《美的集团企业盈利分析研究11000字（论文）》

II美的集团企业盈利分析研究目录860摘要 I引言企业的盈利发展能力通常是指企业在一定时期内，利用各种社会经济信息资源、渠道来取得利润的能力，是公司各部门进行生产管理经营活动所取得成效的综合一体化体现。企业都是以盈利为目的的经济经营组织，而在合法经营的前提下，获取最大的利润就是企业运营的最终目标。以目前的上市中小企业的市场经济情况分析来看，盈利管理能力较强的上市公司与盈利能力较弱的上市公司相比，常常会具有一个更为理想的发展研究前景与更为强大稳定的发展进行空间。一、研究背景站在企业的角度来看，从事经营类的活动，其直接目的是能够获取最大的利润以及有更为理想的未来发展空间。而基于这一切的基本条件是能够稳定持续的经营发展，而最大程度的取得利润又是一个企业不断发展、追求的终极目标，只有在不断地获取利润的基础之上，企业才能得到一个较为良好的发展空间前景。当前，市场经济发展已步入经济全球化阶段，决定企业生存和发展的因素已不再是利润的多少，而是企业实施的营运模式的优劣，营运管理模式在企业的生存和发展中起着非常重要的作用。从行业角度看，随着洋家电品牌的涌入以及我国居民消费水平的上升，国内电器消费市场已在一定程度上已经饱合，电器业竞争已经进入白热化阶段。而家电业作为技术和相关产品相似度都很高的行业，仅仅依赖于大规模的扩张，价格并不能从根源上解决企业成长中存在的问题，反而会让情况变得更加糟糕，一些企业甚至出现了很大程度的利润下滑，更严重的出现了亏损。当前的企业之间的竞争，已经不再是简单的产品服务态度的竞争，而是企业营运管理模式好坏的较量。企业的管理理念、市场份额及发展情况已不再是判断一家企业成功与否的依据，营运模式的好坏成为新的判断标准。美的集团是家电行业的领导者，在业绩排名中一直处于领先地位，这与营运管理水平的不断提高密切相关。家电行业的供应商、产品和客户众多，给营运资金管理带来了困难。因此，有必要对美的集团营运管理进行研究，希望通过本研究促进美的集团营运管理能力的不断提高。因此本文希望通过对美的集团盈利营运情况的研究，为其他家电企业构建和完善自身营运模式提供参考。二、企业盈利能力的定义盈利能力（收益能力：profitability），也称为集团企业的资金或资本增值服务能力，通常表现为在一定时期内该企业经济收益数额的多少以及发展水平的高低。企业盈利能力就是指在一定时期内，如果该企业的收益较高，其所具有的盈利能力也就越强。企业营运能力分析是通过分析公司财务报表，从流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率、非流动资产周转率等五个方面进行评价企业的经营状况，借以对公司经营决策提供帮助。三、分析企业盈利能力的意义企业的盈利能力是能够用以进行评价该企业的经营公司业绩、管理技术水平，乃至预期它的经济发展前景，这是对企业一个比较关键的因素。通过对盈利能力的分析，我们可以大概估算出该企业所具有的价值。企业的盈利能力越强，它自身所具有的价值也就越高，给公司股东的回报也就相应提高，对企业来说，带来的现金流量越多，其偿债能力也就越强。因此，一个企业的盈利能力成为各个企业管理层以及与其有利益直接挂钩群体的一个非常重要的研究内容。企业的最终目标就是能够获取最大的利益与利润，而企业进行盈利能力的分析，就是可以通过分析与企业的盈利能力相关的各个指标来调整企业的经营活动情况，使企业达到一个更为完美的盈利水平，从而实现企业的终极目的。四、美的集团简介（一）美的集团公司背景美的集团诞生于1968年，主营大型白色家电、厨房家电及以及各类小家等多元化产品，是一家提供多元化产品和服务的大型集团。它的前身最初是个由顺德北滘桑基鱼塘的24个居民筹资5000元创办的塑料生产组。它于1980年进入家电行业，1981年正式注册“美的”商标。80年代就派出考察团出国学习制造技术和管理模式，1985年“美的空调设备厂”建成，使美的成为了国内最早生产空调的企业之一。