公司部门职能及岗位职责

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐公司部门职能及岗位职责公司部门职能及岗位职责

1范围

本标准适用于上海华联物业治理有限公司各治理部门。

本标准规定的岗位职责，在应用时应按治理部门的实际事情设岗、设人。

2部门职能

2.1公司总经理室（略）

2.2总经理办公室

2.2.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

2.2.2协助总经理室处理日常工作，负责协调、督导各部门、治理处，贯彻公司各项工作的实施。

2.2.3负责公司工作打算、总结、简报等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印鉴的治理及安排好公务用车等工作。

2.2.4安排公司会议打算，做好会议记录，整理会议纪要。

2.2.5做好档案、合同和有关资料的治理工作。

2.2.6协调公司总部正常运行的工作秩序及有关保障治理工作。

2.2.7公司对外宣传、联系、协调与沟通。

2.2.8上级公司信息联系及横向与各部门信息处理的反馈。

2.2.9公司安全治理工作的实施。

2.2.10参与企业标准化工作，制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

2.2.11全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001治理体系标准。

2.2.12履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

2.3人力资源部

2.3.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

2.3.2拟定公司人力资源的进展规划，并组织实施。

2.3.3对公司治理人员岗位、技术人员岗位及作业岗位的分析、整合。

2.3.4拟定并组织实施公司人事制度。

2.3.5部门考核与评价的策划、实施。

2.3.6现场治理人员、技术人员的考核与评价的策划、实施。

2.3.7对公司新进职员举行跟踪考核与测评。

2.3.8依照公司进展规划，负责后备治理人员、技术人员的选拔、培养、跟踪测评及总体评价的实施。

2.3.9公司人事档案、劳动用工合同的治理工作。

2.3.10公司聘请、选拔工作的组织实施及其他工作。

2.3.11拟定公司年度培训打算并组织实施。

2.3.12参与企业标准化工作，制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

2.3.13全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001治理体系标准。

2.3.14履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

2.4总工程师室

2.4.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

2.4.2公司企业标准化工作的策划、运作和治理。

2.4.3降实对项目的打算预算、费用测算、质量安全、验收付款等方面的操纵治理。

2.4.4与设备供应商建立有效的沟通与良好的关系，并建立设备零部件价格信息库。

2.4.5加强对打算维修保养项目执行事情的督导和检查，对委外项目的实施抽查和项目验收，建立三级保养制度，开展预防性维修工作，增强设备维修工动手修理的能力，使物业设备保值增值。

