年新增农资综合补贴动态调整永定麦拉建设项目工程一标报告

第一章项目区基本情况1.1永定镇概况1.1.1概况永定镇位于滇中高原北缘，金沙江上游，地处永仁县城的中东部。距县城16公里，距州府206公里、四川攀枝花市87公里。全镇辖12个村委会、114个村民小组，2008年全镇总人口有26386人，其中农业人口17493人，占总人口的66.30%；非农业人口8893人，占总人口的32.70%；少数民族人口11399人，占总人口的43.20%。当年人口自然增长率为5.44%。每平方公里人口密度为111人，为同期永仁县平均人口密度63人的176.19%。1.1.2农村经济2010年农村经济总收入4468万元，农民人均纯收入2160元。种植烤烟3500亩、生产烟叶44.45万公斤，产值475.60万元，种植业收入1716.4万元；畜牧业收入1826万元；出栏肉猪13211头，出栏肉牛1795头，出栏肉羊7532头，出栏家禽18338只；林业收入161万元；渔业收入28万元，第二、三产业收入487万元。永定镇属长江水系，位于龙川江流域一级支流蜻蛉河中下游的支流永定河南岸斜坡区，河床标高为1280m，项目区最低标高约1580m，相对高差300m。项目区地表水以三家村和云龙自然村以南山箐为主，总体上不发育，雨季时有少量沟流及散流汇入河流，由西向东方向汇入金沙江。第二章项目实施地点及内容本项目地点位于永定镇云龙、麦拉两个村委会，位于县城东南部，距县城9km，国土面积3.5平方公里，平均海拔1586米。全镇总人口17493人，耕地1.12万亩。2.2.1该项目主要内容：³；主管PE110×0.8mp架设2420m；安装110闸阀30套、110法兰头法兰片60套；110三通管20个；110弯头20个；110堵头6个；110水表2支；110/75直接17个；110/75三通125个；分管PE75׳。改善1000多亩农田用水。第三章施工准备及施工组织管理3.1施工准备施工准备工作是优质、快速完成2010年新增农资综合补贴动态调整永定麦拉建设项目工程一标施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。施工调查我单位在接到中标通知书后,组织施工人员于2011年11月29日进驻施工现场,进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：1．收集当地水文、气象等有关资料，特别是灾害性天气如大风、霜冻、寒流等出现季节及危害程度，并提出防范措施。2．了解当地资源和生活物资供应情况(1)建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；(2)当地可租用房屋及租赁办法：(3)可供施工用的电源、电压、电量及计费办法，是否需架设临时供电线路；(4)可以利用的水源并测定水质和水量，以及设置引水、蓄水、输水等临时设施及管道布置等资料；(5)了解当地医疗、主副食供应、日用品及燃料等供应情况。技术准备1.主体工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。(1)对设计文件、图纸(包括剖面图)进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工详图。(2)根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。施工场地准备1.清除施工地界内的树木、农作物、杂草及垃圾，必先征得当地管理部门同意批准，并办理好相关手续。2.安排项目部及各施工队进驻场地，修筑施工便道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、值班房，办理场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作。人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料供货单位签订供应合同，确保各类材料及时供应。外部环境准备做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边企事业单位和居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。3.2施工组织管理组织机构设置本工程采用项目管理，成立2010年新增农资综合补贴动态调整永定麦拉建设项目工程一标项目部，由公司委派刘东斌为本工程施工负责人，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥。下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖三个专业工程队(沟渠作业队、管道施工队、其他作业队)；项目部设项目经理一名，总工(项目技术负责人)一名，项目副经理一名，形成以项目经理、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。组织机构图如下：项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人（总工）项目副经理项目技术负责人（总工）施技部 办公室物资部财务部 统计部安质部施技部 办公室物资部财务部 统计部安质部实验室施工测量 实验室施工测量 其他作业队其他作业队沟渠作业队 管道施工队 沟渠作业队 管道施工队各部门职责说明：1.项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。（2）全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。（3）组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“IS09001工程项目质量计划”组织贯彻执行。（4）组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。