某公司各岗位职责概述

4 资料员安全质量责任制 29 入基层，指导各班组的安全工作，掌握安全生产情况，跟踪检查安全4、组织安全活动和定期安全检查，安全技术交底验收并履行签字手续。，参加工伤事故的调查和处理。6、负责外架搭设、拆除及使用过程中工地安全保卫工作，对于外架施工作8、对于管理范围内施工班组的整改通知单负责落实和完善，如不能按期完年月日年月日6、负责提供安装工程设备、管线和管件工程量审核，并根据施工阶段提供7、负责处理安装现场技术问题及质量问题。证变此责任书一式叁份，个人一份，项目部一份，公司存档一份。年月日年月日采购员安全质量责任制3、须如实申报所采购材料的市场价，严格按照公司《经营管理制度》材料7、及时向项目部汇报其工作进展及计划落实情况。年月日年月日任制术交底下发施工队，并随时跟踪检查、验收。个人的专业水平和现场的实际工作能力。3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工4、对不安全操作要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。6、进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。年月日年月日钢筋工长安全质量责任制求。。、安全、监督工作。和规范要求施工，不得擅自更改工程设计及施工无签证工年月日年月日年机修员安全质量责任制本责任书。1、必须持证监督机械操作人员上岗。2、负责工地内的水、电、机械的维修、保养。3、要定期、定时检查机械、电器的使用与操作。4、按照文明工地的平面布置图进行现场用电的安装及布线。5、保证工程正常施工，负责机械、水、电器的供给。责人岗位责任制与建设单位、设计单位(监理单位)联系，解决有关设计变更等问题。任制。岗位责任制、制，制技术资料的责任。料采购员岗位责任制经理存档。制司、工地制订的各项规章制度。安全质量责任制本责任制。。想。6、库管员要在月终上报材料月报表。年月日年月日入工地。一份。年月日年月日模板、栏杆、内粉责任制2、按照技检科、安检科的文件精神，召开生产、安全、质量会议，传达项时完善的负直接责任。年月日年月日长安全质量责任制计图纸进行施工，遵3．提出符合本工程质量标准要求的支模方案，采用模板类型的合理化建议。议8．负责监督模板的拼模、支撑、加固、平整、接缝、留口、洞的质量及9．负责模板的验收及评定工作，并做好记录，负责模板分项工程的质量料填报工作。现场达到文明施工标准，做到工完场清，不遗余料，材料堆3．对所管分项工程的施工前准备、施工过程、工艺流程、质量安全、技术措施的落实必须全过程的监督把关。年月日年月日验员安全质量责任制本责任书。。资料员。辞辛苦，认真做好施工试验记录，定期整理并做好工作总、试验、取样工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德。对工程的4、对所管项目，施工准备、施工过程的试验报告、报验必须与工程同步进年月日年月日砼工长职责。1、对砼整个施工过程的质量以及养护、后期维修打錾全面负责，负责浇砼年月日年月日3．做好服务员，认真为施工班组创造好的施工环境。此责任书一式叁份，个人一份，项目部一份，公司存档一份。年月日理安全质量责任制定本责任制。9、负责处理现场发生的各种问题及对外事宜。年月日年月日量责任制设计图纸进行施工，遵守企业录。．负责处理现场的技术问题、质量事故及缺陷。组织设计、技术方案。编写。做好施工日记，如实填写各种技术资料。4．对所管项目，施工前准备、施工过程、工艺流程、质量安全、技术措施量跟踪监督、把关。件的填报、归档工作。照文明工地的标准组织实施施工方案。年月日年月日制：3、熟悉施工图，参加图纸会审，作好工程的机械、材料、人工的分析，按目经理的领导下，贯彻落实项目部质量标准、方针及施工方案，以结算中的计算失误。9、工作创新，开拓进取，为工程提供合理化建议。信息价。年月日年月日任制施工验收规范、设，2、必须按照建设工程质量评定标准及国家验收规范要求及项目部质量标准3、对所管项目、施工准备、施工过程、工艺；流程、质量安全、技术措施4、工程施工必须按图纸和规范要求施工，不得擅自修改工程设计，严格检年月日年月日任制案、验收规范、设3、协助工长组织现场有关人员对各分项工程进行实测评定，对不符合质量4、同专业工长检查进场原材料和成品、半成品材料质量，杜绝不合格材料此责任书一式叁份，个人一份，项目部一份，公司存档一份。年月日年月日任书。．建立文件借阅台帐，对工程资料进行收集整编，保证所有与质量有关的4．负责办公室卫生，遵守劳动纪律。3．对所保管资料必须一式叁份，报公司存档一份。须在办公室完成，不得私自带出或转借他人。完成，交公司集中保管。。年月日年月日本责任书。2．建立质安档案、文件借阅、台帐，整理有关质量资料文件，按规定向上3．参加质安大检查及公司成品、半成品的质量检查，拟写质安文件、检查报告及各种总结报告、会议记录。时汇报。程同步进行。9．负责项目工程技术、安全质量创建文明工地资料的终审、收集，并保送3．对所保管资料必须一式叁份，报公司存档一份。年月日年月日量责任制，同各班组签定生产任以年月日年月日对外经营部经理市场拓展部市场专员经营主管预算合约部经理招投标副经理预算副经理合同员预算员预算员材料会计生产经理对外经营部经理市场拓展部市场专员经营主管预算合约部经理招投标副经理预算副经理合同员预算员预算员材料会计生产经理材料员库管员技术员施工图深化设计技术主管资料员质检主管安全主管机电工程师生产经理配饰设计师施工图设计师效果图设计师资料员安全主管技术负责人质检员技术员技术负责人资料员行政主管综合管理部经理人事主管行政助理兼前台行政助理品牌管理部经理运营计划专员企划专员法务主管司机(经营)经理(成本)(生产)装经修理项装经修理项质试安检验全员员员设计总监市经政理项理经政理项理/部部安资测全料量员员员理理部计(一)市场经营部1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合收；工作任务。(二)对外经营部负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工务部做好统计工作。3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目。7.监督和督促对外合作单位施工项目责任人依法施工和履约守信；8.及时向对外合作单位施工项目传达、贯彻相关政策性法律和公司有关管理规定，并做9.根据外拓业务管理实践和当地市场情况，每季度向公司提交外拓业务市场信息及分析(三)品牌管理部(四)预算合约部2.负责公司对外与招标人工程招投标活动的组织工作，主要分管经济标的编制工作，组织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的动，审核劳务分包项目及材料采购招标文件，提出资质、限量、限价要求，实行总量总价控制，监督开标过程，参加评标、定标工4.负责公司与发包方的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作，参与公司与分5.负责编制工程项目施工预算，做出人、料、机总用量分析，审核工程技术部门提出的记录和工程变更洽商预算书的编制工作；7.负责编制项目施工产值月报表，根据施工合同向发包方提出工程款支付申请，催收工程款，预提劳务(专业)分包支出费用，审核劳务(专业)分包项目资金使用计划及9.根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件；11.完成上一层领导交办的其他工作任务。(五)物料部3.