景观设计景观施工全过程管理

/景观设计、景观施工全过程管理目录1.园林管控的目的……………2.景观各设计阶段管理………………………3.景观招标阶段管理…………4.景观施工阶段管理…………5.景观施工后期管理…………景观工程全过程管理1、园林工程管控目的通过系统化的分析和分类管理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理和限制，再到最终竣工结算的整个过程中，须要限制的风险以及留意的事项，形成将来工作中的指导和依据，力争在今后的项目管理中削减缺陷和缺憾，在成本限制、质量效果、工期限制等方面，把每一个项目做得更好。2、景观各设计阶段管理2.1设计资料收集；2.1.1负责收集项目资料，现场踏勘；2.1.2分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料；

2.1.3负责完成《景观方案设计任务书》的编制；《景观方案设计任务书》应包含以下内容：项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标；总体景观设计方向及风格描述；2.1.3.2设计范围：对设计所涉及的范围的具体描述，例如景观主入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等；

2.1.3.3明确景观设计的总体思路和设计方向、各种景观功能区域的划分、活动设施的支配及要求等，提出设计成果要求等；

负责对各阶段设计成果的深度和表达方式做出明确约定；

明确各设计阶段中双方沟通、汇报的时间支配。2.2景观方案设计阶段设计输入：《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》；建筑设计师协作景观设计提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料；

向景观设计公司供应本案宗地地形实景照片、规划模型照片；

监控景观设计单位的工作质量及进度；支配中期沟通沟通会议，刚好反馈建筑设计调整信息及营销部看法，并将景观设计单位看法进行整理反馈给建筑设计公司；

按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容；

组织相关单位、公司领导、建设部相关专业工程师、营销部、商务部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门看法进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司领导审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作；

2.3景观实施方案、深化设计阶段

本阶段工作在公司对项目景观方案确认通过后起先进行；

设计输入：

汇总公司领导、相关部门、相关专业工程师对景观方案设计的看法并形成文本反馈给设计公司；建筑设计师向景观提交相关建筑进展资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；须要做景观设计的各架空层的平面、剖面图等；

帮助设计单位进行景观深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位和建筑设计单位的中期沟通；细致探讨建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管网、结构荷载等形成相关条件图下达景观设计单位，并将其看法反馈以文本形式下发给建筑设计院；按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容；向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括构筑物、水景等的位置、初步形式；督促设计单位进行实施方案设计修改和优化；

2.4景观施工图设计阶段

本阶段工作在公司对景观实施方案确认后起先进行；

设计输入：建筑设计师向景观提交建筑相关深化设计资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图；建筑单体的平、立、剖面图施工图；须要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图；各屋顶花园结构施工图；监控施工图设计进度及设计方向；2.4.4审核图纸设计工程材料能否达到和满意施工的须要（工程材料的供应市场能否满意、能否找到替代的材料、成本和价格能否接受）；2.4.5审核图纸中出现的错漏碰缺，尽量在施工前和设计公司沟通并订正；2.4.6审核苗木的种类选定是否适合本地的气候、土壤、施工季节及四季有花四季常绿的原则；2.4.7审查图纸设计苗木的规格、质量要求是否合理，提前驾驭需求的数量是否有足够的苗源，如苗源不足应刚好和设计公司；2.4.8了解苗木栽植位置和地下管网是否冲突、是否适合苗木的生长习性；

2.4.9向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括构筑物、水景、植栽等设计的具体资料；

2.4.10依据项目定位及成本限制，向景观设计公司供应所选用的材质、植物及园林小品的成本预算；

2.4.11帮助设计师共同了解当地建材市场，供应具体的材料样板，确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法；

2.4.12按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。

3、景观招标阶段管理

3.1依据项目状况协作公司商务部制定具体的招标支配、参和并提出具体的招标项目、时间支配、技术交底、协作等要求；3.2协作商务部编制招标文件（重点是技术文件）并对招标文件提出合理化的建议；3.3在招标文件中应包括《样板清单》，并要求投标单位在投标时附送《实物材料样板》（包括表面装饰材料、家具、灯具、重点苗木等）。部分无法提交实物样板的如家具、苗木、灯具等材料应要求到工厂、苗圃做图片确认，形成《图片样板》；3.4在招标文件中应明确“要求中标单位做施工样板段”，并应包括《施工样板段清单》，明确给出施工样板段的种类、规格、位置、数量；3.5在招标文件中应着重要求投标单位依据招标图纸中苗木表关于“地被的规格”对地被进行报价。不符合图纸规格要求的地被不允许进场；