（5）科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（6）根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。2.总工程师职责（1）在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。（2）负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点上程的施上方案和年、期施工计划并监督实施。（3）负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。（4）监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。（5）参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。（6）加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。（7）协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。3.施技部职责（1）具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。（2）参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。（3）负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。（4）负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。（5）协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。（6）参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。（7）协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。4.安质部职责（1）负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。（2）负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。（3）负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。（4）每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。（5）负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。（6）负责特殊上种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。（7）定期与不定期检查施工操作的安全性。（8）负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。5.计划部职责（1）负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。（2）按施工组织设计要求，负责编制实质性的期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。（3）根据合同要求进行计量支付上作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。（4）依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。（5）协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。（6）制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。（7）及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。（8）编制工程月报和请款报告，对施工队进行验上计价，及时对比分析。6.物资部职责（1）负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。（2）根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。（3）负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。（4）负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。（5）负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。（6）负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。（7）负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和柝识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。7.施工队长职责（1）负责对项目部制订本队施工计划(年、期、月、旬)的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。（2）组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。（3）组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与三纸会审记录的填写。（4）积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。（5）负责对本队施工人员进行工序技术交底。（6）负责本队施工人员的安全、技能培训工作。（7）负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。（8）负责本队所属施工半成品、成品的防扩工作。项目人员情况表：项目人员情况表姓名学历专业职称在本工程担任的职务刘东斌大专建筑工程师项目负责人杨富琼中专财务负责人何国华中专安全负责人焦登海中专质检负责人焦登海中专试验检负责人丁宗海中专施工负责人第四章施工总体布置根据工程项目、施工方案和周围环境，本着“节约成本、施工必需、适当集中”的原则进行临时工程布设。根据施工平行流向和施工工艺及现场布置的特点，来建盖各项临时设施，做好施工平面部署。4.1搭设临时生产、生活设施：从现场考察来看，设置项目部办公点及生活临时设施和材料仓库均采用租用民房作为生产、生活设施。4.2临时设施施工及管理4.2.1.工程开工条件(1)任何工程开工之前，应取得当地政府和其他有关个人或团体的一切必要的同意或批准。(2)任何一项工程开工必须通过监理人或指挥部的同意。4.2.2施工准备工作1、做好人员、设备、材料的进场工作，协调做好生产、生活营地及水电等临时设施的建设。做好管沟建筑物的定位放线工作，准确测定放工作面参数。2、集中劳力机械设备尽快完成管道开挖及建筑施工工作，做好现场植被的保护工作，完善现场的清理工作。3、为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。第五章、主要工程项目施工程序、施工方法5.1管道工程土方开挖施工程序、施工5.1.1管沟开挖施工程序详见图表监控量监控量清基挖方管道土方开挖施工准备验收测量放线清基挖方管道土方开挖施工准备验收测量放线5.1.2施工方法5.1.3管沟开挖前，根据监理工程师提供的网点及水准点的基本数据，按实际施工需要增加控制点。5.1.4进行施工测量放线，从首部枢纽开始，定出主、支管进水口位置，根据监理工程师提供的网点及现场参照物用经纬仪引出主管轴线、要先撒灰。再用经纬仪从主管出水口引出支管轴线后放支管线，主干管直线段要每隔30m设一标桩，分水转变，变径处应加设标桩，地形起伏变化较大地段，宜根据地形条件适当增设标桩。根据招标文件及地质报告说明，项目区地势较为平坦，清基工作采用人工。应按施工放线、轴线和槽底设计高程开挖主、支管，管槽的开挖深度为1.2m左右，宽度上口1.5m，下口0.5m，管件安装部位要适当加宽，加宽宽度以施工方便为宜。管槽开挖后要清除管槽底部石块杂物，并依次顺坡整平，严禁起伏，以便冬季排空管内积水。管槽经过岩石、卵石等硬基础处，槽底要控制超挖。清除砾石后再用细土回填夯实至设计高程。开挖土料要堆置于管槽一侧。阀门井开挖要与管槽开挖同时进行。管材及管件在安装过程中应在管段无接缝处覆土固定，待安装完毕经冲洗试压，全面检查质量合格后方可回填，回填前应清除槽内一切杂物，排净积水，在管壁四周10cm内的覆土下不能有直径大于2.5cm的砾石，回填应高于原地面以上10cm，并应分层轻夯或踩实，回填必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。5.3PVC—U、PE管材配件程序及施工方法5.3.1PVC—U管材、配件到达施工现场后，立即通知现场监理及业主及现场材料人员报请验收并提交产品生产许可证、产品合格证、质量检验合格证、卫生检验合格证等相关文件，提供相应检测工具，如：卡尺、量尺等共同对管材、配件等产品的外形尺寸、管径、壁厚、长度及技术参数进行检验查收，对不合格及假冒伪劣产品严禁进场。5.3.2PVC—U管材、配件进场后在装卸过程中严禁抛、摔、滚、拖等野蛮行为，避免油污，不得受到剧烈撞击，尖锐物品碰触，选择现场较平整的场地进行管材及配件的堆放，管材码放必须水平堆，堆放高度视管材管径大小而定，小管径不超过1.5m，大管径不超过3层，插口及承口必须交替堆放，以防受压使管口及承口变形，不同管径与不同壁厚的管材分类码放，管件叠置放高度不宜超过1.6m，能立放的管件逐层码放整齐，不能立放的亦顺向使其承插口相对的整齐排放。管材、管件码放整齐后，用草袋式、彩条布进行覆盖，避免太阳曝晒，远离热源，并保持良好的通风。5.3.3现场材料指定专人现场管理，严格出入库管理，出入库必须由业务及现场材料人员及施工方材料管理人员共同签字方能入库或出库，出库之材料在施工中出现损坏或丢失由施工方承担相关经济损失。及时补充相应合格产品。5.3.4该项目地按设计要求管道安装采用橡胶连接，根据该连接方式各工序施工所配套工具如下：表一施工项目工具种类锯管及倒角口弓齿锯、板锉二把，万能笔、量尺清理工作面棉纱或干布若干涂润滑剂毛刷、润滑剂连接紧绳器二台，绳子数米、木板、铁锉两把安装检查塞尺若干，扳手22-24四把，24-27四把施工工具专人管理，其中多为易耗、易损品，应及时清点，及时向上级汇报，及时补充，以免造成工序不能正常进行，影响施工进度。5.3.5由现场技术员向安装人员讲解设计要求，并熟悉了解设备性能及安装要求，熟悉现场，认真作好管材、管件安装前准备工作，作到有备而施，以免造成施工现场混乱，各负其责。5.3.6在与设备安装相关的建工程验收合格后，向监理部门提交申请设备安装许可证报告，得以监理部门指示后，立即进入施工程序。a、在技术人员的指导下组织人员按照设计要求，从相对低处到高处，先主管，后支管，最后支管的顺序进行管材的排放，轻拿轻放入沟槽底，避免管材的损伤，避免土方塌方。b、按照检验一根安装一根的原则，严格再次检验安装管材及管材的质量，不得将杂物遗留在管材内。c、用棉布清洁插口、承口及橡胶圈及橡胶圈沟槽，将橡胶圈按小头向管口的方式正确安装在胶圈沟槽内，不得装反或扭曲。d、用毛刷将润滑剂均匀涂在装嵌在承口处的橡胶圈内表面和插入端外表面上，并在插口管壁上用万能笔按国标不同管径不同插入长度作以标记。下附表以示国标准表2，避免将润滑剂涂到承口的橡胶圈沟机理内（我施工方采用洗洁精）。e、将涂上润滑剂的插口对准所连接的承口，保持插入管的平直，将管一次插入至标线处。