天津某快速路监理管理规定

监理组织机构天津市*快速路路项目，是在在天津市****政建设发发展有限公司司（简称：滨滨海公司）项项目经理授权权下的独立监监理机构，其其监理组织设设置为二级监监理体制，即即项目总监代代表处（简称称：总监代表表处）；合同同总监理工程程师办公室（简简称：合同总总监办）。其其监理机构框框图如下：公司项目经理公司项目经理项目总监代表处项目总监代表处__合同总监办__合同总监办__合同总监办__合同总监办__合同总监办__合同总监办项目监理组织机机构（框图）总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表工程部结构工程师道路工程师工程部结构工程师道路工程师排水工程师绿化工程师照明工程师试验室试验工程师测量工程师合约部合同管理工程师计量支付工程师信息管理工程师文档管理工程师项目总监代表处处组织机构（框框图）监理职责责1.项目总监监代表处主要要职责项目总监代表处处（简称：总总监代表处），受受天津市****政建设发发展有限公司司的委托，对对本工程项目目独立进行监监理，其主要要职责：1.1负责制定定监理工作程程序，统一施施工监理管理理用表，并编编制《天津市市快速路项目目施工监理管管理规定》。1.2负责组织织重要施工方方案的评审，重大技术质质量问题的研研讨和处理，组组织新材料、新新工艺、新技技术使用的研研讨和评审。1.3签发重大大加快工程或或暂停工程的的指令，控制制工程总体进进度。1.4指导各各合同总监办办的工作，检检查合同总监监办的工作质质量。1.5审核各合合同总监办的的中期支付证证书、最终支支付证书。1.6主持、受受理重大工程程变更、索赔赔、延期和调调解合同争端端事宜。1.7主持各合合同总监理工工程师办公会会议，研究、解解决施工监理理中的各种问问题。1.8负责向滨滨海公司、监监理公司、业业主项目经理理部、合同总总监办及其它它部门发送图图纸、报告和和文件。1.9组织、审审查各合同最最终决算、竣竣工文件编制制及工程交工工验收和竣工工验收。1.10接受受市政工程质质量监督站的的监督与指导导。2.合同总监监办主要职责责2.1依据《天天津市*快速路项目目施工监理管管理规定》制制定监理工作作各项制度。2.2负责编写写“监理规划”，并指导专专业监理工程程师编制“监理实施细细则”。2.3全面熟悉悉合同文件，纠纠正设计图纸纸中明显错误误，必要时报报项目总监代代表处。2.4负责审批批承包人的总总体施工布置置、施工组织织设计、单位位工程的施工工计划、方案案及材料的标标准试验报告告，随时掌握握工程进度，并并报项目总监监代表处。2.5审批分项项工程的开工工申请报告、质质量验收单。确确认中间交工工证书。2.6解决合同同执行过程中中的一般性问问题，重要和和重大问题应应提出初步处处理意见后及及时报告项目目总监代表处处。2.7审查初签签承包人的月月工程计量编编制和中期支支付证书，并并报项目总监监代表处。2.8处理一一般工程变更更，对重要和和重大工程变变更提出处理理意见，并报报项目总监代代表处。2.9检查和和评价工程质质量，向承包包人签发工地地指令和图纸纸，对不符合合技术规范和和设计要求的的工程，有权权指示承包人人返工或下令令暂停工程并并报项目总监监代表处。2.10尽可可能防止延期期、索赔。对对发生的延期期和索赔及其其它合同争端端，应及时提提出处理意见见并报项目总总监代表处。2.11主持工工地会议，研研究和解决施施工中的各种种问题。2.12作好监监理资料归档档工作。2.13掌握承承包人施工动动态，编写有有关监理月报报及其它有关关报告。2.14负责责督促、审查查承包人按期期完成工程竣竣工资料编写写工作。2.15执行总总监代表处发发出的一切指指令和交办的的其它工作。3.监理管理理规定和监理理程序目录一、施工管理1.施工组织设设计审批的管管理规定…………112.测量工作的的管理规定………123.工程开工的的管理规定………144.监理控制的的管理规定………185.旁站监理的的管理规定………216.关于隐蔽工工程验收的管管理规定…………247.试验检测工工作的管理规规定………………268.原材料、成成品、半成品品的管理规定定…………………339.采用新材料料、新工艺、新新技术、新设设备的有关规规定……………3410.工程进度度的管理规定定…………………..35511.质量事故故处理的管理理规定……………..38812.缺陷责任任期监理工作作的规定…………..400二、计量支付管管理13.工程量量清单的管理理规定……………..4114.工程计量量的管理规定定…………………4415.工程支付付的管理规定定…………………47三、合同管理16.工程暂时时停工及复工工的管理规定定…………………4917.工程分包包的管理规定定…………………5318.工程变更更的管理规定定………………….5519.费用索赔赔的管理规定定…………………5720.工程延期期的管理规定定…………………6021.计日工的的管理规定………6222.暂定金额额的管理规定定………………..64423.保险的管管理规定………..65524.合同争议议调解的管理理规定…………..677四、信息管理25.业主项目目经理部、监监理、承包人人组织形式及及联系方式……..69926.文件、档档案管理制度度………………..7027.监理收、发发文及批阅制制度………..7228.图纸发放放制度…………..7929.关于“监监理月报”的管理规定定…………………..8030.工程周报报编制的管理理规定…………...85531.监理周报报编制的管理理规定…………...877五、竣工资料管管理32.关于“监监理日志”的有关规定定…………………..8933.竣工归档档资料、图纸纸的编制规定定………………..9234.工程竣工工验收备案制制度……………..93六、其它相关制制度35.工地会议议制度…………..9636.总监理工工程师办公会会议制度……….10137.工程建设设监理人员工工作守则……….10338.安全生产产、文明施工工、环境保护护的管理规定定…………….104七、附件附件一处罚罚条例……………………...109附件二工程程变更实施办办法………...111施工组织设计计审批的管理理规定1.1施工组组织设计的编编制承包人在接到设设计图纸后必必须依据《天天津市市政公公路施工技术术质量文件管管理规定》第第251条的内容进进行编制。1.2申报审审批程序承包人在收到中中标通知书后后在合同条款款约定的时间间内（合同若若无约定则在在14天内）完成成施工组织设设计的编制工工作，经承包包人上一级技技术负责人审审批后将“施工组织设设计”及申报表一一式三份报合合同总监办。合同总监办接到到施工组织设设计申报后在在7天内进行会会审，并签署署意见（或予予以退回或接接受），留存存两份。合同总监办审批批后，报项目目总监代表处处备案。对特殊情况，可可后补施工方方案，但必须须经过合同总总监办同意。1.3施工组组织设计申报报用表“施工组织设计计申报表”见附表1测量工作的管管理规定2.1一般规规定测量复核、测量量预检和交工工测量按“《天津市市市政公路施工工技术质量管管理文件管理理规定》第239条—第241条”规定执行。2.2基准点控控制的规定交桩交桩工作由项目目总监代表处处组织，向各各合同总监办办及承包人交交桩，并提供供基准点的详详细资料。复测承包人在接到上上述交桩资料料后7天内，组织织测量人员用用测量设备对对上述基准点点进行复测，并并书面将复测测原始记录、计计算结果、精精度评定、测测量人员资质质证明、测量量仪器检定证证书等资料(一式二份)上报合同总总监办审批。