建设项目质量管理规定

建设项目质量管理规定目的为了保证公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目建设质量，提高工程质量，完善管理制度，制定本规定。范围本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的质量管理。术语和定义工程质量本规定所称的工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程质量管理本规定所称的工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。职责规划计划处指导项目管理机构建立工程质量管理体系；监督、检查项目管理机构的质量管理工作；负责编制年度质量管理计划；负责组织重大工程质量事件处理；负责组织施工质量检查工作；负责优质工程管理工作。项目管理机构执行国家、行业、公司等上级有关工程质量管理方面的规定；项目管理机构经理为工程建设质量第一责任人；工程项目的质量计划，并报公司规划计划处备案；负责办理建设工程质量监督申请；负责审查施工组织设计；定期检查工程施工质量；负责单位工程中间验收工作；负责组织施工质量的改进工作；整改情况上报公司；按照公司相关管理规定，上报工程质量信息；报告，并配合调查和处理；在规划计划处指导下，规划并组织实施管道工程项目的创优工作。管理内容质量计划管理A格式编制。制质量计划。质量计划包括质量控制措施（用的技术标准、程序文件和作业指导书等）置及相关附件（附表、附图）等。施工质量控制工程开工前的准备的作业、控制文件以及所需设备、设施、人员资格的需求。后组织实施。商制定的质量计划书，并审批。查、批准、执行的变更程序，并保留变更审批记录。根据《石油石化建设工程质量监督工作规程》要求，在办理建设开工报告前，需到质监机构办理建设工程质量监督申请；在施工准备阶段，项目管理分》得到质量监督部门的审批后方可实施；在施工阶段，各参建单位必须按照质量监督部门下发的质量监督计划接受监督。度。根据其监理规划，定期或不定期地对施工承包商监视、测量可，不得在工程中使用和安装，杜绝使用不合格的产品。第三方质量检测单位应配备相应资质的检测人员和合格设备，按照有关标准，对工程建设成果进行检测并对检测结果负责。质量监督、检查和改进监督、检查计划的编制和审批监督、检查分四级：行质量检查；施工中质检人员每日根据设计、图纸、技术质量标准和施工作业指导书的要求，对工程施工质量进行自检，发现质量问题立即组织整改。监理单位级：监理每日对现场的施工质量和员工质量行为进行巡视检必要时向项目管理机构汇报。管理界面，每周组织监理对工程质量进行监督、检查和指导。2-3HSE改，备案整改情况报告。查计划包括：时间或频次，范围及重点，检查内容，检查结果输出要求等。监督检查计划要包括现场《质量检查表》，包括检查内容、检查依据、检查结果和不符合项级别等。尤其关注法律法规、标准规范的符合性（合规性评价）。理机构审定，并报规划计划处备案。监督、检查计划的组织实施后证据的提供。行分类、处理，对问题的整改要落实到责任人、时间、监督人。和方案。要对整改结果的有效性进行评估。对于形成质量事故的，执行公司《事故未遂事故管理程序》。优质工程评选优质工程评审委员会评审委员会由公司领导、相关业务部门人员组成，对经过初审合格的评选评选条件建设项目必须履行基本建设程序，严格执行国家及上级有关工程建设的法令、法规、标准及管理办法。参评的工程项目必须通过竣工验收，且经过一年的运行考验。项目主管部门审定，确定达到了目前国内先进水平。100%。程施工过程中未发生过重大及以上的质量安全事故。其它工程项目不超过两年。参评的工程项目不得超过批准概算（包括修正概算。申报与评审程序参加优质工程评审（包括公司级、集团公司级、国家级）任单位，应在工程建设初期上报《工程项目创优计划报材料，申报材料至少应包括：30VCD1020填写完成的《优质工程项目申报表（10。规划计划处根据申报的材料，组织预审查，核实申报材料的准确性、预审合格后，报公司评审委员会评审。评审委员会经过评审后，提出审查意见。以密切配合，不得弄虚作假，不得干扰复查工作。审意见并签名。家级优质工程申报由公司统一管理。优质工程管理加强创优工程过程控制。创优工程项目的质量控制应符合GB/TI9001/ISO9001HSE司质量管理部门应加强创优工程项目施工过程中的检查，对质量验评结果进行复查，以确保质量等级核定的准确性。创优领导小组，建立健全各种制度和办法，严格中间检查和考核。奖励获公司优质工程奖的工程项目，由公司颁发奖牌和证书。流程相关文件相关的公司体系文件《不符合、纠正和预防措施管理程序》《事故未遂事故管理程序》相关的法律法规、标准、规范和依据性文件《建设工程质量管理条例》《石油石化建设工程质量监督工作规程》《石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程》《石油天然气建设工程施工质量验收规范储罐工程》《石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道》《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》《石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程》《石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程》《石油天然气建设工程施工质量验收规范输油输气管道工程》《国家优质工程审定与管理办法（2007）记录年度质量管理计划工程项目质量计划质量监督检查计划检查整改情况报告工程项目创优计划优质工程项目申报表附录附录A工程质量管理细则附录AXX工程质量管理细则工程简介手册管理规定使用范围引用标准术语和定义质量管理体系总体要求项目管理结构质量体系组织结构文件要求管理职责管理承诺关注焦点质量方针策划职责、权限和沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境工程实施工程实施过程的策划与上级主管单位有关的过程勘察和设计采购过程的控制施工和服务提供监视和测量装置的控制测量、分析和改进监视和测量不合格品控制数据分析改进计划检查时间检查范围检查的主要内容计划检查时间检查范围检查的主要内容检查要创优计划内容提纲一、工程概况：1、简述工程项目前期工作情况项目背景、项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程概算、工程上下游等情况。2、主要工程内容截断阀、穿跨越、隧道情况；相关专业内容。二、工程管理：1、工程建设的特点、建设规模、建设目标。2、建设单位的管理机构，部门设置、分工、岗位职责、规章制度等情况简述。3、单位工程划分、承建单位、监理单位和工程质量单位情况。4HSE量检验标准、施工网络计划、投资计划、HSE三、创优计划1、质量管理目标。2、创优机构、工作职责（包括施工单位）。3、创优措施及制度，保证工程是优秀设计的措施。优质工程项目申报表项目名称：申报单位：（加盖公章）填报日期： 年 月 日单位名称建设施工通讯地址及邮政编码 单位公章项目名称建设地点优秀设计评定时间评定单位竣工验收时间设计概算（或修正概算设计主要技术经济指标设计规模及主要工程量工程完成投产试运行时间工程质量情况备注：申报理由：

单位工程合格品工程概况及说明（附：工程质量验收结论）勘察设计主要优缺点施工主要优缺点主要社会经济效益重大质量事故单位