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集团法务工作调研报告集团法务工作调研报告PAGEPAGE1/7集团法务工作调研报告2调研情况报告如下：一、集团法律风险防控体系建设现状二、集团法律风险防控体系薄弱环节经过多年的不懈努力，集团已经初步建立了事前防范、事中控制、事后补救相结合的法律风险防控体系，有效提高了依法决策和管理水平。但调研过程中，发现集团在法律风险防控方面仍存在着一些问题和薄弱环节。主要表现在：一是法律风险意识有待提高怎么做，这方面突出表现在员工关系管理方面。1制有待完善。协调、归档等工作也不够细化，未能得到有效的归纳总结。三、下一步加强集团法律风险防控体系建设的构想产业、创建百年翔顺提供有力保障。35（一）法律风险意识培育，是构建法律风险防控体系的前提。真正做到依法决策、依法经营、依法管理，为集团营造良好的法治氛围，逐步形成领导带头、员工参与，上下一致的学法用法守法氛围。《劳动合同法》等法律法规进行经常性的培训，切实提高全体员工的法律意识，真正做到全体员工学法守法用法。（二）法律风险机制建设，是构建法律风险防控体系的重点。法律风险防控制度作保障，这也是构建整个法律风险防控体系的重点：合同谈判与起草阶段提供法律意见，避免重要合同条款的纰漏。执行等各个诉讼环节的工作合法、有利、有序进行，提高纠纷案件的胜诉率。集团市场竞争力，同时避免集团在经营过程中发生知识产权纠纷。联系常年法律顾问指导做好证据保存工作，防止事故扩大和法律证据灭失。重大经营决策法律风险提示制度策的法律风险。（三）提高法务与经营管理融合度，将法律风险防控工作落到实处。处的过程。首先，确保“三个到位”，即规章制度审核到位、重大经营决策审核到位、重要合同审核到位。这是集团最核心的三大事项，将三项审核流程化、规范化，风险防控体

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