理理人员选派339HYPERLINK\l"_Toc221169962"五施工方方案40HYPERLINK\l"_Toc221169963"5.1施工程序序40HYPERLINK\l"_Toc221169964"5.2施工顺序序41HYPERLINK\l"_Toc221169965"5.3施工方法法43HYPERLINK\l"_Toc221169966"5.3.1测量量放线施工工工艺43HYPERLINK\l"_Toc221169967"5.3.2纸面面石膏板吊顶顶工程施工工工艺44HYPERLINK\l"_Toc221169968"5.3.3金属属天花施工方方案51HYPERLINK\l"_Toc221169969"5.4.4轻钢钢龙骨隔墙施施工工艺544HYPERLINK\l"_Toc221169970"5.4.5地面面石材施工工工艺57HYPERLINK\l"_Toc221169971"5.4.6地砖砖地面施工工工艺60HYPERLINK\l"_Toc221169972"5.4.7墙面面瓷砖施工工工艺63HYPERLINK\l"_Toc221169973"实木复合地板施施工工艺655HYPERLINK\l"_Toc221169974"5.4.9门窗窗安装施工工工艺68HYPERLINK\l"_Toc221169975"5.4.10乳乳胶漆油漆工工程施工工艺艺78HYPERLINK\l"_Toc221169976"5.4.11墙墙面软包施工工措施82HYPERLINK\l"_Toc221169977"墙面石材湿贴施施工工艺844HYPERLINK\l"_Toc221169978"5.4.13墙墙面墙纸施工工方案88HYPERLINK\l"_Toc221169979"5.4.14挂挂镜线施工措措施90HYPERLINK\l"_Toc221169980"六施工准备备计划92HYPERLINK\l"_Toc221169981"6.1施工准备备工作的内容容92HYPERLINK\l"_Toc221169982"6.1.1技术术准备92HYPERLINK\l"_Toc221169983"6.1.2资源源准备95HYPERLINK\l"_Toc221169984"6.1.3施工工现场准备1105HYPERLINK\l"_Toc221169985"6.2编制施工工准备工作计计划106HYPERLINK\l"_Toc221169986"七施工进度度计划及保证证措施1077HYPERLINK\l"_Toc221169987"7.1施工进度度计划1077HYPERLINK\l"_Toc221169988"7.2施工进度度保证措施1107HYPERLINK\l"_Toc221169989"总则107HYPERLINK\l"_Toc221169990"7.2.2工程程进度控制方方法107HYPERLINK\l"_Toc221169991"7.2.3具体体控制方法1108HYPERLINK\l"_Toc221169992"7.2.4工程程进度组织保证措施施108HYPERLINK\l"_Toc221169993"7.2.5资金金保证措施1109HYPERLINK\l"_Toc221169994"7.2.6其它它保证措施1110HYPERLINK\l"_Toc221169995"7.2.7影响响工程进度的的主要因素1110HYPERLINK\l"_Toc221169996"施工进度网络图图和横道图1112HYPERLINK\l"_Toc221169997"八施工质量量体系及措施施113HYPERLINK\l"_Toc221169998"8.1招标文件件对施工质量量要求和特点点113HYPERLINK\l"_Toc221169999"8.2施工质量量控制目标及及分解1133HYPERLINK\l"_Toc221170000"8.3施工质量量控制点1114HYPERLINK\l"_Toc221170001"8.3.1人员员的质量管理理114HYPERLINK\l"_Toc221170002"对材料供应商的的选择和物资资的进场控制制115HYPERLINK\l"_Toc221170037"8.3.3不合合格品的控制制和处理1119HYPERLINK\l"_Toc221170038"8.4施工质量量控制实施细细则119HYPERLINK\l"_Toc221170039"主要职能部门及及主要负责人人质量责任制制119HYPERLINK\l"_Toc221170040"8.4.2培训训128HYPERLINK\l"_Toc221170041"8.4.3严格格执行施工过过程质量管理理制度1299HYPERLINK\l"_Toc221170042"8.4.4质量量审核1333HYPERLINK\l"_Toc221170043"8.4.5质量量记录1333HYPERLINK\l"_Toc221170044"九施工安全全措施1355HYPERLINK\l"_Toc221170045"9.1安全控制制程序1355HYPERLINK\l"_Toc221170046"9.2安全控制制目标1366HYPERLINK\l"_Toc221170047"9.3安全组织织机构1366HYPERLINK\l"_Toc221170048"9.3.1建立立安全组织保保证体系1336HYPERLINK\l"_Toc221170049"9.3.2健全全安全管理制制度137HYPERLINK\l"_Toc221170050"项目部各职能部部门安全生产产责任1399HYPERLINK\l"_Toc221170051"9.4安全资源源配置1411HYPERLINK\l"_Toc221170052"十施工文明明措施1422HYPERLINK\l"_Toc221170053"10.1文明控控制目标1442HYPERLINK\l"_Toc221170054"10.2文明组组织机构1442HYPERLINK\l"_Toc221170055"10.3现场标标牌设计1443HYPERLINK\l"_Toc221170056"10.4现场道道路和排水1143HYPERLINK\l"_Toc221170057"10.5材料、半半成品堆放1143HYPERLINK\l"_Toc221170058"十一施工环环保措施1445HYPERLINK\l"_Toc221170059"11.1施工环环保计划内容容145HYPERLINK\l"_Toc221170060"11.1.1施施工环保目标标145HYPERLINK\l"_Toc221170061"11.1.2施施工环保组织织机构1455HYPERLINK\l"_Toc221170062"11.1.3施施工环保