房地产运营 -新形势下标杆企业全面成本管理精讲

新新形势下标杆企业全面成本管理精讲航老师123目录Contents4567123目录Contents4567成本管理从V1.0到V3.0标杆企业成本管理业务详解标杆企业成本管理制度体系标杆企业成本管理工具搭建成本管理高端价值创成本管理高端价值创造与管理提升成本管理升华--成本管理升华--成本管理智能驱动1.1.如何向标杆企业学习重在建安重在建安重在溢价强调对标高周转服务......中海集团◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点◆行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么◆标杆企业估值与地产数据服务商估值对比◆标杆企业成本管理大运营意识◆标杆企业成本管理逐层深化进程◆标杆企业成本管理四层级Chapter中海集团◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点◆行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么◆标杆企业估值与地产数据服务商估值对比◆标杆企业成本管理大运营意识◆标杆企业成本管理逐层深化进程◆标杆企业成本管理四层级Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提重在建安重在溢价强调对标中国金茂成本Chapter1成本意识其实是个广义Chapter1如何向标杆企业学习长中海有自己总包公司，对各种，重在项目溢价敢于高价拿地，获取更高溢价市场，对于客户敏感点方面的成本投入的把握、营销炒作意识华夏幸福强调对标意识华夏幸福谓“三比”，否则不允许定标。高周转服务............碧桂园念下的成本，也就是企业的全成本管理。A钱。成本管理升华--成本管理智能驱动Chapter1如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点◆Chapter1如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点◆行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么◆标杆企业估值与地产数据服务商估值对比◆标杆企业成本管理大运营意识◆标杆企业成本管理逐层深化进程◆标杆企业成本管理四层级Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提工、竣工等各项延伸指标开始、人口、经济和住房饱和度等被成为“白银时代”。步形成第三个“青铜时代”。理升华--成本管理智能驱动渐渐步入“高增长”模式，尤其、投资量、利润和供求比五迎来“黄金时代”。标杆企业各有千秋的成本意识，建立在相同的历史背景下●保持品质前提下如何降低成本；●高周转下如何提升采购效率；●高周转下如何提升土地效益；**地产历年营业额13121300109572352642136027020年**地产历年营业额13121300109572352642136027020年19年18年17年16年15年14年13年12年11年310368如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点◆行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么◆标杆企业估值与地产数据服务商估值对比◆标杆企业成本管理大运营意识◆标杆企业成本管理逐层深化进程◆标杆企业成本管理四层级Chapter2标杆地产企业碧桂园的物理时间等于管理时间非标杆企业的物理时间不等同于管理时间Chapter1Chapter1标杆地产碧桂园历年营业额78887715 7146标杆地产碧桂园历年营业额78887715 714655003090 14021060 47643220年19年18年17年16年15年14年13年12年11年1288成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升pter理升华--成本管理智能驱动对于地产企对于地产企业，时间分为物理时间和管理时间释义Chapter1vastmagnahugeChapter1vastmagnahugegiganticcolossal大数据如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点◆行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么◆标杆企业估值与地产数据服务商估值对比◆标杆企业成本管理大运营意识◆标杆企业成本管理逐层深化进程◆标杆企业成本管理四层级Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动数据量大随着信息技术的高速发展，数据开始爆发性增长。迫切需要智能的算法、强大的数据处理平台和新的数据处理技术，来统计、分析、预测和实时处理如此大规模的数据。数据的关联性在大数据时代，随着存储和计算能力在不断提高，能够被数据化的东西也越来越多，对大数据进行相关性分析，可以成为决策的依据，大大提升管理效率或处理事情的能力，也极大地颠覆原来的思维。数据存取速度快大数据对处理速度有非常严格的要求，服务器中大量的资源都用于处理和计算数据，很多平台都需要做到实时分析。数据无时无刻不在产生，速度越快，优势越大。数据的应用大数据的核心特征以及最大的价值在于通过从各种类型的大量数据中，挖掘出对未来趋势与模式预测分析有价值的数据，同时通过人工智能方法或数据挖掘方法等核心计算方法对数据进行深度分析，发现新规律和新知识，最终高效应用。Chapter1优秀的企业总是改变流程来匹配资源，而非固守流程来限定资源。如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点Chapter1优秀的企业总是改变流程来匹配资源，而非固守流程来限定资源。如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点◆行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么◆标杆企业估值与地产数据服务商估值对比◆标杆企业成本管理大运营意识◆标杆企业成本管理逐层深化进程◆标杆企业成本管理四层级Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动上胡不法先王之法?