安徽商业广场装饰工程施工组织设计

合肥市XXXX购物广场装饰工程项目工程施工组织设计方方案四川XX建设集集团安徽分公公司HYPERLINK\l"_Toc250385796"一、工程概况55HYPERLINK\l"_Toc250385797"二、编制依据55HYPERLINK\l"_Toc250385798"三、施工进度计计划6HYPERLINK\l"_Toc250385799"四、保障施工工工期的具体措措施7HYPERLINK\l"_Toc250385800"1、工期目标77HYPERLINK\l"_Toc250385801"2、保证工期的的组织措施88HYPERLINK\l"_Toc250385802"3、项目资金管管理9HYPERLINK\l"_Toc250385803"4、保证工期的的技术措施110HYPERLINK\l"_Toc250385804"5、与相关单位位的配合、协协调措施100HYPERLINK\l"_Toc250385805"五、材料进场报报验管理措施施12HYPERLINK\l"_Toc250385806"六、材料质量保保证措施122HYPERLINK\l"_Toc250385807"七、项目信息管管理措施133HYPERLINK\l"_Toc250385808"（一）、材料采采购管理144HYPERLINK\l"_Toc250385809"（二）、技术管管理16HYPERLINK\l"_Toc250385810"（三）、质量管管理19HYPERLINK\l"_Toc250385811"（四）、安全管管理20HYPERLINK\l"_Toc250385812"（五）、劳动力力管理21HYPERLINK\l"_Toc250385813"（六）、施工过过程管理211HYPERLINK\l"_Toc250385814"八、主要部位施施工措施255HYPERLINK\l"_Toc250385816"●拆除施工方案案25HYPERLINK\l"_Toc250385815"内装部分26HYPERLINK\l"_Toc250385816"（一）测量放线线技术要求226HYPERLINK\l"_Toc250385817"（二）基层处理理施工方法和和措施27HYPERLINK\l"_Toc250385818"（三）细木装修修施工工艺227HYPERLINK\l"_Toc250385819"（四）石材、玻玻化砖的施工工方法和措施施29HYPERLINK\l"_Toc250385820"（五）石材干挂挂施工方法334HYPERLINK\l"_Toc250385821"（六）墙砖施工工工艺38HYPERLINK\l"_Toc250385822"（七）轻钢龙骨骨石膏板隔墙墙40HYPERLINK\l"_Toc250385823"（八）矿棉板吊吊顶44HYPERLINK\l"_Toc250385824"（九）天棚吊顶顶50HYPERLINK\l"_Toc250385825"（十）塑胶地板板施工工艺552HYPERLINK\l"_Toc250385826"（十一）地面施施工工艺标准准56HYPERLINK\l"_Toc250385827"（十二）涂饰工工程（乳胶漆漆、油漆）施施工方法和措措施61HYPERLINK\l"_Toc250385828"（十三）门窗工工程的施工方方法和措施669HYPERLINK\l"_Toc250385829"（十四）卫生间间防水施工工工艺75HYPERLINK\l"_Toc250385807"（十五）墙体彩彩绘施工工艺艺78HYPERLINK\l"_Toc250385807"（十六）脚手架架搭设工艺779HYPERLINK\l"_Toc250385831"（十七）墙纸施施工工艺800HYPERLINK\l"_Toc250385833"水电安装工程883HYPERLINK\l"_Toc250385831"（一）电气安装装的要求833HYPERLINK\l"_Toc250385831"（二）插座、开开关安装855HYPERLINK\l"_Toc250385831"（三）灯具安装装87HYPERLINK\l"_Toc250385831"（四）灯具电器器安装质量标标准及检验方方法88HYPERLINK\l"_Toc250385831"（五）配电箱安安装工艺89HYPERLINK\l"_Toc250385831"（六）电缆桥架架安装工艺994HYPERLINK\l"_Toc250385831"（七）卫生洁具具安装1000HYPERLINK\l"_Toc250385831"（八）给水管道道103HYPERLINK\l"_Toc250385831"（九）排水管道道安装1044HYPERLINK\l"_Toc250385834"九、主要部位及及隐蔽工程质质量保证措施施107HYPERLINK\l"_Toc250385835"十、各工序的协协调措施113HYPERLINK\l"_Toc250385836"十一、成品保护护措施114HYPERLINK\l"_Toc250385837"十二、临时用电电管理措施1115HYPERLINK\l"_Toc250385838"十三、冬雨季施施工技术措施施116HYPERLINK\l"_Toc250385839"十四、施工安全全保障措施1116HYPERLINK\l"_Toc250385840"a.建立健全安安全组织机构构117HYPERLINK\l"_Toc250385841"b.安全教育1118HYPERLINK\l"_Toc250385842"c.安全检查1119HYPERLINK\l"_Toc250385843"d.安全保证技技术措施120HYPERLINK\l"_Toc250385844"e.安全生产责责任制120HYPERLINK\l"_Toc250385845"f.安全生产责责任考核制度度125HYPERLINK\l"_Toc250385846"g.安全生产事事故应急预案案126HYPERLINK\l"_Toc250385847"十六、施工质量量保证措施1138HYPERLINK\l"_Toc250385848"（一）挑选一支支综合实力强强，管理技术术素质高的施施工队伍。1138HYPERLINK\l"_Toc250385849"（二）健全工地地施工管理制制度138HYPERLINK\l"_Toc250385850"（三）严格执行行“三检制”和“例会制”143HYPERLINK\l"_Toc250385851"（四）把好材料料关145HYPERLINK\l"_Toc250385852"（五）加强现场场监督力度，明明确质量奖惩惩制度，发挥挥激励机制作作用。