批复合同总监办在接接到承包人上上报的复测报报告后5天内进行审审核检测工作作，合格后对对承包人的复复测结果予以以批复。若承承包人的测量量结果不能满满足设计和规规范规定的精精度要求，要要求承包人与与合同总监办办联合校验。若若再不能满足足要求时，合合同总监办在在7日内向项目目总监代表处处申请重新交交桩。合同总总监办应将批批准的承包人人的复测报告告交项目总监监代表处备案案。基准点的使用和和保护经监理工程师批批准使用的基基准点作为承承包人测量定定线的依据，承包人应对对其进行妥善善保护，并定定期进行校核核，报合同总总监办备案，合合同总监办随随机进行复核核。当监理工工程师认为基基准点不能满满足施工放线线精度要求时时，监理工程程师有权要求求承包人对上上述基准点进进行重新测量量，并以监理理工程师重新新批复的结论论为准。监理理工程师对基基准点批准使使用的结论，并并不免除承包包人在测量工工作中出现任任何偏差造成成工程不能满满足规范要求求的责任。2.3测量控控制网的控制制的规定承包人依据所接接控制桩点，为为准备施工而而引测的测量量控制网，必必须经监理工工程师审核验验批后，方可可投入使用。承承包人应将测测量记录，复复测记录，示示意图等详细细资料(一式二份)报合同总监监办。合同总监办在接接到上述资料料5日内，对承承包人的测量量控制网点进进行复测、审审批。当控制网点发生生变化或丢失失，应按以上上程序及时补补测。2.4施工测测量放线的规规定承包人应在各个个单位、部位位工程开工前前将工程施工工测量放线的的成果及测量量复核资料(含计算书)报合同总监监办审批。监理工程师对放放线的复核。合同总监办在55日内对承包包人的施工放放线进行复核核和审查，合合格时，审批批同意使用。3工程开工工的管理规定定3.1总体开开工令的管理理规定由合同总监理工工程师以文件件形式签发,并报项目总总监代表处及及业主项目经经理部备案。满足合同要求。开工令的签发日日即为合同日日期的起算日日。3.2总体开开工报告的管管理规定审批程序承包人进场后认认为已经具备备单位工程开开工条件时，应应向合同总监监办申报单位位工程开工申申请。经核查查同意后，由由合同总监理理工程师签发发单位开工申申请。申报内容单位工程开工申申请报告的内内容应包括：：1已批准的施施工组织设计计文件2图纸会审及及技术交底情情况3测量复核情情况4工、料、机机、环准备情情况5质量保证体体系建立情况况6工地试验室室建设及其验验收情况7安全、文明明施工措施落落实情况8存在的问题题和建议使用表格：“天津市市政公公路工程施工工技术质量文文件管理规定定”通用管表001（见附表2），以附页页阐明报告的的其他内容。3.3部位工工程开工的管管理规定部位划分部位工程的划分分由承包人按按照项目总监监代表处下发发的有关规定定划分，并经经合同总监办办审批同意后后确定。部位工程开工申申请的审批程程序1承包人应在在部位工程开开工前7天或合同总总监理工程师师认可的其期期限内向专业业监理工程师师提交部位工工程开工申请请（一式两份份）。专业监监理工程师在在3天内予以审审批。重要部部位工程审批批材料报合同同总监办核查查备案。2重要部位工工程（指：桩桩基施工，现现浇箱梁混凝凝土施工，预预应力张拉施施工，沥青面面层施工），承承包人应在开开工前3天向专业监监理工程师提提交部位工程程开工申请（一一式二份）。经经专业监理工工程师审批后后，部位工程程开工申请中中的施工方案案报合同总监监办核查。3批准的部位位工程开工申申请（主要指指施工方案、工工艺、措施）作作为专业监理理工程师进行行部位工程控控制的依据，未未经专业监理理工程师批准准，承包人不不得擅自开工工，不得随意意更改。如需需更改，必须须报专业监理理工程师重新新审批。4所有部位工工程的施工，必必须严格按照照专业监理工工程师批准的的方案组织施施工，当专业业监理工程师师发现与方案案不一致时，有有权暂停此部部位工程的施施工，承包人人应书面向专专业监理工程程师申报补充充材料，得到到专业监理工工程师审批同同意后，方可可继续施工或或更改施工工工艺。5在上个部位位工程质量未未得到专业监监理工程师验验收认可之前前，承包人不不得擅自进行行相关部位工工程的施工。申报内容1部位工程施施工方案部位工程施工方方案案的内容主主要要包括：施施工工组织（包包括括人员组织织机机构、施工工部部署等）、施施施工方法、技技技术措施、特特特殊和重要要工工程的专项项说说明（包括括模模板设计、排排排架设计、新新新工艺、新新材材料、新设设备备等）。部位工程施工方方案案应附有施施工工平面布置置图图、施工组组织织机构框图图、施施工工艺流流程程图和专项项施施工设计等等。2部位工程测测量放样样计算。3部位工程材材料、标标准试验审审批批情况。4部位工程机机械设备备配备情况况。5部位工程质质保措施施（质量保保证证体系、自自检检方法和手手段段、质量标标准准、技术交底单单等）。6安全生产、文文明施施工、环境境保保护措施。7部位工程进度度计划划（具体要要求求见《工程程进进度管理规规定定》）。3.4使用表表格格：“分部分项工程程开工工申请批复复单单”见附表3“分部分项施工工方案案审批表”见附表4“施工放样报验验单”见附表5“永久工程材料料报验验单”见附表6“施工设备报验验单”见附表74监理控制制的的管理规定定4.1巡视专业监监理理工程师每每天天必须巡视视工工地。现场场监监理员每天天的的工作主要要在在现场巡视视和和旁站。巡巡视视过程中要要掌掌握的工程程形形象进度，抽抽抽检项目、抽抽抽检结果，工工工、料、机机动动态(存在的问题)、发现问题题的指令情情况况及其处理理措措施和处理理结结果以及对对上上次发现问问题题的处理结结果果的检查落落实实情况等。承承承包人对监监理理人员在巡巡视视过程中指指出出的问题应应及及时予以纠纠正正。否则，专专专业监理工工程程师有权现现场场口头暂停停问问题所在部部位位的施工，并并并事后以书书面面形式确认认。4.2旁站监理将将对对关键工序序或或重要部位位的的施工进行行全全过程旁站站监监理，对承承包人的施工过程程进进行控制(详见《旁站站监理管理理工工作规定》)。承包人应应对监理工工程程师在旁站站过过程中指出出的的问题立即即进进行纠正，否否否则，监理理有有权现场口口头头暂停承包包人人在该部位位的的施工，并并事事后以书面面形形式确认。监监监理旁站须须按按《旁站监监理理管理工作作规规定》填写写旁旁站监理记记录录，详细载载明明施工过程程、检检查项目和和检检查结果、发发发现的问题题和和处理结果果等等。4.3指令监理工程师对工工程程中发现的的问问题(包括工程质质量、施工工进进度、安全全文文明施工等)将以监理指指令或文件件的的形式通知知承承包人。监理通知单。对于施工单位违违反反合同规定定或或监理工作作程程序，存在在一一般的工程程质质量问题、进进进度延误、安安安全隐患等等问问题，专业业监监理工程师师可可以签发“监理工程师师通知”，要求施工工单位整改改。“监理工程师师通知”(见附表8)要写明指令令依据、指指令令内容、整整改改要求。承承包包人技术负负责责人接到监监理理通知后应应立立即签收，查查查明原因进进行行整改，并并在在三天内将将整整改情况以“监理工程师师通知回复复单单”(见附表9)呈交专业监监理工程师师。专专业监理工工程程师对整改改工工作进行复复查查并填写复复查查意见。停工令及复工令令由于承承包包人屡次违违反反合同规定定、严严重违反监监理理工作程序序、存存在质量问问题题或安全隐隐患患时，监理理工工程师可以以暂暂停部分或或全全部工程项项目目。专业监监理理工程师有有权权对施工部部位位进行停工工。合合同总监办办有有权对单位位工工程进行停停工工。项目总总监监代表处有有权权对合同工工程程进行停工工。