工业园供水工程监理大纲

目录第一部分工工程监理概述述第二部分质质量控制第三部分进进度控制第四部分投投资控制第五部分安安全监督第六部分组组织协调第七部分合合同信息资料料管理（监理）第一部分工工程监理概述述一、工程概况（一）、项项目名称：供供水工程（二）、建建设地点：（三）、项项目组成、规规模、特点：：xxxx（xxx）供水工程程建设规模：：新建***立方米水池1座；****方米水池2座；吸水机****座；供水管管网***公里及设备备购置1套。概算投资资额度为****万元人民币币；总工期：：***天（日历日日）；要求质质量标准：合合格。二、监理工作依依据：（一）、法律法法规和有关规规范性文件1、业业主与承包商商、承包商与与分包商签订订的正式合同同或协议以及及监理合同或或协议规定的的条款。2、正正式的工程项项目施工图纸纸及资料。3、国国家和地方建建设主管部门门现行建筑工工程技术规范范、规程和工工程质量评定定标准及施工工验收规范。4、当地建设主主管部门的现现行预算定额额取费标准及及有关建设管管理办法。5、新疆省建筑筑工程质量检检测见证取样样送检制度的的实施细则。6、国国家有关工程程建设管理的的方针、政策策、法规、规规范和工程建建设的文件以以及当地的实实施细则。（二）、合同：：1、业主与承承包方签订的的建设工程承承包合同2、业主与监监理方签订的的建设工程监监理合同3、业主与材材料供应方签签订的材料供供应合同（三）、技术支支持性文件：：1、经审查的施施工图纸和相相关的审查意意见以及图纸纸交底纪要2、《工程建设设标准强制性性条文》3、市政排水管管渠工程质量量检验评定标标准CJJ33-904、排水管道维维护安全技术术规程CJJ66855、经审批的施施工组织设计计方案6、经批准的监监理规划7、监理各项工工作实施监理理细则；8、本公司根据据ISO90001-20000编制的质量量管理体系文文件。9、适用于本合合同的法律、法法规和规章、有有关文件。三、监理工作的的指导思想本工程监理的中中心任务就是是控制工程项项目的投资、进进度、质量的的目标。质量管理上坚持持预防为主，实实行超前监理理，质量预控控采取积极的的动态控制方方法，完善质质量保证体系系，坚持质量量管理制度，严严格按照规范范要求控制质质量。通过各种方法和和措施，做到到有效的控制制工程投资。在在施工的全过过程中，严格格按照施工组组织设计进行行施工；加强强工程计量管管理；在保证证质量前提下下，降低消耗耗、缩短工期期、降低投资资；严格按监监理程序工作作，防止人为为因素的索赔赔事件发生，把把工程投资控控制在工程预预算范围内。坚持科学性、独独立性和公正正性，采取规规划、控制和和协调等方法法，监理工作作坚持规范化化和标准化。在预定的目标内内实现建设项项目是参与建建设各方共同同的任务。监监理方的责任任就是“力求”通过目标规规划、动态控控制、组织协协调、合同管管理、信息管管理，与业主主和承包商一一起共同实现现这一任务。严格按照国家及及地方的有关关规范、标准准、法律、法法规、公司的的有关规章制制度和业主在在《工程建设设监理合同》中中授予的权力力，督促承包包单位实施项项目建设，树树立质量控制制第一，工期期、投资、安安全并举的思思想，确保实实现业主的建建设意图。四、监理工作阶阶段、范围、目目标、内容：：（一）、监监理工作阶段段：工程施工工阶段全过程程监理；根据据业主的招标标书规定，本本工程监理包包括以下阶段段：1、建设准准备阶段；2、施工阶阶段；3、保修阶阶段。（二）、监理工工作范围和服服务内容：根据《xxxxx（xx区）供水水工程招标文文件》的要求求，监理工作作范围为施工工准备期，施施工全过程及及保修全过程程监理。1、监监理工作内容容（1）、设设计方面1）、及时检查查并签发施工工图纸及设计计变更文件，发发现问题通过过发包人与设设计人联系，重重大问题向发发包人做专题题报告。2）、主持或或与委托人联联合主持设计计技术交底会会议，编写会会议纪要。3）、协助发发包人会同设设计人对重大大技术问题和和优化设计进进行专题讨论论。4）、审核承承包人对设计计文件的意见见和建议，协协助发包人会会同设计人进进行研究。