此工序我方采用管端垫厚木块用铁锤适力槌入。必要时用紧绳器适力均匀使管材插接，值得注意的是避免强行插接，以防橡胶圈的扭曲。此点为此工序所强调关键为所在，必须由技术员掌握。表2管子接头最小插入长度公称外径（mm）637590110125140160180200225250315插入长度（mm）646790757881889094100112113f、用塞尺顺承口间隙插入，沿圆周检查橡胶圈的安装是否正确。此工序可有效检验管材插接后，橡胶圈是否翻及扭曲，橡胶圈正常可重复上述各工序进行下一管材的插接，否则退出管材，检验各工作后按工序重新插接，至正常。此工序须由技术员完成，确保安装质量。附表3，以示此插接口正常所留间隙是否规格。表363以下管子约10mm75-110的约15mmg、安装过程中，必要时对所用管材重新切断，并重新倒角以利安装，注意切断端口必须端平，不得凹凸不平，用弓齿锯行20-50度倒角，并用平板锉使倒角面平顺光滑。h、在以上项各工序进行中仍按规范先低后高、先主管后支管的顺序进行管材安装，并在完成每单位工序后必须使已完成插接管材顺直，使槽底与管基紧密接触。5.3.8管道粘性连接，此方法在本设计中用于主管与干管、支管及法兰平口等管件的连接。a、根据粘性连接法规范之要求我方以准备以下工具。表4作业项目工具种类切管及坡口同表1清理工作面除同表1外，尚需丙酮清洗剂、清水粘接毛刷、粘接剂b、将需粘性连接的管材，用弓齿锯切断，保证端口平整并垂直管子轴线，插口出倒30外角，承口处倒30内角，锉成坡口后再进行连接。切断管材时，应保证端口平整且垂直管子轴线。加工成的坡口要符合下列要求：坡口长度一般不小于3mm，坡口厚度约为管壁厚度的1/3-1/2，坡口完成后，应将残屑除干净。c、管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦干净，使被粘接面保持清洁，无尘沙与水迹，当表面有油污时，须用棉纱蘸丙酮先等清洁剂擦净。d、粘接前应将两管再度插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度的标线。管端插入承口深度应不小于表5的规定。表5管材插入承口深度管材的外径(m)2025324050637590110125140160管端插入承口(m)e、用毛刷将粘接剂迅速涂在插口外侧及承口内侧接合面上时，宜先涂承口，后涂插口，宜轴向涂刷，涂刷均匀适量，避免漏涂，因施工现场多为环境条件较差，风沙大，气候干燥，为保持质量我方根据多年施工经验，此工序由两名熟练安装人员同时进行插口及承口粘接剂的涂刷。以利于涂刷后各点的保护及准确，快速完成粘接。f、承口涂粘接剂后，待部分溶剂拨发面胶着性增加时，应立即找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入的深度至所划标线，并保证承插接口的直度和接口位置正确，同时保持表6所规定的时间，小管子旋转使粘接剂之分布更均匀，大中口径管子插入后，管端可垫以厚木板，用木槌击入可以防止接口脱滑。并保持表6中规定时间以防止接口脱落，值得注意的是，在插接过程中，粘接到位后，粘接处不得有任何移动，以免造成粘接剂的不均匀。表6粘接接合最少保持时间公称外径（mm）63以下63-160保持时间（秒）＞30＞60g、承插接口连接完毕后，应及时将挤出的粘接剂擦试干净，粘接后，不得立即对接合部位强行加载，应在静置固化时间以外进行接口的固定，不同管径在不同温度下静置固化时间不同，附表7评析。表7静置固化时间（min）公称外径(mm)管材表面温度℃45-7018-405-1863以下1-2203063-1103045605.3.9PVC管材与法兰等粘性连接顺序与3.3.8中所述顺序相同。a、法兰接头与PVC管接合后，其法兰部再与法兰或阀门等之法兰连接时，法兰保持同轴，平行，保证螺栓自由穿入，不可用强行紧固螺栓的方法歪斜。PVC法兰连接时须粘接剂完全固化后进行，并在PVC法兰螺丝处置以垫片，再紧固螺栓，以防撕裂法兰。紧固螺栓时注意用力均匀，并成对角紧固。5.3.10管道安装分期进行或因故中断时应妥善保护敞口，以免杂物进入管材中，再施工时应检查妥善保护的敞口是否完整，确保无误后方可继续施工。5.3.11该项目采用滴灌技术，PE滴灌管则在各支管上均要进行调压三通的安装。1、按设计要求及施工现场的具体情况在每条支管上用万能笔定出孔位。2、用手摇钻，配以专用钻头在支管上标定的孔位上钻孔要求钻头轴线垂直于支管，不得歪斜，保持工作面清洁以使杂物从孔入管道中。3、在支管已打好的孔眼上装上调压三通，检查是否到位，有无翻折、扭曲。4、在此设计支管埋在地下，因此在支管下地面滴灌管之间采用引管连接，便于以后田间管理及维修接设计要求在引管上（引管长度根据支管埋深度面定）。5、插出旁通的引管之旁通上涂以润滑剂，用于插入装好旁通止水胶圈的孔中。6、在引管的地面端同时装上特制的连接毛管的直通，以备与地面滴灌管相连。7、不管在引管或滴灌管上安装调压三通或直通时在气流较高时插入，在气温较低时不易插入时，管口不可在高温下烘烤，只可用温水浸泡，使管口变软时迅速插入调压三通或直通，以便得到牢固连接。8、地面滴灌带的安装，因滴灌管盘卷包装因此铺设中应注意。注意各种PE管的铺设均可按以下施工方法进行。a、铺设滴灌带必须根据设计要求铺设，检查滴灌带的规格，保证铺设长度，保持种行相适应，保证滴头对植物率，保证用水的准确性，节约材料。b、接头安装时，管端口必须剪平，并防止杂物进入。c、铺设过程必须有两人同时进行，一个放，一人顺铺，保证滴灌带平顺，严禁生拉硬扯，管道打折。d、铺设一条末端立即用专用堵头，封堵敞口。e、在设计要求情况下安装调试滴灌带滴水是否均匀，测量滴头流量，及时向设计部分及业主反馈信息，以便做出随时的调整。5.4阀门的安装5.4.1金属阀门的安装1、直径大于65mm的PVC管材与金属阀门连接法兰连接均采用国标法兰连接，连接时应保持阀门的水流方向保持水平，紧固螺栓用力均匀，对称紧固。2、直径小于65mm的PVC管道可用螺纹连接，并用生料带防渗漏。3、65mm以上的阀门应安装在底座上，以加强设备的稳固性。