非不贤也，为其不可得而。曾经的规模时代，房企要产品线快速复制、大规模总货值最大。现如今，注重每个项目的利润，力争每个项目都拿房地产行业旧价值链公式均价房地产行业新价值链公式)+项目2max(利润)PChapter1通过这个对比表，可以业提供数据服务、在线供应商单位，市Chapter1通过这个对比表，可以业提供数据服务、在线供应商单位，市场给出了比房地产行业据资产价值开始凸显：资产”、“大规模如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点◆行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么◆标杆企业估值与地产数据服务商估值对比◆标杆企业成本管理大运营意识◆标杆企业成本管理逐层深化进程◆标杆企业成本管理四层级Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提理升华--成本管理智能驱动公司名称2019年营收(亿元人民币)数据来源总市值(亿元人民币)数据来源市销率(总市值/上年营收)明源H12.64东方财富网-行情中心573.79东方财富网-行情中心45.39广联达A35.4东方财富网-行情中心965.3东方财富网-行情中心27.27贝壳在线460.1东方财富网-行情中心4,897.96东方财富网-行情中心10.65华润置地H2,425中指研究院2,304.75东方财富网-行情中心0.95龙湖集团H2,425中指研究院2,292.36东方财富网-行情中心0.95冠城大通A77.9东方财富网-行情中心55.36东方财富网-行情中心0.71万科A6,312中指研究院3,240东方财富网-行情中心0.51保利地产A4,698中指研究院1930东方财富网-行情中心0.41华夏幸福A1,510中指研究院602东方财富网-行情中心0.40恒大地产H6,261.6中指研究院2,198.3东方财富网-行情中心0.35碧桂园H7,715中指研究院1,924.75东方财富网-行情中心0.25绿地控股H3,880中指研究院797东方财富网-行情中心0.21企业决策层：需要重视成本管理，从企业经营层面奠定公司成本管理基调企业决策层Chapter1如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点企业决策层：需要重视成本管理，从企业经营层面奠定公司成本管理基调企业决策层Chapter1如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点◆行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么◆标杆企业估值与地产数据服务商估值对比◆标杆企业成本管理大运营意识◆标杆企业成本管理逐层深化进程◆标杆企业成本管理四层级Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动大运营意识项目管理者：需要深耕经营思维，聚焦项目成本，具备全面成本管理者的思维项目管理者型成本管理者的素质成本管理者经营经营思维全成本思维客户思维风控思维共赢思维越 由“技术”到“管理”的跨越 由“后端”到“前端”的跨越1,000亿1,000亿销售额=10,000家供方Chapter1如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点◆Chapter1如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点◆行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么◆标杆企业估值与地产数据服务商估值对比◆标杆企业成本管理大运营意识◆标杆企业成本管理逐层深化进程◆标杆企业成本管理四层级Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动咨询公咨询公司业务梳理McKinseyMcKinseyGreaterChina、SP…业务制度化制度流程化流程表单化软软件公司流程固化SAPSAP、IBM、Oracle…表单信息化表单信息化信息数据化数据智能化全案服务Wisevictor…业务制度化制度流程化流程表单化表单信息化信息数据化数据智能化则甲方需深度投身到业务梳理中与信息化建设单位密切配合，方能够得到上佳的信息化建设效果。第三第四层级层级第二层级第一层级1.8标杆企业成本管理四层级第三第四层级层级第二层级第一层级Chapter1如何向标杆企业学习◆标杆企业成本管理意识的异同点◆向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”◆标杆企业成本大数据有哪些特点◆行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么◆标杆企业估值与地产数据服务商估值对比◆标杆企业成本管理大运营意识◆标杆企业成本管理逐层深化进程◆标杆企业成本管理四层级Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解r业务管理制度管理信息化管理数据智能化管理业成本管理制度体系业务管理制度管理信息化管理数据智能化管理业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动2.成本管理从V1.0到V3.0信息化升级信息化2.房地产成本管理从V1.0到V3.0信息化升级信息化Chapter1标杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0◆成本核算阶段-关注造价◆成本控制阶段-关注目标◆成本策划阶段-关注收益◆成本策划阶段-基于收益最大化视角进行总图规划Chapter3业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提理升华--成本管理智能驱动Chapter1花多少算多少标杆企业学习淀判Chapter1花多少算多少标杆企业学习淀判用Chapter2成本管理从V1.0到V3.0◆成本核算阶段-关注造价◆成本控制阶段-关注目标◆成本策划阶段-关注收益◆成本策划阶段-基于收益最大化视角进行总图规划Chapter3业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升其成本过程控制缺失，不能为企业经营管理决策提供全局性的成本信息，核算Chapter7理升华--成本管理智能驱动核算阶段成本管理