145HYPERLINK\l"_Toc250385853"（六）设计到位位，现场解决决施工疑难1146HYPERLINK\l"_Toc250385854"（七）加强成品品、半成品保保护146HYPERLINK\l"_Toc250385855"（八）降低成本本措施146HYPERLINK\l"_Toc250385856"（九）工程项目目质量监控体体系（见下页页）149HYPERLINK\l"_Toc250385857"十五、现场文明明施工措施1151HYPERLINK\l"_Toc250385858"1、文明施工方方案151HYPERLINK\l"_Toc250385859"2、技术组织措措施151HYPERLINK\l"_Toc250385860"3、现场机械管管理152HYPERLINK\l"_Toc250385861"4、现场安全、保保卫、卫生1152HYPERLINK\l"_Toc250385862"十七、施工现场场环保措施1153HYPERLINK\l"_Toc250385863"十八、工程特重重点及难点1158HYPERLINK\l"_Toc250385864"十九、工程交验验后服务维护护措施160HYPERLINK\l"_Toc250385865"附表一拟投入本本标段的主要要施工设备表表163HYPERLINK\l"_Toc250385866"附表二拟配备本本标段的试验验和检测仪器器设备表164HYPERLINK\l"_Toc250385867"附表三劳动力计计划表165HYPERLINK\l"_Toc250385868"附表四计划开、竣竣工日期和施施工进度网络络图附后1666HYPERLINK\l"_Toc250385869"附表五施工总平平面图附后1166HYPERLINK\l"_Toc250385870"附表六临时用地地166总体概述（质量量目标、施工工工期）我公司拟承担合合肥市XXXXX购物广场场装饰工程项项目工程施工工，为此，考虑虑到该工程施施工管理的特特殊性，制定定本《施工组组织设计》以以规范和指导导从事该项装装饰工程施工工的管理人员员，按本《施施工组织设计计》从施工准准备到竣工验验收全过程按按科学规律组组织、规范、施施工，有计划划地开展各部部各项工程，及及时做好各项项施工准备，保保证各种资源源和劳动力，以以及对供应、协协调与各施工工单位、各工工种之间的安安排，保证施施工的顺利进进行，按期保保质完成施工工任务。本公司是专门从从事室内、外外精装修工程程的专业企业业，拥有一批批经验丰富、技技术熟练、设设计精湛的专专业管理队伍伍，曾完成过过多项大中型型建筑装饰工工程，工程质质量达到国家家质量标准。为为搞好本次工工程施工管理理，本公司将将组织技术精精湛、管理严严密、技术综综合素质全面面的施工队伍伍参加本工程程施工，同时时，严格管理理各承包施工工单位，加强强对材料质量量、施工质量量、工期进度度及安全文明明施工管理等等方面的管理理力度；制定定一系列行之之有效的工地地管理措施，保保证对整个工工程施工运作作中充分体现现对质量精益益求精和对工工期的严格控控制。对于我我公司所承担担的本装饰工工程项目施工工，根据工程程的要求、工工程的难度、特特制订整个装装饰工程实施施“保质量、保保工期”的本施工组组织设计。本《施工组织设设计》由编制制单位负责解解释，文中任任何项目的修修订由编制单单位与有关单单位协商解决决，修订部分分应作为附件件，并经协商商单位共同签签署，所修订订文件按日期期顺序与本文文一齐装订备备案。一、工程概况工程名称：合肥肥市XXXXX购物广场装装饰项目工程施工工工程地址：XXX路与XX路交叉口口施工内容：合肥肥市XXXXX购物广场装装饰项目工程施工工质量目标：合格格严格按照设计图图纸要求和国国家现行的技技术标准、规规范进行施工工，确保全部部工程达到招招标文件中规规定要求的“国家施工验验收规范合格格”标准并达到到室内环境检检测标准要求求。施工工期：工期：日历天（积积极配合总进进度计划确保保工程按期竣竣工）。安全目标：确保无重大事故故，争创文明明工地。环保目标：严格按《环保法法》及有关法法规性文件搞搞好环境保护护工作：着重重保护水资源源，施工污水水和生活垃圾圾严格按有关关规定进行处处理后才能排排放；搞好降降低噪声和防防尘工作。二、编制依据1、建设单位提提供的《安徽徽省档案馆展展示馆改造工工程项目工程程施工》、图图纸及相关补补充资料。2、现行设计规规范、施工规规范、验收标标准及有关文文件。3、本公司对施施工现场实地地勘察、调查查资料。4、本公司积累累的成熟技术术成果以及多多年来从事同同类工程的施施工经验。5、本公司可调调用到本工程程的各类资源源。6、国家有关的的规范和标准准（1）由甲方提提供的“施工招标文文件”。（2）本工程装装饰设计施工工图。（3）《建筑装装饰工程施工工及验收规范范》JGJ733-91。（4）《建筑装装饰装修施工工质量验收规规范》GB502210-20001（5）《玻璃幕幕墙工程技术术规范》JGJ1002-20003（6）《工程测测量规范》GB500026-19993。（7）《建筑工工程质量验收收统一标准》GB503300-20001（8）《建设工工程工程量质质量清单计价价规范》GB505500-20003（9）《高级建建筑装饰工程程质量检验评评定标准》（DBJ011-27-996）（10）《建筑筑机械使用安安全规程》JGJ333-86（11）《建筑筑施工安全检检查评分标准准》JGJ599-19999（12）金属与与石材幕墙工工程技术规范范（JGJ1333－2001、J133－2001）（13）建筑物物防雷设计规规范（GB500057）建筑结构构荷载规范（GB500009）（14）建筑施施工高处作业业安全技术规规范(JGJ880-91))；（15）施工现现场临时用电电安全技术规规范(JGJ446-88))；（16）其他相相关规范规程程三、施工进度计计划1、劳动力计划划（见附表）2、施工进度计计划图表（见见附表）四、保障施工工工期的具体措措施公司从主管领导导到项目部经经理、技术负负责人、各工工种负责人都都对本工程高高度重视，共共同分析研究究图纸及相关关文件，针对对本工程的特特点，工程时时间紧任务重重，结合季节节性特点，从从组织上、技技术上合理安安排施工作业业时间，拟定定工期目标，制制定切实可行行的工期保证证方案和措施施。编制科学学、合理、周周密的施工方方案，合理安安排进度，搞搞好工序衔接接，实施进度度监控，确保保实现工期目目标。1、工期目标我公司确保全部部工程在60日历天内完完成并验收移移交。A、工期保证方方案合理进行人力安安排，根据本本工程特点和和我单位装饰饰施工的实际际经验，本工工程施工队伍伍均为我公司司自有施工力力量，具有很很高的敬业精精神和专业施施工经验，在在管理技术质质量上有很好好的保证。B、组成强有力力的项目领导导班子，并选选择具有丰富富的施工能力力及管理经验验的项目经理理担任本工程程项目经理，同同时选择具有有经验、专业业技术较强的的技术质量负负责人，安全全负责人、组组建项目部领领导层，对项项目实施有力力的管理。C、科学合理地地安排施工工工序和施工进进度，根据工工程的特点，施施工过程中进进行立体交叉叉作业，并在在实施过程中中及时调整进进度计划；加加强组织管理理及协调；保保证技术、人人、财、物、机机供给。D、考虑到本工工程的特点，公公司将加大人人力、物力的的投入，并结结合实际情况况根据工程施施工进度，按按计划、分阶阶段随时调用用专业工人进进场，保证施施工人员的稳稳定和工程的的顺利施工。合合理安排施工工人员，关键键工序做到“歇人不歇工”，不间断施施工。合理安安排施工人员员的食宿，使使上岗施工人人员始终保持持良好的工作作状态。e.在项目班班子中设置施施工进度控制制专门人员，具具体调度、控控制安排施工工；施工前，进进行分析并进进行项目分解解，如按项目目进展阶段分分、按合同结结构分，并建建立编码体系系；确定进度度协调工作制制度；对影响响进度目标实实现的干扰和和风险因素进进行分析并加加以排除。