在1988年，美的获得了自营进出口权，开启了海外业务的新大门。90年代，美的逐步完善现代企业制度，成立股份有限公司，并在深交所上市，2013年美的集团实现整体上市。至今，美的旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得和美芝等10多个品牌，业务分布家电业、物流业、机器人等行业。此外，美的还大力展开与国外企业的合作。2010年，美的首次达到1000亿元营收。在最近的2017年前三季度，这个数字就已经达到了1878亿元，美的集团的市值也在过去3年内从1000亿元突破了2000亿元，截止2018年1月12日已经达到3989亿元。2016年7月20日，美的集团首次进入《财富》世界500强，2017年排名从481位上升至450位，利润排名208位。公司简称美的集团股票代码000333股票上市证券交易所深圳证券交易所公司中文名称美的集团股份有限公司公司中文简称美的集团公司英文名称MideaGroupCo,Ltd公司英文名简称MideaGroup公司法定代表人方洪波注册地址广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼注册地址及邮编528311办公地址广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼办公地址及邮编528311公司网址电子邮箱IR@Midea·com（二）美的集团公司过去、现在、未来的解读放眼海外，在过去五年里，美的集团专注于发展新兴市场，逐渐完善全球化体系，再通过并购进入成熟市场。目前美的拥有大约200家子公司、60几个分支机构和12个战略业务单位，还在越南、巴西、白俄罗斯等地拥有诸多生产基地。2017年，2017年12月31日，完成对德国KUKA要约收购后，美的成为KUKA的主要股东，持股约95%，进入了机器人与自动化的领域。此外还与美国开利、日本东芝等公司有着深厚的合作关系。在今年1月13日到1月14日于佛山举办的“2018中国制造论坛”上，方洪波就曾乐观表示美的集团2017年净收入预计为2300亿到2400亿元。根据美的集团最新公布的年报显示，集团2017年年营收2407.12亿元，同比增长51.35%，其中净利润达到172.84亿元，增长17.7%，净资产收益率达25.9%。光是2017年前3季度营收已经超过了2016年全年营收和利润，1月到9月的营业额同比增长60.64%，达到1878亿元，净利润达到161亿元，同比增长17%。如表1和图1所示，美的集团的海外营收占比呈稳定上升趋势，不断接近50%大关，这一点也证明现在的美的集团确可以称得上是一家全球运营公司。表1美的集团2013年-2017年近五年营业收入结构单位（千元）20172016201520142013营业收入240,712,301159,044,041138,441,226141,668,175120,975,003海外业务营收103,956,03264,100,26549,417,33649,784,80945,083,022海外业务占比43%40%36%35%37%数据来源：美的集团年度报告图1美的集团营业收入结构变化图数据来源：美的集团年度报告五、美的集团2016-2019年财务分析（一）美的集团总资产情况分析2016年为17060071.1万元，2017年为24810685.9万元,2018年为26370114.8万元，2019年资产总额为30195541.9万元,由总数据可知，总资产在逐年增加。在2019年中，其流动资产21648269万元,主要分布为其他流动资产、货币资金、存货等部分，分别占企业流动资产合计的30.3%、32.6%和15%。而非流动资产为8547272.7万元,主要分布在无形资产和商誉,分别占企业非流动资产的18.12%、33%；在2018年中，其流动资产为18268943.8万元，主要分布在货币资金、存货、其他流动资产等环节，分别占企业流动资产合计的16.2%、41.8%和15.17%。

