XX村活动室施工组织设计

中壤塘乡伊根门多村村活动室施工组织设计施工组织设计2020年6月

施工组织设计一、编制说明及编制依据（一）编制说明1、工程施工组织设计严格按照招标文件对本工程的质量、工期等要求及设计文件的要求等进行编制，在人力资源组织、机械设备调度、工程材料采供、工程质量要求、进度打算安排、施工安全文明治理等方面统一部署。2、依照本工程的设计特点、使用要求、本着对业主资金合理利用、对工程质量的高度责任感，按“经济、合理、优质、高效”的原则编制。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采纳“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。（二）编制依据1、壤塘县中壤塘乡伊根门多村村活动室招标文件。2、业主提供的本工程图纸3、现行的建筑、土石方工程施工及验收规范、道路及排水施工技术规程及工程质量检验评定标准，安全生产、文明施工技术标准，监理规范及技术标准，创绿色环保工地等相关规定及要求。4、本公司现有的工程技术人力资源及工程机械、施工机具设备状况。5、现场踏勘实情及可资利用的条件。6、施工档案资料要求。本公司ISO9001:2000质量治理体系文件(质量手册、质量体系程序文件、质量体系支持性文件)。7、施工档案资料按建设部工程施工技术治理资料治理规定执行。二、工程概况及工程特点（一）工程项目情形1、工程名称：中壤塘乡伊根门多村村活动室2、建设地点：壤塘县中壤塘乡伊根门多村3、工程内容：要紧包括牧民定居活动中心等全部工程内容。4、要求工期：施工总工期：120日历天5、质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准（二）工程概况本工程要紧为牧民定居活动中心等全部工程内容。要紧采纳结构新建的方式施工。道路排水：路面雨水通过设置在路面低点处以及车道边缘的雨水进水井聚拢，排入雨水管道；沿线的雨水进水井结合道路近期实施横断面迁改，并在交叉口的低点处和人行道开口两侧的弯道切点邻近增设雨水进水井。（三）施工条件依照招标文件：现场施工围栏必须符合四川省安全文明施工要求，且必须将作业面四面打围，围栏必须为新彩钢板。可利用原有道路修复后作为临时道路，另外修建部分临时道路；施工用水可利用邻近单位或居民的自来水用于施工使用；供电由邻近单位或居民引入。（四）工程特点1、本工程要紧为基础设施工程，工程的关键部分为建筑、土石方、给排水及水电预埋工程。因此抓住给排水工程施工就能抓住整个工程并顺利完成。2、本工程施工条件较为差，工程项目多，需做好各分项工程的施工组织才能保证本工程的顺利进行。3、本工程施工期为120日历天，因此要采纳合理的施工措施是本工程的重点。5、施工期间应合明白得决沿线污雨水排放、施工污水排放与河流环境爱护的矛盾。三、施工总目标本工程是壤塘县的重点工程，为在工程中创精品工程，在本工程施工中优先采纳先进、优良的设备和先进的技术及工艺进行施工。其施工具体目标如下：工期：要求工期120日历天，工期目标为120日历天。安全：无重大安全事故，轻伤及一样事故率操纵在0.3‰以内。质量：实施“精品工程”战略，一次性合格，争创优质工程。成本：加强现场治理，防止铺张白费，降低工程成本。文明施工：施工现场布置合理，水、电、路铺设规则，场地清洁。经济技术资料：各项技术资料齐全。四、施工组织机构（一）总体考虑我公司高度重视本工程的建设，采纳全新的治理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。组建项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人１人，均由有丰富施工体会的专业技术人员担任；项目部设8个职能部门，任命有施工体会的专业人员负责；现场设3个施工队。组织实施本工程；直线职能式治理（经理部，施工队）；项目部配备足够治理人员，领导施工队进行施工活动。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司制造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依照该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践体会的年富力强、颇具开拓精神的治理人员进入项目治理班子，对外适应业主治理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚心，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（二）施工组织机构的设置为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立二级施工组织治理机构：工程领导小组和项目经理部。1、工程领导小组本工程若由我公司承建，我公司将本工程列为公司重点工程，委派公司总经理为组长，公司总工程师、主管生产的公司工程部经理、主管经营的公司经营部经理为副组长，公司各要紧科室负责人为组员成立工程领导小组，加强对项目经理部的领导、督促，关心项目解决施工中的各种问题，确保工程顺利实施。２、项目经理部我公司拟将针对此工程严格实行“项目法”施工。1）我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、多次创优的具备同类工程施工体会的项目经理部全面负责该工程的实施，搞好进度、质量、安全、文明施工，圆满完成施工任务。2）项目经理部设8个职能部门，任命有施工体会的专业人员负责；现场设3个施工队。3）实行二级治理（项目经理部、施工队）制度。4）公司工程部配备足够名额的治理人员，领导施工队进行工程施工。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子全体职员一律持证上岗，押证施工，同时该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部在公司的直截了当指导下进行有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面全面达标。本工程实行项目法施工治理。我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的具备同类建筑施工丰富体会的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度、质量、安全文明，与各专业施工单位和谐配合，圆满完成施工任务。

施工组织机构图项目经理项目经理项目质量监督项目副经理项目总工程师项目质量监督项目副经理项目总工程师计理预算试验室劳动治理后勤治理施工技术材料设备质量安全计理预算试验室劳动治理后勤治理施工技术材料设备质量安全打算统计建筑安装施工队附属工程建筑安装施工队附属工程施工队道路排水施工队（三）项目部各职能部门的治理职责（1）工程部的治理职责要紧负责工程的施工、测量、质量和进度以及打算案、安全、消防等工作。（2）技术部的治理职责要紧负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（3）质监部的治理职责要紧负责工程的质量检查及过程操纵、分部分项工程的质量验评等工作。（4）试验组的治理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。（5）安全保卫部的治理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（6）机械材料部的治理职责负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（7）经营部的治理职责负责合同、预决算、成本等工作。（8）施工队的治理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。（9）财务部的治理职责负责本工程的成本核算及资金治理等工作。（10）人事行政部的治理职责负责本工程的劳资、后勤保证及对外接待工作。另外，每个施工队设主办工长1人，各专业设专业工长和技术员。另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。（四）要紧人员岗位职责一）项目经理岗位责任1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。2、组织制定施工项目规划并负责有关操纵和谐工作，确保项目合同目标的实现，爱护和提高企业的信誉。3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督治理，履行合同条款，处理工程变更，组织和谐会议。4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产打算，保证按时按质完成施工任务。