2、保证工期的的组织措施A、发挥优势全力保障施工生生产发挥我公公司实力雄厚厚的优势，选选配合理配套套的施工机械械，建立合理理的机械保养养、维修体系系，保证施工工机械完好率率；同时，建建立强有力的的后勤保障体体系，保证各各种物资、设设备按时足额额到位；搞好好工作和生活活环境建设，全全方位保障施施工生产。B、网络计划管管理对工程的重点、难难点和控制工工期的工序，应应用网络技术术，认真研究究，抓住关键键线路。对施施工重点优先先安排，增加加设备、人力力、物力、财财力的投入，确确保分项、分分部工程按期期完成。使施施工计划做到到日保旬，旬旬保月的高效效完成。考虑虑到本工程的的特点，在保保证质量、安安全的前提下下，要求矿棉棉板吊顶、墙墙面乳胶漆、墙墙面木作多工工序同步施工工，严格控制制作业循环时时间，合理安安排作业层次次。减少雨季季等不利因素素对施工的影影响，利用有有利时机加快快施工进度。C、人员配置发挥人才优势充充分发挥我公公司施工组织织管理的优势势，公司各职职能部门对本本进度计划全全力支持，由由各级管理人人员对各道工工序进行全过过程控制，在在做好成品保保护的前提下下，促使各分分部分项工序序以最大限度度交叉施工，保保证施工流水水能按计划正正常运转。公司主管领导直直接负责，选选派有丰富施施工现场管理理经验的管理理人员和技术术水平较高的的施工技术人人员，构成技技术密集型施施工队伍，保保证从施工管管理到施工过过程都顺利的的进行。D、设备物资配配备设备配置物资供供应应配置先进进的的施工机械械，发发挥施工机机械械的性能，保保保证施工进进度度。并按照照施施工计划要要求求，及时做做好好各种物资资的的保障供应应工工作。3、项目资金管管理A、确保资金投投入管理理利用好工工程程资金，保证证各项施工工得得以正常进进行行B、确保公司资资金投入入，提供强有有力的资金金保保障。C、针对本工程程公司拨拨付专项资资金金，严禁挪作作其他工程程使使用，确保保建建设资金专专款款专用。D、本工程确立立了民工工工资保障障基基金：按工程程投标价的5%存入建设管管理专用银银行行，专款专专用用。支付办办法法：1、以工种及单单项项目类类别别进行统计计和和计核；2、每月按形形象进度的70%支付；3、单项工程程项目完成成后后按实际完完成成量的85%支付；4、工程竣工工验收合格格后后按实际完完成成量结算至95%，余5%工程质保金金，期满一一次次性付清下下余余人工费。5、杂工班组组的工资按月月付清。E、本公司作为为施工企企业，有较强强的资金优优势势，在项目目资资金出现困困难难，总公司司可可及时协助助解解决。4、保证工期的的技术措措施A、施工组织设设计编制好实施性施施工工组织设计计优优化的施工工组组织设计和和科科学的施工工方方案是工程程顺顺利开展的的关关键，也是是确确保工期的的前前提，根据据本本工程的技技术术特点、现现场场实际情况况等等编制详细细的的、切实可可行行的实施性性施施工组织设设计计，选择最最优优施工方案案，使使工程施工工做做到点线明明确确、轻重分分明明、计划可可靠靠、资源配配置置合理。B、对施工进度度进行监监控进度监控控的原则：：在确保安全、质质量量的前提下下，并并确保本工工程程的目标工工期期。对施工工全全过程进行行进进度监控管管理理，监控的的原原则为：目目标标明确，事事先先预控，动动态态管理，措措施施有效，履履行行合同。5、与相关单位位的配合合、协调措施A、科学组织加加强协作作调配有丰富施工工经经验的施工工工工人，集中中突突击，尽量量确确保。随着着施施工情况的的变变化及时分分析析控制工期期的的关键线路路，合合理调剂人人力力、物力、财财财力和机械械配配置，使施施工工进度紧跟跟计计划。加强强协协调统计工工作作，减少各各道道工序间的的衔衔接时间，充充充分利用各各个个配合，为为现现场施工提提供供有力的经经济济技术保障障。理理顺上下关关系系，对施工工现现场的需求求和和需要解决决的的问题及时时反反映、及时时解解决、避免免影影响施工进进度度。B、搞好对外关关系确保施工生产顺顺利利进行施工工对对外涉及许许多多方面，处处理理好方方面面面面的关系对对工工程建设的的顺顺利进行至至关关重要。因因此此，在施工工中中切实理顺顺与与发包方、监监监理公司、协协协作单位的的工工作关系对对保保证工期起起着着重要的作作用用。C、与业主配合合与业主的配合基基本本原则是服服从从业主的统统一一指挥和协协调调、服从业业主主的管理，出出出现问题时时尽尽量自己解解决决，给业主主提提供方便。另另另外出现问问题题不隐瞒，不不不护短及时时向向业主汇报报取取得联系，以以以寻求支持持和和帮助。D、与监理的配配合把监理单位当作作良良师益友，自自自觉接受监监督督，虚心听听取取意见加强强理理解与配合合并并将其作为为加加强自身质质量量、进度管管理理的最佳外外部部力量，使使其其充分发挥挥监监督职能，做做做好工作。E、本公司各专专业的配配合定期召开施工协协调调会，解决决各各工种的配配合合问题，图图纸纸的交底制制度度，并且做做好好安装与装装饰饰之间有明明确确的图纸交交底底记录，明明确确位置、尺尺寸寸、标高、做做做法及注意意事事项，施工工中中严格按图图施施工。隐蔽工程验收交交接接记录：凡凡是是在装饰隐隐蔽蔽的安装项项目目，要办理理手手续，明确确责责任。做好好资资料的收集集归归档工作。五、材料进场报报验管管理措施1、工程材料和和辅助助材料（包包括括构件、成成品品、半成品品），都都将构成建建筑筑工程的实实体体。因此，对对对采购的原原材材料、构(配)件、半成品品等材料，成成成立工程物资资供应信息息组组，严格按按照照甲方的要要求求，全面了了解解、掌握所所需需材料的厂厂家家、规格、品品品牌，主要要材材料样品定定样样封存。建建立立健全进场场前前检查验收收和和取样送检检制制度，杜绝绝不不合格的材材料料进入现场场。2、对于工程采采用的的产品，项项目目经理部应应到到发货处或或货货源处进行行所所购物资的的验验证并做好好记记录，材料料进进入现场，应应应根据确定定的的产品技术术资资料，认真真检检查记录并并及及时向监理理单单位报验，不不不合格产品品不不得进入。3、经验收合格格的产产品进入仓仓库库统一管理理，技技术资料由由项项目经理部部进进行整理保保管管。六、材料质量保保证措措施1、水泥、钢材材等其其它外购材材料料必须三证(出厂证、合合格证、检检验验证)齐全，进场场后按规定定抽抽检，复试试合合格后方可可使使用。2、石材进场必必须有有放射性检检验验合格报告告。3、墙地砖、矿矿棉板板、灯具等等材材料先调查查料料源，取样样试试验，合格格并并经监理认认可可方可进料料。4、现场设专人人收料料，不合格格的的材料拒收收。施施工过程中中若若发现不合合格格材料及时时清清理出现场场。七、项目信息管管理理措施现代工程承包、施施工内容非常常丰富、涉及及面广、建设设周期长，再再加上经济环环境的错综复复杂，使工程程建设企业面面临着潜在的的风险。因此此我司将对项项目实行计算算机项目信息息管理。在项目上配置至至少少两台计算算机机及相应设设备备，并与公公司司联网。配配备备专职人员操操控计算机机，对对项目资料料和和质量、安安全全、技术信信息息进行录入入和和分析，并并及及时提供给给相相关人员参参考考。