5）、审核按按工程施工合合同文件规定定应由承包人人提交的设计计文件。6）、其他相相关业务。（2）、施施工方面1）、编制施工工工程项目的的监理规划、细细则。2）、主持召开开例行的工地地监理协调会会议。3）、协助发包包人进行工程程招标发包和和合同签订工工作，主要有：A、参加施工、安安装招标设计计审查工作；；B、参与招标文文件的编制及及审查工作；；C、参与对投标标人的资格预预审工作；D、协助发包人人组织投标人人现场踏勘、答答疑及其它开开标前的有关关工作；E、参加评标和和合同谈判工工作；F、其它相关业业务。4）、全面管理理施工承包合合同。审查施施工单位选择择的分包单位位资质及分包包项目，报发包人批批准。定期检检查和清理施施工单位非法法分包的项目目及分包单位位，制止工程转转包行为。5）、检查施工工单位的施工工准备工作，审查施工单单位提交的单单项工程开工工申请报告，并在检查与与审查合格后后签发开工令令。检查监督督施工单位严严格执行审批批的施工总平平面布置，制止其违背背施工总平面面布置要求进进行场地和施施工布置行为为。6）、审批施工工单位提交的的施工组织设设计，答复施工单单位提出的建建议和意见。7）、依据施工工承包合同检检查施工单位位派驻现场主主要管理人员员到位情况是是否与投标书书一致，并对其施工工经验与管理理能力做出评评价；核查进场施工设备的数量量、种类、规规格型号、设设备完好状况况是否与投标标书一致，能否满足施施工要求；核查劳动力力进场情况及及物资资料进进场情况等。对对上述诸项中不符合合合同要求，不能满足本本工程施工要要求的，应及时要求求施工单位采采取措施限期期解决。8）、工程进度度控制工程进度控制工工作主要应从从进度计划的的编制及各控控制性目标的的确定、进度度计划实施的的检查监督与与协调、进度度的统计分析析与进度计划划的调整等几几方面采取相相应的措施进进行控制。主主要内容及要要求如下：A、编制监理工工程项目的控控制性进度计计划。依据经审查批准准的工程控制制性总进度计计划和施工承承包合同，编制监理工工程项目的控控制性的总进进度计划，并由此确定定进度控制的的关键线路、控控制性施工项项目及其工期期、阶段性控控制工期目标标，以及监理工工程项目的各各合同控制性性进度目标，作为监理工工程项目总体体的进度控制制依据。依据监理工程项项目的总进度度计划编制各各年度、季度度的进度计划划，必要时也应应编制月进度度计划，其内容应当当包括准备工工作进度、计计划施工部位位和项目、计计划完成工程程量及应达到到的工程形象象、实现进度度计划的措施施以及相应的的施工图供图图计划、材料料设备的采购购供应计划、资资金的使用计计划等项内容容，并以此作为为工程实施的的阶段性进度度控制依据。B、以监理工程程项目控制性性总进度计划划及其阶段性性的(年、季季度)控制性性进度计划为为基础，在合同规定定的期限内对对施工单位提提交的实施性性进度计划(年、季季、月)进行审核批批准。C、逐日监督、检检查、记录进进度计划的实实施，及时发出调调整进度措施施的指令，督促施工单单位采取措施施保证进度计计划的实施。D、对工程实际际进度(施工部位及及项目、完成成的工程量及及形象面貌)进行逐逐日的检查监监督，并做好工程程进度的记录录和统计工作作，并进行经常常性和阶段性性的工程实际际进度与计划划进度的对比比分析，检查进度偏偏差的程度和和产生的原因因，分析预测进进度偏差对后后续施工工序序和项目的影影响程度，并提出指导导性的解决措措施。E、当工程实际际进度与计划划进度相比发发生较大偏差差而有可能影影响合同工期期目标的实现现时，监理人应提提出进度计划划的调整意见见，并指导施工工单位相应调调整实施性进进度计划。进进度计划的重重大调整应书书面报发包人人批准。F、当因各种原原因造成合同同工期变动时时，监理人应判判断合同双方方责任，及时公正的的重新核定合合同工期，公正合理地地处理好施工工单位的工期期索赔要求，报发包人批批准。G、检查督促施施工单位按施施工规程规范范施工、文明明安全施工，防止因出现现质量、安全全事故及环保保问题而影响响工程施工进进度。H、建立健全工工程进度控制制的组织机构构，配备进度控控制监理工程程师负责进度度控制工作。