5.4.2塑料阀门安装时用力均匀，不得敲碰，避免设备的损坏，与安装工序同上。5.4.3打开枢纽总控制阀和待冲洗的阀门，关闭其他阀门，然后启动水泵对主、支管进行冲洗，直到管末端出水清洁为止。5.4.4打开一个轮灌组分干管进口和末端阀门，关闭干管阀门进行支管冲洗，直到末端出水清洁为止。5.4.5打开该轮灌给支管进口和末端阀门，关闭该轮灌组分干管进行支管冲洗，直到末端出水清洁为止。5.4.6然后进行下一个轮灌组的冲洗，在冲洗过程中，必须遵循，先开后关的原则进行冲洗，以免造成压力过高，冲洗过程中随时检查管道情况，并做好冲洗记录。5.4.7进行水压试验，因此系统只能在主管、干管中进行水压试验，试压的水压力按《节水灌溉技术规范》SL207-98之要求，不小于管道设计压力的1.25倍，并保持10分钟，随时观察管道及附属件的无渗、漏、破等现象，作好记录并及时处理，直到合格为止，整个升压过程应缓慢控制，此项目主要依各级阀门的启闭来调解压力。第六章工程建设情况施工进度实施情况响应招标文件，对本项目施工总计划的要求，即2011年11月29日开工，2012年01月09日全部工程完工，施工顺序为前期准备、土方开挖、架设、安装、回填、竣工。具体施工进程见下表：编号工程名称工程量2011-2012年度备注单位数量1前期准备天311.2912.1测量、放线2土方开挖天712.212.83架设天1012.912.184安装天1212.191.305回填天81.311.076竣工期天21.081.096.2对施工进度的自我评价我们在履行合同工期的过程中,坚持了主体工程按期施工,根据现有的工作面作出合理的安排,精心施工,优化施工方案,合理配置施工设备,加强组织与协调,从技术和管理上保证质量和进度,合理划分施工流水段,安排旬、月、日计划,做到了流水作业施工,加班加点。在服从业主和监理协调指挥下,做到均衡生产，体现了较强的责任心。2010年新增农资综合补贴动态调整永定麦拉建设项目工程一标,在上级有关部门的关怀下，在工程建设设计单位的指导下，其建设速度较快的完成了该项目。实际完成的主要工程量统计如下表:序号项目名称单位实际完成单价实际合价（元）1土方开挖m³3336.35.719050.42土方回填m³3253.62.27125.43PE110主管m2420.043.0104060.04110闸阀个30.0292.58775.05110法兰片法兰头套60.047.42844.06110三通管个20.031.5630.07110弯头个20.025.2504.08110堵头个6.013.581.09110水表支2.0666.01332.010110/75直接个17.015.0255.011110/75三通个125.029.83725.012PE75分管m13150.025.6336640.013PE75球阀支300.0179.253763.014PE75三通个400.014.45760.015PE75弯头个260.012.03120.016PE75堵头个450.05.22340.017PE75/32三通个35.07.8273.018PE32管m150.05.8870.019PE32球阀个50.010.4520.020PE20管m1600.02.84480.021PE20三通弯头球阀套50.06.5325.022PE20直接个100.01.0100.023滴管m162000.01.5243000.024旁通个4750.00.73087.525滴灌接头个2000.00.71300.026过滤器套2.01800.03600.027增压泵台1.02800.02800.0合计：2第七章施工质量管理7.1质量管理体系1、健全质量检查机构加强质量检查监督建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。2、编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制点，编制施工工作业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4、坚持质量一票否决制。以施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限其整改。对不重视重量、精制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。5、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。由项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。6、采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺，新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。7、开展全面质量管理活动。按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。第八章文明施工与安全生产我们在施工过程中始终坚持“安全第一预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制,建立安全员网络体系,从管理机构直至班组配置专(兼)职安全员,签订安全责任书,项目部定期和不定期组织安全生产检查,发现隐患及时整改,同时针对本工程特点,在危险地段做好警戒标志及临时防护。由于在工程施工中自始至终都严格要求安全管理,做好预防措施,把安全生产放在第一位,从工程开工至结束,工地未发生过较大的安全事故。项目部履行安全生产职责的同时，也注重文明施工,贯彻执行“国家、地方建设工程现场文明施工管理暂行规定”及有关规定。施工现场要道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，沟池成网，合理组织排水。现场建筑材料的堆放，要按甲方指定的地点范围分类堆放。要有专人管理、清扫,保持场地整洁。