国际物流 第四章

国际物流第四章第一页，共四十页，2022年，8月28日2023/3/141第一节生产管理基本概念第二节产品生命周期与生产制程第三节MRP与JIT第四节全球生产区位选择第五节个案-EliLilly—以全球物流与供应链管理支持产品生命周期2023/3/142国际物流第二页，共四十页，2022年，8月28日第一节生产管理基本概念生产管理定义生产设施的功能生产策略对企业的重要性2023/3/143国际物流第三页，共四十页，2022年，8月28日生产管理定义生产管理即是对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理，换句话说就是对生产系统的管理，而生产系统则包括投入、转换、产出与反馈等部分。2023/3/144国际物流第四页，共四十页，2022年，8月28日生产操作系统

2023/3/145国际物流第五页，共四十页，2022年，8月28日生产运作策略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标，并根据对企业各种资源和内外部环境的分析，确定生产运作活动以及生产运作系统的总体指导思想和决策原则，主要包括三个方面的内容：生产运作的总体战略；产品或服务的选择、开发与设计策略；生产运作系统的设计策略。

2023/3/146国际物流第六页，共四十页，2022年，8月28日生产运作的总体策略自制或外购，这是首要要决定的问题。如果决定制造某种产品或本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买有不同的层次。低成本和大批量，早期福特汽车公司就是采用这种策略。采用这种策略需要标准化的产品或服务，而不是顾客化的产品和服务。多品种和小批量，对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。高质量，质量问题日益重要。混合策略，将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质量，可以取得竞争优势。2023/3/147国际物流第七页，共四十页，2022年，8月28日产品或服务的选择、开发与设计策略

企业进行生产运作，先要确定向市场提供的产品或服务，这就是产品或服务选择和决策问题。产品或服务确定之后，就要对产品或服务进行设计，确定其功能、型号、规格和结构；接着，要对制造产品或提供服务的工艺进行选择，对工艺过程进行设计。2023/3/148国际物流第八页，共四十页，2022年，8月28日生产运作系统的设计策略生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响，它是企业战略决策的一个重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。2023/3/149国际物流第九页，共四十页，2022年，8月28日生产策略对企业的重要性积极性的生产策略能够创造竞争优势，与其它作业部门的配合更能产生综合效率，为企业带来超乎想象的利益。企业进行策略规划时，生产策略应该要与企业的行销策略和财务策略彼此支持。生产活动要随着企业本身策略的改变而予以调整，以求得企业整体的最佳化2023/3/1410国际物流第十页，共四十页，2022年，8月28日第二节产品生命周期与生产制程

产品生命周期生产模式产品生命周期与生产模式的配合2023/3/1411国际物流第十一页，共四十页，2022年，8月28日产品生命周期由于许多产品推出后，依其销售量及获利的不同，其时间与销售量及获利的关系经常呈现S型，这些波动可区分为上市期（introduction）、成长期（growth）、成熟期（mature），以及衰退期（decline）等四个阶段，此即为所谓的产品生命周期(productlifecycle,PLC)。2023/3/1412国际物流第十二页，共四十页，2022年，8月28日2023/3/1413国际物流第十三页，共四十页，2022年，8月28日2023/3/1414国际物流第十四页，共四十页，2022年，8月28日产品生命周期常用判定方法1．类比判定法：这是把要判定的产品与某种比较类似的产品的发展情况进行对比，并得出结论的一种判定方法。采用这种方法简单易行，常为咨询人员所用。判定人员一定要熟悉所涉及的产品。所选择的类比产品要与被判定的产品有相似的背景，以增加两个产品之间的可比性。2023/3/1415国际物流第十五页，共四十页，2022年，8月28日2．特征判定法：这是根据目前人们已经掌握的产品上市后，在不同阶段中所表现的一般特征，同企业某一产品的当前状况进行对比，并得出结论的一种判定方法。易于掌握，也常为咨询人员所用。采用此方法对判定人员的判断能力与经验有较高的要求。2023/3/1416国际物流第十六页，共四十页，2022年，8月28日3．产品普及率判定法：这是根据目前人口或家庭的平均普及率，对某一产品的生命周期进行判断的一种判定方法。此方法主要适用于高档耐用消费品。根据经验数据，产品普及率小于5％时为投入期；普及率在5％—50％时为成长期；普及率在50％—90％时为成熟期；普及率在90％以上时为衰退期。采用此方法，需要掌握大量的统计资料，并且要注意排除各种假象。2023/3/1417国际物流第十七页，共四十页，2022年，8月28日4．销售增长率判定法这是一种根据销售增长率进行判断的方法，根据经验数据，一般在销售增长率低于10％时为投入期；增长率超过10％时为成长期；增长率降到10％以下时为成熟期；增长率下降到0％以下为衰退期。要结合被判定产品的其他特征和因素进行分析；此方法并非适合所有的产品。2023/3/1418国际物流第十八页，共四十页，2022年，8月28日导入期成长期成熟期衰退期产品现象刚进入市场，知名度低，需庞大推广与配销费用，消费者喜好与接受度较低之前推广活动产生效益，产品知名度上升并获得消费者的接纳市场趋于饱和且厂商间以价格战激烈竞争，行销费用使用于维持市场占有率产品不再受到欢迎，市场开始萎缩销售额上升速度缓慢快速增加开始减缓快速下降利润常有大有斩获减少微薄甚至无利可图产品生命周期阶段特性

