水利水电工程施工组织设计程序及作用

水利水电工程

施工组织设计

DesignofConstructionOrganization本章主要参考书目：

1.水利水电工程施工组织及管理

2.水利水电施工组织设计手册3.水利水电工程施工组织设计规范4.水利水电工程初步设计报告编制规程1.1我国水利水电工程建设程序传统的基本建设程序包括：规划、设计、施工规划：规划部门进行水资源开发及国民经济发展规划；河流(段)规划；项目建议及可行性研究。设计：设计单位通过各阶段的勘测和设计工作，进行水利水电工程的技术经济论证。分为：可行性研究、初步设计、补充设计施工：技施设计1.工程建设程序及施工设计的作用水利水电工程建设程序现行建设程序按工程建设全过程管理思路划分：前期投资建设项目决策和后期投资建设项目实施投资建设项目决策：从企业和政府不同角度决策

企业：投资机会研究－项目建议书(预可研、初可研)－可行性研究－决定建设转入实施准备

政府：行业、部门或区域规划－项目建议书审批－可行性研究报告审批－批准建设投资建设项目实施：设计、施工、生产准备、竣工验收和总结评价

设计分为：初步设计－招标设计－施工图设计1.2施工设计的作用和主要内容工程施工在水利水电建设中的地位

工程建设各阶段中的一个子系统

对工程施工的组织和方案进行规划

提出施工组织设计,一方面提供前期决策依据，另一方面后期可指导工程施工对工程实施过程的动态管理科学管理和实施决策,实现工程施工控制目标按系统工程的观点进行分析

水利土木系统工程

-系统工程在水利水电工程设计和施工中的应用2.施工组织设计的概念和原则2.1水利水电工程施工的特点和任务(1)水利工程施工特点：指的是合理组合资源，使设计方案变为现实的一个创造性生产过程；(2)水利工程施工的任务：包括施工组织设计：(编制施工组织设计报告和图件)

施工机械、施工技术、施工组织与管理工程实施中的组织及管理：施工科研及总结：施工期的观测、试验、研究及经验教训总结门塔机浇注混凝土隧洞永久钢筋混凝土衬砌浇筑2.2施工组织设计概念施工组织设计是研究施工条件、选择施工方案、对工程施工全过程实施组织和管理的指导性文件，是编制投资估算、设计概算和招标投标文件的主要依据。按所处阶段不同有不同的要求项目建议和可研、初步设计、招标设计、技施设计

建议书和可研报告初设报告招标文件施工图及图纸及图纸及图纸及说明

投资估算设计概算标底施工图预算各阶段对施工组织设计的要求规划及项目建议阶段：

重在分析建设方案施工条件、主要施工难点及可实现性,进行施工规划；可行性研究阶段：

根据施工条件，从施工角度提出对工程可行性论证，初拟主要施工方案，进行施工组织设计，从不同坝址的建设条件进行技术经济综合比较论证；各阶段对施工组织设计的要求(续)初步设计阶段：编制施工组织设计，全面论证设计方案在施工技术上的可能性和经济上的合理性，优选设计方案。对某些重大技术问题，可提出专题报告。招标投标阶段：