工具一边算一边花营决策提供全局性成本信息一边算一边花营决策提供全局性成本信息标杆企业学习Chapter2◆成本核算阶段-关注造价◆成本控制阶段-关注目标◆成本策划阶段-关注收益◆成本策划阶段-基于收益最大化视角进行总图规划Chapter3业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升件业务能力：成本人员对产品策划、设计和工程开工有一定的认知和管理能力成本-合约规划-招标-工程开工”有效衔接成本管理从V1.0到V3.0Chapter7Chapter7理升华--成本管理智能驱动成本控制体系强调实际成本执行过程中的动态纠偏控制阶段成本管理工具标杆企业学习Chapter2口能够较准确的锁定总投资额和各阶段投入额，为投资收益决策和跟踪提供依据管理从V1.0到V3.0◆成本核算阶段-关注造价标杆企业学习Chapter2口能够较准确的锁定总投资额和各阶段投入额，为投资收益决策和跟踪提供依据管理从V1.0到V3.0◆成本核算阶段-关注造价◆成本控制阶段-关注目标◆成本策划阶段-关注收益◆成本策划阶段-基于收益最大化视角进行总图规划Chapter3业成本管理业务详解r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升口在定位和设计阶段，营销、设计和成本会基于项目收益目标有效协同，以高效进行产品策划和设计具备基于产品标准化和成本数据库的产品策划和设计能力投资收益可控协同机制：设计、营销、成本、采购、工程、财务运营，物业等有效协同算得准花得值算得准花得值从机制上确保项目利润可控凡凡事预则立不预则废Chapter7理升华--成本管理智能驱理升华--成本管理智能驱动成本策划并驾齐驱，最终从设计、营销、成本、工程、财务、运营、物业等协同机制上整体解决项目收益问题收益最大化视角的总图规划等实现成本首轮项目维度的不均衡分配收益最大化视角的总图规划等实现成本首轮项目维度的不均衡分配好钢用在刀刃上的产品策划性成本的产品维度的成本不均衡分配Chapter1Chapter2成本管理从V1.0到V3.0◆成本核算阶段-关注造价◆成本控制阶段-关注目标◆成本策划阶段-关注收益◆成本策划阶段-基于收益最大化视角进行总图规划Chapter3业成本管理业务详解r对房地产开发企业而言，总图规划在项目运营管理中占据非常重要的位置，因为总图完成后就基本确定了项对房地产开发企业而言，总图规划在项目运营管理中占据非常重要的位置，因为总图完成后就基本确定了项接决定了项目总货值的80%，同时也决定了项目总成本的50%，甚至决定了物业管理成本的基础。因此，房地产要做好项目成本策划，主要是针对总图进行精细研究，针对景观进行精细优化，若做得好，则的收益业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7成本管理升华--成本管理智能驱动往往不同产品的配比组合，所带来的成本及收益等财物指标的差异是非常显著的，这个差异点正是成本策划思考三分钟：2、如何提高全员成本意识，重视责任成本管理?3.标杆企业成本管理业务详解3.1标杆企业成本管理体系数据驱动成本管理体系Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从数据驱动成本管理体系Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提理升华--成本管理智能驱动动态成本管控D方资源库履约评估确保供方受控管理标 (回溯D方资源库履约评估确保供方受控管理标 (回溯) (严肃)依据沉淀据库 (标准)线成本数成本数C成本核算(事后)成本策划(成本核算(事后)成本策划(事前)编制依据成成本控制(事中)产品产品线匹配各各部门协同利润最大利润最大化驱动时代的成本管理体系，以业务数据为基础，以信息化系统为管理工具，从业务驱动到数据驱动，从内部Chapter1杆企业学习Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提理升华--成本管理智能驱动目录门户订单管理发货管理单管理理付款管理变更洽商材料价格材料设备材料设备库设理供方管理系统供方使与维护招标采购系统成本大数据供方年度评审供方履约评估格供方库项目招标计划沉淀中标信息初审与复审无合同成本通知合同管理招标公告合约规划动态成本供方注册完成确认台帐供方施供数据支持数据间关系值的数据33.2项目各阶段成本管理模式探索3.2.1投资决策阶段成本管理模式探索VS土地招、拍、挂VS多种获取模式Chapter3业成本管理业务详解◆VS土地招、拍、挂VS多种获取模式Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升土地获取资金筹划(现金流)Chapter7ChapterChapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0税务筹划税务筹划理升华--成本管理智能驱动理升华--成本管理智能驱动本管控责任成本管控三大抓手三大抓手识与营销、设计、成本、运营部门识与营销、设计、成本、运营部门融合，打破部门间信息壁垒通过数据收集与整理，整合有效数据，为投资测算奠定基础全系统“四全”的全成本观念Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r从经营角度而言，通过成本管理实现经营利润的最大化，必须打破传统设计先行的管从经营角度而言，通过成本管理实现经营利润的最大化，必须打破传统设计先行的管土地效益精算法业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动CChapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索CChapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升成本标准成本设计标准产品线Chapter1Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0，注重成本数据、设计数据的积累和反复迭代。DDChapter7Chapter7理升华--成本管理智能驱动所有企业中“产品线盈利能力”(产品线方案定位能力)最强的是万科，用理升华--成本管理智能驱动近强排方案的理论静态测算最大利润值的只有万科，误差在3%以内，其他都差很多。