事项项内容和措施施145HYPERLINK\l"_Toc221170063"十二施工资资源计划1553HYPERLINK\l"_Toc221170064"12.1劳动力力需要用量计计划153HYPERLINK\l"_Toc221170065"12.1.1项项目管理人员员调配1533HYPERLINK\l"_Toc221170066"12.1.2施施工人员组织织153HYPERLINK\l"_Toc221170067"12.1.3对对工人素质的的控制方法1153HYPERLINK\l"_Toc221170068"12.2建筑材材料需要量计计划154HYPERLINK\l"_Toc221170069"12.3施工机机具需要量计计划154HYPERLINK\l"_Toc221170070"12.4施工设设施需要量计计划155HYPERLINK\l"_Toc221170071"十三工程质质量回访、保保修制度1556HYPERLINK\l"_Toc221170072"13.1工程交交付156HYPERLINK\l"_Toc221170073"13.2竣工后后的服务及保保修156HYPERLINK\l"_Toc221170074"13.2.1保保修期限承诺诺156HYPERLINK\l"_Toc221170075"13.2.2保保修期限1556HYPERLINK\l"_Toc221170076"13.2.3保保修项目内容容及范围1557HYPERLINK\l"_Toc221170077"13.2.4保保修责任1557HYPERLINK\l"_Toc221170078"13.2.5保保修措施1558HYPERLINK\l"_Toc221170079"13.2.6保保修记录1558HYPERLINK\l"_Toc221170080"13.3工程回回访158HYPERLINK\l"_Toc221170081"附表一：劳动力力需要量表1160HYPERLINK\l"_Toc221170082"附表二：施工机机具需要量计计划表1611HYPERLINK\l"_Toc221170083"附表三：建筑设设施需要量计计划表1622HYPERLINK\l"_Toc221170084"附图一：施工进进度计划网络络图163HYPERLINK\l"_Toc221170085"附图二：施工进进度计划横道道图164一、编制依据和和说明1.1编制依据据1)“北京*****大酒店B座3-5层KTV装饰工程”的招标文件件、施工图纸纸。2)我公司运行行GB/T119001：2000--ISO90001：2000GGB/T244001：1996--ISO144001：1996及OHSASS180011：1999和按OHSMS《职业安全全卫生管理体体系试行标准准》的要求编编制的《质量量、安全、环环境管理手册册》及《程序序文件》。3)施工验收规规范、规程及及标准依据设计文件的的要求，本工工程项目的材材料、设备、施施工均达到下下列现行中华华人民共和国国以及华北地地区、北京市或行业业的工程建设设标准、规范范的要求。序号标准及及规范名称编号1建设工程施工现现场场供用电安安全全规范GB501944--932建筑机械使用安安全全技术规程程JGJ133--220013建筑施工安全检检查查标准JGJ59-99994施工现场临时用用电电安全技术术JGJ46-88885建筑工程资料管管理理规程DBJ01-5511-2000336重大危险源辨识识GB182188--200007建筑内部装修设设计计防火规范范GB502222--958建筑工程施工质质量量验收统一一标标准GB503000--200119建筑装饰装修工工程程质量验收收规规范GB502100--2001110建筑地面工程施施工工质量验收收规规范GB502099--2002211建筑电气安装工工程程施工质量量验验收规范GB503033--2002212民用建筑工程室室内内环境污染染控控制规范GB503255--2001113建筑施工场界噪噪声声限值GB125233--9014环境空气质量标标准准GB3095--1199615城市区域环境噪噪声声限值GB3096--99316建筑施工场界噪噪声声测量方法法GB125244--9017室内装饰装修材材料料人造板及及其其制品甲醛醛释释放限量GB185800--2001118室内装饰装修材材料料内墙涂料料中中有害物质质限限量GB185822--2001119室内装饰装修材材料料胶粘剂中中有有害物质限限量量GB185833--2001120室内装饰装修材材料料木家具中中有有害物质限限量量GB185844--2001121建筑工程饰面砖砖粘粘结强度检检验验标准JGJ110--99722建筑电气安装工工程程质量施工工验验收规范GB503033--2002223工程测量规范GB500266--9324建筑工程文件归归档档整理规范范GB/T5033228-20000125建筑工程项目管管理理规范GB/T5033226-20000126工程网络计划技技术术规程JGJ/T12211-9927中华人民共和国国安安全生产法法2002-111--128中华人民共和国国招招标投标法法1999-8--33029中华人民共和国国招招标质量法法2002-7--8830建设工程施工现现场场管理规定定1995-8--7731建设工程安全生生产产管理条例例国务院令（第33993号）4)施工安全管管理规范、规规程及规定(1)《建筑机机械使用安全全技术规程》(JGJ333-86)(2)《施工现现场临时用电电安全技术规规范》(JGJ466-88)(3)当地建筑筑主管部门及及电力行业关关于建筑施工工现场安全管管理的文件及及规范。5)以上规范涉涉及到的其它它现行国家规规范、规程和和标准集及相相关技术要求求。6)设计单位设设计的施工图图中涉及到的的规范、规程程和标准集及及相关技术要要求。7)上述标准、规规范及规程仅仅是本工程建建筑安装的最最基本依据，并并未包括实施施中所涉及到到的所有标准准、规范和规规程，并且所所用标准和技技术规范均应应为合同签订订之日为止时时的最新版本本。8)我公司有关关项目施工管管理的规章制制度及企业标标准。9)北京市人民民政府有关建建筑工程管理理、市政管理理、安全生产产管理、环境境保护等法规规及规定。10)业主对工工程质量、工工期、安全、文文明、环保施施工等方面提提出的要求和和目标。11)对施工现现场和周边环环境的实地踏踏勘情况。1.2编制说明明非常感谢业主对对我公司的充充分信任，邀邀请我公司参参加“北京*****大酒店B座3-5层KTV装饰工程”的投标。我公司司的服务宗旨旨是“为业主服务务，对业主负负责，令业主主满意。”