详细分析施工条件，研究施工方案，提出质量、工期、施工布置等方面的要求，合理估计工程造价。施工阶段：施工措施设计，从技术和组织措施上，具体落实施工组织设计要求。2.3施工组织设计计原则遵循施工组织织管理的基本本原则：.全面贯彻执行行多快好省的施工原则；；.按工程建设程序序办事；.按系统工程的原原理合理组织施工工；.实行科学组织和管管理；.一切从实际出出发遵从施工的科学规规律；.各专业协调，，寻求建设项项目整体方案最优优其根本目的为：做好人力物力力的综合平衡衡，实现均衡、连续、、有节奏的施工。2.4施工组织设计计的重要性施工组织设计计是水利水电电工程设计文文件的总要组组成部分；规范描述：(SL303-2004)认真作好施工工组织设计，，对正确选定定坝址、坝型型、枢纽布置置、整体优化化设计方案、、合理组织工工程施工、保保证工程质量量、缩短建设设周期、降低低工程造价都都有十分重要要的作用。国外施工规划划与施工组织织设计(1)我国施工组织织设计：主要借鉴前苏苏联经验对各种技术指指标积累了丰丰富的经验(2)在采用合同承承包制为主的的国家，在招标投标中中进行“施工规划(ConstructionPlanning)”，这是由于工程程建设体制不不同决定的。。ConstructionPlanning的实质上是以以工程计划为为中心的施工工方案或施工工系统(ConstructionSystem)(3)二者主要区别别：ConstructionPlanning只为编标和工工程估价服务务，不用于指指导施工，只只有部分成果果将作为评标标和进行施工工监督的技术术依据。3施工组织设计计的一般内容容3.1水利水电工程程施工程序和和内容要求水利水电工程程施工体系描描述：.体系（按水水利水电工程程的一般施工工程序展开））施施工导导流准准备作作业基基础工工程主主体工工程收收尾施工组织及管管理水利水电施工工组织设计一一般内容规范描述：施工组织设计计应贯彻执行行国家有关法法律、法规和和技术经济政政策，结合实实际，因地制制宜，统筹安安排、综合平平衡、妥善协协调枢纽各部部位的施工，，结合国情推推广应用新技技术、新材料料、新工艺和和新设备；规定：初步设计应选选定对外交通通方案、施工工导流方式、、施工总布置置和总进度、、主要建筑物物施工方法及及主要施工设设备，提出天天然(人工)建筑材料、劳劳动力、供水水和供电的需需要量及其来来源。设计报告应有分析，有有论证，有必必要的方案比比较，并明确确的结论和意意见，方案简简明扼要，图图纸完整清晰晰。初步设计阶段段施工组织设设计的内容1.施工条件分析析2.施工导流3.当地建筑材料4.主体工程施工5.施工交通运输6.施工工厂设施和和大型临时工程程7.施工总布置8.施工总进度9.主要技术供应计计划具体分析如下3.2初步设计的施工工组织设计的内内容1.施工条件分析工程条件：地点、对外交通通运输、枢纽建建筑物及其特征征；自然条件：地形、地质、水水文、气象条件件；主要建筑材料来来源和供应条件件：五大外材;当地材料当地水、电源情情况：施工期间通航、过木、过过鱼、供水、水水保、环保等要要求；社会经济条件：电力市场、工期期、移民安置规规划、施工用地地等协作条件；；以上着重分析它们对工程施工工可能带来的影影响和后果初步设计的施工工组织设计的内内容2.施工导流确定导流标准，，划分时段，明明确导流程序及及施工分期；选择导流方案、、导流方式和导导流建筑物，进进行导流建筑物物设计及施工安安排；导流控制性环节节的时间安排及及施工措施：包括：截流、渡渡汛、拦洪、排排冰、通航、过过木、下闸封孔孔、供水、蓄水水、发电等环节节；初步设计的施工工组织设计的内内容3.当地天然(人工)建筑材料料场的分布、储储量、性质及特特征：土石料；混凝凝土骨料料场选择、各种种物料的用料方方案规划和设计计；料场的开采、加加工、运输方式式及调配方案初步设计的施工工组织设计的内内容4.主体工程施工主体工程包括：：挡水、泄水、、引水、发电、、通航等主要建建筑物；各建筑物施工程序、施工工方法、施工机机械、施工强度度、施工布置和和施工进度等的拟定、比较和和选择；分为：土石方开挖、、基础处理、土土石坝施工、混混凝土施工、地地下工程施工等等土建施工关键施工技术问问题的设计和论证，，如：特殊基础础处理、大体积积混凝土温度控控制、土石坝拦拦洪、特殊爆破破机电设备和结属属结构安装，如：水轮发电机组、、闸门、启闭机机等设备的加工、、制作、运输、、拼装、吊装及及土建与安装的的施工顺序；初步设计的施工工组织设计的内内容5.