房地产招标采购管理

房地产招标采购管理9月19-20日青岛.招标采购发展趋势高度集中化、规模化供应链战略供应商分级管理体制集采种类具有通用性，且价值较大物料配置标准化招标采购与成本管理一体化管理计算机系统管理审计常态化.招标的几种形式公开招标邀请招标定向议标直接委托.邀请招标的基本流程.招采计划的编制.龙湖招标管理制度深度解读龙湖地产的招投标组织架构与流程制度龙湖招投标职能部门的设置集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购&战略合作伙伴&地区公司年度采购的区别龙湖招投标职能部门的岗位人员设置龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系龙湖3种招标方式的利弊及适用边界龙湖的3种招标方式＞ 邀请招标&议标&比价（比价）＞龙湖对3种招标方式选择的标准3种方式的利弊和应用说明龙湖的招投标全过程管理龙湖地产招标基本过程经典案例：景观招标案例＞龙湖关于招投标过程的配合2、龙湖地产招标计划的编制招标计划编制的10大要领基于计划实施招标的5大意义龙湖对分供方考察的2种核心方法＞方法1：按项目特点制定考察标准经典案例：^包考察案例＞方法2:参与考察部门积极配合完善真实的考察报告经典案例：龙湖的考察报告龙湖独树一帜的招投标启动会＞招标小组的组成＞招标的3大策略＞招标周期预估＞龙湖招标启动会会议记要7大核心要点龙湖招标文件的编制＞招标文件的标准化经典案例：龙湖招标文件讲解技术标编制的准确性对招标结果的影响以目标成本为高压线的经济标编制重要招标项目的招标文件说明和答疑6、评标评标原则和方法对有意向单位发出的经济约谈定标会经典案例：龙湖评标报告文本说明合同签订与管理.经典案例分享总包清单计价模式的招标管理保温涂料的招标案例分享.谈判技巧分享谈判前的准备谈判人员的选择谈判地点的选择谈判背景分析优势与劣势分析模拟谈判谈判时机的选择对方资金困难的时候对方团队内部有分岐的时候对方受到政府机关制裁的时候对方内忧外患之时我的谈判之道角色扮演避重就轻利益交换崩溃谈判拖延战术价格分解谈判的经典案例分享＞沈阳龙湖总包索赔谈判经典案例.分供方管理分供方管理体系图解分供方管理阶段的划分信息收集及资料审查阶段考察评审阶段：案例：＞ 总包单位考察评估报告＞保温材料考察评估报告合作评估阶段分供方在不同阶段的状态定义待考察：待入围：入围：合作：储备：不使用：黑名单：分供方管理各阶段的主要内容信息收集及资料审查阶段考察评审阶段合作评估阶段评估指标评估维度评估频度评估标准的两个方向：评估结果的处理分供方激励淘汰机制的建立案例：案例龙湖分供方合作评估制度Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也，。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