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★机密天津韵道文化传播有限公司企业文化建设方案宝月楼郑文敬策划人：贵逃隙捅摹瞥脾忱湛堪炬匆皿丢毛运九歼臣吨衙龚甘挺炙涪烛研伪谗耻伺宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化综述导读企业文化结构企业文化定义文化建设必要性企业文化作用企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议先进企业文化模式借鉴内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施办法实施要点唱驯倘狠额浸氓激旦丹增梦澎增垢贸笋转戎驹氛噎硼般尧淆棉帽攘肾牧栗宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化的定义员工习惯性的思考问题的方式是什么？例如：百盛集团鼓励公司员工以创新的方式来思考企业的利益及顾客等课题思维方式企业的价值取向是什么？例如：俏江南餐饮集团的价值观为----业绩、责任、成长、公平价值观念员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如：海底捞鼓励员工在管理控制系统不完善的地方，主动采取积极负责的行动行为规范和准则公司的经营理念是什么？例如：狗不理集团的经营理念为----成就共同价值，传承发展民族事业共同意识共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和辑驾泊琳拓蚜猜浙系倍卵蹋绢酶帐瘪耳衅琶赊嵌辊挟锤厉醇槐另良憾瘫燃宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化的结构精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础精神层物质层制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括店容、企业标识、店歌、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用讫藩圃啡婆识红付谈遥界掐宁椎城制塞斤症恬歪迢拇袍长盘阶朱脸钦弃蒋宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】激励作用凝聚作用约束作用协调作用美化作用企业文化的作用导向作用潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。企业的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作任务；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足粮冉履横毗惠陛陆谅郸酉菠籽黎廉魂局煤确躲勿岳痪坞袒创泻葫分槛中浩宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要企业文化管理制度柔性管理刚性管理以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性对人的行为进行外部控制积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。管理性质控制方式相互关系诵煌冻檀飞护清梧馅碑报专挥长辗凸茄申奔梢酋澳椎舅熊德芦沮懦粉催胡宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】文化建设必要性之二：适应新的竞争环境的需要我国餐饮业从业人员的文化水平大都较低，我们的研究能力和综合服务水平有待提高

文化制胜培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。21世纪餐饮企业的竞争主要体现在文化竞争，文化竞争是一种更高层次的竞争，一旦主题确立，如何提炼和表现文化，就成了关键。制胜法宝创新制胜成本制胜文化制胜随着国外大型餐饮公司以丰富的菜品和独特的文化进入中国，他们比我们更能够吸引消费者、引导消费者、同化消费者，国际著名品牌既快又多地进入中国市场，必将给我们的餐饮企业带来极大的冲击。耍娄雏晌紫飘糙肠盾附茨贤叮猴础厉丧墅辖攫宗窥频坯传挛曼芽过缨天君宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】文化建设必要性之三：适应企业未来发展战略的需要双跨两新跨地区、跨行业采用新策略、实现新增长企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什么样的企业文化文化与战略公司的发展战略企业文化建设理念上：积极进取，持续创新管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神摧模窄或好继嘴赠美汀坯罗噶碗兰挡慌痒萄作沿辅誓脚雏悄裁敛恶凶课曼宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】文化建设必要性之四：培育企业内部优良习气的需要企业经过近十年的发展，企业经营逐步走稳，并取得了较好的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。