停工令令必必须详细写写明明停工的项项目目、范围和和内内容，停工工的的依据和原原因，整改要求。在在承包人满足足整改要求后后，专业监理理工程师可以以签发复工指指令。停工令令、复工申请请和复工令外外延要对应。详详见《工程暂时时停工及复工工的管理规定定》。4.4监理文件件在监理理工工程师认为为工工程存在严严重重的质量问问题题或承包人人严严重违反合同文件和监理理工工作程序规规定定或承包人人拒拒不执行监监理理指令时，合合合同总监工工程程师将就上上述述问题向承承包包人发出监监理理文件，并并抄抄报项目总总监监代表处。承承承包人应就就监监理文件中中指指出的问题题，写写出书面报报告告，报合同同总总监办审批批，直直至达到监监理理工程师满满意意，并报项项目目总监代表表处处备案。4.5质量事件件和和质量事故故的的处理管理方方法法见《质量量事事故处理的的规规定》。4.6监理工程程师师要求的满满足足承包人必须建立立健健全质保体体系系，并保持持其其有效运作作。质质保体系的的相相关人员必必须须到位。当当监监理人员巡巡视视或旁站时时，发发现承包人人质质检人员不不到到位或不履履行行职责时，将将将暂停工程程或或发出书面面指指令要求予予以以纠正。承包人必须教育育施施工管理人人员员，严格执执行行监理工作作程程序，严格格执执行监理人人员员的指令，否否否则，监理理工工程师将按按照照合同文件件的的规定，对对承承包人予以以经经济处罚。承包人必须严格格按按照施工技技术术规范和安安全全操作规程程组组织施工，并并并对监理工工程程师出入工工地地现场提供供方方便，确保保监监理工程师师的的人身和财财产产安全。承包人项目经理理和和总工程师师必必须每天巡巡视视工地，发发现现问题，及及时时纠正。承承包包人现场管管理理人员必须须每每天坚持工工作作在现场，对对对施工过程程进进行严格的的控控制。承包包人人项目经理理和和总工程师师离离开工地现现场场一天以上上必必须向合同同总总监办请假假。5旁站监理理的的管理规定定5.1监理旁旁站站的分类旁站见证项目划划分分为甲类和和乙乙类两类：：其其中甲类项项目目为关键管管理理项目，该该项项目工序施施工工期间监理理人人员应旁站站见见证施工全全过过程，旁站站见见证人员中中间间不得离开开现现场；乙类类项项目为一般般管管理项目，在在在该项目工工序序进入正常常施施工后，允允许许旁站人员员兼兼顾其它监监理理工作。(甲类项目为为混凝土浇浇注注工程、现现场场预应力张张拉拉及压浆工工程程、结构安安装装工程，台台背背填筑工程程，沥沥青路面工工程程。乙类项项目目为其他分分项项工程)。下列工程程部位或工工序序应按甲类类项项目要求实实行行旁站见证证：：基础工程：桩桩基工工程、沉井井过过程、水下下混混凝土浇筑筑、承承载力检测测、独独立基础框框架架结构、基基础础土方填筑筑。结构工程：混凝凝土土浇筑、施施加加预应力、孔孔孔道压浆、施施施工缝、变变形形缝处理、结结结构吊装、结结结构防水、构构构筑物回填填等等。钢结构工程；重重要要部位焊接接、机机械连接安安装装。设备进场验收测测试试、单机无无负负荷试车、无无无负荷联动动试试车，试运运转转、设备安安装装验收，压压力力容器等。隐蔽工程的隐蔽蔽过过程。原材料、成品、半半成品的见证证取样，送样样。“建设工程委托托监理理合同”规定的应检检查旁站见见证证的部位和和工工序。5.2监理旁旁站站的内容对承包人的质量量自自检体系进进行行监督．检检查查承包人现现场场责任人、管管管理人员、试试试验人员是是否否到位，操操作作工人配置置及及人员的资资质质和能力是是否否满足施工工要要求。检查承包人该施施工工项目施工工工工艺是否符符合合已批准的的施施工方案。检查所用材料是是否否与批准材材料料相符。检检查查到场的原原材材料的出厂厂合合格证，必必要要时进行抽抽验验检查，不不符符合的工程程材材料不准使使用用。旁站人人员员严格履行行见见证取样制制度度，见证取取样样频率为30%，独立抽检检率不少于5%。检查所用设备是是否否与已批准准方方案相符。检查施工条件是是否否满足和保保证证正常施工工要要求。检查本工序施工工对对下道工序序质质量是否有有不不良影响。审查施工单位安安全全文明施工工措措施。5.3监理旁旁站站的程序和和方方式对需要监理旁站站的的部位和工工序序，承包人人应应在施工前24小时书面通通知专业监监理理工程师，专专专业监理工工程程师应根据据监监理检查旁旁站站工作方案案安安排旁站监监理理人员在预预定定的时间内内到到达施工现现场场。甲类工序项目旁旁站站监理人员员不不到现场，承承承包人不得得施施工。监理人员应对施施工工单位违反反合合同文件进进行行施工的部部位位及时制止止，并并按有关规规定定处理。旁站监理过程中中，旁旁站监理人人员员发现施工工质质量和安全全隐隐患时，应应按按规定及时时上上报。对出现的质量问问题题，专业监监理理工程师应应监监督施工单单位位严格按照照质质量事故处处理理有关规定定要要求处理。当发现承包人施施工工过程中有有违违反技术标标准准、规范、规规规程、建设设工工程施工合合同同、经批准准的的施工方案案等等行为，旁旁站站监理人员员有有权要求承承包包人立即整整改改。旁站结束后，旁旁站站监理人员员在在“旁站记录”上签字。5.4旁站记记录录的检查与与整整理旁站记录按旁旁站工工程项目进进行行整理。项目总监代表处处、合合同总监办办、专专业监理工工程程师可以随随时时抽查旁站站记记录。每周专业监理工工程程师进行一一次次检查，并并在在封面上签签字字。5.5旁站记录录用用表“台背填筑监理理旁站站记录”见附表10“沥青路面施工工监理理旁站记录”见附表11“预应力钢筋张张拉监监理旁站记记录录”见附表12“压浆监理旁站站记录录”见附表13“混凝土浇筑监监理旁旁站记录”见附表14“钻孔灌注桩灌灌注监监理旁站记记录录”见附表156关于隐蔽蔽工工程验收的的管管理规定6.1一般规定定隐蔽工程验收必必须须遵循“《天津市市市政公路施施工工技术质量量文文件管理规规定定》第232条—第238条”要求执行。承承承包人应按按照照施工图纸纸和和设计文件件及及相关技术术标标准、规范范完完成隐蔽部部位位施工，并并经经自检合格格。6.2验收程序序承包人应提前两两个个工作日向向合合同总监办办提提出申请，由由由合同总监监办办组织隐蔽蔽工工程验收工工作作。承包人提出申请请时时，应向合合同同总监办提提交交隐蔽验收收部部位的自检检资资料,主要包括：：强度试验验、功功能性检验验、原原材料试验验，(见证抽样)、分项工程(检验批)自检资料等等。合同总监办对承承包包人所提交交的的隐蔽工程程验验收资料和和工工程实体质质量量确认合格格时时，应及时时组组织隐蔽工工程程验收，并并及及时通知项项目目总监代表表处处和质量监监督督单位，项项目目总监代表表处处将随机进进行行抽检。6.3隐蔽验收收管管理未经隐蔽工程验验收收或验收不不合合格的部位位不不得进行下下步步工序施工工。承包人、合同总总监监办应定期期对对工程隐蔽蔽验验收部位的的资资料进行汇汇总总。隐蔽工程验收时时，必必须由参加加验验收的各方方人人员签字，并并并说明隐蔽蔽工工程验收的的结结论意见、所所所用表格采采用用《天津市市市市政公路施施工工技术质量量文文件管理规规定定》通用管管表表010（见附表16）。对隐蔽验收不合合格格的部位，由由由合同总监监办办会同设计计、项项目总监代代表表处、承包包人人提出整改改措措施，并督督促促责任单位位进进行整改。7试验检测测工工作的管理理规规定7.1一般规定定检测试验室的要要求求工地试验室应符符合合本工程相相关关合同条款款的的试验室建建设设要求，优优先先考虑专业业监监理工程师师试试验检测要要求求，满足工工程程进行相关关试试验的需要要。