某企业集团招聘培训制度

新华锦集团公司招聘培训制度北大纵横管理咨询公司i目录第一部分招聘制度.....................................................................................................2谢谢阅读第一章招聘需求.....................................................................................................2

第二章招聘政策.....................................................................................................2

第三章招聘程序.....................................................................................................3

附表1：员工需求申请表.........................................................................................7

附表2：各部门人员需求计划表.............................................................................8

附表3：求职申请表.................................................................................................9

附表4：试用员工评核表.......................................................................................10

附表5：内部竞聘公告...........................................................................................11

附表6：应聘人员初试评价表...............................................................................13

附表7：员工履历表...............................................................................................14精品文档放心下载第二部分培训制度...................................................................................................15感谢阅读第一章............................................................................................................15

第二章职前教育管理办法....................................................................................21

第三章岗位技能培训管理办法............................................................................25

第四章员工外派培训管理办法............................................................................28

第五章员工培训出勤管理规定............................................................................29

附表1：计划外培训申请单...................................................................................32

附表2：外派培训申请单.......................................................................................33

附表3：培训项目评估表.......................................................................................34

附表4：员工培训评价表.......................................................................................35

附表5：培训师评价表...........................................................................................36感谢阅读i新华锦集团公司招聘培训制度第一部分招聘制度人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和谢谢阅读手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。精品文档放心下载第一章招聘需求第一条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、谢谢阅读退休、晋升等原因。第二条精品文档放心下载人员。第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。感谢阅读第四条感谢阅读门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。第二章招聘政策第五条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。谢谢阅读2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。感谢阅读3、择优录取。第六条精品文档放心下载签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。谢谢阅读第七条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。感谢阅读面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。谢谢阅读形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。感谢阅读北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组2新华锦集团公司招聘培训制度第八条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、精品文档放心下载吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。精品文档放心下载第九条人才竞争手段：1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇；2、提供更多的培训和提升的机会。3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。感谢阅读第三章招聘程序第十条招聘需求。精品文档放心下载精品文档放心下载划，报战略与预算委员会审批。第十一条招聘申报手续。1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读总裁审批。第十二条内部招聘程序1、人力资源部根据职务说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括精品文档放心下载感谢阅读能传达到每一个正式员工2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部精品文档放心下载感谢阅读申请。3、人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人精品文档放心下载力资源部组织用人部门进行评审。4、人力资源部将评审通过者名单报经总裁审批。审批通过后，中聘者办理感谢阅读北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组3新华锦集团公司招聘培训制度原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。第十三条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照谢谢阅读2、若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，招聘人数不得超过复精品文档放心下载试人数的一半。3、甄选程序感谢阅读行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。由人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、谢谢阅读心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通感谢阅读能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。谢谢阅读识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。精品文档放心下载对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读虚作假者取消录用资格。感谢阅读用人部门接收。第十四条试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。谢谢阅读3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负精品文档放心下载责人管理其行为，承担其行为责任。4、公司新进员工试用期为3个月。特殊人才经总裁批准可缩短或免于试用谢谢阅读期。5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职务说明书》在《试用员工感谢阅读北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组4新华锦集团公司招聘培训制度评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：谢谢阅读①胜任现职，同意转正。②不能胜任，予以辞退。③无法判断，需延长试用期（最多延长36、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在感谢阅读《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。感谢阅读7、凡需延长试用期限，其直接主管与部门主管应详述原因，经人力资源部精品文档放心下载精品文档放心下载8、对在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请谢谢阅读感谢阅读感谢阅读必需具备如下条件：①试用期满1月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；感谢阅读③工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。9、员工试用期考勤规定如下（3①事假超过五天者应予辞退；②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达3次者应予辞退。第十五条最终聘用感谢阅读感谢阅读谢谢阅读违规行为，则予以辞退。2、对试用合格者在出具原单位离职证明或相关证明后（如有特例须有总裁谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读破格录用特殊人才及薪酬特批程序1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场谢谢阅读北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组5新华锦集团公司招聘培训制度精品文档放心下载感谢阅读定。2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职务说明书，与应聘精品文档放心下载者商定具体数额，经总裁/总裁办公会批准后执行。3、特殊人才需经试用期考核，由总裁对考核报告进行审议。通过后，由人精品文档放心下载力资源部代表公司与其签定聘用合同，正式聘用。北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组6新华锦集团公司招聘培训制度附表1：员工需求申请表申请部门：申请时间：申请部门经办人：负责人签字：其它任职资格：岗位：年龄：招聘条件人数：性别：职级：学历：申请理由人力资源部审批：总裁审批：审批意见北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组7新华锦集团公司招聘培训制度附表2：各部门人员需求计划表年月部门岗位年龄性别学历专业职称从事专业工作年限招聘日期需用人数有无编制谢谢阅读填表人/日期：审批人/日期：北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组8新华锦集团公司招聘培训制度附表3：求职申请表应聘单位:______年月日姓名性别出生年月照籍贯/户口身高政治面貌片职称婚否电话：E—MAIL：联系方法联系地址：掌握何种外语掌握程度证书或成绩应聘部门应聘职位1.月最低薪金对公司待遇2.其它：。等要求起止日期毕业院校及专业、学历个人学习简历起止日期单位及职位职称个人工作简历特长及爱好备注谢谢阅读历。北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组9新华锦集团公司招聘培训制度附表4：试用员工评核表性别年龄所在部门岗位专业到岗时间试用期员工自我