施工交通运输对外交通运输：：交通规划、总运运输量、强度和和重大部件运输输，运输方式、、线路标准、线线路规划、干线线连接及施工进进度；场内交通运输：：场内交通主干线线布置及标准、、工程量，施工工期通航、过木木、过鱼等问题题的专门论证；；初步设计的施工工组织设计的内内容6.施工工厂设施和和大型临建工程程施工工厂设施：：砼骨料开采加工工、土石料场和和加工、砼拌和和、机械修配、、汽车修配、钢钢筋/模板加工、预制制厂、风、水、、电、通讯、照照明等各系统，，确定其位置、、规模、设备容容量、生产工艺艺、设备、布置置、占地及建筑筑面积、土建及及安装工程量，，进度和分期投投产计划；大型临建设施：：施工栈桥、过河河桥梁、缆机平平台等，要做专专门设计，确定定其工程量和施施工进度安排；；初步设计的施工工组织设计的内内容7.施工总布置施工场地：分期、分区和分分标规划，分区区布置方案、范范围土石方综合平衡衡：开挖、回填及填填筑、堆料、弃弃料，渣场；施工房屋分区布布置：施工用地及征地地面积，用地计计划；施工期环保、水水保和植被恢复复可能性；初步设计的施工工组织设计的内内容8.施工总进度控制因素：工程规模、导流流程序、对外交交通、资源供应应、临建准备；；工期构成：工程筹建期、准准备工期、主体体工程工期、峻峻工期；工期衔接：各工序的起讫日日期，按各部分分直线工期计算算工期。控制性环节：导流截流、拦洪洪渡汛、封堵蓄蓄水、发电的形形象面貌；施工强度：土石方开挖、填填筑、混凝土浇浇筑等；劳动力、主要建建筑材料、主要要机械设备需用用量的综合平衡衡；推荐合理工期：：分析施工工期和和工程费用的关关系初步设计的施工工组织设计的内内容9.主要技术供应计计划主要建筑材料的总需要量和分分年度需要量计计划；钢材、钢筋、木木材、水泥、粉粉煤灰、油料、、炸药主要施工机械设设备的总需要量和分分年度需要量计计划；初步设计的施工工组织设计的内内容主要设计图纸工程位置及施工工交通布置图施工导流方案比比较图施工导流布置和和结构图当地建筑材料开开采、加工及运运输布置图主要建筑土石方方开挖施工程序序及基础处理图图主要建筑物混凝凝土施工程序、、方法及布置图图地下工程开挖、、衬砌施工程序序、方法及布置置图机电设备、金属属结构安装施工工图施工总布置图施工总总进度度表及及关键键路线线图3.3施工组组织设设计各各部分分内内容的的关系系施工组组织设设计各各部分分关系系图3.3施工组组织设设计各各部分分内容容的关关系施工条条件分分析是施工工组织织设计计基础础和前前提，，明确确了可可能给给施工工带来来影响响的因因素；；施工导导流重在解解决施施工全全过程程的水水流控控制问问题，，明确确了施施工分分期及及控制制性环环节(对施工工方法法、料料场、、设施施、交交通、、进度度、布布置等等均有有相应应要求求)当地建建筑材材料解决了了单项项工程程施工工的材材料需需要量量和强强度要要求。。3.3施工组组织设设计各各部分分内容容的关关系主体工工程施施工从技术术和组组织措措施上上保证证主要要建筑筑物的的修建建，给给出了了单项项工程程施工工进度度、设设施和和布置置要求求；施工总进进度是对整个施施工过程程作出时时间安排排，明确确各单项项工程的的时间衔衔接，给给出工程程建设工工期；施工总布布置是对整个施施工现场场进行空空间规划划和布署署，给出出了各部部分位置置关系；；施工组织织设计各各部分内内容的关关系施工交通通运输是整个工工程施工工的动脉脉,旨在建立立施工区区内各部部分之间间和对外外的交通通方式及及联系;施工工厂厂设施和和技术供供应是施工前前方的物物流后勤勤的保障障，满足足主体工工程各单单项工程程施工要要求；详见下图图。3.4施工组织织设计基基本方法法工程类比比法常规计算算分析法法数值模拟拟分析法法物理模型型分析法法监测、检检测及反反馈分析析法3.4施工组织织设计基基本方法法1.工程类比比法地形、地地质、水水文、气气象；工程类型型、形式式、布置置、规模模；其他条件件3.4施工组织织设计基基本方法法2.