工地检测试验室室应应经市政工工程程局科技处处、市市政工程质质量量监督站和和项项目总监代代表表处联合验验收收认可，上上一一级试验室室必必须具备建建筑筑企业类二二级级以上或公公路路乙级以上上资资质。外委、见证试试验室室必须经市市质质量技术行行政政主管部门门计计量认证的的具具有社会提提供供公证数据据资资质的第三三方方质量检验验机机构，且试试验验数据反馈馈要要及时。工程材料试验验检测测主要内容容及及检测频率率，应应符合《天天津津市市政工工程程质量检验验评评定标准》相相相关要求。施施施工期间若若修修订质量检检验验评定标准准，自自发行日起起按按新标准执执行行。7.2验证试试验验的规定在材料或商品构构件件订货之前前，由由承包人提提供供生产厂家家的的产品合格格证证书及试验验报报告，必要要时时监理人员员还还应对生产产厂厂家的生产产设设备、工艺艺及及产品的合合格格率进行现现场场调查了解解，承承包人提供供样样品进行验验证证试验，以以决决定同意采采购购与否。材料或商品构件件运运入现场后后，按按规定的批批量量和频率进进行行抽样试验验，不不合格的材材料料或商品构构件件不准用于于工工程，并由由承承包人运出出场场外。对用于基础和和主体体结构的材材料料、试件、商商商品构件必必须须按市政质质监监站有关规规定定实行见证证取取样和送检检。施工中随机对用用于于工程的材材料料或商品构构件件随机进行行符符合性的抽抽样样检验。7.3抽样试验验的的规定抽样试验是对各各项项工程实施施中中的实际内内在在品质进行行符符合性检查查，内内容应包括括各各种材料的的物物理性能、混混混凝土的强强度度等的测定定和和试验，抽抽样样试验应按按以以下要求进进行行：合同总监办应随随时时派出试验验监监理人员，对对对承包人的的各各种抽样频频率率、取样方方法法及试验过过程程进行检查查。对原材料、成品品、半半成品按本本规规定有关要要求求进行见证证取取样，同时时试试验监理工工程程师按不低低于于5%的频率，独独立进行抽抽样样试验，以以鉴鉴定承包人人的的抽样试验验结结果是否有有效效。当施工现场旁站站监监理人员对对材材料产生疑疑问问时，承包包人人应配合监监理理人员进行行抽抽样试验，必必必要时可要要求求承包人增增加加抽样频率率。7.4标准试试验验、混合料料配配合比设计计的的规定在单位工程开工工前前承包人应应按按合同规定定或或合理的时时间间内完成标标准准试验，并并将将试验报告告及及试验材料料提提交合同专专业业监理工程程师师复查批准准。施工中当材料料发生生变化时承承包包人应按7.4.1条要求重新新完成标准准试试验。在分部工程开开工前前承包人应应在在合理的时时间间内完成混混合合料配合比比设设计，并在28天前将混合合料配合比比设设计报告及及足足够的试验验材材料提交合合同同专业监理理工工程师复核核批批准。7.5验收试验验的的规定验收试验是对各各种种已完工程程的的实际内在在品品质做出评评定定。按以下下要要求进行：：合同总监办应派派出出试验监理理人人员，对承承包包人进行抽抽样样试验的频频率率、抽样方方法法和试验过过程程进行有效效的的监督。合同总监办对承承包包人按技术术规规范要求进进行行检测试验验项项目的试验验方方案、设备备及及方法进行行审审查批准，对对对试验的操操作作进行现场场监监督。隐蔽工程验收按按本本规定有关关章章节执行。7.6监理试验验工工作程序原材料试验程序序承包人提交开工工报报告后，专专业业监理工程程师师检查材料料出出厂证明及及试试验报告并并由由合同总监监办办试验工程程师师抽样检查查或或取样送检检。监监理试验工工程程师在对有有关关材料进行行试试验后应填填写写材料试验验报报告单。若若发发现原材料料不不合格，要要及及时通知承承包包人，由合合同同总监办提提出出处理意见见。原原材料的试试验验程序见下下图图：复核承包人原材料试验报告复核承包人原材料试验报告向专业监理工程师提交复核、抽验报告以规范频率抽检原材料向专业监理工程师提交复核、抽验报告以规范频率抽检原材料无条件完成的项目，送合同总监办中心试验室无条件完成的项目，送合同总监办中心试验室原材料试验程序序（框框图）现场检测试验程程序序施工前监理员与与承承包人试验验员员按规范确确定定监测项目目，施施工中共同同按按规范要求求的的频率进行行试试验或工地地试试验室旁站站承承包人的试试验验过程，检检查查原始记录录并并按规定抽抽查查频率对现现场场进行抽查查，并并将抽查结结果果填入质量量检检验单，对对无无条件做的的试试验项目送送合合同总监办办中中心试验室室。现现场检测试试验验程序见下下图图。与承包人确定备检工程试验项目与承包人确定备检工程试验项目共同试验/旁站检查共同试验/旁站检查按规定频率抽验按规定频率抽验无条件做的项目，送合同总监办中心试验室无条件做的项目，送合同总监办中心试验室向专业监理工程师提交质量检验单及试验报告向专业监理工程师提交质量检验单及试验报告现场检测试试验程序（框框框图）审查分项工程自查和抽验资料按规定频率对分项工程复查检验审查分项工程自查和抽验资料按规定频率对分项工程复查检验无条件做的项目，送合同总监办中心试验室无条件做的项目，送合同总监办中心试验室向专业监理工程师提交分项工程试验报告向专业监理工程师提交分项工程试验报告分项工程检验程程序序（框图）试验室应将抽查查情情况和旁站站监监督情况及及时时报送专业业监监理工程师师，以以备上级试试验验室抽查。混合料配合比设设计计的审批程程序序混合料配合比设设计计由承包人人完完成并报合合同同总监办审审批批，混合料料设设计配合比比的的审批程序序见见下图。审查送来的混合料及原材料试验资料审查送来的混合料及原材料试验资料审查试验条件是否符合要求审查试验条件是否符合要求对原材料、混合料配合比进行复核试验对原材料、混合料配合比进行复核试验向合同总监办提出报告向合同总监办提出报告混混合合料设计配配合合比的审批批程程序（框图图）工程质量抽验程程序序合同总监办或项项目目总监代表表处处在巡视现现场场检查工程程质质量的过程程中中，如怀疑疑质质量上有问问题题，将下达达抽抽样检验的的指指令。此时时，合合同总监办办应应根据检查查内内容、要求求做做好准备工工作作。承包人人工工地试验室室应应予以配合合，检检查结果出出来来后应及时时反反馈给合同同总总监办及项项目目总监代表表处处。工程质质量量抽验程序序见见下图。合同总监办或项目总监代表处提出检验要求合同总监办或项目总监代表处提出检验要求合同总监办和承包人工地试验室配合合同总监办和承包人工地试验室配合向合同总监办或项目总监代表处报送检查结果向合同总监办或项目总监代表处报送检查结果工程质量抽验程程序序（框图）7.7试验用表表依据“天津市市市政公路工工程施工技技术术质量文件件管管理规定”使用。8原材料、成成品、半成成品品的管理规规定定8.1一般规定定根据“《天津市市市政公路路施工技术术质质量管理文文件件管理规定定》第16条—第123条”及有关规程程抽（取）样样、送样进行行检查。8.2抽(取))样样、送样程程序序承包人在材料使使用用前15日内，先将将所选择的的合合格的供货货厂厂家（附资资质质等级情况况）报报合同总监监办办监理工程程师师。承包人人与与合同总监监办办共同到原原材材料、构配配件件、成品、半半半成品生产产源源头进行抽(取)样试验，经经试验合格格后后填写“沥青、石灰灰、砂、石石、管管材、砖材材料料质量管理理登登记表(见附表17)和道路用半半成品及小小型型混凝土构构件件质量管理理登登记表(见附表18)，并由合同同总监理工工程程师签字后(附试验报告告复印件)报市政质量量监督站。原材料、构配件件、成成品、半成成品品进入施工工现现场后，合合同同总监办监监理理工程师应应立立即进行取取样样试验（含含见见证取样），并并通知市政质质量监督站，由由市政质量监监督站到施工工现场对所进进原材料、构构配件成品、半半成品抽（取取）试样。