四川土地开发整理工程监理规范范本附表格

四川省土地开发整理项目工程监理规范目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc221442731".1总则33HYPERLINK\l"_Toc221442732"2术语3HYPERLINK\l"_Toc221442733"3监理组织织及监理人员员5HYPERLINK\l"_Toc221442734"3.1监理理单位5HYPERLINK\l"_Toc221442735"3.2项目目监理机构55HYPERLINK\l"_Toc221442736"3.3监理理人员的职责责6HYPERLINK\l"_Toc221442737"3.4监理理设施与设备备8HYPERLINK\l"_Toc221442738"4施工准备备阶段的监理理工作8HYPERLINK\l"_Toc221442739"4.1设计计交底和图纸纸会审8HYPERLINK\l"_Toc221442740"4.2监理理规划和监理理实施细则99HYPERLINK\l"_Toc221442741"4.3第一一次工地会议议10HYPERLINK\l"_Toc221442742"4.4审查查施工组织设设计（施工方方案）11HYPERLINK\l"_Toc221442743"4.5核查查开工条件111HYPERLINK\l"_Toc221442744"5工程质量量控制13HYPERLINK\l"_Toc221442745"5.1工程程质量控制的的原则13HYPERLINK\l"_Toc221442746"5.2原材材料、构配件件和工程设备备的控制133HYPERLINK\l"_Toc221442747"5.3施工工过程质量控控制14HYPERLINK\l"_Toc221442748"5.4工程程质量验收114HYPERLINK\l"_Toc221442749"6工程进度度控制15HYPERLINK\l"_Toc221442750"6.1工程程进度控制的的原则15HYPERLINK\l"_Toc221442751"6.2工程程进度控制的的基本程序116HYPERLINK\l"_Toc221442752"6.3进度度控制的内容容和方法166HYPERLINK\l"_Toc221442753"7工程造价价控制18HYPERLINK\l"_Toc221442754"7.1工程程造价控制的的依据18HYPERLINK\l"_Toc221442755"7.2工程程造价控制的的原则18HYPERLINK\l"_Toc221442756"7.3工程程计量18HYPERLINK\l"_Toc221442757"7.4工程程款支付199HYPERLINK\l"_Toc221442758"7.5竣工工结算20HYPERLINK\l"_Toc221442759"8合同及其其它事项的管管理21HYPERLINK\l"_Toc221442760"8.1工程程变更的管理理21HYPERLINK\l"_Toc221442761"8.2工程程暂停及复工工的管理211HYPERLINK\l"_Toc221442762"8.3工程程延期的管理理22HYPERLINK\l"_Toc221442763"8.4工程程分包的管理理23HYPERLINK\l"_Toc221442764"9监理记录录和资料管理理23HYPERLINK\l"_Toc221442765"9.1会议议纪要23HYPERLINK\l"_Toc221442766"9.2监理理日志24HYPERLINK\l"_Toc221442767"9.3监理理月报24HYPERLINK\l"_Toc221442768"9.4监理理工作总结224HYPERLINK\l"_Toc221442769"9.5监理理资料24HYPERLINK\l"_Toc221442770"10保修期期的监理工作作25HYPERLINK\l"_Toc221442771"附录一A类类表目录255HYPERLINK\l"_Toc221442772"B类表目录288HYPERLINK\l"_Toc221442773"C类表目录288HYPERLINK\l"_Toc221442774"附录二月报格式式28附录三竣工工验收鉴定书书格式886HYPERLINK\l"_Toc221442804"附录四监理规划划格式88附录五监理理总结格式990附录六质量量评估报告992附录七工程程监理档案993.1总则则为提高土地开发发整理项目工工程监理水平平，规范监理理单位和监理理人员的施工工监理行为，加加强对项目实实施过程的管管理，依据有有关法律、法法规、规章，制制定本规范。本规范适用于四四川省范围内内土地开发整整理项目施工工阶段的监理理工作。监理单位应按照照登记备案的的等级和核准的的经营范围承承担监理业务务，并接受国国土资源管理理部门的监督督和管理。土地开发整理项项目施工监理理应按有关规规定择优选择择监理单位。监监理单位应遵遵守国家法律律、法规、规规章，公正、守法、诚信、科学地开展监理工作，维护项目承担单位或其委托的项目实施单位和承包单位的合法权益，履行监理合同约定的职责。土地开发整理项项目施工监理理的主要依据据是：.1国家和和国土资源部部有关工程建建设的法律、法法规、规章及相关文文件；.2国家、地地方和相关行业现行的的技术标准、规规程规范及其其强制性条文文；.3经批准准的项目文件件、设计及批批复预算；.4项目委委托监理合同同、承包合同同、设备采购购合同等相关关合同文件。监理单位为实施施监理而进行行的审核、检检验、认可与与批准，并不不免除或减轻轻责任方应承承担的责任。2术语土地开发整整理项目为增加有效耕地地面积，提高高耕地质量，改改善农业生产产条件和生态态环境，促进进农村经济可可持续发展而实施的的工程项目。项目承担单位财政部、国土资资源部下达项项目计划、预预算批复中确确定的单位。项目实施单位指项目承担单位位或其委托的的具体实施项项目建设的法法人或组织机机构。2.0.4监理理单位具有企业法人资资格，取得工工程监理资质质等级证书，在在省级国土资资源管理部门门登记备案，并与项目承担单位或其委托的项目实施单位签订了监理合同，提供监理服务的单位。承包单位与项目承担单位位或其委托的的项目实施单单位签订了承包合同，实实施国家投资资土地开发整整理项目的施施工、设备供供应的企业法法人或其合法法继承人。项目监理机机构监理单位依据监监理合同约定定，派驻工程程项目全面履履行监理合同同的组织机构构。总监理工程师由监理单位法定定代表人书面面授权，全面面负责委托监监理合同的履履行，主持项项目监理机构构工作的监理理工程师。总监理工程师代代表经监理单位同意意，由总监理理工程师书面面授权，代表表总监理工程程师行使其部分职责和和权力的监理理工程师。