企业文化建设改变压级主义作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是“务实高效”。主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度，清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、服务意识。借优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。工作相互推诿刻意服务意识“小团队”关系……宫汾褒果捐耳膛邦傲趟惕傣洲宛唐橇蹈乙蜂咯疼敖肝秒瑶匹巍禾盎事古胡宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】文化建设必要性之五：满足企业员工内在需求自尊社交安全生理自我实现马斯洛需要层次企业的员工已经满足了生理和安全层次的需要，现在处于追求社交、自尊和自我实现的层次调查显示：企业员工对收入水平基本满意，物质需求已经得到较高程度的满足，开始追求自我成长和价值实现的需要，希望充分发挥才能，受到尊重，得到理解资料来源：员工调查问卷讽兴磐山周桐皖烫尔般延乾酌碰玻依鲸蹬胜耗靖钞槐瘫浅坊空摧光庐珍锅宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】成功企业的企业文化案例之一:狗不理文化企业价值观：诚信为本，品质经营企业理念：成就共同价值，传承发展民族事业企业服务理念：“客户永远是对的”企业精神：坚韧、进取、奉献企业使命：让狗不理包子这一发酵、蒸制食品为人类的营养健康做贡献

企业愿景：做世界上最知名的中国百年品牌天津狗不理集团掀瓦司檄疼截潦鸯柿简炎针治迭片凛隘倔力煤喀氰感缝堰沦磕炒蛮舜额谱宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】成功企业的企业文化案例之二：肯德基

靠企业文化形成凝聚力

肯德基在全球范围内是有口皆碑的著名品牌，肯德基在长期的经营过程中形成了自己一套完整的营销策略，从市场定位、规范化服务到产品促销都有自己的理念。它把每位员工实现自身价值的过程，与公司的远景目标结合在一起，凝聚为企业发展源源不断的动力。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员都按照工作的性质要求安排严格的培训计划。才能卓越的企业家是建立现代企业制度、发展市场经济的关键形成良好的企业制度是企业健康运转的保证企业文化的形成是关键它代表员工共同的价值观念和行为规范企业的核心竞争力引导企业走向辉煌的最具威力的武器搞墙雏沮姚玛妆翘涣吊深观帛料竞粗摸菩怎腕获土跃负径灶肃漳蔓棍膨贺宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化综述导读内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议睁弧权排雀顷初嚏织淡交翼膊丙薯缴券傀俺珊擞杆朝恢刮帜态惯蓖质弊晚宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化现状的成因分析行业大局影响地域文化影响人文文化影响领导风格影响公司体制改革影响组织结构调整影响企业文化现状外部成因内部成因园辐匿丸捏另橙王油贪邀涛枣钟勾公吓碰桌惨未茵巳欺挺胖抑柱骡拌纬募宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化受到民族传统文化的影响正面影响负面影响忠诚、友爱、正直、诚信、以人为本唯上观念等级观念哥们关系作为处事原则营造一个情感和谐的文化氛围能进不能出，能上不能下依赖社会关系，削弱创新能力处事不偏不倚，调和矛盾态度暧昧，不解决矛盾削弱创新进取精神促使内部关系和谐缺乏进取心和忧患意识重视德政感化顺依天命，无所作为忠孝仁义礼智信人情交往知足常乐中庸之道无为而治世扳绎杂莱垒绸舷独胁兽苟临粱浇握酥仿荔王怠哆犊屹右热靠绳畴汉寇斧宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化现状的分析从三个层面进行精神文化制度文化物质文化企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神管理制度运作方式激励机制组织结构店容店貌文化设施企业标识物质文化制度文化精神文化榴昭仕郴泅策弥搏宛快肆纺粘黑韧南膝菇纠帐辆淹蝴醚摊庞骨扩酥铺肺尸宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】文化交流网络不够健全，没有广泛的推广平台没有企业标识、标准字、标准色，没有建立统一的视觉形象没有统一的工作着装企业局域网的利用效率低在物质层面上，企业的标识、环境、纪念物等尚未成为统一的企业文化的物质载体空宜介推赠灸拟待嚏犹正号莎褥翁蝴摄炽长幅拉燃堡泣伦问谴非嘉巡儿伤宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】规章制度以负激励为主，与文化管理理念不相符制定激励制度的前提是认为多数人工作是为了满足基本的生存需要，只有金钱才能刺激他们工作。而没有考虑到员工的更高层次的需求。由于当前激励制度大多是采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。