常规计算算分析法法数学、物物理、化化学水力学；；材料力学学、结构构力学；；岩、土力力学；建筑材料料工程经济济其他相关关学科3.4施工组织织设计基基本方法法3.数值模拟拟分析法法数值分析析；计算机仿仿真模拟拟；3.4施工组织织设计基基本方法法4.物理模型型试验分分析法水利学类类；结构类；；其他类；；3.4施工组织织设计基基本方法法5.监测、检检测及反反馈分析析法监测；检测；反馈分析析；4.大中型工工程施工工组织设设计主要要研究内内容4.1概述4.1.1水利水电电工程施施工进度度的概念念和特点点施工进度度计划是是工程建建设项目目施工的的时间计划划，规定了了工程项项目施工起迄迄时间、、施工顺顺序和施施工速度度，即规规定各层层次的工工期目标标。对工程建建设项目目而言，，施工进进度不仅仅仅是施工组织织设计的的重要组组成部分分，更是对对工程建建设实施计划划管理和和全过程程控制和和管理的重要手手段，应应给予充充分重视视。进度计划划设计和和控制的的关键是是抓住工工程实施施过程中中的控制环节节，通常称称为里程碑事事件。水利水利利工程施施工进度度安排的的特点受水流控制制条件约约束，而形成成一系列列对施工工进度起起控制作作用的控制环节节，施工时时间安排排明显受受限，工工期安排排要十分分严谨；；控制性环环节时间间安排的的受限，，也为施施工进度度描绘了了一个大大致轮廓廓：导流程序序决定水水利水电电工程施施工控制制性进度度计划；；施工进度度的安排排还与其其它组成成部分密密切相关关。项目层次次多，工工序多，，施工顺顺序安排排复杂，，施工进进度体系系庞大；；3.1.2施工总进进度设计计概述施工总进进度任务务包括(涉及施组组各方面面)Page230分析工程程所在地地自然条件件、社会会经济条条件、工工程施工工特性和和可能的的施工进进度方案案;研究确定定关键性工工程的施施工分期期和施工工顺序，协调平平衡安排排其他工程程的施工进进度，使整个工工程施工工前后兼兼顾、互互相衔接接、均衡衡生产最最大限度度地合理理使用资资金、劳劳力、设设备、材材料，在在保证工工程质量量和施工工安全的的条件下下，按时时或提前前建成投投产、发发挥效益益，满足足国家经经济发展展的需要要。1.各设计阶阶段施工工总进度度设计的的任务2.各设计阶阶段施工工总进度度设计的的任务(1)可行性研研究阶段段采用工程程类比法法确定工期；根据强强度指标标及施工工程序安安排关键工程程项目进进度；优化平平衡提出出合理工期期、施工工强度以以及资源源需求量量。(2)初步设计计阶段分析主体工程程施工、导导截流、、交通、、其它等控制进度度因素编制工程筹建期、、准备期期、主体体工程施施工期及及工程完完期等四个阶段段的施工工进度计计划；确定各期期施工关键键项目及及控制工工期、施施工强度度、工程程形象等(3)技术设计计阶段进一步优优化落实实，调整整；各分分标合同同工期；；强度及及资源曲曲线3.1.3施工总进进度的编编制原则则(1)政策、法法规、主主管部门门指示和和要求；；(2)施工组织织各专业业联系，，以关键键环节为为主导；；(3)施工技术术和设备备，组织织均衡施施工；(4)准备工程程进度；；(5)分期建设设或分期期蓄水，，缩短第第一台机机发电时时间。3.1.4施工总进进度的表表述类型型常以图表表形式表表达(1)横道图;(2)网络图;(3)横道图和和网络图图结合;(4)其它表达达形式(1)横道图优点：图面简单单，直观观易懂。。缺点：不能明确确表示各各项之间间的逻辑辑关系3.1.4施工总进进度的表表述类型型(2)网络图优点：能确表示示各项之之间的逻逻辑关系系，标出出控制工工期的关关键线路路；缺点：直观性较差。。3.1.4施工总进度的的表述类型(3)横道图和网络络图结合(部份结合和完完全结合两种种)A.在横道图的关关键项目上加加上逻辑关系系；教材图7-1B.时标网络优点：吸取横道图直直观和网络图图；缺点：表达较复杂。ADCBE3.1.4施工总进度的的表述类型(4)其它表达形式式斜线图(垂直图表)工程形象图施工仿真3.2施工进度计划划的编制(一)编制施工进度度计划1.收集基本资料Page2312.编制轮廓性施工进进度计划：可研阶段在资资料不全而进进行方案比选(选坝)时，需要轮廓廓性施工进度度计划；它也也是初设阶段段编制控制性性施工进度的的中间成果，是对关键性性项目的粗略规划，初定工程受益工期期和总工期3.