监理工程师抽检检不不合格的原原材材料、构配配件件、成品、半半半成品应指指令令承包人在在规规定时间内内清清场，不允允许许用于永久久性性工程。在获得监理工程程师师批准的原原材材料、构配配件件、成品、半半半成品使用用中中若发现不不合合格现象，承承承包人应承承担担全部责任任。9采用新材材料料、新工艺艺、新新技术、新新设设备的有关规定9.1承包人在在工工程中采用用新新材料、新新工工艺、新技技术术、新设备备时时，承包人人应应向专业监监理理工程师报报送送相应的：：施工工艺措施、证明材料（鉴定定证证明、上级级主主管部门批批准准使用的证证明明材料）、工程设计图纸及及设设计说明。9.2专业监监理理工程师在3日内进行检检查并签署署意意见，报合合同同总监办审审批批，合同总总监监办在3日内审批后后，报项目目总总监代表处处审审查。项目目总总监代表处处组组织相关专专家家进行论证证并并签署是否否同同意使用的的意意见，同时时取取得监督站站及及局科技处处的的批准后报报业业主项目经经理理部备案，并并并批准使用用。10工程进进度度的管理规规定定10.1计划编编制制说明工程概述1有利和不不利利因素分析析及及措施：要要充充分考虑到到工工程质量的的特特殊要求，征征征地、拆迁迁，采采用新材料料、新新工艺、新新设设备，资金金不不到位，民民扰扰，相关单单位位的干扰等等不不利因素对对工工期的影响响，并并采取相应应保保证措施。2存在的问问题题及建议：：本本进度计划划执执行过程中中存存在的问题题和和解决问题题的的建议。计划的格式（见见附附表19，使用A3纸型）1横道(条条))图：总体进进度计划、阶阶阶段进度计计划划、月度计计划划和部位进进度度计划都必必须须配备进度度横横道图，总总体体进度计划划、阶阶段进度计计划划和月进度度计计划按分项项工工程列项，部部部位进度计计划划必须按工工序序列项。2网络图：：工工程规模较较大大、工艺较较复复杂的项目目，总总体进度计计划划应配备网网络络图，必须须计计算时间参参数数并标注关关键键路线。10.2计划划的的审批要点点工程项目划分及及开开工顺序是是否否合理；上下、前后、同同种种工序之间间的的衔接是否否合合理；工艺工期是否合合理理(是否满足规规范要求)；工期安排是否合合理理(是否满足合合同工期或或阶阶段工期)；工程的季节安排排是是否合理(将工程安排排在有利季季节节施工，尽尽量量错开不利利季季节)；考虑不利气候的的影影响是否合合理理；施工的节奏是否否合合理；考虑分包对工期期的的影响是否否合合理。10.3计划划的的报批程序序总体工程进度计计划划：(与施工组织织设计一并并申申报、审批)阶段工程进度计计划划承包人人在在接到下达达的的阶段工程程目目标后3天内，应向向合同总监监办办提交形式式和和内容均符符合合要求的阶阶段段工程进度度计计划(一式四份)。专业监理理工程师在在接接到承包人人提提交的阶段段工工程进度计计划划后，应在2天内进行审审查，若不不符符合要求，将将将提出审查查意意见后返回回承承包人，并并保保存一份备备查查。承包人人应应在3天内，将经经过修改完完善善后的阶段段工工程进度计计划划重新上报报，直直至审查通通过过，并经合合同同总监办审审批批。审批合合格格的阶段工工程程进度计划划将将作为阶段段工工期目标控控制制考核的依依据据，并报项项目目总监代表表处处及业主项项目目经理部备备案案。项目总总监监代表处将将适适时参加阶阶段段工程进度度计计划的审批批。月进度计划每月2255日前，承包包人应向专专业业监理工程程师师申报月进进度度计划（一一式式四份）。专专专业监理工工程程师在接到到月月进度计划划后后3天内审批，审审审批合格的的月月进度计划划是是当月进度度控控制的依据据，报报合同总监监办办备案。周进度计划每周日前，承包包人人应向专业业监监理工程师师报报送周进度度计计划统计表表（见见附表49），具体内内容见《工工程程周报编制制的的管理规定定》。专专业工程师师接接到周工作作计计划后当天天审审批，审批批合合格的周工工作作计划作为为下下周进度控控制制的依据，以以以保证月进进度度计划目标标。部位工程进度度计划划承包人在申报部部位位工程开工工申申请的同时时，应应附部位工工程程进度计划划。报报专业监理理工工程师审批批，审审批合格的的部部位工程进进度度计划作为为部部位工程进进度度控制的依依据据。10.4进度度控控制核查进度要以监监理理工程师批批准准的进度计计划划为基础，专专专业监理工工程程师负责核核查查，并建立立计计划进度统统计计台帐，每每周周核定工程程进进度是否与与周周进度计划划相相符，分析析原原因。承包人在工程进进行行过程中，不不不得以任何何理理由延误工工期期。当监理理工工程师认为为承承包人进度度缓缓慢，无法法保保证合同工工期期时，将发发出出书面指令令要要求承包人人加加快工程进进度度，承包人人应应立即采取取措措施，加快快进进度。承包包人人无权因此此获获得任何追追加加款项。当工程实际进度度严严重滞后，一一一般措施不不能能奏效时，为为为确保总体体工工程进度，专专专业监理工工程程师要通过过合合同总监办办以以文件形式式建建议项目总总监监代表处及及业业主项目经经理理部进行强强制制分包或驱驱逐逐承包人。11质量事事故故处理的管管理理规定11.1一般规规定定对于施工中出现现的的工程质量量缺缺陷、重大大质质量隐患和和质质量事故必必须须按“GB503319—2000《建设工程程监理规范范》第第—5.4.113条”规定进行处处理。11.2事故处处理理规定当发生质量事故故时时，承包人人应应立即暂停停该该项目的施施工工，保护好好现现场，并采采取取有效措施施不不使后果扩扩大大。合同总总监监办下达工工程程暂停指令令，并并立即向项项目目总监代表表处处、业主项项目目经理部报报告告。质量事故发生后后112小时内按有有关规定逐逐级级上报，承承包包人应立即即填填写质量事事故故报告单，迅迅迅速通知合合同同总监办，并并并以书面形形式式提交质量量事事故调查报报告告，说明事事故故发生时间间、发发生部位、初初初步认定原原因因、事故的的性性质、造成成的的损失、采采取取的应急措措施施。承包人于事故发发生生后3日内，提出出经设计单单位位认可的质质量量事故补救救措措施或处理理方方案，报合合同同总监办审审批批。合同总监办在22日日内进行审审批批并报项目目总总监代表处处及及业主项目目经经理部，合合同同总监办可可邀邀请项目总总监监代表处代代表表、业主项项目目经理部代代表表、承包人人代代表、设计计单单位代表、质质质量监督站站代代表及有关关专专家召开专专题题会议进步步讨讨论，会后后合合同总监办办以以书面形式式批批准讨论通通过过的处理方方案案，报项目目总总监代表处处及及业主项目目经经理部备案案。重大质量事故由由项项目总监代代表表处主持召召开开方案论证证会会。承包人按监理工工程程师批准的的处处理方案实实施施。合同总总监监办应对质质量量事故的处处理理过程和处处理理结果进行行跟跟踪检查和和验验收。11.3归档档规规定对每一起质量事事故故，合同总总监监办应建立立专专门的档案案，详详细记载从从发发生、发展展、处处理到验收收的的整个过程程和和结果。并并报报项目总监监代代表处及业业主主项目经理理部部备案。12缺陷责责任任期监理工工作作的规定12.1工程竣竣工工验收后，监监监理单位应应依依据委托合合同同约定的缺缺陷陷责任期监监理理工作的时时间间、范围和和内内容，开展展监监理工作。12.2合同总总监监办应监督督承承包人制定“缺陷责任期期维修计划”，并经合同同总监办审审查查，项目总总监监代表处批批准准后实施。12.3合同总总监监办在缺陷陷责责任期间，要要要安排监理理人人员对工程“维修计划”的实施进行行监督、检检查查、记录。