建立健全建筑装饰材料、设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材料设备供应价格，监督检查材料设备管理人员的工作行为；建立健全合格供应商资源4.负责材料设备加工、定货、租赁等各项工作任务的实施，保障工程材料设备按时供应5.参与公司对外与招标人工程招投标活动，根据预算合约部提出的主要材料设备询价清单，负责主要材料设备的市场询价工作；配合投标材料报价和样板制作工作，严格按；7.负责组织材料设备到场后的验收工作，办理材料设备的交接手续，以及入库保管工作8.负责向相关部门提供材料设备产品质量证明资料(产品合格证、检验报告、使用说明料分析和盘点工作，确保材料设备账目收支平衡；备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行13.完成领导交办的其他工作任务。(六)技术质量部1.技术质量部作为公司施工图纸深化管理工作的主管部门，直接向生产副总负责并报告2.严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行施工工艺和技术交底，并现场指3.组织工程项目图纸会审，参加设计交底，负责施工图深化设计工作及编制特殊过程作4.审核项目工程设计变更洽商；5.定期对各施工项目进行巡查，对违反技术质量管理制度，不符合施工规范及设计要求6.参与公司对外工程投标活动，主要分管技术标文件的编制工作。参加学习、讨论、研7.参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的材料采购招标活动，审核材料采购招标8.完成公司领导交办的其他工作任务。(七)装饰项目管理部1.项目管理部作为公司装饰装修工程安全生产文明施工管理工作的主管部门，直接对公2.严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；全面履行公司与建设单位签订的建设工4.落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务(专业)分包方的其他工作任务。(八)装饰装修项目部1.项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理3.编制施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，建立5.负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；标的实现；；(九)市政项目管理部1.市政项目管理部作为公司市政项目施工安全生产文明施工管理工作的主管部门，直接2.严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；全面履行公司与建设单位签订的建设工3.项管部各岗位人员在质量安全汇编基础上，拟订各岗位具体管理制度。贯彻落实公司5.落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；6.参与公司对外与劳务(专业)分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务(专业)分包方(十)市政项目部1.项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理3.编制施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，建立资金的正常运转，编制项目资金使用计划；协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争计部报告工作；3.参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数4.编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图过程监控并指导施工；6.严格验收制度，确保工程质量满足设计要求；推行全面质量管理，落实质量终身责任7.完成公司领导交办的其他工作任务。合管理部1.综合管理部作为公司人力资源、行政管理工作负责部门，向总经理负责并报告工作；2.负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；3.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；4.负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；5.负责公司印信件的收发及报刊的订阅，分发工作；6.负责公司对外公函信件、电话传真的往来传送和公司对内规章制度、文件通知的发布更15.完成公司领导交办的其他工作任务。1.财务部作为公司财务资金管理工作的主管部门，直接对总经理及集团财务总监负责并2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施；及时上缴国家和地方规定的各项税费，自觉接受财政、税务、审计等有关政府3.维护企业财务资信，确保财务资金安全，保持企业资产增值；防止企业资金流失，严4.负责审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料真实、合法、5.负责公司财务资金往来管理工作，建立健全财务往来业务台帐，做到资金安全、帐目6.编制财务收支计划，定期对应收款项进行清理核对，根据施工合同积极协助配合对外依据劳务(专业)分包合同和材料设备购销合同监督检查劳务部门和物资部门对劳务 (专业)分包方和材料设备供货商的付款情况；独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出；9.完成领导交办的其他工作任务。(一)董事长有关法律责任；地方颁布的政策、法律、法规和公司章程；的经营计划和投资方案；.主持制订公司的年度财务预算方案、决算方案；利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；分立、解散或者变更公司形式的方案；.决定公司内部管理机构的设置；9.决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项；根据总经理的提名，决定聘任或者解聘(二)副董事长标进行审核；6.对项目资金拨付、项目投标、材料及劳务招标进行监管、审批。(三)总经理岗位职责经营目标；6.建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事8.提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及作指令单，负责协调部门之间的工作配合；(四)经营副总经理1.在公司总经理的直接领导下，负责公司的市场拓展、对外合作及公司品牌管理工作，2.参与公司发展战略规划的调研、讨论和决策；3.主持并推动分管工作的全面实施；4.负责所分管业务拓展方案和计划的制定和执行，是公司年度经营目标的责任人；(五)成本副总经理章制度，负责分管事项的审核、批准和处理；.装饰项目投标信息收集；、维护和档案建立；织投标策划和项目投标，招标单位关系协调；9.项目合同签订；1.在公司副董事长的领导下，负责项目预结算、招投标及合约管理工作，分管预算合约3.根据公司预决算、成本管理体系，拟订本公司预决算管理、成本控制体系、制度和流算、成本控制相关事宜，监督控制项目全过程；5.追踪、监督项目过程中，工程项目预决算、目标成本和成本计划的执行情况，并及时良好控制；导委派的其他任务。