2.4.6协助治理品质部组织公司的ISO9001、ISO14001治理体系的内审、治理评审工作，对日常各类设备的维修保养作业规范的贯彻执行举行督导。

2.4.7拟定与策划企业标准化的纲要，并组织审定，实施督导。

2.4.8协助治理处建立健全设备、建造物的治理制度和操作流程，健全设备的档案治理。

2.4.9协助人力资源部对设备工举行各类技术培训和技能考核，负责编写培训教材，负责好各治理处之间的技术力量互助工作。

2.4.10各治理处重大技术咨询题的处理与协调。

2.4.11各治理处委外技术项目的审核，并实施督导。

2.4.12公司投资项目的技术可行性研究与策划。

2.4.13履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

2.5治理品质部

2.5.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

2.5.2制定部门的工作打算，并组织实施。

2.5.3公司ISO9001、ISO14001治理体系的策划、运行治理、保持和持续改进工作。

2.5.4公司的业户服务、保安、保洁等服务的质量治理。

2.5.5全面实施公司企业标准，协助总工程师室草拟公司业户服务、保安、保洁、房屋设备维修保养等服务标准与作业标准，负责日常运行指导、检查、催促等工作。

2.5.6公司品牌治理的实施打算与督导。

2.5.7草拟公司服务质量治理制度，制定接待投诉及投诉处理方法，业户中意度测评与统计方法、治理质量要求等，并严格付诸实施。

2.5.8草拟公司服务质量信息，严格执行服务质量信息的采集、整理、统计汇总、反馈与公布等工作。

2.5.9对治理处质量指标、达标创优及整改措施等的检查与考核，对别合格项开出定期整改通知书。

2.5.10依照公司业户服务、保安、保洁、房屋设备维修保养等实施事情，举行服务标准与作业标准的提升、补充、修改与调整，并予以指导、实施。

2.5.11参与新接物业治理项目的交接、验收、与前期的物业治理工作。

2.5.12实施公司品牌具体运作治理的打算与督导工作。

2.5.13审核治理处大、中修理项目的工程预、决算，做好委外项目（协议）的谈判、签约，并组织、监督委外项目的实施，以确保项目工程质量。

2.5.14做好治理处日常治理、维修费用的审核工作，并做好统计工作。

2.5.15参与企业标准化工作，制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

2.5.16履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

2.6市场营运部

2.6.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

2.6.2拟定公司市场营运预测打算，并付诸实施。

2.6.3拟定集团内的进展，积极参与集团内项目投标竞争。

2.6.4拟定市场调研打算，了解分析市场物业治理信息。

2.6.5积极拓展物业治理项目，与业户保持良好的联络与沟通。

2.6.6开展物业拓展项目的信息和资料治理工作。

2.6.7拟订市场营运的总体策划、沟通、谈判及合同拟订。

2.6.8做好公司网页制作和网上公布工作，积极参与公司品牌推广活动。

2.6.9参与企业标准化工作，制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

2.6.10全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001治理体系标准。

2.6.11履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

2.7打算财务部

2.7.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

2.7.2依照企业进展前景和实际状况，举行公司的全面预算和单项预算的编制、执行、监督的治理，举行打算目标的分解，加强公司二级核算治理。

2.7.3实施公司资产及资本运作的打算。

2.7.4合理设置会计科目、会计报表，做好登账、核账、汇账，加强会计电算化治理，有效地做好会计核算工作。

2.7.5熟悉公司与各治理处的经营治理状况，收集会计信息，做好打算统计和财务分析，为改善企业内部的经营治理和提高经济效益服务。

2.7.6合理安排资金，加强应收款、对付款的治理，操纵现金流量，举行资金调控。

2.7.7监督企业经营活动，及时发觉风险，向总经理室提供解决咨询题的可行性方案，做好企业决策的参谋。

2.7.8建立内部稽核制度，保证会计核算过程的合理、合法。

2.7.9做好财务决算工作，做好工资的核算与发放，加强纳税治理。

2.7.10做好对各类收支项目的审核、治理工作。

2.7.11加强对治理处核算人员的选派与调配，举行业务指导和监督。

2.7.12加强与上级财务部门及政府财税部门的联系、沟通，并同意审核与监督。

2.7.13参与企业标准化工作，制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

2.7.14全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001治理体系标准。

2.7.15履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

2.8保安部

2.8.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

2.8.2拟定公司保安部总体进展规划。

2.8.3制定保安部年度工作打算及目标任务分解。

2.8.4部门新进职员的跟踪考核与测评。

2.8.5保安员档案、劳动用工及其合同治理。

2.8.6制定保安员的培训和业务技能训练的打算，实施以防火、防盗、防破坏、防自然灾难的安全教育和培训，并开展法制、法规相关知识的培训。

2.8.7指导、监督、检查部门各项工作。

2.8.8参与企业标准化工作，制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

2.8.9全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001治理体系标准。

2.8.10履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

2.9超市（卖场）业态部

2.9.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

2.9.2部门工作打算的拟定与实施。

2.9.3所治理超市、卖场治理处业户服务、保安、保洁、设备的治理，并分解目标，实施督导。

2.9.4各超市、卖场治理处物业治理正常运行，确保成本最低化。

2.9.5公司服务标准与作业标准的实施与督导。

2.9.6制定各超市、卖场治理处的考核方案要求具体降实，并持续改进。

2.9.7各超市、卖场治理处职员的跟踪考核与测评。

