电缆敷设安装工程监理标准化作业

根据本项目具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成(1)质量目标单位工程合格率达到100％，优良率达到90％。(2)工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本(3)职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意(4)环境保护目标工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源(5)文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施(6)项目控制过程的执行步骤见附图制定实施计划(进度、计划)开始项目每个报告期收集项目实际进度数据(进度、成本)将项目变更入进度计划(范围、度、预算)和预测分析当前状况并与进度计划进度进行比较(进度、预算)采取纠正措施识别纠正措施和协调相关变化控制程序各工序施工前现场施工准备及技术准备(技术资料、图纸、技术交底等)单位对质量情况的监控术质工序、半成品修整班组长通知施工负责人进行验收人组织交接班组验收标准，进行工序验收验收工序成品进入下一道工序家电中有关规定及公司有关安全生产的文件规定执行，施工工作现场与运行设备之间必须有明显的遮栏或设置牢固的围栏及警示标志加以隔开，并做好相应的安全措术交底，组织全体人员应认真学习本次工程的“三表三措”并进行讨论，对工作的间隔设备，工程范围、工作进度、工艺标准要求及所注意的安全事项都心中有数、对施工过程中的危险点进行认真分析并制订控制措施。施工期间严格履行工·工作前对工作班成员进行危险点告知，交代安全措施和技术措施，并确认·督促、监护工作班成员遵守本规程、正确使用劳动防护用品和执行现场安·熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行·严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负；每个工作班成员均要清楚：①工作现场周围(上下左右前后)的带电部位；④当天的工作任务，明确工作范围，防止走错设备间隔；员分工栏”内。工作人员之间加强配合、协调作业。·工作地点的转移须有工作负责人或专职监护人的带领，到达新作业区后必严禁私自操作设备，严禁私自在一、二次设备上工作。任何人发现后有责任立即施制力力作全部果明123456789.1劳动组织责和作业人员数量，见表2。纸、规程、规范和标准，技术(客户)资料及经审种11111234人员要求要的电气知识，掌握本专业作业技国家电网公司或网省公司举家电网公司电力安全工作规程(变电部分)》的相关知识，1234√√序号名称型号及规格单位数量备注1钢卷尺5m把22游标卡尺0-150mm把1图纸、出厂说明书、检修记录等，见表5。√√序号名称备注书告装图纸及资料图1。规范步骤的工作规范和质量等要求，见表6。√序号备责任人工作规范和质量要求或发现到施工现的问修纸总监理工程会检情况核查：师会检记录，会检范围应标准工案/作重点检放段牵缆允许拉力。用制度等环境风险描述预防控制措施部。部1、施工项目1、对重要设备、贵重部未能按要设备的安装以及施工求编制专项危险性较大的方案，方案，监理以及专监未提出任何项目部即同意见的专项施工方意开工。2、案，总监可提请监理编制方案存公司组织内部评审。在重大缺2、无方案施工，不得陷，监理未批准开工能发现，或3、监理方案审查意见未做处理，未得到落实的，总监即批准开不得批准开工。方案中违反现方案中存在与技术规程规范中资料和安规不符的内的质量控制并要求施工项目部整安规的安全形成“监理文件审查√序号作业步骤责任人工师否采用主要转位是否，确认报查仪表配定标准，组织电土交接验收(同一单位可自行组织)，形成识别虚假、相专业监理工程师完成测量、计量器具及试验设备检验证明复印件审查后，不管有无审查意见，必须形成“监理文件审查记录表”。，件√序号理巡视、旁站工作规范和质量要求核报审文件及附件是否时发现问数量是否与开箱设备清要求进行处工项目部旁站点。就旁站进行交并形成实填写旁符合作损和划电缆损√序号师监单量收未发现。阻测试实施旁收，确未发现2、底作底内及时师汇相通制好程师建立见证台帐。格有效。立即师填√√序号作业步骤责任人工作规范和质量要求风险描述预防控制措施，并装工规规范的及控制措施电缆敷设2.高处作业人员必须使用安全带和戴好安全帽，安全带应系在牢固的构件上，防止被锋利物割伤。1、应加强临时封堵，严防小动物；3、在运行保护柜穿二次电缆时应加强监护，严3、在运行保护柜穿二次电缆时应加强监护，严禁进行造成振动的工作，严防误碰、误跳运行开关。保证措施公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构量要求的实现。(2)项目经理为项目质量管理决策层;总工、项目副总工组成管理层;项目各保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。技术工作质量保证体系我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家施工队伍，经甲方和监理考评确定后，参与本工程的施工。我公司对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从严格实现验收程序，履行“样板先行”、“奖罚分明”、“三检、联检”制增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家项目对施工主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目责成施工单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重施工的选择，比较各施工方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对施工的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。(7)严格材料供应商的选择，加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料加工成品采用等均将采置必要的检测设备等，必要时，委托经监理批准的具有相应资质的实验室进行此监理等按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货，决不允许用于任管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工。我们将遵守相关ISO0的要求，建立健全项目相关管理体系、目标和指标，响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。我公司承诺严格按照国家和省安全文明施工观摩工地的有关规定及招标文件位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层负责本项目安全管理工作与信息的收集整理和传递。安全室设一名安全主管，五名专职安全员，分别负责安全防护管理、机电安全管理、机械安全管理、治安消防管经理根据施工工程实际情况成立安全管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息收集和向总承包单位项目部(6)各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和具有国家注册安全工程师3)正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则，4)保证使用的施工单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与施工单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确；6)保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的7)保证本单位施工组织设计、各类施工方案、安全技术交底等各类安全技术8)保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事故隐患；9)保证对职工及施工单位工人的各类教育落到实处。