监监理工程师具有监理工程师师资格证书，通通过培训并取取得《四川省省国家投资土地地开发整理项项目工程监理理培训证书》，根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。监理员经过监理业务培培训，取得《四川省省国家投资土土地开发整理理项目工程监理培训训证书》，具具有相关专业业知识，从事事具体监理工工作的监理人人员。监理大纲监理单位在监理理招标投标阶阶段编制的规规划性文件。

监理规划由总监理工程师师组织编制，并并经监理单位位技术负责人人同意的用以以指导项目监理机构构全面开展监监理工作的指指导性文件。监理实施细则则由监理工程师负负责编制，并并经总监理工工程师批准的的用以实施某某一项目或某某一专业监理理工作的操作作性文件。巡视监理人员对正在在施工的部位位或工序，在在现场进行的的有目的或随随机的监理活活动。旁站监理人员在施工工现场对某些些关键部位或或关键工序的的施工过程进进行连续监控控的监理活动动。3监理组织织及监理人员员3.1监理理单位监理单位与项目目承担单位或或其委托的项项目实施单位位应依照《国家家投资土地开开发整理项目目委托监理合合同示范文本本》签订监理理合同。监理单位开展监监理工作，应应遵守下列规规定：.1严格遵守守国家法律、法法规、规章和和政策，维护护国家利益、社社会公共利益益和工程建设设当事人各方方合法权益。.2不得与所所承担监理项项目的承包单单位、设备和和材料供货人人发生经营性性隶属关系，也也不得是这些些单位的合伙伙经营者。.3禁止转让让、违法分包包监理业务。.4不得聘用用无监理岗位位证书和《四川省国家投投资土地开发发整理项目工工程监理培训训证书》的人人员从事监理理工程师工作作。.5禁止采取取不正当竞争争手段获取监监理业务。3.1.3监理理单位应依照照监理合同约约定，组建项项目监理机构构，配置满足足监理工作需需要的监理人人员和仪器设设备。监理单位应加加强内部管理理，组织监理理人员参加培培训，选派取取得《四川省国家投投资土地开发发整理项目工工程监理培训训证书》的人人员参加项目目监理工作。监理单位应接受受项目承担单单位或其委托托的项目实施施单位的上级级国土资源管管理部门的考考核和管理。3.2项目监监理机构机构设置监理单位应依照照监理合同约约定，组建项项目监理机构构，并选派监监理人员进驻驻现场。项目目监理机构的的组织形式和和规模，应根根据委托监理理合同规定的的服务内容、服服务期限、工工程类别、规规模、技术复复杂程度、工工程环境等因因素确定。监理单位应于委委托监理合同同签订后十天天内将项目监监理机构的组组织形式、人人员构成及对对总监理工程程师的任命书书面通知项目承承担单位或其其委托的项目目实施单位。人员构成监理人员应包括括总监理工程程师、专业监监理工程师和和监理员，必必要时可配备备总监理工程程师代表。总监理工程师或或总监理工程程师代表应由由具有两年以上土地开开发整理项目目监理或相关工作经经验的监理工工程师担任；；监理工程师师应由具有一一年以上同类类工程监理或或相关工作经经验的人员担担任。项目监理机构的的监理人员应应通过培训并并取得《四川川省国家投资资土地开发整整理项目工程程监理培训证证书》。人员员专业配套，数量满足项项目监理工作作的需要。当总监理工程师师或总监理工工程师代表需需要调整时，项目监理机构应征得项目承担单位或其委托的项目实施单位同意并及时书面通知承包单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知项目承担单位或其委托的项目实施单位和承包单位。3.3监理理人员的职责责土地开发整理理项目工程监监理实行总监监理工程师负负责制，总监理工程程师负责全面面履行监理合合同中所约定定的监理单位位的职责。在在经过上级国国土资源管理理部门和项目目承担单位或或其委托的实实施单位同意意后，根据项项目内容和具具体情况，总总监理工程师师最多可以同同时兼任3个土地开发发整理项目的的总监理工程程师，但不得得影响其中任任一项目的监监理工作。总监理工程师的的职责.1确定项目目监理机构人人员的分工和和岗位职责；；.2负责管管理项目监理理机构的日常常工作，对项项目监理机构构中监理人员员的工作进行行考核，根据据项目进展情况况和监理人员的的工作表现，及时调整监理理人员；.3主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则；.4组织或或参加工地例例会，主持监监理专题会议议，签发项目监监理机构的重重要文件和指指令；.5组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；.6审定承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案和进度计划；；.7审查分分包单位的资资质；.8审核签签认分部工程程和单位工程程的质量验收收资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员进行竣工预预验收，参与与项目的竣工工验收，签署署《竣工移交交证书》；.9主持审查查和处理工程程变更，审批工程延延期；.10审核核签署承包单单位的付款申申请、工程款款支付证书和和竣工结算；；.11参与与工程质量事事故及安全事事故的调查；；.12主持持整理并移交交工程项目监监理资料，定定期检查项目监理日志志。总监理工程师代代表的职责.1负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作；；.2按总监理理工程师的授授权，行使总总监理工程师师的部分职责和权力力。3.3.4总监监理工程师不不得将下列工工作委托总监监理工程师代代表：3.3.4.11主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则；3.3.4.22审批承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、施工总进度计划；主持审核承承包单位提出出的分包项目目和分包单位位资质；3.3.4.33签发工工程开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工移交交证书；签发发重大变更和审审批工程延期期，审核签认竣竣工结算；3.3.4.44根据工程项项目的进展情情况进行监理理人员的调配配，调换不称称职的监理人人员。3.3.5监理工程师师的职责3.3.5.11参与编制监监理规划，负责编制本本专业的监理理实施细则；；3.3.5.22负责本专业业监理工作的的具体实施；；3.3.5.33组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；3.3.5.44审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更和施工组组织设计中本本专业部分；；3.3.5.55负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；3.3.5.66定期向总监监理工程师汇汇报本专业监监理工作实施施情况，对重重大问题及时时向总监理工工程师报告和请示；3.3.5.77根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；3.3.5.88负责收集、汇汇总、整理本本专业监理资资料，参与编编写监理月报报，填写监理日日志；3.3.5.99核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；3.3.5.110负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证；协助助总监处理变变更、质量和和安全事故，并并提出初步意意见；3.3.5.111协助助总监理工程程师协调参建建各方之间的的工作关系，按照职责权权限处理施工工现场发生的的有关问题。