物流公司规章制度(汇编12篇)

第第页物流公司规章制度(汇编12篇)物流公司规章制度1

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项确定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。

3、通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的个人素养、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工供应培训和熬炼的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓舞员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献者，赐予嘉奖、表彰。

6、公司为员工供应公平竞争的环境和晋升机会，鼓舞员工主动进取。

7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满意客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓舞员工主动参加公司的决策和管理，为公司进展提出合理化建议，对做出奉献者赐予嘉奖、表彰。

9、公司敬重员工的辛勤劳动，不断为其制造良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪慧才智，为公司多做奉献。

10、公司为员工供应收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的安排制度。

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。

13、公司提倡励行节省，反对铺张铺张，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事以下活动：

1)以公司名义考察、谈判、签约;

2)以公司名义供应担保、证明;

3)以公司名义对新闻媒介发表看法、消息;

4)代表公司出席公众活动。

17、维护公司纪律，对任何人违背公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

各岗位职责

①总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅平安下进行

4、收集全部运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作本钱掌握，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，主动评核服务水平

9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、供应专业看法给人力资源部，共同制订员工培训手册

11、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务本钱表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司批阅。

运输主管

1.帮助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;

3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督;

4.负责与物流公司沟通，到达良好合作的目标;

5.负责物流费用的核定工作;

6.负责处理货运过程中的各项突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方案;

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流;

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时运输、准点到位;

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中消失的各种随机性突发问题，并处理货运中消失的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与托付方准时协商处理;

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作;

11.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

运输监控

1.负责根据签订的运输合同按托付打算，跟进每一单运输任务运输进度，准时协调并最快解决运输过程中存在的各种问题，确保按时完成任务;

2.负责根据运输打算精确无误地在物流系统内制《运输单》;

3.负责提前通知各收发货的仓库做好接货入仓的各项预备工作;

4.负责跟进全部的物流运单，包括供货商动身的及各仓库和现场之间调拨的运单，并第一时通知收货方;

5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流;

7.负责依据调度指令，调动各有关人员的各项工作职能全面投入，确保设备按时供货、准点到位;

8.负责确认发运设备是否平安、快捷、准点到达收货方目的地;

9.负责处理货运中消失的各种不良状况，记录在案，并准时上报运输主管处理;

10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;

11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中消失的各种随机性突发问题;

12.负责物流相关资料、档案的管理工作;

13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

驾驶员的岗位职责:

1、遵守交通法规和操作程序,抵抗违章行为,维护交通秩序,确保平安行车。

2、主动参与各项学习活动,提高平安行车意识和技术水平。

3、严格执行公司平安管理规章制度,遵守劳动纪律,听从指挥,按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的干净及车辆、证件齐全和完好。

5、熟识车辆性能、娴熟驾驶技术，学习先进阅历，把握行车规律。

6、听从平安管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

平安生产业务操作规程

一、货物装载:

1、货物要堆码整齐，捆扎坚固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程平安。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必需严密,绑扎坚固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

二、货物运输：

1、在运货过程中严格遵守交通规章，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的平安，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的状况。

2、行车过程中留意行车平安，文明礼让，防止由于违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货物装卸吊装

1、当到达货物的目的地时，观看和选择最正确的停车位置。

2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时留意货车四周的行人平安。

4、吊车作业时做好平安围闭。

4、与收货人(收货单位)核对货物和签收手续。

应急预案及事故处理

一、发生交通事故后、肇事驾驶员应快速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前,应主动做好事故后果的抢救工作及爱护好现场。

二、公司负责人接到事故信息后应马上派员前往现场帮助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

四、对肇事驾驶员应依据其事故性质、责任和熟悉、表现,根据有关规定赐予批判、警告、吊证及追究赔偿等处理。

平安生产监督检查制度

1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业修理中心(厂)做定期维护。

3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲惫驾驶。

4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的把握度，对检查不合格的人员加强培训。

5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作状况。

驾驶员和车辆平安生产管理制度

(一)驾驶员的管理

1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

3、定期与驾驶员进行座谈，了解状况。

4、坚固树立驾驶员平安生产、平安驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲惫开车、不酒后开车、不超载、不超速。

(二)车辆管理

1、将每辆车的信息登记在册。

2、定期做车辆的维护:

(1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻"预防为主、强制维护"的原则。保持车容干净,装备完好、准时发觉和消退故障、隐患,防止车辆早期损坏。

(2)车辆维护的方式。车辆维护作业,包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等,除主要总成发生故障必需解体时,不得对其进行解体。

(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下:

日常维护:是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给平安检视.