3)抓好施工队、施工商的安全生产，使安全管理措施在各施工队与施工商得到有效地实施。7)发生事故立即上报并参加事故的调查处理。1)对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。2)贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5)审批各项安全技术实施方案和预案，审批对各施工队和施工单位的安全交底。解决施工过程中不安全的技术性问题。6)项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实7)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。8)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。1)负责各项安全工作，对施工项目的安全生产负直接领导责任；召集和主持每周一次的安全生产例会；4)每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录；5)纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；的安全把关；7)负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；9)确保所有的安全设施都处于良好的运转状态；1)安全室在项目经理和安全总监的指导下进行工作，负责对各施工队进行进场安全知识教育，在施工中应进行定期的安全教育工作。2)负责制定进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。3)负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检否按要求进行操作。4)每天对各施工单位所施部位进行检查，发现隐患及时排除和处理，并做好5)负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责6)每月做好工伤事故的统计和事故报表。7)努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。8)负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。机械设备完好、安全可靠。整改1)协助项目经理做好对施工队伍的使用管理，负责督促施工单位建立健全安全管理机构，配备安全生产管理人员；2)负责及时组织人力、物力落实各项安全技术措施(包括安全技术交底)，确3)负责及时组织人力、物力消除安全管理人员或其他人员发现的各类安全隐4)对现场施工进行安全生产检查时，对场容卫生方面存在的问题提出整改意全室对施工单位开展安全教育、培训、考核；项安全技术措施编制、安全监督检查工作；7)正确处理生产与安全的关系，在确保安全、具备安全技术交底的的前提下9)负责制定集团公司易燃易爆物品、危险化学品的存储、使用、管理措施，材质检验单和其它相关手续。2)负责按照文明安全施工要求对施工现场各种建筑材料的堆码、存放、清运和管理进行监督检查，对现场没有按规定和要求码放的材料，有权利责令整改，厂家进行必要的考察，是否符国家级行业标准。给安全室门备案，以保证产品的质量。5)负责组织并参与对采购产品材料的验收工作。召集技术部门、安全部门等有关人员对产品进行进一步的审查验收，确认合格后方可投入使用。6)认真做好材料的进、退场工作，严格进出场手续，分工明确，责任到位，7)各类材料进场后，要按要求分类保管，乙炔、氧气、化学品、危险品等要专库保存，专人负责，要有明显的警示牌和表示牌。8)有责任有权利对浪费材料的现象给予制止或追究责任，对不服从纠正的个人和单位，经跟领导协商后给予经济处罚或者更严肃的处理。1)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；2)负责编写项目施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，保证安全技术4)负责对重要分项工程涉及到的安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；6)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意7)参与各项安全技术措施、安全技术交底的实施检查工作；9)本单位发生伤亡事故时，参加、配合伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和改进意见。1)负责制定项目部职业病预防控制措施，监督检查劳动卫生和职业病预防工2)负责项目部后勤生活区(办公区、宿舍、食堂、厕所)的管理，对办公室、进行监督检查；3)负责对施工单位劳务人员进行劳动卫生和职业病防治的宣传教育培训工作；4)负责组织对有毒有害工种工人的健康检查5)负责职业健康和食物中毒事故的调查处理，提出防范措施。10.2.3.10施工队队长的安全职责1)认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员。对本队人员在生产中的安全和健康负责。2)按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，3)必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目项目副经理申报，。5)定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。10.2.3.11施工队班组长的安全职责2)经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用断提高自保能力。作业面嬉笑打闹、高处作业不系挂安全带等明显违规现象，项目部所有管理人员制度，落实安全交底与各项安全管理措施，对项目的安全负直接责任。行综合治理”的指导思想。应进行考核。1)项目部级安全教育：施工人员进场三天内，由安全室负责组织，项目部工时。2)施工单位级(队级)安全教育：施工人员进场七天内，由施工单位队长负责组织，施工单位专职或兼职安全员负责实施。项目部安全室进行监督，安全培训4)参加三级教育的所有人员必须在教育记录上签字，教育记录要注明教育时可上岗；安全考试要求尽量采用闭卷，由本人签字，如本人确实不会写字，需他10.3.2.5工程施工过程中，项目部必须每月对施工单位作业人员至少进行一次日常安全教育，安全教育可采取放电影教学片、放安全教育光盘或录像带等多时。自我保护意识有针对性的进行班前安全教育活动，提出具体注意事项。生产意识保持较高的平稳状态。准》及相关文明安全施工管理规章制度要求进行。(3)项目部专职安全管理人员必须每天进行现场安全检查，履行“监督检查”职能，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，检查安全技术交底和技术，每目经理带队，专项安全管理组织机构所有成员参加，每月对施工现场进行至少一次安全生产综合检查，分别留存专项检查记录，安全工前由项目经理带队，专项安全管理组织机构所有成员，本单位其他相关部门参加，对施工现场进行全面的安全检查验收，确认合格方可开工，安全室留存检查开展“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动，现场规范化生产。查过程中，对发现的人的不安全行为必须当即制止，对物的不安全状