(六)生产副总经理(装修、市政)施；；决议的实施情况；8.审批公司生产管理文件，在企业法定代表人授权委托范围内处理公司有关生产管理事；(七)设计总监2.负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行彩、版式等进行评审5.负责设计业务的成本控制7.负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。9.及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨(八)运营总监5、建立公司组织体系和业务体系，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置制度；，实现企业经营管理目标；；(九)总经理助理；2.协助总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)；3.掌握工程进度和工期、质量、安全及其他信息，供领导决策；4.协助总经理对公司高管及部门负责人进行工作及关系协调；5.协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策；6.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；收、呈送，请公司领导阅批并有部门职员转有关部门处理；公司对外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访；.记好公司大事记，及时收发；1.负责公司市场拓展、重要客户关系维护等工作，直接向经营副总负责并报告工作；2.了解建筑市场行情，熟悉建筑市场规律和工程招投标程序，掌握工程建设信息资源，3.负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；4.建立健全工程建设信息数据库，通过多方面渠道和途径建立与客户的沟通、协调和联络工作；树立企业品牌形象，使客户充分了解企业的良好信誉和雄厚实力；取得客户5.建立良好的客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系，使公司建筑市场处于健投标工作；参与对外与建设单位(发包方)的工程合同谈判和合同评审工作；7.定期对客户进行回访，及时协调相关部门处理好客户反映的问题；8.完成领导交办的其他工作任务。1.信息员在市场拓展部经理的直接领导下，负责工程信息资源的优化及市场开拓工作；2.了解建筑市场行情，熟悉建筑市场规律和工程招投标程序，掌握工程建设信息资源，3.负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；4.树立企业品牌形象，使客户充分了解企业的良好信誉和雄厚实力；取得客户的信任，5.建立良好的客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系；6.定期对客户进行回访，积极认真、机敏周到的处理好客户反映的每一项问题，真正做7.完成领导交办的其他工作任务。营部经理1.负责管理公司对外经营的业务。包括对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的2.负责公司的对外工程管理工作。做好公司业务户工程施工过程的监督。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的3.负责公司的对外合同管理工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会。1.配合主管经理做好公司对外经营业务协调和管理。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。配合主管经理做好客户工程款的结算和支付管理工作统计。每月业务产户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在3.负责公司的对外合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量务指1.全面负责公司品牌运营与相关服务工作及产品品牌规划、设计、推广、服务及管理工2.制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制3.组织实施品牌推广策略及品牌发展策略宣传与维护等工作，建立有效的分析、评估体4.负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核；6.策划、组织、实施市场活动；7.建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销计划；8.完成上级领导临时交办的工作。1.全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；3.根据公司发展需要，有针对性的制定方案，准确有效地发布宣传信息；4.负责公司网页建设维护管理，接待媒体来访人员和安排采访事宜；5.密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作；6.审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；7.督导并制定各类宣传活动的开展，解决宣传推广中出现的各种意外问题；8.向公司领导提供合理化建议。1.全面管控公司整个预算合约部门的整体工作安排，做好部门人力资源规划，对整个公2.建立公司公开劳务招标体系，建立公司合格劳务供应商平台和公司企业内部定额；3.结合公司年利润目标，制定各个项目的成本目标及利润目标，对任务进行分解；4.负责公司对外与招标人(建设单位)工程招投标活动的组织工作，主要分管经济标的编制工作，组织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会议内5.参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的分包项目及材料采购招投标活动，审核参加评标、定标工作。6.负责公司与发包方(建设单位)的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作；负责公司与发包方(建设单位)的工程结算以及公司与分包方(分包单位)的分包结算工作；8.负责审核工程技术部门拟稿的工程变更洽商记录和变更洽商预算书的编制工作；9.负责编制项目施工产值月报表，根据施工合同向发包方(建设单位)提出工程款支付申请，催收工程款，预提劳务(专业)分包支出费用，审核劳务(专业)分包项目资金使用计划及支付款项，作出工程款收支情况分析和预算成本分析；的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济1.负责各个项目的预结算工作，对项目预算员进行项目合同交底、图纸交底、项目策划交底，做好各个项目赢利的项目策划分析，对实现项目二次经营利润关键点进行商务2.协助项目部预算员完成项目实施过程跟踪，督促协调项目经理及相关配合人员及时办理洽商、图纸版本签认、跟踪合同签订动态，并对项目对外进度报审、结算报审进行报价和结算核对工作；8.对投标成本和实施成本进行对比分析，对项目实施过程中的成本进行统计、分析、汇9.对工程项目完成情况进行三算对比分析，进行成本核算，给出项目成本利润分析，及控制改进意见；11.完成领导交派的其他任务。劳务成本控制在投标成本测算允许偏差范围内；领导交派的其他任务。预算员(预结算方向)1.