I、定期(月、周)向发包人报报告工程项目目施工进度控控制情况，并编制年、季季、月、周完完成工程量以以及工程施工工进度统计报报表。9）、施工质量量控制工程的质量控制制，必须以单元元工程和工序序过程为基础础，对工程质量量进行程序化化的、量化的的全过程全面面的控制。主主要内容及要要求如下：A、对监理工程程项目的构成成进行划分(单位工工程、分部工工程、单元工工程等)，并按施工程程序明确质量量控制工作流流程，分析和确定定质量控制重重点及对其应应采取的监理理措施。制定定质量控制的的各项实施细细则、规定及及其它管理制制度。B、核实并签发发施工必须遵遵循的设计要要求、采用的的技术标准、技技术规程规范范等质量文件件；审批施工单单位拟实施本本工程的施工工工艺方案及及主要方法；；审核签发施施工图纸。C、检查督促施施工单位建立立健全质量保保证体系，并能切实发发挥作用，督促施工单单位进行全面面质量管理工工作。D、组织向施工工单位移交与与合同项目有有关的测量控控制网点；审查施工承承包单位提交交的测量实施施报告，其内容应包包括测量人员员资质、测量量仪器及其他他设备配备、测测量工作规程程、合同项目目施测方案、测测点保护等；；审查施工承承包单位引伸伸的测量控制制网点测量成成果及关键部部位施工测量量放样放点成成果，并进行的复复测。E、审查批准施施工单位自建建的试验室或或委托试验的的试验室，审查内容主主要有试验室室资质、设备备和仪器的计计量认证文件件、试验检测测设备及其他他设备的配备备、试验室人人员的构成、上上岗资质及素素质、试验室室的工作规程程规章制度等等。F、审查批准施施工单位按合合同规定进行行的材料级配配和配合比试试验、工艺试试验及确定各各项施工参数数的试验；审查批准经经各项试验提提出的施工质质量控制措施施；审查批准有有关施工质量量的各项试验验检测成果，并进行一定定数量的抽样样检测试验。G、审查进场工工程材料的质质量证明文件件及施工单位位按有关规定定进行的试验验检测结果。监理人也应应进行一定数数量的抽样检检测试验。不不符合合同及及国家有关规规定的材料及及其半成品不不得投入施工工，且应限期清清理出场。H、检检查施工前的的其他各项准准备工作是否否完备(如图纸供应应、水电供应应、道路、场场地、施工组组织、施工机机械以及其他他环境。I、对施工质量量进行全过程程全面的监督督管理，在加强现场场管理工作的的前提下对重重要部位和关关键工序应采采取“旁站监理”的方式(224小时值值班制度)，对发现的可可能影响施工工质量的问题题及时指令施施工单位采取取措施解决，必要时发出出停工、返工工的指令。J、建立监理理人的试验、检检测工作体系系，按照规定的的频率独立开开展监理的使使用和检测工工作。充分运用监监理的质量检检查签证的控控制手段，对工程项目目及时进行逐逐层次的逐项项的(按单位位工程、分部部工程、单元元工程等区分分)施工质质量认证和质质量评定工作作。及时组织织进行隐蔽工工程、重要部部位、重要工工序的质量检检查验收和签签证工作以及及分部、单元元工程的检查查验收工作。K、做好监理日日志，随时记录施施工中有关质质量方面的问问题，并对发生质质量问题的施施工现场及时时拍照或录相相。10）、投资控制制对工程合同费用用、投资进行行有效的控制制，其主要工作作内容及要求求如下：A、协助发包人人编制投资控控制目标和分分年度投资计计划，审查施工单单位提交的资资金流计划。B、通过对工程程计量的审核核，以及必要的的抽查等控制制手段实现对对工程量总量量的控制和阶阶段性的控制制。建立工程程量和支付价价款的台帐。C、审核施工单单位上报的申申请结算工程程量及工程费费用等，并签发申请请支付凭证。D、受理索赔申申请，进行索赔调调查和谈判，并提出处理理意见。E、依据发包人人授权审核各各类工程变更更(合同变变更及设计修修改、设计变变更等)，并提出处理理意见，报发包人批批准后下达变变更指令。F、施工设计图图纸和设计变变更下达前组组织技术人员员共同进行检检查复核前后后部位和结构构的衔接、错错、漏、碰、缺缺，复核计算设设计工程量，进行分类计计量登录台帐帐，记录变更、索索赔的原因和和处理的结论论。对于由于施工单单位提出的变变更、索赔，应按施工合合同规定的程程序和时效及及时处理，记录定性、定定量、计量、计计价等的处理理情况，并登录台帐帐。