6、做好职工思想教育和新工人培训工作。7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。8、加强治理，并按劳分配，调动工人积极性、制造性，提高劳动生产和经济效益。二）项目副经理岗位责任1、负责施工任务的具体落实实施。2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。3、负责机械的定期修理及治理，并参与检查。4、和谐各班组工作，具体安排施工任务。三）项目技术负责人岗位责任1、全面主持本项目的技术工作。2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情形，同时推广新技术、新工艺。3、预备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。4、对本项目的质量进行规划治理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。四）项目质监岗位责任1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。4、参加隐藏工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要禁止使用。6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析缘故，写出报告，并履行上级审批手续。五）专业工程师岗位责任1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工治理。2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。5、认真做好隐藏工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和治理水平。六）材料员岗位责任1、深入现场了解情形，依照施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。3、实行定额储备、打算用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的治理和使用。4、把握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情形。5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。6、及时把握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。七）安全员岗位责任1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督职工坚持使用“三宝”。4、经常检查施工现场搭设的施工围蔽、支撑、用电及机械设备、防护装置的情形，有防护装置须体会收合格后方可使用。5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要赶忙爱护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。八）资料员岗位责任1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。3、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。4、填写施工日志和隐藏工程验收记录，配合项目质监整理技术资料和施工质量治理。5、按时下达各部件砼配合比。6、及时做出工程增减预算，编制材料打算和月度生产打算。（五）施工治理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有庞大的“窗口辐射”作用。为加强项目治理，项目部应认真贯彻执行以下治理制度，改变施工现场“人治”治理格局，实行“法治”治理。1、项目经理部组织治理制度。2、项目经理与公司签订的项目经营治理责任书。3、项目经经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量治理责任制度。5、项目各职能人员各级安全治理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术治理责任制度。8、材料治理责任制度。9、设备治理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目职员考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、外用工治理制度。14、项目合同治理制度。15、施工旁站跟踪检查制度，“样板开路”制度。（六）施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等到公司的有力保证和人力支持。施工组织机构的高效动作1、明确项目经理部的责、权、利（1）依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进治理整体实力的强化，使项目治理班子有更多的精力和时刻来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（2）项目经理受公司法人托付，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚治理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的治理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的治理人员及施工班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（6）项目经理部必须按质量体系进行全面治理，组织好各工种、各专业的施工和谐配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工治理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直截了当挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户中意工程。（七）施工组织治理机构高效运转保证措施施工组织治理机构的运转，项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情形和成效，并依照反馈信息改进治理；依照项目治理人员岗位责任制度对治理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩，对作业队伍和材料供应商实行合同治理，并应加强操纵与和谐。具体运行措施如下：1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。2、强化鼓舞与约束机制，制定业绩评比、奖励方法，定期召开项目经理部治理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批判，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者赶忙调离本工作岗位。3、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、安全及总分包和谐等问题，确保项目各项工作高效运转。4、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行和谐安排。5、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、劳动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决方法及时产，并形成会议纪要。6、实行劳动用工治理，选派组织能力强、技术水一高、善打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7、秉承“诚信、亲和、沟通、开创”的宗旨，我公司积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，坚持“先执行，后商量”的原则，禁止我公司任何人员与建设单位现场代表顶撞。经常与相邻单位联系，得到他们的大力支持，营造良好施工氛围，保证施工顺利进行。五、现场治理（一）施工治理概要施工项目治理是施工过程中时期性的工作，分为五个时期：投标签约时期、施工预备时期、施工时期、验收、交工与结算时期、用后服务时期。