而2016年为1206213.2万元，2017年为16981067.6万元，占总资产额的68.44%。由以上的数据可得出，企业的支付能力和应变能力随着年数的增加在不断变强增强，在这四年的流动资产中，存货和应收账款所占的比重都较多。2019年总资产为30195541万元，与2018年的26370114万元相比有较大经济增长,增长了14.5%，这些变化将增加以下项目的总资产：交易性金融资产增加108735万元、货币资金增加4302856万元、存货增加279838万元、其他非流动资产增加439721万元、递延所得税资产增加134768万元、长期待摊费用增加7575.4万元、预付款项增加了3028.9万元,总计增加5276526.7万元;以下研究项目的变动使资产投资总额不断减少，例如：无形资产减少70249.6万元、长期投资减少64855.4万元、在建工程减少207762.1万元、应收账款减少72635.5万元、商誉减少了89332.5万元、应收票据减少了77777.4万元、固定资产F减少了2243721.2万元、其他流动资产减少了1146280万元、固定资产F减少了2243721.2万元,总计减少4673613.7万元。增加项与减少项相抵,使资产总额增长为602913万元。在2018年中，其总资产与2017年的24810685.8万元相比还是有所发展增长，增长了6.29%。而其原因为其他流动资产增加2962655.6万元,应收账款增加186145.7万元、应收票据增加170206.8万元、在建工程增加119804.5万元、无形资产增加101962万元、预付款项增加54364万元、长期待摊费用增加1332267万元、存货增加200854万元、递延所得税资产增加397978万元、商誉增加19660万元，总计增加3707910万元；资产总额因以下项目而减少:其他非流动资产减少6447万元、长期投资减少20102万元、固定资产减少16351.2万元、货币资金减少2038592万元、其他应收款减少265756.8万元，总计减少2347249.5万元。在存货和应收账款方面，2016年存货占营业收入最少，2017年最多，而在应收账款方面，2016年所占比重较多，2017年最少，由上述数据综合对比可知，从资产管理各项目与营业成本收入的比例得出，2018年和2019年应收账款所占比例合理，存货所占比例也基本合理。由上述数据可得出美的集团总资产收益率均表现良好，整体处于上升状态，综合性能较好。在这四年间，美的集团的固定资产周转率运行较为良好，固定资产周转率主要用于对厂房、设备等固定资产的利用效率，该比率越高，利用率越高，相对的来说也就更好管理。而美的集团的流动资产较固定资产高，说明企业对固定资产的利用率相对较低，在流动资产方面，营业额运行良好，所以在未来，美的集团要加强流动资产周转率,提高流动性资产的效率，以获得更多的收益。（二）负债情况分析在负债管理方面，美的企业集团2019年，其负债总额为19445932万元,资本金为697190万元,所有者权益为10749608万元,资产负债资本率为64%。在负债资产总额中,流动负债为14431849万元,占负债和权益资本总额的47.8%;短期银行借款为570184万元,非流动负债为5014083万元。集团2018年负债总额为17124663万元，资本666304万元，所有者权益为9245453.8万元，资产负债比64.93%。在负债总额中,流动负债为13023108.9万元，占负债和所有者权益的49.4%;87039万元的短期借款，非流动负债为4101554.2万元，金融负债占资金来源的15.9%。2016和2017年的负债总额分别是10162401万元、16518168万元，其中，2018年的流动负债是13023108万元，非流动负债是4101554.22万元。所有者权益方面，2016-2017年美的集团的所有者权益总额分别为6897669.55万元、8292517.5万元。