该工程如果中标标，我公司会会充分发挥自自身的设计和和施工优势和和本公司的一一整套完善独独特的经营管管理体系，不不负业主的信信任，出色的的完成本项目目施工。为了本工程的顺顺利开展和创创优，我公司司精心编制本本施工组织设设计,作为该工程程施工与管理理的指导性文文件。我公司在接到贵贵公司正式装装修工程招标标通知和图纸纸后，立即组组织工程技术术人员对设计计方案进行了了细致的研究究和探讨，对对本工程所包包含的工程量量和涉及的专专业进行全面面的了解，对对该工程的特特点，重点进进行深入的分分析了解，对对施工现场和和周边环境也也有了较细致致的了解，以以获得了第一一手资料，这这样使施工组组织设计的编编制更加具体体、合理、详详尽，并具有有很强的可操操作性、针对对性和指导性性。我公司司承建过许多多类似的工程程项目，在工工程施工中积积累了丰富的的施工经验，并并总结了一套套成熟的、先先进的施工技技术和管理经经验，根据各各工程不同的的特点，研究究、把握工程程的特点、重重点、难点，根根据本工程的的特点、重点点及难点制定定出专项施工工方案和相关关的保证措施施。在编制制中，我公司司秉承“为业主服务务，对业主负负责，令业主主满意。”的指导思想想，一切为业业着想，业主主的利益高于于一切，听从从业主的指挥挥，我公司作作好服务参谋谋工作。为了加加强施工人员员对工程的全全面了解，该该施工组织设设计把工程的的质量要求、进进度计划、重重点、难点等等进行了概括括分析；对主主要的空间施施工方案、方方法、步骤等等进行了简单单的描述，使使施工人员对对该工程有一一个整体印象象，做到胸中中有数。该施工工组织设计对对材料和劳动动力的要求、进进场计划；施施工进度计划划等都进行了了详细的安排排、部署，但但这只是原则则性的，指导导性的，详细细的计划还要要根据施工现现场的实际情情况和和业主主的具体安排排等具体情况况编制更加详详细的周计划划。该施工工组织设计对对所涉及的各各专业和施工工工艺、防治治通病的措施施、注意事项项等都进行了了详细的阐述述，对施工具具有很强的指指导性，但是是我们还要在在施工实践中中不断总结新新经验、创造造、实践新方方法、新经验验，不断地积积累、丰富我我公司的技术术水平。该施工工组织设计在在主要技术组组织管理措施施部分中，详详细地阐述了了各项管理目目标、方法和和措施，如：：工程质量管管理、施工进进度管理、安安全施工管理理、文明施工工管理、冬雨雨季节等特殊殊环境的施工工管理等，具具有很强的指指导性，使施施工管理的纲纲领性文件，在在施工中要严严格遵照执行行。在施工工全部过程中中，摆正关系系，处理好与与业主、监理理、设计、以以及相关政府府部门的关系系，与业主及及监理、设计计密切配合，诚诚至诚意接受受业主、监理理工程师的指指导和监督，使使工程各方形形成一个有机机的整体，合合力共同促进进项目综合目目标的实现。我公司将依靠公公司的综合实实力，本着“诚信为本，求求真务实”的宗旨，争争取承揽本工工程，我公司司从上至下将将十分重视工工程质量，严严格按照ISO90001、ISO144001，GB/T228001国际认证体体系进行管理理，贯彻我公公司的质量方方针。用我们们的实际行动动创建出一个个高品质的具具有时代气息息的工程精品品。我们将严格依照照并高于等国国家行业标准准的要求进行行设计与施工工；我们保保证按照业主主的要求做好好该工程的投投标工作、响响应业主规定定的工程质量量和施工工期期，响应业主主规定的其它它各项要求。该工程程的施工组织织设计首先确确定总体的施施工方针，确确定的施工大大纲和施工步步骤，确定总总工期和施工工原则即本次次报送的标前前《施工组织织设计》；其其后（部署阶阶段）充分的的了解（理解解）准确无误误的信息和现现场动态状况况，项目部根根据标前的《施施工组织设计计》的原则编编制标后《施施工组织设计计》分解施工工总进度计划划，再根据月月和周施工进进度计划对于于关键工序和和项目，提前前1到7天报送根据据实测现场实实际情况的《专专项施工方案案》和质量标标准及检验标标准，经设计计、业主、监监理认可后实实施；最后（执执行阶段）的的各方按照标标后《施工组组织设计》、《月月、周进度计计划》和《专专项的施工方方案》监督或或检查和控制制施工，使方方案的可靠性性和现场紧密密结合，在计计划的前提下下做好组织、配配备、协调、指指导和控制工工作，最大限限度的为业主主提供满意的的建筑（装饰饰）产品！本施工组织设计计根据建设方方招标文件的的要求，尽量量选用科学合合理的施工方方法；尽力用用简明的语言言阐述项目经经理部在本工工程施工过程程中的实际工工作流程，并并对各分项的的施工工艺和和质量保证措措施做了详细细说明；为本本工程的施工工制定出基本本框架。二、工程概况2.1工程概况况1、工程名称：：北京*****大酒酒店B座3-5层KTV装饰工程；2、工程地点：：北京京市*****外大街**号；3、业主单位：：北京京****文化化传媒有限限公公司；4、设计单位：：*****组.室内设计；5、建设规模：：三、四四、五层KTV精装修工程程；6、承包方式：：包工工包料（部部分分材料甲供供）；7、质量要求：：合格格；8、资金来源：：自筹筹。2.2工期要求求精装修计划开工工日日期为20009年2月5日（暂定），2009年6月19日竣工，总工期期为135天。2.3工程范围围工程范围为“北北京京****大酒酒店B座3-5层KTV装饰工程”装修图范围围内的装饰装装修工程。招标内容包括：：地地面、墙面面、吊吊顶、隔断断所所涉及的石材材、内墙面面砖砖、金属板板、软软包、壁纸纸、乳乳胶漆、石石膏膏板吊顶装修修图中所标标明明的所有装装修修项目。招标不包括内容容：：1、可移动的家家具、家家电的采购购及及施工；2、壁橱、吊柜柜、壁炉炉的采购及施工。3、窗帘的加工工及安安装。三施工目标标3.1工程施工工目目标1、质量目标：：确保保本装修工工程程质量一次次交交验合格，达达达到国家建建筑筑装饰工程程合合格标准。2、工期目标：：诚守守信誉、服服务务业主，满满足足招标工期期要要求，计划划工工程开工日日期期2009年2月5日，计划竣工工日期20009年6月19日，总工期1335天。3、安全文明施施工目目标：实行行安安全、文明明施施工责任制制，施施工期保证证无无事故、无无灾灾害、无传传染染性疾病，杜杜杜绝重大伤伤亡亡事故，治治安安事故为零零，轻轻伤频率控控制制在千分之之六六以内；保持持施工区域域及及周围环境境的的经常性清清洁洁卫生，达达到到市级安全全文文明工地标标准准。4、管管理理目标：实实行行质量、安安全全生产、文文明明施工等责责任任制，充分分利利用我公司司生生产技术管管理理中的各项项优优势，实行行科科学管理，保保保证在工程程质质量、工期期控控制、安全全生生产、文明明施施工、作风风建建设等项管管理理上创一流流水水平，与业业主主、总包、设设设计、监理理紧紧密团结，加加加强沟通，主主主动配合，使使使整个工地地形形成文明管管理理的氛围。