专科《企业管理学》模拟题试卷

最新最新Word可修改专科《企业管理学》模拟题试卷一.（共75题,共150分）榜样激励是满足员工的（）。 （2分）A.安全需要B.感情需要C.尊重需要口.自我实现需要★检查答案标准答案：C管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。（2分）A.X理论假设的对象B.Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象★检查答案标准答案：A很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。（2分）A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C.会议选题不突出D.会议枯燥无味★检查答案标准答案：B中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。 （2分）A.图省事B.风险低C.不会决策D.不重视信息★检查答案标准答案：D公司中的老乡会是（）的非正式组织。（2分）A.情感型B.爱好型C.利益型D.亲缘型★检查答案标准答案：D适用于信息最为不足的决策类型是（）。 （2分）最新最新Word可修改★检查答案标准答案：★检查答案标准答案：CA.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策★检查答案标准答案：C强调领导风格有无数多种的理论是（）。 （2分）入三种作风理论B.连续统一体理论C.管理系统理论D.四分图理论★检查答案标准答案：B消除组织官僚的最有效方法是（）。 （2分）A.制度化8.扁平化C.团队化D.人性化最新最新Word可修改国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。 （2分）A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能★检查答案标准答案：D内在激励的理论依据是（）。 （2分）A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D.赫兹伯格的双因素论★检查答案标准答案：D便于分工和专业化的部门化是（）。 （2分）A.职能部门化B.产品部门化C.过程部门化D.区域部门化最新最新Word可修改这一判断的依据是（这一判断的依据是（）。 （2分）★检查答案标准答案：A企业追求收入最大化的可能后果是（）。 （2分）A.丢失市场B.丢失利润C.丢失竞争力D.丢失品牌★检查答案标准答案：B尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。 （2分）A.设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额★检查答案标准答案：A“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，最新最新Word可修改★检查答案标准答案：★检查答案标准答案：CA.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应★检查答案标准答案：A（2分）（2分）A.调解法B.裁决法C.拖延法D.支配法★检查答案标准答案：C事业部制的可能优点是（）。 （2分）A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率高C.管理层次少D.管理成本低最新最新Word可修改在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。 （2分）A.A型组织B.J型组织C.团队组织D.学习型组织★检查答案标准答案：D管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。 （2分）入规律效应原则B.协调和谐原则C.动力原则D.行为原则★检查答案标准答案：B用于决策的方案一定要（）。 （2分）A.方案的科学性B.方案的无风险性C.方案的可行性D.方案的效益性★检查答案标准答案：C（2（2分）A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力★检查答案标准答案：C员工工作绩效取决于员工的（）。 （2分）A.能力B.努力C.福利D.态度★检查答案标准答案：A,B组织变革的可能时点是（）。 （2分）A.决策效率低B.盈利转为亏损C.缺乏创新D.高层离任★检查答案标准答案：A,C垄断竞争市场的特征是（）。 （2分）A.信息是完全的B.新企业难以进入C.行业中企业数量很多D.产品的异质性★检查答案标准答案：C,D价格战的发起者可能是（）。 （2分）A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C.成本最低的企业D.利润率高的企业★检查答案标准答案：A,C公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。 （2分）最新最新Word可修改★检查答案标准答案：★检查答案标准答案：CA.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道★检查答案标准答案：B,D是经济法人的组织是（）。（2分）A.公立学校B.上市公司C.行业协会D.公立医院★检查答案标准答案：B（2（2分）A.战略决策B.风险型决策C.程序性决策D.定量决策最新最新Word可修改组织设计的首要工作是（）。 （2分）A.确定组织目标B.制定组织计划C.清楚人事情况D.进行管理分工★检查答案标准答案：A更能体现组织边界柔性化的组织是（）。（2分）A.团队组织B.虚拟组织C.战略联盟组织口.扁平化组织★检查答案标准答案：B既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（）。（2分）A.追求产量最大化B.追求销售收入最大化C.追求财富最大化D.追求利润最大化★检查答案标准答案：C旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。（2分）A.盈亏平衡决策方法B.线性规划决策方法C.决策树法D.敏感性分析★检查答案标准答案：B公司内部的小道消息网对企业（）。 （2分）A.有害无利B.有利无害C.有害有利D.无关紧要★检查答案标准答案：C选拔中高层需考虑的第一因素是（）。 （2分）A.道德B.能力C.知识D.态度★检查答案标准答案：A通过委员会进行管理的领导更像（）。 （2分）A.魅力型领导B.学习型领导C.共同领导D.团队领导★检查答案标准答案：C以貌取人的指导思想是（）。 （2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应★检查答案标准答案：D执行力不够的可能原因是没有做好（）。 （2分）最新最新Word可修改★检查答案标准答案：★检查答案标准答案：CA.计划工作B.组织工作C.协调工作D.指挥工作★检查答案标准答案：D组织最难制定的计划种类是（）。（2分）A.战略计划B.