质量部门绩效考核方案

质量部门绩效考核方案为健全和完善激励机制，实现责、权、利相统一，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务，持续提升质量管理水平，特制订本方案。二、适用范围本绩效考核细则适用于质量管理部全体人员。1、质量管理部绩效考核小组绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订相关考核事项，对考核结果实行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则，检查、督促各岗位考核的执行情况；对各岗位的检查、考核工作给予指导、协调；按月组织绩效考核细则附后。1、公司下达的质量管理相关的工作任务；公司相关规章制度。2、公司各类考核办法等。3、质量管理部相关管理标准(规章制度)、技术标准、工作标准和相关文件。1)按月考核、年底修正的`原则；所有指标、专业(基础)管理按2)权责相符、利益有别的原则；在考核上做到责、权、利相结合，以岗定责，按劳取酬，拉开分配差别。3)有功嘉奖、有错追究的原则。对有突出贡献的人员可按本办法相关规定实行嘉奖。对质量管理工作造成影响的人员，由归口管理的人1、根据职责，各指标考核归口管理人员在当月28日以前，按照各类考核相关规定，将考核情况汇总，2、考核小组根据考核办法实行审核、汇总后，组织召开绩效考核小组会讨论决定。七、其它事项1)考核指标一经下达，原则上不予调整；但遇外界重大因素影响，在考核实施过程中对一个时期考核结果连续出现较大偏差的指标或事项，可按照规定的程序适时调整和修订。2)上级检查评审或外部检查评审发现的问题，均对责任单位按本办法加重处罚力度。3)考核小组领导要担负起严考核、硬兑现的责任，奖优罚劣、奖勤罚懒，激发和调动职工的工作积极性和主动性，促动职工尽职尽责，保质保量完成岗位目标任务。4)不在本责任制范围内的考核和奖励见相关标准、规定和文件。5)未尽事宜由质量管理部绩效考核小组决定。7)本责任制自2012年9月1日起执行，解释权归考核小组。一.目的`：制定本方案是进一步提升品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程实行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。二.考核细节与处罚细节1.如无特殊原因上班迟到、早退(包括会议迟到)。扣：-1-5分2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况请假。扣：-1-5分3.旷工(除行政处罚)。扣：-105.工作态度消极、对工作避重就轻者。扣：-1-5分6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。扣：-1-5分7.对待错误不主动承认和改善者。扣：-1-5分9.检验报告等其他报告丢失扣：-2-5分12.发现产品问题时，未按要求开具书面(产品异常单或产品质量14.因为人为操作造成检测仪器损坏或遗失者(除赔偿损失)。扣：-1-10分-1-5分18.其它(视实际情况论处)扣：分2.保护团体，工作态度积极，经常协助其他同事或新进员工，工作4.自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确实能降低公司5.能积极主动教导员工操作，对生产中产生的品质问题，能主动采 分+5-10分8.当月客户满意度达到95%以上。加：+10/人1.加分10元1分(适用于≥100以上人员的奖励数额);3.考核分数≥90分按绩效工资全额结算。4.考核分数85-90分按绩效工资的95%结算。5.考核分数80-85分按绩效工资的90%结算。6.考核分数75-80分按绩效工资的85%结算。7考核分数70-75分按绩效工资的8