5、环境保护目目标：：采购环保保材材料，施工工控控制噪声，严严严格控制污污染染物排放，保保保证达到北京京市环保局局检检查标准，创创创建北京市安安全文明工工地地标准。竣工工前由国家家权权威机构对对室室内环境进进行行全面检测测，检检测项目主主要要有氡、苯苯、氨氨、游离甲甲醛醛、TVOC等，竣工后后室内环境境指指标全面达达标标（GB503325-220001）。四施工（管管理）组织织4.1施工管理理组组织目标我公司如有幸中中标标将把该工工程程列为公司2009年度重点工工程，公司司将将成立专门门的的工程项目目管管理班子，由由由公司内最最强强的项目经经理理部为主，补补补充各专业业技技术管理骨骨干干组成项目目经经理部，并并由由公司直接接管管理、统一一指指挥。1、公司重视我公司接到本工工程程的招标要要求求后，公司司总总部高度重重视视，立即组组织织项目管理理班班子主要成成员员参与本工工程程的投标工工作作。项目管管理理班子中：：项项目经理为为国国家一级项项目目经理、高高级级工程师；；项项目技术负负责责人为国家家一一级项目经经理理、高级工工程程师；项目目副副经理为国国家家一级项目目经经理、工程程师师。他们都都多多次承担过过重重要建筑工工程程的装修施施工工管理，这这些些工程所荣荣获获的奖项包包括括鲁班奖、地地地方奖杯等等。2、指导思想实施本工程装修修施施工的指导导思思想是：以以工工程质量为为中中心，建立立完完备的质量量管管理体系，选选选配高素质质的的项目经理理及及现场工程程技技术管理人人员员组成项目目班班子，编制制《项项目质量计计划划》；按项项目目法施工实实现现项目全过过程程质量控制制；；积极推广广建建筑装饰行行业业新技术和和新新工艺，发发挥挥我公司的的管管理及技术术优优势，积极极配配合业主、总总总包单位、设设设计单位、监监监理单位。在在在总包的统统一一协调下，配配配合各专业业分分包单位的的施施工。科学学组组织、精心心管管理，严格格履履行合同；；达达到“质量、安全全、工期、文文文明、环保保、效效益、服务”七个“第一流”的要求。3、强化过程管管理如我公司中标，本本工程将作为为我公司20009年度重点工程程项目进行控控制和管理，将将在现场平面面管理、人员员组织、材料料控制、协调调配合、进度度、质量、安安全生产、文文明施工、环环保施工、服服务与回访等等各个环节加加强投入，以以过程控制创创造精品工程程。4、质量目标严格按规范和设设计计图纸施工工，本本工程分部部、分分项工程质质量量全部合格格。5、工期目标响应招标文件要要，我我公司拟定定本本工程总工工期期为135天，计划开竣竣工日期：：22009年2月5日至2009年6月19日，具体开工工日期以发发包包人发出的的书书面通知为为准准，确保在在招招标要求的的工工期内完成成招招标范围内内的的全部工作作内内容。6、安全施工目目标加强对进场人员员的的安全教育育，完完善安全措措施施，确保无无重重大安全事事故故，轻伤事事故故频率控制制在在0.3％以下。7、文明施工目目标严格总平面管理理，配配合总包的的安安全文明施施工工管理和进进出出场安全保保卫卫制度，达达到到杭州市建筑工工程文明安安全全工地标准准，现现场CI形象管理达达到我公司司样样板工地标标准准。8、环保施工目目标减少施工噪音，完完善防止扰民民措施，施工工场所噪声达达到国家限值值标准；施工工现场污水排排放和固体废废弃物的处理理符合北京市市环保局的规规定；节约用用水，节约用用电，降低材材料的损耗；；使用绿色环环保材料；室室内空气质量量符合国家相相关环保检测测标准限值。9、回访与服务务目标标合同期内信守合合同同，认真协协调调与各有关关方方面的关系系，接接受业主、设设设计、监理理及及杭州市有关部部门对工程程质质量、安全全和和现场管理理的的监督。统统筹筹安排、节节约约资金，积积极极为业主着着想想，切实有有效效地利用工工程程资金。在工程竣工时与与业业主签订《工工工程保修合合同同》，工程程交交工的同时时，向向业主提交交《用用户使用手手册册》。工程程交交付使用后后，定定期对工程程进进行回访，预预预防并及时时采采取措施解解决决有可能出出现现的质量问问题题，确保工工程程使用安全全、设设备和系统统运运转正常，满满满足小业主主舒舒适安全环环境境的服务目目标标。4.2施工管理理工工作内容施工进度控制为了确保既定工工期期的实现，我我我公司根据据以以往同类工工程程施工经验验，按按照项目法法施施工管理模模式式并结合本本工工程特点，本本本着优化施施工工资源配置置、优优化施工现现场场平面布置置和和管理、尽尽一一切可能为为业业主节约投投资资为中心的的管管理原则综综合合考虑各种种因因素，对工工期期进行了客客观观分析，在在各各种措施得得当当，工序安安排排合理，各各种种生产要素素准准备充分的的前前提下，确确保保工期的进度度控制措施施如如下：1、严格计划管管理措措施全面实行网络计计划划控制，根根据据总工期控控制制目标，分分解解制定阶段段性性工期控制制点点，围绕关关键键路线，以以小小节点保大大节节点，对工工期期进行动态态管管理，确保保阶阶段目标得得以以实现，从从而而保证总工工期期目标的顺顺利利实现。根根据据施工中出出现现的影响关关键键路线的因因素素，及时分分析析原因，找找到到解决办法法，并并即时将网网络络计划进行行调调整，再按按照照调整后的的计计划，围绕绕关关键路线组组织织实施。严严格格计划的管管理理，解决施施工工中出现的的各各种矛盾。这这这样就使保保证证整个工程程工工期有了科科学学手段。2、技术保证措措施在项目经理部配配备备现场设计计师师，积极和和设设计单位配配合合，了解设设计计意图，解解决决施工过程程中中图纸表达达不不清或需要要及及时修改的的具具体问题。充充充分发挥我我公公司补充详详图图设计能力力，为为工程顺利利进进行创造条条件件。项目技技术术负责人组组织织现场设计计师师与设计单单位位、总包及及业业主及时沟沟通通，解决现现场场施工与设设计计之间的问问题题。3、劳动力保证证措施施信誉良好、素质质高高的施工队队伍伍是保证工工程程按期完成成的的基本条件件之之一，我公公司司拟选用与与我我公司长期期合合作的素质质较较高的专业业施施工队伍，并并并通过加强强管管理和控制制，能能够保证分分部部、分项工工程程施工一次次验验收通过，减减减少由于质质量量原因造成成的的工期浪费费；；确保总工工期期目标的实实现现。4、成立协调小小组措措施施工期间，专门门成成立协调小小组组，定专人人负负责和总包包联联络，配合合总总包协调与与各各专业分包包单单位之间的的配配合工作，了了了解业主、总总总包和设计计单单位的设计计意意图，力争争为为本工程施施工工创造条件件。