预算员在预算合约部经理领导下，按专业分工负责预(结)算工作；2.参与公司与发包方(建设单位)的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作；参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作；负责公司与发包方(建设单位)的工程结算以及公司与分包方(分包单位)的分包结算工作；3.负责编制工程项目施工预算，作出人、材、机总用量分析，审核工程技术部门提出的稿的工程变更洽商记录和变更洽商预算书的编制工作；5.负责编制项目施工产值月报表，根据施工合同向发包方(建设单位)提出工程款支付申请，催收工程款，预提劳务(专业)分包支出费用，作出工程款收支情况分析和预6.根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济预算员(招投标方向)1.负责项目投标、成本核算、预结算工作，配合项目团队做好洽商、工程量签认、物资2.及时收集第一手项目预结算资料，并在项目实施工程中合理保管、使用，在项目竣工。1.合同员在成本管理部经理领导下，负责合同协议管理工作；2.参与公司对外与招标人(建设单位)工程招投标活动，参加学习、讨论、研究招标文；3.参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的分包项目及材料采购招投标活动，负责4.参与公司与发包方(建设单位)的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判；审核合同条款和合同附件，并依法进行合同同工期、合同质量标准及合同对方名称、法定代表人或委托代理人、地址、联系电话6.对合同执行情况进行动态跟踪，对本部门合同进行转签登记、跟踪；7.对本部门各类请款审批手续进行转签登记、跟踪并更新合同相应信息；8.负责合同协议的保存管理和归档备案工作；在工程索赔和经济诉讼过程中，依法提供正确有力的合同依据，并协助有关部门处理合同纠纷；9.完成领导交办的其他工作任务。4.建立健全建筑材料设备数据库，提供材料设备供应的最低市场指导价，审核材料设备5.审核采购招标文件，监督材料设备供应的招投标程序和采购流程；审查材料设备供应6.评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续;7.参与公司对外与招标人(建设单位)工程招投标活动，根据预算合约部门提出的主要9.根据施工进度计划和材料设备采购计划，编制材料设备资金使用计划，并负责支付材深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题,;确保工程项目材料及时接领导下，协助物资部经理做好公司材料设备管理工作；3.根据工程项目部门提出的材料设备采购计划的具体要求和预算合约部门限量限价范围4.参与公司对外与招标人(建设单位)工程招投标活动，根据预算合约部门提出的主要5.参与公司与投标人(供应商)材料设备采购招投标活动，回复招标答疑问题，确认并供材料设备产品质量证明资料(产品合格证、检验报告、使用8.根据施工进度计划和材料设备采购计划，编制材料设备资金使用计划，并负责支付材9.深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题；根据项目部材料进场过.材料会计在物资部经理的直接领导下，负责材料设备的记帐和稽核工作，制定材料采本核算方面的业务指导和监督检查；对有关市场价格、5.负责审核材料设备的费用报销手续和记帐凭据，控制材料设备成本费用支出，制止铺、准确及时的作好材料设备的成本核算工作；6.材料设备数据库与供应商资源信息库维护更新；配合并整理相关信息资源库及合格供7.责本部门的日常接待、会议组织工作；完成领导交办的其他工作任务。；2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理4.经检查合格并接收的材料设备，应及时入库妥善保管，防止遗失，不同性质的材料分6.对于出库的材料设备，应随时监督检查各劳务队班组的材料设备使用情况，杜绝浪费现象发生；并有权对节约材料设备的班组进行奖励，对浪费材料设备的班组进行处罚；2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理工；严格检查验收制度，创建优质工程；审核施工组织设计(方案)及特殊过程作业指导4.推行全面质量管理工作，建立健全质量管理体系，落实质量责任制；组织有关人员对；5.执行工程质量奖罚制，对在技术质量方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违6.参与公司对外与招标人(建设单位)的工程招投标活动，主要分管技术标投标文件的7.参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的分包项目及材料采购招投标活动，审核8.参与公司与发包方(建设单位)的合同谈判及合同评审工作，参与公司与分包方和供9.参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工1.配合部门经理参与组织项目施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监质量要求。2.配合部门经理参与组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重3.配合部门经理参与公司对外与招标人(建设单位)的工程招投标活动，主要分管技术标投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘；参加开标会议。4.配合部门经理参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过5.配合部门经理参与公司与发包方(建设单位)的合同谈判及合同评审工作，参与公司6.配合部门经理参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加9.配合部门经理参与对在施项目的图纸深化。施工图深化设计(5名)1.配合部门经理参与组织施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人员解2.负责在施项目的图纸深化。3.完成领导交办的其他工作任务。机电工程师(1名)1.配合部门经理参与组织机电施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人2.负责在施项目的机电图纸深化。3.配合部门经理参与公司对外与招标人(建设单位)的工程招投标活动，主要分管技术4.配合部门经理参与公司对外与投标人(分包方及供货商)的分包项目及机电材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开5.完成领导交办的其他工作任务。1.项目管理部经理作为公司安全生产文明施工管理工作主管部门的部门领导，领导项目2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理科学组织，合理安排，灵活穿插，确保施工生产的顺利进行，实现施工合同的各项指5.落实安全生产责任制，明确工程管理人员的岗位职责，全面贯彻“安全第一，预防为6.贯彻安全生产教育制，落实三级教育，定期对项目进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；组织有关人员对工程安全事故调查分析，提出处理意见并及时上报公7.