3.3.6监理理员的职责3.3.6.11在专业监理理工程师的的指指导下开展展现现场监理工工作作；3.3.6.22检查承包单单位投入工工程程项目的人人力力、材料、主主主要设备及及其其使用、运运行行状况，并并做做好现场检检查查记录；3.3.6.33核实进场场原材料质质量量检验报告告和和施工测量量成成果报告等等原原始资料；3.3.6.44核查关键键岗位施工工人人员的上岗岗资资格，检查、监督督工程现场场的的施工安全全和和环境保护护措措施的落实实情情况，发现现异异常情况及及时时向监理工工程程师报告；3.3.6.55按设计及及有关标准准，对对承包单位位的的工艺过程程或或施工工序序等等进行检查查和和记录；3.3.6.66复核或从从施工现场场直直接获取工工程程计量的有有关关数据并签签署署原始凭证证；；

3.3.6.7担任旁旁站工作，发发发现问题及及时时指出并向向专专业监理工工程程师报告；；

3.3.6.8做好监监理日记和和有有关的监理理记记录。3.4监理理设设施与设备项目承担单单位或其其委托的项项目目实施单位位应应提供委托托监监理合同约约定定的满足监监理理工作需要要的的办公、交交通通、通讯、生生生活设施。项项项目监理机机构构应妥善保保管管和使用，并并并应在完成成监监理工作后后移移交项目承承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位。项目监理机构应应根根据项目规规模模、复杂程程度度、工程项项目目所在地的的环环境条件，按按按委托监理理合合同的约定定，配配备满足监监理理工作需要要的的常规检测测设设备和工具具。具备条件的项项目，项目监理机构构应配备计算算机辅助进行监理工作作管理。4施工准备备阶阶段的监理理工工作4.1设计计交交底和图纸纸会会审设计交底和和图纸会会审由项目目承承担单位或或其其委托的项项目目实施单位位主主持，设计计单单位、承包包单单位和监理理单单位负责人人和和有关人员员参参加。总监理工程师应应组组织监理人人员员熟悉设计文件，对于设设计深度不不满满足施工要要求求以及图纸中中存在的问问题题，项目监理理机构应向向项项目承担单单位位或其委托托的的项目实施施单单位提出书书面面意见和建建议议。监理单位负责整整理理设计交底底纪纪要，由项项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位、设计单单位位和承包单位位负责人签认认。4.2监理理规规划和监理理实实施细则监理规划.1项目监监理理机构应针对项目的的性质、规规模模、工作内内容容等实际情情况况，明确项目目监理机构的的工作目标标，确确定具体的的监监理工作计计划划、组织、制制制度、程序序、方方法和措施施，用以指导项目目监理机构全全面开展监理理工作。.2监理规规划划由项目总监监理工程师师组组织编制，在签订委托托监理合同同、收到承包包合同和设计计文件及施工单位提提交的施工组组织设计后一一个月内完成成，经监理单单位技术负责责人审核批准准后报送项目承担担单位或其委委托的项目实实施单位。.3编制监监理理规划的依据1）建设工程的的相关法法律、法规规及及国土资源部部颁布的有有关关国家投资资土土地开发整整理理项目的相相关关文件；2）项目审批文文件、经经批准的设设计计；3）与土地开发发整理项目目有关的规程程、规范和和技技术标准；4）监理大纲、委委托监监理合同文文件件以及与本项目相关的的合同文件件。监理实施细细则则.1对专业业性性较强的工工程程项目，项项目目监理机构构应应编制监理理实实施细则。监监监理实施细细则则应符合监监理理规划的要要求求，并应结结合合工程项目目的的专业特点点，做做到详细具具体体、具有可可操操作性和针对性。.2监理实实施施细则应由专业监理理工程师在在专专项工程或或专专业工程施施工工前编制完完成成，并经总总监监理工程师师批批准。.3编制监监理理实施细则则的的依据：1）已批准的监监理规划划；2）与专业工程程相关的的标准、设计计文件和技术术资料；3）施工组织设设计和相相关施工技技术术方案。

.4监理理实施细则则应应包括下列列主主要内容：：1）专业工程的的特点；；2）监理工作的的流程；；3）监理工作的的控制要要点及目标标值值；4）监理工作的的方法及及措施。.5在监理理工工作实施过过程程中，监理理实实施细则可可根根据实际情情况况按进度、分分分阶段进行行编编制、补充充、修修改和完善善，但应注意前前后的连续续性性、一致性性。4.3第一一次次工地会议议工程项目开开工工前，由项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位主持召开第第一次工地地会会议，会议参参加人员包包括括：全体监理理人员、项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位驻现场代代表表、承包单单位位主要负责责人人及有关人人员员。第一次工地地会会议包括以以下下主要内容:1）项目承担单单位或或其委托的的项项目实施单单位位根据委托监监理合同宣宣布布对总监理理工工程师的授授权权；2）项目承担单单位或或其委托的的项项目实施单单位位、承包单位位和监理单单位位分别介绍绍各各自项目组织机构构、人员及及分分工；3）项目承担单单位或或其委托的的项项目实施单单位位介绍项目总体体情况和开工工准备情况况；；4）承包单位介介绍施工工准备情况况；；5）项目承担单单位或或其委托的的项项目实施单单位位和总监理工工程师对施施工工准备情况况提提出意见和和要要求；6）总监理工程程师进行行监理交底底，交交底内容如如下下：（1）明确适用用本项目目的国家有有关关工程监理理的的政策、法令、法规；（2）阐明监理理、承包包合同中约约定定的各方权权利利、义务和责任任；（3）介绍监理理规划的主主要内容（监监理工作制制度度、流程和方法法）；（4）提出报审审的要求求和工程资资料料的管理要要求求。7）研究确定各各方在施施工过程中中参参加工地例例会会的主要人人员员，召开工工地地例会的周期、地点点及主要议议题题。第一次工地地会会议纪要应应由由项目监理理机机构负责起起草草，并经与与会会各方代表表会会签，分发各各有关方。4.4审查查施施工组织设设计计（施工方案案）承包单单位位应在开工前前报送施工组组织设计（施施施工方案），并填写《施施工组织设设计计（方案）报报报审表》。