二级维护:由专业修理工负责执行。以检查、调整为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。

车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，依据结果,确定附加作业或小修项目,结合二级维护一并进行。

强制维护。车辆的维护必需遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必需依据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等状况综合考虑。

日期：

(盖章)签字：

物流公司规章制度2

第一章：总则

1、为加强对企业物流工作的管理，做到有章可循，更加科学合理地进行商品物资的统一选购和合理储存，以保证本公司生产活动的正常运转，不断降低生产本钱，削减货损，特制定本制度。

2、本制度从______年______月______日起执行，并由厂长授权有关部门组织实施。

其次章：选购管理

1、实行统一选购物资的范围：生产所用的全部原辅材料、包装材料；仪器、设备及配件耗材；试剂、试药；五金、玻璃器皿；劳保材料、办公用品等本公司购进的全部物资。

2、生产科的工作职责：

〔1〕依据本公司产品特点，编制产品原辅材料、包装材料耗用定额，作为原辅材料、包装材料选购的基础数据。

〔2〕依据生产打算，编制材料需求清单。

〔3〕依据本公司产品销售趋势、生产加工力量，为降低选购本钱，削减选购费用，会同销售、供应、仓储、质检、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备平安定额，报厂长批准后执行。

3、供应部门的工作职责：

〔1〕向供货厂商询价，筛选供货单位，报经厂长审批确认。原辅材料、包装材料选购按GMP供应商质量保证体系审计进行。

〔2〕对经厂长审批确认的供货厂商，供应部门应与其协商，草拟选购合同，然后报厂长审批后确认。

〔3〕依据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存平安定额，编制材料请购单，报经厂长批准后组织选购。

〔4〕选购物资运抵本公司后，依据本公司内部掌握的流程规定，由仓库签发入库单或待检验物资入库单，交本公司有关部门办理质检、点数入库手续，并核销选购打算。

〔5〕对到货后付款的材料物资，付款时审核供货厂商的结算凭证、本公司的入库凭证，经审核无误后，签字确认，报送有关部门及厂长审批付款。

〔6〕对赊购物资在本公司规定的挂账结算日，审核供货厂商提交的入库单、退货凭证，依据选购合同规定条款，编制挂账结算单，报送财务部门审核。

4、财务部门的工作职责：

〔1〕做好选购合同备案管理工作。

〔2〕仔细审核物资选购及销售的货款结算、物资出入库手续制度的执行结果，发觉问题准时向有关领导报告。

〔3〕对货款结算凭证进行合理性、合法性审核，发觉问题催促有关部门订正，避开给本公司造成经济损失。

〔4〕设置有关明细账簿，准时办理记账手续，做到账目清晰。

〔5〕做好与仓库、选购、销售部门的账单、账实的核对工作。

5、质量部门的工作职责：

〔1〕与相关部门协作做好原辅材料、包装材料的供应商质量保证体系审计工作。

〔2〕准时对入库需检验的原辅材料、包装材料进行抽样检验，并发放报告单。

〔3〕对不合格的原辅材料、包装材料作出相应的处理确定。

〔4〕协作供应部门做好有关物资的选购工作。

6、仓储部门的工作职责：

〔1〕凡购进的各种物资，必需准时按入库单验收点数，并填写实收数，准时记入库存台账。

〔2〕负责仓库的日常管理工作，做到数量精确、质量完好、确保平安、收发快速、面对生产，服务周到。

7、设备部门的工作职责：

〔1〕做好仪器、设备、电器及其备品备件的请购工作。

〔2〕协作仓库做好有关物资的入库验收工作。

〔3〕协作供应部门做好有关物资的选购工作。

8、各部门其他相关职责：

〔1〕各部门按规定做好所需物资的请购工作，必需填写请购单，报经有关人员审核，并经厂长，必要时集团公司审批后，交供应部门办理选购事务。

〔2〕各部门在请购时，常用易损件及耗材应提前做好打算，以免在使用时消失连接间断，由此影响生产进度造成的责任由该部门负责人承当。

9、选购操作流程：

〔1〕本公司的选购业务统一由有关部门负责办理，其他部门或人员不得自行选购。特别状况经厂长批准由指定人员办理。

〔2〕供应部门应依据厂部下达的生产打算及生产部门的生产周期支配结合库存物资的数量、生产耗用进度的实际需要编制选购打算，报厂长批准后执行。

〔3〕供应部门依据批准的选购打算组织选购，除零星选购外，批量选购业务必需先与供货方签订选购合同，选购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费承当、结算方式及经济惩罚等项条款。