评价员工签字工作表现直接上级签字工作态度直接上级签字工作能力直接上级签字需培训/提高计划直接上级签字

部门经理签字试用期评1、胜任现职，同意转正；核意见2、不能胜任，予以辞退；3、无法判断，需延长试用期（最多延长个月）直接上级签字

部门经理签字北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组10新华锦集团公司招聘培训制度附表5：内部竞聘公告编号：_______公告日期：___________结束日期：___________谢谢阅读在________部门中有一全日制职位__________，级别为__________。此职谢谢阅读位对/不对外部应聘者开放。薪金支付水平：最低：最高:一．职责：（参见所附职务说明书）二．应具备的能力或技术：（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）谢谢阅读1．在现在/过去的工作岗位上具有良好的工作业绩；2．有能力及时、准确地完成任务；3．能进行有效的沟通，同他人合作共事；4．有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)；精品文档放心下载5．掌握解决问题的方法；6．有积极的工作态度。三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）四．应聘程序如下：1．所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；精品文档放心下载2．_____年___月___日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历谢谢阅读表一同交至人力资源部；3．人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行感谢阅读初步筛选；北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组新华锦集团公司招聘培训制度4．测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试；5．内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。感谢阅读人力资源部北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组12新华锦集团公司招聘培训制度附表6：应聘人员初试评价表姓名性别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形象□衣冠讲究□大方得体仪表□整洁一般态度□傲慢□随便懒散□拘谨□表达清晰□佳语言□尚可精神面貌与健康状□一般□含糊不清况□差直观印象面试人：能力口头表达能力沟通能力应变能力综合能力面试人：备注其他求职动机工作态度薪酬要求综合评价面试人：备注应聘人员综合评价表个人背笔试初试评价复试评用人部门主景分析成绩价管评价分

数北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组13新华锦集团公司招聘培训制度附表7：员工履历表员工号：姓名性别出生年月籍贯相户口所在地身份证号码联系电话