项目信息管管理控制制目标的制制定定程序为：：项研究承包合合同中的 收集各控制制目标目 施工项项目总目标 制定的依据据经理 与公公司签订承包包包合同 确定控制目目标部、 编制施施工组织设计计计 分解总控制制目标部 确定施施工项目计划划划总目标 形成控制目目标体系门、班 制定各阶段段控制目目标和年度度控控制目标组、 落实控制目目标明确确责任人员 责任者提出出控制措施施项目信息管理目目标标控制的全全过过程也即施施工工项目管理理的的全过程。 项目目标控控制 事先控制 事中控制 事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管管理本工程项目目标标控控制的基本本任任务与方法法见见下表：控制目标控制任任务采用方法进度控制·使施工顺序合合理、衔衔接关系适适当当，均衡有有节节奏施工·实现计划工期期，（合合同工期）要要要求横道图法、网络图法、质量控制·使分部分项工工程达达到质量检检验验评定标准准的的要求·实现施工组织织设计计中保证施施工工质量的技技术术组织措施施和质量等级级，保证证合同质量量目目标等级的的实实现。检查对比法、数理统计法、方针目标管理法法成本控制·降低每个分项项工程程的直接成成本本·实现项目经理理部盈盈利目标·实现公司利润润目标标和合同造造价价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制·实现施工组织织设计计的安全规规划划和措施·控制劳动者、劳劳动动手段和劳劳动动对象、使使人人的行为安安全全·物的状态安全全·控制环境、消消除环环境危险源源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法（一）、材料采采购管理理1、项目部对材材料分分承包方要要进进行评定，包包包括企业资资质质、供货能能力力质保单、业业业绩信誉等等，由由项目部材材料料员到分承承包包方实地调调查查，并且填填写写《材料分分承承包方调查查表表》。重要要物物资的分承承包包方要上报报公公司分管经经理理批准。对对于于合格分承承包包方提供的的产产品，材料料员员每季将产产品品质量、服服务务质量供货货情情况等收集集，整整理后填写写《合合格材料分分承承包方质量量反反馈表》，及及及时反馈给给公公司材料部部，对对供货质量量、服服务质量下下降降的合格分分承承包方，则则填填写《供货货质质量反馈表表》，对对不重视质质量量无明显改改进进的材料合合格格分承包方方，则则报请分管管经经理后取消消其其合格分承承包包资格，并并在在名册中取取消消其名录。2、对各类施工工材料料根据施工工进进度计划编编制制采购供应应计计划。材料料的的采购按计计划划进行采购购，只只能采购经经考考核合格厂厂家家和供货单单位位的材料。对对对采购的材材料料在进行采采购购前要对其其质质量进行检检验验。对材料料进进场要进行行检检查和验收收，对对施工机械械修修理，检测测设设备鉴定，理理理化检验和和试试验等单位位进进行考核和评评价。加强强材材料供应和和管管理工作，对对对主体结构构用用材（钢筋筋、水水泥等）、门门门窗材料（木木木材、铝合合金金型材、玻玻璃璃等）、内内外外墙面砖和和瓷瓷砖等重要要部部位大材料料采采购计划和和材材料供应商商的的资质资料料先先报甲方、监监监理工程师师审审查认可，共共共同看样确确认认后，再订订货货采购。3、所有进入现现场使使用的设备备、材材料、器具具，均均主动向甲甲方方监理提交交产产品合格证证或或质保书，并并并按规定进进行行物理、化化学学试验检测测合合格后方可可使使用，禁止止一一切不合格格的的设备、材材料料、器具用用于于该工程。4、做好材料出出入库库登记，详详细细记录材料料的的进场数量量、时时间、种类类、规规格、型号号以以及用于具具体体的施工部部位位，资料明明晰晰、一目了了然然，不出差差错错，不留隐隐患患。5、对由业主（甲甲方方）提供的的材材料设备，同同同样按照采采购购材料的验验证证要求进行行，并并作好验证证记记录。6、施工材料的的标识识内容包括括：：材料名称称、规规格型号、材材材质和验证证状状态，对有有使使用期限要要求求的，在标标牌牌上，还应应注注明验证的的日日期，以防防失失效使用。对对对施工材料料，要要求发放记记录录清楚，以以便便于使用后后，一一旦发现有有质质量问题，便便便于及时追追溯溯，采取补补救救措施，施施工工过程中，对对对每道工序序检检验合格后后的的标识，以以施施工员和质质检检员签名认认可可的施工记记录录或检验记记录录作为检验验合合格的标识识，也也是追溯的的凭凭据。完工工后后的分项工工程程分部工程程和和单位工程程都都以相对的的检检验评定表表作作为分项、分分分部和单位位工工程验收合合格格的标识，一一一旦发生质质量量问题也是是追追溯的凭据据。在在施工过程程中中，凡有追追溯溯要求的工工序序，应在施施工工方案中规规定定清楚标识识方方法和追溯溯范范围及方式式，一一旦出现质质量量问题，便便于于及时跟踪踪处处理7、材料员和质质量员员验证发现现进进场物资不不合合格或不适适用用，由项目目部部质量员填写写《不合格格物物资记录单单》报报送材料部部门门，并立即即通通知使用部部门门不准使用用，材材料员则按按《不不合格物资资记记录单》且且及及时做好记记录录，填写《顾顾顾客提供物物资资处理表》并并并向顾客报报告告，同时办办理理退货或索索赔赔手续，施施工工员要对进进场场物资产品品及及时进行标标识识，防止混混用用，以备必必要要时实行追追溯溯。（二）、技术管管理密切加强与本工工程程设计部门门的的联系,认真进行施施工组织图图纸纸会审,项目部的全全体技术人人员员必须领会会设设计要求,理解设计意意图.所有应填写的资资料料、报表必必须须按时填报报，避避免事后补补报报。项目部部内内建立TQC小组，再由由各组组长长及及业务骨干干成成立中心小小组组，不定期期地地开展活动动。各分项工程在施施工工前均要做做好好书面技术术交交底工作，关关关键部位还还安安排到位操操作作班组进行行定定标样板。实实实行技术上上岗岗证制度，所所所有技术工工种种均要有上上岗岗操作证。（1）、检验和和试验控制程程程序项目经理部材料料员员会同质量量员员按《物资资验验收标准》，对对进场物资进进行检验或验验证，检验结结果填入《进进场物资验收收单》，项目目经理部计量量试验员对需需复试的物资资（如水泥、钢钢筋等）取样样送法定的检检测单位进行行试验，进场场物资在未取取得规定的检检（试）验报报告和《进场场物资验收单单》前，不得得擅自投入使使用，项目经经理部质检员员会同材料对对不合格品按按《不合格品品控制程序》进进行处理。班班组自检是施施工作业班组组对每分项工工程完成后，按按规定要求，并并填写《分项项工程质量班班组自检表》进进行自检，分分项工程检验验评定是在班班组自检基础础上，由项目目经理部质量量员会同施工工员，按《分分项工程质量量检验评定标标准》进行评评定，评定结结果由质量员员填入各种《分分项工程质量量检验评定表表》，一般隐隐蔽工程，由由项目经理部部分管技术的的负责人组织织有关人员进进行检查或验验收，并由质质量员填写《隐隐蔽工程验收收记录》。重重要结构部位位，在项目经经理部验收的的基础上报请请分公司质监监科及有关人人员复验，质质监科在《隐隐蔽工程验收收记录》上签签字。分部工工程由项目经经理部技术负负责人组织有有关人员检验验评定，由质质量员填写报报各种《分部部工程质量检检验评定表》，由由项目经理部部主任工程师师或技术负责责人进行核定定。