工业产房仓库项目施工过程的协调_第1页
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Word版本，下载可自由编辑工业产房仓库项目施工过程的协调工业产房仓库项目施工过程的协调详细内容是什么，下面我为大家解答。

1与业主的协调：

乐观协作业主办理施工前期证件，及交工时所需各类经济技术资料。树立一切为了用户的服务思想乐观协作，急业主所急，想业主所想，尽可能满足业主的要求乐观参与业主组织的工程协调会，仔细听取看法，遗憾完成分配的各项工作。乐观协作业主做好施工场地内，线路改移障碍物清除等工作，具备工作面后，准时组织施工。

乐观做好与业主指定专业分包单位的协作工作，为其制造施工条件，共同完成工程任务。根据业主要求，呈报所需的各项方案及报表。帮助业主接待有关单位的检查指导。

2与设计单位的协调工作：

按照业主指令组织设计参与机电设备、装点材料选型、选材和订货，参与新材料的订样选购，由设计、业主、施工单位共同签署材料封样单。严格根据图纸施工，未经设计同意不得任意变更设计。协作设计院提出可行的建议。对施工图中浮现的问题，准时向业主监理汇报，并向设计提出，询问看法，办理设计变更后方可举行施工。会同业主、设计监理等部门根据总进度与整体效果要求，试做小样板间，举行验收检查评定满足设计要求后，普遍举行施工，最后举行部位验收、中间质量验收、竣工验收。

3与监理工程师的协调工作：

在施工过程中，严格根据经业主及监理工程师批准的施工监理规划、施工组织设计、举行质量管理，在班组自检、互检、交接检和质量平安部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并根据监理要求予以整改，项目经理部与监理工程师商议，解决工程施工中浮现的实际问题。

4与周边居民单位的协调：

与当地政府及行业主管部门取得联系，办理各种施工手续，征得政府部门支持，协调处理与周围居民及单位的关系。与周边居民或单位取得联系，介绍工程主要的施工状况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量实行有效措施，削减施工扰民，使施工正常举行。

5各施工队班组之间的协调：

由项目经理部统一制定对下属施工作业队的各项管理方法，建立工程例会制度。本项目涉及土建、给排水、强电、弱电、等多项专业交错施工，为些组织协调及互相协作十分重要，开工前组织各专业技术人员仔细审图，对各专业预留预埋核对精确

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