〔4〕选购物资运到本公司时，先由供应部门对比核对选购打算，经确认无误后由仓库开具《入库单》，入库物资交仓库进行点数核对。需要检验的由仓库填写请验单交质量部门进行取样检验，检验合格的入库；不需要检验的由相关部门进行验收入库，并在入库单上签字确认。

〔5〕无论是预付款还是到货付款，在结算付款时均需由供应部门填开《付款申请单》，连同有关凭证报经财务部门审核，并经厂长批准后，出纳人员方可付款。

〔6〕财务部门在对选购物品结算付款时，应当仔细审核《请购单》、《选购合同》、《付款申请单》、《入库单》、《发票》或《收款收据》等有关单证，账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理审核手续。

〔7〕出纳人员须在接到经厂长批准的付款凭证后办理付款手续，付款时必需仔细审核是否具备签章齐全的条件，对签章不齐的付款凭证不得办理付款手续。若因付款时间较急，出纳人员可以先以电话请示的方式报经厂长同意后办理付款手续，但必需在厂长回厂后补办审批手续。

〔8〕选购物资除经厂长批准直接交付使用部门使用及管理外，其他物料、工具等必需先经过仓库验收后由领用部门办理领用手续。

第三章：仓储管理

1、物资验收入库：

〔1〕物资入库，保管员应亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，如发觉不符现象，可以拒绝入库。

〔2〕物资入库后，需要检验的应先进入待检区，未经检验合格不准进入合格区，更不准投入使用。

〔3〕材料验收合格，保管员按发票所列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，入库单各栏应填写清晰，交财务科计账。

〔4〕不合格品应隔离存放，准时处理，严禁投入使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

〔5〕验收中发觉的问题，要准时通知仓库负责人处理。

2、物资的储存保管：

〔1〕物资的储存保管原则上应以货物的属性、特点和用处分类存放，并遵照GMP的有关规定执行。

〔2〕物资的堆放原则：在平安牢靠的前提下，依据物资特点，做到过目见数、检点便利、成行成列、清洁整齐。

〔3〕仓库保管员对库存、代保管、待检验材料及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。仓库物资如有损失、报废、盘赢、盘亏等状况，保管员应准时报告仓库负责人进行缘由分析及调查。未经批准不得擅自处理。

〔4〕仓库物资未经仓库负责人同意，一律不准擅自借出。特别状况应报经厂长批准。

〔5〕保管员应每月对物资进行实物盘点，报送厂长及有关部门，保证账、卡、物的全都。

〔6〕保管员应常常巡察仓库，检查有无可疑迹象，要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查危急隐患，发觉问题准时汇报。

〔7〕对于某些特别物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应按国家有关规定储存保管。

3、物资的发放：

〔1〕物资的发放应遵循“先进先出”的原则，做到一盘底、二核对、三发料、四减数。

〔2〕全部物资的发放必需有领料单，注明所领物资的名称、规格型号、数量、用处等，并有领料人和批准人的签字，如批准人外出时必需电话确认，事后补签。对于手续不全的领料行为保管员可以拒绝发货。

〔3〕发料必需与领料人当面点交清晰，防止过失出门。

〔4〕全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失。

4、其他有关事项：

〔1〕仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自进入。

〔2〕仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问，严禁在仓库内吸烟。

〔3〕仓库设有防鼠、防虫设施，严禁在库房内存放食品。

〔4〕保管员应做好日常的卫生工作。

〔5〕保管员工作调动时，必需办理移交手续，只有当移交手续办妥之后，才能离开工作岗位。

第四章：经济责任惩罚

1、物资使用部门必需根据生产打算、生产管理实际需要，仔细填制请购单。对贪图省事、乱报选购打算，造本钱公司资金使用铺张的，按照相应的标准对有关责任人处以罚款。

2、供应部门在确保品质的前提下，必需充分考虑市场改变和库存本钱等因素，制定大宗物品的选购方案，落实供货单位。并对选购物品的品质、货款结算平安负责。若因玩忽职守，造本钱公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。

