某房地产公司员工培训管理办法

某房地产公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月1目录第一章总则.............................................1谢谢阅读第二章培训内容和形式...................................2感谢阅读第三章培训组织与管理...................................3谢谢阅读第四章受训者的权利与义务...............................3感谢阅读第五章培训计划.........................................4精品文档放心下载第六章培训实施.........................................5精品文档放心下载第七章培训评估.........................................5精品文档放心下载第八章培训费用.........................................5精品文档放心下载附录一新员工培训管理办法...............................6谢谢阅读第一章总则.............................................6谢谢阅读第二章培训管理.........................................6谢谢阅读第三章通识训练.........................................6精品文档放心下载第四章部门内工作引导...................................7感谢阅读第五章部门间交叉引导...................................7感谢阅读第六章新员工培训评估...................................7精品文档放心下载附录二岗位技能培训管理办法.............................9谢谢阅读第一章总则.............................................9感谢阅读第二章高层管理人员的培训...............................9感谢阅读第三章中层管理人员的培训...............................9谢谢阅读第四章基层员工的培训..................................10精品文档放心下载附录三员工外派培训管理办法............................12精品文档放心下载2第一章总则............................................12谢谢阅读第二章外派培训人员资格................................12精品文档放心下载第三章外派培训处理程序................................12感谢阅读第四章外派培训工资....................................13谢谢阅读附录四员工培训出勤管理规定............................14感谢阅读附件1培训运作流程....................................15精品文档放心下载附件2需求调查表......................................16精品文档放心下载附件3部门计划外培训申请表............................17精品文档放心下载附件4员工外派培训申请表..............................18精品文档放心下载附件5培训工作评价表..................................19谢谢阅读3第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全感谢阅读体员工。第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人感谢阅读谢谢阅读到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条培训目标谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载人员和专业人员。第四条培训宗旨全员培训，终生培训。第五条培训方针谢谢阅读合。第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、感谢阅读1多样化原则和效益性原则。（一）系统性谢谢阅读系统工程。（二）制度化谢谢阅读训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化精品文档放心下载内容和形式的多样性。（五）效益性感谢阅读该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一）知识培训精品文档放心下载职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。2（二）技能培训谢谢阅读在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三）素质培训谢谢阅读司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1.感谢阅读2.精品文档放心下载3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位谢谢阅读精品文档放心下载工培训和岗位技能培训的结合。4.继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理精品文档放心下载工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关谢谢阅读专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育精品文档放心下载谢谢阅读5.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，精品文档放心下载谢谢阅读定期向人力资源部汇报培训情况。（二）外派培训3ZZ集团组织的各感谢阅读MBA课感谢阅读感谢阅读（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能精品文档放心下载力的培训。第三章培训组织与管理第九条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基感谢阅读本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。第十条谢谢阅读同时也要组织部门内部的培训。第十一条建立培训档案（一）谢谢阅读训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。谢谢阅读（二）精品文档放心下载精品文档放心下载4培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章受训者的权利与义务第十二条受训者的权利（一）感谢阅读内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提精品文档放心下载供的各项待遇。第十三条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二）谢谢阅读工作中去。（三）谢谢阅读谢谢阅读批准后，可做公假处理。（四）感谢阅读感谢阅读感谢阅读求对已到法定退休年龄者例外。（五）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合谢谢阅读同。1.脱产培训时间在三个月以上；52.公司支付培训费用在5000元以上。第五章培训计划第十四条培训计划感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读副总/经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。精品文档放心下载第十五条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要精品文档放心下载感谢阅读报人力资源部备案。第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训谢谢阅读精品文档放心下载6总经理审批。第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此谢谢阅读为依据对学员进行考核。第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，感谢阅读感谢阅读司培训档案。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断感谢阅读培训是否取得预期培训效果。第二十一条精品文档放心下载精品文档放心下载风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第二十二条感谢阅读定性评估形式。第八章培训费用第二十三条谢谢阅读费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第二十四条精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载7感谢阅读费用公司和个人各承担50%。第二十五条谢谢阅读的最低标准来报销。8附录一新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公精品文档放心下载司）的全体新员工。第二条公司实行“先培训、后上岗”原则。第三条谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条谢谢阅读门间交叉引导。第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的谢谢阅读共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条谢谢阅读加新员工培训，不得转为正式员工。第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假精品文档放心下载精品文档放心下载课程，否则，仍不得转为正式员工。9第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明精品文档放心下载第九条精品文档放心下载者，重新培训。第十条精品文档放心下载第三章通识训练第十一条精品文档放心下载练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同感谢阅读组织，人力资源部负责实施。第十三条精品文档放心下载第十四条谢谢阅读司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章部门内工作引导第十五条谢谢阅读责任人为部门负责人。第十六条感谢阅读识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、感谢阅读谢谢阅读10方法、介绍关键工作指标等。第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人感谢阅读的共同责任。第十九条精品文档放心下载接受交叉培训。第二十条感谢阅读责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。感谢阅读第六章新员工培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座感谢阅读谈，不合格者应参加补充训练。第二十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。感谢阅读谢谢阅读不予转正。第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。感谢阅读第二十四条新员工培训合格者，进入上岗试用期。附录二岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公精品文档放心下载司）全体员工。第二条精品文档放心下载工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条谢谢阅读员工培训。第二章高层管理人员的培训第四条谢谢阅读括公司总经理、副总经理、总师。第五条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变谢谢阅读感谢阅读能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。精品文档放心下载第六条精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读学与艺术等。第七条培训方式：（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA感谢阅读12学习，既可全脱产，也可半脱产学习。（二）脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培感谢阅读训班，如总裁高级研修班等。（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。谢谢阅读（四）其它培训第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各部门负责人。第九条谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载养接班人。第十条培训内容：（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开精品文档放心下载发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的精品文档放心下载知识与技能。精品文档放心下载（四）其它培训。第十一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才精品文档放心下载干，培养领导能力。13（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，精品文档放心下载外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。（三）内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研感谢阅读讨公司的经营管理问题。（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管谢谢阅读理岗位轮流任职。（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进感谢阅读行管理培训。第四章基层员工的培训第十二条精品文档放心下载等。第十三条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，谢谢阅读掌握本专业的新知识和新技术。第十四条谢谢阅读程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础精品文档放心下载上,能自由地应用、发挥、提高。第十五条培训方式(一)专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专精品文档放心下载题培训班。(二)脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，感谢阅读以培养企业紧缺的专业技术人员。14(三)其它培训。15附录三员工外派培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公感谢阅读司）全体员工。第二条谢谢阅读专业技术技能。第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和ZZ感谢阅读感谢阅读MBA谢谢阅读训等。第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。感谢阅读第五条谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。精品文档放心下载第八条谢谢阅读力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。16第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。精品文档放心下载第十条对于ZZZZ谢谢阅读集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表谢谢阅读感谢阅读批后，方可报名参加。第十一条谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。第十二条谢谢阅读力资源部管理，工资待遇按合同执行。第十三条精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读记。第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写谢谢阅读明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章外派培训工资第十五条感谢阅读标准依公司相关薪金制度执行。17附录四员工培训出勤管理规定第一条本规定适用于北京谢谢阅读司）全体员工。第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。第三条谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读续。第四条精品文档放心下载感谢阅读次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3谢谢阅读者，需重新补修全部课程。第五