执行安全生产奖惩制，对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务(专业)分包方9.完成领导交办的其他工作任务。针、政策、法令及上级颁发的规章制度；2.对自营项目及合作项目施工现场进行安全巡检，发现违反操作规程或不按章办事的现象时，除向当事人提出纠正意见外，遇有险情危及人身安全时，令其暂停作业，并报验工作的实施细则、办法；4.参加上级组织的定期与不定期的安全大检查，对发现的问题和提出的改进措施具体落2.组织制订质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行工程质量技术交底和安7.对有关违反国家安全生产方针、政策、法规的指令有权拒绝执行，并及时向项目部及1.负责公司左右自营项目施工技术资料的汇总、管理工作；2.负责定期对各项目部资料进行抽查，审核资料完整性，提出整改意见，并督促项目部3.参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论会5.完成领导交办的其他工作任务。1.设计部经理全面负责公司工程设计管理工作，直接向总经理负责并报告工作；3.参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数究；4.编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图5.组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工；6.组织科技创新，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；及时上报领导；8.完成领导交办的其他工作任务。3.参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数4.编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图5.组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工；6.完成领导交办的其他工作任务。2.参加主体工程设计图纸会审和交底，勘察测量施工现场，掌握现场详实情况和准确数3.编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性，组织设计图纸领导交办的其他工作任务。1.项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的委托代理人，负责项目部的全面组织领导协调工作，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理3.主持编审施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，6.全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，参与签订或在公司授权范围内签，落实合同的各项指标；7.负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；标的实现；9.落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系；11.负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有1.项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术资料等管理工作；接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理3.组织项目工程图纸会审，参加设计交底，主持编制施工组织设计(方案)及特殊作业4.办理工程设计变更洽商，制定技术措施，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应工作任务。1.在项目经理的直接领导下，负责项目施工进度、安全防护、场容卫生、环境保护、消2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理5.随时监督检查劳务队作业班组的施工进度、工序质量和现场安全，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，并亲自监控把关，发现质量或安全隐患，及6.严格履行隐、预检验收手续，工程按计划完成后，在组织劳务队作业班组自检合格的经检查，不符合施工规范及设计要求时，应在限定时间内及时组织劳务队作业班组返7.认真填写施工技术资料和施工日志，经质检人员或监理人员检查签认的验收记录，作为工程质量等级的唯一性依据，必须保存完好，并按规定时间及时交资料员归档；8.落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系；；1.技术员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工技术等管理工作；对项目工程技术、质量等方面负直接责任；3.参加项目工程图纸会审和设计交底，负责办理设计变更洽商，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论和可行性研究；编制施工方案、技术措施和特殊作业指导书，4.熟悉设计图纸，掌握工艺标准，深入现场，随时了解施工中存在的实际问题，制定预5.参与有关部门组织的工程过程验收和竣工验收、安全生产文明施工检查及质量安全事6.积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；参与科技创新，树立“科学技术8.完成领导交办的其他工作任务。1.质检员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工全过程2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理3.参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论和4.实行全面质量管理，建立健全质量管理体系，落实质量终身责任制；对工程质量事故组的施工质量，对关键工序、特殊过程要跟踪监控把关，发现质量隐患，及时签发质量隐患通知书，责令停工整改，并作好复检记录；6.认真填写质量验收资料，并按规定时间及时交资料员归档；建立健全质量管理台帐，工质量不符合验收规范及设计要求时，责令劳务队作业班组整改返修或返工，直至验8.完成领导交办的其他工作任务。文明施工管理工作，对工程项目的施工安全、消防、环保、职业健康等方面负直接责2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施；严格按国家安全技术规范、施工现场安全生产管理规定、地方施工现场安全生3.参加项目工程施工组织设计(方案)及项目管理措施的讨论和可行性研究；制定项目4.落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系；6.认真填写现场施工安全资料和施工记录，并及时搜集整理归档；建立健全安全生产管直至消除隐患；必要时有权签发安全处罚通知书；7.贯彻落实安全生产三级教育，作好班前教育、岗前培训工作，定期组织消防演习，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；对工程安全事故进行调查分析，8.