单位工程程完成后，由由项目经理和和分管技术负负责人组织有有关人员对单单位工程进行行全面检查和和自评。单位位工程经分公公司检验合格格后，由建设设单位组织竣竣工验收，邀邀请监理单位位、质监站、施施工单位参加加正式验收，经经原监站评定定后，由公司司向建设单位位申报交付验验收。项目经经理部资料员员将工程物资资检验和试验验记录、过程程检验（包括括分项、分部部和单位工程程）以及最终终检验的各种种资料和检验验评定记录等等统一专卷装装订成册，并并按《工程项项目各种资料料和记录清单单》进行编制制。当工程全全部结束，统统一由项目经经理部向公司司档室移交，由由档案室按档档案规定入档档保管。（2）、检验、测测量、试试验设备控控制制程序项目部部使使用的检验验、测测量、试验验设设备在使用用前前均需按《计计计量管理制制度度》执行，需需需周期复检检的的要送至法法定定检定单位位，检检验后由专专人人负责贴上上表表明其标准准状状态的标志志，不不合格的则则不不准投入使使用用。使用人人在在首次使用用前前要检查标标验验其合格证证和和有效期，任任任何人不得得随随意调整检检验验、测量和和试试验设备，专专专职的检验验、测测量和试验验人人员必须持持证证上岗，否否则则不得从事事检检验、测量量和和试验工作作。（3）、检验和和试验状状态控制程程序序进场物物料料由材料员员按按现场标准准化化要求归堆堆或或入库，做做好好未检或待待检检状态标识识，白白色表示未未检检，绿色表表示示已检且合合格格，红色表表示示已检不合合格格，黄色表表示示待定，大大宗宗物料要用用标标牌，一般般材材料要用“标贴”或“标签”，工程设备备要用“铭牌”，半成品要要用书面记记录录，需要时时辅辅以“挂牌”，进场物料料检验按照照《检检验和试验验控控制程序》规规规定，检验验后后按试验报报告告结果做好好相相应的状态态标标识，标识识除除实物标识识外外，同时材材料料员和保管管员员应利用《进进进货物资验验收收单》或《进进进货物入库库单单》作状态态标标识。（4）、不合格格品的控控制程序物资检检验验发现不合合格格品时，由由项项目经理部部材材料员负责责进进行隔离并并加加以标识，作作作报废处理理或或降职使用用，施施工过程中中发发现不合格格品品，由施工工员员按评审意意见见，及时组组织织进行返工工重重做或加固固补补强。（5）、纠正和和预防措措施控制程程序序项目部部统统计员每季季度度收集各种种与与质量有关关的的数据，及及时时进行统计计和和分析，以以发发现施工服服务务质量下降降趋趋势和潜在在的的不合格及及其其产生的原原因因，并及时时反反馈给预防防措措施的制订订部部门。（6）、搬运、贮贮存、包包装、防护护和和交付程序序根据物物资资的具体形形态态和性能物物征征，在搬运运过过程中应有有相相应的防震震、防防潮、防变变形形、防挤压压和和防散落措措施施，并对现现场场的塔吊等等机机械设备必必须须按《设备备维维修保养制制度度》执行。物资的的贮贮存应有相相应应的防火、防防防潮、防腐腐、防防损的措施施，物物资贮存入库库和发放，必必必须做到账账、卡卡、物三相相符符，按“先进先出”的原则，物物资入库由由仓仓库保管员员填填写《进货货物物资入库单单》，每每月一次检检查查库存和堆堆放放情况，填填写写《原材料料及及产成品库库存存情况表》，以以便及时发现现损坏和变质质情况。物资的的防防护应有防防火火、防盗、防防防水、防破破损损及防变质质的的措施。工程全全部部竣工后，应应应向建设单单位位提供全套套竣竣工资料，与与与建设单位位办办理移交手手续续，并上报报公公司工程部部。（7）、质量记记录控制制程序项目部部资资料员根据据质质量工作要要求求填《质量量记记录处理审审批批表》后向向公公司审请质质量量记录，填填写写时要进行行标标识，而且且必必须正确、清清清晰、完整整、及及时、规范范，能能真实反映映质质量体系运运行行状况，每每份份质量记录录都都应填时间间、地地点和填表表人人签名，填填写写要符合要要求求，数字要要完完整，不得得涂涂改，质量量完完工后按归归档档装订要求求进进行统一装装订订，确保不不得得遗失。（三）、质量管管理3-1、建立和和健健全质量管管理理责任制，在在在项目部的的统统一领导下下，认认真做好施施工工全过程的的项项目部、质质量量员、操作作班班组“三级”质量管理，明明明确各岗位位责责任制，挂挂牌牌上墙。3-2、所有从从事事与质量活活动动有关的管管理理人员与特特殊殊操作工人人均均应经过培培训训，取得资资格格证书持证证上上岗。3-3、每一分分项项工程施工工前前都要有由由项项目经理组组织织现场安全全员员、质量员员、施施工员与各各作作业班组，根根根据不同的的施施工要求由由施施工员、质质量量员和安全员员向各班组组进进行技术和和安安全交底，严严严格执行工工程程质量三级级验验收制度，即即即班组自检检、上上道工序与与下下道工序会会同同施工质量量员员自检、互互检检，坚持上上道道工序未验验收收下道工序序不不施工，资资料料员应根据据每每道工序及及时时记录好书书面面资料，隐隐蔽蔽工程有隐隐蔽蔽手续，然然后后通知监理理复复核。3-4、加强对对技技术工人特特别别是震捣工工的的思想和技技术术教育，增增加加他们的责责任任心和事业业感感，做到按按章章操作，确确保保工程质量量。3-5、项目部部对对现场的工工程程质量负责责，并并每周由质质量量负责人组组织织召开质量量分分析会，专专业业技术人员员对对分部工程程质质量负责；；生生产班组对对分分项工程质质量量负责；材材料料设备部门门对对进场的材材料料及设备质质量量负责；质质量量安全部门门对对工地质量量安安全负责。3-6、遇到图图纸纸重大修改改或或合同的重重大大修改，或或施施工条件发发生生重大变化化，要要进行施工工组组织设计或或施施工方案的的修修改，并上上报报业主。（四）、安全管管理4-1工程中标标进进场后必须须填填报《建设设工工程开工报报告告书》，一一式式四份交建建设设单位盖章章后后报送所在在地地劳动局备备案案，作为接接受受国家劳动动部部门监查。另另另还必须办办理理安全报监监手手续填报，在在在签订工程程经经济合同的的同同时还必须须签签订下列协协义义：《建设工程承承发包包安全管理理协协议》。《文明施工协协议》。《治安消防协协议》。4-2项目部部项项目负责人人、专专职安全员员必必须同建设设单单位安全管管理理部门签订《年年度安全生生产产目标管理理内内部承包责责任任书》，并并共共同履行完完成成承包考核核指指标。4-3项目部每每月月末按时向向建建设单位报报送送《工伤事事故故交通事故故》月月报表。（项项项目部配备的的专职安全全员员是必须经经过过专业培训训，精精通安全管管理理业务的专专业业人员，必必须须坚持持证证上上岗或有安安全全干部证书书的的专业人员员。项项目部还应应认认真做好施施工工现场安全全用用电管理。（五）、劳动力力管理对劳务分承包方方也也建立《合合格格劳务分承承包包方名册》，由由施工员对劳劳务分承包方方进行调查，填填写《施工质质量反馈表》，同同时对施工质质量下降的合合格劳务分承承包方及时发发出整改信息息，对不重视视施工质量，无无明显改进的的合格劳务分分承包方，项项目部报请主主管经理后取取消其合格劳劳务分承包方方资格，并在在《合格劳务务分承包方名名册》中注消消其名录。（六）、施工过过程管理6-1、施工准准备备项目经经理理部与公司司经经理要签订订经经济责任制制考考核协议，并并并确定各种种施施工队伍及及施施工班组。