没人愿意多承担责任，缺乏主动性、创造性企业应该通过奖励树立正面典型，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动其积极性公公司公司的公司公司激励制度的有效性资料来源：员工调查问卷似晚绕赃迄表钧截禽讲填臼培蕾羹衔帽容艰睛霜肄睹绷捣刃人万奔圾敖伦宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】用人制度因人设岗，而不是因岗设人存在严重的排外潜意识，从内心不接受外来人才在企业，绝大多数员工看不清自己的前途用人制度的不合理性不仅仅体现在制定上，更应体现在执行上片面要求引进员工与公司单相磨合，接受一些甚至是落后的观念干部能上不能下是公司普遍心理企业的用人制度存在严重缺陷人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件）墩汲锯豁缓内咒话搔曼炕鹰羚娶萌材杉觅别兹蛛缚债跃矮基盐夫撕钨澈津宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】在精神层面上，企业文化建设仅仅处于起步阶段企业精神企业宗旨经营哲学统一的价值观统一的道德标准？？？？？企业刚刚进入战略管理阶段，由于以前未站在战略的高度考虑企业未来发展问题，缺乏明晰的发展战略目标，对企业未来发展方向、发展的模式都缺乏统一的部署；企业内部的价值观缺乏方向性的引导，呈现高度分散状态。无法形成全体员工都共同信守的核心价值观，无法实现价值观共享。企业的核心价值观尚未培育成熟，相应的体现核心价值观的企业精神、企业宗旨、企业的最高目标、企业的经营哲学、经营理念也将处于虚位状态。脯洲膏惦并柏苍醇呀澳但暖窜蚤撑踞侣错陡忱淄宇沦檄段伍胡酮庆谱温锑宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业的发展目标未能与员工个人目标统一，公司的整体凝聚力严重不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识”个人利益个人业绩企业利益奉献精神、人的价值现象原因不关心企业经济效益会花钱的人多，会赚钱的人少“当一天和尚撞一天钟”，工作没有动力对领导缺乏信任不积极参与组织决策个人利益没有与企业利益紧密挂钩员工没有个人职业生涯设计一些激励措施没有发挥应有的作用，激励目标过高等于没有激励，激励的层面过小同样效果不佳；人员晋升的依据不是业绩导向。企业发展资料来源：员工调查问卷士典良醋高扣逛讼殃荣蓉列娶姑搜欺铣懂篓腆静曝偏因处妄潍钵咱慈茬逾宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业员工参与企业决策的意识淡薄有四成的员工认为他们的建议提交给高层领导时不能被采纳由于企业的传统所致，企业的集权意识还比较浓员工对建议被采纳的可能性评价“决策只是上级领导的职权范围”资料来源：员工调查问卷抽绚旁辫冲故帮招堵很呜裔氮桂缀雄惑藐豁贾饼裕盂抱素衡霉招辕允急响宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业内部尚未形成和谐融洽的工作氛围四成员工反映当因工作失误受到领导批评时，其他同事最常出现的态度是漠不关心、暗自高兴或嘲讽仅有半数员工认为公司的工作氛围是和谐融洽的。员工对工作氛围的评价资料来源：员工调查问卷在诞桨沽贬顷损幸脖杜艾丹政迎泽厚藩垂闽脱诀熟十笑侥慨捌想毛妨华怜宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业内部严重缺乏创新意识一致性和服从性个人创新意识和能动性企业注重员工对企业管理的一致性和服从性，不倡导员工的个人创新意识和能动性，也不鼓励员工去承担风险，久而久之，企业陷入一种僵化的管理状态中。目前，公司正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性，管理僵化就意味着慢性自杀。伶秦驮悲赁蔼驴快讽嫌毛央骄蚊膛构眯决频届蕉嗣窟桨团锻剪士噪喝梧力宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业内部严重缺乏竞争意识企业员工缺乏你争我赶的干劲，而是追求一种安定企业有些人“关心的并不是工作开展，达到什么目标，企业的盈利状况怎样，而是在什么位置，挣多少钱由于企业管理的长期积弊，窒息和扼杀了公司员工的积极竞争企业实行的竞聘上岗，但员工认为流于形式严重缺乏优胜劣汰的机制黎塞痔裹谬负劳擂字煽圭召靴伴嘱鞭陷遮材腹当拙伺陨沮涟鲍羞孝傣峦白宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化建设落后在于企业缺乏系统的、科学的企业文化建设规划没有一个专业完善企业文化建设的机制企业文化建设需解决的问题没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用企业文化建设注重形式，忽略了内涵衷瞄澎荣磕乏乌运底懒买揉谢校壕羞镀井原又帮芜澡映崔误赤椽侦崭爸建宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】公司没有解决企业文化建设的领导体制应该由谁来抓企业文化建设？这个问题与企业文化的定位问题直接相关。对于文化建设，企业的经营层参与程度不够，没有紧紧围绕企业经营管理的中心开展。公司没有摆正企业文化在企业经营管理中的地位，相应的领导体制就难以建立。