在施工项目治理过程中，为了取得各时期目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强治理工作。必须强调，施工项目治理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业治理层，治理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目治理的内容：建立项目治理组织机构、进行施工项目治理规划、进行施工项目的目标治理和操纵（质量治理、安全治理、进度治理、成本治理、现场文明治理）、对生产要素进行优化配置和动态治理、施工项目的合同治理、软件资料治理。（二）施工项目治理规划施工项目治理规划是对施工项目治理组织、内容方法、步骤、重点进行推测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目治理规划的要紧内容：1、进行项目目标任务分解，确定操纵目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目治理。2、建立项目工作体系。3、编制治理规划，确定治理点、形成文件，以利执行。（三）施工现场治理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度治理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工治理水平，圆满地按打算完成施工任务，特制定以下施工现场治理制度。施工现场治理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期治理制度；第五项：文明施工治理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标打算实施治理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻治理制度；第十项：工程质量等级评定治理制度；第十一项：成品爱护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量操纵书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活治理制度；第十八项：劳动组织治理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。六、目标治理施工项目的目标治理包括：质量治理、安全治理、进度治理、成本治理、现场文明施工治理。（一）质量治理1、工程质量目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准一次性合格。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量操纵，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的治理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为治理依靠，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。2、工程施工质量治理（1）全面培训a、进行质量意识的教育增强全体职员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育打算。打算内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优打算、项目质量打算、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类治理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优打算的顺利实现。项目各级治理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。b、加强对劳务分包的培训劳务分包是直截了当的操作者，只有对他们的治理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。项目对分包班组长及要紧施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不承诺进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量治理中，并督促其对各项工作落实。（2）对材料供应商的选择和物资的进场治理材料均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评判，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的赶忙退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。（3）严格执行施工治理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，依照专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b、检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发觉的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经分包工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情形。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（b）每周质量例会由项目部总工主持，参与项目施工的所有治理人员参加。第一由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情形，质量体系运行情形，质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要和谐配合事宜。项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情形的依据。（c）每月质量检查讲评每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以《月度质量治理情形简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和名分承包方。简报中对质量的承包方予以夸奖，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否完全整改。d、挂牌制度（a）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于治理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（b）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证显现问题能够追查到底，同时执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（c）操作治理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、治理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时刻等，必要时必须注明存放要求。（二）安全治理1、治理目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工治理打算，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。（2）强化安全生产治理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格操纵轻伤频率在千分之六以内。现场治理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59——99执行。（3）由于施工时期跨过夏季多雨季节，本工程施工中，要重点加强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。2、组织治理（1）成立由项目经理为首的各施工治理人员、班组长组成的“安全生产治理小组”，组织领导施工现场的安全生产治理工作。（2）项目经理要紧负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。3、治理制度（1）半月召开一次“安全生产治理委员会”工作例会，总结前一时期的安全生产情形，布置下一时期的安全生产工作。