因因为本工程程在在装修阶段段与与各专业分分包包均处于交交叉叉施工状态态，如如何合理协协调调好各专业业分分包同时施施工工带来的交交叉叉作业的关关系系是实现既既定定工期目标标的的首要因素素。5、生产例会制制度措措施定期召开生产例例会会：进场后后根根据总包、监监监理的各种种会会议时间安安排排，结合现现场场实际情况况制制定每周一一次次的项目现现场场生产例会会制制度，项目目经经理部召集集各各相关人员员参参加生产例例会会，同时每每天天晚上下班班前前召开生产产碰碰头会，及及时时解决工程程施施工中出现现的的问题，同同时时为下步生生产产工作提前前做做好准备。6、引进竞争机机制措措施引进竞争机制，选选用高素质的的施工队伍，并并采用经济奖奖罚手段，加加大合同管理理力度，以合合同为依据严严格履行和约约工期。对施施工班组采取取奖罚措施：：下放施工任任务单时，明明确规定施工工工作内容的的完成时间。并并且给各班组组下达分项工工程完成时间间控制点。对对拖延工期的的作业人员予予以10%的工资、奖奖金罚款。并并且采取补救救措施完成阶阶段目标，保保证总工期控控制计划不受受影响。7、加强成品保保护措措施建立成品保护制制度度，项目部部安安排安全工工程程师分管此此项项工作，同同时时在总包的的统统一协调下下，配配合其他专专业业分包单位位的的成品保护护工工作。8、物资供应保保证措措施项目经理部将根根据据工程总工工期期控制计划划对对物资、设设备备采购做出出有有效实施措措施施，保证物物资资按期供应应。提提出材料计计划划（并充分分考考虑其加工工周周期）跟踪踪材材料供应商商对对材料的采采购购、加工、包包包装、运输输的的每一个环环节节，掌握、控控控制材料的的供供应，由公公司司物资部与与现现场材料采采购购员共同负负责责材料、设设备备采购任务务。9、资金保证措措施项目部根据工程程进进度计划，每每每月编制详详细细的资金使使用用表，并依依靠靠我公司雄雄厚厚的资金力力量量，保证本本工工程的资金金需需求。10、其它保证证措施(1)广泛运用用先先进施工机机械械设备；组组织织流水作业业，各各工种优化化组组合，充分分发发挥我公司司实实力，我们们按按照设计意意图图，选择优优秀秀施工人员员，使使各技工充充分分发挥出自自己己的才智，把把把设计意图图变变成美好的的现现实。(2)采用科学学合合理的施工工管管理方法，现现现场施工和和工工厂加工制制作作协调进行行，在在保证工程程质质量的同时时，最最大限度提提高高工作效率率，确确保工期。(3)强化项目目法法施工管理理和和项目经理理负负责制，设设立立能协调各各方方关系，有有权权威的调度度指指挥机构，配配配备有团结结协协同作战经经验验的现场管管理理班子，使使用用经济和行行政政手段约束束，确确保工程进进度度、质量等等。(4)使用网络络计计划进行动动态态控制，根根据据网络计划划制制定阶段性性目目标控制点点，编编制月、周周计计划，确保保总总工期控制制计计划的顺利利实实现。(5)各专业施施工工人员配备备充充足，以保保证证工程进度度的的要求。(6)根据总工工期期控制计划划，倒倒排各阶段段工工期，以保保证证总工期控控制制计划实施施的的要求。(7)施工人员员提提高工作效效率率，按计划划完完成各自的的施施工任务，实实实现各阶段段目目标，以保保证证本工程按按总总工期控制制计计划顺利实实现现。(8)现场施工工管管理人员及及技技术人员提提前前考虑各种种因因素，随时时解解决施工中中出出现的问题题，以以保证施工工生生产顺利进进行行，确保工工期期目标的实实现现。质量控制做好质量控制的的管管理。是保保证证施工方案案实实施与目的的的的保障和手手段段。为保证合同、设设计计要求和规规范范规定的质质量量标准，所所采采取的一系系列列检测监控控措措施、手段段与与方法，其其正正确性与科科学学性，决定定了了施工方案案的的科学与合合理理，自然是是施施工质量的的重重要保证。项目施工的质量量控控制、应遵遵循循五个原则则：：一、坚持“质量第一、用用用户至上”。二、人是是质量的创创造造者，质量量控控制必须“以人为核心”。把人作为为控制的动动力力，调动人人的的积极性、创创创造性、增增强强人的责任任感感。树立“质量第一”观念，提高高人的素质质，以以人的工作作质质量保证工工序序质量，工工程程质量。三三、从从对质量的的事事后检查把把关关，转向对对质质量的事前前控控制，事中中控控制；从对对产产品质量的的检检查，转向向对对工作质量量的的检查、对对工工序质量的的检检查、对中中间间产品质量量的的检查；以“预防为主”进行这些措措施，确保保施施工项目的的质质量。四、坚坚坚持质量标标准准，严格检检验验、一切用用数数据说话。五五五、贯彻执执行行科学、公公正正、守法的的职职业规范与与道道德观念。做好开工前以建建设设项目，施施工工现场为对对象象的一切施施工工准备。每每个个施工阶段段所所需的物质质技技术条件，组组组织要求和和现现场布置等等相相应的准备备工工作，就有有了了质量控制制基基础条件。遵遵遵循控制原原则则，针对关关键键项目作重重点点控制，并并按按要求保证证工工序质量：：做做到工序交交换换有检查；；质质量预控有有对对策；技术术措措施有交底底；；图纸会审审有有记录；材材料料进场有检检验验；配制材材料料有试验；；设设计变更有有手手续；钢筋筋代代换有制度度；；隐蔽工程程有有验收；质质量量处理有复复查查；成品保保护护有措施；；行行使质控有有否否决；质量量文文件有档案案。成本控制在施工中采取各各项项措施，大大力力开展节约约，降降低成本活活动动，提高企企业业的竞争力力。1、管理上的节节约(1)施工时遵遵循循计划走在在施施工前面，对对对施工中的的材材料及费用用作作出准确的的测测算，进行行计计划管理。(2)对施工中中容容易发生质质量量问题的环环节节采取预防防在在前，发现现问问题正确面面对对、及时解解决决，杜绝再再犯犯的原则，制制制定制度保保障障体系。(3)在施工管管理理中工作安安排排时，安排排有有经验的管管理理人员及施施工工人员去完完成成施工任务，充充分发挥施施工工人员的特特长长及工作效效率率。2、施工方案上上的节节约(1)合理制定定流流水施工方方案案，从人力力、施施工物质消消耗耗、设备台台班班上消耗开开展展节约，灵灵活活机动安排排施施工面。能能够够在因施工工现现场、材料料影影响给施工工带带来不便时时及及时调整施施工工。保持现现场场不出现窝窝工工现象。(2)节约临时时设设施投入，同同同时编制合合理理的机具计计划划，发掘机机具具潜力充分分使使用两用电电锤锤，多功能能台台式电锯（锯锯锯、刨）的的配配备的功能能。3、材料采购中中的节节约(1)编制主要要材材料用量计计划划，进行多多方方比价、比比质质量，节约约成成本支出，同同同时批量采采购购，降低材材料料单价。(2)公司总部部物物资部进行行集集团采购材材料料，有利于于节节约采购成成本本。