12.4合同总总监监办对承包包人人完成“维修计划”的工程质量量进行验收收，并并请业主项项目目经理部和和项项目总监代代表表处派员参参加加。工程质质量量合格后共共同同签认，终终结结保修期工工作作。12.5合同总总监监办对缺陷陷责责任期内工工程程质量缺陷陷的的原因进行行调调查分析，确确确定责任归归属属，对非承承包包人造成的的质质量问题，合合合同总监办办应应核实维修修费费用并签署署工工程支付证证书书，经项目目总总监代表处处审审定后，报报业业主项目经经理理部批准，并并并编制最终终支支付证书。13工程量量清清单的管理理规规定13.1工程程量量清单的有有关关规定总则：对工程程量清清单进行核核实实及预先分分析析，掌握项项目目工程量的的计计量数量和和变变动情况，为为为工程计量量提提供基础依依据据。范围：原始清清单、核核算清单、变变变更清单、其其其它费用清清单单、结算清清单单等。要求：1核算清单单：：承包人与与合合同总监办办进进场后，及及时时根据合同同条条款文件与与施施工设计图图纸纸等，对工工程程量原始清清单单（即中标标清清单）的数数量量、项目，进进进行认真核核实实。填报：：⑴《核算清单计计算表表》⑵《核算清单分分项分分部列表》⑶《核算清单一一览表表》⑷《核算清单汇汇总表表》2计量台帐帐：：根据批准准的的“核算清单”，合同总监监办、承包包人人各自利用用《清清单核算分分项项分部列表表》建建立动态管管理理台帐。3变更清单单：：根据变更更令令，把变更更清清单纳入计计量量台帐。4其它费用用清清单：除清清单单项目（含含变变更）外，合合合同中规定定的的其它项目目的的计量等，经经经业主批准准后后纳入计量量台台帐。5动态管理理：：承包人每每月月应根据工工程程变更令、或或或其它费用用指指令，及时时调调整计量台台帐帐（清单分分项项分部列表表），合合同总监办办按按月检查调调整整结果，控控制制计量数量量。6结算清单单：：工程竣工工时时，根据动动态态管理的计计量量台帐，汇汇总总各分项，作作作为“结算清单”，报“交工结算”。13.2工程量量清清单的管理理程程序承包人核实承包人核实“原始清单”申报“核算清单”业主批准工程变更令合同总监办审核业主批准工程变更令合同总监办审核项目总监办代表处项目总监办代表处批准“核算清单”变更清单其它费用清单变更清单其它费用清单计量台帐计量台帐中间计量中间计量结算清单清单管理程序（框框图）13.3工程量量清清单的管理理用用表“核算清单计算算表”见附表20“核算清单分项项分部部列表”见附表21“核算清单一览览表”见附表22“核算清单汇总总表”见附表2314工程计计量量的管理规规定定14.1工程计计量量的有关规规定定14.1.1总总则：掌握握需需计量的工工程程项目和控控制制数量，对对完完成的工程程量量进行跟踪踪计计量。14.1.2计计量量依据：1合同文件及及其补充充：合同条条款款、工程量量清清单序言、技技技术规范、图图图纸、及补补充充文件。2核算清单单。3工程变更更令令。4工程实施施过过程中，业业主主发布的有有关关文件或指指令令。14.1.3计计量前提1计量支付付体体系建立：：包包括业主、合合合同总监办办、承承包人各自自体体系，及相相互互联系的工工作作体系。2核算清单单完完毕，并得得到到项目总监监代代表处的批批准准，建立计计量量台帐。3计量项目目的的工程质量量已已经得到监监理理的确认，且且且资料相应应完完整，签发发了了“中间交工证证书”。14.1.4计计量量方法1工程数量量可可预控的项项目目计量：计计量量数量严格格按按照图纸或或清清单确认。2工程数量量需需现场确认认的的项目计量量：：此类项目目计计量应按照照合合同要求和和项项目总监代代表表处规定的的相相应具体实实施施管理办法法执执行，即由由承承包人、合合同同总监办和和业业主项目经经理理部共同对对现现场进行确确认认，填报“现场确认单”，作为计量量依据。14.1.5月月计计量汇总承包人需按月对对监监理确认的“中间计量单”进行汇总，报报报合同总监监办办核实，为为月月工程款支支付付提供依据据。14.2工程计计量量的管理程程序序14.2.1当当某某项工程的的《中中间交工证证书书》确认后后，承承包人即可可进进行中间计计量量工作。14.2.2每每月月27日前，各各承包人汇汇总总本月25日前的“中间计量单”。汇总结果果（月计量量）报报合同总监监办办。14.2.3合合同同总监办核核实实后（2日内办理），即即可作为中期期支付申请的的依据。14.3工程计计量量的管理用用表表“中间计量单”见见附表24“工程量现场确确认单单”见附表25“月计量汇总表表”见见附表26中间交工证书中间交工证书随时中间计量表中间计量表每月截止25日日承包人月计量申报承包人月计量申报每月27日前合同总监办审核合同总监办审核2日内承包人月支付申请承包人月支付申请工程计量管理程程序序（框图）15工程支支付付的管理规规定定15.1工程支支付付的有关规规定定总则：保证支付付款款项的准确确性性与合理性性，有有效控制工工程程的投资；；保保证承包人人资资金的正常常运运转。支付种类：前期期支支付、中期期支支付、交工工支支付和最终终决决算等。支付依据：合同同条条款、月计计量量核审、结结算算清单、质质量量验收评定定等等。支付内容：1结算清单单项项目（含原原始始清单、变变更更清单、其其它它费用清单单）2预付款项项目目3保留金4迟付款利利息息5奖罚金额额等等15.2工程支支付付程序前期支付：通常常指指开工预付付款款项目。按按合合同规定，在在在签定合同同协协议书后且且承承包人出具具相相关手续资资料料（如预付付款款保函），符符符合合同规规定定的预付款款条条件时，合合同同总监办开开具具预付款支支付付证书，报报项项目总监代代表表处。中期支付：1承包人根根据据当月监理理签签字的“中间计量表”和“中间计量汇汇总表”，并考虑合合同中的其其它它项目支付付，填填写“中期支付证证书”，于25日前报合同同总监办。2合同总监监办办在收到证证书书后3日内，审核核签认，并并交交业主项目目经经理部复核核签签认。3项目总监监代代表处收到到证证书后5日内审查“中期支付证证书”后，出具中中期支付凭凭证证，报业主主批批准。交工支付：工程程竣竣工验收，签签签发交工证证书书后，按合合同同要求，承承包包人在规定定天天数内，应应提提供交工结结算算清单及支支付付申请。经经合合同总监办办核核实，并按按合合同要求的的质质量标准，以以以“按质论价”原则，出具具交工结算算支支付证书，报报报项目总监监代代表处。最终支付：按合合同同规定，在在缺缺陷责任期期终终止证书签签发发后规定天天数数内，承包包人人应提供最最终终结算单及及最最终支付申申请请，经合同同总总监办核实实，出出具最终支支付付证书，报报项项目总监代代表表处。15.3工程支支付付用表“月支付凭证”见附附表27“中期支付证书书”见见附表28“工程进度表”见见附表29“月清单支付报报表”见附表30“月变更清单支支付报报表”见附表31“其它费用支付付报表表”见附表3216工程暂时时停停工及复工工的的管理规定定16.1工程程暂暂时停工及及复复工的有关关规规定工程暂停的规定定1专业监理理工工程师认为为分分部、分项项工工程确有必必要要暂停施工工时时，应经合合同同总监办批批准准以书面形形式式要求承包包人人暂停施工工，承承包人应按按要要求停止施施工工。2由于承包包人人原因提出出暂暂停施工，应应应报专业监监理理工程师审审核核，经业主主项项目经理部部同同意，合同同总总监理工程程师师签发停工工令令，承包人人方方可停止施施工工。3由业主项项目目经理部或或非非承包人原原因因提出暂时时停停工，经合合同同总监理工工程程师签发停停工工令，由承承包包人执行工工程程暂时停工工。