（2）各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产治理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应及时向有关部门汇报。更换方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更换方案和措施。（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发觉的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应依照具体情形，定时刻、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情形。若发觉重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（7）建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未通过验收和验收不合格的严禁使用。4、行为操纵（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。（2）参加现场施工的所有专门工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。5、劳务用工治理（1）各施工人员，必须同意建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（2）每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、安全意识、自我爱护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。（3）强化对外施工人员的治理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。6、临时用电治理（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电治理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。（2）现场采纳双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采纳绝缘导线，不得采纳塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采纳可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定和谐围栏和防护棚，流淌箱与上一级电闸箱的联接，采纳外插联接方式。（5）独立的配电系统必须按部颁标准采纳三相五线制的接零爱护系统，非独立系统可依照现场实际情形，采取相应的接零爱护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地爱护。（6）在采纳接地和接零爱护方式的同时，必须设两级漏电爱护装置，实行分级爱护，形成完整的爱护系统。漏电爱护系统装置的选择应符合规定。（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，修理和保管应由专人负责。（8）施工现场的临时照明一样采纳220V电源照明。（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地爱护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电爱护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金额管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破旧，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。7、施工机械治理（1）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采纳二氧化碳气体爱护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭的场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离外。（2）平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。8、消防保卫治理（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防保卫人员，制定有关消防治理的制度，完善消防设施，排除事故隐患。（2）现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。（3）坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类治理。（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工治理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治阻碍的高度上去考虑，现场杜绝任何可能显现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。（三）文明施工治理1、治理目标我们将依照环境治理标准和我公司环保手册，建立环境治理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境治理标准的要求，确保施工对环境的阻碍最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工治理的各项规定。使施工现场成为洁净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的专门性，我们将重点操纵和治理现场布置、施工规范、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物治理、资源的合理使用，以及环保节能型材料设备的选择等。在制定操纵措施时，考虑对企业的形象的阻碍、环境阻碍的范畴、阻碍程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的成效等。2、组织保证（1）在项目经理部建立环境爱护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。（2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场治理规定进行治理，项目经理部成立6人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。（3）工地出入工地的入口和出口处设立清洗场地，为出入工地的车辆进行清洗，防止其污染路面，并设置取水口，每处派两名以上的专人负责。3、工作制度（1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境爱护”工作例会，总结前一时期的施工现场文明和环境爱护治理的情形，布置下一时期的施工和环境爱护治理工作。（2）建立并执行施工现场环境爱护治理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境爱护治理联合检查，对检查中所发觉的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应依照具体情形，定时刻、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情形。（四）进度治理1、作好前期施工预备在投标时期，我公司就着手一切开工前期预备工作，包括项目治理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、治理市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，假如我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情形下，我公司将赶忙组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标进驻现场后，将第一依照市政水准点和市政坐标点，对河堤设计边线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的都市测量基准点进行核实。