对对对收到的施施工工图纸，先先进进行自审，然然然后参加建建设设单位组织织的的设计交底底和和图纸会审审，然然后组织编编写写《施工组组织织设计》或或《施施工方案》，现现场要做到“三通一平”和搭设“五小设施”，并与地区区政府管理部部门取得联系系办妥相关手手续后上报分分公司质监科科进行验收。6-2、设计控控制制根据施施工工前准备验验收收和施工的的进进展，对各各种种计划的实实施施，应做到到：：各种资源源（包包括劳动力力）已已进场，或或在在不影响施施工工进展的情情况况下陆续进进场场。对各种种计计划的实施施填填写《施工工日日记》，项项目目部定期召召开开生产会议议并并按《生产产会会议纪要》做做做好记录。6-3、人员控控制制所有从从事事质量活动动有有关的管理理人人员，要按按相相应专业经经过过培训，持持证证上岗，项项目目部中特殊殊工工作人员也也要要持证上岗岗，劳劳务分包队队伍伍担任各种种工工作的人员员，进进入施工现现场场前均须出出示示相应证明明或或提供相应应的的培训记录录。对对未培训的的人人员则纳入入质质量体系培培训训计划，经经培培训或取得得资资格证书后后方方可上岗。6-4、机具设设备备控制项目部部机机管员根据据工工程计划，配配配置工程所所需需的施工设设备备，编制《施施施工设备需需求求计划》报报机机施处审定定；；对进场的的施施工设备则则要要进行检查查，包包括机种、质质质量和数量量，并并填写《施施工工设备验证证记记录》做好好验验证记录，并并并根据公司司《设设备管理制制度度》办理接接收收手续，大大型型施工设备备进进场前由项项目目经理部分分管管设备负责责人人，组织有有关关人员编制制施施工设备施施工工方案。经经项项目经理部部审审核后报机机施施处审批，机机机管员每年年按按《施工设设备备大、中修修理理计划》编编制制年度计划划上上报公司机机施施处备案，并并并切实得以以实实现，在施施工工中要按规规定定日期进行行检检查，并按按《机机械设备维维修修保养规程程》正正确使用和和维维护保养设设备备，现场使使用用的机械设设备备均应按有有关关规定随机机带带有“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表表示设备完完好好状态。现现场场所有机械械设设备需经机机管管员验证合合格格后方可投投入入使用。6-5、物料控控制制现场材材料料员、质量量员员，对即将将投投产的物料料进进行目测检检查查，对重要要物物料且要进进行行复试验证证，确确保合格和和适适用的物料料才才能投入使使用用。投产前前物物料，在检检查查时由于种种种种原因发现现有有不符合施施工工要求的，材材材料员、质质量量员会同施施工工员进行复复验验，确认不不合合格时立即即禁禁止使用，做做做好状态标标识识。6-6、工艺控控制制项目部部将将批准的施施工工方案发放放到到有关部门门和和人员，并并按按文控要求求做做好《文件件领领用登记表表》，项项目部技术术员员文件分发发到到作业班组组，使使其随时可可以以得到现行行有有效版本，并并并按文控要要求求做好分发发记记录，施工工中中要签发“三令”或不符签发发规定，不不得得进入下道道工工序施工。项项项目经理部部施施工员应在在作作业前，对对各各作业班组组根根据不同的的施施工要求，进进进行技术交交底底，按《技技术术交底记录录》做做好记录，接接接受交底的的主主要人员应应在在记录中签签字字确认，并并由由质量员予予以以见证，签签字字确认。项项目目部在施工工中中对规定明明确确的有些技技术术操作列为为技技术复核范范围围，项目经经理理部施工员员，质质检员按图图纸纸、技术交交底底和作业指指导导书进行复复核核，复核应应按按《技术复复核核记录》做做好好记录，并并经经技术负责责人人签字确认认。项目部部对对容易产生生不不协调的同同步步交叉作业业，由由施工员在在作作业前组织织好好有关作业业班班召开协调调会会。施工员员对对同步交叉叉作作业应经常常检检查作业进进度度和质量，对对对作业过程程进进行动态控控制制。6-7、环境控控制制项目部质量员在在编编制施工组组织织设计的同同时时编制安全全技技术措施计计划划，在实施施分分项、分部部作作业之前，安安安全员须对对作作业班组进进行行安全教育育和和安全技术术交交底，并做做好好记录，还还要要接受班组组重重要人员签签字字确认，安安全全员要及时时掌掌握安全生生产产情况，对对施施工现场实实行行安全生产产检检查，并做做好好记录，发发现现不安全问问题题和不安全全隐隐患按《安安全全生产检查查记记录》做好好记记录，并及及时时向有关部部门门报告，工工地地消防员要要做做好预防工工作作，总务员员对对员工生活活、环环境卫生、工工工地警卫等等后后勤设施，做做做好具体落落实实与维护工工作作。项目部部要要积极开展展创创建文明标标准准化活动，建建建立相应管管理理网络机构构。6-8、关键工工序序控制隐蔽工工程程开工前必必须须进行技术术交交底，交底底后后按《隐蔽蔽技技术记录》做做做好交底记记录录，接受交交底底后作业班班组组主要人员员须须在记录上上签签字确认，负负负责隐蔽工工程程的操作人人员员，严格按按照照施工图纸纸和和作业指导导书书施工，作作业业结束后，进进进行自检、互互互检按《施施工工日记》做做好好记录，项项目目经理施工工员员和质量员员应应经常对隐隐蔽蔽工程进行行检检查，对异异常常及时作出出处处理，检查查或或处理后，应应应按《隐蔽蔽工工程检查记记录录》做好记记录录，项目经经理理部有关人人员员、监理人人员员、建设单单位位人员，视视不不同的隐蔽蔽工工程，分别别进进行工程质质量量检查，检检查查后，按《隐隐隐蔽工程检检查查记录》做做好好记录，项项目目经理部有有关关人员、监监理理人员、建建设设单位人员员，视视不同的隐隐蔽蔽工程，分分别别进行工程程质质量检查，检检检查后按《隐隐隐蔽工程检检查查记录》做做好好签字确认认记记录，对未未经经检查或未未经经许可批准准的的隐蔽工程程，不不得擅自转转入入下道工序序。6-9、特殊过过程程的控制从事特殊过程的的作作业人员，必必必须经过专专业业培训，并并取取得资格证证书书；特殊过过程程的作业班班，必必须随时可可以以获得施工工图图纸、作业业指指导书和质质量量标准。施施工工员在施工工前前向作业班班组组按施工图图纸纸、作业指指导导书进行交交底底，并按《特特特殊过程技技术术交底记录录》做做好交底记记录录。接受交交底底的作业班班组组主要人员员，在在交底记录录上上签字确认认，施施工员、质质量量员应在施施工工前对上道道工工序进行复复检检，并按《施施施工日记》做做做好记录，并并并验证作业业人人员是经过过培培训取得资资格格证书的人人员员，禁止非非专专业人员操操作作，特殊过过程程作业使用用的的生产设备备均均应处于完完好好状态，除除按按本程序5.4规定执行处处，确保工工序序能力满足足工工程质量要要求求，并应做做好好每日点检检工工作，由机机管管员会同作作业业班组按《特特特殊过程控控制制记录》做做好好监控和作作业业完工检验验记记录。八、主要部位施施工措施施●拆除施工方案案1、技术准备工工作（1）首先先熟悉被拆建建建筑物的竣竣工工图纸，弄弄清清建筑物的的结结构情况、建建建筑情况。工工地负责人人要要根据施工工组组织设计和和安安全技术规规程程向参加拆拆除除的工作人人员员进行详细细的的交底。（2）踏看看施工现场，熟熟悉周围环境境、场地、道道路、水电设设备管路、建建筑物情况等等。