第十二章价值工程ppt讲义

第十二章价值工程ppt讲义本章主要内容价值工程概述价值工程对象选择功能分析和评价价值工程应用案例本章的学习目的熟悉价值工程的基本原理熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集掌握功能分析和功能评价的方法了解方案创造与评价了解价值工程的应用第一节价值工程概述一、价值工程的产生和发展VE/VA价值工程（ValueEngineering——VE）价值分析（ValueAnalysis——VA）产生20世纪40年代美国通用电气公司设计工程师麦尔斯（）为解决石棉短缺问题而产生的。最初的思想：“我得不到某种产品或材料，但可设法获得它的功能。关键的问题是如何用现有的材料、设备和人力来实现这种功能。”即从功能的角度考虑材料代用问题。发展第一阶段降低材料费用

应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。第一阶段现有产品的改进要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，改变设计、改变材料、改变加工方法，进行有组织的价值工程活动。据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。第三阶段，新产品开发和研究产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40％左右。第四阶段系统的价值工程不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。至今，总结形成了一套较为系统的、以最小成本耗费提供必要功能、获得最优价值的科学方法。我国在1978年下半年开始推广价值工程活动国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是10～20元。应用价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本5～30％，技术经济效果是十分显著的。资料显示：在开展价值工程活功中工人提出的改善方案，一般降低成本5％；技术人员提出的改善方案，降低成本（20～25）％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本30％以上。二、价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，简称VE）,是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分价值工程的对象目的:以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。1.功能（Function）功能是指对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。按功能重要程度基本功能辅助功能功能分类按功能性质使用功能品味功能按功能量化标准不足功能过剩功能按使用者的需求必要功能不必要功能价值工程要彻底分析功能要求，排除不必要的功能，可靠地实现必要功能和基本功能。寿命周期研究开发

设计制造投入使用使用费用C2寿命周期费用C=C1+C2研制费用C12.寿命周期成本（Lifecyclecost）价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期寿命周期经济寿命自然寿命研发报废研发不宜使用图12-1寿命周期与寿命周期费用的关系图①

寿命周期②

寿命周期费用功能F研制成本C1使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2成本CF1C1P1图12-2寿命周期成本与功能的关系图P0C0F0通过价值工程的实施，实现由P0到P1，功能↑，成本↓，从而提高对象的价值P1点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去了P1点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户需求3.价值（Value）价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念F

C1V双向型三、提高产品价值的途径根据价值的公式，价值的提高取决于功能和成本两个因素，提高价值的途径可归纳为：最理想FC2V节约型F

C

3V改进型F

C4V投资型F

C5V牺牲型四、价值工程的特点以使用者的功能需求为出发点，以最低寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。1以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间的关系2价值工程以提高价值为目标，反映生产者和用户的共同利益。3价值工程的特点是有组织的集体创造活动。4阶段步骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2.组成价值工程小组3.制定工作计划4.搜集整理信息资料VE对象是什么?需要做哪些准备工作？分析阶段5.功能定义6.功能系统分析7.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段8.方案创新9.方案评价10.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?是否能满足功能要求？实施阶段11.由主管部门组织审批12.实施与检查13.成果鉴定新方案能满足要求吗五、价值工程的一般工作程序

价值工程的整个过程：提出问题分析问题解决问题工作重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价第二节价值工程对象选择与资料收集一、对象选择价值工程对象的选择过程就是收缩研究范围，明确分析研究的目标，确定主攻方向的过程。选择价值工程对象应遵循的一般原则：优先考虑在生产经营上有迫切需要的、对国计民生有重大影响的产品或零部件。在改善价值上有较大潜力的产品或零部件价值工程研究对象的选择方法经验分析法ABC分析法强制确定法百分比分析法价值指数法选择价值工程对象的一般方法：经验分析法1经验分析法也叫因素分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，专业人员凭借经验，从设计、加工、制造和成本等方面定性地分析选择对象的方法。优点：简便易行，考虑问题综合全面。缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低。适用范围：初选阶段21对企业利润有重大影响的主导产品用户意见大、意见多的产品返修率高l的产品已进入产品生命周期的衰退期、销售量面临大幅度下降的产品结构复杂的产品或成套机组性能差、技术落后、急待更新换代的产品设计存在严重缺陷的产品产量大的产品价格高的产品工艺复杂或工艺落后的产品重量大、体积大、物耗高的产品次品、废品率高的产品情报资料易收集齐全的产品在技术、人才方面有优势的产品改进牵涉面不大不需要大量人力物力的产品易于成功的产品销售角度设计角度生产角度VE实施角度VE的对象选择VE对象选择主要的考虑因素