附件：标杆地产产品线标准Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动拿地关键◆土地价值的判断◆(包括城市价值、区域规划、周边环境、市政配套、土地自身条件)◆土地价值最大化原则成本测算成本测算◆一级转二级◆资本市场(参股土地收购、公司收购)◆土地市场(招标、拍卖、挂牌)拿地方式◆初步定位与概念设计草图，当前售价与成本◆不冒进不保守◆先找到静态测算max利润的项目再对其展开动态测算◆◆溢价收购带来潜在亏损◆土地成熟度◆项目交通情况潜在风险Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从VChapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动世界上世界上只有两件事是不可避免，那就是税收和死亡。税务筹划：指纳税人为了实现经济价值最大化，在不违反法律、法规(税法及其他相关法律、法规)的前提下，对尚未发生或已经发生的应划税、骗税、抗税、避税律角度合理合理法本意法角度坏性利用收政策收政策合税收政策付的节约不缴税经济的影响产经营活动坏市场规则合法性：纳税筹划与偷税、漏税、骗税、抗税、避税有着本质的区别(详细区别见上表对比)，是在合法条件下进行的，是纳税人或其代理励的。实施。划前税收序号名称金额1税金+附加费91.43万划前税收序号名称金额1税金+附加费91.43万2增值额3346.67万3增值率34.47%4企业所得税1035.67万5净利润3107万Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升简介简介Chapter1杆企业学习Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0方米，其中地价及开发成本为9000万元，准予扣除的开发费用1000万元，扣除项目金额合计为1亿。企业直接销售毛坯房，销售均价为16000元每平方米。(注：增值率未超过20%，不交土地增值税。)划后税收序号名称金额1税金+附加费108.57万2增值额2586.67万3增值率19.46%4企业所得税1246.67万5净利润3740万通过测算(装修成本为3000元每平方米)：Chapter7企业应缴纳主要税金总额是1355.24万元，两种方案交纳税金总额相差Chapter7理升华--成本管理智能驱动理升华--成本管理智能驱动了004.001万元的土地增值税。通过上述案例，可以看到税务筹划的重要性，欲了解更多税务筹划管控策略，详见附件。Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升资金回笼Chapter7理升华--成本管理智能驱动银银行贷款➢企业对外借款除了保障资金需求外，另外一个重要目的是利用财务杠杆的作用获取更大的收益，提高实投资金的回报率。如果借入款项投资取得的效益低于借款成本，将会产生相反的杠杆效应。同决策模式决策分级决策形式决策阶段参与部门/营销/成本等同决策模式决策分级决策形式决策阶段参与部门/营销/成本等营销部供可售面积数营销部供可售面积数及相关售价测据项目总经理确保整个项目经总体平衡成果及成果指标产品经济性内容成果及成果指标产品经济性内容成本管理从V1.0到V3.0Chapter3设计部供规划指标数设计部供规划指标数据财务管理根据上述数据提供相关利润、收益率数据◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r成本管理部测算开发成本业成本管理制度体系Chapter成本管理部测算开发成本业成本管理工具搭建Chapter6数据原则二：明确目标成本编制依据，沉淀数据指标原则一：目标成本部门编制数据原则二：明确目标成本编制依据，沉淀数据指标原则一：目标成本部门编制多部门协同Chapter7理升华--成本管理智能驱动管控案例详见附件Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0产品特性和规划◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系ChapterChapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0产品特性和规划◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升产品定位Chapter7理升华--成本管理智能驱动Chapter3业成本管理业务详解◆目标成本不是根据施工图纸来确定出来的成本，而是根据公司的产品以及长期的利润规划等参数确定◆目标成本的确立包含了市场细分、客户细分、竞争分析、产品定位、产品属性清单描述、研究市场能够接受的价格、以及公司对利润的要求综合确定◆从公司的利润增长率推出下年的经营计划和利润目标，分解到一线公司，分解户可以接受的有竞争力的价格共同导出目标成本到每个项目可允许目标成本Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter可允许目标成本Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动最初的最初的成本估算Chapter3业成本管理业务详解◆成本的分析和分解是达成目标成本的关键因素，有两个重要的工作➢计算可允许的目标成本与现行估算成本之间的差距(规划的第一步)便通过价值工程和持续改进填补这一差距◆生命周期成本对客户和供方同样重要(客户使用成本、维修成本、供应链)值工程的方法控制成本◆采用持续改进和价值工程的方法控制成本指导原则操作模式运行机制Chapter3成本管理系统集成六项制度一字体系两挂钩，两不难业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升预控到位抓指导原则操作模式运行机制Chapter3成本管理系统集成六项制度一字体系两挂钩，两不难业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升预控到位抓两头，促中间职体系施工方案逐度十二字方针机制确保自行运转创效益制度工程数量逐级控制制度企业和职工双赢成本分块收支分算量价分管两挂钩，两不准，工程公司向项目部收取上交款与项目部的责任预算总额挂钩；职工收入与责任预算执行效果挂钩。工程公司没有向项目部下达责任预算，不准收取上交款；项目部没有开展责任成本管理，没有实现责任利润不准发放效益工资。