3.6参和并负责技术标部分交底、协作状况等方面的答疑并对招标答疑内容做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位；答疑通过的图纸作为施工和验收的依据。输出成果《图纸答疑记录》审查投标单位的资质、选择投标单位的入围名单并将各投标单位的信息上报公司领导和商务部备案；3.7预先了解项目当地材料价格和市场信息，对景观设计图中全部的材料价格做到心中有数；3.8组织监理单位、公司领导对景观工程实施相关方的实地考察（主要考察公司背景、实力、形象工程、苗圃等）并对考察状况进行汇总，评分，全部考察人员签字后上报公司；3.9施工单位确定后并在项目开工前10天内，要求施工单位报送初步的施工组织设计和施工方案并予以审查。4、景观施工阶段管理

4.1施工进场打算4.1.1施工单位确定后并在项目开工前10天内，要求施工单位报送可实施的施工组织设计和施工具体方案报送给监理单位、公司领导、景观工程师审批；4.1.2组织施工单位、设计公司、监理单位对施工单位供应的苗木进行实地检测，初步确定苗木的货源基地、了解苗木的规格、冠幅、树型、品种是否满意设计要求和产品质量标准；审核施工单位提交的《苗木进场支配》；督促总包、相关单位、相关专业工程师提前做好场地地下管网预埋、场地移交工作；明确用水用电的的接口位置，为景观施工做好打算工作；4.1.5督促施工单位提前进行现场原始地貌的勘察测量及土方平衡工作，计算土方量，支配机械和车辆需求支配。（依据合同的约定考虑成本属于合同约定外的要和甲方业主商定签证事宜）；4.1.6督促施工单位参照地下管网图确定工程每一个具体施工部位的可行性。（包括全方位的例如土建小品、结构工程、乔木等）；4.1.7督促施工单位提前核实现场具备施工条件的工作量能否满意施工的要求，依据现场状况、甲方施工周期的要求，支配劳动力的需求支配，给施工支配进度的编排作好基础工作；本表一式三份，经监理单位审批后，监理单位、施工方、甲方各存一份4.2施工进度支配管理工程施工总进度支配：要求施工单位在施工合同签订后即时编制完成景观施工范围内的《景观施工总进度支配》并提交公司领导景观、总包、监理单位、建设部和专业工程师。负责审查《景观施工总进度支配》的每一项内容，除了要审核主体工程和关键工序的进度支配，还应负责审查分项工程及协作工种的进场时间、进场条件、完成时间、交叉施工等状况，以及各种难以预料的影响因素（天气、政策、市场改变等）对工期的影响；负责《景观施工总进度支配》的全面进度把控，并以此作为指导项目施工进度支配、工期监控以及工期奖惩的主要依据。月度施工支配：要求施工方每半月提交月度施工支配、工程进度报告及完成量报表并提交公司领导景观、总包、监理单位、建设部和专业工程师。本月施工进度限制目标：进度支配图；月度施工进度报告内容：进度执行状况的综合描述、实际施工进度图、进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析、解决问题的措施。施工周报：要求施工方于每周五上午或监理例会前依据《月度施工进度支配》和现场实际施工状况，编制下一周的《周进度支配》将景观施工周报提交公司领导、总包、监理单位、建设部以及专业工程师审批后执行。施工周报主要内容：统计整理上周实际施工进度资料，并和月度施工支配进行比较；影响进度的缘由及分析；下周须要甲方解决和协调的问题等。进度支配的实施和监督景观工程师负责现场检查督促施工单位严格依据《月度施工进度支配》和《周进度支配》组织施工，照实际进度和进度支配出现偏差，应刚好记录并在本周的监理例会上（或单独和施工方召开临时会议）向景观施工单位提出进度滞后的具体内容并要求施工单位分析进度滞后的缘由，支配施工单位实行有效措施进行纠偏；景观工程师负责组织监理单位、景观施工单位单独召开每周的景观工程例会（至少两次），核查工程进度状况，假如是由于施工单位自身的缘由造成进度滞后，则要求监理单位对景观施工单位进行惩罚，并责令其在甲方要求的期限内实行措施将拖延的进度赶上来；景观工程师就实际施工进度支配出现较大偏差负责组织监理单位召开工程进度协调会，分析进度拖延的具体缘由，在不影响景观效果的前提下商讨具体的赶工措施并形成会议纪要并要求监理单位下发工程进度整改通知单；负责检查督促景观施工单位依据进度整改通知支配赶工措施，在限定的时间内将进度追回至原支配，如施工单位不能按要求完成，专业工程师可视赶工状况要求监理单位对其追加惩罚力度。进度支配的调整如因甲方缘由或因不行抗因素导致进度滞后，同时施工单位书面要求工期顺延后，景观工程师负责对工期顺延所带来的影响进行预判并上报公司领导、监理单位审核；发生工期顺延后，景观负责人依据工程实际施工状况和工期顺延状况，对工程施工总进度支配中的阶段性目标进行调整，并组织施工单位实行各种赶工措施将拖延的进度赶上来，保证总工期不变；景观工程师负责将调整后的《工程施工总进度支配》报建设部经理和分管领导审核，审核后再报公司领导进行审批。4.3施工阶段成本管理在施工阶段中出现的设计变，景观工程师负责统一收集设计变更的信息，上报公司领导审核并组织商务部、询问公司进行设计变更价格测算，依据变更额度履行相关审批手续后才能进行变更；在办理现场洽商（签证）时，严加审核签证内容，确认是否须要发生，并对每一项须要办理洽商的内容帮助商务部、询问公司签证工程预算进行复核，确保合理低支付。并依据预算额度大小分级审批。组织复查施工单位签证执行状况；在付款阶段，严格按合同、按工程进度支付工程款。材料款应确定合理的预付款额度限制。4.4材料把控对灯具、石材、雕塑、苗木、小品等材料的确认，要求施工方供应照片和实体样板，景观设计公司、监理单位协作专业工程师进行初审，再进一步交由公司领导最终确认，甲方验收合格才能进场。对进场后发觉不合格的材料应要求施工方更换或重新加工。依据施工进程支配以及对应材料需求，对材料供应做好事前、事中、事后督促，并要求监理单位进行现场跟踪，监督施工进度，严格把控数量和质量；为避开材料混乱，导致错漏，影响正常施工，督促施工方对材料的包装和运输提出合理的要求和建议；4.4.4监督施工方供应的材料样板和到场石材的颜色是否美观统一、尺寸误差率、色泽艳丽度、残缺率等；现场确认所选苗木是否和实地打样的苗木一样，发觉进场苗木和打样苗木不符，要求施工单位刚好更换；把控施工方供应的样品和到场灯具是否和图纸符合、用料、细微环节打磨美观度、颜色色泽、灯光效果、运用寿命是否符合我方要求。4.5土方回填管控非种植土回填4.5.1.1负责对挡土墙、地下构（建）筑物周边及顶面回填进行现场把控，要求施工单位对回填荷载要求全面了解，严禁超荷回填；并应对防水、设施、设备加强爱护；严禁盲目回填；督促施工单位进行土方回填时必需分层夯实（分层厚度满意设计要求）并由甲方景观工程师和监理单位现场确认；4.5.1.3严格要求施工单位在地形塑造上必需严格依据景观施工图竖向设计进行施工，场地平整后需经监理单位、景观设计公司、甲方景观工程师现场验收后方可进行下一步施工；种植土回填