ABC分析法（parteoanalysis）2

ABC分析法又称为成本比重法或巴雷特分析法，是对产品成本构成进行统计，按各构配件的成本占产品总成本的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类，从中找出数量上占少数但成本上占多数的构配件，作为价值工程的分析对象。关键的少数成本%

90

70100数量%10060

20ABC类别构配件数量占总数百分比成本占总成本百分比研究对象的选择A20%左右（少）70%左右（多）重点对象B40%左右20%左右一般对象C40%左右（多）10%左右（少）不做分析关键的少数ABC方法操作步骤a.将零部件按成本大小依此排队b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比d.将全部零件划分为ABC三类e.首先以A类，其次再以B类为VE对象【例12-1】下表列出了中型电机的ABC成本分类表：中型电机的ABC成本分类表序号零部件名称项数项数累计项数累计百分比每项金额（元）累计金额（元）金额累计百分比分类1定子线圈112.27%556.0055621.85%A2转子冲片124.55%548.871104.8743.42%A3定子冲片136.82%521.781626.6563.93%A4端盖149.09%196.941823.5971.67%A5机座1511.36%174.841998.4378.54%B………………………………………16定子压圈11636.36%50.002417.9695.05%B17轴承内盖11738.64%20.002437.9695.82%C44M12垫圈144100%0.022544.42100%CABC分析法优点抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用。在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平ABC分析法缺点强制确定法3强制确定方法步骤如下：①计算功能重要性系数功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数②计算成本系数成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本③计算价值系数及确定分析对象的顺序价值系数=某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数强制确定法又称为价值系数法，通过计算功能重要系数和成本系数，然后求出系数系数，选择价值低的选做活动的对象。价值系数<1成本偏高，应作为分析对象价值系数>1重要程度大而成本低，存在隐患，应作为分析对象；价值系数=1重要程度和成本相当，不作为分析对象价值系数=0构配件不重要，可取消或合并综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数﹤1且改进幅度大的产品或构配件。④根据价值系数顺序选择对象

【例12-2】某个产品有5个构配件为A、B、C、D、E，其成本费用分别为1.8万、0.8万、0.8万、1.1万、2.5万。试用价值系数法从该产品中挑选合适的构配件进行价值工程分析。解：先计算五个构配件的功能重要性系数。各构配件之间就其功能的重要性，进行一对一的比较，重要的一方得一分，次要的一方得０分，把每个零件的累计得分除以全部构配件总分，得出每个构配件的功能评价系数。1.010

合计0.11×1000E000×000D0.4411×11C0.22110×0B0.331101×AEDCBA功能重要性系数得分一对一比较结果构配件功能计算五个构配件的成本系数如下构件名称ABCDE产品合计各构配件成本1.80.80.81.1

2.57成本系数计算五个构配件的价值系数,根据价值系数偏离1的程度确定选择顺序.构件名称ABCDE产品合计功能重要性系数①0.30.20.400.11成本系数②0.260.110.110.160.361价值系数③=①/②对象选择顺序二、信息资料的收集Diagram2提出问题价值工程工作过程Diagram2分析问题Diagram2解决问题在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策，都离不开必要的信息资料。1.信息资料的收集内容①

使用及销售方面(市场方面)用户对对象产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、美观等方面的要求。市场上竞争对手的产品的竞争力如何、竞争对手的实力，市场需求变化情况、区域特点价值工程分析中主要收集使用及销售方面、技术方面、经济方面、企业生产经营方面和国家政策方面的相关信息。③

经济方面（成本方面）主要包括同类产品的成本及其构成情况，具体指标有设计成本、工艺成本、材料成本、标准化成本、能源消耗成本、人工费用、外购件成本等等。在这类信息资料的基本上，通过成本的实际与标准的比较，不同企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的信息资料是必不可少的。②

技术方面技术方面的信息包括设计新原理、新工艺、新设备、新材料改善环境和劳动条件、及批量生产的数量、质量、成本、售价、期量标准等。收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地满足用户的要求。④