在施工现场内设置宣传教育栏,进行文明施工管理、安全生产、保证质量等方面的教育。工程竣工后清理现场杂物，拆除临建，并将垃圾弃至指定地点。贯彻执行国家和地方环境保护法规,并教育职工自觉遵守环保.环境卫生管理条例,做文明职工。切实落实门前“三包”环境清洁责任制,严禁随地堆放材料、垃圾等。防止水质污染,地面冲洗物包括水泥、淤泥和其他悬浮或溶解物质,应引入沉淀池中以防止未经控制的排放。注意保护施工现场环境资源,不制造污染,保证施工现场整洁,做到工完料清。第九章价款结算依据:工程结算以工程管理单位、监理单位、建设单位和施工单位共同参与验收的实际工程量和建设单位、监理单位出具的工程量签证单和验收单等证明材料为依据。工程结算方法：以实际完成的工程量乘以中标单位工程单价的方法结算。本工程自2011年11月29日正式开工，2012年01月09日完工，从进场到退场历时4523元。序号项目名称单位单价实际完成计划工程量计划合价（元）实际合价（元）1土方开挖1/m³3336.34478.0819050.392土方回填2.19/m³3253.633PE110主管2420.025604110闸阀30305110法兰片法兰头60//6110三通管20//7110弯头20//8110堵头6//9110水表2//10110/75直接17//11110/75三通125//12PE75分管13150.0560013PE75球阀30027514PE75三通400//15PE75弯头260//16PE75堵头450//17PE75/32三通35//18PE32管//19PE32球阀50//20PE20管1600.0//21PE20三通弯头球阀50//22PE20直接100//23滴管162000.08800024旁通4750//25滴灌接头2000//26过滤器2//27增压泵1//计划与实际完成结价2计划与实际资金减少情况³³³,³，投资19050.4元；差价6519.44元。计划架设PE110×0.8mp主管2560m/43.0元，需投资110080.00元；实际架设PE110×0.8mp主管2420m/43.0元，需投资104060.00元。差价6020.00元。³³/2.2元，需投资7125.40元。差价2574.20元。计划减少总资金为：15113.64元。计划架设PE75分管需5600m/25.60元，需投资143360.00元；实际架设PE75分管需13150m/25.60元，需投资336640.00元；增加193280.00元。计划安装PE75球阀275支/179.21元，需投资49282.75元。实际安装PE75球阀300支/179.20元，需投资53763.00元；增加元。计划架设滴管88000m/1.50元，需投资132000.00元。实际架设162000.00m/1.50元，需投资243000.00元；增加。合同增加资金为：元。9.2.4漏项实做情况1、实际安装110法兰头法兰片60套/47.40元，投资2844.00元；2、实际安装110三通管20个/31.50元，投资630.00元；3、实际安装110弯头20个/25.20元，投资504.00元；4、实际安装110堵头6个/13.50元，投资81.00元；5、实际安装110水表2支/666.00元，投资1332.00元；6、实际安装110/75直接17个/15.00元，投资255.00元；7、实际安装110/75三通125个/29.80元，投资3725.00元；8、实际安装PE75三通400个/14.40元，投资5760.00元；9、实际安装PE75弯头260个/12.00元，投资3120.00元；10、实际安装PE75堵头450个/5.20元，投资2340.00元；11、实际安装PE75/32三通35个/7.80元，投资273.00元；12、实际安装PE32管150m/5.80元，投资870.00元；13、实际安装PE32球阀50个/10.40元，投资520.00元；14、实际安装PE20管1600m/2.80元，投资4480.00元；15、实际安装PE20三通弯头球阀50套/6.50元，投资325.00元；16、实际安装PE20直接100个/1.00元，投资100.00元；17、实际安装旁通4750个/0.70元，投资3087.50元；18、实际安装滴灌接头2000个/0.70元，投资1300.00元；19、实际安装过滤器2套/1800.00元，投资3600.00元；20、实际安装增压泵1台/2800.00元，投资2800.00元；漏项实做总价为：元。该工程增加总投资元。包括超出计划内工程量及未涉及到的工程量。第十章验收结论及建议、监理小结、自检自查我公司工程处承接此工程后,根据甲方提供的图纸,认真编制施工组织设计和工程施工进度计划,组织工程技术人员进场和组织物资供应。为了确保工程质量,我公司加强了该项目的组织领导,抽调精兵强将进场施工,一开始就按照合格工程的要求和标准进行,每一道工序、每一个部位都认真督促检查、严格把关,对设计单位、建设单位、监理单位以及建设单位提出的问题都严肃对待认真改进，施工中我们始终按照工程设计图和甲方要求组织施工,并按设计要求和施工规范的有关规定,每道工序和隐蔽工程都请监理工程师、甲方代表检验合格,经验收和初期运行认为该工程已按批准的设计内容完成,工程可投入使用,工程建设满足有关规程、规范及设计要求。建议：1、在工程移交后加强管理,实行专人管理;在运行过程中进行严密观察,管理单位应建立全各项规章制度,严格管理。工程存在问题及整改措施1、在施工期间，施工地点交通不便，且用电十分困难，工程基础部分工程量大，当地劳动力薄弱无法按期完成基础开挖，这给工程的施工管理带来很大的挑战，全体施工人员以及管理人的战斗，总结本工程的施工，有很多地方在将来的工程施工中尚需完善和改进。a、加强施工质量管理。这不仅对于完成符合技术要求与质量要求，而且对降低生产成本，获得最佳经济效益而言，都有很重要的意义。b、合理编制运用项目作业层，以项目作业层为工程施工基本单位，实行各项目作业层方针目标管理，岗位质量责任制，形成有目标，有检查，有考核的标准化管理体系。