2.9.8制定部门培训打算、业务技能训练。

2.9.9各超市、卖场治理处综合管理、安全治理的检查、指导、协调和应急日常处理。

2.9.10参与企业标准化工作，制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

2.9.11全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001治理体系标准。

2.9.12履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3岗位职责

3.1公司总经理（略）

3.2公司副总经理（略）

3.3公司总工程师（略）

3.4公司总经理助理（略）

3.5总经理办公室主任

3.5.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

3.5.2向总经理室负责，主管办公室日常治理工作。

3.5.3维持公司本部工作正常运行的秩序。

3.5.4安排好公务用车工作，确保正常工作需求。

3.5.5与政府部门、新闻媒体及同行业的联系、沟通及公共关系。

3.5.6起草董事会会议文件。

3.5.7公司内外整体信息的收集、分类整理，提供总经理室及有关部门使用。

3.5.8制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

3.5.9全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001治理体系标准。

3.5.10履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.6文秘、文员

3.6.1在总经理办公室主任领导下，负责文件打印、复印、分发和登记工作。

3.6.2协助做好总经理办公室文件处理工作。

3.6.3协助做好总经理办公室电话的拨打接听、传真、信件、报刊的收发工作。

3.6.4完成总经理室文件起草、打算、总结及事务处理工作。

3.6.5起草总经理室参加各类会议的文稿。

3.6.6列席总经理室召开的行政会议，负责做好会前预备工作、会议通知和会议记录、整理会议纪要。

3.6.7协调、督导各部门、治理处贯彻公司各项工作的实施。

3.6.8编写公司简报。

3.6.9负责公司来信、来访登记工作，热情接待来访者。

3.6.10负责外部联系与沟通，内部横向协调、联系与沟通。

3.6.11履行总经理办公室主任交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.7保卫干事

3.7.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

3.7.2在公司总经理室的指导下，负责公司安全工作。

3.7.3完成公司安全领导小组布置的任务，起草公司安全工作文件。

3.7.4拟定公司安全工作打算，组织实施各项安全防范措施。

3.7.5贯彻公司制定的“安全第一、预防为主”的安全工作方针，降实安全工作责任制。

3.7.6制定安全培训打算工作。

3.7.7指导、监督、检查公司安全工作，定期对公司各部门、治理处举行考核。

3.7.8履行总经理室主任交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.8档案员

3.8.1履行总经理办公室决定，完成办公室工作目标。

3.8.2向总经理办公室主任负责，协助公司的档案治理工作。

3.8.3协助做好收件登记、编号、运转和检查未归档文件的催办工作。

3.8.4按规定程序及时、正确地办理各种资料的动态注记。

3.8.5协助收集好公司各类档案资料，别散失、别遗留，做好整理、立卷、装订成册及归案。

3.8.6协助做好公司档案完整、及时、准确及能再利用。

3.8.7协助做好公司档案资料分类准确、装订工整、立卷符合标准。

3.8.8履行总经理办公室主任交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.9驾驶员

3.9.1履行总经理室决定，完成办公室工作目标。

3.9.2服从办公室统一调配，具体实施驾驶任务，确保车辆正常运行及车况状态良好。

3.9.3负责车辆安全的正常运行、车辆年检、协调车辆维修保养及交通事故处理等相关工作。

3.9.4严格遵守交通法规，确保人身和财产安全。

3.9.5安全驾驶，节省能耗，每天做好行车记录工作。

3.9.6履行总经理办公室主任交办的工作。

3.10人力资源部经理

3.10.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

3.10.2负责公司劳动、人事、劳动合同、培训打算的实施、考核、社会保障及人事档案治理。

3.10.3依照公司进展规划，拟定公司人力资源年度打算。

3.10.4依照公司所制定人力资源的打算，负责实施人力资源年度打算及人力资源的聘请、考核、培训等工作。

3.10.5实施对公司治理人员、技术人员及作业岗位的分析，拟定对治理人员、技术人员、作业人员（包括新聘职员）的考核工作。

3.10.6对劳动用工治理、人事档案治理，举行业务督导。

3.10.7做好与劳动、社保、人才市场等部门的协调、沟通、合作关系工作。

3.10.8负责劳动合同签订及劳资纠纷的处理工作。

3.10.9制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

3.10.10全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001治理体系标准。

3.10.11履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.11人力资源部业务员

3.11.1履行总经理室决定，完成部门工作目标。

3.11.2负责劳动、人事报表统计、汇总，协助部门经理组织并参与公司人员聘请工作及推举。

3.11.3协助部门经理制定部门工作打算和工作总结。

3.11.4在部门经理授权下，负责劳动爱护社会保障和劳动合同等治理工作。

3.11.5负责职员人事档案治理工作。

3.11.6负责公司职员的考勤治理和日常工作考核。

3.11.7负责公司职员的劳动保险工作。

3.11.8履行部门经理交办的工作。

3.12总工程师室主任

3.12.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

3.12.2拟定与策划企业标准的纲要。

3.12.3负责公司企业标准化工作。制定本部门的企业标准。

3.12.4协助人力资源部对设备工举行各类技术培训和技能考核。

3.12.5负责公司设备运行技术、质量治理、企业标准总体实施打算。

3.12.6负责对内部、外部的技术联系、交流、合作、协调等工作。

3.12.7拟定公司年度房屋、设备等维修项目打算，负责年度大、中修理项目打算的审核与实施。3.12.8负责对大、中修项目的打算预算、质量安全、验收付款等方面的操纵治理工作。