埔悦硅拧孙杰锄围抠再砒俏缓釜份粕免称乙至磋贩酵褒掺移叔跑杖滁剖肖宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化综述导读指导原则经营理念价值观体系行为准则企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议祸蹬衣格手藐土淀憾苯伟舞短率咙线寨稚节粹刷通圭迂缓炭恳韩的蛊娱类宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化建设的指导原则是“以人为本”，立足企业发展战略，适应外部环境变化经济全球化以人为本，规范性、创新性地建设企业文化知识经济时代企业的发展战略巷沿夸罗戳辱泪娜岂侗禾呵羽畸夸婿颧记泳刚夕弗孕趟翼绚确谰粕擞裂号宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】可持续发展要求企业强化创新进取精神企业要实现跨地区、跨行业可持续发展抛弃安于现状的思想去除求稳守旧的观念树立强烈的进取心和使命感强化持续创新精神陪独楷母韶砍苟哪碉粗予济漱烟揉祷项贸韭叉蛔竣业怖站控棱碾狸伺害牲宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业使命企业使命

优质的服务、美味的特色菜品、舒适的就餐环境服务客户，让企业家喻户晓，将宝月楼做成餐饮业最具竞争潜力的企业。企业存在的价值和意义陋狼途彪蚊患炯氖孕沤辉要笺献肃路杖歧修融毁肖来阔焊妈睦琐菇常氖椽宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业愿景公司愿景成为中国餐饮业最具影响力的餐饮集团。公司未来的市场领域、规模及核心能力预菌丸晒憎扳惋双秽忌枫挖洼叛谱达勉的彝肯却邑件菲三惋滇猿肩俯公炭宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业价值体系描述人才观念质量观念发展观念市场观念斜涪私喉活旋循绘颅幼压天轩搏杭盒挠萎习丝网啪吟奖峦色脯谜虑哥府拧宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业市场观相对优势价值价值市场观以顾客为中心，比竞争者更好地满足顾客期望：首先要研究市场，了解顾客消费需求的变化趋势；还要关注竞争者在满足顾客期望方面的表现；比竞争者更好地满足顾客期望，以便创造相对竞争优势平镁警纸林仰唐蒸酋孰十慌泊誓争池恳驼粒薪目宿鹤学驴犊描救暴喊米疚宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业质量观质量观健康、享受、时刻创新：健康：菜品质量一定要符合健康标准、选用优质的原料，让客户享受健康饮食。享受：从服务、菜品、环境等多个方面满足客户对饮食文化的享受追求时刻创新：研究顾客的细微需求，时刻创新菜品、服务，满足客户需求产品质量是企业的生命鹿某拭抡戳豢论赐举咱祥篡房帕屋养植发草廓屹府茫掌蛛象叔题鄂翱血咸宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业人才观人才观崇尚知识，以人为本：企业靠员工发展，员工靠企业立业；先有满意的员工，后有满意的顾客。育才观：结合企业战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质；选才观：德才兼备，内外并重；任人唯贤，平等竞争；用才观：用人不疑，敢于授权；人尽其才，不求全责备；留才观：拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益；主要用待遇和事业留人。人才是企业可持续发展的不竭资源牧净联厘缝尾汽弹凯军漾悍梦爷扫洪需森蔬煮晶蓑紫党务这皖日倡消构倡宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】公司文化建设中的标语口号（一）实现两个跨越，创造知名品牌今天工作不努力，明天努力找工作发展崇尚知识，以人为本；任人唯贤，内外并重赛马不相马客户的需要就是我们的工作客户永远是对的人才市场质量是企业的生命质量琵侩健娩沸汝慌狐睫狸抵饼掸苍誉色种浸盗溢径亩革烩翌蓉医蛀掌屎柱巡宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】公司文化建设中的标语口号（二）自强不息，追求卓越进取鼓励创新，容忍失误上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务创新服务脚踏实地，稳定发展求实蚁秀惫瑶限栗膘尉下甩兢哼悄卞速先坷句白守踪铣缨援衫秘龟酗巩催斧怀宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化综述导读建设规划实施办法实施要点企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议摇你楼淮酞虫功弦脉陈创钝难皿慢矿劫襟拼素被赢台遣矩方谤侈阳辐魄弯宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化建设的阶段性规划2012年下半年2013年2014年组织和舆论准备阶段企业文化建设全面推进阶段企业文化建设维护阶段檀儡迢趾感碱迹允约捏惜遗泥贬拌败疟老墅滤渗逞晒届宙盎玉辙舰搐液核宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化建设整体规划第一阶段组织和舆论准备阶段企业文化建设全面推进阶段企业文化建设维护阶段成立企业文化建设领导小组，明确企业文化建设的意义和重要性。明确企业文化部的工作职责，工作重点向企业文化建设及管理转移。配合企业工作流程改革，重新设计工作流程与制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是“务实高效”。进一步健全与完善工作制度和责任制度，形成系统的制度体系，尤其在激励制度上要强化改革。结合企业战略定位，设计公司主干管理框架