所有变更更与索赔的处处理，应有原始登登记的凭据，并随处理文文件存档备查查。上述所有有台帐及支付付除书面报告告发包人处，应及时用电电子文件报送送发包人。G、对合同费用用支付与己完完工程量、工工程形象进行行综合分析，编制每月合合同费用支付付分析报告。H、编制每月工工程财务支付付报表。11）、做好监理理过程中的技技术管理及技技术服务工作作，对监理工程程项目的施工工技术、工艺艺、材料、设设备等提前进进行研究，对施工技术术、改进施工工工艺提出指指导性的意见见，对施工中可可能出现的技技术、质量问问题有所预见见并提出予控控措施，用以优化设设计和指导施施工。12）、安全施工工监督检查督促施工单单位建立健全全安全管理工工作体系和安安全管理制度度；督促检查施施工单位认真真执行国家及及有关部门颁颁发的安全生生产法规和规规定。审查批准施工单单位对工程施施工中的重大大安全问题制制定的安全技技术措施和防防护措施。对施工生产及安安全设施进行行经常性的检检查监督，对违反安全全生产规定的的施工及时指指令整改。按照发包人的统统一布署检查查施工单位的的工程防汛措措施并监督实实施。检查施工单位在在劳动保护及及环境保护方方面是否符合合合同规定和和国家标准。13）、进行监理理工程项目内内的组织协调调工作，编发施工协协调会议纪要要。14）、定期的和和不定期的及及时向发包人人报告工程实实施进展情况况及监理工作作情况。按期期编制监理周周报、月报、季季报和年报，以及有关工工程进度、质质量、安全、造造价等方面的的专题报告。监理周报在每周周五、月报在在每月最末一一天、季报在在该季度最末末一个月最末末一天、报送送发包人。监理月报、季报报、年报至少少应包括以下下主要内容：：工程进度情况(己完工工程形象及工工程量；进度计划执执行情况；进度分析及及措施；下月计划要要点等)。施工质量情况(分专业业分项目的质质量检测及试试验成果汇总总；质量检查签签证汇总；质量分析与与评价,改进措施))。进场施工材料、机机械设备及劳劳动力动态；；施工组织情情况及问题。合同变更和工程程变更情况；；索赔事项。工程支付情况及及合同费用分分析。施工安全及其它它。15）、编写监理理工程项目的的“大事记”、“监理总结报报告”。16）、监理人定定期(一般每每年未提交，但涉及工程程安全、生产产安全、质量量事故的照片片、音像及资资料等应及时时提交)提交与工程程建设有关的的照片、资料料、报告及音音像制品等，由发包人统统一归档。（3）、供供水管制造方方面1）、对制造图图纸进行复核核、报发包人人确认。2）、对制造厂厂进行考察，提出设各生生产能力、质质量保证能力力评估报告。3）、对生产计计划审核，对生产进度度进行检查。4）、对制造厂厂的采购质量量进行监督、检检查，对影响质量量的原材料等等物资提出处处理意见。5）、检查制造造过程的质量量控制体系。6）、对用于制制造的生产设设备进行检查查。7）、检查工作作人员持证上上岗情况。8）、参与制造造工艺总体方方案与工艺质质量控制方案案的制订。9）、对生产工工艺及工序质质量进行监督督。10）、对重要生生产过程、关关键部件的质质量进行见证证、检查、审审核。监理报告应包括括以下主要内内容：产品制造进展情情况；产品制造质量情情况；存在的问题或风风险。（4）、工工程验收及违违约处理方面面1）、签发中间间移交证书。2）、对己完成成工程进行准准确的计量。3）、签签发中期支支付付凭证。4）、受受理合同事事宜宜，根据合合同同规定进行行评评估和处理理。5）、根根据合同规规定定处理违约约事事件，协调争端，在仲裁过程程中作证。6）、对对承包人的的移移交申请进进行行评估，组织对拟移移交工程项项目目的检查和和验验收。7）、签签发移交证证书书。8）、督督促、检查查承承包人按国国家家有关部门门和和发包人的的要要求编制竣竣工工文件。9）、编编制监理方方面面的竣工文文件件。10）、监督承包包人认真执执行行缺陷责任任期期的工作计计划划，检查和验收收剩余工程程，对已移交工工程中出现现的的缺陷、病病害害调查其原原因因并确定相相应应的责任。