企业文化手册内容

企业文化手册内容我们的故事怀揣希望梦想从这里起航1993成立，随后在长春设立物流中心，即长春四通电工，经过几年的努力，成绩斐然。1998年，长春四通公司解体。这支团队随后成立了四通经贸有限责任公司,年，四通与松下分离。北京松下电工有限公司（公司）相继成立，同年9月，我公司成为松下电工有限公司吉林省唯一指定经销10人，当时的物流条件有限，甚至需要自己开车到外省去接货。每当回忆到这些，公司2001愁了。”正是这样的一步一个脚印的一步步走来，才让为实照明有了如今稳健的基础。从“一个杯子"到“星巴克”“一个杯子你能卖多少钱，"每当提到这段过去的时候，公司的创始人孙总总是是感慨良多，“企业就像一个杯子，最终决定价值的不能仅靠杯子的用途和材质，而要靠杯子里装的是什么东西来决定，你装的是水,卖1元，装的是饮料,就能卖3元，装的是酒能卖5元，装上星巴克，还会卖到上百元，而一个企业能盛装什么，则最终决定这个企业所能创造的价值."公司在初创时期，主要的盈利还仅仅是靠经营经销产品的一家商贸销售公司，随着市场化的不断发展，客户的需求也从原来的单一需求产品变成了对产品、设计、施工的多元化需求。在这也使公司面临着巨大的难题，从人员到设备再到资金，都需要进行重新的整合，先后成立了工程和设计等部门，从而实现了公司从只卖产品到卖技术到卖服务的转型过程.如今的为实照明已成为集照明电器及电气控制设备研发及销售、照明规划、照明方案设计、照明工程施工安装、售后服务于一体的专业化照明企业。“在经开体育场之前，大家心目中只有挣钱的概念，有什么工程就做什么，没考虑过要专门经营哪一部分,做了经开体育场项目之后，公司才正式确立了战略方向。”孙总说道.谋定而后动实现跨越式发展公司成立初期，所经营的产品依然延续着四通电工的产品项目，除灯具以外还包括了血压计、自动门、车库门等非照明类产品,所面对的客户也参差不齐，最大的项目不过百十万，为后期的管理和维护带来诸多的困难，在这种情况下,公司管理层初步确定了收拢小客户专做大客户的决定，这对于一个靠资金周转的销售型企业是具有巨大压力的,资金和人脉都面临着巨大的困难.但也正是这样的抉择，才有了后来的经开体育场、会展中心、网球场等项目，并积累了大项目经验。经过几年的努力，使公司实现了由年销售几百万的小公司变成了销售过千万的专业照明企业的跨越式发展.2006年，公司举行了蓝海战略研讨会,从客户管理的角度出发,重新制定了战略“有持续需求的客户，对照明要求度高的客户"的开发、跟踪、维护.也正是基于这样的战略,成功的开发了汽车厂项目，路灯处客户，进而开发了长春轻轨项目、伊通河亮化、人民大街照明等项目，人民大街项目得到了领导的一致好评.如今的为实照明，通过多年在行业内的时间摸索，秉承着“创造舒适的绿色照明环境"的企业使命和“为人求真、做事求实”的企业精神,建立了适应市场竞争需求的现代化企业制度，提高企业员工专业素质,使企业在业内具有更强的竞争力和更广阔的发展空间。为实人正以自己特有的企业情怀，抗争图强，昂扬向上，为推动照明行业又好又快发展，为实现绿色美丽城市夜景与人文发展，为社会做出新的更大的贡献.企业文化核心理念架构企业精神：为人求真做事求实兢兢业业做事老老实实做人处处以身作则事事坦诚相待企业使命:创造舒适的绿色照明环境我们用专业来打造我们用行动来证明我们用服务来体现我们用真诚来奉献企业愿景:实现个人价值创造公司价值体现社会价值做照明行业引导者实现个人价值:提高员工生活水平、提供员工良好的职业发展平台，快乐工作，健康工作。创造公司价值:有保证持续发展的经济收益和较强的综合实力。体现社会价值做照明行业引导者:进照明行业的服务细节化、科学化、人性化，为社会创造舒适的、健康的、环保的光环企业行动方针:要亮剑精神，不要畏难情绪面对困难，要敢于战斗，展现永不服输的精神面对事业,要坚毅执着，体现高度的责任感面对企业，要满怀忠诚，表现高度的执行力面对团队，要精诚团结，发挥每个人的潜力企业作风：快速优质标准化企业宗旨：对员工:学习培训成就自我对客户：合作双赢共同成长对社会：注重环保回馈大众发展战略:文化建设战略，精细管理战略,人才工程战略,科技创新战略为实企业亚文化1、战略文化:专注为实事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业.2、人才文化:搭建成长平台，强化学习培训；实施提升奖励，成就员工价值。3经营文化：以需求为导向，以双赢为目的;以质量为核心，以服务为手段.4文化:倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。5、产品文化:以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。6、市场文化:客户就是市场,