2、确保工程如期竣工依照工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工体会、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分时期施工进度打算和与之相应的各种配套打算，确定本工程如期或提早竣工。（五）成本治理本工程工期短，相对工程量大，采取不同的治理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的阻碍较大。我公司一贯专门重视工程成本造价的操纵，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都通过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。我公司最要紧的成本造价降低措施见相应章节。（六）生产要素的治理生产要素的治理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素要紧包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的治理的内容包括：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产治理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评判；3、对施工项目的各生产要素进行动态治理。（七）项目合同治理合同治理的好坏直截了当涉及到工程施工的技术经济成效和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的治理。施工项目相应建立运算机辅助合同治理。合同治理人员应有较高的素养和工作能力。保证施工合同治理的合理完善。（八）工程信息及软件治理在本工程中，我们将运用差不多较为成熟的系统信息治理方法，以施工项目信息为治理对象，有打算地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。1、工程信息治理（1）工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。（2）信息的传递应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目治理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清晰，使信息接收者能准确地明白得地接收所需信息。项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。（3）信息的加工数据要通过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据→预信息→信息→决策→结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再通过处理、说明才成为信息。关于不同治理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的治理人员可分为高级、中级和一样治理人员，不同等级的治理人员所处的治理水平不同，他们实施项目治理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不用。在项目治理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。（4）信息的储存信息储存的目的是将信息储存起来应用，同时也是为了信息的处理。（5）信息的爱护信息的爱护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为治理决策提供关心。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。2、工程项目软件治理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。（1）项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的治理人员，必须熟悉各项项目治理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的治理，使文件资料在项目治理中得到充分利用，提供有效的服务。（2）项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用运算机对项目文档进行治理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的差不多结构。（3）项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的治理工作，全面、完整地反映工程建设和项目治理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料通过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档能够按照项目的各个时期以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总工程项目在相应各个时期的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和运算机材料文件资料。3、运算机辅助项目治理高水平的项目治理，离不开先进、科学的治理手段。在项目治理中应用运算机作为手段，能够辅助发觉存在的问题，关心编制项目打算，辅助进行操纵决策，关心实时跟踪检查。七、施工部署（一）施工方针建立精品战略、用户中意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工预备，加强过程治理，努力做好和谐工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉同意建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。（二）质量战略本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标治理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“治理绩效=目标方向×工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清晰，并定期考核，督促落实。2、抓过程操纵（1）加强过程策划，做到打算、实施、操纵、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（2）区别专门、关键与一样工序，在保证一样工序的同时，对专门、关键工序重点布置。（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。3、抓动态治理专门是各生产要素的动态治理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的操纵，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发觉不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4、抓监督保证从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量治理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术治理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的表达”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个差不多要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好服务工作搞好报务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，专门是交工后的报务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但能够了解业主需求，而且也能够了解工程施工过程中质量操纵的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。