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虎峰管理有限公司劳务派遣部管理架构文档关于杭州虎峰项目管理公司劳务派遣服务部的架构及管理模式杭州虎峰项目管理公司随着赣州业务量的不断拓展，更多股东的参与给予了更好的发展前景。以杭州虎峰管理公司为平台的劳务派遣服务部将全面提升劳动力管理粗放的经营模式，精化劳动力管理程序，降低成本费用，自主灵活用工，规范用工行为等以保证项目管理公司获得最大的盈利。现针对我负责的劳务派遣部在架构、对接、服务、收费等情况进行说明。劳务派遣的定义就是由派遣单位与员工签定劳动合同，建立合作关系，再将该员工派遣到用工单位从事生产的一种特殊用工形式。在这种形式下，派遣单位只管人而不用人，被派遣单位只用人而不管人，从而达到规范劳动关系、降低用人成本的目的。它的好处在于用工方式灵活，项目施工相对来说不比企业稳定，一个项目成在的周期短，无法长期固定员工工作岗位，人员流动频繁，建筑行业大多数来自农村，如遇农忙季节，工地影响首当其冲，而通过派遣的方式如设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等将有效解决这一问题。在项目施工缺少人手时如果采用劳务派遣用工方式，不需要制定招聘方案和计划，也不需要发布招聘广告，只需要根据项目需要招收工人的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣部签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣部办理，这样就可以轻松解决项目人手问题。以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。但与劳务派遣服务部对接以后，可直接解决对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，这样可以极大地降低人工成本。由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣服务部的工资待遇可随行就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务派遣服务部以高薪使用高技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。相反，当劳动力市场供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。因此，使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。提供的服务序号内容1为项目提供招聘服务：我们可以根据项目需求提供招聘和协助招聘工作。2派遣服务部将根据项目部实际情况，在签订合约后派驻相应岗位的员工帮助项目管理日常事务，规范用工行为。3根据项目要求提供外包人员培训：外包人员入职前培训、上岗培训、及不定期的素质培训服务4外包人员关系管理：签订劳动合同和办理相关手续。5根据项目要求提供短时用工人员和长期用工人员。6与项目对接，解决发生不可避免因素造成的项目人员短缺的问题收费说明派遣部将按照

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