企业生产经营方面主要包括企业的经营方针、设计能力、施工生产能力、管理水平、适应环境能力、经营状况、企业信誉及发展规划等。

掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件，使创造出的方案既先进又切实可行。⑤

国家政策方面主要包括政府有关技术发展、劳动保护、能源使用、环境污染等的政策、法律以及长远规划和国际标准、国际贸易条例法则、国际趋势等情报。

了解这方面的内容是为了使企业的生产经营活动，包括开展价值工程活动与国民经济的发展方向协调一致。信息资料收集原则目的性以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。适时性就是只有在需要信息资料的时候保证得到所需要的信息资料有价值（时效），才能适应决策的需要。就是指要对信息资料的真伪加以处理，做到去伪存真。可靠性是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。计划性2.收集原则第三节功能分析和评价功能分析和评价是价值工程活动的核心和基本内容。功能分类1功能定义2功能整理3功能分析和评价功能评价4一、功能分类按功能重要程度基本功能辅助功能功能分类按功能性质使用功能品味功能按功能量化标准不足功能过剩功能按使用者的需求必要功能不必要功能功能分类是功能分析的基础。一、功能定义功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所做的明确表述。对象功能主语(名词)谓语(动词)宾语(名词)手表杯子电线传动轴机床日光灯指示盛传递传递切削照时间水电流扭矩工件明例如：功能定义应能明确功能的本质，限定功能的内容，并能与其他功能概念相区别。通常采用两词法，即动词+名词的形式表述。保温瓶零件的功能定义序号零件名称功能定义1底托支承容器底部减振2三眼容纳支承件调节支承位置3瓶底支承支承构件形成外观保护容器方便装配4筒衬方便装配5铆钉固定构件6提把方便使用形成外观7铁筒保护容器连接支承构件形成外观8瓶胆贮水防止热对流防止热传导防止热辐射9瓶肩保护容器容纳支承构件支承防尘罩方便装配形成外观10瓶盖防尘形成外观11口圈支承容器颈部12瓶嘴容纳支承件形成外观保护容器减振13瓶塞防尘防止热对流防止热传导三、功能整理功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。或者说，将经过定义的各部分功能按一定的逻辑顺序排列起来，使之系统化的工作就叫做功能整理。功能整理的结果是形成“功能图纸”——功能系统图。取消了这个功能，产品本身就没有存在必要。对于功能的主要目的而言，它的作用必不可少。这个功能改变之后，会引起其他一连串的工艺和构配件的改变。功能整理的方法和步骤分析出产品的基本功能和辅助功能1明确功能的上下位和并列之间的关系2排列功能系统图3

“位”：同一功能域中的级别用位表示，高一级功能称为“上位”，低一级功能称为“下位”，同级功能称为“同位”，基本功能为“最上位功能”，不再细分的功能称为“末位功能”。功能整理采取的逻辑是：目的——手段。上位功能也称为“目的功能”，下位功能也称为“手段功能”。整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列关系功能系统图例：暖水瓶功能系统图保持温度减少散热维护瓶胆方便使用方便安装保持清洁增加美观减少热传导减少对流减少热辐射固定瓶胆支持瓶胆保护瓶胆功能评价是在功能系统图的基础上，求出实现某种功能的最低成本（或称目标成本），并以此作为功能评价的基准，亦称功能评价值，通过与实现该功能的现实成本（或称目前成本）相比较，求得两者的比值即为功能价值；两者差值为成本改善期望值，也就是成本降低幅度。四、功能评价式中：F——功能评价值（目标成本）；C——功能实现成本（目前成本）；V——功能价值（价值系数）功能评价的基本程序：计算功能现实成本C（目前成本）1确定功能评价值F（目标成本）2计算功能价值系数V3计算成本改善期望值△C4选择V低、△C大的功能或功能区域作为重点改进对象5一个构配件只实现一项功能，且这项功能只由这个构配件实现，构配件的成本就是功能的现实成本。一项功能由多个构配件实现，且这多个构配件只为实现这项功能，这多个构配件的成本之和就是该功能的现实成本。计算功能现实成本C（目前成本）1功能现实成本是以功能为对象计算的，需要采用适当的方法将构配件成本转移分配到功能中去。一个构配件实现多项功能，且这多项功能只由这个构配件实现，则按该构配件实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，即为各功能的现实成本。多个构配件交叉实现多项功能，且这多项功能只由这多个构配件实现，则按该构配件实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，然后将分配到的成本相加，即为各动能的现实成本。产品的组成所服务的功能领域零件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050成本合计110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5例：某产品由A、B、C、D四个构配件组成，产品共有四项功能，功能成本计算表如下：①

经验估算法(方案估算法)确定功能评价值F（目标成本）2功能评价值即功能目标成本，是实现功能的最低成本，根据功能系统图上的功能概念，预测出对应于功能的成本。邀请一些有经验的人，根据收集到的有关信息资料，构思出几个实现各功能或功能区域的方案，然后每个人对构思出的方案进行成本估算，最后从各方案中取成本最低者。②