销售计划C.中期计划D.具体计划★检查答案标准答案：A（2（2分）A.领导艺术B.管理艺术C.沟通艺术D.指挥艺术最新最新Word可修改基层管理者（如主管）可能有的动力是（）。 （2分）A.物质动力B.精神动力C.信息动力D.其它动力★检查答案标准答案：C企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。（2分）A.效益观念B.市场观念C.创新观念D.竞争观念★检查答案标准答案：C越级领导可能不利于（）。（2分）A.分工明晰B.统一指挥C.适当授权D.权责对等★检查答案标准答案：B（2（2分）人目标差异B.专业差异C.观点差异D.信息差异★检查答案标准答案：A公司发红包的理论基础是（）。（2分）A.马斯诺的需求层次论B.赫兹伯格的双因素论C.期望理论D.亚当斯的公平理论★检查答案标准答案：D特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。 （2分）A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细化阶段★检查答案标准答案：D（2（2分）A.科学管理理论B.一般行政管理理论C.行为科学管理理论D.现代管理理论★检查答案标准答案：A一个集团公司一般都是（）。 （2分）A.直线职能制B.事业部制C.委员会制D.矩阵制★检查答案标准答案：B,C更加突出激情的两种沟通方法是（）。（2分）A.倾听B.演讲C.会议D.面谈★检查答案标准答案：B,D优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条？（）。 （2分）A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题B.表明领导仍然处于相关权力的中心C.表明领导善于搞运动，表现自己D.表明领导要整人★检查答案标准答案：A,B公司的同学会可能（）。（2分）A.抵制变革B.消极怠工C.生产废品D.不利团结★检查答案标准答案：A,D推进管理理论创新的主要因素是（）。 （2分）A.技术进步B.企业面临困境C.经济危机D.领导人调整★检查答案标准答案：A,C不适用于X理论假设的激励方法是（）。（2分）A.弹性工作制B.激励工资方案C.感情激励D.榜样激励★检查答案标准答案：A更加体现扮演才能的领导艺术是（）。 （2分）A.重视能力B.用人所长C.用人不疑D.合理授权★检查答案标准答案：C下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。 （2分）A.向下沟通8.水平沟通C.向上沟通D.非正式沟通★检查答案标准答案：C广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。（2分）A.理智B.信息C.程序D.借脑★检查答案标准答案：D对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）。（2分）A.正激励B.负激励^按需激励D.物质激励★检查答案标准答案：B善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（）。（2分）A.魅力型领导者B.学习型领导者C.变革型领导者D.团队型领导者★检查答案标准答案：D促进相互理解和精诚团结的方法是（）。（2分）A.复制分离法8.角色转换法^角色简化法D.缓冲法★检查答案标准答案：B敏感性分析是因为（）的需要。（2分）A.用于做决策的数据不精准B.决策实施存在不确定性C.决策信息不够全面D.决策的人为性强★检查答案标准答案：A以下准确的表述是（）。 （2分）A.果断决策B.果断执行决策C.新官上任三把火D.商人不问政治★检查答案标准答案：B虚拟企业的最大好处是（）。（2分）A.成本低B.更好适应市场的变化C.人员少D.价值大★检查答案标准答案：B姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）。 （2分）A.专家权力B.魅力权力C.联盟权力D.职位权力★检查答案标准答案：B重视成果不重视过程的管理是（）。（2分）A.预算管理B.精细化管理C.人本管理口.目标管理★检查答案标准答案：D学习型组织有效运行的前提条件是（）。 （2分）最新最新Word可修改★检查答案标准答案：★检查答案标准答案：DA.有共同愿景B.进行团队学习C.有好的心智模式D.能系统思考★检查答案标准答案：A计划工作中，最难的一部分是（）。（2分）A.确定目标B.确定计划前提条件C.挖掘可行方案D.拟定政策★检查答案标准答案：A信息最为严谨的沟通渠道是（）。（2分）A.电话B.信函C.电子邮件D.正式公函最新最新Word可修改一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）。 （2分）A.表面态度B.真实态度C.表面情绪D.真实情绪★检查答案标准答案：A工作缺乏挑战性的员工更需要（）。（2分）A.支持型领导B.指导型领导C.导向型领导D.参与型领导★检查答案标准答案：C矩阵组织的不足是（）。（2分）A.管理层次多B.管理幅度大C.多头领导D.无人负责★检查答案标准答案：C上台讲话很紧张是因为存在（）。（2分）A.语言问题B.知识经验C」心理因素D.地位低★检查答案标准答案：C公司将会招聘具有（）价值观的员工。（2分）入舒适生活B.成就感C/口平口.平等★检查答案标准答案：B满足员工受人尊重的方法是（）。（2分）A.在公司员工大会上点名表扬员工。B.对那些成绩突出的员工增加工资。C.请那些成绩突出的员工聚餐。D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。★检查答案标准答案：A,D扁平化组织的好处是（）。（2分）A.管理人员更少B.经营风险更低C.反应更加迅速D.信息失真减少★检查答案标准答案：A,D项目决策中最为关键的要素是（）。 （2分）A.制度B.信息C.理智D.标准★检查答案标准答案：B,C影响领导风格的因素有（）。（2分）

A.领导和下属的关系B.领导的性格C.领导的情绪D.领导者拥有的职位权力★检查答案标准答案：A,D同是一座城市的两所大学，其组织机构形式不同的可能原因是（）。 （2分）A.学校规模可能不同B.学校战略可能不同C.学校环境可能放不同D.技术环境可能不同★检查答案标准答案：A,B亲爱的用户:1、只要朝着一个方向努力，一切都会变得得心应手。20.6.206.20.202010:1410:14:55Jun-2010:14春去春又回，麻桃换旧晶月在那桃花盛开的地方，在B延3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。10:146.20.202010:146.20.202010:1410:14:556.20.202010:146.20.2020醉人芬户的季节，年愿你生活像春天一:样阳光，心情像桃、心不清则傲于见桃换旧符。瞥、心不清则傲于见桃换旧符。瞥在那桃花盛开的地方,/20在二弱二力年拜月二十苗坳时014分20-J日-星0期六.2020这醉人芬芳的季节产愿你生活像春天一样阳光，月心情像桃4、与肝通人天堂；无字通处地