3、财务部门必需仔细履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不准时向厂长汇报有关事情真相，并造本钱公司经济损失的，赐予相应的经济和行政处分。

4、质量部门必需对需要检验的物料，按照规定的质量标准进行取样检验。若发觉品质不符时，必需准时报告QA负责人及选购部门〔必要时直接报厂长〕处理，严禁对品质不符的外购物品放行入库。因质检人员玩忽职守造成经济损失的，赐予相应的经济和行政处分。

5、仓库对外购物品办理验数入库手续，并对入库选购物品的数量负责。若发觉数量不符时，应当准时向有关部门报告〔必要时直接报厂长〕，同时妥当保管该批选购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本方法规定操作，造成入库数量短缺的应负经济赔偿责任。

6、物资在储存过程中由于保管不善而造本钱公司经济损失的，赐予保管员相应的经济和行政处分。

7、发觉危急隐患掩瞒不报而造本钱公司经济损失的，赐予保管员相应的经济和行政处分。

8、未严格执行领料手续发料而造本钱公司经济损失的，赐予保管员相应的经济和行政处分。

物流公司规章制度3

第一章平安管理、培训、考核制度

一、建立平安领导小组，定期对从业人员进行平安培训和考核，落实平安生产责任书。

二、仔细贯彻、落实平安监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，常常分析企业平安状况，准时制定相应的方案和措施。

三、定期对车主和司机进行平安教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，平安驾驶。

四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。

五、准时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。

六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和修理，保证车辆技术性能良好。

七、危急货物运输车辆必需严格根据操作规程作业，必需派押运员押运，使平安工作做到万无一失。

八、准时参加事故处理，并帮助有关部门落实责任。

九、不断总结平安工作阅历和教训，准时上报各类报表。

其次章平安检查及事故隐患整改跟踪制度

一、公司平安生产领导小组应协作有关部门，不定期地对车辆和从业人员进行平安检查

二、平安科负责每月对所属车辆进行一次以上的平安技术检查。

三、每月的平安检查应做好具体记录，并经单车车主签名后存档备案

四、平安人员在对车辆检查时发觉隐患应准时汇报并做好原始记录，实行跟踪管理制度。

五、由平安科下达平安隐患整改通知书限期整改，必要时收回证件停止营运。

六、整改合格后，由修理厂家开出修理合格出厂证明方可正常营运。

七、建立事故隐患整改档案，准时对所发生的事故进行分析，总结阅历，并实行有效措施杜绝类似大事再次发行。

第三章平安例会和车辆保险制

一、有关负责人每月应召开一次以上平安生产例会。

二、平安科要组织驾驶员、押运员和各车主准时宣扬学习国家的法律法规。并做好具体记录存档备查。

三、平安科负责车辆的强制保险。

四、准时通知车主投保续保，第三者责任险必需在十万以上。危货车辆必投保承运人责任险。

五、单车保险应准时足额投保，保险单本由公司统一存档备查。

六、严禁车辆漏保、过期现象的发生。

物流公司规章制度4

一、公司形象

1、员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本

8、员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

作息时间表

上班时间8：00

午休时间12：00——13：30

下班时间17：30

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓舞员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。

1)、加班费标准

公司规定加班费标准为10元/小时;

2)、加班费领取

加班费领取时间为每月10日(工资发放日)。

三、卫生规范

1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。公司员工管理制度范本

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应准时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。