（5）、监理机机构向发发包人提供供的的信息和文文件件1）、定期的信信息文文件包括监理月报、监监理专题报告告、监理工作作报告和监理理工作总结报报告，其内容容应符合相关关规范的要求求。、不定期的信息息文文件关于工工程程优化设计计、工工程变更的的建建议；投资情况分析预预测测与资金、资资资源的合理理配配置和投入入的的建议；3）、日常监理理文件件监理日记及施工工大大事记；施工计划批复文文件件；施工措施批复文文件件；施工进度调整批批复复文件；进度款支付确认认文文件；索赔受理、调查查及及处理文件件；；监理协调会议纪纪要要文件；其他监理业务往往来来文件。（三）、监监理工作目目标标：本公司依据GBB//T1900001-200000iddttISOO99001::22000《质量管理理体系要求求》、GB/T224001--2004idtIISO140001:20004《环境管理理体系规范及及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准的要求和公司适用的法律法规及其他要求，以及公司的实际运作和发展要求编制了公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》。监理工作的指导思想贯彻于公司的管理方针、目标。1、工程项目投投资控控制目标工程项目投资控控制制目标：不不超超过投资概概算算。2、工程项目进进度控控制目标施工工期为业主主下下达开工令令或或开工报告告审审批之日起起按按施工进度度要要求控制。3、工程项目质质量控控制目标工程项目质量控控制制目标：合合格格工程。4、安全控制目目标：：无任何安安全全事故。5、合同管理目目标：：满足招标标文文件要求，达达达到施工承承包包合同和监监理理合同约定的的目标。6、信息管理目目标：：满足招标标文文件要求，监监监理资料归归档档率100%；相关文件件按时按程程序序报批率100%；竣工资料料按规定的的时时间和质量量归归档、移交交。7、组织协调目目标：：满足招标标文文件要求，为为为全面实现现项项目目标，通通通过口头、函函函件（书面报报告、备忘忘录录、签证）、座座谈、召集会会议等方式与与各方沟通协协调及解决问问题，确保处处置时效在合合同及相关法法规规定的范范围内并尽可可能提高效率率。五、管理方针守法诚信规范服服务务，预防污污染染保护环境境；；关爱员工健康安安全全，持续改改进进追求卓越越。守法诚信规范服服务务：公司严严格格遵守与工工程程建设监理理、环环境保护、职职职业健康安安全全有关的法法律律法规及其其他他要求；在在工工程建设监监理理服务过程程中中，坚持公公正正、独立、自自自主地开展展工工作，规范范服服务行为，向向向顾客提供供优优质、迅捷捷、诚诚信和卓越越的的服务。预防污染保护环环境境：对公司司活活动和服务务过过程中涉及及的的环境因素素实实施污染预预防防，控制污污水水排放，节节能能降耗，合合理理使用资源源、能能源，预防防或或减少对环环境境的污染；；对对服务各方方施施加影响，并并并与服务各各方方共同协作作，实实施污染预预防防，保护生生态态环境，造造福福社会。关爱员工健康安安全全：按照有有关关法律法规规对对公司人员员，特特别是对女女职职工进行健健康康体检，关关爱爱员工的身身体体健康指标标，及及时调整和和解解决员工的的职职业健康安安全全事项；按按照照有关法律律法法规对员工工的的工作，特特别别是女职工工的的工作进行行合合理安排，在在在确保服务务质质量的前提提下下，保证员员工工在服务提提供供过程中的的职职业健康安安全全。持续改进追求卓卓越越：保持质质量量/环境/职业健康安安全管理体体系系有效运行行，不不断强化全全员员的质量、环环环保、职业业健健康安全意意识识，持续改改进进服务质量量，持持续稳定地地满满足顾客的的需需求和期望望；；持续改进进环环境表现，争争争取更好的的环环境绩效；；持持续改进员员工工的职业健健康康安全状况况，不不断提高职职业业健康安全全绩绩效。通过过公公司全体员员工工的努力和和影影响，尽“xx人”的最大努力力为社会提提供供增值服务务，营营造绿色生生态态环境，体体现现“xx人”关爱社会、关关关爱环境、关关关爱人性的的新新形象。