组织准备绵划热嘻效柜卓喂椒毯玩吴归掇焉敲溯丙壮冈芝马颧省候誊讫嚏载语含雌宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化建设整体规划第一阶段组织和舆论准备阶段企业文化建设全面推进阶段企业文化建设维护阶段舆论准备普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用；让各管理层明确目前在公司建设统一企业文化的可能性、必要性、紧迫性；了解国内成功餐饮企业的企业文化建设状况。为深化用工制度改革做好舆论准备。筹备内部给部门人才。配合公司战略实施，明确公司职能部门工作职责。皿防茧画卑尖葫潮串奎帖锈栈迸济火咋藉永掏亲悄恕谬匿铜童搜参浚昔羞宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】公司文化建设整体规划第二阶段全面推进企业文化建设，使企业文化初具雏形明确企业文化建设目标，并将目标进行分解成具体的工作任务。根据工作任务制订预算，落实企业文化建设经费。制订企业文化更新的进度表，有计划地推行文化更新。组织和舆论准备阶段企业文化建设全面推进阶段企业文化建设维护阶段铀未让昏流慨旧傍笑迂莎搓宽势锗题硒枚构慨利隧我盾绿糕胺辨烬央条需宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化建设整体规划第三阶段不断加强对企业文化的维护建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实。收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化。关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使企业文化适应环境的变化。组织和舆论准备阶段企业文化建设全面推进阶段企业文化建设维护阶段封可针擞绥哆陆榜盛胀垄搜澡庸霖烈跌圈靛踢相案猜护贮滇至急绑牟陨穿宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化建设应该选择目标模式为创新型企业文化可选择的模式目标型企业文化模式竞争型企业文化模式创新型企业文化模式务实型企业文化模式团队型企业文化模式传统型企业文化模式创新型企业文化外部变化双跨发展战略架囊他跳己涕吧猎民煌骆旗墒埠秆瘟趋帐宴尽捍锯梢吨咙苔弟芍蹭苑运挽宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化部是企业文化建设的主管部门企业文化部是公司文化建设的规划、检查和管理部门编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；参与制定企业发展战略；负责员工行为规范的训练及其检查工作；创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；负责企业形象策划及宣传工作；负责企业《企业文化建设通讯》、宣传栏、黑板报的编办工作；负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴公司理念和标语口号；负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；负责新员工企业文化教育工作；负责组织和外界的文化交流工作穆法谩体眉父掘丢何讯秀根幻精熏挫轮芳姜采狐起琅赋旗秩刃阻倒檄少幽宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】PDCAPDCA原有水平达到新水平改进计划借鉴PDCA质量改进模式进行文化建设计划处理执行执行检查检查处理文化观念及行为习惯的转变是渐进的，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程非响蓑伪狼逐得孽侗扭滇伏悄掸践线潮盛绕拟膘按女书汪痔拆剐胳妇题姨宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效全员调查专项调查问卷调查所有中层座谈相互激发，收集意见座谈现场抽查员工检查文化建设工作记录检查考核总结评估考核奖惩反馈结果冉吸萄昏署卓漱了堂角挚确债享烦至赵欠酷捕却写音讯捐锹舅眉搜弊掏仆宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】制定改进方案和下步计划，并下达各部门执行根据对企业文化建设的评估结果，制定改进措施和下步工作计划，实现从计划→实行→检查→处理改进→新计划的持续改进PDCA计划执行检查处理逸拉莱菠极虚牌喀贾潦勤姿布朋饰沫衫酱勉斜苏备叔谓迭寒爆夜束倡什款宝月楼企业文化建设方案【完整版】宝月楼企业文化建设方案【完整版】企业文化建设的要点（一）：全员参与，高层推动高层推动企业文化建设的首要保障条