湖北研发中心项目项目管理经验交流框架剪力墙局部钢桁架悬挑结构

腾讯武汉研发中心项目

项目管理经验交流

2015年11月8日

规范管理，重基础，树华中标杆过程创新，勇担当，造二安精品

目录一、项目概况二、项目目标三、管理交流一、项目概况项目名称腾讯武汉研发中心项目项目地点武汉市江夏区建设单位腾讯科技（武汉）有限公司设计单位筑博设计股份有限公司监理单位上海市建设工程监理咨询有限公司结构类型框架剪力墙+局部钢桁架悬挑结构建筑面积76433.5㎡层数（地上/地下）5F/-2F合同造价5082.93万元（其中暂定价735万元）合同价款形式总价包干合同总包合同范围电气、给排水、暖通工程、防排烟、预留预埋、人防机电工程。工期目标及奖罚条款合同工期总日历天数：610日历天，延误赔偿率每日历天100000元。给排水暖通电气机电施工内容给水系统、中水系统、热水系统、直饮水系统、污废水系统、虹吸雨水、重力雨水动力、照明、防雷、接地空调系统、防排烟系统、通风系统、空调水系统二、项目目标质量合格工程“楚天杯”力争“鲁班奖”安全施工期间零事故武汉市安全文明标化工地可持续LEED金级认证国家绿色二星确保国优、力争鲁班举办湖北省安全现场观摩会、全国3A安全文明标准化工地全国建筑业绿色施工示范工程优良评价三、管理交流1、安全标化，警钟长鸣，实现“零”事故2、样板引路，打造过程精品，实现一次成优3、技术保障，注重策划，实现深化与现场结合4、标前掌控，材料预招标，实现项目扭亏为盈5、计划先行，强抓落实，为均衡施工保驾护航6、推行绩效，督促执行，提升项目基础管理项目交流一安全标化，警警钟长鸣，实实现“零”事事故安全生产“零零”事故1、加强入场管管控2、标化施工机机具3、注重过程教教育4、劳务实名制制管理华中经理部首首推“施工人员安全全教育手册”，加强入场场控制。1、劳务人员入入场管控一册在手信息皆有①、基本信息息（身份证、、上岗证）超链接\2.JPG②、三级教育卡卡超链接\3.JPG③、安全教育试试卷超链接\4.JPG④、安全、文明明施工承诺书书超链接\5.JPG⑤、体检表超链接\6.JPG⑥、劳动合同超链接\7.JPG1、着装统一超链接\8.JPG2、标化管理2、用电统一超链接\用电3、工具统一超链接\9.jpg三个“统一””，保障安全全生产安全教育重在在落实，增强强劳务人员“安全意识””。3、过程教育每日“班前喊喊话”，落实实“三检查””、“三交底底”，敲响每日安安全生产的警警钟。腾讯作为华中中经理部首个个库房语音广广播安全教育育示范点，现现场配备了两两套语音设备备。将安全生生产注意事项项音频，在库库房及加工厂厂内上班时间间滚动播放，，大大提高了了作业人员的的“安全意识识”。库房语音系统，时刻提提醒安全生产产。4、劳务务实名名制腾讯作作为局局重点点项目目严格格按照照公司司要求求，贯贯彻执执行劳劳务实实名制制，落落实劳劳务管管理制制度。。率先先实行行劳务务打卡卡制度度。花名册册考勤9月实行行电子子考勤勤月度劳劳动力力统计计月度工工资发发放表表项目交交流二二样板引引路，，打造造过程程精品品，实实现一一次成成优1、工艺艺样板板“不以以规矩矩，不不能成成方圆圆”---《孟子》质量目目标拟定思思路给排水水电气细部工工艺空调绘制工工艺样样板超链接接\样板2、打造造过程程精品品⑴、不不定期期过程程评比比，发发放奖奖励，，提高高积极极性⑵、不不定期期质量量检查查，现现金处处罚，，提高高警惕惕性华中经经理部部质量量标化化管理理首例例罚款款⑶、工工艺改改进，，保证证施工工质量量改进①①、风风管机机械咬咬口，提高高功效效，保保证施施工质质量改进②②、抱抱箍煨煨弯器器利用无无缝钢钢管、、槽钢钢等，，制作作抱箍箍煨弯弯器，，对扁扁钢抱抱箍进进行煨煨弯，，省时时省力力。传统方方式用用手煨煨弯扁扁钢，，一人人一天天仅能能制作作DN200空空调水水管抱抱箍15个个，利利用煨煨弯器器，一一人一一天可可制作作DN200抱抱箍300个，，生产效效率提提高20倍倍。改进③③、套管管提前前中心心固定定，砌砌体放放线后后提前前做好好封堵堵，防防止砌砌体破破坏套管采采用好好的工工艺，，预埋埋方便便，标标示清清晰，，预防防漏项项。线盒模模具定定位清清晰、、美观观改进④④、预埋埋细部部工艺艺⑷、、二维维码工工艺，，增加加监管管力度度利用二二维码码技术术，实实现项项目全全员监监控。。二维码码内存存储了了技术术交底底内容容，任任何人人均可可作为为监测测者，，监控控施工工质量量项目交交流三三技术保保障，，注重重策划划，实实现深深化与与现场场结合合1、方案案先行行，明明确标标准项目目目前为为止编编制并并审批批方案案：项目目目前交交底采采用了了会议议交底底、现现场交交底、、书面面交底底、单单人交交底等等形式式，以以保证证技术术方案案得已已实施施。