片学历专业毕业学校特长教育和工作经历受培训状况称呼姓名年龄工作单位和岗位住址电话

直系亲属概况其他北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组14新华锦集团公司招聘培训制度第二部分培训制度第一章总则第一节培训制度的适用范围与培训的重要性第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀员工感谢阅读队伍，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工。第二节培训的目标与战略第三条精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第四条公司培训战略是全员参与，终生培训。第五条感谢阅读共同发展。第六条谢谢阅读合。第三节培训的原则与内容第七条感谢阅读则和多样性原则。1、系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯精品文档放心下载始终的系统性工程。2、主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。感谢阅读3、三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向谢谢阅读市场、面向时代。北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组15新华锦集团公司招聘培训制度4、多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内感谢阅读容和形式的多样性。第八条培训的内容。1、员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备精品文档放心下载完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。谢谢阅读2、员工技能培训。不断实施岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其精品文档放心下载在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。精品文档放心下载建立公司与员工之间的相互信任，满足员工自我实现的需求。感谢阅读第四节培训的组织与管理第九条谢谢阅读1、培训需求分析；2、设立培训目标；3、设计培训项目；4、培训实施和评价。第十条精品文档放心下载及异常情况的追踪，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。谢谢阅读第十一条建立培训档案精品文档放心下载单位、培训人数、培训时间、学习情况等。感谢阅读包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对感谢阅读受训者的培训评语等。第五节受训者的权利与义务第十二条谢谢阅读北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组16新华锦集团公司招聘培训制度公司内部举办的各类培训。第十三条经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项感谢阅读待遇。第十四条谢谢阅读务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。第十五条精品文档放心下载中。第十六条谢谢阅读谢谢阅读处理。第十七条谢谢阅读精品文档放心下载限直线递减的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。第十八条谢谢阅读精品文档放心下载要保证培训结束后至少有3年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。谢谢阅读第十九条参加时间在半年以上或个人培训费用支出在1000元以上的各类感谢阅读培训时，员工须与公司签订培训合同。第六节培训形式第二十条公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。感谢阅读内部培训又分为员工职前教育、岗位技能培训和员工态度培训。谢谢阅读第二十一条职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读第二十二条岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组17新华锦集团公司招聘培训制度感谢阅读第二十三条员工素质培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司谢谢阅读感谢阅读裁核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。第二十四条岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作精品文档放心下载感谢阅读育和岗位技能培训的结合。第二十五条谢谢阅读感谢阅读感谢阅读尽量不安排参与培训的员工加班或出差。第二十六条外派培训：培训地点在公司以外，包括国内外短期培训，高精品文档放心下载MBA谢谢阅读第二十七条个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载责人批准办理请假手续。第七节培训需求分析与计划制定第二十八条公司人力资源部每年10感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分感谢阅读析，作为制定培训计划的基础。第二十九条人力资源部依培训需求分析并结合公司下一年度的方针目标感谢阅读谢谢阅读北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组18新华锦集团公司招聘培训制度员会审核。具体实施计划应包括以下方面的内容：1、培训方法、进程的确定2、参加培训人员名单3、培训教材、器材的确定4、培训时间、地点的确定5、培训组织者、培训师的确定6、各项费用开支的使用计划第三十条年度培训计划以公司文件的形式下发到各部门。感谢阅读第三十一条人力资源部应根据培训计划制定培训课程表，并于年初下发精品文档放心下载各部门。第三十二条计划外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门编写临时精品文档放心下载培训计划上报人力资源部备案。第三十三条外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门领导和公感谢阅读司领导审核批准后交至人力资源部备案。第三十四条个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划，报人力资感谢阅读第八节培训的实施和反馈第三十五条人力资源部负责培训的实施过程。第三十六条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计感谢阅读划进行。如需要调整，调整人/部门向人力资源部提出申请，上报总裁审批。