总总总监理工程程师师组织专业业监监理工程师师进进行审查，并提出审查意意见，经总总监监理工程师师审审核、签认认后后报项目承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位。审核的的主主要内容：：.1承包单单位位的审批手手续续是否齐全全、有有效。.2承包单单位位现场项目目部部的质量管管理理体系、安安全全监控体系系、技技术管理体体系系和质量保保证证体系是否否健健全。.3施工平平面面布置是否否合合理，施工工方方法是否可可行行，质量保保证证措施是否否可可靠并具有有针针对性。.4工期安安排排是否满足足承承包合同要要求求，进度计计划划是否满足足项项目总体进进度度计划，所所需需材料、设设备备的配置及及人人力的组织织、安安排与进度度计计划是否协协调调。.5季节施施工工方案，特别是与农农事季节易易发发生冲突的的单单项工程施工工方案和专项项施工方案案的的可行性、合合合理性和协协调调性。.6总监理理工工程师认为为应应审核的其其他他内容。施工组织设设计计和施工方案案在实施过过程程中，承包包单单位如需做做较较大的变动动，仍仍应经总监理理工程师审核核同意方可可执执行。4.5核查查开开工条件开工4.5..1.11承包单位应应按承包合同同约定的期期限限及时调遣遣人人员和施工工设设备、材料料进进场进行施施工工准备。4.5.11.2项目监理机构构应协助项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位按承包合同同约定向承承包包单位提供施工条件件，包括施施工工用地、道道路路、测量基基准准点、取土场场地以及供水水、供电、通通通信设施等等。4.5.1.33承承包单位完完成成开工准备备后后，应向项目目监理机构提提交开工申申请请。项目监理机构构经检查确确认认项目承担担单单位或其委委托托的项目实实施施单位和承承包包单位的施施工工准备满足足开开工条件后后，专业监理理工程师应审审查承包单位位报送的《工程开工报报审表》及相关资料料，具备开工工条件时由总总监理工程师师签发，并报报项目承担单单位或其委托托的项目实施施单位。4.5.11.4项目监理机机构应核查查下下列开工条条件件：1）设计和施工工图纸纸满足施工工需需要；2）测量基准点点已移交交；3）施工用地拆拆迁工作作已完成；；4）按承包合同同约定定首次工程预预付款已支付；5）承包合同中中约定应应由项目承承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位提提供供的场地、道路、供供电、供水水、通通信等条件件已已具备；6）承包单位派派驻现场场的主要管管理理、技术人人员员数量及资资格格与承包合合同同文件一致致，如有变化，应应应重新审查查并并报项目承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位认定定；7）承包单位进进场施工工设备的数数量量和规格、性性性能符合承承包包合同约定定要要求；8）承包单位的的质量保保证体系、施工安全、环环环境保护措措施施、规章制制度度及关键岗岗位位施工人员员的的资格符合要要求；9）承包单位的的施工组组织设计（施施工方案）、施施工进度计计划划和资金使用用计划等技术术文件已提交给项目监理机构构审批。10）对于土地地平整工工程，应按按单单元工程测测量量原始地形形高高程，测量量结结果报项目目监监理机构审审批批；田间道道路路、村镇整整理理、复垦整整理理等工程，应应应于开工前前记记录原始状状况况，报项目目监监理机构审审核核。项目施施工工前的原始始影影像资料应应予予以保留。4.5.11.5项目监理机构构应按有关关工工程施工质质量量验收规程的要要求，组织织进进行工程项项目目验收单元划分分，征得项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位同意后，报报上级国土资资源管理部部门门认定。4.5.11.6由由于承包单单位位原因使工工程程未能按承承包包合同约定定时时间开工的的，项目监理机构构应通知承包包单位在约定定时间内提交交赶工措施报报告并说明延延误开工原因因。4.5.11.7由由于项目承承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位原原因因使工程未未能能按承包合合同同约定时间间开开工的，项目目监理机构在在收到承包包单单位提出的的顺顺延工期的的要要求后，应应立立即与项目目承承担单位或或其其委托的项项目目实施单位位和和承包单位位共共同协商处理理。5工程质量量控控制5.1工程程质质量控制的的原原则以设计文件、施施工工及验收规规范范、工程质质量量验评标准准等等为依据，督督督促承包单单位位严格按照照设设计要求进进行行施工，全全面面实现承包包合合同约定的的质质量目标。对工程项目施工工全全过程实施施质质量控制，以以以质量预控控为为重点。对工程项目的人人、机机、料、法法、环环等因素进进行行全面控制制，监监督承包单单位位的质量保保证证体系落实实到到位。坚持不合格的材材料料、构配件件和和设备不准准在在工程上使使用用。坚持上道工序质质量量不合格或或未未进行验收收签签认，不得得进进入下一道道工工序施工。5.2原材材料料、构配件件和和工程设备备的的控制对于工程中使使用的材材料、构配配件件和工程设设备备，项目监监理理机构应查验验生产厂家家提提供的合格格证证明并监督承承包单位按按有有关规定进进行行检验，并并将将检验结果果、材材料合格证证明明等随《材材料料/构配件/设备进场报报验表》报报监监理工程师师签签认。对于需要进行行复试试的进场原原材材料，应由由监监理人员进进行行见证取样样，经经检验不合合格格的材料，应应应督促承包包单单位运离现现场场，严禁将将不不合格的材材料料用于工程程。对于承包单单位采购购的工程设设备备，项目监监理理机构应参参加加交货验收收；；对于项目目承承担单位或或其其委托的项项目目实施单位位提提供的工程程设设备，项目目监监理机构应应会会同承包单单位位参加交货货验验收。验收收合合格并由项项目目监理机构构签签认后方可可使使用。材料、构配件和和工工程设备质质量量控制基本本程程序如下：：承包单位填写承包单位填写《材料/构配件/设备进场报验表》纠正监理工程师审核承包单位使用不合格合格方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行见证取样验证复试5.3施工工过过程质量控控制制5.3.1项目目监监理机构应应督督促承包单位位完善质量量保保证体系，对对各道工序序严严格进行自自检检，并按规定定向项目监理机构构提交相关关资资料（试配、试件件、试块及及原原材料、成成品品、半成品品等等相关检测测证证明材料参参照照相关行业业标标准执行）。5.3.2项项目目监理机构应应加强对施工工过程的巡巡视视和检查，采采采用现场察察看看、查阅施施工工记录以及及抽抽检等方式对施工工质量进行行严严格控制；；对对发现的质质量量问题或影影响响工程质量量的的行为以及及各各种违章作作业业行为发出出调调整、制止止、整整顿直至暂暂停停施工的指指令令。