中医院院长职务竞聘演讲稿

中医院院长职务竞聘演讲稿

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！

我参与竞聘的是中医院院长职务,首先我特别感谢上级党委行政主管局给我这次参与竞聘的时机，我今日之所以能站在这里参与竞聘演讲归功于大家多年来对我工作的支持、帮忙和多方面的关爱，归功于上级组织部门对我多年的培育和教育，因此在这里我对在座的各位领导和广阔员工致以崇高的敬意和诚心的感谢！

我于1991年大学本科毕业，参与工作后在医院从事临床工作8年，担当基层医院院长3年后，任卫生局医正科长一年参与公开竞聘后任科区一院副院长，经组织安排，我到中医院任第一副院长。任职期间积极学习熬炼，曾参与医院治理培训班等。这些年来的工作经受，增长了我对医疗事业的喜爱，极大的丰富了我的工作阅历，同时也给我带来了许多荣誉。

医院在郭院长的带着下进展到今日，取得的成绩是有目共睹的，但如今又到了一个新的关键时刻，伴随医疗体制改革的逐步深入，一系列有关医疗的法律法规、规章制度也将间续出台，这将给医疗卫生单位的进展带来良好的机遇和严峻的挑战，剧烈的行业竞争使我院面临很大的压力，与兴旺医院相比，我院应对这种竞争的综合实力还比拟薄弱。我们该怎么办？假如我能有时机为大家效劳，我将竭尽全力，严密依靠各位科主任、医学专家、护士长和广阔干部，严密依靠全院职工，最大限度的发挥我在临床医院工作18年、从事治理工作9年所积存下来的治理阅历，与大家齐心协力共进退，重点做好以下几个方面的工作。

一、重视人才，切实加强人才队伍建立，科技兴院

剧烈的医疗市场竞争最主要就是人才的竞争，那么医院必需要有一支医德高尚、锐意进取、医术精湛的专业技术队伍，必需坚持引进来、送出去的方法培育人，公开考核选拔拔尖人才，建立中医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上赐予倾斜和支持，为医院的可持续进展储藏“能量”。仔细抓好各科室的“人才梯队”建立，大力培育中青年骨干。而且还要有一支德才兼备、勇于开拓、精诚团结、无私奉献的治理队伍。只有充分调动全院职工的积极性和制造性，鼓舞在岗成才，为各级各类专业人员供应各种形式的学习培训和进修时机，帮忙他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。为我院建立尽职尽责，坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。

二、医院重点进展方向

一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学学科越分越细，谁拥有专业人才、高新技术及高精尖设备，谁就拥有占据医疗市场的优势。虽然我院中风病科、肛肠科、儿科等多个科室已经是具有规模的龙头科室、但我们要不断完善，连续发扬我国的传统医学，连续大力进展重点专科，并带动相关边缘科室，遵照循证医学理论兼顾全局，营造学科进展和人才成长的良好气氛。中风病利用DSA，结合软硬通道心血管内科的PTCA进展介入治疗。

三、有规划启动门诊综合大楼建立

要搞好医院工作，硬件设施不能少。第一要务是建好门诊大楼，使医务人员有一个舒适的工作环境，为病人做好就诊工作的同时也增加职工对医院的归属感。同时，我要抓好医院的副业进展，增加经济收入，适当改善职工福利，使大家安心在医院工作，为人民做好医务工作。

四、加强医院治理

1、医疗：医疗质量是医院生存和进展的根底，是医院工作的“生命线”是医院建立永恒的主题，所以必需做好以下几方面的工作；一是根据《中医医院治理评价指南》和“医院等级晋升评审标准”健全质量保证体系，遵循PDCA的循环模式进展科学的治理。把各项制度真正落实到医疗工作、医疗岗位、诊疗环节之中，努力实现“质量接近零缺陷、效劳接近零投诉、检查到达零预约、安全到达零事故。二是实施医疗活动中全程质量掌握，加强医疗质量的关键环节、重点部门和重要岗位的治理，仔细落实医疗活动中各项核心制度，如交接班制度、三级查房，病例争论、围手术期治理制度等等，加强全员质量和安全教育，坚固树立质量和安全意识，严格执行医疗技术操作标准，健全医疗质量分级讲评制度，科室每日有检查，住院处每周有通报，医院每月有讲评，职能部门月初有规划，月末有报表。仔细的端详我们的各项工作，为我们医院早日晋升三级医院打下坚实根底。

2、护理：护理工作是医院工作中的一个重要环节。推广整体护理，实施中医辨证施护，标准各项操作规程，加强病房巡察，责任到人。改良效劳态度，逐步向宾馆礼仪式效劳转变。

3、后勤：逐步向后勤治理科学化，后勤效劳社会化过渡，加强医院能源治理，降低运行本钱，详细措施：成立医院能源治理机构；利用远传仪表和智能传感器，组建医院能源网络子系统；应用“lonWorks”网络技术，形成医院能源治理网络化；建立能源治理数据库；推广节能技术；一切为临床一线效劳，保证下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员效劳。

4、医院的信息化建立的设想；进一步完善实行“一日清单制”：实行ICD病案检索，运用HIS办公系统使我院逐步走向现代化科学化，标准医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，提高患者对医院的信任度。

5、急诊科是我院对外效劳的一个重要窗口，并肩负着肯定区域的急诊急救和多种突发公共卫生大事营救工作，需进一步完善急诊科的效劳设施及抢救设备，加强“120”的快速效劳功能。连续完善CPR的抢救流程和急诊急救的培训、演练。充分发挥中医中药在急诊急救中的作用，加速院前急救的的各项技术水平的大幅度提升。

6、关怀全体职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，加强医院的安全保卫工作，解决群众的后顾之忧。营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、公平待人、公正处事，主动承受群众监视。要充分敬重职工意见，完善职工代表大会制度，改善职工的待遇和福利在保障职工资的根底上，制定一套公正合理的奖惩制度。充分调动广阔职工的积极性，使全院职工的收入逐年稳步增长。

7、严格实行日清，月结，季上报的财经制度。严厉医院的每年预决算制度。坚决压缩不必要的行政开支，中医院的全部收入都是全体职工的血汗钱。所以，必需坚决制止不必要的铺张，坚持开源节流，增收节支。

中医院是全院职工的家。中医院的进展分散着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。我也深深地明白全院职工需要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家共同实现我们的目标。

总之，中医院的进展任重而道远，我信任大家有力量和信念肩负起这一神圣而荣耀的历史使命，建立好医院，治理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒服的新局面。有信念把中医院进展成为内蒙乃至国家一流的中医院，让我们医院成为一颗矗立在东方的灿烂明珠！

各位评委、各位领导、同志们，或许今日我的演讲并不动人、也并不精彩，但我肯定会以自己热诚的心和实际行动奉献给我所喜爱的医务工作，决不辜负大家对我的