(3)到材料生生产产厂家直接接订订购材料，减减减少中间环环节节。4、材料使用中中的节节约(1)对施工人人员员进行限额额领领料。(2)夹板、线线条条下料准确确，合合理套材。合同管理.1公司负责组组织项目合合同实施阶阶段段的合同评评审审，每月一一次次，主要评评审审项目部合合同同执行情况况。此此项工作由由我我公司经营营预预算部主持持，并并做好记录录。.2业主代表指指令处理理：业主代代表表指令这里里主主要指有关关的的设计变更更、洽洽商等内容容，每每月进行一一次次评审，对对重重大有影响响工工期、预算算及及在施工中中有有特殊要求求的的应及时进进行行评审，以以便便信息反馈馈、及及时处理。信息管理和组织织协协调.1与相关专业业、工种种的协调管管理理1、装修与消防防专业业施工的协协调调管理虽然我方不直接接承承担消防施施工工，但装修修施施工与消防防工工程施工在在施施工中的协协调调管理十分分重重要。在工工序序方面，消消防防应在装修修天天花施工前前基基本完成，在在在技术方面面，消消防系统工工程程有其规范范的的施工要求求，由由消防施工工单单位与装修修施施工单位互互相相配合以及及与与其他专业业系系统施工单单位位互相配合合，可可确保工程程质质量和工期期计计划的顺利利实实施。(一)、配合施施工要点1.同时安排组组织进场场，按照装装修修施工单位位编编制的施工工计计划，在规规定定的期限内内配配合编制具具体体实施进度度计计划和现场场临临时设施计计划划，合理安安排排劳动力和和工工具配置计计划划、材料采采购购计划等。2.施工时，装装修施工工要与消防防施施工单位保保持持经常性的的工工作沟通，详详详细了解装装修修与消防之之间间的设计要要求求，这方面面的的互相沟通通和和配合施工工是是在保证消消防防规范要求求的的前提下，又又又不能因消消防防施工影响响装装饰的装修修效效果和收口口处处理进行的的。3.消防施工单单位要确确保进度按按时时完成，质质量量一次验收收达达到优良，确确确保消防最最后后安装交付付时时，不因质质量量问题影响响装装修成品。(二)、协调管管理具体措措施1.装修施工单单位负责责尽量满足足并并配合消防防施施工的场地地施施工需要；；主主动与消防防施施工单位进进行行合作，衔衔接接好消防与与装装修的工序序交交接，共同同促促进工程保保质质保量按期期完完成。2.建议消防施施工单位位按照装修修施施工要求，编编编制单位工工程程施工组织织设设计，配合合施施工方案，资资资源配置计计划划、进度、质质质量、文明明施施工的管理理措措施等。3.积极参加业业主和监监理单位制制定定的工程例例会会制度，及及时时解决施工工中中遇到的与与消消防施工配配合合方面的问问题题。.2与空调专业业施工的的协调管理理空调系统的设备备安安装，通常常应应在天花施施工工前完成。其其其水电系统统在在空调施工工范范围内，有有其其规范的要要求求，应由空空调调安装专业业班班组统一完完成成（装修照照明明电气工程程除除外）。装装饰饰工程须在在空空调系统工工程程完成以后后，才才能进行全全面面施工，但但不不排除部分项项目可与空空调调安装同步步进进行。故室室内内装饰要注注意意与空调专专业业施工配合合好好以下方面面的的工作：1．室内天棚设设计与与施工与空空调调风管布置置在在造型上的的关关系；2．室内天棚设设计、施施工与空调调送送风位置的的配配比布置关关系系；3．室内天棚（或或罩罩面）设计计、施施工与空调调器器回风位置置的的布置关系系；；4．室内装饰与与独立立设置空调调设设备的关系系等等；.3与水电专业业系统的的协调管理理水电专业系统作作为为比较专业业的的工作内容容，与与消防、空空调调、装修有有着着不可分割割的的关系，水水的的内容有建建筑筑给排水、消消消防给排水水、空空调给排水水、供供暖给排水水；；电的内容容有有室内电气气（照照明），动动力力配电、消消防防电系统、空空空调电系统统、装装饰电系统统等等。因此，协协协调配合施施工工和管理，是是是本工程的的特特点，也是是难难点，更是是重重点。通常常水水电作为隐隐蔽蔽工程，在在工工程一开工工就就要先行组组织织进场。故故在在时间安排排上上，要为水水电电专业系统统提提供优先施施工工条件。(一)、配合合施工要点1．水电系统由由各专专业的工程程师师分别进行行技技术指导，督督督促检查，协协协调解决施施工工中的配合合问问题；2．水电系统施施工班班组要严格格规规范专业施施工工，在交叉叉配配合施工时时，要要注意协调调好好工作关系系，确确保对正在在施施工或已完完成成施工的半半成成品、成品品的的保护。3．各水电系统统施工工班组要及及时时做好隐蔽蔽工工程的验收收记记录，与下下一一道工序交交接接时，要交交待待好注意事事项项。4．完善施工资资料的的记录、整整理理，保证不不缺缺项，及时时交交由业主和和监监理方签认认。5．保证水电系系统施施工的进度度、质质量、安全全控控制都能满满足足相关验收收规规范和设计计的的要求。(二)、协调管管理具体措措施1．水电系统施施工队队伍除了完完成成好本专业业的的施工任务务外外，要树立立全全局施工观观念念，工作中中出出现的问题题和和矛盾协商商解解决，或提提交交业主和监监理理单位出面面协协调。2．根据现场施施工情情况，在工工期期遇到阻碍碍时时，装修施施工工单位要会会同同水电施工工队队伍提出推推进进进度意见见，提提出切实解解决决方案；在在质质量方面出出现现问题时，要要要马上着手手纠纠正；对不不符符合安全文文明明施工的现现象象，要严格格加加强管理。.4与弱电专业业的配合合主要包括探测头头、扬扬声口、电电视视接线盒、电电电话接线盒盒、诱诱导灯位置置及及所有管线线走走向，由测测量量放线组协协调调解决。弱电线管需油油油漆漆，应油漆漆组组操作。.5装饰工程各各工种之之间的协调调管管理室内装饰工程除除了了与各种专专业业施工单位位的的协调管理理、相相互配合之之外外，装饰工工程程施工单位位本本范围内的的各各工种之间间的的协调管理理也也很重要。装饰工程主要有有吊吊顶工程、木木木制作工程程、地地面工程、涂涂涂料工程、石石石材饰面工工程程、油漆工工程程、照明工工程程等等。它它们们之间的协协调调管理，主主要要体现在施施工工顺序的合合理理安排以及及前前后工序的的交交接和质量量措措施的控制制方方面，安排排得得好，能使使工工程顺利进进行行，反之，则则则会起阻碍碍工工程的作用用，导导致停工、窝窝窝工，甚至至返返工，从而而影影响质量和和工工期，加大大成成本费用，因因因此要引起起足足够的重视视。(一)、配合施施工要点1．室内装饰工工程通通常是水电电布布管线工程程先先进行，吊吊顶顶、墙面、地地地面工程依依序序进行，因因此此按照合理理的的施工顺序序作作业，是保保证证施工质量量、避避免返工的的最最佳途径。2．灯具、开关关、插插座等工作作在在饰面工程程完完成后再行行施施工，施工工的的衔接中要要特特别注意对对已已完工程的的成成品维护。