2、BIM建模运运用引引领现现场施施工BIM模型运运用风管工工厂化化预制制智能全全站仪仪复核核与放放线无线终终端APP1、流水水化作作业、、标准准化生生产，，机械械化操操作，，精确确化控控制，，保障障品质质；2、节约约工期期、减减少场场地、、减少少安全全风险险；自动跟跟踪、、精确确复核核，智智能处处理、、快速速定位位1、携带带轻巧巧，操操作灵灵活，，实时时检查查，三三维显显示，，指导导现场场施工工；2、三维维、直直观、、正确确的反反映图图纸、、产品品、施施工与与现场场各种种信息息，服服务于于物业业利用BIM模型，，进行行精准准的CAD出图，，进行行预分分节后后，发发至风风管加加工厂厂进行行加工工。出风管分节图超链接\风管预制\1.jpg加工厂批量生产超链接\风管预制\2.jpg半成品运至现场超链接\风管预制\3.jpg（1）、、风管管工厂厂预制制操作界界面（2）、、BIM技术与与机器器人全全站仪仪结合合运用用放线现现场定位校校核商务效效益：风管管由机机械加加工代代替人人工作作业；；节约约现场场加工工场地地，降降低材材料损损耗，，节约约材料料商务效效益：降低低劳务务成本本实物效效益：管线线一次次成型型（3）、研研究““互互联联网+无线线终端端机电电项目目管理理”系系统开发APP，将将BIM建建模及及建筑筑设备备信息息上传传到智智能云云中，，在手手机等等无线线终端端上安安装该该APP，，可实实时查查看。。1）能三三维、、直观观的反反映图图纸与与现场场各种种信息息，实实时指指导施施工；；2）能三三维、、直观观、全全面的的反映映图纸纸、产产品、、施工工与现现场各各种信信息，，实时时指导导物业业管理理；3）施工工管理理与物物业管管理信信息化化、互互联网网化。3、技术术引领领绿色色施工工，降降本增增效1）、复核核项目目设备备参数数，实实现节节能、、节材材环保保与创创效相相结合合水泵：：复核核出水水泵功功率过过小，，增大大了水水泵功功率，，争取取重新新签价价，同同时增增大电电缆规规格型型号，，扩大大利润润风机:将一一台离离心风风机变变更为为混流流风机机，降降低成成本风柜：：复核核出风风柜余余压过过小，，增大大了余余压，，同时时增大大了功功率，，争取取重新新签价价，同同时增增大电电缆规规格型型号，，扩大大利润润水泵变变频控控制：：将原原变频频器一一控多多优化化为一一控一一，降降低成成本2)、运用用新设设备、、新工工艺，，绿色色施工工，科科技创创效。。风管工工厂化化预制制；节节地、、节材材、节节能。。不锈钢钢管双双卡压压连接接：高高密封封性、、低管管壁厚厚，高高质量量、低低能耗耗、低低材耗耗。综合支支架合合理分分配：：综合合排布布管道道支架架，机机电各各单位位合理理分配配支架架安装装区域域，排排布美美观，，设置置合理理，节节约材材料。。套管重重复使使用，，循环环使用用，材材料节节省。。3)、废物物回收收、余余料再再利用用电管集集中收收集，，短材材合理理使用用短管预预埋过过程中中作为为管道道加固固，合合理使使用废废料；；余料管管线，，加工工制作作为套套管剩余管管线作作为穿穿墙套套管使使用项目交交流四四标前掌掌控，，材料料预招招标，，实现现项目目扭亏亏为盈盈序号不平衡报价项目决策依据采取的调价措施1PPR给水管、钢塑复合管清单量PPR为4479米，钢塑复合管1967米，了解到业主有意向将此项改为不锈钢管PPR管主材价下浮15%，钢塑复合管主材价下浮15%2直饮水不锈钢管清单量只有1434米，了解到业主有意向将PPR和钢塑复合管改为不锈钢管不锈钢管主材价上调20%3有源滤波装置清单主材费为336万，了解到业主有意向取消此项有源滤波装置下浮20%1、标前前掌控控标前针针对性性调整整报价价策略略实施效效果2、材料料预招招标1、腾腾讯项项目材材料均均为甲甲方指指定品品牌。。品牌选选定2、品品牌供供货商商均与与腾讯讯长期期合作作，熟熟知腾腾讯工工作流流程。。出现问问题1、厂厂家报报价偏偏高。。2、不不同品品牌材材料报报价差差价不不大（（围标标）。。应对措措施1、寻求求公司司帮助助2、跨区区域兄兄弟项项目帮帮助询询价、、报价价3、要请请同品品牌等等级材材料厂厂家报报价序号类别品牌或经销商招标采购价（元）价差第一轮第二轮第三轮1风机华德168964610584009400007496462水泵荏原22855801898800108000012055803灯具飞利浦608420.57