5.3.3编编制制旁站监理理方方案，明确确旁旁站控制点点和和控制措施施，对对工程的重重要要部位、隐隐蔽蔽工程的隐隐蔽蔽过程、下下道道工序施工工完完后难以检检查查的部位进进行行旁站监理理，及及时发现和和处处理施工中中出出现的问题题，并并作好记录录。严格工序之间的的检检查，专业业监监理工程师师根根据承包单单位位报送的分分项项工程报验验（含含隐蔽工程程），对对自检合格格的的工序按单单元元工程进行行现现场检查验验收收，上道工工序序未经验收收不不允许进行行下下道工序施施工工。5.3.5对对施施工过程中中出出现的质量量缺缺陷，专业业监监理工程师师应应及时下达达监监理通知单单，要要求承包单单位位及时进行行整整改，并检检查查整改结果果；；如发现施施工工存在重大大质质量隐患，可可可能造成质质量量事故或者者已已经造成质质量量事故时，由由由总监理工工程程师及时下下达达工程暂停停令令，要求承承包包单位停工工整整改；整改改完完毕经监理理人人员复查符符合合规定要求求后后，由总监监理理工程师签签署署《复工报报审审表》。下下令令停工和复复工工均需事先先通通知项目承承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位。5.4工程程质质量验收5.4.1承承包包单位应首首先先对工程施施工工质量进行行自自检。未经经承承包单位自自检检或自检不不合合格、自检检资资料不完善善的的工序，项目监监理机构有有权权拒绝检验验。5.4.2项目目监监理机构对对承承包单位经经自自检合格后后报报验的工序序质质量，应按按有有关技术标标准准和承包合合同同约定的要要求求进行检验验，检验合格后后方予签认认。5.4.3工程程完完工后需覆覆盖盖的隐蔽工工程程、工程的的隐隐蔽部位，应应应经项目监监理理机构验收收合合格后方可可覆覆盖。在工程设备安装装完完成后，项项目目监理机构构应应督促承包包单单位按规定定进进行设备性性能能试验，并提交设备操操作和维修修手手册。承包单位完成合合同同工程并完完成成自检，由由项项目监理机机构构按单位工工程程进行资料料审审核和现场检检查，符合合要要求后对承承包包单位报送送的的质量验收收申申请予以签签认认。合同工程竣工验验收收完成后，由由由承包单位位填填报《竣工工移移交证书》，承承包单位、项项目承担单位位或其委托的的项目实施单单位和监理单单位共同签署署。工程质量验收基基本本程序如下下：：不合格不合格不合格合格合格承包单位完成工序施工，并自检合格承包单位填写《工程质量报验表》监理工程师审核监理工程师签认承包单位完成单位工程施工，并自检合格承包单位填写《工程质量报验表》监理工程师审核总监理工程师签认纠正纠正6工程进度度控控制6.1工程程进进度控制的的原原则工程各项进进度均需需满足项目目总总体进度目目标标的要求。工程进度控制的的依依据是建设设工工程承包合合同同所约定的的工工期目标。在确保工程程质量和和安全的原原则则下控制进进度度。应采用动态态控制方方法，进行行主主动控制。6.2工程程进进度控制的的基基本程序协助项目承担单位或其委托的项目实施单位编制控制性总进度计划协助项目承担单位或其委托的项目实施单位编制控制性总进度计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制施工总进度计划填报《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制月进度计划填报《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下期进度计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施不同意同意6.3进度度控控制的内容容和和方法控制性总进度计计划划.1项目监理理机构应在在工程项目目开开工前依据据立立项审批文文件件和承包合同同约定的工工期期目标、阶阶段段性目标等等，协协助项目承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位编制制项目控制性总总进度计划划，确确定项目里里程程碑。总进进度度计划和里里程程碑是各合合同同工程进度度控控制的依据据。.2随着工程程进展和施施工条件的的变变化，项目目监监理机构应应及及时提请项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位对控制性总总进度计划划进进行必要的的调调整。审批施工进度计计划划.1项目监监理机机构应在合同同工程开工前前依据控制制性性总进度计计划划审批承包包单单位提交的的施施工总进度计划。施施施工总进度度计计划应依据据承承包合同的的约约定，按施施工工期的实际际情情况编制。在在在施工过程程中中，应编制月月进度计划划报报项目监理理机机构审批。.2施工进度度计划审批批的主要内容容1）在施工进度度计划中中有无项目目内内容漏项或或重重复的情况况；；2）施工进度计计划与合合同工期和和控控制性总进进度度计划目标的响应性性与符合性性；；3）施工进度计计划与与施工条件件、环环境因素（特特别是农事事季季节）是否存存在冲突；；4）本施工项目目与其他他各合同段相关施工项目目之间的协协调调性；5）施工进度计计划中各各项工作内容容之间逻辑关关系的正确确性性与施工方方案案的可行性性；；6）施工进度计计划实施施过程的合合理理性；7）人力、材料料、施工工设备等资资源源配置计划划和和施工强度度的的合理性；8）材料、构配配件、工工程设备供供应应计划与施施工工进度计划划的的衔接关系系；；9）施工进度计计划的详详细程度和和表表达形式的的适适宜性；10）对项目承承担单位或其其其委托的项项目目实施单位位提提供施工条条件件要求的合合理理性；11）其他应审审查的内容容。进度控制的的方法.1项目监理理机构应督督促承包单单位位做好施工工组组织管理，确确确保施工资资源源的投入，并并并按批准的的施施工进度计计划划实施。.2项目监监理理机构应对对施施工进度计计划划的实施全全过过程，包括括施施工准备、施施施工条件和和进进度计划的的实实施情况，进进进行定期检检查查，对实际际施施工进度进进行行分析和评评价价，对关键键路路线的进度度实实施重点跟跟踪踪检查。.3项目监理机机构应根根据施工进进度度计划，采用用工地例会会、专专题会议等等方方式，协调调各各合同段承承包包单位之间的的关系，及及时时发现、解解决决影响工程程进进度的干扰扰因因素，促进进施施工项目的的顺顺利进展。.4当实际际工工程进度与与施施工进度计计划划发生了实实质质性偏离时时，项目监理理机构应要求求承包单位采采取必要的措措施，并及时时调整施工进进度计划。.5项目监监理理机构应公公正正、公平地处理工程变变更所引起起的的工期变化化。必须延长长工期时，承承包单位应填填报《工程延延期报审表》报报项目监理机机构和实施单单位审批，并并相应调整进进度计划。.6施工进度计计划划的调整使使总总工期目标标、阶阶段目标、资资资金使用等等发发生较大的的变变化时，项项目目监理机构构应应提出处理理意意见报项目承承担单位或或其其委托的项项目目实施单位位批批准。