编制控制性施工进进度计划：反映对总工期起控控制作用的关键项目的的进度计划；；它与施工导导流、施工方方法等密切相相关，作为施施工其它专业业设计的依据据之一，需反复调整，对工程建设设方案的比选选有影响；可研阶段作为为总进度最终终成果，初设设阶段作为中中间成果；(一)编制施工进度度计划4.施工进度方案比较几个枢纽布置(坝址)方案比选、选定方方案工程布置方案案比选、导流方案比选时，比较较各方案的施施工控制性进进度，优选进进度方案5.编制施工总进度表推荐方案的施施工总进度安排；以控制性进度为基础，列入入其它项目，，进一步修改完善；编制施工形象进度图，绘制资源需要量曲曲线，提出准备工程进度度。6.编制施工总进进度研究报告基本资料及编编制依据；施施工条件、施施工程序、主主要施工方法法、方案比较较；导流方案案和相应程序序、方案比较较；施工进度度安排及主要要技术经济指指标施工进度计划划编制方法介介绍(二)编制轮廓性施施工进度计划划对关键性工程程的分期、施工程程序进行粗略研究究，采用同类类工程进度指指标粗估受益工期期和总工期。(1)配合枢纽设计计研究，选定定代表性(坝址)枢纽方案,初选关键性项目。。(2)分析对外交通通和总布置，，拟定准备工程工期期；(3)根据导流方案案(导流程序)，进行主体工工程施工分期划分分，确定截流和下基坑坑日期。(4)按进度指标规规划关键性项项目的施工工工期，确定工程受益日期期和总工期。(5)对其它进度做做粗略分析，，绘轮廓性施施工进度表。。(三)编制控制性施施工进度控制性进度表表内容：控制性工程程项目、开工工、截流日期期、主体建筑筑施工程序和和开工、峻工工日期，各期期形象(高程)，工程受益日日期和总工期期，主要施工工强度。工作步骤：确定关键性工工程项目及其其施工程序初拟控制性进进度表编制控制性进进度表。1.分析选定关键键性工程项目目注重分析对工工期的影响(1)自然条件；(2)建筑物布置及及施工特性；(3)工程量及分配配。(4)选择关键性项项目。随着对控制性性施工进度工工作的深入，，关键项目可可能调整。施工进度计划划编制方法介介绍(三)编制控制性施施工进度2.初拟控制性施施工进度表以关键项目进进度安排为主主线步骤和方法：：（以大坝施施工为例，其其间可能有交交叉）(1)选择截流时间间；(2)拟定底孔(导流洞)封堵日期和水水库蓄水时间间；(3)拟定大坝施工工程序；(4)拟定坝基开挖挖及基础处理理工期；(5)确定坝体各期期上升高程；；(6)安排地下工程程进度；(7)确定机组安装装工期施工进度计划划编制方法介介绍(三)编制控制性施施工进度3.编制控制性进进度表在初拟基础上上，形成图表表步骤：（以大大坝施工为例例）(1)以导流工程和和拦河坝工程程为主体，确确定截流日期期、不同时期期坝体上升高高程和封孔(洞)日期、各时段段开挖及混凝凝土浇筑(土石方填筑)的月平均强度度；(2)绘制各单项工工程的进度，，计算施工强强度(土石方开挖强强度和混凝土土浇筑强度等等)；(3)安排土石坝进度时时注意各类物料的的土石方平衡；(4)汇集单项工程进度度，计算和绘制强强度曲线；(5)反复调整，使各项项进度进度合理，，施工强度曲线平平衡；施工进度计划编制制方法介绍(四)编制施工总进度表表施工总进度表项目全面、详细，，作为施工初设成成果，编制方法：以关键性项目的的控制性进度为基基础，加入准备工工程项目、主体工工程的其它项目和和工程峻工项目等等排出；其它非控制性项目的安安排原则：施工强度平平衡；土石方平衡衡；混凝土方量平平衡。准备工程进度和工工程峻工项目只安安排主要项目施工进度计划编制制方法介绍(五)坝体施工进度安排排注意的问题思路:轮廓性进度-控制性进度-工程形象-受益期或总工期分析论证施工强度-注重工程形象进展(坝上升速度)1.拦洪高程和拦洪日日期拦洪高程和导流水水力学计算的关系系；拦洪日期、工工程工期与拦洪渡渡汛安全的关系；；2.拦洪过渡期坝体上上升高程确定坝体上升高程满足足坝前水位要求的的两种分析方法及及适用条件3.施工强度论证坝体上升高程与砼砼浇筑量或土石方方填筑量的关系及及日平均强度；施工强度度对施工工方法、、机械的的要求；；砼坝或土土石坝日日平均上上升速度度的要求求施工进度度计划编编制方法法介绍三、施工工的网络络进度计计划一种反映映工项目目及工序序衔接的的进度计计划表达达方式(一)网络进度度计划的的编制步步骤1.