2、现场准备（1）清理施施工场地，保保保证运输道道路路畅通。（2）施工前前，检查周周围危旧房房，必必要时进行行临临时加固；；向向周围群众众出出安民告示示，在在拆除危险险区区周围设禁禁区区围栏、警警戒戒标志，派派专专人监护，禁禁禁止非拆除人人员进入施施工工现场。（3）对于生生产、使用用、储存化化学学危险品的的建建筑物的拆拆除除，要进过过消消防、安全全部部门参与审审核核，制定保保证证安全的预预案案，经过批批准准实施。（4）搭设临临时防护设施施施，避免拆拆除除时的砂、石石石、灰尘飞飞扬扬影响生产产的的正常进行行。（5）在拆除除危险区设设置警戒区区标标志。（6）接引好好施工用临临时电源、水水水源，现场场照照明不能使使用用被拆建筑筑物物内的配电电设设施，应另另外外敷设。保保证证施工时水水电电畅通。3、施工方案（1）控制目目标1）控制施工工范围，确确保周围建建筑筑及设施的的安安全。、2）控制施工工时间，尽尽量不扰民民。少少扰民。3）控制粉尘尘飞石，确确保人员安安全全。4）控制施工工噪声，尽尽肯能减少少噪噪声。（2）施工流流程：周边围护→拆除除门门窗→推到砖墙→凿混凝土构构件→回收有价废废物→弃物外运内装部分（一）测量放线线技术要要求（1）按照设计计和施工工技术要求求，做做好各项试试验验和测试工工作作。（2）确立可靠靠的检测测手段，建建立立严密的监监测测制度。建建立立一套工作作程程序管理制制度度和专项质质量量检验、验验收收制度。按按照照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个步骤进进行。（3）重视测量量工作。选选派技术水水平平高、操作作熟熟练的专业业人人员，进行行控控制测量、放放放线定位测测量量和对工程程进进行复核、检检检查等测量量工工作。从人人员员上保证测测量量精度；装装配配全站仪、精精精密水准仪仪等等先进的测测量量仪器，从从设设备上保证证测测量精度；；测测量时认真真做做好记录，所所所有施工测测量量记录和计计算算成果均严严格格复核，并并按按工程项目目分分类装订成成册册，同时附附必必要的文字字说说明。从测测量量过程中保保证证质量。（二）基层处理理施工方方法和措施施地面检查基层平整情情况况，偏差较较大大的事先凿凿平平和修补。基基基层应粗糙糙洁洁清，不能能有有油污、落落地地灰和积水水，特特别不能有有白白灰砂浆灰灰，不不能有渣土土。清清理干净后后在在抹底子灰灰前前应撒水湿湿润润，但地面面不不得有积水水。铺铺装前用素素水水泥浆涂刷刷底底层，与铺铺装装的水泥砂砂浆浆结合为一一体体。墙面墙面涂料工程前前先先检查基体体空空鼓或基层层的的缺棱掉角角处处情况，用1:3的水泥砂浆浆修补,表面麻面及及缝隙应用用腻腻子填补齐齐平平。基层表表面面上的灰尘尘、污污垢、溅沫沫和和砂浆流应应清清除干净。吊顶、细木制作作的的施工方法法和和措施（三）细木装修修施工工工艺（1）实木门安安装①结构工程验收收合格格后即可安安装装门框，室室内内门框根据据图图纸位置和和标标高安装，先先先找规矩弹弹线线。(有贴脸的门门框、立框框时时应与抹灰灰面面平)并根据门的的高度合理理布布置门框固固定定铁皮，要要求求门框每侧侧边边不少于3个固定点，先先先将铁皮用4～6个自攻螺丝丝与门框连连接接，然后再再将将铁皮用钢钢钉钉固定在结结构构墙体上，并并并用抹灰覆覆盖盖。②木门扇安装应应确定定门的开启启方方向，对开开门门扇扇口的的裁裁口位置，一一一般从开启启方方向看，右右手手扇为盖口口扇扇，左手扇扇为为等口扇。安装装前前检查门口口尺尺寸，边角角是是否方，将将门门扇靠在框框上上划出相应应尺尺寸线，第第一一次修刨的的门门扇以能塞塞人人口为宜，塞塞塞好后用木木楔楔临时固定定，画画第二次修修刨刨线，标出出上上中下合页页位位置，第二二次次修刨要满满足足缝隙尺寸寸要要求，剔合合页页槽时应留留线线，不应过过大大过深。安装合页时时先拧一个个螺螺丝，关门门检检查缝隙是是否否合适，口口与与扇是否平平整整，木螺丝丝应应钉人1／3，拧人2／3，如为硬木木时安装前前应应先打眼，孔孔孔径为木螺螺丝丝直径0.9倍，眼深为为螺丝长的2／3。③五金安装应按按设计计要求，不不得得遗漏，一一般般门锁、碰碰珠珠，拉手距距地地高度95—100cmm，安装玻璃璃门时，一一般般玻璃裁口口在在走廊内，厨厨厨房厕所玻玻璃璃裁口在室室内内。（2）木门套安安装①根据设计要求求，事事先找好位位置置标高，进进行行弹线，木木护护墙可用9X255(25XX30，20X500)木龙骨竖、横横横间距400(5500)、300(4400)，按龙骨分分挡尺寸，用用用Φ16～20冲击钻头打打眼，孔距300(4400)，孔深不小小于60，用木楔铁铁钉固定，墙墙墙面易受潮潮的的部位，墙墙面面应做防潮潮层层，木楔可可刷刷桐油、干燥燥后打人墙墙孔孔内。木龙骨安装装必须垂直直，找找直、找方方。龙龙骨露空部部分分应涂刷防防火火涂料，然然后后在木龙骨骨上上用枪钉铺铺钉钉5～9mm基层胶胶合板。②面板铺钉前按按临近近部位颜色色近近似的木材材进进行挑选，面面面板表面严严禁禁有划痕胶胶液液。③面板配好后进进行试试装，面板板尺尺寸、接缝缝合合适、木纹纹、颜颜色观感较较好好才能正式式安安装，一般般木木纹根部向向下下，对称。面面面板有离缝缝要要求的可用用摞摞机修直缝缝槽槽。（3）木踢脚线线安装踢脚脚线线采用9mmm胶合板外贴贴饰面板，上上上钉压线条条，效效果较好。安安安装踢脚线线时时用电钻上上下下交错打孔孔，间间距300～400，用木楔铁铁钉固定。对对对于异形踢踢脚脚线也可用用粘粘钉的办法法。清理基层→→铺铺设塑料薄薄膜膜地垫→粘贴复合地地板→安装踢脚板板。实铺法施工工艺艺为为：基层清理→→弹弹线→钻孔安装预预埋件→地面防潮、防防防水处理→安装木龙骨→垫保温层→弹线、钉装装毛地板→找平、刨平→钉木地板、找找找平、刨平→装踢脚板→刨光、打磨→油漆→上蜡（四）石材、玻玻化砖的的施工方法法和和措施1、墙面粘贴（1）施工准备备◆材料料要求①水泥：4255号矿矿渣水泥或或普普通硅酸盐盐水水泥。应有有出出厂证明或或复复试单，若出出厂超过三三个个月，应重重新新复试，合合格格方可使用用。②白水泥：4225号号白水泥。③砂子：粗砂或或中砂砂，用前过过筛筛。④面砖：面砖的的表面面应光洁、方方方正、平整整；；质地坚固固，其其品种、规规格格、尺寸、色色色泽、图案案应应均匀一致致，必必须符合设设计计规定。不不得得有缺楞、掉掉掉角、暗痕痕和和裂纹等缺缺陷陷。共性能能指指标均应符符合合现行国家家标标准的规定定，釉釉面砖吸水水率率不得大于10%。⑤108胶和矿矿物颜颜料等。（2）主要机具具孔径5mm筛子子、窗窗纱筛子、水水水桶、木抹抹子子、铁抹子子、中中杠、靠尺尺、方方尺、铁制制水水平尺、灰灰槽槽、灰勺、毛毛毛刷、钢丝丝刷刷、笤帚、锤锤锤子、小白白线线、擦布或或棉棉丝、钢片片开开刀、小灰灰铲铲、石云机机、勾勾缝溜子、线线线坠、盒尺尺等等。（3）作业条件件①墙面基层清理理干净净，窗台、窗窗窗套等事先先砌砌堵好。②按面砖的尺尺寸、颜色色进进行选砖，并并并分类存放放备备用。③大面积施工工前应先放放大大样，并做做出出样板墙，确确确定施工工工艺艺及操作要要点点，并向施施工工人员做好好交交底工作。样样样板墙完成成后后必须经质质检检部门鉴定定合合格后，还还要要经过设计计、甲甲方和施工工单单位共同认认定定，方可组组织织班组按照照样样板墙要求求施施工。