3．木制作工程程以及及不影响其其它它项目的独独立立工程等，可可可安排穿插插在在中间进行行。4．易受污损及及材料料较贵、保保养养不易的工工作作应安排在在后后序工作中中进进行。(二)、协调调管理具体措措措施1．各工种必须须服从从现场统一一调调配，严格格按按图纸和规规范范要求施工工，注注重上下工工序序之间的搭搭接接关系和交交验验手续的完完善善工作。2．树立良好的的合作作施工观念念，对对工作中出出现现的差错要要及及时纠正，对对对不配合、不不不服从管理理的的行为要严严格格禁止。3．确保施工质质量和和工期按时时完完成；工序序安安排要合理理，管管理要到位位，严严格执行制制度度管理。4．提前组织材材料进进场和科学学安安排劳动力力的的进场，尽尽可可能避免停停工工、待料、突突突出加班等等不不正常的施施工工状态发生生。.7协调方法1 、施工前计计划组织有关人员熟熟悉悉图纸，参参加加图纸会审审及及图纸交底底；；组织有关人员对对现现场进行复复核核，；编制分项工程作作业业指导书；；深化施工组织设设计计；组织有关人员进进行行施工技术术交交底；组织材料选样、报报验、签订材材料供货合同同；组织各专业队伍伍进进场及培训训；；修订工程施工总总进进度计划；；尽快与业主签订订施施工合同，办办办理各项开开工工手续；搭设现场临时设设施施；组织施工机具进进场场；对现场进行初始始环环境评价，制制制订环境保保护护计划；辩辩识识危险源，制制制定安全措措施施计划。其他。2、建立专题讨讨论会会议制度遇到较大问题时时，业业主、总包包、设设计、监理理、有有关分包方方聚聚到一起，商商商讨解决。此此此专题讨论论会会不定时召召开开。.8交叉施工的的内容每一个装饰工程程的的施工，都都需需要其它专专业业工程的协协同同配合，以以确确保工程总总体体效果和施施工工工期、质质量量要求，对对于于本工程这这样样一个大型型的的单位工程程，其其最终顺利利的的完成各项项施施工任务，避避避免分部工工程程之间产生生冲冲突、矛盾盾，必必须对各项项交交叉工程的的作作业内容及及流流程有清楚楚的的认识和积积极极的控制。.9交叉施工的的配合原原则尽早满足施工区区域域封闭、内内部部区域分隔隔条条件，以配配合合各系统施施工工开展。先系统、后局部部，即即在同一专专业业同一系统统中中，先施工工系系统干线，后后后施工局部部支支线。同一部位，要采采用用自上而下下的的原则。区分重点和普通通区区域，先确确保保重点区域域的的施工进展展，再再兼顾普通通区区域的施工工。分分区分片实实施施区域内统统一一协调，组组织织分部位分分系系统专业施施工工组。4.3施工管理理组组织机构组织机构形式本项目部管理组组织织机构图项目经理：项目经理：技术负责人：技术负责人：预算员:资料员：质量员：安全员：施工员：材料员：预算员:资料员：质量员：安全员：施工员：材料员：4.3.2项目目部部岗位职责4.3.2.11各各部门工作作标标准1.熟悉了解本本部门的的工作范围围；；2.熟悉本部门门工作的的具体要求求；；3.部门应有详详细的工工作日记，完完完整准确记记录录当日工作作进进展程度及及存存在的问题题及及处理办法法；；4.各部门每日日下午下下班前必须须碰碰头一次，汇汇汇报并解决决现现场问题；；5.各部门既分分工又合合作，各司司其其责，统一一服服从于上一一级级主管的安安排排及协调。4.3.2.22项项目部管理理人人员专业技技术术力量的配配备备和分工项目经理（1）项目经理理是全面面工作的领领导导者和组织织者者。（2）参与建设设单位的的合同谈判判，并并认真履行行与与建设单位位签签订的合同同。（3）做好与建建设单位位、监理单单位位的协调工工作作。（4）指导并做做好合同同管理工作作。（5）领导编制制项目质质量目标与与工工期计划，健健健全管理制制度度。（6）是安全施施工的第第一责任人人。（7）参与编制制成本预预算，加强强项项目的成本本管管理和控制制。项目技术负责人人：：（1）编制实施施《项目目质量计划划》，贯贯彻执行国国家家技术政策策，协协助项目经经理理主抓技术术、质质量工作。（2）主持编制制项目施施工组织设设计计及重要施施工工方案、技技术术措施。（3）主持图纸纸会审、施施工组织设设计计交底及重重点点技术措施施交交底。（4）领导项目目新技术术、新材料料、新新工艺的推推广广应有工作作。（5）组织安排排技术培培训工作，保保保证项目工工程程按设计规规范范及施工方方案案要求施工工。（6）领导和落落实施工工过程质量量控控制。负责责技技术协调工工作作。（7）领导工程程材料鉴鉴定，测量量复复核及工程程资资料的管理理工工作。（8）保持与建建设单位位、设计单单位位及监理之之间间密切联系系与与协调工作作，并并取得双方方的的认可，确确保保设计工作作满满足连续施施工工的要求。（9）领导项目目计量设设备管理工工作作。质量总监：（1）全面负责责整个工工程的施工工质质量，协助助技技术总监完完成成分项工程程的的技术交底底工工作。（2）贯彻国家家及地方方的有关工工程程施工规范范、工工艺标准、质质质量标准。（3）严格执行行质量检检验评定标标准准，行使质质量量否决权。确确确保项目总总体体质量目标标和和阶段质量量目目标的实现现。（4）编制项目目“过程程检验计划”，增加施工工项控能力力和和过程中的的检检查，使质质量量问题消除除在在萌芽之中中。（5）负责分解解质量目目标，制定定质质量创优实实施施计划，并并监监督实施情情况况。（6）监督“三三检制”与“样板制”的落实，参参与分部分分项项工程的质质量量评定和验验收收，同时进进行行标识管理理。（7）不合格品品控制及及检验状态态管管理。（8）组织召集集各阶段段的质量验验收收工作，并并做做好资料申申报报填写工作作。（9）参与质量量事故的的调查、分分析析、处理，并并并跟踪检查查，直直至达到要要求求。（10）按ISSO90011标标准进行质质量量记录文件件的的记录、收收集集、整理和和管管理。安全总监：（1）执行公司司要求的的各项规章章制制度，结合合工工程特点制制定定安全施工工计计划，做好好安安全宣传工工作作。（2）贯彻安全全生产法法规标准，组组组织实施检检查查，督促各各分分包的月、周周周、日安全全施施工，并落落实实记录。（3）参与工程程施工组组织设计、图图图纸会审工工作作，并从安安全全角度提出出要要求。（4）负责现场场安全保保护、文明明施施工的预控控管管理。（5）对所有施施工队伍伍进行安全全教教育和特殊殊工工种的培训训，检检查持证上上岗岗，并办理理入入场证件。（6）定期组织织现场综综合考评工工作作，填报汇汇集集上级发放放的的各类表格格，并并负责对综综合合考评结果果的的奖罚执行行。（7）做好安全全生产方方面的资料料及及本部门的的各各种安检记记录录。（8）对安全隐隐患下整整改通知单单并并进行复查查。