价格逐级控制制度Chapter7保障制度理升华--成本管理智能驱动项目经理专项基金制度Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从VChapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0责责任成本管理思路管管理体制集团公集团公司工工程公司项项目部抓两头，促中间，把控前期和后期评价机制来促进中间过程的成本控制，施工项目中，方案决定成本，主要是对施工方案进行优化，而后期考核可以监督落实方案，前后两头的挤压有利用中间实施工程控制到位。责任预算责任预算动态调整制度““零利润”制“收支分算”工程公司根据项目实际情况，编制项目责任预算，以责任书或批复文件等形式确定项目收入预算目标，强化项目成本支出预算目标。“量价分管”项目部结合现场实际将项目责任预算进行分解，以责任书等形式确定责任中心工程数量，材料数量，机械工作量控制目标；项目部依据集团公司和工程公司知道价，结合现场实际控制项目劳务分包，材料采购，机械租赁价格。“成本分块”项目部结果现场实际将项目责任预算进行分解，确定劳务费、材料费、机械设备费、临时工程费、现场管理费、税费等的控制目标。杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升组织体系制度体系流程体系考评体系监控体系集团公司发展愿景预控制度过程控制制度收尾项目预控制度核算制度监控考评制度岗位职责制、工程项目成本预控、合同交底、责任编制、工程数量控杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升组织体系制度体系流程体系考评体系监控体系集团公司发展愿景预控制度过程控制制度收尾项目预控制度核算制度监控考评制度岗位职责制、工程项目成本预控、合同交底、责任编制、工程数量控制、劳务成本控制、物资成本控制、机械成本控制、临时工程成本控制、管理成本控制、变更索赔、收尾项目控制、责任成本监控、考核评价、档案管理等办法和措施成本管理领导小组业务流程管理流程工程公司经济运行成本管理机构项目部集团公司精细管理建体系导小组施工方案优化流程，责任预算编制和调整流程，责任预算分解流程，工程数量控制流程，外部劳务计价流程，物资收发消耗流程，混凝土加工供应流程钢筋加工，物资价格调整流程，项目定期成本分。控过程Chapter7理升华--成本管理智能驱动按照“权责、权利”相结合的责任分解原则，监理以组织体系、目标体系、制度体系、流程体系、监控体系、系等六大体系为主要内容的责任成本管理体系。Chapter1责任成本管理体责任成本管理体系目标体系目标体系成成本管家财财务审计监督纪纪检监察综综合检查成本管理机构成本管理机构工工程公司兑承诺成本管理领导小组兑承诺成本管理领导小组费用目标成本管理机构罚措施责任单位业经营管理工作的特定需定Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5责任单位业经营管理工作的特定需定Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升责范围责成权、责、利三者相统一定责任目标体任务分解，将责任具体到定具体岗位工作任务项目据系统系统将记录计算和考核评价责执行情况的科学化和具体化工作绩效各岗位的工作成绩和经营效严格的考核和恰当的评价理升华--成本管理智能驱动责任成本报告任单位执行过程、执行结果具体的说明，提出建议Chapter1杆企业学习Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0责任成本管理责任成本管理体系建立和项目策划发布项目管理策划书，着重对项目创利险点、重难点、易交及施工方案、报价等展开具体策划济责任任预算，分解成本目标，确定奖惩办法本分解各级人员的岗位责任进行目标分解，将标与绩效目标挂钩程控制快进度、降低消耗、控制成本、确保案例量优化、施工组织设计；从人力、机械设备转材料等方面优化资源配置，从项目组织，本预控方案等方面全面优化实施Chapter7分析经理部按期编制成本报表，定期开展成本析和兑现企业采用分阶段兑现，完成后按竣工和终结果兑现奖惩，做出评论结论成本总监在责任成本分摊表中权重不宜高于40%，否则不是真正意义上的全成本管理。业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7在工程项目施工管理过程Chapter1杆企业学习Chapter2杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0确定企业的目标成本根据企业组织结构和经营方式等划分的能够严格控拥有的经济权利。Chapter3是自上而下的控制目标。以市场预测确定的变化情况和计划期的变化因素。通过预计销售收入减去目标利润得出。划分责任中心明确权责范围分解责任成本编制责任预算为达分解责任成本编制责任预算为达到目标利润和目标成本，企业应建立各级责任工作，并以责定权。实行分级、分权管理。这是企核算责任成本编制责任成本报告对比分析各责任中心的实际执行情况与责任预算的差异并查明原因，对其工作成绩和经营效果进行科学合理的考核评价。根据企业的奖惩制度进行兑现。这是企业进行责任成本管理的最后环节，但是保证有关制度得到充分贯彻实施的保障。填制成本计算单并编制责任成本报告。作为本核算和编制责任成本报告的核算与反馈系统可以控制成本支出。有利于中心环节成本控制工作，保证有效地降低成本。考核责任成本奖惩分明理升华--成本管理智能驱动理升华--成本管理智能驱动Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动Chapter1Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0机制直接责任人间接责任人1定标审批严格控制：各级成本管理部依据每个项目审批备案的合约规划及对应的经济标定标原则，严格审核每一单定标，对违背公司制度的定标行为”零容忍“；【违反“成本管理八项零容忍“运营纪律的，任何一项】◆发现个人不作为一次，对直接责任人口头教育，进行约谈，当季绩效考核为不及格；◆在司工作期内累计发现个人不作为两次，对直接责任人予以调岗处分，第二次发生年度绩效考评为零分；◆直接责任人的主管领导所辖范围内人员不作为(含主管领导不作为)发现三次，对主管领导口头教育，进行约谈，当季绩效考核为不及格；◆直接责任人的主管领导所辖范围内人员不作为(含主管领导不作为)发现五次，对直接责任人主管领导予以调岗处分，第五次发生年度绩效考评为零分；商务标评标小组成员(成本管理部)直接责任人的主管领导2同规定”的行为“零容忍”；对应业务主责部门(工程、设计、成本、开发报建、营销、财务等)相应经办人导或各层级总3超权限成本管理：对于违背公司授权体系标准的“超权限