6、要爱惜办公区域的花木。

四、公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。

五、物流工作的岗位要求

1、业务部工作职责

(1)业务部的工作人员主动的开发业务市场。

(2)负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好各笔业务的收发货台帐。

(3)负责车辆调配工作，帮助跟单员做好货物跟踪。

(4)做好回单管理，催促回单的准时发送与回收。

(5)参加货物运输过程中意外状况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。

(6)礼貌接待每一个客户，必需做到有问必答，有求必应的良好作风。

2、业务员的工作职责

(1)听从调度支配，听从调度管理，喜爱本职工作。

(2)坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜寻新的物流信息。

(3)全面把握每笔业务的特点，合理利用车载力量，轻重货物要搭配装载。尽量削减运输工具的铺张。

(4)做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等具体资料，以明确经济责任。

(5)要把握好货物质量关，检查是否属于危急品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清晰。

(6)业务员必需要说一般话，接待客户言语要柔软，杜肯定客户说粗话，使客户来的兴奋，走的`满足。

(7)业务员应即时的将每笔业务的真实状况向总经理和调度反映，使其做出正确的支配。

3、配送司机管理

(1)司机是公司运输工具的操作人员，承当着物流运输的主要责任，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。

(2)每位司机必需听从调度管理和安排，司机不得拒绝。

(3)司机对车辆加油一般使用加油充值卡，按车型和发动机率，运行吨公里配给油料消耗。

(4)司机要疼惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻保持良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥当保管，丢失由司机照价赔偿。

(5)车辆装载货物时司机必需在现场，做好清点数目，检验外观质量。装好车后必需将雨布，网子同时掩盖，再用绳子固定车子后才可以起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。

(6)车辆到达目的地后，司机必需参加用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司回单管理员。

(7)司机应将平安驾驶放在第一位，养成宁停三分钟不抢一秒的习惯，不开带病车，不开赌气车，视道路状况实行平安、经济实惠的运行方法。

(8)司机必需拥有手机，保持在全程运行过程中通信畅通。

4.装卸工工作要求

(1)调度室依据每天装车打算给装卸工下达派工单，装卸工跟随司机到达指定地点装、

卸车.并且要求严格遵守客户的各项规章制度.

(2)装卸工在装、卸货时，肯定要根据货物装，卸规定操作，同时要清点货物数量、检查货物质量。若消失数量不符或质量问题时，要准时提出，得到认可后，方可装、卸车。否则，以停止作业。

(3)装卸工装完车后，负责封好车，要严格按“三防”要求捆扎坚固。

(4)装卸工装、卸完毕后，要驾驶员在派工单上签字认可，每月底统一上交，由调度按月核实，发放劳务费。

(5)装卸工对装、卸地点熟识时，由其将车辆带入目的地进行作业。作业完毕后，若司机就便离开时，则装卸工自行乘坐工交车回站(车票报销)。

物流公司规章制度5

一、每月生产工作例会：

每月上旬召开，由公司全体人员参与。

会议内容：传达、贯彻上级有关平安生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大平安决策进行详细落实，总结平安工作阅历和教训，针对性地分析近期的平安势态，讨论确定对策，部署本月或下阶段的平安工作重点。

二、年度平安生产工作会议：

每年年初召开，由公司平安生产领导小组人员和全体职工参与，会议内容：总结上年度平安生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的平安生产责任书。

三、平安生产紧急会议：

依据政府及其有关部门召开的平安生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时平安生产紧急会议，由公司平安生产领导小组人员及确定的其他对象参与。

会议内容：传达贯彻上级平安会议精神或平安事故状况，针对状况部署，阶段性的平安生产任务。

四、会议由公司平安副主管主持。

五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必需进行签到登记。

六、参与会议的对象无特别状况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参与会议的，应向公司经理请假，对无故不参与或迟到、早退的人员，将赐予批判教育和经济处置，并计入会议记录材料内。

日期：

(盖章)签字：

物流公司规章制度6

第一章：车辆和驾驶员的管理细则

其次章：入职、请假、离职管理细则

张三章：奖罚制度

第四章：薪资待遇

第五章：违章与事故处理

第六章：名词注解

规章制度目录

公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。

目的：为了加强车辆管理，规范车辆使用程序，掌握车辆使用相关费用，为客户供应更好的服务，建设节省环保型公司，特制订本规定：

第一章：车辆和驾驶员〔以下称司机〕的管理细则

1、车辆管理：每台车设一个管理责任人，对其车辆状况进行定时定期的检查管理，责任人必需清晰了解自身负责管理车辆的保养状况及其它方面的平安项目。

2、每日出车前做好车辆的日常检查工作，

例如:1〕车辆外购观检查，

2〕机油、水、电池水、燃油是否足够，

3〕车身有无油水渗漏，轮胎、传动轴及皮带等的常规检查，

4〕货箱空调制冷效果是否良好，

如发觉问题要准时排解，不能排解的需报告车队长帮助解决，以保证车辆的基本行车平安。

3、公司实行车辆统一调度制，车队会依据各客户的整体用车状况进行支配每位司机所驾驶的车辆及出行，司机必需听从车队长的支配。每次出车前后必需检查车辆的平安状况并了解其车辆的油况及公里数，并按要求做好登记。