（4）操作工工艺①工艺流程基层处理→吊垂垂直直、套方、找找找规矩→贴灰饼→抹底层砂浆浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝与与擦缝②基层为混凝土土墙面面时的操作作方方法基层处理：首先先将将凸出墙面面的的混凝土剔剔平平，对大钢钢模模施工的混混凝凝土墙面应应凿凿毛，并用用钢钢丝刷满刷刷一一遍，再浇浇水水湿润。如如果果基层混凝凝土土表面很光光滑滑时，亦可可采采取如下的“毛化处理”办法，即先先将表面尘尘土土、污垢清清扫扫干净，用10%火碱水将板板面的油污污刷刷掉，随之之用用净水将碱碱液液冲净、晾晾干干，然后用1:1水泥细砂浆浆内掺水重20%的108胶，喷或用用笤帚将砂砂浆浆甩到墙上上，其其甩点要均均匀匀，终凝后后浇浇水养护，直直直至水泥砂砂浆浆疙瘩全部部粘粘到混凝土土光光面上，并并有有较高的强强度度（用手掰掰不不动）为止止。吊垂直、套方、找找规矩、贴灰灰饼：根据面面砖的规格尺尺寸设点、做做灰饼。抹底层砂浆：先先刷刷一道掺水水重重10%的108胶水泥素浆浆，紧跟着着分分层分遍抹抹底底层砂浆（常常常温时采用用配配合比为1:3水泥砂浆），每每一遍厚度宜宜为5mm，抹后后用木抹子搓搓平，隔天浇浇水养护；待待第一遍六至至七成干时，即即可抹第二遍遍，厚度约8-12mmm，随即用木木杠刮平、木木抹子搓毛，隔隔天浇水养护护，若需要抹抹第三遍时，其其操作方法同同第二遍，直直到把底层砂砂浆抹平为止止。弹线分格：待基基层层灰六至七七成成干时，即即可可按图纸要要求求进行分段段分分格弹线，同同同时亦可进进行行面层贴标标准准点的工作作，以以控制出墙墙尺尺寸及垂直直、平平整。排砖：根据大样样图图及墙面尺尺寸寸进行横竖竖向向排砖，以以保保证砖缝隙隙均均匀，符合合设设计图纸要要求求，注意大大墙墙面要排整整砖砖，以及在在同同一墙面上上的的横竖排列列，均均不得有一一行行以上的非非整整砖。非整整砖砖行应排在在次次要部位，如如如窗间墙或或阴阴角处等。但但但也要注意意一一致和对称称。如如遇有突出出的的卡件，应应用用整砖套割割吻吻合，不得得用用非整砖随随意意拼凑镶贴贴。浸砖：釉面砖和和外外墙面砖镶镶贴贴前，首先先要要将面砖清清扫扫干净，放放入入净水中浸浸泡泡2h以上，取出出待表面晾晾干干或擦干净净后后方可使用用。镶贴面砖：镶贴贴应应自上而下下进进行，从最最下下一层砖下下皮皮的位置线线先先稳好靠尺尺，以以此托住第第一一皮面。在在面面砖外皮上上口口拉水平通通线线，作为镶镶贴贴的标准。在面砖背面宜采采用用1:2水泥砂浆镶镶贴，砂浆浆厚厚度为6-10mmmm，贴上后用用灰铲柄轻轻轻轻敲打，使使之之附线，再再用用钢片开刀刀调调整竖缝，并并并用小杠通通过过标准点调调整整平面和垂垂直直度。面砖勾缝与擦缝缝：：面砖铺贴贴拉拉缝时，用1:1水泥砂浆勾勾缝，先勾勾水水平缝再勾勾竖竖缝，勾好好后后要求凹进进面面砖外表面2-3mm。若若横竖缝为为干干挤缝，或或小小于3mm者，应应用白水泥泥配配颜料进行行擦擦缝处理。面面面砖缝子勾勾完完后，用布布或或绵丝蘸稀稀盐盐酸擦洗干干净净。（5）质量标准准◆保证项目①饰面砖的品种种、规规格、颜色色、图图案必须符符合合设计要求求和和符合现行行标标准的规定定。②饰面砖镶贴必必须牢牢固，无歪歪斜斜、缺楞、掉掉掉角和裂缝缝等等缺陷。◆基本项目①表面平整、洁洁净，颜颜色一致，无无无变色、起起碱碱、污痕，无无无显著的光光泽泽受损处，无无无空鼓。②接缝填嵌密实实、平平直，宽窄窄一一致，颜色色一一致，阴阳阳角角处压向正正确确，非整砖砖的的使用部位位适适宜。③套割：用整砖砖套割割吻合，边边缘缘整齐；墙墙裙裙、贴脸等等突突出墙面厚厚度度一致。④流水坡向正确确，滴滴水线顺直直。（6）成品保护护①要及及时清擦干干净净残留在门门窗窗框上的砂砂浆浆。②认真贯彻合理理的施施工顺序，少少少数工种（水水水、电、通通风风、设备安安装装等）的施施工工应做在前前面面，防止损损坏坏面砖。③油漆粉刷不得得将油油浆喷滴在在已已完的饰面面砖砖上，如果果面面砖上部为为外外涂料或水水刷刷石墙面，宜宜宜先做外涂涂料料或水刷石石，然然后贴面砖砖，以以免污染墙墙面面。若需先先做做面砖时完完工工后必须采采取取贴纸或塑塑料料薄膜等措措施施，防止污污染染。④注意不要碰撞撞墙面面。（7）应注意的的质量问问题①空鼓、脱落基层表面偏偏差较大，基基基层处理或或施施工不当，面面面层就易产产生生空鼓、脱脱落落。砂浆配配合合比不准，稠稠稠度控制不不好好，砂子含含泥泥量过大，在在在同一施工工面面上采用几几种种不同的配配合合比砂浆，因因因而产生不不同同的干缩，亦亦亦会空鼓。应应应在贴面砖砖砂砂浆中加适适量量108胶，增强粘粘结，严格格按按工艺操作作，重重视基层处处理理和自检工工作作，要逐块块检检查，发现现空空鼓的应随随即即返工重做做。②墙面不平：主主要是是结构施工工期期间，几何何尺尺寸控制不不好好，造成外外墙墙面垂直、平平平整偏差大大，而而装修前对对基基层处理又又不不够认真。应应应加强对基基层层打底工作作的的检查，合合格格后方可进进行行下道工序序。③分格缝不匀、不不直直：主要是是施施工前没有有认认真按照图图纸纸尺寸，核核对对结构施工工的的实际情况况，加加上分段分分块块弹线、排排砖砖不细，贴贴灰灰饼控制点点少少，以及面面砖砖规格尺寸寸偏偏差大，施施工工中选砖不不细细，操作不不当当等造成。④墙面脏：主要要原因因是勾完缝缝后后没有及时时擦擦净砂浆以以及及其他工种种污污染所致，可可可用棉丝蘸蘸稀稀盐酸加20%水刷洗，然然后用自来来水水冲净。同同时时应加强成成品品保护。（五）石材干挂挂施工方法法为了确保花岗石石墙墙面施工质质量量，使其达达到到设计要求求，体体现整体工工程程庄重、美美观观的效果，从从从原材料采采购购、设计施施工工等，均要要进进行认真把把关关和实施：：材料选择：从荒荒料料开始就进进行行选择色泽泽一一致的原料料，才才能保证花花岗岗岩板材基基本本上无色差差现现象。花岗岗石石的物理技技术术指标及加加工工的几何尺尺寸寸精度符合合部部颁标准T205—83的要求。根据设计要求，花花岗岩板材，用用在内墙面上上厚度为200mm花岗岩岩，外墙面上上厚度为255mm花岗岩岩，主龙骨用用热镀锌8#槽钢及L50×5角钢，主龙龙骨间距不大大于800mmm，次龙骨骨采用热镀锌锌L50×5角钢。1.1安装钢龙龙骨骨：①首先将转接板板用螺螺栓连接在在埋埋件上，然然后后，可以安安装装竖向龙骨骨，安安装时将已已加加工、已钻钻孔孔的钢立柱柱用用螺栓与连连接接件相连，然然然后再通过过螺螺栓与转接接板板相连，根根据据控制线对对立立柱进行复复核核，调整立立柱柱的垂直，平平平整度。在在焊焊缝处做防防锈锈处理。②在钢立柱上安安装定定位连接钢钢角角码，用螺螺栓栓连接，然然后后将横框角角钢钢与角码相相连连，然后用用螺螺栓将挂件件连连接在角钢钢上上进行调整整，调调整后收拧拧紧紧螺栓，以以保保证达到质质量量标准；③横梁是分段在在竖向向龙骨上安安装装，直接焊焊接接在钢立柱柱上上，同一层层横横梁安装由由下下向上进行行，当当安装完一一层层时，应进进行行检查、调调整整、校正以以保保证达到质质量量标准；1.2隐蔽验收收：：上述工序序经经自检、互互检检和专检后后，及及时办理隐隐蔽蔽工程验收收。1.3安装挂件件