3.12.9与设备供应商建立有效的沟通与良好的关系，并建立设备零部件价格信息库。

3.12.10参与公司ISO9001、ISO14001质量治理体系的内审、治理评审工作，对日常各类设备维修保养标准的实施举行督导。

3.12.11负责各治理处重大技术咨询题的处理与协调。

3.12.12履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.13总工程师室电气工程师

3.13.1在总工程师室主任领导下，全面负责公司电气设备修缮技术、电气设备运行技术、质量治理等工作。

3.13.2发挥业务骨干的作用，对公司系统设备维修工举行业务培训。

3.13.3参与排除设备疑难故障，负责解决有关的技术咨询题。

3.13.4拟定与实施公司电气设备年度保养维修打算审核。

3.13.5负责公司系统电气设备自行维修项目和委外技术项目的审核，并实施督导。

3.13.6在“安全、可靠、经济、合理”的原则下，提出节能措施，并组织实施。

3.13.7参与制定公司企业标准、ISO9001、ISO14001体系文件的编写，并举行实施督导。

3.13.8履行总工程师室主任交办的工作。

3.14总工程师室给排水、暖通空调工程师

3.1

4.1在总工程师室主任领导下对分管给排水、暖通空调专业的技术工作举行治理。

3.1

4.2掌握各治理处水、风设备设施维护、运行状况、质量治理等，协助治理处排除设备故障，解决有关技术咨询题。

3.1

4.3拟定公司年度维修保养、更新打算，并参与打算审核、实施、督导和竣工验收。

3.1

4.4加强对新技术学习、交流，对分管设备设施技术改造提出合理化建议，并组织实施打算。

3.1

4.5参与制定公司企业标准、ISO9001、ISO14001体系文件的编写，并举行实施督导。

3.1

4.6履行总工程师室主任交办的工作。

3.15总师室土建工程师

3.15.1辅助总工程师室主任拟定公司年度打算，并审核实施。

3.15.2协助其他部门对新接物业举行接管验收工作。

3.15.3监管土建维修项目的实施事情。

3.15.4向总工程师室主任负责土建维修项目的审核。

3.15.5参与制定公司企业标准、ISO9001、ISO14001体系文件的编写，并举行实施督导。

3.15.6履行总工程师室主任交办的任务。

3.16治理品质部经理

3.16.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

3.16.2制定实施治理处服务质量、标准治理等打算，并实施指导与监督。

3.16.3维持治理处服务运行秩序，确保提高服务质量。

3.16.4依照公司进展规划及总体打算，负责公司质量治理实施打算，分解目标，并实施指导与监督。

3.16.5协助总工程师室草拟公司服务标准与作业标准，并实施指导与监督，并负责服务标准与作业标准的完善与提升。

3.16.6负责治理处重大事故、重大损失、业户投诉等处理、协调、反馈及补救措施等实施、指导与监督工作。

3.16.7组织内部质量检查小组，别定期对治理处所治理的物业举行检查。

3.16.8参与新接物业治理项目的交接、验收、前期的物业治理工作。

3.16.9协助草拟公司服务质量信息治理制度，严格执行服务质量信息的采集、整理、统计汇总、反馈、考核等工作。

3.16.10制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

3.16.11负责ISO9001、ISO14001治理体系的策划、运行治理、保持和持续改进工作。

3.16.12履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.17治理品质部副经理/经理助理

3.17.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

3.17.2协助治理处实施服务质量治理整体协调工作，并举行指导与监督。

3.17.3协助治理处物业治理的服务运行秩序，确保服务质量的别断提高。

3.17.4依照部门年度打算，执行公司品牌、质量治理及企业标准具体实施打算，并举行指导与监督。

3.17.5全面实施公司企业标准，协助草拟公司服务标准与作业标准，并实施指导与监督，负责服务标准与作业标准的完善与提高。

3.17.6草拟公司服务质量信息治理制度，质量合格率、业户中意率、有效投诉及投诉处理及整改措施等，具体执行服务质量信息的采集、整理、统计、汇总、反馈、考核等工作。