7、用户中意的工程服务体系我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄重承诺：本工程实施用户完全中意工程，公司全体职员将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户中意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户中意工程的主体，该项目部全体治理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永久是对的”的治理思想，从一点一滴做起，使用户中意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。8、依靠技术进步降低造价、制造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建筑过类似工程所积存施工体会，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价制造精品。本着企业的承担能力，最大限度的为业主提供优待承诺。9、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的操纵、生产的精心策划，科学组织实施，严格操纵阻碍质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建筑一流工程。（三）工程治理目标1、工程质量目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工治理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标是：一次性合格且单位工程竣工验收综合得分率许多于85%，争创“优良”。2、工程进度目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富体会，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为36个月。3、安全生产目标建立以公司挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情形，制定严密的安全治理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故。月轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故，争创“安全施工标准化现场”。4、文明施工目标严格遵守国家颁布的《建筑法》，按标准化文明工地治理，达到建设部《建筑工程施工现场治理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时刻，保证良好的周边环境。成立文明施工治理小组，结合工地实际，制定切实可行的方法，统一指挥、统一和谐。确保文明施工。利用有限的生活场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业主中意，争创“标准化文明工地”。5、档案资料治理目标技术治理责任明确，资料治理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术治理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术治理规范化。6、服务目标信守合同及服务承诺，紧密配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真和谐与各方关系，自觉同意甲方、监理单位的操纵与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查修理，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。八、施工前期预备（一）技术预备1、研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸用资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，把握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。要紧内容是：各项打算的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；道路中线、要紧操纵点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。要紧材料、劳动力、机械台班等运确实是否准确。施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情形；临时便桥、便道、临设布设是否合理，电力、电讯设备、临时供水、场地布置等是否恰当；各项协议文件是否齐备、完善。2、补充调查材料进行现场补充调查，是为编制实施性施工组织设计收集资料。调查的内容要紧有：工地地点的水文、地势、气侯条件和地质情形；施工场地的水源、电源，以及生活物资供应情形。3、设计交桩和设计技术交底工程在正式施工之前，应由业主、设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线操纵点和水准点以及其他重要点位的桩志逐一移交给施工单位，施工单位在同意这些操纵点后，及时复核并采取必要措施妥善加固爱护。技术交底由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求，并对某些专门结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需要注意的方面详细说明，提出设计要求。施工单位则将在研究设计文件中发觉的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和说明，关于合理的修改设计的意见，通过讨论认为确有必要，可在统一认识的基础上，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。4、建立工地试验室工地试验室是为施工现场提供直截了当服务的试验室，要紧任务是配合土石方施工，对工地所用的各种原材料、加工材料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。由于本工程工程内容较少，依照现场条件和我公司的实际情形，拟不在现场建工地试验室。安排专职试验工程师常驻施工现场配合监理工程师进行有鉴证取样，实施如下项目的检测：（1）砂石筛分和含水率；（2）砼、砂浆试块强度；（3）钢材、水泥现场复检；其他试验项目将送监理工程师指定或认可的试验检测单位试验和检测。（二）施工现场预备工作1、施工现场的接收。2、测量操纵桩的接收和复核，施工定位放线。3、临时设施的搭建。4、施工临时道路、临时供水、供电、排水设施的搭建。5、组织各种原材料进场。（三）工程测量放线在施工预备时期，由业主组织对勘测单位所交付的位置桩、水准点桩等及其测量质量进行检查核对，若发觉桩密度不足、不稳固、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固，移动或中心测设，并书面报知监理工程师、业主和勘测单位认可。施工测量包括导线、中线、水准点复测与补测，增设水准点等。施工测量的精度要求应符合GB50026-93《工程测量规范》及国家有关规程规定的要求。中线要紧操纵桩采纳导线操纵，导线测量采纳红外线测距仪和J2经纬仪。当原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，必须保证在河堤施工的全过程中相邻导线点间距能互相通视。导线复测时，必须与相邻标段的导线闭合，且起讫点与设计单位测定结果误差不得大于以下要求：角度闭合差：±√NN为测点数。坐标相对闭合差±1/1000开工前应采纳坐标法全面检查复原道路及场整要紧操纵桩，如交点、转角、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。复原中线时应注意与相邻施工段的中线闭合。发觉问题应及时查明缘故，并报监理工程师和建设单位研究解决。开工前采纳水准仪校对复核建设单位所交付的水准点，其余段高程闭合差20√Nmm；当超出承诺误差范畴时应查明缘故并及时书面报告有关部门解决。施工中临时水准点的距离应以测高不加转点为原则，本工程按不大于150米设置。临时设置的水准点要求必须牢固稳固，且不受施工扰动。对被移动，或发生沉陷的水准点应复测校核后方可使用。施工前，应实测原地貌，详细检查，核对纵、横断面图，并测放出操纵线等的具体位置桩。在施工过程中，应在边桩外设立明显挖填标志，挖方区每下降2米，填方区每填压5层，应复原中线桩，测定场地的实填标高和宽度，以操纵边坡的坡度。