依据做好通信项目工程治理方案打算的建议

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摘要：从成本操纵、工程进度操纵、工程质量操纵、安全操纵四方面介绍怎么作好通信工程项目治理工作。

关键词：通信工程项目治理成本操纵进度操纵质量操纵

追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目治理是实现企业经济效益最大化的重要环节。

1、严格操纵成本

目前，从国内几家通信运营商的实际事情看，国有企业的传统痕迹还非常重，企业制度的现代化程度参差别齐。从实践的观点动身，在成本操纵咨询题上要充分注意以下几点：

(1)降实通信工程项目的责任人

设立项目经理，实行项目经理负责制，完全改变一些企业重施工、轻成本，重施工、别算帐的实践与成本操纵相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本操纵第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本操纵负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。

(2)操纵材料和人工费用，防止白费

一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。操纵好人工总量，就能管好人工费用，从而操纵工程成本。

二是操纵材料用量。加强材料治理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，能够提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后马上归还，减少租赁费用。

(3)制定经济合理的施工方案

为缩短工期、提高质量、落低成本，挑选好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻觅各种落低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

(4)严把质量关，减少返工白费

要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的白费。

(5)精简治理机构，减少治理层次，节省施工治理费。

2、严格操纵工程进度

通信工程的进度关系到企业的经济效益，时刻算是金钞票。按时兑现工程进度或提早兑现进度，这对竞争中的企业来讲意义十分重大。严格操纵工程进度要注意以下环节。

(1)工程进度打算要有前瞻性

任何一项通信工程在实施之前，都要制定一具切实可行的进度打算，那个打算要有一定的前瞻性，进度打算要充分思考到随时也许变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，依照合同要求编好工程进度打算。为了搞好打算与现场的配合，在编制进度打算时要请现场人员一起参加。依照进度打算配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

(2)编制时期性的工程进度打算

为了确保总工期目标，必须实行分段操纵，依照总进度打算制订月打算、旬打算(周打算)，制订打算时一定要留有余地。

(3)实施工程进度的动态操纵

在项目实施过程中，要依据变化的事情，在保证总进度打算的前提下，对进度打算及时举行修正、调整。

(4)要保证材料供应

甲方的材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验。甲方供应材料和施工单位自个儿采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满脚工程质量和进度的要求。

(5)及时支付工程款

为了使工程按合同要求举行，保证工程进度，建设单位一定要严格执行合同，及时支付工程款。施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。建立和执行耽搁工期的索赔制度，在施工过程中，甲乙双方的违约行为，都应受到处罚。

(6)提高劳动效率

提高工效能够在别增加成本前提下，加快工程进度。所以，项目经理要采取一切可以调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上赋予一定奖励。

3、严格操纵工程质量

通信工程的质量咨询题是通信企业赖以生存和进展的生命。依照企业确定的质量目标，项目主管要制定相应的质量验收标准，使通信工程质量保证达到国家验收标准。

(1)严把材料质量关

甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

(2)确保工程质量

通信的工程结构质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，须确保光缆通道、铁塔质量、管道质量、机房设备等工程质量达标。并且，要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量咨询题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、都市设施交叉复杂的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。

(3)积极推广科技创新

随着科技进步，新材料、新技术别断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中。在有条件的事情下能够举行“样板引路”，按照设计要求做好样板，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

(4)加强培训，提高职员素养

施工企业对施工治理人员要定期培训，别断提高治理水平和业务素养。严格执行三级检查制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量咨询题泯灭在施工过程中。

4、严格安全操纵

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有要紧的领导责任。公司、项目经理部门、基层班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

(1)确保安全设施投资到位

安全设施投入别能省，特殊是企业改制往后，安全设施投入更别能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的妨碍非常大。

(2)安全员要降实到位

项目部门要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

(3)加强安全培训

要提高职员的自我爱护意识，施工前要举行安全教育并做好记录。特殊是对新工人或转岗的工人一定要举行岗前培训。

(4)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

对特别工种等关键人员要加强培训，持证上岗。对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护，对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，发觉咨询题及时处理。

(5)搞好文明施工

施工现场的日子区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标示牌位置醒目，污水排放要有排水系统。

实践证明，通信工程的项目治理是企业治理须臾别可缺少的一具重要环节。其中对于成本、进度、质量和安全的操纵是最要紧的治理内容。

工程项目治理制度

一、总则

1质量治理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预

防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发觉咨询题，

及时纠正，让顾客的要求得到满脚。

2质量治理部要坚固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工预备到竣工验收的各个环节上，举行技术监督、过程操纵和质量检验，使产品的质量水平别断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，降实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)生产打算部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在降实生产打算的并且要明确工程质量要求，在别妨碍工程质量的前提下合理安排进度打算，要坚持做到上道工序质量别符合要求别得交付下道工序施工，要始终以严格的治理和合理的施工进度制造良好的施工生产环境，提供使顾客中意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用治理制度，要及时了解和掌握施工现场所需别同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的事情，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应选择工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直截了当领导，应相对固定，别得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门接受。

5)专职质量检验员的配备，依照国家规定数据别低于企业职工总数的5‰，应满脚企业质量治理的要求与能力。

6)项目部、队组质量治理，要充分依赖群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便举行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7)质量治理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量治理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量治理是现代工业生产中一种科学的质量治理办法，企业的全体职工，都要学习和参加质量治理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量治理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理托付总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量治理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量治理部和工程技术部，对工程质量举行具体工作。单位工程质量的评定，由质量治理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量咨询题上的处理意见。项目部应依照具体事情定出质量治理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量打算。

4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量操纵，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量咨询题，项目经理在质量咨询题上应与项目工程师紧密配合，尊重项目工程师在质量咨询题上的意见。

5、作业班组长要紧抓好队组操作质量，提高工人技术素养。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，别合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，落低原材料的消耗。

三、公司质量治理部职责范围

1、仔细执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚办法，并组织实施，对分公司举行催促，检查执行事情。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场举行检查、监督，发觉咨询题及时处理，并马上报告总工程师。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目举行监督、检查执行事情。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员举行业务指导，并组织学习，别断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定事情汇合上报下发。

8、在总工程师领导下，拟订目标治理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求降实整改咨询题，使顾客得到中意。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1自检：队组在操作过程中，应举行自检，每天收工前和完成一定数量的产品往后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长举行自检工作。

2互检：工序搭接，别同工种交接时，应举行工序之间的交接检查，发觉咨询题及时解决，经过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

3检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长举行检查和实测，对存在的咨询题举行处理，并填写检验批质量验收记录。

4分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员举行检查和实测，发觉咨询题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

5专职检查：公司专职质量员依照项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

6定期的质量检查：公司组织各级质量治理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量别断提高。

（1）项目经理每月对分项工程举行复查，关于检查别合格的应及时处理，表扬优良，批判差劣，举行奖惩。

（2）质量治理部每季对工程举行抽查，并将抽查的事情汇合起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部赋予表扬或嘉奖。

7公司质量治理部别定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程操纵关。

五材料、构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量举行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量举行验收。

3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应举行检查验收，质量员举行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内举行验收，发觉质量存在咨询题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

六质量员的活动及报表制度

1每月质量员举行集体活动，活动内容由质量治理部组织，如：

（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。

（2）交流事情，分析解决质量通病。

（3）优质工程验收评定。

（4）质量观摩。

2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。

3做好分项工程质量月报，经过检查，如实填写。