成本管理"的行为“零容忍”(重点指：动态成本调整和超支、定标、设计变更和工程洽商、结算、工程索赔)；对应业务流程发起部门(工程、设计、成本、开发报建、营销、财务、人力等)经办人直接责任人的主管领导或各层级总4动态成本超支超0.5%，在预估成本超支，城市公司成本部门未发出超支预警，或在成本部门发出超支预警情况下，城市公司运营部门未按预警要求进行动态评估，任由项目动态成本超支超0.5%的行为“零容忍”(单方或总额两个维度)；成本管理部、财务管理部相应经办人、项目总经理；直接责任人的主管领导或各层级总5严格执行合同条件结算：无视项目合同规定，任何“超合同原则结算”的行为“零容忍”；成本管理部相应经办人直接责任人的主管领导或各层级总6结算准确性：出现营私舞弊行为，导致结算准确性偏差成本管理部相应经办人直接责任人的主管领导或各层7限额设计指标不达标、责任成本指标不达标的业务行为发生后未采取任何纠偏和优化措施，导致各部门负责的责任成本累计超支0.5%的行为"零容忍"对应业务主责部门(工程、设计、成本、开发报建、营销、财务、人力等)部门负责人、项目总经理城市公司第一责任人8报、错报、漏报”成本信息，导致公司经营成果出现偏差的行为“零容忍”；对应业务流程发起部门(工程、设计、成本、开发报建、营销、财务等)经办人直接责任人的主管领导或各层级总Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0指导后期采购计划编制，支撑合同标准化。规划，以提前预判合同，有利于采购策划、采购计划、招标等工作。◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7。推行合约规划管理模式后，就可以提前根据已发生合同及待发生合约规划，形成明晰的月度付结合销售回款预算，形成项目的动态现金流。理升华--成本管理智能驱动Chapter3业成本管理业务详解Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0工作项Y销售回款预算项目动态现Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0工作项Y销售回款预算项目动态现金流拿地竣工开工开盘工作项X付款计划调整项目月度资金计划Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动合同签订无规划不合同合同付款核量核价，付款有据合同执行变更签证，精细化管控合约规划管理实现成本与计划的联动合约规划指导合同签合约规划管理实现成本与计划的联动A项目进度成A项目进度成本A项目进度计划 A项目合约计划A项目采购计划招投标招投标过程管理 B项目合约计划B项目合约计划集中采购计划1.集团总部：集中采购计划2.跨区域联动：集中采购计划3.区域公司：集中采购计划合约规划搭建从成本管理规划到采购管理规划的桥梁Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0项目定位：用好模板，结合实践，做好优化项Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0项目定位：用好模板，结合实践，做好优化项目需要用好模板，确保模板的有效性，包括实现合约的项目化、明确合约金额及合约责任，并结合实践，对模板进行优化。口合约项目化每个项目都会有一定的个性化，其合同肯定不能完全照搬，项目应根据集团模板进行个性化调整，以形成项目的合同清单。口合约金额进一步明确每个合同的金额，根据目标成本进行分口合约责任在前端就明确责任，避免业务边界不清带来后期执行过程中“扯皮”。Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动总部需要做好模板，定好规则，包括明确模板的要素、合约数量以及合约范围，要体现模板的控制性。口模板要素体现管控思路，比如某合约由总部负责还是由分公口合约数量具体分解为多少合同，合同颗粒度又如何划分。口合约范围具体合同范围包括哪些内容，合同边界又如何划分。对于成长型房地产而言，在合约模板的梳理过程中，需要循“适当权变、渐进优化、抓大放小”的原则。制定合约框架与成本科目的对应关系如何界定？制定合约框架与成本科目的对应关系如何界定？价闭口还是单价闭口？4.合约是总包还是分包？有对应的合同标准化模板？制定合约数量指采用“历史项目法”与“标杆借鉴法”快速确定合约数量。合约模板梳理后的合约数量也是成本管理的关键点所在，该如何做好合约数量的管控呢？又应根据什么来判断一个项目到底该签多少份合同呢？业内常见有两类方法---历史项目法和标杆借鉴法。界定合约范围按照成本结构分解法，快速界定合约范围合约范围的界定是非常重要的，如果合约范围在前期界定很模糊，后期的合约金额测算就会不准确，进而对后续变更、签证带来非常大的影响。Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r围合约范围调整的5种变通关键点审批，主要包括5种“变通”方式，即合约拆分、合约合并、合约删除、合约新增围合约范围调整的5种变通关键点审批，主要包括5种“变通”方式，即合约拆分、合约合并、合约删除、合约新增和合约重组。Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0金额合约金额预估的两大策略来之后，对应的金额却很难确定，这也是合约规划的难点，根据主流房地产企业的实践经验，合渐进明细”。r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升整理升华--成本管理智能驱动Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索Chapter7按楼层划分Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索按楼层划分Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动Chapter1Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0某项目建筑形式主要为高层(包括19层，28层，33层)，该项目“精装修”科目，合约规划的设置方式：按按楼栋划分划分单元管理难度管理难度相同楼栋，采用同样单位，风格统一，管理方便。采购成本数据资产动态纠偏段签署合同。划分单元管理难度修单位。采购成本本、动态成本的管控具有正向导向价值。◆更多的合约规划与成本科目的关系详见文件《供方分类、合约规划、成本科目三者之间的关系》。