完成领导交办的其他工作任务。2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理3.熟悉设计图纸，制定测量方案，掌握测量放线仪器的使用性能；认真做好各项施工测4.仔细填写施工测量放线记录，并积极配合验线人员作好测量放线的复核工作；5.完成领导交办的其他工作任务。1.试验员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工试验及材料试验等2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理3.熟悉设计图纸，制定试验方案，掌握试验仪器的使用性能；认真做好各项施工试验、4.坚持一切用数据说话的原则，确保试验、检验报告科学公正，客观反映材料质量和工5.完成领导交办的其他工作任务。1.资料员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工技术资料的管理工；2.参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论会4.完成领导交办的其他工作任务。1.项目管理部经理作为公司安全生产文明施工管理工作主管部门的部门领导，领导项目2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理科学组织，合理安排，灵活穿插，确保施工生产的顺利进行，实现施工合同的各项指5.落实安全生产责任制，明确工程管理人员的岗位职责，全面贯彻“安全第一，预防为6.贯彻安全生产教育制，落实三级教育，定期对项目进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；组织有关人员对工程安全事故调查分析，提出处理意见并及时上报公7.执行安全生产奖惩制，对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务(专业)分包方9.完成领导交办的其他工作任务。1.项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理3.编制施工组织设计(方案)和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，建立资金的正常运转，编制项目资金使用计划；标的实现；；9.完成领导交办的其他工作任务。13.项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的委托代理人，负责项目部的全面组织领导协调工作，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领14.做为项目管理的第一责任人，能够独立承担项目工程管理的全面工作，抓好项目工程质量、安全、进度、文明施工等各方面的管理，并对其负主要责任；能够带领工程项确保工程争取最大的经济效益。15.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理)和项目管理措施，，负责项目工程方案的制定、优化，控制成本管理，确立项目成本管理目标。配内签；标的实现；23.主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；组织有，并协助公司有关员的26.完成领导交办的其他工作任务。6.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程.7.项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术8.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理9.组织有关人员认真熟悉施工图纸及项目工程图纸会审，综合提出质量问题。参加设计交底，主持编制施工组织设计(方案)、特殊作业指导书及施工组织设计及质量计划，14.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情卫生、环境保护、消防保卫等生产管理工作。接受公司机关各职能部门的工作业务指好各部门之间的关系。工进度、工序质量和现场安全，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，并亲自监控把关，发现质量或安全隐患，及时停工整改，并作好施工记录；承手续，工程按计划完成后，在组织劳务队作业班组自检合格的基础上及时向质检人员为工程质量等级的唯一性依据，必须保存完好，并按规定时间及时交资料员归档；定；9.技术员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工技术等11.参加项目工程图纸会审和设计交底，负责办理设计变更洽商，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论和可行性研究；编制施工方案、技术措施和特殊作业指导书，9.质检员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工全过程12.参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论和可行性研究；编制项目工程创优计划，并在施工过程中贯彻实施；配合、督促、编制量隐患通知书，责令停工整改，并作好复检记录；工质量不符合验收规范及设计要求时，责令劳务队作业班组整改返修或返工，直至验的质量内容有检查权、制止权。协助领导做好质量事故的处理事故，事故结案率达到文明施工管理工作，对工程项目的施工安全、消防、环保、职业健康等方面负直接责措施；严格按国家安全技术规范、施工现场安全生产管理规定、地方施工现场安全生11.参加项目工程施工组织设计(方案)及项目管理措施的讨论和可行性研究；制定项目责令停工整改，并作好复查记录；负责检查督促施工现场人员持证上岗，安全装备使及时搜集整理归档；建立健全安全生产管理台帐，对施工安全实行全天候实时监控管务队作业班组或个人，应立即纠正处理，直至消除隐患；必要时有权签发安全处罚通期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实进行书面安全技术交底，负责检查理反映。负责组织班组学习安全操作规程，开展各级安全教育活动，并对重点工种进7.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理8.熟悉设计图纸，了解施工部署，制定测量方案，掌握测量放线仪器的使用性能；认真无误，正常使用。工同步的测量放线方案。仔细填写施工测量放线记录，并积极配合验线人员作好测量量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。6.试验员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工试验及材料试验等7.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理8.熟悉设计图纸，制定试验方案，掌握试验仪器的使用性能；认真做好各项施工试验、9.坚持一切用数据说话的原则，确保试验、检验报告科学公正，客观反映材料质量和工6.资料员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，负责项目施工技术资料的管理工；7.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理8.