九、施工现场平面布置（一）布置的原则依照现场踏勘情形，结合本工程设计总平面图、施工场地范畴、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于治理，安全、文明、经济、适用、交通畅通的原则进行总平面布置。将办公区、生产区、生活区相对分开。（二）施工总平面布置1、施工道路由于本工程为市政基础工程，场内有通道，但另需修建施工道路，其施工方法详见详细施工方案。在施工过程中随时整平，保持施工现场交通畅通。2、临设布置项目经理部拟设于甲方指定地点，生产及生活区均统一布置在进场道路的场地上。3、施工用水（1）施工用水1）水源采纳邻近单位或居民的自来水。2)供水方式：给水由DN20～DN32管布置到食堂、办公区、生活区、生产区各用水点。（2）施工排水按照标准化施工要求，修建排水沟，鉴于场地大排水沟沿施工现场布置，生活污水、生产排水排入污水管道中。4、施工用电（1）对本工程我公司将投入较多的施工用电设备，以满足施工需要。在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》等有关的政策法规的要求，采纳TN－S的三相五线制接零接地、三级配电二级爱护、“一机一闸一漏一箱”。做到文明施工，实施标准化施工用电。（2）施工用电总平面布置依照本工程施工用电机械多的特点，拟从业主提供的电源处，将用电线引入临设配电房。施工用电将由此配电房引出，接至各施工用电点。线路的架设要按规范架设。配备2台75KW柴油发电机组，以备停电使用。5、施工围护为保证安全文明施工，开挖地段全长和路边必要地段设置脚手架护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到安全文明施工要求。详细布置见“施工平面布置图”十、要紧施工工艺方案（一）土石方施工方法一）挖方工程<一>挖方路基施工前预备工作1、施工前的复查和试验路基开挖施工前，施工人员对路基工程范畴的地质水文情形进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范畴，并了解邻近既有建筑物对专门土的处理方法。土工试验取样一样按设计文件提供的资料每一种土类取样许多于三组，也有按桩号取样进行土工常规试验的。挖方、借土场用做填料的土应按《公路土工试验规程》的规定进行试验。<二>土方路堑的开挖1、土方路堑的开挖方式土方路堑开挖依照路堑深度和纵向长度，开挖方式能够分为横挖法、纵挖法及混合式开挖法三种，施工时依照各开挖段的特点选择不同的开挖方式。（1）横挖法对路堑整个横断面的宽度和深度从一端或两端逐步向前开挖的方式称为横挖法，一层横向全宽挖掘法，适用于开挖深度小且较短的路堑。多层横向全宽挖掘法适用于开挖深而短的路堑。（2）纵挖法分层纵挖法：沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进的作业方式称为分层纵挖法，本法用于较长的路堑开挖通道纵挖法：沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道向两侧拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后，再开挖下层通道，按此方向直至开挖到挖方路基顶面标高，这是一种快速施工的有效方法，通道可作为机械通行、运输土方车辆的道路，便于土方挖掘和外运的流水作业。分段纵挖法：沿路堑纵向选择一个或几个适宜处，将较薄一侧路堑横向挖穿，将路堑在纵方向上按桩号分成两段或数段，各段再纵向开挖。本方法适用于路堑过长，弃土运距过远的傍山路堑，或一侧的堑壁不厚的路堑开挖，同时还应满足其中间段有经批准的弃土场、土方调配打算有余外的挖方废弃的条件。（3）混合式开挖法立即横挖法与通道纵挖法混合使用，适用于路堑纵向长度和挖深都专门大时，先将路堑纵向挖通后，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖坡面。依照本工程的实际情形，本段施工以上方法均要采纳。<三>拆除施工本项目拆除要紧包括：水泥混凝土路面、基层、人行道面砖、路缘石、钢筋混凝土结构、砖石结构及伐树、挖树蔸等施工，由于本工程工期要求时刻较短，路面拆除施工要紧采纳大型的破裂机进行，附属工程以及大型机械设备无法到达的拆除施工采纳小型机械设备以及年富力强的民工拆除。拆除的废料使用指定的垃圾清运车运至指定的弃置点。<四>路基临时排水水是造成路基施工各种病害的要紧缘故，因此在开挖前应作好截水沟，分层开挖过程中应在路基两测挖出排水沟，并依照土质情形做好防渗工作。施工期间应修建临时排水设施。水流不得直截了当排入雨水管道，以免污染自然水源，也不得引起淤积或冲刷。对排水沟渠开挖的具体要求如下：1、截水沟的位置、断面尺寸应符合施工排水的规定，本工程采纳沟深300mm--500mm，沟宽300mm--500mm，每间隔20m设集水井。截水沟不应在地面坑洼处通过，必须通过时，应将洼处填平压实，然后开挖，并防止不平均沉陷和变形。2、有高差的地段，高低交接处的排水沟应慢慢引向两侧的天然沟或排水沟。3、截水沟应从下游向上游开挖。同时，应保证排水设施沟基稳固，严禁将截水沟挖筑在未加处理的弃土上；沟形整齐，沟坡、沟底平顺，沟内无浮十杂物：沟水排泄不得对路基产生危害；截水沟的弃土应用于沟槽与截水沟间筑土台，并分层压（夯）实，台顶设2%倾向截水沟的横坡，土台边缘坡脚距路堑顶的距离不应小于设计规定。4、分层开挖时，沟槽两侧应及时挖出排水沟，排水沟断面应与截水沟断面相同。同时分层的底面应在纵横向均挖出1%~3%的坡度。<五>边坡修整土质边坡采纳机械修坡后再由人工对坡面进行细部修整。人工作业方法是：在坡面上布置10m×10m的网点并打插筋，在钢筋上用细线在操纵修坡坡面，由人工修坡，对超、欠挖部分进行回填或挖除。坡度采纳坡度板进行操纵。三）填方施工本段路基填方要紧为土石混填。且全部是采纳场地邻近透水性好的砂性土或开山石做为填方材料。现就本工程填方路基的施工方法做如下说明：<一>施工预备1、交接线路中桩，复核GPS点，进行路线贯穿测量，内容包括导线、中线及高程的复测，水平点的复查与增设，横断面的测量与绘制等，然后送交监理工程师核查，核对无误后进行现场放样测量，放出路基中桩、边桩，并标注路基挖填高度，以及取土坑、借土场、弃土场等的具体位置，并提交监理工程师检查批准。2、填料试验：取土场的填料取有代表性的土样进行试验，试验方法按《公路土工试验规程》（JTJ051-93）执行。试验项目如下：（1）液限；（2）塑限；（3）颗粒大小分析试验；（4）含水量试验；（5）土的承载比试验（CBR）值；（6）有机质含量试验；（7）易溶盐含量试验。把调查和试验结果以书面形式报告监理工程师备案。如所调查和试验的结果与图纸资料不符时，提出解决方案报监理工程师审批。3、调查施工范畴内的地质、水文、障碍物、文物古迹的详细情形。4、调查沿线电缆、光缆及管线位置、埋深，按设计要求进行改移或埋设明显标志。5、修建临时排水设施，做到永临结合，以保证施工场地处于良好的排水状态。6、场地清理：施工前将路基用地范畴内的树木，灌木、垃圾、有机物残渣及原地面以下10-20cm内的草皮和表土清除。对阻碍视线、阻碍行车的树木、灌木丛等进行砍伐或移植及清理。将树根全部挖除，清除的垃圾由装载机配备汽车运至指定堆放区，场地清除完后全面进行填前碾压，使密实度达到设计要求。7、拆除工程：依照现场的实际情形、施工、交通需要，制定确实可行的拆除方案，经监理工程师批准后，按设计和规范要求进行拆除工作，拆除一些钢筋砼结构物、砖石砌体结构物、拦水坝、急流槽等。8、规化作业程序、机械作业路线，做好土石方调配方案。<二>铺筑试验段开工前，在熟悉设计文件的基础上，进行现场核对和施工调查，按照有关规定进行试验后，把试验结果以书面形式报告监理工程师，待监理工程师审批后，按照监理工程师给定的各种土质参数如：松铺系数，压实厚度等，依照不同的地质条件，分别选择有代表性的路段，铺筑面积不小于20m×20m作为试验段，试验时记录：压实设备的类型、最佳组合方式；碾压遍数及碾压速度、工序；每层材料的含水量等。绘制填料厚度、含水量、压实方法、压实遍数与设计指标相关的规律曲线，确定施工最佳参数。在现场试验时直到该种填料达到规定的压实度，各种质量检查达到标准为止。将试验结果报监理工程师批准后，确定标准化施工工艺以指导施工。施工过程中如填料、压实机械发生变化时，重新做试验，取得准确参数。<三>施工方法一>施工原则施工时，按照有关规范组织安排。1、路基施工，集中力量连续快速施工，分段完成；2、冬季施工时，不安排路基填筑施工，雨季尽量不进行路基填筑施工。3、作好截防排水措施，填筑面横向设置3%左右流水坡度，雨前碾压，路堤两侧做好排水沟及坡面防护；4、对施工用水、生活用水严格治理，防止地表水渗入和冲刷边坡。二>路堤填筑1、填土路基施工中采取横断面半幅、纵向分层填筑方法施工。填料采纳挖掘机配合自卸汽车运输，推土机、平地机进行摊铺，分层填筑，振动压路机碾压。按“四区段、八流程”作业法组织各项作业均衡进行，合理安排施工顺序、工序进度和关键工序的作业循环，做到挖、装、运、卸、压实等工序紧密衔接连续作业，尽量幸免施工干扰，做到路基施工的正规化、标准化。