版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
培养时间管理的好习惯第一页,共十五页,2022年,8月28日时间是企业和员工最稀缺的资源之一有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事情有效的时间管理可以减少加班时间,提高个人生活品质时间管理的原因LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第二页,共十五页,2022年,8月28日全球的调查:对成效的挑战1.优先顺序不明确2.电话打扰3.缺乏目标4.贪多嚼不烂5.不速之客6.无效授权7.桌面杂乱无章/找不到东西8.缺乏自律/拖延9.不会说“不”10.会议LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第三页,共十五页,2022年,8月28日第一代:备忘录第二代:时间进程表第三代:轻重缓急第四代:个人管理四代时间管理LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第四页,共十五页,2022年,8月28日IVIIIIII紧急优先矩阵重要LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第五页,共十五页,2022年,8月28日III(欺骗象限)I(必要性象限)II(领导力象限)紧急重要不紧急不重要IV(浪费象限)HowDoYouSpendYourTime?LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第六页,共十五页,2022年,8月28日作一个富有成效的职业人请优先关注II(重要但不紧急)LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第七页,共十五页,2022年,8月28日时间管理的核心1.把每天要做的事情列一份清单
Makealistofthingstodotoday
2.确定优先次序,从最重要的开始做
SetPriorityandworkonthemostimportant
3.每天这么做
Doiteveryday!LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第八页,共十五页,2022年,8月28日4D原则DoitNow 立刻做Delegate 授权别人做DoitLater 以后做Don’tdoit/Dump 不做LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第九页,共十五页,2022年,8月28日时间管理步骤1、写下周一要处理的事情,不分轻重缓急;2、区分重要(A)和紧急(B);3、在A和B中排序;4、列出时间长度,统计时间;5、授权或找同事帮忙;6、授权跟进。LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第十页,共十五页,2022年,8月28日个人管理BeginWiththeEndinMind
从结局出发
以终为始LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第十一页,共十五页,2022年,8月28日个人管理从应变到制变ReactiveProactive制变=主动选择+承担责任决定命运的不是机会,而是你的选择LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第十二页,共十五页,2022年,8月28日个人管理从效率到成效EfficientEffective成效=干得快+有结果DothingsrightDorightthingsLenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第十三页,共十五页,2022年,8月28日Failtoplanisplanningtofail.不做计划就等于为失败做计划LenovoTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTrainingTimeManagementTraining第十四页,共十五页,2022年,8月28日谢谢大家LenovoTimeManagementTrainingTimeManageme
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年广东省连州市高三数学下册期末考试模拟测试卷(考点提分)附答案
- 2026年江苏省常熟市高三数学下册期末考试模拟测试卷附参考答案(考试直接用)
- 2026年吉林省磐石市高三数学下册期末考试模拟考试卷及答案【新】
- 关于2026年新办公软件选择确认函(7篇)范文
- 医药研发项目临床研究绩效跟踪评估表
- 高效作物培育技术实施指引
- 心理咨询师咨询技巧提升与专业成长互动方案
- 餐饮连锁品牌食材供应链弹性应对方案
- 物流自动化控制技术优化方案在供应链中的应用指导
- 消防设施操作员消防管道维护与检测手册
- 小学三年级道德与法治 同学相伴第一课时教学设计
- 2026广东佛山市南海区狮山镇村(社区)招聘60人笔试参考题库及答案解析
- 融资融券考试题库(含答案)
- 第三单元第1课时 用字母表示数量关系(教学设计)数学北师大版六年级上册(新教材)
- 【新教材】统编版(2026)九年级上册道德与法治全册教案
- 外墙曲臂车高空作业专项施工方案
- 高考数学考点题型全归纳
- 儿童前庭功能障碍康复治疗指南(2024)课件
- 2025年山东省检察院员额检察官遴选考试真题及答案
- (2026)十八项医疗质量安全核心制度
- 2025年广西交通运输厅所属事业单位考试真题(附答案)
评论
0/150
提交评论