2、该项目工程经过建设、设计、监理、施工和运行管理单位的共同努力,具备了验收条件,验收领导小组通过现场检查,查阅资料和认真讨论后认为永仁县2010年新增农资综合补贴动态调整永定麦拉建设项目工程一标已按批准的设计内容完成,工程可投入使用,工程建设满足有关规程、规范及设计要求。验收领导小组同意质量监督单位对本工程质量的核定意见,本工程质量合格,同意验收。运行管理单位人员就位,已具备运行管理条件。可交付运行管理单位投入运行管理使用。云南建筑建材有限责任公司2012年3月25日——附加三严三实文档——中国电子科技集团领导分赴联系点指导基层“三严三实”第三次专题学习研讨11月12日，河北石家庄通信事业部，江苏无锡中科芯（58所），中国电科党组书记、董事长熊群力，党组副书记、总经理樊友山于同日分赴联系点单位，参加指导“三严三实”第三次专题学习研讨。党组成员联系点，是中国电科党组为贯彻落实中央从严治党要求，结合集团公司实际出台的重点工作事项。每年年初确定每位党组成员联系点单位，以三年为一个周期实现成员单位全覆盖，既强调以上率下，又加强交流互动。“三严三实”第三次专题学习研讨会，是按照中央指示精神和集团公司党组统一部署开展的重要会议，旨在通过扎实推进专题学习教育，与抓巡视整改相结合，转变认识，谋划发展。本次专题学习研讨会主题聚焦“严以用权，真抓实干，实实在在谋事、创业、做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”，各单位主要领导率先垂范，结合自身学习和工作实际，谈理解，讲认识，查摆问题，分析原因，明确下一步工作思路和举措，涤荡了灵魂，启发了思路，收到了较好的效果。“这次专题学习研讨气氛很好，大家收获都很多，这次让事业部各成员单位的主要领导也参与进来，为下一步各单位召开第三专题学习研讨，打下了很好的基础。”熊群力在研讨讲话中，对学习研讨和通信事业部组建运行以来取得的成绩给予充分肯定，并着重从四个方面谈了认识，提出了希望和要求。第一，专题学习研讨，准备充分，很务实。研讨中很多同志能够结合单位实际，把自己摆进去，分析很具体、态度很端正、组织很规范，开得很成功。但是，一定要正确认识，专题学习研讨结束了，并不意味着“三严三实”教育工作结束。评价这次教育工作有没有效果，关键还在于看各单位改革发展的成效，看问题的整改是否到位。大家要化“三严三实”精神为改革发展的行动，不断在通信领域加强事业部的活力、控制力和影响力。从这个意义上说，“三严三实”为大家提供了思想动力，而下一步的发展则是“三严三实”教育成果的检验。第二，总体运行情况良好，符合预期。通信事业部组建至今，已经拿出了一个发展规划，组织管理也有一定作为，基本上已经作为一级组织形象开始发声，这证明集团公司“三级架构、两级经营”的理念没有错，更坚定了我们推行板块化、事业部和子集团发展模式的信心。第三，规划做好，事业才能扎扎实实地往前发展。通信事业部组织力量完成了规划初稿，还需要进一步结合十八届五中全会新的精神，进一步思考、细化，明确以军事通信为核心、以军民融合发展为主线的发展思路。未来的规划，要能在一定程度上代表我军通信业务的发展，代表军民融合通信的发展走向和水平，可以从技术、市场、经济、现代企业制度建设以及党建和企业文化建设等五个主线条做好规划。第四，通信事业部还要加快发展的步伐。改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技创新体系建设、资源整合和布局，以及党的建设、思想文化建设。只有加快发展步伐，才能使得通信事业部作为一级组织尽快明晰起来，从而及时抓住机遇，尽快形成发展合力，体现事业部的价值。樊友山在听取了中科芯（58所）领导班子成员研讨发言后指出，中科芯（58所）党委此次专题学习研讨会总体上是成功的，推动了班子的作风建设，班子思想统一、积极向上，作风状态、精神面貌有了很大的变化，运行状况较以往上了一个台阶。不过，仍然有思想认识上的问题需要给予高度重视，有些领导在查摆问题时触及到了肌肤还没有触及到灵魂，对问题分析的深度还不够。针对中科芯（58所）下一步工作和发展，樊友山提出四方面要求：一是以“三严三实”专题教育为契机，全面加强党的建设，把纪律和规矩挺在前面，从而端正作风，净化思想意识，凝聚广大干部职工的智慧和力量。在此过程中要提高党委掌控全局、把握发展方向的能力，在构建现代企业制度过程中充分发挥党委的政治核心作用；二是认真谋划中科芯（58所）的战略定位，努力提升研发能力，和以研发能力为基石的核心竞争力。要认真谋划如何凭借自身的芯片技术、掩模技术在智慧城市、智慧小镇等产业领域里形成有中国电科特色的、有中科芯特色的产业；三是切实以市场运作规律为目标来加强中科芯（58所）的机制建设，并以此提升人才队伍建设水平。要在下一步产业发展过程中体现领军人物、核心技术骨干的利益，要适应集成电路产业的市场规律来构建相应的机制；四是善于用市场运行的规律来调整运作方式，全面提升管理水平和运作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯园区建设，通过以智慧中科芯园区建设为试点，探索集团公司信息化建设3.0版，真正实现协同设计、协同发展；为集团公司物联网发展模式提供探索，形成整体的基于中国制造2025、“互联网+”的智慧运作区域；要思考出基于互联网概念的运作模式，满足可互动、可体验、可展示的要求。党组成员、副总经理王政（兼任通信事业部管委会主任），在专题学习研讨会上分享了他对“严以用权”的认识，并向事业部提了几点要求：一是继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届五中全会精神，重新审视并做好事业部的“十三五”发展规划；二是统一思想、坚定信心，推进通信事业部的各项工作；三是确保2015年通信事业部经营目标的全面实现，着手部署好2016年的工作；四是按照“三严三实”要求，加强党风廉政建设，班子成员要切实履行好一岗双责。