（1）填方路基按路基平行线分层操纵填土标高，分层进行平行摊铺，保证路基压实度。每层填料铺设的宽度每侧超出路堤设计宽度的30cm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。不同土质的填料分层填筑，且尽量减少层数，每种填料层总厚不得小于50cm，路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不小于10cm。（2）路基填土高度小80cm（包括零填）时，关于原地清理与挖除之后的土质基底，将表面翻松深30cm，然后整平压实，其压实度不小于95%。路基填土高度（不包括路面厚度）大于80cm时，路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压，其压实度不小于90%。（3）地面自然横坡或纵坡陡于1：5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度不小于1m，用小型夯实机具加以夯实。台阶顶作2%的内倾斜坡，且台阶保持无水。（4）加宽旧路堤时，沿旧路堤边坡挖成内倾2%、高1m、宽2m的台阶。所用填料与旧路堤相同或选用透水性较好的材料。（5）路基填筑分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时刻填筑，则先填段按1：1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。（6）用透水性较小的土填筑路堤时，将含水量操纵在最佳含水量±2%范畴内，当填筑路堤下层时，其顶部做成4%的双向横坡，填筑上层时，不覆盖在由透水性较好的土质所填筑的下层边坡上。（7）路基填土要求洒水至最佳含水量碾压，对路基填土的土质严格按设计要求取用，对土质不满足CBR值要求的进行换填，在指定的取土场取土进行路基填筑。（8）填方高度小于8米时边坡率为1：1.5，大于8米时，每8米设2米宽的护坡道，边坡率为1：1.5。（9）雨季填筑路堤时，保证随挖、随运、随填、随压，每层填土表面筑成2~3%的横坡，并在雨前和收工前将铺填的松土碾压密实。（10）零填顶面以下0-30cm范畴内的压密度，不小于95%。假如不符合要求，翻松再压实，使压实度达到规定的要求。（11）旧路改造要紧利用旧路路段，填方段依照旧路基填土及病害和程度不同采纳不同的工程措施，密实度及CBR值达不到要求的段落，将旧路基按要求部分挖除，并换填CBR值满足要求的填料；有层间水的挖方段落，底基层以下换填60cm砂砾垫层并设盲沟；土质不良地段，将旧路基全部挖除，然后填筑满足CBR值的填料。2、填石路堤（1）修建填石路堤，将石块逐层水平填筑，分层厚度不大于50cm。石块最大粒径不得超过压实厚度的2/3，大面向下摆放平稳，紧密靠拢，所有缝隙填以小石块或石屑，在填筑的同时，边坡用硬质石料码砌，厚度不小于1m，在路床顶面以下50cm的范畴内铺填有适当级配的砂石料，最大粒径不超过10cm。超粒径石料应进行破裂使填料颗粒符合要求。（2）填石路堤使用振动压路机分层洒水压实，压实时连续用小石块或石屑填缝，直到压实层顶面稳固，不再下沉（无轮迹）、石块紧密、表面平坦为止。（3）施工中压实度由现场试验确定的压实遍数操纵。3、土石路堤土石路堤的压实方法与技术要求，应依照混合料中巨粒土的含量多少确定。当混合料中巨粒土（粒径大于200mm的颗粒）含量多于70%时，其压实作业接近于填石路堤，应按填石路堤的方法和要求进行。当混合料中巨粒土的含量低于50%时，其压实作业接近于填石路堤，应按前述填土路堤的方法和要求进行。4、高填方路堤高填方路堤的基底承担路堤土本身的荷载专门大，因此对基底应进行场地清理，并按照设计要求的基底承压强度进行压实，设计无要求时，基底的压实度不应小于90%。当地基松软仅依靠对原土压实不能满足设计要求的承压强度时，应进行地基加固处理，以达到设计要求。当基底处于陡峻山坡上或谷底时，应作挖台阶处理，并严格分层填筑压实。当场地狭窄时，压实工作应采纳小型的手扶式振动压路机或振动夯进行。当场地较宽广时应采纳自行式12t以上的振动压路机碾压。5、路堤填筑时的注意事项：（1）河沟路堤填土，连同护道在内一并分层填筑，可能受水浸淹部分的填料，应选用水稳性好的土料。（2）路堤修建范畴内，原地面的坑、洞、墓穴等，用原地的土或砂性土回填，并按规定进行压实。（3）路堤基底原状土的强度不符合要求时，进行换填。（4）路基施工中为防止雨水冲刷边坡，在路基两侧20m左右做临时泄水槽，槽底铺塑料布，路肩做挡土埝，以利于雨水排出。（二）道路工程施工方法由于本工程为基础工程，采纳级配砂砾底基层+水泥混凝土面层；1、级配砂砾施工（1）工艺流程框图（2）施工方法1）预备下承层，检查验收路基，土基用12—15T三轮压路机或等效压路机进行碾压检验（压2—3遍）发觉表面松散、弹簧及时进行处理，并按规范要求进行检查验收。2）选择符合底基层集要求、质量合格的砂砾进行备料。3）施工放样：复原中线每10m钉一桩，并在两侧边缘外0.33-0.5m设边桩，进行水平测量，在边桩上用明显标记标出底基层边缘的设计标高。4）事先通过试验段确定的松铺系数，并运算各段所需用数量，用自卸车运至施工现场平均卸于下承层上，并及时进行摊铺。5）用推土机、平地机将砂砾平均摊铺在下承层上，表面力求平坦，并有规定的路拱或横坡检查含水量不足时进行补洒，同时摊铺路肩用料。6）用压路机在初平的路段上快速进行碾压一遍，以暴露潜在的不平坦。7）拉线检查标高，按设计高程每10m一个断面作三个标高点，作出明显标记，用自卸汽车配合人工或手推车进行找补整形。8）平地机进行细平，整型并随时检查标高。（并预留一定沉降量）9）采纳振动压路机配合三轮压路机进行碾压，在碾压过程表面应随时保持潮湿，并检查压实度，达到规范要求为止。10）在未作上承层前严禁开放交通，应先行自检验收，对不合格处加以处治符合要求为止。2、水泥砼面层（1）施工预备工作A、材料预备及其性能检验：按施工进度要求和材料打算分批备好所需要的原材料（包括水泥、砂、碎石及若需要的外加剂），并对已备好的原材料进行各项性能指标的检验，必须保证原材料的质量达到技术规范要求，施工前应作出配合比设计，这些设计应包括标准试验、混凝土抗压抗折强度、集料集配、水灰比、维勃稠度、初终凝时刻、质量操纵等。B、混合料配合比试验结果应写出详细的试验报告，并报监理工程师核定。a)工作性的检验与调整：按配合比取样试拌，测定其工作度，并通过试验路段试检验，具体的检验调整方法按有关规范执行；b)强度的检验：按工作性符合要求的配合比，取其试件，养生28天测定有关抗压、抗折强度等指标，强度较低时，采纳提高水泥用量降低水灰比或改善集料级配等措施。进行上述检验外，还可选择不同用量，不同水灰比，不同砂率或不同集料级配等配制混合料，通过比较，从中选中经济合理的方案。施工现场砂和碎石的含水量经常变化，必须随时测定调整事实上际用水量。C、基层检验与修整a)基层的质量检验：按施工规范要求的质量检验项目的标准进行。基层强度从基层顶面的当量回弹值或采纳BZZ-100标准车测定的运算回弹弯沉值作为检查指标。基层完工后，应加强养护，操纵行车，不使显现车槽。如有损坏应在浇筑混凝土板前，采纳相同材料修补压实。b)测量放样：测量放样是混凝土路面施工的一项重要工作，第一依照设计图纸，放出路中心线及路边线。在路中心线每20米（直线20米，弯道上5米或10米）设一个中心桩，同时放出胀缝、缩缝、曲线起始点和纵坡转折点等中心桩，并相应在路边各设一对边桩。要紧操纵桩应分别固定在路边稳固位置，测设临时水准点于路线两侧固定建筑物或另设临时水准桩，每隔100m左右设置一个，不宜过长，以便于施工时就近对路面进行标高复核。依照放好的中心线及边线，在现场核对施工图纸的混凝土分块线，曲线地段必须保持横向分块线与路中线垂直。对测量放样经常进行复核，包括在浇筑过程中，要做到勤测、勤核、勤纠偏。（2）混凝土的拌和与运输按混凝土路面标号使用42.5级一般硅酸盐水泥配制混凝土，依照试验室提供的混凝土配合比，在路面混凝土拌和站拌制路面混凝土。拌和站采纳二台1000立升强制式搅拌机，配料机为电脑操纵配料，拌和完成，倒入6m3（3）混凝土的摊铺与振捣a、模板安装：模板采纳槽钢制作的定型钢模。钢模高程操纵是否精确，安模是否平直和稳固，直截了当阻碍路面的质量，故必须严格操纵。模板接头采纳螺栓连接，并保证加工和安装质量，不显现漏浆现象。模板要能承担机组重量作用，横向要保证钢模刚度。b、摊铺布料及振捣：采纳机械进行混凝土摊铺平仓，初步形成摊铺平坦度，以利于三轴整平机正常工作。混凝土摊铺完毕后，及时用内部振动式机组或人工用插入式振动棒进行捣实，同时，在振捣时注意摊铺的平坦度，并及时补料和减料。c、摊铺整平：操作三轴摊铺整平机紧跟振捣机后，及时对混凝土进行整平。三轴机作业顺序为：先向施工前进方向振捣一遍，将余外的壅料往前赶，低洼处用混凝土料填铺找平，退回时静行，填补找平后，第二遍