感谢阅读第三十七条培训前应该按照培训方案确定培训的教师、场地、器材，谢谢阅读安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。第三十八条培训期间人力资源部监督学员在员工培训签到表签到，并精品文档放心下载在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。精品文档放心下载第三十九条培训期间人力资源部负责整个过程资料和数据的收集、整感谢阅读理工作，以此为依据对学员进行考核第四十条采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过谢谢阅读北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组19新华锦集团公司招聘培训制度程资料，如电子文档、录音、录像等。培训结束后以此为依据制作员工培训谢谢阅读档案。第九节培训的评估第四十一条培训从四个层面进行评估：反应层、学习层、行为层、结谢谢阅读果层。第四十二条对反应层的评估主要是通过发放调查问卷的方式进行的，谢谢阅读也可以通过观察法对其中的项目进行评估。反应层主要是通过以下几方面来感谢阅读评估的：1、受训人员喜欢该项目吗？2、对培训人员和设施有什么意见？3、课程有用吗？4、他们有什么建议？5、学习层的评估需要做好历史数据的收集，通过培训前后学员在以下精品文档放心下载几个方面的比较来对培训的效果进行评估，主要是通过受训人员在培训前谢谢阅读后，知识以及技能的掌握方面有多大程度的提高来评估，可以通过笔试的方精品文档放心下载式考核。第四十三条行为层是检验学员在培训后实际操作应用的程度,由上谢谢阅读级、同事、客户和下级进行绩效考核。1、培训后受训人员的行为有无不同？2、他们在工作中是否使用了在培训中学到的知识？第四十四条结果层主要是考察培训的最终效果，培训的最终目的是使感谢阅读组织经营的更好，可以通过组织的一些具体指标来考核。第四十五条每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是谢谢阅读否取得预期培训效果。反应层、学习层在培训结束后可立即开始评估，行为层、感谢阅读结果层的评估有时需要在培训结束一段时间后评估。第四十六条培训评估要遵循方向性、相符性、实用性、连续性、客观感谢阅读性、可靠性等原则。第四十七条评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作精品文档放心下载北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组20新华锦集团公司招聘培训制度验证评估等多种方式。培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一谢谢阅读收集、整理、存档。第四十八条对培训项目的即时评估，从培训主体方面要从三个方面进行评谢谢阅读估：受训者、培训师、培训管理人员（评估表见附表）。第十节培训的费用第四十九条公司的培训费用主要由直接费用和间接费用构成，其中直接感谢阅读费用包括：聘请培训师的费用、教材的费用，场所和器材的费用，学员的学费；感谢阅读感谢阅读款专用，不得随意克扣、挪用。第五十条精品文档放心下载出感谢阅读定目标，学员自出部分由学员自己承担。第五十一条培训人员无论参加何种培训，如培训不合格，扣发培训期间感谢阅读的全部奖金。第五十二条培训师的费用按聘用时签定的合同执行。第五十三条参加培训的人员的交通费、食宿费，公司按照规定的标准报感谢阅读销。第二章职前教育管理办法第一节适用范围本办法适用于新华锦集团公司全体新员工。第二节目的与内容第一条感谢阅读感谢阅读感谢阅读效。第二条培训内容为新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。感谢阅读北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组21新华锦集团公司招聘培训制度第三节注意事项第三条员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同精品文档放心下载责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第四条精品文档放心下载为正式员工。第五条精品文档放心下载谢谢阅读式员工。第六条谢谢阅读第七条人力资源部为每位经过培训的员工开具培训证明，证明其培训结谢谢阅读果。第四节通识训练第八条谢谢阅读感谢阅读掌握企业的共同语言和行为规范。第九条感谢阅读力资源部负责实施。第十条人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手册。谢谢阅读第十一条培训内容：公司企业文化；公司组织与历史沿革；公司产品简谢谢阅读介；管理规范；基本礼仪等。第十二条完成通识训练应进行测验，不合格者于一个月内施以补充强化感谢阅读教育。第五节部门内工作引导第十三条部门内工作引导应该在新员工接受通识训练以后立即开始进行，感谢阅读其责任人为部门负责人和部门工作人员。第十四条部门领导代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部精品文档放心下载门其他人员。北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组22新华锦集团公司招聘培训制度第十五条部门内的组织架构、部门职责、公司管理规范及福利待遇介绍。精品文档放心下载第十六条基本专业知识技能培训，依工作岗位对员工的要求程度而定。谢谢阅读第十七条工作程序与方法讲授，依部门工作的复杂程度而定。精品文档放心下载第十八条介绍关键工作指标。第六节部门间交叉引导第十九条部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。感谢阅读第二十条新员工任部门主管以上职位，依所担任的工作性质及职责，应谢谢阅读到各相关部门接受交叉培训课程。第二十一条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍、部门主要职能、精品文档放心下载本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。感谢阅读第二十二条部门交叉训练须于新员工报到一个月内完成，交叉训练完成感谢阅读后，新员工应向人力资源部提交一份交叉培训报告。第七节职前教育的评估第二十三条通识训练后由人力资源部对新员工进行测验和座谈，不合格谢谢阅读者应参加补强训练。第二十四条部门内工作引导后应该由部门负责人对新员工进行测验，不精品文档放心下载合格者需有针对性的重修，一个月内如不能完成培训，则该员工不予转正。精品文档放心下载第二十五条部门间交叉引导后新员工需要提交一份交叉培训报告，发现精品文档放心下载不足应该重新引导。第二十六条评估完毕后人力资源部为每位受训员工开具培训证明。谢谢阅读第二十七条新员工培训后人力资源部应将培训记录归档。精品文档放心下载北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组23新华锦集团公司招聘培训制度第八节职前教育流程人力资源部员工所在部门公司部门新员工报到建立人事档案发放员工手册通识训练是部门内工作引导