4任何工程程暂暂时停工，都都都必须由合合同同总监办报报业业主项目经经理理部，项目目总总监代表处处备备案。5任何原因因的的暂停施工工，承承包人应妥妥善善保护已完完工工程。6由于工程程暂暂停影响工工期期发生的费费用用，依合同同有有关条款办办理理。工程复工的规定定1由于承包包人人原因导致致工工程暂停，在在在具备恢复复施施工条件时时，专专业监理工工程程师记录和和观观察其施工工暂暂停原因消消失失，具备条条件件时，由合合同同总监理工工程程师及时签签署署复工指令令。2由于业主主项项目经理部部或或其他非承承包包人原因导导致致工程暂停停时时，专业监监理理工程师认认为为暂停原因因消消失，报合合同同总监办并并由由合同总监监理理工程师签签署署复工指令令，报报项目总监监代代表处备案案。3单位工程程或或合同段的的暂暂时停工和和复复工需由项项目目总监代表表处处批准。4承包人接接到到总监办复复工工指令后，应应应积极组织织，继继续施工。16.2工程暂暂时时停工及复复工工程序工程暂时停工的的程程序：工程施工中工程施工中业主项目经理部、监理提出暂停施工要求承包人提出暂停施工要求业主项目经理部、监理提出暂停施工要求承包人提出暂停施工要求专业监理工程师审核专业监理工程师审核业主项目经理部同意业主项目经理部同意合同总监签发停工指令合同总监签发停工指令承包人实施承包人实施项目总监代表处备案项目总监代表处备案工程暂时停停工程序（框框框图）工程复工程序由承包人原因已停工程由承包人原因已停工程经承包人进行整改经承包人进行整改专业监理工程师复查专业监理工程师复查具备复工条件时具备复工条件时合同总监签发复工指令合同总监签发复工指令项目总监代表处备案项目总监代表处备案工程复工程序（框框图一）由业主项目经理部、监理由业主项目经理部、监理原因已停工程业主项目经理部、监理、承包人协商业主项目经理部、监理、承包人协商暂停原因消失暂停原因消失合同总监签发复工指令合同总监签发复工指令项目总监代表处备案项目总监代表处备案工程复工程序框框图图（框图二二）16.3工程暂暂时时停工及复复工工用表“工程暂时停工工指令令”见附表33“复工指令”见见附表表3417工程分分包包的管理规规定定17.1工程分分包包的有关规规定定未经合同总监办办事事先书面同同意意，承包人人不不得将任何何工工程分包出出去去。分包人必须具备备与与承包人相相应应的资格,且符合“市政局工程[20033]131号关于《天天津市市政政工工程局施工工分分包管理（试试试行）规定定》”的有关规定定，并附有有关关资质证件件，接接受专业监监理理工程师核核验验。分包人的人员名名单单及其机械械设设备，技术术力力量，财务务情情况，所承承担担过的工程程情情况等详细细资资料，报专专业业监理工程程师师审查。分包人对本工程程合合同、规范范的的理解和对对执执行本工程程合合同规范的的承承诺，要接接受受专业监理理工工程师的审审查查。专业监理工程师师必必要时到现现场场进行考察察。分包人经合同总总监监办审核同同意意后，由业业主主项目经理理部部批准，承承包包人方可同同分分包人正式式签签订分包合合同同，并报合合同同总监办。分包合同生效后后，分分包人才能能进进入工地施施工工。17.2工程程分分包的程序序承包人选择分包人承包人选择分包人专业监理工程师审核专业监理工程师审核现场考察否现场考察合同总监办同意驳回申请合同总监办同意驳回申请业主项目经理部批准业主项目经理部批准承包人、分包人签订分包合同承包人、分包人签订分包合同分包人进入工地施工分包人进入工地施工分包报批程序（框框图）17.3工程分分包包用表“工程分包申请请/审审批表”见附表3518工程变变更更的管理规规定定18.1工程变变更更的有关规规定定工程变更的提出出1业主项目目经经理部（包包括括设计人、监监监理）提出出的的工程变更更，由由合同总监监办办审核并签签发发工程变更更令令，承包人人按按变更指令令组组织工程实实施施。2承包人提提出出的工程变变更更，必须经经专专业监理工工程程师审查，上上上报合同总总监监办审核，经经经业主项目目经经理部同意意，并并报项目总总监监代表处批批准准，由合同同总总监理工程程师师签发工程程变变更令，承承包包人负责实实施施。无论任何一方提提出出变更，都都需需要提出变变更更原因，设设计计图纸、增增减减工程量及及影影响工程费费用用的计算书书。重要或重大工工程变变更由合同同总总监办提出出初初审意见，项项项目总监代代表表处组织调调研研，并综合合有有关专家和和设设计部门意意见见，提出审审查查意见，报报业业主（公司司）或或上级部门门批批准后由合合同同总监办下下达达工程变更更令令。在工程变更过过程中中，承包人人必必须坚持正正常常施工或保保护护施工现场场。在办理工程变变更过过程中，需需参参见本管理理规规定附件二二《工工程变更实实施施办法》。18.2一般般变变更程序承包人提出工程变更承包人提出工程变更业主项目经理部、设计、监理提出工程变更业主项目经理部、设计、监理提出工程变更专业监理工程师审查专业监理工程师审查合同总监办审核合同总监办审核业主项目经理部同意合同总监办签发业主项目经理部同意合同总监办签发工程变更令项目总监代表处备案项目总监代表处备案承包人实施承包人实施一般变更程序（框框图）18.3工程程变变更用表“工程变更申请请表”见附表36“工程变更令”见附附表37“重要（重大）工工程程变更令”见附表38“工程洽商记录录”见附表3919费用索索赔赔的管理规规定定19.1费用用索索赔的有关关规规定工程施工中发生生索索赔事件，业业业主项目经经理理部、承包包人人任何一方方，根根据合同条条款款，提出索索赔赔意向书，报报报专业监理理工工程师，同同时时报合同总总监监办。专业监理工程师师依依据索赔意意向向书，对索索赔赔事件进行行调调查，收集集原原始资料，提提提供调查情情况况和证明，报报报合同总监监办办。申请索赔的一方方，必必须在意向向书书发出后根根据据合同规定定的的时间内，提提提供索赔申申请请报告（含含相相关资料），报报合同总监办办。合同总监办进进行索索赔的资料料的的分析，并并全全面审核，提提提出索赔意意见见，报项目目总总监代表处处批批准。重大费用索赔项项目目，经合同同总总监办调查查核核实提出初初审审意见后，由由由项目总监监代代表处组织织联联合调查，并并并综合合同同各各方和有关关专专家意见，再再再予以审批批。在索赔事件发生生过过程中，承承包包人必须坚坚持持正常施工工或或保护施工工现现场。19.2费用用索索赔的程序序承包人业主项目经理部承包人业主项目经理部提出费用索赔申请提出费用索赔申请（意向）专业监理工程师受理专业监理工程师受理申请索赔一方补充申请索赔一方补充索赔申请书（附报告）专业监理工程师调查、取证专业监理工程师调查、取证合同总监办签批费用索赔意见业主项目经理部同意合同总监办签批费用索赔意见业主项目经理部同意项目总监代表处审批项目总监代表处审批费用索赔程序（框框图）19.3费用用索索赔用表“索赔意向书”见附附表40“索赔申请表”见附附表41“索赔审批表”见附附表4220工程延期期的的管理规定定20.1工程延延期期的有关规规定定承包人根据工程程进进度计划，出出出现工程延延期期事件，且且在在关键线路路上上，影响总总工工期，依据据合合同条款提提出出工程延期期。工程延期必须由由承承包人提出出延延期申请（或或或延期意向向）以以及工程延延期期报告，经经专专业监理工工程程师核查，由由由合同总监监办办签署意见见，报报项目总监监代代表处批准准。重大的工程延期期项项目，由承承包包人申报，合合合同总监办办调调查核实工工程程延期是否否成成立，并提提出出延期审批批意意见，项目目总总监代表处处组组织联合调调查查，并综合合合合同各方和和有有关专家意意见见后，予以以审审批。