工程施工组织设计审查规范

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工程施工组织设计审查规范

适用范围:土建工程施工组织设计

规范目的:充分考虑土建工程的特点,科学审查、修改施工组织设计,保证施工质量,节省工期和成本。

规范内容:

第一条:审查时光:临建搭设前审核平面布置,其他在开工前审核。

其次条:审查小组成员:总工程师、工程部经理、工程部技术组工程师、项目经理部主任工程师和专业工程师、全体监理人员以及公司成本管理部、销售部、万创公司、设计院等有关专业人员;审查工作由工程部技术组负责召集和主持。

第三条:审查责任:

1、审查小组应全面、仔细审查施工组织设计;

2、审查后的施工组织设计如导致施工浮现重大技术失误或经济损失,审查小组应负有关责任;

3、施工组织设计未经审查,不得擅自签发与之有关的文件;

4、未经审查的施工组织设计,不得作为施工和结算依据。

第四条:审查程序:

1、施工单位按照编制依据编制施工组织设计;

2、审查小组认识施工组织设计编制依据,对施工组织设计举行审查,提出看法;

3、与施工单位商议审查看法;

4、施工单位修改;

5、复核并审定、加盖审定印章。

第五条:审查内容:

[综合部分]

1、施工组织设计依据应充分,包括:招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、.全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场情况等;

2、施工组织设计必需六项齐全且有深度:工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总方案、施工机械情况说明及一览表、质量平安保证措施;

3、施工工组织设计应针对本工程详细特点,提出相应措施。

[管理架构]

1、需具体详细,包括项目经理、五大员、各班组长;

2、相关人员的资质、阅历、能力、协作等必需满足工程要求。

[进度方案]

1、进度方案支配应符合实际状况,并考虑分包单位的施工进度支配;

2、进度方案中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据,并应绘制各工种劳动力分布曲线;

3、施工人员、施工机械、设备、材料支配应充沛,进退场时光应科学、合理,特殊对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有具体的限价、定板、进场方案;

4、应明确甲方或乙方分包工程的进退场时光(包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、凹凸压配电、室外给水、煤气、橱柜等等);

5、施工进度方案应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工支配。

[现场布置]

1、现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要(包括分期工程的上下期连接),并应重点考虑销售需要;

2、乙方应实行措施制造、维护良好的现场销售环境;应有详细措施协作样板房施工和对外开放;

3、平面布置应达到便利施工、易于管理、节约成本的目的。

[质量、平安要求]

1、因为业主对房屋质量(特殊涉及到使用方面,例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的要求高,计划中应有防治工程质量通病的详细措施和奖惩制度,确保房屋的使用功能;

2、在危急环境下施工,应实行详细防护措施,确保人身和财产平安;

3、乙方应实行措施协调各分包单位的施工工作(如垂直运送、用水用电、加工场地等),负责本单位和分包单位的成品、半成品的庇护。

1、施工组织设计中的措施,应按照工程需要考虑周全,并分项列明所实行的措施的费用,由甲方按照招标书、投标书、::施工合同等打算是否支付该部分费用;

2、应针对施工难点(例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等)编制技术计划,计划应科学、经济、便利;

3、应明确乙方分包工程的施工单位单位,并由分包单位提供分包工程施工计划、资质证书;

4、应针对各时节的特点(如台风、雨季等),实行不同的施工措施;

5、考虑各种备用计划,包括人力、设备、材料等,如发电机、水池等;

6、施工现场应实行措施达到文明施工