2023/3/1419国际物流第十九页，共四十页，2022年，8月28日生产模式工作站生产(Jobshop)：关心在整个期间如何将有限的资源分配到各工位上，所有的流程都要导出主生产计划，以满足订单。连续性的流程(flowshop)：指所有的生产工作都以相同的生产流程进行，机器按生产流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径进行。2023/3/1420国际物流第二十页，共四十页，2022年，8月28日产品生命周期与生产模式的配合产品—制程矩阵图

2023/3/1421国际物流第二十一页，共四十页，2022年，8月28日物料需求规划—MRP制造资源计划—MRPⅡ及时化—JITJITⅡ第三节MRP与JIT

2023/3/1422国际物流第二十二页，共四十页，2022年，8月28日物料需求规划（MaterialRequirementPlanning）根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。2023/3/1423国际物流第二十三页，共四十页，2022年，8月28日MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。2023/3/1424国际物流第二十四页，共四十页，2022年，8月28日MRP主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。2023/3/1425国际物流第二十五页，共四十页，2022年，8月28日MRP的系统运作图

物料需求规划—MRP2023/3/1426国际物流第二十六页，共四十页，2022年，8月28日主生产计划MPSMPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。2023/3/1427国际物流第二十七页，共四十页，2022年，8月28日制造资源计划—MRPⅡ进一步将MRP所建立的数据库融入行销、财务、工程等功能，则变成资源计划系统，亦即MRPII（manufacturingresourceplanning）。2023/3/1428国际物流第二十八页，共四十页，2022年，8月28日MRPII可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。采用MRP－II之后，一般可在以下方面取得明显的效果：库存资金降低15－40％；资金周转次数提高50－200％；库存盘点误差率降低到1－2％；短缺件减少60－80％；劳动生产率提高5－15％；加班工作量减少10－30；按期交货率达90－98％；成本下降7－12％；采购费用降低5％左右；利润增加5－10％等等。2023/3/1429国际物流第二十九页，共四十页，2022年，8月28日近年来，MRPII它越来越受到我国政府部门和企业界的高度重视，其应用范围已从最初的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型企业，如制药、食品、化工、烟草等行业，一些应用MRPII较早的企业已开始获益。现在，越来越多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的管理手段，不断提高自身的管理水平。2023/3/1430国际物流第三十页，共四十页，2022年，8月28日及时化—JITJIT系统看板运作流程

2023/3/1431国际物流第三十一页，共四十页，2022年，8月28日实行JIT的利益

2023/3/1432国际物流第三十二页，共四十页，2022年，8月28日JITⅡ

JITⅡ是将JIT的概念运用至购买方面(purchasing)，企业并同时进一步要求供货商必须有代表进驻生产厂址，经由企业与供货商之间良好的互动关系，期望能减少作业与反应时间，以及可能的浪费。2023/3/1433国际物流第三十三页，共四十页，2022年，8月28日比较项目JITMRP相同降低存货将不当的存货视为企业最大的浪费消除不当的存货积压提高生产力经由存货的降低及自动搬运设施提高生产力着重产能计划及材料的平稳供应，使生产顺畅提高服务水准以拉式的看板生产，及时生产顾客所须知产品藉由MPS、BOM使生产顺畅，准时交货相异物料流程相异采看板式的拉式管理，由最终装配产品处提示需求量依MPS、BOM求出最后所需的生产量，属推式生产计算机依赖程度由系统本身产生连锁需求，无须刻意依赖计算机需完全依赖计算机计算SETUP时间强调更短的SETUP时间不要求更短的SETUP时间制程异常处理利用防呆装置或是按钮装置由附近人员共同排除问题个别工作站产生异状时，其它工作站不受影响，继续生产MRP与JIT的比较

2023/3/1434国际物流第三十四页，共四十页，2022年，8月28日生产设施的功能企业区位选择的主要考虑因素国外设厂问题第四节全球生产区位选择2023/3/1435国际物流第三十五页，共四十页，2022年，8月28日制造功能科技功能市场功能执行能力高Source原物料或生产流程具自主权Lead主动进行流程、技术与新产品的研发Contributor对原物料或生产流程具自主权执行能力低Offshore海外生产Outpost信息搜集Server使用