能够独立完成项目前期、施工、竣工资料的收集、编制及最后档案馆的移交。9.参加项目工程图纸会审和设计交底，参加施工组织设计(方案)及技术措施的讨论会料，施工过程中对现场的情况及时的用视频、照片、音频等形式及时的进行记录，认真做好平时的各种会议的相关记录，并分类整理；建立需保存文件的台账。使资料达；；10.负责本部门人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；11.负责根据工作需要向主管领导提出本部门人员任免、聘用、提拔、调动建力资源整体战略规划；制度和工作流程；20.监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出并完善激励21.负责制定薪酬管理办法，为薪酬决策提供支持；序，指导开展招聘工作；23.制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；，进行劳动诉讼；。协助部门领导处理日常工作；2.协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3.协助行政部经理进行安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；4.各项规章制度监督与执行；5.负责各种报销单据的汇签；6.上情下达，下情上传；7.参与公司行政、采购事务管理；8.负责公司资质证书升级维护工作；1.根据公司制定的人力资源战略，协助人力资源部经理进行人力资源招聘政策、年度招聘计划、培训管理体系、评估体系、员工关系、薪资福利等人力资源制度、流程的制2.负责拓展、维护公司招聘渠道(招聘会、网络、猎头、内部招聘等)，并建立企业人才3.组织、参与面试，及时为各部门提供所需的优秀人才；4.组织实施公司培训；组织开展新员工培训，指导、协调、监督各部门专业培训，建立5.根据公司有关制度，完成各种培训信息的发布和推荐，外出培训审核；6.办理员工入职、离职、转正、转职、升职和薪资调整等手续；8.收集相关的劳动用工等人事政策及法规，协助处理员工劳动争议、纠纷；9.建立、维护人事档案，为公司相关部门业务开展提供信息支持；2.负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求，预防法法务审核和标准化；涉外法律文件的审核；执行部门对各类合同签订进行监督；诉讼及其他法律纠纷内部材料整理和协调工作；他法律纠纷；9.组织公司员工学习合同法、商标法、专利法等与企业行为和员工行为关系密切的法律10.负责公司其他重大经营行为的法务支持(如各种涉政府政策、资助等相关的法律法规规章等文件)；；12.主导建立公司法律档案管理体系，将公司涉及法务管理方面的制度、合同、协议、证放登记管理，复印机的管理工作；护监督管理；司通道门、照明、空调、饮水机、复印机的开关检查；；公司国内出差人员的订票工作及送机场材料用车的联系；1.负责公司的项目档案、合同档案、文书档案的管理工作；2.负责公司档案文件的整理汇编和档案文件的保密工作；3.负责公司资质证书文件管理和投标项目资质证书文件的提供；4.负责公司资质文件的管理工作；5.协助办公室做好日常事务和完成其他临时性应急任务；6.完成领导交办的其他事项。1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥；2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行；4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况；停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等；的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好；7.认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报；8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车；9.驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和直接对公司领导(总经理)及集团财务总监负责并报告工作；目的成本、利润及税费情况；为公司领导决策提供可靠的依据；1.会计在财务部经理的直接领导下，负责财务记帐及成本核算工作；2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理3.负责审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，保证会计核算资料真实、合法、部门和工程部门向工程发包方(建设单位)催收工程款；严格控制应付款项支出，依据劳务(专业)分包合同和材料设备购销合同监督检查劳务部门和物资部门对劳务(专业)分包方和材料设备供货商的付款情况；6.按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，9.完成领导交办的其他工作任务。1.出纳在财务部经理的直接领导下，负责财务资金管理工作；2.遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施；及时上缴国家和地方规定的各项税费，自觉接受财政、税务、审计等有关政府3.维护企业财务资信，确保财务资金安全，保持企业资产增值；防止企业资金流失，严4.办理现金、银行收付工作，审核审核审批有据，规范使用现金及支票结算；5.登记现金、银行日记账，保证日清月结；及时与银行账目核对保证账目准确无误；6.保管库存现金、有价证券、印章等物品；7.审核工资单，按月发放工资奖金，对有问题的支出凭证提出疑问，上报主管领导；目9.严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出，制保保海口祥海物业公司组织架构及岗位职责第一章组织架构总总副财务客服招商保洁工程公秩前管收绿保监第二章部门职能部1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实；2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系；3、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映，并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作；4、接待业主来访和接听业主来电，解答业主咨询，受理业主投诉、维6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作，确保。素。