收集基本本资料pp2312.列出工程程项目项目粗细细程度；；按先后后顺序关关系和相相互关联联程度依依次列表表3.计算工程程量和施施工延续续时间(1)工程量计计算根据设计计图纸，，按工程程分期和和施工顺顺序分项项详细计计算；(一)网络进度度计划的的编制步步骤3.计算工程程量和施施工延续续时间(2)施工延续续时间计计算按定额资资料资料，兼顾施施工科学发展展水平，计算时时间t两类计算算方法：：确定性时时间估算算法：一般按定定额、单单位资料料或相关关数据库库,公式(7-1)非确定性性时间估估算法：：可按三值值估计法法计算时时间期望望值，进进而根据据概率理理论对完完工概率率进行估估计。公式(7-2)、(7-3)、(7-4)、(7-5)三值估估计法法中对对某工工作施施工延延续时时间的的处理理方式式(一)网络进进度计计划的的编制制步骤骤4.分析确确定项项目之之间的的依从从关系系(逻辑关关系)逻辑关关系项目之之间的的先后后顺序序关系系两类工艺关关系：：由施工工工艺决定的的逻辑辑关系系组织关关系：：由施工组组织安安排决定的的逻辑辑关系系5.初拟施施工进进度分析逻辑关关系，掌握握施工工特点，理清清工程程进度度的脉络如：坝坝后式式水电电工程程；引引水式式水电电工程程；(一)网络进进度计计划的的编制制步骤骤6.优化、、调整整和修修改进进度计计划因素：：施工强强度、、资源源用量量、投投资进进程、、关键键部位位、效效益发发挥7.提出施施工进进度成成果横道图图(水平图图)：表7-1施工进进度计计划成成果示示例表７-2图7-1Pp238(二)网络进进度计计划的的计算算1.网络进进度计计划概概述网络计计划具具有逻逻辑关关系明明确，，便于于分析析计算算的特特点。。在现现代施施工组组织设设计及及项目目管理理中得得到广广泛应应用。。网络图图的组组成：：节点及及编号号、箭箭线、、工作作(项目)名称、、工作作(项目)持续时时间，，时间间参数数。两种网网络图图的表表达形形式：：单代号号网络络图：：用一个个节点点表示示一项项工作作(项目)，节点点之间间的箭箭线表表示逻逻辑关关系；；双代号号：用用两个节节点和和一根根箭线线表示示工作作(项目)，箭线还表表示逻辑关关系。2.双代号网络络图的时间间参数及计计算方法时间参数的的概念1.最早可能开开工时间ESi-j：2.最早可能完完成时间EFi-j3.最迟必须开开工时间LSi-j：4.最迟必须完完成时间LFi-j5.总时差TFi-j：6.自由时差FFi-jADCBE(三)施工进度的的调整和控控制概述１.资源冲突的的调整两类：一是资源均均衡问题；；二是资源安安排问题；；资源冲突问问题举例：工作D、F、G均需要汽车车，只能提提供15辆。问题：工作D、F、G均需要汽车车，只能提提供15辆。解决方法：错开时间间，调整工工期四、施工进进度的调整整和控制２.网络工期与与目标工期期不符合时时的调整两类：工期压缩；；工期延长长；工期压缩调调整的概念：压缩工期期，满足工工期目标要要求。调整前提条条件:进度设计时时，网络计算工期不不满足要求求T>[T];进度计划执执行过程中中,工期拖延实际T>[T];调整方法：：参见有关手手册或文献献4.施工总布置置4.1、概述１.施工布置的的任务对施工场区区的空间规规划根据场区的的地形地貌、、枢纽布置置和各项临临时设施布布置的要求，研研究施工场场地的分期、分区区、分标的的布置方案案，对施工期期间所需的的交通运输设设施、施工工工厂、仓仓库房屋、、动力、给给排水管线线及其它施施工设施作出平面、立面面布置，从场地安安排上为保保证施工安安全、工程程质量，加加快施工进进度和降低低工程造价价创造环境境条件。各阶段施工工布置的任任务可行性研究究阶段对外交通方方案及场内内运输方式式；初选合合适施工场场地，分区区布置及干干线规划；；提出设施施项目及相相应指标Page240。初步设计阶阶段(1)~(8)落实交通和和运输方案案；布置施施工辅助企企业及各种种管线，布布置防洪排排水系统；；土石方平平衡及土石石方调配；；工程量及及技术经济济指标；拟定各种可可能的布局局方案，进进行论证比比较，选择择合理方案案。