入职培训需求调查分析报告

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新职员入职培训需求调查分析报告

新职员入职培训是每一位入职新职员应履行的义务，也是提升职员素养的重要办法，所以要开展有效的新职员入职培训，必须制定合理的培训打算，拥有合理的课程体系。对新职员入职培训的实际需求举行调研是我们完善新职员岗前培训（含入职培训和岗前技能培训）体系的一项重要工作，惟独对现有入职培训项目举行调研，才干发觉存在咨询题，才干在往后的工作中逐步改善并加以完善。

20XX年5月初，人力资源中心对内培训部在工厂内选取研发中心和创造中心各部门/班组作为试点，举行了一场新职员入职培训需求调查。本次入职培训需求调查对公司的入职培训需求举行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：

一、调查咨询卷

为了有效提高调查的针对性及普遍性，此次调查对象包含中高层和基层治理人员。

二、调查咨询卷结构与内容

调查咨询卷结构要紧分为两部分：第一部分是治理人员对入职培训方式、时刻、课程及考核评估方式等方面的需求；第二部分是要紧是技能培训的具体项目需求及开放式的意见和建议收集。

三、调查咨询卷的发放和回收

此次共发放纸质版咨询卷共计23份，回收22份，回收率为96%，但其中有2份没有填写完整，故作无效咨询卷处理，别计入此次结果分析，则回收有效咨询卷为20份。

四、入职培训需求调查结果统计及分析

1.对一家企业来讲，您以为入职培训对新职员更好地习惯企业，落低新职员的离职率起到了多大的帮助？（单选）

入职培训对新职员更好地习惯企业，落低新职员的离职率能起到多大的帮助共设置4个选项，20份调研结果中35%以为很有帮助，45%以为有较大帮助，20%以为多少有些帮助，没有人觉得没有帮助。依照调研结果初步可得出结论是都比较认可入职培训的作用，都以为入职培训做得好在一定程度上能落低新职员的离职率。

2、您以为新职员入职培训多长时刻合理？（单选）

对于新职员入职培训的时长调研共设置3个选项，20份调研结果中15%以为1-3天的脱岗或在岗培训比较合理，30%以为3-5天的脱岗或在岗培训比较合理，而有55%以为是具体依照入职培训的需求来安排确定。依照调研结果初步可得出结论是大部分人差不多逐渐认可并同意1天以上的入职培训安排时长，更值得欣喜的是有超过1半的人以为以我们的实际需求来安排时长就好，这对我们往后完善课程体系有非常大帮助。3.公司在安排入职培训时,您希翼培训师资的来源是？（多选）

在培训说师的来源方面共提供5个选项，从图表上看出，同意调研的治理人员以为比较合适的培训说师来源是公司内部的培训说师和各部门优秀职员，各部门经理和寻求外训说师次之。那个调研结果对我们推行内训师体系有非常大的作用，不过挑选部门经理的人次比例偏低，也许还没认识到经理是有义务培养新人的，又或者是他们以为经理太忙没时刻。

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60.00%1-3天（脱岗或在岗培训）3-5天（脱岗或在岗培训）依培训需求而定

入职培训多长时刻比较合理

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公司培训说师

各部门经理各部门优秀老职员

培训机构培训说师

其他（按需求）您希翼的入职培训师资来源

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组织新职员集中课堂说授

组织新职员去现场（如车间）举行说解指导

组织新职员由优秀职员举行内部经验交流与分享讨论

组织新职员举行户外拓展训练

组织新职员集中课堂观察光碟、视频等声像资料学习

提供职员手册、讲明书、图片等供新职员览阅学习建立网络学习平台，经过网络平台学习培训其他

您以为比较有效的培训方式

4.您以为哪些培训方式是比较有效的？（多选）

在比较有效的培训方式方面共提供7个固定选项及1个自定义补充选项，从图表上看出，较多人次以为最有效的培训方式是由各部门优秀职员举行经验交流及分享讨论，这对我们推行内训师体系有非常大的作用。另外还有补充其他有效方式的如给出课题举行小组讨论、实操培训、在岗培养、定岗培养等。也许是题目表述有歧义又兴许审题别清，他们把入职培训和岗前技能培训的培训方式混为一谈了，入职培训只能是脱岗培训的形式。

5、您以为新职员最急需哪些方面的培训？（多选）

在调研新职员接着哪些方面的培训时，设置了11个固定待选选项及1个自定义补充选项，首先有16人次以为公司规章制度是最迫切让新职员掌握的，反映出我们公司在治理基层职员是比较缺乏制度方面的依托，造成诸多别便；而企业文化方面的培训也没有想象中这么“迫切”，惟独14人次挑选，也许是治理人员还没故意识到企业文化对职员的重要性，这一点有待加强；紧随其后的分不是安全知识、岗位SOP、职业规划及职业道德素质，均为11人次，另外岗位专业技能也有8人次挑选，剩余选项的挑选人次相应较少。安全知识是非常重要的，别仅指生产，还有交通消防安全等知识，据此次回收的7份办公职能部门（研发中心）的咨询卷中，惟独1人选安全知识培训，讲明办公室职能部门的安全意识还别脚，有待加强。

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45020新职员最急需哪些方面的培训企业文化、公司产品及公司进展史、现状及展望