环保总监：（1）负责整个个项目的的文明施工工和和环境保护护工工作。（2）制作环保保工作的的规章制度度，并并负责落实实考考核工作。（3）参与工程程施工组组织设计、图图图纸会审工工作作，并从安安全全角度提出出要要求。（4）负责现场场安全保保护、文明明施施工的预控控管管理。（5）对所有施施工队伍伍进行安全全考考评工作，填填填报汇集上上级级发放的各各类类表格，并并负负责对综合合考考评结果的的奖奖罚执行。（6）定期组织织现场综综合考评工工作作，填报汇汇集集上级发放放的的各类表格格，并并负责对综综合合考评结果果的的奖罚执行行。（7）做好安全全生产方方面的资料料及及本部门和和各各种安检记记录录。（8）对安全隐隐患下整整改通知单单并并进行复查查。环保总监：（1）负责整个个项目的的文明施工工和和环境保护护工工作。（2）制作环保保工作的的规章制度度，并并负责落实实考考核工作。（3）根据工程程特点和和周边环境境的的特殊性，控控控制好大气气污污染和水污污染染、噪音废废弃弃物管理等等问问题。（4）与各分项项施工队队签订相关关环环境保护工工作作实施监督督。（5）负责对各各分项施施工队的环环境境保护工作作实实施监督。（6）对本项目目所采购购的材料进进行行环保检查查和和测试，坚坚决决杜绝未通通过过环保认证证的的材料进入入工工地。（7）安排专人人对施工工区域进行行清清扫、洒水水，以以达到抑止止扬扬尘的目的的。（8）协助项目目经理合合理安排电电动动工具的使使用用时间，以以达达到噪音控控制制的目的。（9）及时同环环保部门门领导联系系沟沟通，邀请请环环保人员定定时时到现场指指导导工作。（10）对项目目所有施工工人员进行行环环境保护宣宣传传并进行答答卷卷考试，优优胜胜者给予奖奖励励。强电工程师：（1）全面负责责项目安安全用电及及电电气施工质质量量。（2）作好临时时用电安安排。（3）熟悉电气气图纸及及装饰图纸纸，组组织相关人人员员电气会审审并并做好记录录。（4）根据现场场实际情情况，做好好同同设计单位位的的沟通工作作。（5）编制合理理的电气气施工进度度计计划和劳动动力力投入计划划，提提报电气材材料料采购计划划。（6）对强电的的分部工工程进行书书面面技术交底底和和安全施工工交交底。（7）做好各强强电分项项工程的隐隐蔽蔽验收工作作。（8）现场指导导安装施施工队按规规范范进行电气气施施工。（9）负责填写写电气隐隐蔽工程及及签签证、变更更工工作。（10）负责组组织技术人人员对电气气安安装出现的的问问题进行技技术术攻关工作作。（11）负责电电气材料及及设备的选选材材、选购工工作作。（12）负责监监督电气工工程的验收收、安安装、调试试工工作。（13）负责竣竣工图的草草图绘制，并并并协助电气气设设计人员完完成成电气竣工工图图的绘制工工作作。（14）完成项项目经理交交办的其他他日日常工作。暖通工程师：（1）全面负责责整个项项目的采暖暖、通通风等设备备和和选型订货货工工作。（2）熟悉图纸纸和国家家的相关技技术术规范。（3）根据图纸纸要求及及时提出材材料料清单和设设备备清单，并并安安排好分批批材材料进场计计划划，编制合合理理的施工进进度度计划和劳劳动动力投入计计划划。（4）协助业主主和临理理方做好施施工工队伍的考考察察确定工作作。（5）对暖通工工程进行行规范和安安全全施工的技技术术交底。（6）协助项目目经理做做好施工队队伍伍的考察确确定定工作。（7）对暖通工工程的施施工质量、施施施工进度全全面面负责，随随时时检查发现现问问题，及时时拿拿出解决方方案案，并安排排立立即整改。（8）认真做好好隐蔽验验收记录和和质质检记录，为为为交验和竣竣工工结算打好好基基础。（9）主持管道道打压，设设备调试工工作作，并做好好各各项测试记记录录。（10）施工中中如发现存存在设计缺缺陷陷应及时提提出出变更，认认真真做好变更更记记录。（11）协助设设计人员及及时完成暖暖通通安装的竣竣工工图绘制。给排水工程师：：（1）全面负责责整个工工程的给排排水水安装及现现场场临时用水水和和消防用水水的的现场布置置，管管道走向及及安安装工作。（2）熟悉专业业施工规规范，原土土建建结构图纸纸和和管道安装装图图纸。（3）对原结构构图纸及及时提出给给排排水工程的的材材料总计划划和和分批材料料进进场计划，制制定合理详详尽尽的施工进进度度计划和劳劳动动力投入计计划划。（4）协助业主主和监理理做好管道道材材料及设备备选选型工作。（5）对所负责责的专业业对专业施施工工规范和安安全全施工的技技术术交底。（6）协助项目目经理做做好安装施施工工队伍的考考察察，确定工工作作。（7）对给排水水的施工工质量全面面负负责全面检检查查，发现问问题题及时解决决。（8）认真做好好隐蔽验验收记录和和自自检记录，为为为竣工交验验和和工程结算算打打好基础。（9）主管道打打压、试试水、设备备调调试工作，认认认真做好打打压压、试水记记录录。（10）施工中中如发现图图纸与现场场不不符，应及及时时提出，并并通通知设计单单位位进行设计计变变更，认真真做做好变更记记录录。（11）协助设设计人员完完成给排水水的的竣工图绘绘制制。安全员：（1）主管全部部安全工工作，督促促安安全工程师师的的工作，向向项项目经理负负责责。（2）执行公司司要求的的有关规章章制制度，结合合工工程特点制制定定安全活动动计计划，做好好安安全宣传工工作作。（3）贯彻安全全生产标标准法规，组组组织实施检检查查，督促各各分分包的月、周周周、日安全全活活动，并落落实实记录。（4）参与工程程施工组组织设计图图纸纸会审工作作。（5）负责现场场安全保保护、文明明施施工的预控控管管理。（6）协助综合合办公室室进行安全全教教育和特殊殊工工种的培训训，检检查持证上上岗岗，并办理理入入场证件。（7）定期组织织现场综综合考评工工作作，填报汇汇集集上级发入入各各类表格，并并并负责对综综合合考评结果果的的奖罚执行行。（8）做好安全全生产方方面的内业业资资料有本部部门门和各种台台帐帐。（9）对安全隐隐患下整整改通知单单进进行复查。施工员：（1）协助项目目经理抓抓好工期进进度度、搞好质质量量、工艺管管理理、搞好竣竣工工验收工作。（2）协助计核核部抽好好工程单项项考考核。质检员：（1）贯彻国家家及地方方的有关工工程程施工规范范、工工艺标准、质质质量标准。（2）严格执行行质量检检验评定标标准准，行使质质量量否决权。确确确保项目总总体体质量目标标和和阶段质量量目目标的实现现。（3）编制项目目“过程程检验计划”，增加施工工项控能力力和和过程中的的检检查，使质质量量问题消除除在在萌芽之中中。（4）负责分解解质量目目标，制定定质质量创优实实施施计划，并并监监督实施情情况况。（5）监督“三三检制”与“样板制”的落实，参参与分部分分项项工程的质质量量评定和验验收收，同时进进行