2021年优质出行和生活消费品企业发展战略及经营计划

优质出行和生活消费品企业发展战略及经营计划2021年3月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展战略 4三、2021年经营计划 41、聚焦优质客户 42、强化研发创新 43、完善渠道布局 4四、面临的风险及对策 51、客户集中度较高的风险 52、原材料价格波动与劳动力成本上升风险 53、经营规模扩张带来的管控风险 54、品牌运营风险 6

优质出行和生活消费品企业发展战略及经营计划一、行业发展态势我国箱包市场整体上呈现出海量规模、市场占有率分散、增长潜力巨大的特点。根据欧睿及国盛证券研究所数据，预计2023年市场规模将突破3,142亿元，海量规模的市场空间为诞生大市值、大体量箱包龙头公司提供了土壤。相比于成熟的发达国家市场，我国箱包行业市场高度分散，龙头集中度低，还远未到存量竞争时代，未来提升空间巨大。目前我国在出行方面的人均支出仍远低于发达国家和地区，我国箱包市场相比于成熟市场具有更大的发展潜力和空间。与此同时，我国箱包自主品牌输出力不足，成熟大品牌稀缺。在国民信心提升和国潮热的时代背景下，结合自身研发设计制造优势，打造自主箱包品牌是中国箱包企业进一步发展的必然趋势。纺织服装行业更是万亿级市场，空间很大。当今时代下，中国的消费品行业迎来孕育世界级品牌的机会。首先，GDP代表的大国实力带来世界级品牌的诞生。中国的GDP已经达到全球第二，在未来很可能诞生一大批世界级品牌，而箱包服饰等消费品作为海量市场的大行业，具有更大可能性。第二，技术推动商业快速发展。当今时代对商业发展极为重要的三大前沿科技和有力武器，包括移动互联网、大数据、人工智能，推动商业社会的高速发展。中国在这三个技术领域都处在世界顶级水平。第三，中国拥有面向全世界的制造中心和产业供应链资源，产业链配套十分齐备，供应链人才数量多、专业度高，具备研发能力。中国工厂效率高、管理能力强、工人熟练程度高，作为全球的制造加工中心，短期内地位难以被撼动。在这样的基础上，中国乘着消费升级的东风，将逐步诞生一批世界级品牌。二、未来发展战略公司将坚持代工制造业务和品牌经营业务双轮驱动，以市场需求为导向，拓展优化客户资源，延展产品品类，夯实品牌塑造，加强快速反应能力，强化工艺研发创新，扎实推进和完善渠道布局，持续强化和巩固企业核心竞争优势。三、2021年经营计划1、聚焦优质客户公司将继续深化与已有优质客户的合作，通过强化精益管理，提高生产效率，保证订单质量，全方位提高客户满意度，努力提升市场份额。同时，公司也将积极培育新的优质客户资源，拓展客户资源结构。随着已有优质客户业务规模的扩张和份额的提升，以及新的优质客户的不断开拓，保证总体业务量持续稳健增长。2、强化研发创新公司将持续关注产品和工艺的研发创新，在产品中导入创新科技，将各类功能属性、高科技模块与箱包服饰等消费品有效地进行融合，并根据市场情况等对产品进行有序迭代和补充，满足市场需求，拉动整体销售。同时，公司将强化工厂端的制造工艺创新能力，努力提升生产线智能自动化程度，夯实先进制造优势。3、完善渠道布局公司将充分发挥跨界团队和互联网运营的竞争优势，结合市场发展情况，在充分巩固和强化已有渠道合作深度的基础上，时刻关注新兴渠道和流量变化，审时度势，及时调整和优化渠道布局，积极拓展海外渠道，夯实品牌塑造和影响力，推进公司发展。四、面临的风险及对策1、客户集中度较高的风险公司客户集中度相对较高。虽然公司与主要客户之间形成了长期稳定的合作关系，但如果公司与主要客户的合作发生变化，或主要客户的经营情况不利，从而降低对公司产品的采购，将可能对公司的盈利能力与业务发展造成不利影响。对策：公司一是要深化与老客户的合作，维持客户稳定。二是要继续加大业务拓展力度，不断开拓新客户。三是进一步加强自有品牌业务板块的发展，大力扩充品类、拓展渠道、加速裂变产生新品牌。2、原材料价格波动与劳动力成本上升风险原材料价格的波动将使公司产品原材料成本出现不确定性，进而影响企业的盈利能力。同时，公司为劳动密集型行业，国内劳动力成本的持续上涨将对公司盈利造成一定影响。对策：公司一方面将加强成本管理，提升管理效率；另一方面，公司已在劳动力成本相对廉价的印度设立生产基地，并收购了印尼工厂。这将有助于降低公司的整体劳动力成本。3、经营规模扩张带来的管控风险随着业务规模的扩大和产品种类的丰富，公司机构、生产线和人员不断增加，公司面临进一步建立更加规范的内控制度、决策机制、成本管控、运营管理机制等一系列挑战。如果公司的经营管理水平不能满足公司规模扩大后的要求，将对公司的盈利能力造成影响。对策：公司将继续完善内部治理体系建设，优化法人治理结构，创新管理体制