7工程造价价控控制7.1工程程造造价控制的的依依据7.1.1工工程建设有有关关合同及相相关关文件，包包括括：工程承承包包合同、材材料料供应合同同、设设备供应合合同同、委托监监理理合同、协协议议等。7.1.2设设计文件，包包包括：设计计图图纸、设计计说说明、设计计变变更、洽商商等等。7.1.3经经验收合格格的的工程报验和材料/构配件/设备报验。7.1.4地地方概（预预）算算定额、取取费费标准、工工期期定额、市市场场价格信息息，国国土资源部部及及国家相关关部部门有关土土地地开发整理理的的法规、规规定定和有关文文件件。7.2工程程造造价控制的的原原则应严格执行合同同所所约定的合合同同价、单价价、工工程量计算规规则和工程程款款支付方法法。对与合同文件约约定不不符的工程量量、报验资料不不齐全或未未经经监理工程程师师质量验收收合合格的工程程量量不予计量量和和审核。工程量及工程款款的的审核在合合同同所约定的的时时限内完成成。公正、合理地处处理理由于工程变变更和工程延延期引起的费费用增减问题题。对有争议的工程程量量计算和工工程程款支付，及及及时与项目承承担单位或或其其委托的项项目目实施单位位、承承包单位及相相关方进行协协商，协商商取取得一致意意见见后，总监监理理工程师签签发发有关证书书；；协商无效效时时，可执行行承承包合同约定定的有关争议议调解的条款款。7.3工程程计计量工程开工前前，承包包单位按有有关关规定或承承包包合同约定定对对原始地面以以及计量起起始始位置地形形进进行测量，填写《施工工测量报验验表表》，报项项目目监理机构构审审批。承包单位对已验验收收合格的工工序序（单元工工程程）应及时时向向项目监理理机机构提交《工工工程计量报报验验单》，项目目监理机构构应应审查计量量项项目、范围围、方方式和测量器器具的有效效性性，若发现问题题，或不具具备备计量条件件时时，应督促促承承包单位进进行行修改和调调整整，直至符符合合计量条件件要要求，方可可同同意进行计计量量。对承包单位以计计日日工方式完成成的工作内内容容，应填写《计计日工工程量量签证单》，报报项目监理机机构和项目承承担单位或其其委托的项目目实施单位签签认。项目监理机构应应会会同承包单单位位及项目承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位共同同进行工程程计计量；或监督承包包单位的计计量量过程，确确认认计量结果果；；或依据承承包包合同约定定进进行抽样复复核核。项目监理机构应应及及时建立月月完完成工程量量和和工作量统统计计表，以便便对对实际完成成量量与计划完完成成量进行分分析析、比较，制制制定调整措措施施，并在监理月报报（报告）中向项目承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位报告告。当承包单位完成成合合同内各单单位位工程的每个个计价项目目的的全部工程程量量后，项目目监监理机构应应要要求承包单单位位与其共同同对对每个项目目的的历次计量量报报表进行汇汇总总和总体量量测测，核实合同同项目的最终终计量工程程量量。7.4工程程款款支付工程预付款的支支付付方式承包单位填写《工工程款支付申申请表》报项项目监理机构构，经项目监监理机构审核核，确认符合合工程施工承承包合同的约约定，由总监监理工程师签签发《工程款支付付证书》。工程预付款款应按合同约约定及时扣回回。工程进度款的支支付付.1承包单单位位按承包合同同约定的付付款款方式和时时限限，根据已已签签认的《工工程程计量报验验单单》和《记记日日工工程量量签签证单》，填填填报《工程款款支付申请请表表》，由项目监理理机构审核签签认后报项项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位审批。.2工程变变更更费用随工工程程进度款一一同同支付。承承包包单位应根根据据承包合同同约约定的工程程变变更款和现现场场签证费用用的的支付条款款，填填报《工程变更费费用申请表》，并附《工工程变更单单》，由由项目监理机机构审核签认认后报项目目承承担单位或或其其委托的项项目目实施单位位审审批。.3项目监监理理机构依据据承承包合同、投标报价清清单、国家和和地方有关规规定、预算算定定额进行审审核核，确认应应支支付工程款款的的额度。.4项目监监理理机构根据已已审批的《工工程款支付付申申请表》，由总监理工工程师审核、签署《工程款支支付证书》，报项目承担单单位或其委委托托的项目实实施施单位审批。工程款支付付的程序序如下：监理工程师对监理工程师对相关工程已经签认承包单位填写《工程计量报验单》、《计日工工程量签证单》监理工程师审核承包单位按审批的工程量填报《工程款支付申请表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》项目承担单位或其委托的项目实施单位审批项目承担单位或其委托的项目实施单位付款设计变更费用合同变更费用等双方协商三方协商7.5竣工工结结算承包单位完完成所有有合同项目目内内容，经项目承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位组织织有关各方方验验收合格后后，承承包单位应应在在规定的时时间间内向项目目监监理机构提交竣工工结算报表。监理工程师应及及时时进行审核核，提提出审核意意见见。由总监理工程程师签署《工程竣工结结算审核意意见见书》，报项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位审批并提提请请审计后办办理理结算。8合同及其它它事事项的管理理8.1工程程变变更的管理理8.1.1在项目实施施过程中中发生的工程程变更，应应由由承包单位位填填写《工程程变变更单》提提交交项目监理理机机构审批；；必必要时，由项项目承担单单位位或其委托托的的项目实施施单单位提交原原设设计单位，由由由设计单位编制制设计变更更文文件。工程变变更文件由相关各方签认认后转承包单位位实施。8.1.2若工程变更更涉及原原设计范围围且且变更费用用较较高，应由由项项目承担单单位位或其委托托的的项目实施施单单位报原设设计计审批部门门审审批。8.1.3承包包单位只有在在收收到项目监监理理机构签署署的的《工程变变更更单》，方方可可实施变更更部部分的工程程内内容。否则，项项目监理机机构构不予计量量。8.1.4实施施工程变更发发生生增加或减减少少的费用，由由由承包单位位依依据承包合合同同的约定编编制制变更工程程价价款，并填填写写《工程变更费费用申请表》，在承包包合同约定定的的时间内报报项项目监理机机构构审核，由由总总监理工程程师师与项目承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位和承承包单位协协商商后签认，报报报项目承担单单位或其委委托托的项目实实施施单位批准。