招标阶段各标段区域域；明确设设施使用、、维护和管管理责权；；落实完善善；渣场位位置、数量量和规模核核实。2.施工总布置置图应包括括的内容一切地上和和地下已有有的建筑物物和房屋一切地上和和地下下拟拟建的建筑筑物和房屋屋一切为施工工服务的临临时性建筑筑物和施工工设施如下图4.2.施工布置的的设计施工系统布布置设计的的基本方法法1.枢纽布置和和地形条件件是影响施施工布置的的关键因素素2.场内运输输干线的的布置3.不宜布置置施工设设施的地地区4.施工系统统布置的的原则(1)永临结合合，统一一规划(2)尽量利用用已有企企业，减减少规模模(3)设计防洪洪标准(4)场内交通通规划满满足施工工需要(5)总布置紧紧凑合理理4.3.施工场地地的区域域规划施工场地地区域规规划是施施工布置置设计的的总构思思1.区域划分分(1)主体工程程施工区区(2)辅助企业业区(施工工厂厂设施)(3)仓库、站站场、转转运站、、码头等等储运中中心；(4)施工管理理及主要要施工工工段；(5)建筑材料料开采区区；(6)机电、金金属结构构和大型型机械设设备安装装场地；；(7)工程弃料料开采区区(8)生活福利利区2.区域规划划方式三种方式：集集中布置；分分散布置；混合布置；施工区域布置置与施工工厂厂设施生产工工艺相互联系系；4.3.施工场地的区区域规划施工场地区域域规划是施工工布置设计的的总构思3.分区布置分区布置内容容：分区布置原则则：4.现场布置的总总体规划施工现场总体体规划是解决决总布置的关关键；各种分区方案案的比较和选选择；可结合合施工场选择择，进行方案案优选；分项承包下的的总体规划；；4.4.施工场地选择择--技术经济比较较，选择最有有利场地1.施工场地选择择步骤(1)确定临建项目目，初估建筑筑和占地面积积；(2)内部区域划分分，可能区域域方案；(3)运输量及分配配；场内运输输方式；场内内交通线路规规划；(4)供风、水、电电系统；(5)防洪、排水条条件；(6)技术经济指标标；2.施工场地选择择基本原则(1)最高水位要求求，及上游区区域的影响；；(2)利用滩地，避避免不利影响响；(3)防洪要求及排排涝清淤；(4)不良地段及边边坡稳定性；；(5)地段间及与工工区间联系便便捷；(6)与地方经济发发展结合；4.5.施工总布置步步骤实践经验，因因地制宜，原原理原则，创创造性解决如图7-2所示1.收集和分析基基本资料2.列出临建工程程项目清单3.进行施工场区区域规划(1)工程布置及地地形条件(2)工程型式及枢枢纽组成(3)施工场规划(4)临时建筑和施施工设施的分分区布置(5)场内运输干线；4.具体布置各项临时时建筑物5.调整、修改和选定定合理方案4.6、施工总布置的评评价1.总布置方案综合比比较内容(1)场内交通线路的可可靠性、修建线路路的技术技术条件件、工程数量和造造价；(2)场内交通的技术指指标，物料运输是是否产生倒流；(3)场地平整条件及相相关指标；(4)组织与管理；干扰扰性；生产施工艺艺要求；(5)施工给水、供电条条件；(6)场地占地条件、占占地面积，尤其是是耕地等；(7)施工场地防洪标准准能否满足要求，，其它要求；三、施工总布置的的评价2.方案的评价(1)定量指标Page246场地平整土石方工工程量和费用土石方开挖利用的的程度临建工程建安工程程量和费用各种物料的运输工工作量和费用征地面积和费用造地还田的面积临建工程的回收率率或回收费三、施工总布置的的评价2.方案的评价(2)定性指标Page246有利生产，易于管管理，方便生活的的程度；在施工导流中互相相协调的程度；对主体工程施工和和运行的影响；满足保安、防火、、防洪、环保方面面的要求；临建工程与永久工工程结合的情况。。施工总布置的评价价(3)施工总布置的评价价方法介绍层次分析法效用函数法模糊分析法专家评分法参见有关文献5施工管理施工实施过程中的的管理，涉及施工、技术、、经济等活动。应用管理活动基本本原理进行施工管管理管理活动基本原理理管理职能循环计划制定，确定管管理目标；组织实施及过程中中的协调与控制；；信息反馈及控制目目标调整；实现施工目标。