因为资产等于负债加所有者权益，所以资产和负债的性质也都差不多，而由以上分析数据结果可知，该集团的负债在增加，对此反映的是债权者的权益没有可以得到很好的保障，从整体上看，且具有上涨的趋势，所以对于美的集团的长期偿债能力水平有待进一步加强。（三）主要利润分析在2019年美的集团运营利润率为10%,总资产报酬率为9.5%，25.4%：净资产收益率，成本费用利润率为12.5%。企业发展实际工作投入到企业通过自身经营管理业务的资产为29520272万元，经营资产的收益率为10%,而对外直接投资的收益率为0.7%。但从内部和外部的资产的盈利能力来看，外部投资的收益率小于资产的内部资产收益率，但二者的收益水平明显高于企业负债资金成本，表明企业的盈利能力是可以接受的。但相对来看，对外投资的盈利水平偏低。对外投资业务的盈利能力明显呈显著下跌的趋势。2016-2018年美的集团的营业总收入分别为15939925.50万元、24166797.10万元、26162693.10万元，营业总成本分别为14336661.70万元、22448366.70万元、23744166.60万元，净利润分别为1586191.20万元、1861119.00万元、2165041.90万元。2018年，美的集团的营业收入和营业成本分别为25966482.00万元、18816455.70万元，销售费用、管理费用和财务费用分别为3108587.90万元、1794884.00万元和-182304.00万元，营业利润和利润总额分别为2556411.10万元、2577305.80万元。随着净利润的不断努力提高，说明美的集团的持续盈利能力较好、企业主营业务的市场经济发展研究前景良好、资产运作情况良好、资产运作情况良好带来的净资产的增加，这些都能成为企业未来的良好发展的基础条件。2019年期间，销售净利率有很大的提高，尤其是2019年的销售净利率更是加速提升，主要是2019年的营业收入正净额大幅下降导致。（四）现金流量分析现金流量分析，2019年，企业可以通过在劳务、销售商品方面，总计获取的现金为12615495万元，它成为该企业目前经济来源最重要的条件，表明企业正在对投资结构进行调整，在2019年，其上半年投资活动所需要的资金为1803075万元，筹资活动所需要的资金为682869万元，总体综合，当期经营、投资、筹资活动使得企业的现金净流量呈现下跌的状态。（五）销售毛利率分析销售毛利率在2018年为27%左右，在2019年三月为28.36%，六月份为29.48%，该指标水平越高，盈利发展能力越强，行业进行的排名越靠前。（六）社会贡献分析美的集团是我国起步最早的家电品牌之一，也是国内最早生产冰箱的企业之一。美的集团主要经营消费电器、暖通空调业务，同时还涉足机器人以及工业自动化系统和智能供应。在家电领域，美的最具影响力业务是白色家电，2016年成功收购的意大利Clivet与东芝白色家电也为美的集团的白色家电业务提供了一定支持。具体来说，从三大白电到电扇、豆浆机类的小型家电和厨房家电，再到电机、磁控管等家电零件，美的应有尽有。它是国内在空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链以及洗碗机产业链上最完整的企业。旗下所拥有的小天鹅、华凌、安得等品牌也帮助美的优化了原有产品线。值得一提，美的空调业务在2017年占到整体营业收入将近40%，在社会贡献方面，以消费者为中心，在研发和产品开发中，美的集团加大投入，打造具有全球竞争力的研发体系和专利，其本身的数量是行业第一。作为连续五年上榜《财富》500强的全球规模最大的家电及消费电子企业，这家企业及其创始人何享健先生近二十年在扶贫、救灾、养老、教育等慈善领域总计投入超过了70亿元，这个数字很好地诠释了取之于社会而又回馈于社会，或许，这本身就是美的能够成为全球最大的家电企业的原因之一。优异的市场表现往往会让人忽略一家企业的其他闪光点。产业扶贫授人以渔，早在2018年的时候美的就已经连续九年参加了“广东扶贫济困日”项目等等。