合格否补强训练合格是是否需要交叉引导否否是重新引导部门交叉引导是合格否重新引导开具培训证明培训记录归档北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组24新华锦集团公司招聘培训制度第三章岗位技能培训管理办法第一节适用范围本办法适用于新华锦集团公司（以下简称公司）参加过职前教育的员工。谢谢阅读第二节目的与内容第一条谢谢阅读精品文档放心下载到人尽其才。第二条精品文档放心下载训。第三节高层管理人员的培训第三条感谢阅读理人员，即：总裁、副总裁、总裁助理。第四条感谢阅读感谢阅读保决策人正确地履行职责。第五条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，谢谢阅读谢谢阅读营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。谢谢阅读第六条培训方式：1、工商管理硕士学位班：是培养企业家队伍的最高层次培训，有计划地安感谢阅读排高层管理人员参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。感谢阅读2、脱产培训班：高层管理人员参加高等院校为企业高层管理人员举办的培谢谢阅读训班，如总裁高级研修班等。3、实地考察：计划、有选择地组织高层管理人员到目标企业、地区学习考谢谢阅读北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组25新华锦集团公司招聘培训制度察。4、其他培训。第四节执行人员的培训第七条中层管理人员是指集团公司各部门负责人。第八条精品文档放心下载精品文档放心下载效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。谢谢阅读第九条培训内容：1、管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市精品文档放心下载场学、领导科学与艺术等。2、业务知识与技能：所管理的业务领域如开发、销售、技术等领域的知识谢谢阅读与技能。3、工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。感谢阅读4、对下级的训练：训练的方法、对下级的培养、管理能力和知识技能的提精品文档放心下载高。5、领导艺术：了解下级的方法、人事问题处理、积极性的调动。感谢阅读第十条培训方式1、在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，在实践中积累经验，增谢谢阅读长才干，独立地培养自己的领导能力。2、短期专题培训班：把中层管理人员集中数天至一个月，以不脱产、半脱精品文档放心下载产形式为主，每次设一、两个专题，学三、四门课程。3、内部研讨：企业内部组织管理研讨活动，鼓励中、基层管理人员从实际感谢阅读出发，应用现代管理知识，一同研讨公司的经营管理问题。谢谢阅读4、轮流任职计划：使主要的和有培养前途的中层管理人员在企业的各管理谢谢阅读精品文档放心下载按某一职务方面的技术要求来思考问题。5、脱产培训：选拔有培养前途的或是素质较高的中层管理人员，送到高等精品文档放心下载北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组26新华锦集团公司招聘培训制度院校进行管理培训，也可以送到工商管理硕士班学习。第五节基层员工的培训第十一条基层员工定义：基层员工包括集团公司各部门的各类职能人员。谢谢阅读第十二条精品文档放心下载业的新知识和新技术。第十三条谢谢阅读精品文档放心下载挥、提高。第十四条培训方式：1、专题培训：根据不同的业务性质，集团选派员工参加各类专题培训班。精品文档放心下载2、脱产进修：由公司选择员工脱产去高等院校、科研机构去进修，以培养感谢阅读企业紧缺的专业技术人员或为企业未来培养高层次专业技术人才。感谢阅读3、其它培训。北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组27新华锦集团公司招聘培训制度第四章员工外派培训管理办法第一节适用范围本办法适用于新华锦集团公司（以下简称公司）全体员工。谢谢阅读第二节目的第一条精品文档放心下载能。第二条鼓励员工自我学习，建立学习型组织，提高公司人员素质。精品文档放心下载第三条挽留优秀人才，厚植企业发展根基。第四条培育人才，使现有人员满足公司未来发展需求。第三节组织策划第五条谢谢阅读感谢阅读正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部部长、总裁审批后执行。感谢阅读第四节培训内容第六条外派培训的形式可为全脱产、半脱产及在职培训。谢谢阅读第七条精品文档放心下载谢谢阅读国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第五节外派培训人员的资格第八条参加外派培训人员的个人人事关系应在本公司。第九条感谢阅读北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组28新华锦集团公司招聘培训制度的资格要求，必要时进行考试选择。第十条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司之意愿者。感谢阅读第六节外派培训处理程序第十一条外派培训应依据年度培训计划执行。第十二条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。精品文档放心下载第十三条谢谢阅读资源部进行资格审查及依核决权限核准，并签定员工培训协议书。精品文档放心下载第十四条感谢阅读管理，工资待遇按合同执行。第十五条谢谢阅读间所填写的学习日志交公司人力资源部。第十六条谢谢阅读力资源部、财务部审核登记后办理报销手续。第七节出勤和工资第十七条外派培训期间视为正常上班。第十八条精品文档放心下载司相关薪金制度执行。第五章员工培训出勤管理规定第一节适用范围本办