实际调查法通过广泛的调查，收集具有同样功能产品的成本，从中选择功能水平相同而成本最低的产品，以其成本作为功能评价值③

功能重要程度评价法在已知产品目标成本的基础上，将产品整体成本按产品各功能的重要性系数分配，形成各功能的目标成本，即功能评价值。具体步骤如下：A确定产品各功能重要性系数B确定各功能的功能评价值A确定产品各功能重要性系数：强制确定法和多比例评价法。强制确定法和多比例评分法原理一样，都是对功能两两之间比较其重要性，用分数来描述其重要性。强制确定法用1表示更重要、0表示不重要；多比例评价法按重要程度从0至4分，0表示很不重要，1表示不太重要，2表示一样重要，3表示比较重要，4表示非常重要。（或者也有用0至9分的）【练习】

F1比F2重要；F1与F3同样重要；F1远比F4重要；

F2不如F3重要；F2比F4重要；F3比F4重要；计算功能重要性系数。构配件功能F1F2F3F4得分功能重要性系数F1F2F3F4合计表12-8“04”法功能重要性系数表B确定各功能的功能评价值（目标成本）产品目标成本通过市场预测、技术预测等确定，将其按功能重要性系数分摊到各个功能，形成功能目标成本，即功能评价值。构配件功能功能重要性系数功能评价值F10.39F20.22F30.35F40.04合计1例，某产品目标成本为1000元，该产品包括四项功能，其功能重要性系数如下表，试计算各功能评价值。

计算功能价值系数V3计算成本改善期望值△C4在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。选择重点改进对象5V评价结果V≌1理想状态,功能的现实成本与最低成本相当，无需改进V＜1现实成本过高，应作为重点改进对象V＞1现实成本偏低，需进行细致分析,可能有以下几种可能：产品的确擅长此功能实现；没有给予足够的投入，功能不足，满足不了用户需求；【练习】某产品由四个功能区组成，目前成本为1500元，企业准备用价值工程技术把成本降低到900元，功能现实成本和重要性打分资料如下表所示。试计算零件价值系数，并分析确定VE的重点。功能名称ABCDE合计现实成本/百元3241515功能重要性评价得分2212310解：采用列表法计算功能现实成本①功能得分②功能重要性系数功能评价值功能价值系数成本改善期望值改善优先次序A32B22C41D12E53合计1510一、方案创造头脑风暴法（BS法）畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评模糊目标法（哥顿法）把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案专家函询法（德尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案常采用以下方法：第四节方案创造方案评价是对新构思的方案的技术、经济和社会效果等几方面进行评估，以选择最佳方案。主要有概略评价和详细评价两个步骤。方案评价技术评价经济评价社会评价概略评价详细评价综合评价粗略筛选，减少详细评价的工作量调查、收集信息资料，最后审查和评价二、方案评价对方案功能的必要性、必要程度（如功能实现程度、可靠性、维修性、操作性、安全性等）及实施的可能性进行分析评价；对方案实施的经济效果（如成本、利润、节约额等）的大小进行分析评价；对方案给国家和社会带来的影响（如环境污染、生态平衡、国民经济效益等）进行分析评价。三、方案的试验研究和提案审批通过对方案的评价，就可以选择出能够提高价值的新方案，在新方案中如果对某些环节或因素无把握达到预期要求时，还必须进一步进行必要的试验，以验证其是否可行。试验通过后，即可着手制定正式的实施方案，提交有关部门审批，获准后便可付诸实施，按计划作出具体安排。四、价值工程活动成果的评价价值工程活动成果评价，就是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较，以考察方案（活动）所取得的综合效益。价值工程活动评价工作是在保证质量、性能，即在保证产品功能的前提下，计算如下几个指标：成本节约率=[(原来成本-改进后成本)/原来成本]×100%全年节约额=(原来成本-改进后成本)×全年产量-活动经费投资效率=(全年节约额/价值工程年活动费用)×100%达到目标比率=(改进后成本/节约目标额)×100%第五节价值工程应用案例本章结束【例13-8】某监理工程师针对设计院设计的某商住楼，提出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如表13-11所示数据。方案功能方案功能得分方案功能重要程度ABCF19980.25F2810100.35F310790.25F491090.10F58860.05单方造价1325111812261.00问题：1.计算各方案成本系数、功能系数和价值系数，并确定最优方案。

2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分。表13-11方案功能功能重要程度ABC分值加权分值分值加权分值