安全生产及交通消防安全知识

规章制度岗位职责与工作内容岗位专业知识技能技巧

相关办公软件操作职业生涯规划

职场礼仪职业道德与素质

表达能力心态调适

6、您以为哪种考核方式能更好地评估新职员参加入职培训的效果？（多选）

新职员入职培训最好的考核方式，设置了5个选项，有12人次以为最好的考核方式依然举行笔试考核；另外用人部门的评价也非常重要，因此接下来我们的工作方向是设计一份入职培训回访调查表，定期对各部门的新职员举行回访，让用人部门举行后期的培训效果评估。

7、对入职培训工作开展的效果妨碍较大的因素有哪些？（多选）

对入职培训工作开展的效果妨碍较大的因素调研设置了8个选项，有16人次以为对效果妨碍最大的是培训内容的有用性，即往后的课程内容要注重有用性；另外培训方式妨碍也较大，因此接下来我们能够创新我们的培训方式，别仅仅限于堂授，还能够是网络、微视频等；还有职员和治理层的参与及重视意识也需相应提高，并且培训说师的水平及培训后的跟踪也要跟得上。

8、您以为本部门新职员在岗位专业技能上，需要举行哪些技能培训？

技能培训知识理论培训

研发工艺的流程、标准及知识产品、板材及花群知识

项目治理知识行业及市场方面的知识

岗位职责及岗位工作流程职员职业进展规划

软件操作技能（CAD、IMOS、XXX、3DMAX…）职业化（言行举止）

设计思维及软装搭配能力安全生产操作、交通、消防逃生知识

生产及岗位的流程职业道德与素质、工作心态及感恩

质量标准指标及要求团队协作意识

车间现场7S主动服务意识

机器的维护保养知识工作纪律

表达能力及语言组织能力

质量意识

OA办公系统使用

以上是依照调研结果并举行分类汇总后的表格，同意调研的治理人员把知识理论方面的培训和技能培训混在一起了，表格左边的内容能够规划为岗前技能培训的课程体系，表格右边的内容能够对入职培训课程体系作完善。

9、您希翼新职员参加完入职培训后能收获啥？

岗前技能培训内容入职培训内容

了解工作岗位职责，能快速胜任本岗位工

作，并清晰怎么开展工作

明白及认同企业文化，树立正确的价值观

熟悉业务流程了解公司的职业进展通道，清晰自个儿的职业规划和角群定位

全面了解已有各项产品的基础工艺流程了解并遵守公司的各项规章制度

了解并做好车间现场7S感恩公司，清晰公司的进展前景，对将来充满期待，并对公司有归属感

了解公司的产品，如板材类型、颜群、柜体结构及名称等

能快速融入集体，拥有团队协作意识和集体荣誉感

了解公司组织架构及具体职责

熟悉安全注意事项，具备安全意识

OA及办公软件基本运用

服从指挥，遵守工作纪律

提高工作主动性，具备主动服务意识

树立职业心态

以上是依照调研结果分类汇总后的表格，该表格内容可结合第8题的表格内容举行整合，得出完善的岗前技能培训课程体系以及入职培训课程体系。

10、您对新职员的入职培训还有哪些建议?

1.针对别同工作经验的设置别同的培训课程

2.先做兴趣爱好及职业规划方面的评估和能力盘点，再对相应的专业技能短板举行培训

3.培训的知识要有针对性，专业知识技能培训交由各用人部门培训

4.培训时长要更合理，别要太长

5.新职员入职一周内就要培训，别要等太久

6.提供课题给到新职员去处理，比如撰写公司介绍、产品讲明及宣传广告文案等，让新员

工自行去查阅资料或询咨询，也能更快速全面地了解一具人

7.入职培训分为两部分，入职当天举行简单的培训，了解公司规章制度、企业文化、安全

治理知识等，再由各用人部门培训岗位工作执行流程、工作目标感等

8.对参训考核别及格人员依照相应考核制度选人用人，如安排到要求相对较低的岗位或者

别录取

9.定期举行二次生产及相关工序工衣的操作与安全类培训

10.工资核算与等级晋升类的培训

11.职员正式入职后应定期有专人跟进、考核、回访，尽量提高职员专业化程度

12.增加服从领导安排意识方面的培训

13.培训后要持续追踪，增加角群转换方面的培训，幸免因降差大导致的离职

14.培训的东西要有有用性，职员要学以致用

15.开展技能培训，多组织职员交流与分享学到的东西

16.重视职员的职业进展规划，培养对公司的归属感，懂工作的方向和办法

17.先让新职员在车间熟悉一定的操作及流程再去培训

18.多了解新职员咨询题，新职员提出的意见和建议要及时解决和给出答复

19.重点关注新职员的素质

综合整份调研分析报告，我梳理出了入职培训课程体系和岗前技能培训课程体系，入职培训课程体系届时能够更新至《新职员入职培训治理制度》V2.2版本，岗前技能培训课程体系将编入《岗前技能培训治理制度》。

入职培训课程体系

《企业文化》（口号、行业及市场概况、将来战略及规划、组织架构及职责、运营模式、宣传视频）《产品基础知识》（板材、颜群、结构等）

《晋升通道及职业规划》（职业进展大地图）

《基本规章制度》（人事、行政、财务