28484632357510电动阀霍尼韦尔79000054900037300041700011阀门KITZ260273124500001690000912731项目交交流五五计划先先行，，强抓抓落实实，为为均衡衡施工工保驾驾护航航1、计划划先行行-------保障施施工“凡事事豫则则立，，不豫豫则废废”-------《礼记·中庸》①、编编制周周计划划、月月计划划、总总计划划、1+5计划②、、计划划实施施，计计划调调整项目借借助每每周三三生产产例会会，下下达实实施计计划，，并对对上周周完成成内容容汇总总，调调整。。以确确保项项目工工期履履约。。③、、计划划考核核目前腾腾讯项项目施施工平平缓，，工作作面不不饱和和，实实施计计划基基本能能完成成，项项目后后期工工作内内容饱饱和，，会采采取现现金鼓鼓励政政策，，以保保证重重要节节点计计划的的有效效性。。项目交交流六六推行绩绩效，，督促促执行行，提提升项项目基基础管管理①、根根据据岗位位设置置，编编制职职务说说明书书。工工作职职责具具体、、清晰晰。岗位职职责采采用““工作作牌””形式式放置置于办办工桌桌上，，时刻刻提醒醒各自自岗位位职责责②每月月下达达绩效效计划划书，，做到到事事事有落落实。。华中经经理部部二季季度开开始推推行月月度绩绩效管管理，，更细细致的的分配配每个个岗位位工作作。报经理理部联联系点点领导导审核，将每项工工作具具体落落实到到人、确定定完成成时间间、确确定落落实效效果.真实有有效的的协助助项目目工作作的正正常运运行。。③、、严格格督办办，严严格控控制，，严格格实施施，严严格考考核例：彭彭伟9月的工工作计计划计划：：KPI指标中中第二二条““确定定设备备进场场时间间”完完成事事项““9月25日前确确定冷冷水机机组入入场时时间，，并发发函确确定柴柴油发发电机机房入入场时时间””。超链接接\绩效\1.JPG考核：：第二条条KPI指标““因资资金问问题，，下月月列入入计划划”超链接接\绩效\2.JPG计划：：10月第三条条KPI指标““确认认大型型设备备进场场时间间”完完成事事项““10月20日前落落实大大型设设备进进场时时间””超链接接\绩效\3.JPG计划：：追溯溯性，，掌控控性每月底底利用用生产产会，，对各各岗位位绩效效计划划完成成情况况进行行考核核，考考核透透明、、客观观、公公正。。腾讯绩绩效考考核结结果不不是抓抓阄，，也不不是顺顺序排排列决决定，，而是是实实实在在在考核核打分分。（（二季季度由由于办办理上上一项项目决决算资资料，，导致致部分分工作作滞后后，项项目给给我评评C)④、、成效效3、提高高团队队凝聚聚力；；提高高工作作效率率；4