素费活动；物业费及其它代缴费用的收取工作；防范等工作；7、负责了解各商铺的经营状况和市场变动，为物业公司的经营决策提供数据支撑；1、负责小区内绿化植物的日常管理和养护，合理规划小区内绿化植物种类和分布；2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务，以及绿化管理服务；护理的日常维护、保养工作；4、负责保洁员的日常管理和考察工作，合理配置人员做好小区内公共管理工作；5、负责对小区绿化和环境保洁的监督工作，对服务质量进行定期或不定期检查，不断提升服务质量；6、负责保洁员的业务知识培训和专业技能培训工作；备的维护和检修工作；2、负责小区内的整体设备设施的维修保养工作；装、维护和日常管理；程维修的组织实施与协调；1、负责组织全体公秩人员认真履行职责，圆满完成公司交给的各项公秩维护任务；2、协助公司完成公秩人员的招聘、面试，负责安排新公秩员的上岗前培训及公秩人员的岗中、技能等各项培训；公秩勤务的组织与实施，检查、指导、讲评；4、负责公秩队勤务值班，负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟订及方案的演练；员贯彻执行；7、协同公安机关搞好物业社区综合治理；业管理服务区域内队员的月考评；月度的财务核算及日常财务管理；2、根据总公司相关规定，制定和完善物业公司内部会计核算、报销审批制度；具体负责公司内部的财务预、决算工作；4、负责协调处理涉税问题，及时向总公司报送各项数据资料，配合总公司的监督审核工作；总经理提供决策依据；6、负责各项财产的登记、保管和发放，并按规定摊销折旧；7、按月、季和年度编制收支计划，定期作出财务分析报告，报送总公司；8、作好薪资、奖金和福利的计划和发放；第三章岗位职责理划，完成集团公司下达的各项目标任务；月度经营计划认真督促落实经营目标的分解和实施；项管理制度和岗位设置，维护、协调相关部门的公共关系；问题进行及时处理和跟踪；6、安排并抽查各部门工作情况，及时劝阻损害公共利益现象的行为；7、监督检查房屋使用状况，及时以书面形式上报工程部组织修复；8、根据合同约定对小区内的绿化、消毒、防虫害等工作进行监管；9、建立健全各类文件和业主档案，保障业主信息安全；各类证件的使用；、奖金及福利的分配方案，并负责组织实施；公司进行人事、行政及物资采购等全方面的管理工作；政规章制度；常督导和财务管理；休等各项人事工作；5、建立健全各项资料目录、台帐及其它相应单据表格，确保记录的及时、准确和全面性；设备设施保养、维护情况；8、按总经理要求，草拟、制作各类文件和视图资料；9、及时准确地传递、传达集团公司下达的各类通知，组织参加集团公司开展的各项集体活动；管理事务及外联工作；的签字、报销，协调临时资金需求；订的各项管理规章制度；2、全面负责小区楼宇的日常管理工作，及时掌握小区业主的动态，制关部门或向副总经理汇报；发放情况；7、负责制定本部门的各项管理制度、服务标准和操作规程，并检查落实；值的物业信息，为推动公司客户服务工作的发展出谋划策；根据实际工作需要，由总经理决定是否设立财务部经理(主管)一职，如果不单独设立经理(主管)，相关工作由会计兼任。核算工作，建立相应的工作体系；2、负责公司的财务管理、统计、采购和库管等方面工作规章制度的制定并监督实施；财务数据；部经理域养护状况；域的环境卫生和绿化管理工作；6、负责保洁员的培训学习和日常指导工作；理的日常管理工作；的安排和落实；4、确保机电设施和消防设施随时处于安全、良好的运行状态；5、执行政府部门的有关规定，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故；6、负责员工的服务意识和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；理小区内日常的公共秩序。2、协助公司完成公秩人员的招聘、面试，负责安排新公秩员的上岗前4、负责公秩队勤务值班，负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的况。八、招商部经理2、负责商铺的租赁工作，制订季度、年度经营目标并保证实现；5、负责小区商业的整体规划和环境管理，协调解决各种环境问题和民生问题；7、负责小区内各类经营活动、广告宣传及公关活动的计划和执行；8、做好小区内各商业的环境安全检察工作；第四章管理制度汇编1)建立健全各种帐目，严格审核现金支付凭证。2)严格执行现金管理制度，不得坐支、透支，不得白条抵库。4)库存现金超过3000元时必须存入银行。6)任何现金支出必须按相关程序报批，获批后，方可支付。7)收支单据办理完毕后，出纳须在审核无误的收支凭证上签章，并在1)支票的购买、填写和保存由出纳负责。。1)银行印鉴必须分人保管。2)财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。2)出纳要根据银行存款日记账面余额与开户银行转来的对账单的余额3)其他依据相关会计制度及法规执行。。1)建立完善各种收费记录，严格规范收费行为，做到各类账册记录准2)按照公司财务管理制度的要求，做到各类统计数据及时上报，款项合理性、有效性、完整性。收缴任务的，按照绩效考核办法给予处罚。员根据维修部抄表提供的数据，在当月30日前进行核算，经客服部主管确3)客服人员(贴心管家)按照确认上报的本月应收款项及其它费用及5)对不能及时收缴的款项，应说明原因，经确认后，可做延期处理。6)各类押金的收支管理，实行单收统支，由客服人员核对后编制汇总8)定期编制月、季、年度报表，为公司领导提供详细、准确的数据。、要建立和完善质量保证体系，不断提高公司管理水平和综合实力，度、精细化管理、规范化操作，达到服务质量和工作质量理从业人员职业道德标准和行为准则规范员工的行激励机制，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，发挥员工的智慧和潜能，采取必要的措施，鼓励先进，奖优罚劣，坚持长效，供保障。1)客服部：经营目标(各项收费)的落实、账务管理、房屋管理、装修批评并处罚。制度2)上级来文及有关单位来往的文书。4)公司与有关单位签定的合同、协议书等文件资料。5)公司的大事记及重要活动的简报、照片、音像资料。6)业主入伙、入住资料，工程资料、设施设备资料等。1)归档资料的种类、份数及页数均应齐全完整。2)归档资料的正件与附件、请示与批复归为一档，不得分开。之间的密切联系并进行系统的排列。4)案卷的封面，应逐项填写清晰。2)档案资料借阅的最长时限为两周，对借出档案，档案管理人员要及得随2、因工作需要盖章时，要严格履行盖章手续，需要现场盖章的要在盖带领导批准，并填写用章手续和归还时间。人员要增强责任心，严格公章管理、使用手续，严禁公章制度2、会议要求：1)会议要根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各2)要讲求会议实效。对于会议议定的事项、布署的工作任务、提出的要做好记录并按照职责分工传达、贯彻落实，切实取3)要严格会议纪律。参会人员应认真准备、准时参会，不得缺席，确假；与会期间将手机调到振动；会议发言要言简意3)研究公司重大事项；4、部门例会：。安排；与会人员讨论有关事项，部门负责人提出本部5、部门例会与公司会议(例会)相一致时，以公司会议为准。八、着装管理制度1、本公司员工应按本管理规定及岗位工作指导书中的行为规范要求着元，并通报批评。因违反着装规定被集团公司通报批评或处罚的，8、公司统一配发的服装，员工离职时，原则上按使用季节折价收取费费用。棉衣为三个冬季，员工穿着满三个冬季，离职时不再折价收取费用；收取费用(依据集团公司规定制定)。假制度理服务团队，根据集团公司考勤及请假管理规定，结合物业管理工作实际，1)员工上下班实行指纹机考勤制度3)因工作需要外出办理业务，须经部门或公司领导批准，否则按外出待岗处理(停发工资)，连续旷工十五天者视为自动离职，予以辞退。5)因指纹机故障不能签到者，以签字考勤为准。6)工作期间不准外出吃饭，对睡觉、玩游戏者，发现一次处罚50元。1)事假 (1)员工遇事需本人处理的可请事假。 明， 批 月有效工作日为24天)2)病假员工休病假者，需出具医院诊断证明，按审批程序办理病假审批手续，3)其他请假待遇标准 (1)婚假符合法定结婚年龄(男22岁、女20岁)，并办理结婚登记的员工，婚假为3天；符合晚婚年龄(男25岁、女23岁)结婚，婚假为7天；婚假 (2)产假 (3)丧假员工直系亲属(父母、岳父母、配偶和子女)亡故，假期为