作为全程督导“三严三实”专题教育工作，并参加本次学习研讨的第三推进组组长陈永俊和第四推进组组长王菊明，对两个单位的学习研讨给予了高度评价，认为会前准备工作充分，撰写发言稿认真，会上能够畅所欲言、不拘形式，坚持问题导向，以正反两面为镜子，对严以用权认识深刻，与本单位的改革发展结合紧密，研讨内容丰富，会议达到了预期效果，是一次高质量、深层次的会议。通信事业部总经理涂天杰、中科芯（58所）总经理刘岱在表态发言中表示，一定要按照这次专题学习研讨的精神，牢记使命和责任，坚持从严从实的作风，以实际行动做实各项工作，为集团公司高质量进入世界500强和“国内卓越、世界一流”目标的实现贡献力量。宝钢举行党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨“严以用权，首先要弄清楚权力是谁赋予的，权力要有约束，有权不能任性。严以用权不是不作为、不担当，权力与责任是对等的。党员领导干部要用好手中的权，反对消极懈怠无所作为，要以饱满的精神状态接受‘冬常态’的考验，带领员工，推动宝钢深化改革和转型发展。”11月6日，宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江在党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨会上谈学习体会，并对党员领导干部提出要求。围绕严以用权，宝钢集团公司领导班子成员结合宝钢当前的生产经营现状、分管工作实际和个人思想作风实际，深入研讨如何用好手中的权力，推动宝钢二次创业。徐乐江主持会议，宝钢集团公司总经理陈德荣出席会议。按照党中央部署、国资委党委要求和宝钢党委的计划安排，在宝钢领导人员中开展“三严三实”专题教育。今年6月、9月，党委中心组分别围绕严以修身、严以律己开展了专题学习研讨。第三次专题学习研讨的主题是：严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象，坚持敢于担当的履职准则，解决“肩膀过硬”问题。集团公司专门编发了学习材料，集团公司领导班子成员带头学，并要求各单位在自学基础上，召开一次专题组织生活进行学习讨论。同时，还及时组织传达学习了党的十八届五中全会精神，组织学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关文件，深刻领会、准确把握两部党内法规的主要条款和精神实质，为开展好此次“严以用权”主题的研讨做好准备。集团公司工会主席朱义明作《宝钢管理者问卷“三严三实”专题教育专项调查情况报告》。调查报告显示，大多数基层员工认为所在单位能够按照“PDCA+认真”要求，将“三严三实”专题教育做扎实、做细致、做到位。“三严三实”专题教育开展以来，宝钢领导人员在“严以律己”方面改变较为明显，大多数能够做到“严以用权”，落实中央八项规定精神，深化作风建设成效较为显著。报告也反映了一些问题，有基层员工反映领导干部中还存在“凭关系办事，不讲规矩，内外有别，公私不分”、“独断专行、家长作风、搞‘一言堂’”等问题。还有员工们建议，领导人员落实“三严三实”要“一级做给一级看”，防止“一级说给一级听”。希望领导能以身作则，多一点鼓励、指导，少一点形式主义，能融入群众之中，共同面对问题、解决问题。陈德荣围绕“宝钢新一轮战略发展、存在的困难和挑战，领导干部应以怎样的精神状态，敢于担责、干事创业”谈学习体会。陈德荣指出，严以用权首先要弄清权从哪里来、权该为谁用、权应怎么用等问题，自觉提升践行严以用权的自觉性。“严以用权”包含了四层含义：坚持用权为民；按规则、按制度行使权力；把权力关进制度的笼子里；任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以用权，必须要畏权如用火。领导人员要充分认识到公权滥用、公权私用的危害性，管住自己的欲望，管好手中的权力。严以用权，必须要民主使用权力。领导人员必须要坚持民主集中制原则，严格落实“三重一大”决策制度。这不仅是工作方法问题，更是执政能力、执政水平和党性修养的体现。严以用权，必须还要体现勇于担当。严以用权的落脚点是必须用好权，要认识到严以用权与敢于担当是辩证统一。权力意味着责任，权力越大责任也越大。不能为官不为。要围绕“上下同欲者胜”，拿出干事创业的精神状态，把严以用权落实到应对行业严冬，转型发展、创新创业等实际工作中去，切实做到严以用权的同时勇于担当、善谋善成。严以用权也是对公司治理水平的反映。在公司治理层面，严以用权的落脚点应该是如何建立起科学有效的管理架构、决策机制和责任机制。陈德荣表示，要充分发挥表率作用，始终保持攻坚克难的勇气，正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上交，严以用权，敢于担责、干事创业，团结领导班子成员，在深化国企改革的大背景下，积极应对复杂多变的市场形势，激发广大干部群众干事创业的积极性、主动性和创造性。集团公司副总经理周竹平围绕“在新一轮发展中，如何真抓实干，推进企业调整改革、转型发展”谈学习体会。宝钢正处在深化改革、转型发展的关键时期，能否顺利实现公司深化改革和转型发展目标，一支作风清廉、业务精熟、勇于创新、严以用权的干部队伍是关键因素之一。要以这次专题教育为契机，引导各级领导人员把“三严三实”要求转化为改进作风、敢于担当、干事创业的强大动力，为公司的深化改革和转型发展提供强有力的政治保证。周竹平结合自己分管的工作和宝钢实际，对宝钢深化改革和规划工作的认识和初步设想作了阐述。他表示，新的经济形势、产业趋势和市场环境，赋予宝钢“二次创业”以新的改革发展背景和内涵，宝钢要积极探索新的改革思路、提出新的变革举措，在深化改革中凤凰涅槃、再创辉煌。伏中哲、戴志浩、赵周礼等党委中心组成员作了互动交流发言。他们表示，严以用权就是要牢固树立正确的权力观。领导干部要始终想到手中的权力是人民赋予的，要始终把公司利益、员工利益放在第一位。认真对待手中的权力，要时刻提醒自己为谁掌权，为谁服务。按原则、按制度行使权力。严以用权既是党性修养的内在要求，也是为官做人，干事创业的关键所在。领导干部对手中的权力要始终保持如履薄冰的谨慎，坚决守住干净为官的底线。严以用权不是不作为，而是为官有为，保持昂扬向上的精神状态，以上率下，上