3.2.2设计阶段成本管理模式探索Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0ChapterChapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动控制的成本控制的效果控制的阻力控制的成本控制的效果控制的阻力价值的控制重点概念设计价值的控制重点通过对上图进行分析，不难发现价值工程管理主要控制价值区主要分布于设计阶段。隐效成本显效成本显效成本显效成本隐效成本隐效成本显效成本显效成本显效成本隐效成本Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动形式主义理性主义进度业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升产品的品质技术标准体系进度业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升产品的品质技术标准体系设计失误率图纸完善程度部品封样率成本Chapter7理升华--成本管理智能驱动项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡，而非一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才能ChapterChapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0规划周期方案周期施工图周期施工周期Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r结构含钢量景观造价示范区造价设计变更签证率合理的设计费强排方案利润最大化设计阶段的成本观Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r◆大多数设计师，在设计前期主要关注建筑风格，建筑形式◆大多数设计师，在设计前期主要关注建筑风格，建筑形式◆在设计中期主要关注建筑的功能关系、空间关系◆设计的后期主要关注建筑是否满足规范要求，图纸能否通过政府相关部门的审查◆设计全流程，设计师们基本不关心经济概念业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱Chapter7业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升本Chapter业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升本Chapter7理升华--成本管理智能驱动Chapter1杆企业学习Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0过滤无效成本降低战术上的“勤奋”若附加功能成本还属于敏感性成本，则可形成销售卖点，为销售产生附加值及溢价能力，从而达到加快去化速度、产生品牌效应及提亮成基础柱、梁板、墙严控Chapter3业成本管理业务详解业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r基本功能：实现项目用途必不可少功能附加功能：是基本功能之外的其他功能外立面装修大堂精装修智能化工程等方案设计阶段(含初设)杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter方案设计阶段(含初设)杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动设计阶段各阶段投资控制权设计阶段各阶段投资控制权重Chapter1深化设计至施工图设计阶段，通过对建筑标准的比较，本阶段投资控制的效果约为15%-20%。施工图设计阶施工图设计阶段投资决策至初步设计阶段，通过对设计方案的比较，本阶段投资控制的效果约为75%-80%，控制投资的阻力最小，控制投资需施施工设计阶段施工图设计结束至施工阶段(实施阶段)，通过对施工方案的比较，本阶段投资控制效果约为方案设计二次设计施工图设计Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0成本要素量价关方案设计二次设计施工图设计Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0成本要素量价关注重点Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升规划设计前规划设计前期Chapter7理升华--成本管理智能驱Chapter7理升华--成本管理智能驱动塑钢门窗除风格要求外，分格不宜过小，以降低型材的用量。2、单方钢筋含量和单方混凝土含量应作为结构设计控制重点。更多设计阶段管控策略详见附件潜在价值杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3大数据人潜在价值杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3大数据人工智能◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升供应链各端服务，迅速匹配解决方案。Chapter1。业成本管理业务详解穿供应链服务环节，打造信息高效流通的智能化通道，提供“供应-设计-应用”一站式服务。示范区大数据平台站在行业发展的制高点，将人工智能技术移植到示范区范畴，开启示范区界的先河，为示范区供应链各端提赞为示范区界的Alphago，示范区界的Zara。Chapter7理升华--成本管理智能驱动理升华--成本管理智能驱动3.2.3招标采购阶段成本管理模式探索Chapter1杆企业学习Chapter2Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7采购过程是企业成本控制的首要环环节成本节约1%，企业利润将会增加5%-10%。变革“被动式”的采购，推动标准化的体系，采用信息化工具，确保招采流程规范化，提升地产企业的招采效率。采购是产品质量的第一道关卡，采购质量的确保至观重要。理升华--成本管理智能驱动理升华--成本管理智能驱动◆关于花钱的理念，在招采过程中要意识到这是一门花钱的艺术，不是节约的艺术。◆高品质≠高成本，钱要花到恰到好处，花到物有所值，该花的一定要花，不该花的不要花。◆片面的降低乃至不按规范的强调节约，可能后期产生的成本隐患将得不偿失。