3.17.7参与新接物业治理项目的交接、验收、前期的物业治理工作。

3.17.8部门经理别在时，在部门经理授权下，处理部门的具体工作。

3.17.9对相关合同（协议）登记、归档工作，监督履行过程。

3.17.10协助总工程师室制定公司ISO9001、ISO14001治理体系和企业标准的培训、考核等打算的实施。

3.17.11负责公司ISO9001、ISO14001治理体系的内审工作。

3.17.12履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.18治理品质部业务员

3.18.1履行总经理室办公会议决定，完成部门工作目标。

3.18.2协助部门经理制定部门工作打算和工作总结。

3.18.3协助部门经理处理部门日常事务、统计、汇总、发放工作。

3.18.4做好治理处日常治理、维修费用的审核工作。

3.18.5依照公司财务治理制度对固定资产治理、库存治理，加强防管工作。

3.18.6协助处理治理处业户服务投诉，做好接待、回访工作，及时汇报部门经理。

3.18.7协助部门经理操纵成本费用支出。

3.18.8履行部门经理交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.19市场营运部经理

3.19.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

3.19.2负责市场调研及市场开辟工作，收集掌握物业治理政策、法规及市场信息，做好市场信息汇总和分析，为公司总经理室决策提供信息，当好参谋。

3.19.3拟定市场开辟项目的策划、沟通、谈判及拟定投标总体方案。

3.19.4负责投标项目的标书编制工作，及时提供总经理室及相关部门评审。

3.19.5负责新建物业治理项目的合同（协议）的拟定，及原物业治理项目合同（协议）的续签工作。

3.19.6拟定对新建物业项目交接等工作，主动与客户建立良好合作关系，做好收集反馈信息，并且提供给总经理室和相关治理部门作参考。

3.19.7具有较强的打算、组织、协调创新、谈判、沟通操纵能力。

3.19.8负责与政府部门、同行业的联系沟通及公共关系。

3.19.9制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

3.19.10全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001治理体系标准。

3.19.11履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.20市场营运部副经理/经理助理

3.20.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

3.20.2在部门经理领导下，负责市场调研、收集市场信息工作。

3.20.3开展物业拓展项目信息汇总和分析工作。

3.20.4在部门经理授权下，负责物业治理市场开辟和项目洽谈工作。

3.20.5协助部门经理，负责招投标项目的标书编制工作。

3.20.6负责新建物业治理拓展项目跟踪，定期回访，收集反馈信息，及时提供部门经理。

3.20.7负责物业治理接管项目的交接工作。

3.20.8协助部门经理对外文件的评审工作。

3.20.9全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001治理体系标准。

3.20.10履行部门经理交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.21市场营运部业务员

3.21.1履行总经理室办公会议决定，完成部门工作目标。

3.21.2负责开展市场调研、收集物业治理信息，了解物业治理进展方向。

3.21.3协助部门经理依照公司进展规划，结合制定年度市场运行打算、目标。

3.21.4协助部门经理，操纵物业治理项目成本费用支出。

3.21.5在部门经理授权下，实施物业治理市场开拓工作。

3.21.6树立宣传公司形象，主动与客户建立良好合作关系，定期回访听取客户的反馈意见，及时报告部门经理。

3.21.7负责做好公司网页宣传，配合总经理办公室网上公布公司信息。

3.21.8履行部门经理交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.22打算财务部经理

3.22.1履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定，完成部门工作目标。

3.22.2负责打算财务部的治理工作，组织分工，建立公司的财务治理制度和内部操纵制度。

3.22.3编制和实施公司的财务预算，实时跟踪公司运行事情，及时提供正确会计信息。

3.22.4操纵和分配公司的现金流量，编制现金流量表，确保公司经营活动有序举行。

3.22.5负责会计人员的岗位培训工作，努力提高工作效率和工作质量。

3.22.6制定本部门的企业标准，参与制定涉及本部门（与本部门相关）的企业标准。

3.22.7全面实施公司企业标准，贯彻ISO9001、ISO14001治理体系标准。

3.22.8履行总经理室交办的工作，做好与其他部门的协调工作。

3.23会计人员通用岗位职责

3.23.1会计人员应持有会计证上岗，具备必要的专业知识和专业技能。

3.23.2了解物业治理实务运作，熟悉《会计法》、《票据法》及其财税法律法规，保证提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

3.23.3会计人员应保守本单位的商业隐秘。除法律规定和企业XXX接受外，别能私自向外界提供或泄露企业的会计信息。

3.23.4会计主管人员应具有中级及以上的专业技术资格，有较强的组织能力，熟悉国家财经法律、法规，掌握物业治理行业业务、治理的有关知识，坚持原则，廉洁奉公。

3.23.5会计人员应按规定参加会计业务的培训，并经过会计年检，别断提高业务水平，掌握新的会计政策。

3.24会计核算员

3.2

4.1按照《会计法》和国家统一会计制度的规定，建立会计账册，举行会计核算，及时