在文化教育方面，自2010年至2019年底，美的集团支持北溶镇慈善公益事业累计达12981.26万元，其中定向教育领域2282.52万元，包括用于支持各村居幼儿园、镇内中小学的建设以及镇教育系统的奖教奖学等方面的工作。2019年6月8日，在由中国社会福利基金、深圳市公益基金会主办的“为梦想加一课”慈善汇演上，美的集团还宣布投入资金支持贵州省贫困地区的“资教工程”项目，通过为学校配备专业教师，改善偏远乡村教育资源短缺的问题。六、美的集团与同行业对比（一）格力集团概况2001年2月，珠海政府对格力企业予以授权经营模式。格力企业作为国有集团授权经营的主体，以资本为基础，对格力集团授权经营企业实行了分级经营、分层管理，保证国有资产增值保值，同时让品牌拓宽、多样化以及社会化战略，逐渐实现集团各项目标，不算创造出格力等系列牌子，打造出格力的天下，让格力集团成为国际化、多样化的现代创新型企业集团。2002年格力通过组建成立格力集团财务有限公司，并成为了全国第一家经过重组方式成立出的财务公司。该家财务公司是格力未来发展的重要资金平台，通过集中各类资源，建立起以财务公司为核心的资金借贷新模式，实现了全集团资金计划一统一，结算业务一核心，将大大增强了集团的融资能力，为四大板块的发展提供重要支撑。3年多的自身实践表明，格力财务集团在提供贷款担保、调整资金余缺、增强资金使用效率、降低实际成本等方面已经发挥出了极其重要作用。（二）资产报酬率比较表2格力电器2015-2019年利润总体情况统计（单位：亿）项目2014年2015年2016年2017年2018年营业收入1400.051005.641101.131500.202000.24营业支出1232.59861.35914.841247.001695.89营业利润160.89135，16175.04261.26309.97利润总额167.52149.09185.73266.16312.74净利润142.53126.24155.66 225.08263.79据表可知，格力电器营业收入2014年到2015有了很大的下降，但2015-2018年格力电器营业收入又有了明显的提高，尤其是2018年增长明显，比当初的2014年的数据高出了不少，这说明虽然2015年的经营效果不好，但是企业很快的调整了自己的经营模式，等到了显著的效果。另外，营业支出、营业利润、利润总额以及净利润都与营业收入呈现类似的发展趋势，由此看来，公司盈利能力是不断提升的，所有数据都在表明格力电器正在往好的状态发展。图2投入资本回报率对比分析图资产报酬率=利润额/资产平均总额。由图示的数据可知，美的资产报酬率一直处于格力之下且两个集团都处于下降的状态，说明美的集团在收入方面增长的较低，，而格力集团应该加速资金的周转速度，改变企业的经营管理模式。根据上面的分析，美的集团通过对轻资产运营的运用，在营销渠道上的创新使企业盈利能力在整个行业中名列前茅，美的整体盈利能力强，所以即使受到了不乐观的宏观经济影响，美的集团也展现了其强劲的抗风险能力。但盈利能力还是会受到外部环境的影响，所以美的需要在轻资产模式的运营下，更好地利用企业资源和资本来应对外部环境带来的挑战。（三）净资产收益率表3格力电器2014-2018年资产收益率变动情况（单位：亿元）项目2014年2015年2016年2017年2018年净利润142.53126.24155.66225.08263.79平均总资产1449.751589.651724.861986.812331.11资产收益率（%）9.837.949.0211.3311.32表42010-2019年美的集团总资产收益率2010年2011年2012年2013年2014年资产收益率10.41%8.23%6.90%8.99%10.72%2015年2016年2017年2018年2019年资产收益率10.94%10.59%8.89%8.46%8.15%从表中可以看到2014年到2018年格力电器的平均总资产一直上升，而且2016年较2015年增长了8.51%，2017年较2016年增长了15.19%，2018年增长了17.33%。