严格要求施工单位对种植土回填区施工垃圾和带酸碱性物质清理后再进行回填；依据不同种植区域要求采纳种植地的表皮土，严禁运用建筑垃圾，酸、碱、盐类土，重粘土和砂土；现场监督乔木种植区有效种植土层厚度是否满意设计要求；种植土回填平整场地时，严禁施工单位雨天采纳机械平场或雨天人工平整种植场地；

跟踪施工单位对种植土回填平整场地工序是否采纳粗平→微平→精平三大步骤，以达到苗木种植要求；

对地被、草坪种植土回填平整场地要求粗平达到自然沉降状态→微平造型达到自然沉降状态→精平达到自然状态。4.6施工过程管理景观工程师负责进行日常景观施工质量巡查，查看现场管理状况，监督监理单位的抽样送检及旁站工作；负责参和关键质量限制检查，如基础工程、重要部位的混凝土浇灌、防水工程、电气工程、给排水工程、装饰工程、软景放线等，验收合格后方可要求施工单位转入下道工序；会同监理单位进行景观隐藏工程验收；负责在每周一监理例会和每个工作日建设部内部工作例会上总结上周和本周以及下周的工作状况和部署；景观工程师针对发觉的质量问题组织监理单位、施工方召开质量专题会议，或在每周的监理例会上提出质量整改看法，必要时要求监理单位下发《监理通知单》，要求其限期整改；对政府主管部门或公司提出的质量整改通知进行监督落实；景观工程师会同监理单位对施工单位质量整改状况进行验收，对于问题较小的整改内容并可通过返工即可完成的工程责令施工单位刚好改正；对于施工单位选购 的景观材料出现不合格产品，刚好向施工单位提出处理看法：责令施工单位对不合格产品进行禁止入场，对已经进入施工现场的不合格产品进行清退、更换；对于不合格工件、工序、半成品和分部分项验收发觉仍不合格时，督促机那里单位发出《监理通知单》，必要时发出《停工令》，施工单位签收并进行整改。对发出《停工令》的分项工程，由景