本章内容施工进度控制、施施工成本控制、施施工质量控制、施工安全管理、施施工招标及合同管管理；5.1施工进度控制施工进度控制目标标总进度计划，建设设工期进度控制总任务在满足工程项目建建设总进度计划要要求的基础上，编编制或审核施工进进度计划，对其执执行情况进行动态态控制与调整，以以保证工程项目按按期控制目标。介绍进度控制方法和调整方法一、施工进度控制制方法进度控制方法横道图控制法；S形曲线控制法；香香蕉形曲线控制法法。1.横道图控制法实施中收集检查实实际进度信息；直接用横道线表示示，并与原计划横横道线比较标注方式：粗细线线分别表示；完成任务量的标注注：实物工程量、、劳动消耗量和工工作量等一、施工进度控制制方法1.横道图控制法举举例2.S形曲线控制法S形曲线的由来：由钟形曲曲线累加得到图形组成：时间-累计完成任务曲线线；完成任务可以以是实物工程量、、工时消耗量或费费用，或相对百分分比图形意义：用完成任务情况表表示计划与实际进进度S形曲线的对比分析析两条S形曲线：计划与实际检查查的任务完成情况况分析内容：(1)项目的实际进展状况：(2)进度超前或拖延时间(3)工程量完成情况(4)项目后续进度的预测3.香蕉形曲线控制法法香蕉曲线的由来：由两条以以同一开始时间、、同一结束时间的的S形曲线组合而成图形组成：两条用完成任务量量表示的计划进度度曲线；按最早开始时间安安排进度：ES曲线；按最迟必须完成时时间安排进度：LS曲线；图形意义：用完成规定任务量量的计划最早时间和计划最迟时间与实际进度时间的差异来表示进度状状况；香蕉形曲线的分析析理想状况在项目实施过程中中，任意时刻的实实际进度在ES曲线和LS曲线两条曲线所包包区域内。非理想状况调整后续工程进度度，进入两条曲线线之内香蕉线绘制方法：：自学二、进度计划实施施中的调整方法计划进度发生偏离离后，先分析，再再调整(一)分析偏差对后继工工作及工期的影响响分析方法：利用网络计划中工工作的总时差和自自由时差进行判断断。分析步骤：(1)判断进度(实际与计划)偏差是否在关键线线路上；(2)判断进度偏差是否大于总时时差；(3)判断进度偏差是否大于自由由时差；具体判断分析过程程参见图8-3(二)进度计划实施中的的调整方法发现进度偏离目目标，应选择选选择调整方案调整方法有两种种(1)改变工作之间的的逻辑关系改变方法：改变组织关系；；改工艺关系；；变顺序为平行行搭接关系；(2)改变工作延续时时间关键线路上偏差差的调整属工期压缩范畴畴；三种情况的调整整：结合网络调调整方法自主学学习第二节施工成成本控制施工成本控制目标工程投资，合理理降低工程成本本成本控制任务承包商应将工程程成本控制在合合同价格以内。。成本控制概念：预测(算)、计划、控制、、核算、分析等等一系列管理工工作的总称。(一)成本控制的基础础工作(1)定额工作(2)计量检验工作(3)原始记录工作(4)内部价格工作(5)编制施工预算(二)编制成本计划施工项目成本与与利润的关系：：价格－计划成本本＝计划利润项目成本控制活活动的考虑：价格－计划利润润＝计划成本编制成本计划，，进行成本目标标分解，明确各各管理层和作业业层的成本责任任、权限及相互互关系，有针对对性的的制定成成本控制措施，，是保证预期利润目目标实现，进行成本控制制的中心。降低工程成本的的系列措施：253。(三)施工成本因素分分析工程技术指标变变动对工程成本本的影响(1)产量变动工程成本的的影响固定成本摊摊销随产量量增大而减减小，公式式(8-7)、(8-8)；(2)劳动生产率率变动工程成本的的影响提高劳动生生产率，是是增加产量量、降低成成本的重要要途径，它它既影响固固定成本，，又影响变变动成本；；(3)资源、能源源利用程度度对工程成本本的影响影响资源、、能源费用用的两个方方面：耗用用量和价格格主要从降低低耗用量或或采用代用用材料等方方面直接降降低成本，，公式(8-10)、(8-11)、(8-12)；(三)施工成本因因素分析工程技术指指标变动对对工程成本本的影响(4)机械利用率率变动对工程成本本的影响通过产量变动而影响单位位成本(5)工程质量变变动对工程成本本的影响质量提高，，返工减少少，施工速度加快，降低低工程成本本用返工损失金金额综合反映工工程成本变变化，公式式(8-15)(6)技术措施变变动对工程成本本的影响采用先进技术措措施，提高工效效，降低能能耗和材耗耗，节省工工程量，是是降低工程程成本的有有效手段。。(7)施工管理费费用变动