8.2工程程暂暂停及复工工的的管理8.2.1发生生下列情况之之一一时，根据据暂暂停工程影响响范围和影影响响程度，按按照照承包合同同和和委托监理理合合同的约定定，总总监理工程程师师可签发《工程暂停令令》。.1项目承承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位要求求暂停施工工，且且工程需要要暂暂停施工；；.2出现或或可可能出现工工程程质量问题题，必必须停工处处理理；.3出现安安全全隐患，为为避避免造成人人身身、财产损失失，必须停工处理；；.4承包单单位位未经许可可擅擅自施工，或或或拒绝项目目监监理机构管管理理；.5发生了了必必须随时停停止止施工的紧紧急急事件。8.2.2总总监理工程程师师在签发《工工工程暂停令令》时时，应根据据实实际情况，确确确定工程暂暂停停工的范围围。委托监理合同有有约约定或必要要时时，总监理理工工程师签发发《工工程暂停令令》前前应征求项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位的意见。8.2.4工程程暂暂停前，承包包单位应将将已已完成工程程量量报项目监监理理机构审核核，并并在暂停期间间保护该部部分分和全部工程免免受损失或或损损害。8.2.5总总监理工程程师师在施工暂停停因素消失失具具备复工条条件件时，及时时签签署《复工报审表表》，指令承包包单位继续续施施工。8.2.6签发发工工程暂停令令后后，项目监理理机构应会同同有关各方方按按照合同约约定定，组织处处理理好因工程程暂暂停引起的的与与工期、费费用用等有关问问题题，并如实记录录所发生的的实实际情况。8.3工程程延延期的管理理8.3.1由以以下下原因导致致工工程延期，承承承包单位可可提提出延长工工期期申请，监监理理工程师应应按按合同的规规定定，批准工工程程延期时间间。.1由于工工程程变更而导导致致工程量增增加加；.2工程承承包包合同所涉及及的任何可可能能造成工程程延延期的原因因，如如延期交付付施施工图、非非承承包单位的的原原因造成的的工工程暂停、对对对合格工程程的的剥离检查查及及不利的外外界界条件等；；.3异常恶恶劣劣的气候条条件件及不可抗力力事件；.4由于项项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位未及时提供供施工场地地、未未及时付款款、未未及时处理理民民扰等造成的干扰扰和延误。8.3.2工程程延延期事件发发生生后，承包包单单位在合同同约约定的期限限内内向项目监监理理机构提交交书书面工程延延期期意向报告告，并并按合同约定定，提交有有关关工程延期期的的详细资料料和和证明材料料。8.3.4工程程延延期事件终终止止后，承包包单单位在合同同约约定的期限限内内将工程延期期所有的细节节材料和详详细细记录汇总总，整整理齐全，随随随《工程延延期期报审表》报送送项目监理理机机构审批。8.3.5工程程延延期事件发发生生后，项目目监监理机构应应做做好以下工工作作：.1及时向向项项目承担单单位位或其委托托的的项目实施施单单位转交承承包包单位提交交的的工程延期期意意向报告；；.2随时收收集集工程延期期事事件的资料料，做做好详细记记录录，并分析研究究工程延期期事事件，提出出减减少损失的的建建议；.3处理工工程程延期过程程中中，要以书书面面形式通知知承承包单位采采取取必要的措措施施，减少对对工工程的影响响程程度。项目监理机构根根据据承包合同同中中有关工程程延延期的约定定以以及工期拖拖延延和影响工工期期事件的事事实实和程度评估估出的延期期天天数，在与与项项目承担单单位位或其委托托的的项目实施施单单位、承包包单单位协商一致致后，由总总监监理工程师师签签署《工程延期期报审表》，报项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位审批。8.4工程程分分包的管理理8.4.1项目目监监理机构在在工工程承包合同同约定允许许分分包的工程程项项目范围内内，对对承包单位位的的分包申请请进进行审核（包包括劳务分分包包），并报项目承承担单位或或其其委托的项项目目实施单位位批批准。8.4.2只有有在在分包项目目最最终获得项目目承担单位位或或其委托的的项项目实施单单位位批准，分包包合同（协议议）已签订订后后，分包单单位位方可进场施工。8.4.3分包包的的管理.1分包单单位必须具备备备完成分包包工工程内容的的能能力和资质质，劳劳务分包应应具具备相应的的组组织。项目监监理机构应应要要求承包单单位位加强对分分包包单位和分分包包工程项目目的的管理，加加强强对分包单单位位履行合同同的的监督。

.2分包工程项项目的施工工技技术方案、开开开工申请、工工工程质量检检验验、工程变变更更和合同支支付付等，应通通过过承包单位位向向项目监理理机机构申报。.3分包工程只只有在承承包单位检检验验合格后，才才才可由承包包单单位向项目目监监理机构提提交交验收申请请。9监理记录录和和资料管理9.1会议议纪纪要在施工过程程中，项项目监理机机构构应定期组组织织召开或参参加加由参建各各方方参加的工工地地例会。通通过过例会沟通通情情况、交流流信信息，协调调处处理工程实实施施过程中的的质质量、进度度、投投资以及合合同同履行中的的各各方面问题题。会议纪要由由项目监监理机构记记录录整理，由由与与会各方会会签签后分发有有关关各方，并并应应有签收手手续续。为解决工程实施施过过程中的专专项项问题，可可根根据需要组组织织或参加专专题题工地会议议，会会议纪要由由会会议组织方方编编写，签发发要要求同上。9.2监理理日日志项目监理机构应应及及时、认真真地地填写监理理日日志，总监理工程程师应定期期检检查。监理日志应应如实反反映项目监监理理工作情况况，工工程实施过过程程中的质量量、进进度、投资资、安安全控制、组组组织协调等等情情况以及存存在在的问题。9.3监理理月月报9.3.1监理理月月报应由总总监监理工程师师组组织编制，报报报项目承担单单位或其委委托托的项目实实施施单位和所属监理单位位。监理月报编编写内容容和格式见见附附件二。9.4监理理工工作总结9.4.监理工工作作结束时，项项项目监理机机构构应向项目承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位提交交监理工作作总总结。9.4.2监理理工工作总结应应包包括以下内内容容：.1工程概况；；.2项目监监理机机构组织形式式、监理人员员和投入的的监监理设施；.3监理合同同履行情况况；.4监理工作作成效；.5项目实实施过过程中出现现的的问题及其其处处理情况和和建建议。.6工程照片片（应包括括工程动工工前前原貌和完完工工后情况的的照照片）。9.5监理理资资料9.5.1监理理资资料应包括括下下列内容：9.5.1.11承包合同文文件及委托托监监理合同；9.5.1.22监理规划、监理实施细细则；9.5.1.33设设计交底与与图图纸会审会会议议纪要；9.5.1.44本规范规定定的报验表表格格及相关附附件件；9.5.1.55会会议纪要、来往函件；9.5.1.66监监理日志；9.5.1.77监监理月报；9.5.1.88质质量缺陷与与事事故的处理理资资料；9.5.1.99工程质量评评估报告；；9.5.1.1100监理工作总总结。