工程延期期间，未未获监理工程程师指令，承承包人应继续续施工或保护护施工现场。20.2工程程延延期程序承包人业主项目经理部承包人业主项目经理部提出工程延期申请提出工程延期申请（意向）专业监理工程师受理专业监理工程师受理申请索赔一方补充申请索赔一方补充索赔申请书（附报告）专业监理工程师调查、取证专业监理工程师调查、取证业主项目经理部同意合同总监办签批工程业主项目经理部同意合同总监办签批工程延期意见项目总监代表处审批项目总监代表处审批工程延期程序（框框图）20.3工程程延延期用表“索赔意向书”见附附表40“索赔申请表”见附附表41“索赔审批表”见附附表4221计日工工的的管理规定定21.1计日工工的的有关规定定计日工的内容，包包括业主项目目经理部提出出的附加工程程或不可预见见的辅助工作作，所涉及的的人工、材料料、设备不多多。计日工是在施工工过过程中随时时发发生的，可可由由业主项目目经经理部、合合同同总监办、承承承包人提出出。属属合同清单单内内的，经合合同同总监办批批准准，指令承承包包人安排施施工工，并报项项目目总监代表表处处备案。属属合合同清单外外的的，应经业业主主项目经理理部部同意，由由合合同总监办办指指令承包人人施施工。计日工所增加的的费费用，一般般在在合同标书书中中规定的计计日日工总价范范围围以内。计日工一经出现现，承承包人根据据合合同标书中中已已确定的费费率率和单价，结结结合已发生生的的计日工程程量量，包括人人工工、材料、设设设备等一式式两两份填报，经经经专业监理理工工程师同意意后后，以日报报月月累计形式式，通通过每月支支付付申请，可可获获此项工作作的的费用。在计日工实施施中合合同总监理理工工程师应给给予予指导，加加以以严格控制制。并并对承包人人的的施工进行行验验收，批准准计计日工支付付。21.2计日日工工的程序计日工提出（合同清单外）计日工提出（合同清单外）计日工提出（合同清单内）合同总监办批准合同总监办批准合同总监办审核合同总监办审核专业监理工程师专业监理工程师业主项目经理部同意业主项目经理部同意项目总监代表处批准承包人施工项目总监代表处批准承包人施工N专业监理工程师验收合同总监办专业监理工程师验收合同总监办专业监理工程师签发计日工费用清单专业监理工程师签发计日工费用清单项目总监代表处备案项目总监代表处备案计日工程序（框框图图）21.3计日日工工用表“计日工任务书书”见见附表43“计日工费用清清单”见附表4422暂定金金额额的管理规规定定22.1暂定金金额额的有关规规定定暂定金额是合同同总总价的组成成部部分，必须须经经业主同意意方方可使用。暂定金额的总额额是是参考值，应应应用时将根根据据实际工程程数数量、单价价情情况加以确确定定。暂定金额的应用用，必必须由承包包人人提出申请请，经经合同总监监办办审核，业业主主项目经理理部部同意，由由项项目总监代代表表处批准。暂定金额使用，必必须按支付申申报程序与工工程中期支付付一并办理。22.2暂定定金金额程序承包人申请承包人申请合同总监办审核合同总监办审核业主项目经理部同意业主项目经理部同意项目总监代表处批准项目总监代表处批准暂定金额程序（框框图）22.3暂定定金金额用表“暂定金额申请请表”见附表4523保险的的管管理规定23.1保险的的规规定承包人应根据合合同同条款办理理建建设工程和和施施工场地及及由由第三方责责任任引起的保保险险。保险必须按合同同规规定的时间间内内办理，由由承承包人保管管其其各种有效效凭凭证。承包人必须为从从事事危险作业业的的职工办理理意意外伤害保保险险，并为施施工工场地自有有人人员生命财财产产和施工机机械械设备办理理保保险，支付付保保险费用。保险办理后，由由承承包人报合合同同总监办验验证证，并填报报保保险登记表表，由由合同总监监办办确认。保险事故发生时时，业业主项目经经理理部、承包包人人有责任尽尽力力采取必要要措措施，防止止或或减少损失失。业主项目经理部部和和承包人共共同同遵守合同同生生效的保险险单单条件。若若有有一方未能能遵遵守保险单单条条件，应保保护护另一方不不因因此而造成成全全部损失和和索索赔。23.2保险险检检查程序承包人承包人办理合同规定的办理合同规定的保险专业监理工程师业主项目经理部部提供保险单专业监理工程师业主项目经理部部提供保险单提交通知与中标前保险一致与中标前保险一致保险检查程序（框框图）23.3保险险用用表“保险登记表”见附附表4624合同争争议议调解的管管理理规定24.1合同争争议议调解的规规定定24.1.1业业主主项目经理理部部与承包人人双双方在执行行合合同中有争争议议时，必须须首首先本着互互相相协商，取取得得谅解，使使争争议尽快消消失失，存在的的意意见分歧自自行行得到解决决。24.1.2持持有有争议的双双方方在不能自自行行解决时，合合合同争议的的一一方或双方方提提出合同争争议议的申请，报报报合同总监监办办。24.1.3由由专专业监理工工程程师调查情情况况，提出调调解解方案，合同总监办办进行调解解。24.1.4合合同同总监办未未能能解决双方方争争议，报项项目目总监代表表处处继续执行行调调解工作。24.1.5在在项项目总监代代表表处签发合合同同争议处理理意意见后，争争议议双方在合合同同规定的期期限限内未对合合同同争议处理理决决定提出异异议议，此意见见应应成为最后后的的决定，双双方方必须执行行。24.1.6在在项项目总监代代表表处调解使使争争议未能得得到到解决，合合同同的双方均均可可依据合同同提提出仲裁或或诉诉讼。24.1.7在在争争议调解过过程程中，除已已经经合同总监监办办批准暂时时停停工之外，合合合同争议的的双双方应继续续履履行施工合合同同。24.2合同同争争议调解的的程程序承包人业主项目经理部承包人业主项目经理部争议争议合同总监办调研、调解解决无异议合同总监办调研、调解解决否解决无异议解决项目总监代表处调解项目总监代表处调解否仲裁仲裁合同争议调解的的程程序（框图图）24.3合同同争争议调解用用表表“合同争议调解解申请请表”见附表47“合同争议调解解情况况表”见附表4825业主项项目目经理部、监监监理、承包人组织形式式及及联系方式式25.1人员员组组织框图：：组组织框图中中人人员必须坚坚守守岗位不准准挂挂虚名。25.2岗位位职职责：各岗岗位位人员要分分工工明确，必必须须制定明确确的的职责。25.3人员员通通信录，包包括括手机号码码办办公室电话话及及办公地址址。以上书书面面资料在“第一次工地地会议”上提供。26文件、档档案管理制制度度26.1工程程名名称：天津津市市快速路项项目目。26.2合同同总总监办名称称：：天津市快快速速路项目第××合同总监办办。26.3合同同项项目经理部部名名称：天津津市市快速路项项目目第××合同项目经经理部。26.4项目目总总监代表处处名名称：天津津市市快速路项项目目总监代表表处处26.5资料料文文件有关规规定定：26.5.1纸纸张张规格：无无论论文字内容容多多少，一律律使使用A4型纸。26.5.2字字体体：传送文文件件资料一律律打打印，正文文字字体为4号宋体。26.5.3页页数数编码：多多页页文件或资资料料，在每页页页页面底端居居中中位置加印印页页码。26.5.4文文件件、资料的的刊刊头或题目目，一一律用3号黑体字。26.5.5资资料料、表格、文文文件等第一一页页上楣冠名“天津市快速速路项目工程”。26.5.6资资料料、表格、文文文件落款：：第第××合同总监办办，第××合同项目经经理部。26.5.7要要注注明日期。26.5.8文文件件、档案管管理理应设专人人负负责。26.6对文文件件资料的质质量量要求：26.6.1要要求求字迹清楚楚，图图样清晰，图图图表整洁，签签签