而且每年的净利润格力也是呈上升状态，到2018年企业的净利润已经达到263.79亿元，说明企业的整体发展环境和发展状态是理想的。从数据中看到2014年到2018年的资产收益率分别为9.83%，7。94%，9.02%，11.33%，11.32%，大致状态还是上升的，说明格力这个企业还是较会利用企业的资产去创造更多价值的，企业应该学会利用债权人和股东的投资，尽最大可能去创造最高水准的盈利，不断调整自己的经营模式。从表上看，美的集团总资产净利率近几年也呈现下降趋势，这主要是受到近年整体市场经济低迷的影响致使企业营业收入大减，因此美的集团的净利润也受到波及，不过在2016年美的集团的净利润高达158亿，这表明美的集团的盈利能力是十分有潜力的。（四）销售净利润图3销售现金比率对比图图4销货成本对比图美的集团的投入资本回报率多年来一直处于下降状态，从美的集团的表中数据来看，2015年实施转型之后的数据还是不错的，且2014年-2016年投入资本回报率都高于20%，这也说明美的集团在轻资产运营上的发展投入是有效的，通过对轻资产运营的运用，在营销渠道上的创新使企业盈利能力在整个行业中名列前茅，美的整体盈利能力强，所以即使受到了不乐观的宏观经济影响，美的集团也展现了其强劲的抗风险能力。但盈利能力还是会受到外部环境的影响，所以美的需要在轻资产模式的运营下，更好地利用企业资源和资本来应对外部环境带来的挑战。（五）盈利能力比较总结从盈利能力来看，美的集团在转型轻资产运营之后，盈利能力得到了很不错的提升，转型之后加大了研发投入，企业的销售毛利率以及销售净利率一直在上升，销售收入的获利能力很不错。在对投入资本回报率的分析时可以看出，在2015年该指标达到了26.82%。之后两年也都高于格力与海尔，这也应证了美的集团正在运行的轻资产运营在不断深入发展，研发投入产生后劲，轻资产的优势通过资本回报率这一指标渐渐体现出来。美的电器在转型轻资产运营之后，通过在营销渠道上的持续拓展创新，使其盈利能力相比同行其他企业更为优异，以致即使是整个家电市场都受到了宏观经济的冲击，美的也借助轻资产运营展现出优势，将其优异的抗风险能力展现在同行的面前。从表3-7中我们可以看到2014年到2018年的平均总资产一直上升，而且2016年较2015年增长了8.51%，2017年较2016年增长了15.19%，2018年增长了17.33%。而且每年的净利润格力也是呈上升状态，到2018年企业的净利润已经达到263.79亿元，说明企业的整体发展环境和发展状态是理想的。从数据中看到2014年到2018年的资产收益率分别为9.83%，7。94%，9.02%，11.33%，11.32%，大致状态还是上升的，说明格力这个企业还是较会利用企业的资产去创造更多价值的，企业应该学会利用债权人和股东的投资，尽最大可能去创造最高水准的盈利，不断调整自己的经营模式。七、提高美的公司盈利的措施美的集团还是存在一些不足之处，通过对该企业的偿债能力数据的分析可以得出，该企业的偿债能力水平是处于中下水平，这使得中国企业的财务会计风险过高，财务杠杆影响过大，现在我们虽然可以为我国企业文化带来较高的利润，但是这也是在增加自己公司内部财务工作负担的基础上才能实现的收益，如果没有企业在将来经营方式不当，或者是某个决策过程中出现失误，那企业则可能随时的面临财务经济危机，因此，笔者就此从采购、生产、销售等环节提出加强成本管理，提高美的集团盈利能力的可实施措施，以减少物流企业的财务人员负担，适时的降低财务信息所带来的一系列风险，追求在综合稳定中获得长远的发展。（一）采购环节优化其一，制定合理的采购计划。美的集团采用准时化(JIT)的采购模式。传统的采购方式是长期保持一定数量的库存，以保证企业的生产经营，这种模式容易引起不能及时响应需求的变化，导致库存过剩或不足。在JTT采购模式下，物料的采购根据客户需求来进行。在此模式下，美的集团根据客户需求及时制定采购、生产、销售计划。