乏与供方交互过程的大数据沉淀缺乏规范、统一的供方资源库，由于供方资源信息沉淀不足，每次招标，都需要进行资格预审，Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V乏与供方交互过程的大数据沉淀缺乏规范、统一的供方资源库，由于供方资源信息沉淀不足，每次招标，都需要进行资格预审，Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升有效的供方评估体系体系化的供方评估方法缺失，未对不同类别的供方设定不同周期的履约评估体系，导致对供方的评价过于主观，缺乏量化的指标，致评价结果缺乏参考价值。何化对供方能力的培育开发商的技术标准未能有效传递给供方，根本原因是，开发商自身缺乏采购标准体系，特别是部理升华--成本管理智能驱动同时，开发商对供方的要求在提高，但没有对供方的能力提升提供有效的帮助。共赢思维乏乏业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索rChapter7Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动口口管理目标资源整合保障品质提升效率降低成本口管理方法选——强化供方入库管理，有序补充供方育——供方培育分三阶梯，双赢共同发展用——优胜劣汰长效机制，强化过程管理留——激励方式分类分级，留住优质供方闭环管理合作共赢统一原则分库管理TQPSEC以“人”为本口管理理念规定选用育留供方资源库淘汰劣质供方 供方库清理供方资源库库一......……管预防违规制定各阶梯供方培育机制多渠道，入库从严分类分级激励有效过程评估住优质供方分类、分级全过程监业务支持供方分类：按公司招标采购业务属性分类Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到供方分类：按公司招标采购业务属性分类Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0说明总包工程、土方与基础工程、建筑水暖工程、电气电力工程、设备安装工程、装饰装修工程、门窗及幕墙工程、市政道路及交通工程、小市政、景观工程、其他分包工程等、机电及电器设备、其它材料设备施工图审查、管理咨询类、人力行政类、法务顾问类、财会及审计类、信息化类、公司固定资产类等、培训、造价咨询、检测、营销服务、合作服务、商业管理、品牌类、员工福利类、物业服务类政府及垄断源类其他类零星类供方等政府有关部门、事业单位、垄断企业等咨询服务类Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动目录义可参与招投标业务及合作供方经初审考察复审入库后两年内从未参与投标，或办理入库时仅为支付历史欠款的供方状态。休眠供方、通确认而不能被使用的供方状态。发生严重违规行为，全公司范围内永久禁用的供方状级停眠单Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到VChapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0别集团战略级适用于全集团均可使用的供方适用于平台内或区域内均可使用的供方适用于平台或区域内各城市公司可使用市级项目级默认值，适用于项目的全部供方义Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动级签署合同或协议书并履约合作，且在评审中评优秀估得分≥85分的供方签署合同或协议书并履约合作，且在评审中评合格估得分在60分(含)到85分之间的供方估得分＜60分的供方入公司供方资源库，但尚未开展合作的供方候选试用级合格义Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0培育战略合作伙伴从开发商与供方的关系，对供方进行培Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0培育战略合作伙伴从开发商与供方的关系，对供方进行培逐渐发展为战略供方。中期：盘点储备缺口，填补最低入围数量对现有的供方资源库按类别进行盘点分析，如果合格供方的储备数量少于最低设置“供方饱和度”，根据“供方饱和度”确定是否扩充供方资源。Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升联动◆盘活原有的供方资源库◆优化供方资源结构◆确保供方资源充分利用品类覆盖率◆供方、招采工作高效串联◆招采全流程多环节管控◆集采环节管控“倒逼”供方管理Chapter7理升华--成本管理智能驱动招标事项盖率金额覆盖率短短期：依据项目招标短期供方资源补充，即根据项目重点招些供方需要招标？有没有现成的供方资补充供方资源，满足短期的招标计划，最终供方使用率如何？供方饱和度供方饱和度供方使用率业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索供方资Chapter1杆企业学习Chapter2成杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0方的劳动力，操作高效便捷。历史数据：历史数据提供一键导入功能，既快速又便捷。Chapter3r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升Chapter7理升华--成本管理智能驱动供方列表供方注册外网入供方列表.6供方前期考察策略供方考察意义Chapter1杆企业学习Chapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0部分，供方考察结果直接影响供方是否能够入库及入围。供方履约能力对工程进度、工程供方考察系统价值Chapter3Chapter3业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆业成本管理业务详解◆标杆企业成本管理体系◆项目各阶段成本管理模式探索r业成本管理制度体系Chapter5业成本管理工具搭建Chapter6管理高端价值创造与管理提升杀鸡用牛刀小马拉大车作为考察报告的重要组成部分。因此，供方考察APP可以帮助考察人员极大缓解供方考察的工Chapter7理升华--成本管理智能驱动理升华--成本管理智能驱动.7供方过程管控ChapterChapter1杆企业学习Chapter2成本管理从V1.0到V3.0Chapter3Chapter3过程中供方存在一些问题需要改进或供方的一些