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Word版本，下载可自由编辑工程施工进度及工期保证措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和允诺，在本工程中我们要继续本着细心施工创优质，格守合同重信誉的质量方针以及单位工程质量允诺兑现率100%的质量目标，细心组织细心施工，确保总工期方案的实施。

1、工期影响因素分析:

2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。

3、教导职工把优良的建造产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的乐观性和制造性是至关重要的环节。

4、做好施工预备，保证施工顺当举行，包括技术、组织预备、物资预备以及作业条件的预备等。

4.1、施工前各专业施工员认识施工图，把握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。

4.2、技术部门讨论和会审施工图纸，编制施工计划和施工图预算，材料方案;逐级举行技术交底。

4.3、项目技术负责人与土建协作规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。

4.4、材料设备员按方案准时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。

5、项目中标后，项目部立刻做好图纸预审，并将预审看法书面交甲方，参与建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺当举行。项目负责人接图后，立刻组织专业工程技术人员、施工员和组长认识图纸，领悟设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装点安装之间有无冲突和差错。在此基础上参加设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，约定解决方法，形成会议纪要。

5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级举行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特殊是施工工艺、质量标准、技术平安措施，对新技术、新材料和新的施工办法以及图纸会审中提出的问题及其解决方法向全体施工人员交底，避开不须要的返工而延误工期。

6、项目经理高度重视现场管理，保证延续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、办法、环境举行合理有效的调度，充分通过时光、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。

7、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:

7.1、公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特别工种可调动专业分公司担当，赶进度时可在全公司统一调配劳力。

7.2、项目经理监督检查施工网络方案和合同的执行状况，把握和控制施工进度，准时举行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度方案完成。

以上工程施工进度及工期保证措施由我搜集收拾，更多关于“工程施工进度及工期保证措施”等建造方面

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