同时，订单一经收到，信息流将在整个价值链上共享，企业的经营活动可以同步进行。JTT采购通过信息共享，简化了传统采购中一些繁琐的流程，极大地抑制了资源浪费，降低了采购成本、企业库存以及风险。同时，供应商与企业是合作关系，在实现利益共享的同时，需要分担风险。双方相互依赖，质量有保障，采购成本降低，促进美的集团有效运作。企业不断创造更高的价值，提高流动资金周转效率。其二，实施良好的库存管理。美的集团按照传统的库存管理，积极引入VMI库存模式，企业活动中各个环节的管理是独立的。由于缺乏整体概念，在客户向供应商传递信息的过程中存在着失真的问题，这种失真会逐渐扩大并产生牛鞭效应。由于没有信息共享机制，库存过高或不能满足用户的要求。VMI管理模式结合了快速反应理论和有效响应顾客理论。双方通过协调企业和供应商的利益，签署了允许供应商管理库存的协议。供应商可以共享企业信息，掌握企业当前的库存状况、物料使用状况、需求状况等信息，并使用科学的方法计算企业的有效物料需求进行补货。VMI管理模式主要由两个模型组成，一个是采购数量的预算和补货模型，另一个是专家分配模型。在信息共享机制下，供应商可以根据市场需求和企业生产情况做出科学的管理决策，而市场需求和生产情况不仅可以保证企业的生产需求，而且可以使库存和资金成本最小化。其三，应用信息技术进行采购。家电企业的原材料和零部件种类繁多。如果采取分散采购，将影响企业的整体利益。美的集团有效地采用信息化技术来进行采购。美的集团通过信息管理系统对不同部门之间的采购信息进行整理，并对采购中心进行集中规划。部门通过信息平台向集团采购中心提交采购需求，采购中心统一采购，不仅能够提高采购效率，同时还能够有效减少采购成本。在VMI模式下，供应商根据企业的生产信息和库存信息，通过第三方物流及时向各部门提供物料，尽可能减少库存占用的周转资金。（二）生产环节优化其一，加强公司成本管理。生产是一个从物料输入到产品输出的连续过程。工艺的一致性直接影响生产效率和资源利用效率。由于环节众多，各部门生产环节由于缺乏沟通和规范的管理规章制度，经常出现各种问题。生产过程受阻，产品有缺陷，直接影响生产效率和质量，造成资源浪费和资金占用。标准化的生产方式可以保证产品生产的快速运行。同时，建立标准化的生产规则，降低各工序出错率，保证产品质量，减少资源浪费。继续加强科技创新，以机代人。机械化生产可以更好地连接生产过程中的各个环节。同时，机器的标准化生产可以大大减少不良品的产生，降低出错率，加快生产速度。美的集团建立一套标准化的生产规则，严格控制生产过程中的所有过程。同时，美的集团致力于建设智能工厂，加快智能制造。在美的集团空调制造过程中，整个过程都是用智能设备和智能物流来进行的。全厂只需一部分管理人员对生产过程进行监控，并在智能设备下自动检测产品，从而加快速度，保证产品质量。其二，加强生产管理。产品生产是一个动态的过程，每个过程的管理都需要准确的信息，整理物料库存、领料、设备使用等信息，建立完整的信息系统，监控生产过程中涉及的所有项目，控制生产状态，及时调整问题，提高资源利用率。美的集团近年来开发了632项目，即6个操作系统+3个管理平台+2个技术平台。集团业务与经营环节有机衔接，提高了整体效率和管理水平，进一步增强营运资金利用率。（三）销售环节成本管控其一，实施多元化的分销渠道。在传统的分销模式中，产品在流通过程中占有一定的资金，增加了流通成本。另外，由于企业无法快速有效地与客户联系，也无法及时响应客户的需求。扁平分销渠道减少了传统分销渠道中的非增值环节，优化了分销商水平，加强了分销渠道管理，有效降低了成本，缩短了企业与消费者的距离，使企业能够及时掌握市场信息，进行调整形成竞争优势。美的继续扩张和扩大市场，在保留一二线城市的同时，逐渐向三、四线城市倾斜，加快旗舰店建设。截至2016年，美的旗舰店有4000家，主要分布在家电市场最广阔的三四线城市。美的集团对自有门店实行扁平化管理，对县级分销门店实行直接管理，减少不必要的环节和流动资金占用。拓展销售渠道，开