4、司机需按公司要求完成任务，包括装货、卸货、签收送货回单、收车前的燃油补给，全部工序必需全部完成，如没有按要求完成或完成不合格则当次工资不予结算。

5、司机必需保管好送货的全部单据及产生费用的相关收据或发票，依据客户要求在回来后按时交单，报销费用需凭相关单据向车队确认可报销状况。如有虚报、假报、弄虚作假的则按所报金额的双倍惩罚。

6、司机工作期间应洁身自爱，严格遵守各客户的供应商送货管理规定及流程要求并严格遵守客户厂内的厂规厂纪规章制度。违背规定被客户惩罚须自行承当，给公司造成其它损失的还须追究责任。

7、司机必需了解平安行车事故，了解车辆平安性能，车辆发生故障时必需联系车队长，说明状况后由车队支配修理事项。

8、司机出行过程中由于司机自身缘由违规所产生的交通违规惩罚全部由司机自己承当，但因其它缘由造成的违规章无须承当，但在客户端损坏物品或违规被罚款的，司机视状况须承当金额20%～100%的损失,另视状况扣除肯定的绩效奖。

其次章：入职、请假、离职管理细则

1、入职：每位面试者需填写《个人简历》一份，并确保所填资料的真实性，应聘者必需供应相关有效证件，如有供应假证或其它无效证件者，经公司发觉一律开除处理，应其所产生的一切后果自负。应聘者经过面试后进行驾驶车辆出行测试，每位司机在正式上岗单独出车交货前必需跟车5至10天以熟识行车路线及了解交货流程，并做好跟车笔记己备检查跟车状况，经公司主管复查合格后才能正式上岗。。

2、请假：请假需提前一天通知车队长，超过两天需由队长报请公司负责人批准，无特别状况不出车或者通知出车后电话关机、无法通知、未按通知时间到厂装货等而影响出货的，每次扣绩效奖200元，不事先请假不按时出车则按旷工处理，每次旷工扣除绩效奖200元，连续旷工三天则按自动离职处理。

3、正常辞职：司机提出离职的需提前一个月书面申请，并经公司负责人审核批准后满期一个月才能正式离职，在职其间必需正常执行公司支配的工作直到离职到期日止，未经批准或未按规定自行离职的则视为违约，违约司机被认为自动放弃工资，如有特别状况则需供应相关的证明，否则必需按规定正常办理离职。因考虑工作时部份违章行为无法马上得知，故其工资需一个月后支付。

第三章：奖惩制度【同城物流公司员工规章制度】

1、司机负责各自管理车辆的车容车况，每月依据所负责的车辆状况发放或扣除绩效奖。

2、发生交通事故负全部或主要责任的，扣除绩效奖50~300元，并在年内奖金内按事故大小扣除绩效奖。如司机有意导致事故的，需赔偿事故造成的全部损失并追究其相应的责任。

3、在客户交易有问题的需准时打电话回厂或者公司负责人，如不汇报而又没有处理妥当造成的客户投诉的，当趟工资不予结算，并视状况另行扣除部份平安绩效奖。

4、司机在客户端不当心损坏客户厂内公共物品的，需负责赔偿所损物品或惩罚。

5、连续工作满一年以上的员工，底薪按50~200元的标准逐年增加，年终奖按上年度的年终奖每年递增500元。

6、对每位员工进行年度考核，依据考核结果赐予发放年终奖；

例：1〕年度内无交通事故也无客户端的投诉或惩罚的，

2〕有事故及惩罚的，

3〕发放时间分为两次，年前发放一次，春节上班后的其次个月发工资时发放一次，如在发放奖金前或当月离职的，将不予发放。

7、不得偷窥公司及客户端的财物，一经发觉，处以罚款及开除处理，有触范治安及刑事惩罚的，须承当相应的责任并不予结算工资