监理资料的归档档管管理.1监理资料料必必须及时整整理理、真实完完整整、分类有有序序。.2监理资料料的的管理应由由总总监理工程程师师负责，并并指指定专人具具体体实施。.3监理资料料应应在各阶段段监监理工作结结束束后及时整整理理归档。.4工程竣竣工工验收后三三个个月内，监监理理单位应向向项项目承担单单位位或其委托托的的项目实施施单单位提交完完整整的监理档档案案。10保修期期的的监理工作作10.0.1项项目目监理机构构应应按有关规规定定和承包合合同同约定，在在《竣竣工移交证书书》中注明保修修期的起算算日日期以及尾工工项目清单单。10.0.2监理单位在在保修期应应定定期回访，督督督促承包单单位位按计划完完成成尾工项目目，协协助项目承承担担单位或其其委委托的项目目实实施单位验验收收尾工项目目，并并为此办理理付付款签证。监理单位应应对工程程缺陷原因因及及责任进行行调调查和确认认，并并协助进行行处处理。做好保修期期监理工作作记记录。附录一A类类表表目录A001工程程开开工报审表表A002施工工组组织设计（方方方案）报审审表表A003施工工进进度计划（调调调整计划）报报报审表A004施工工测测量放线报报审审表A005建筑筑材材料报审表表A006主要要工工程设备选型报审表表A007工程程构构配件报审审表表A008复工工申申请表A009工程程变变更费用申申请请表A010费用用索索赔申请表表A011延长长工工期申请表表A012监理理通通知回复单单A013工程程竣竣工报验单单A014工程程质质量问题（事事事故）报告告单单A015工程程质质量问题（事事事故）处理理方方案报审表表A016（）月付款报报审表A017工程程变变更单A018工程程计计量报验单单A019工程款款支支付申请表表A020分部工工程程开工申请请单单A021隐蔽工工程程检验记录录SG-A0011工程开工报审表表工程名称：编号：致：土地整理理项目监理理部部我方承担的工程程，已完成成了了以下各项项工工作。一、施工组组织设计计（方案）已已已审批□二、劳动力力按计划划已就绪□三、机械设设备已就就绪□四、管理人人员全部部到位□五、开工前前各种手手续办妥（见见见附件）□六、质量管管理，技技术管理制制度度已制定□特此申报开开工，请请批准。承包单位（章）：：项目经理：日期：年年月日总监理工程师审审查查意见：项目监理机构（公公章）：总监理工程师（签签字）：日期：年月日本表由施工企业业填填写一式三三份份，建设、监监监理、施工工企企业各留一一份份。SG-A0022施工组织设计（方方案）报审表表工程名称：编号：致：土地整理项项目监理部部现报上施工组织设设计（方案案）（全全套、部分分），已已经我单位位上上级技术负负责责人批准，请请请予审查和和批批准。附：施施工工组织设计计（方方案）承包单位项目部部（公公章）：项目经经理（签字字）：：项目技术负责人人（签签字）：日期：年月日专业监理工程师师审审查意见：：1、同同意意2、不同意3、按以下主主要内容修修改改补充专业监理工程师师（签签字）：日日期：年月日总监理工程师审审查查意见：1、同意2、不同意3、按以下主主要内容修修改改补充后并于月日前前报来。项目监理机构（公公章）：总监理工程师（签签字）：日期：年月日本表由施工企业业填填写一式三三份份，连同施施工工组织设计计一一并送项目目监监理机构审审查查。建设、监监监理、施工工单单位各留一一份份。SG-A0033工程施工进度计计划划（调整计计划划）报审表表工程名称：编号号：：致土地整理项项目监理部部兹报上工程施工工进度计划划（调调整计划），请请予审查批准准。编制说明：附件：计划表承包单位（公章章）：：编制人（签字）：：日期：年月日项目经理（签字字）：：日期期：年月日监理工程师审查查意意见：1、同意2、不同意33、应补充项目监理机构（公公章）：专业监理工程师师（签签字）：日期：年月日总总监理工程程师师（签字）日期：年月日抄报：本表由施工企业业填填写，一式式三三份，审核核后后建设、监监理理、施工单单位位各留一份份。SG-A0044施工测量放线报报审审表工程名称：编号：致土地整理项项目监理部部根据合合同同要求，我我们们已完成工程的施工工放线，工工作作清单如下下，请请予查验。附件：：测测量及放线线资资料项目经理（签字字）：：项目技术负责人人（签签字）：放线线员（签字字）：：工程或部位名称称放样内容备注监理工程师审查查意意见：查验合格□纠正差错后合格格□纠正差错后再报报□专业监理工程师师（签签字）：总监理工程程师（签字字）：：日期：年月日本表由施工企业业填填写，一式式三三份，送监监理理单位审查查，建建设、监理理、施施工单位各各留留一份。SG-A0055建筑材料报审表表工程名称：编号：致：土地整理项项目监理部部我方于年月日进场场的工作材材料料如下，现现将将质量证明明文文件及自检检结结果报上。附件：：11、材料出厂厂质量证明明书书（）2、材料自检检试验报告（）承包单位项目部部（公公章）：项目经理（签字字）：日期：年月日材料名称材料来源、产地地用途材料规格本批材料数量施工单位的试验验试样来源取样地点、日期期试验日期试验结果现场见证取样人人签签字专业监理工程师师意意见（附审查报告）项目监理机构（公公章）：专业监理工程师师（签签字）：日期：年月日总监理工程师（签签字）：日期：年月日本表由施工企业业填填写一式三三份份，审核后后建建设、监理理、施施工单位各各留留一份。SG-A0066主要工程设备选选型型报审表工程名称：编号：土地整理项项目监理部部根据编号为设设计图纸所所要要求，需购购买买下列设备备，请请予认可。承包单位项目部部（公公章）：项目经理（签字字）：日期：年月日设备名称型号规格功率容量技术参数生产厂家出厂日期监理工程师审核核意意见：项目监理机构（公公章）：专业监理工程师师（签签字）：日期：年月日本表由施工企业业填填写一式三三份份，审核后后建建设、监理理、施施工单位各各留留一份。工程构配件报审审表表工程名称：编号：致土地整理项项目监理部部我方于年月日进场场的工程构构配配件数量如如下下（见附件件）。现现将质量证证明明文件及自自检检结果报上上，拟拟用于下述述部部位；，请予以审核。附件：1、数量量清清单22、质质量证明文文件件33、自自检结果承包单位项目部部（公公章）：项目经理（签字字）：：日期年月日审查意见：经检查上述工程程构构配件，设计文件和和规范的要要求求，进场，使用于拟定部位位。项目监理机构（公公章）：专业监理工程师师（签签字）：日期：年年月日本表由施工企业业填填写一式三三份份，审核后后建建设、监理理、施施工单位各各留留一份。SG-A0088复工申申请表工程名称：编号：致土地整理项项目监理部部鉴于工程的停工工因素（见见工工程暂时停停工工通知单号）已经经消除，特特请请批准复工工附件：具备复工工条条件的情况况说说明承包单位项目部部（公公章）：项目经理（签字字）：：日期：