六、管管理理目标质量目标：1、合合同同履约率100%；2、在在建建项目顾客客满满意度调查查率率为100%，顾客满意意度平均达85分以上。3、环环境境目标：废废弃弃物100%分类，并进进行有效处处置置。4、职职业业健康安全全目目标：（1）、杜杜绝各类重重伤伤以上事故故，且且事故发生生率率为0；（2）、杜杜绝火灾事事故故，火灾事事故故发生率为0；（3）、组组织员工定定期期体检，员员工工体检率为90%以上。七、监理理控控制目标（一）、质质量控制目目标标工程施工质量检检测测按单位工工程程、分部工工程程、单元工工程程划分，以以单单元工程和和工工序过程为为基基础，对工工程程质量进行行程程序化、量量化化的全过程程全全面的控制制。严严格督促承承包包人履行工工程程建设合同同，确确保工程质质量量达到工程建建设合同约约定定的质量标准准。（二）、进进度控制目目标标审查承包人进度度计计划的编制制及及控制性目目标标的确定，监监监督进度计计划划的落实、合合合理地动态态调调整进度计计划划，控制施施工工总进度达达到到工程建设设合合同约定的的合合同总工期期要要求。（三）、投投资控制目目标标以发包人与承包包人人签署的工工程程建设合同同的的合同价为为控控制目标，认认认真处理索索赔赔、变更事事宜宜，控制工工程程造价在合合同同价内，通过过有效控制制，力力求节省投投资资。（四）、安安全控制目目标标工程的安全施工工是是工程建设设的的重要组成成部部分，本着“安全第一、预预预防为主”的方针，牢牢固树立安安全全生产的意意识识，严格对对工工程施工各各环环节的安全全管管理，使安安全全监控达到到全全过程、全全方方位状态。在实施监理过程程中中，按照国国家家有关规定定实实施安全生生产产监督管理理，消消除安全隐隐患患，避免安安全全事故发生生。第二部分质质量量控制一、监理服务质质量量体系的建建立立根据公司ISOO99001：2000质量管理体体系，建立立项项目监理服服务务质量管理理体体系。项目目监监理服务质质量量体系实行行总总监理工程程师师负责制，总总总监理工程程师师承担本项项目目部的管理理职职责；副总总监监理工程师师履履行总监理理工工程师委派派的的职责，向向总总监理工程程师师负责；各各专专业监理工工程程师向总监监理理工程师、副副副总监理工工程程师负责；；监监理员向各各专专业监理工工程程师负责。各各各级监理人人员员及其岗位位职职责、监理理实实施细则、监监监理人员职职业业准则和行行为为规范道德德标标准以及管管理理机构资源源配配置共同构构成成本项目监监理理部的质量量管管理体系。公司体系保证部部负负责对项目目监监理服务质质量量按照公司ISO90001：2000质量管理体体系文件的的规规定进行监监督督考核，公公司司项目管理理部部负责对项项目目监理工作作的的日常管理理。二、监理服务的的策策划与实现现（一）、本本公司确保保满满足建设工工程程监理服务务的的要求，严严格格执行国家家有有关的规范范和和标准，在在每每个工程项项目目开工前都都要要进行质量量策策划，其成成果果就是编制制《工工程监理实实施施规划》。各各各项目监理理部部对工程实实施施全过程监监理理服务。（二）、获获得招标文文件件后，经营营部部组织有关关人人员仔细阅阅读读招标文件件，参参加发包人人的的答疑会，全全全面了解拟拟建建工程的各各项项要求，据据此此要求确定定监监理投标策策略略并编制投投标标文件。在在工工程中标后后，由由项目管理理部部负责组建建项项目监理部部。项项目总监理理工工程师负责责组组织相关人人员员参加图纸纸会会审，阅读读设设计文件，深深深入了解拟拟建建工程的结结构构、主要建建筑筑物尺寸、性性性能及服务务等等要求，编编写写《工程建建设设监理实施施规规划》。若若有有疑问，由由项项目监理部部总总监理工程师师向发包人人反反映。招投投标标阶段和工工程程中标后对对顾顾客要求的的识识别都应包包括括以下几个个方方面：1、顾客明示的的监理理服务要求求，包包括监理服服务务质量要求求，工工期要求，缺缺缺陷责任要要求求；2、顾客没有明明确要要求，但预预期期或规定的的用用途所需要要的的监理服务务要要求；3、顾客没有规规定，但但法律、法法规规，国家强强制制性标准规规定定的要求。（三）、公公司确保每每一一个工程建建设设监理委托托合合同签订前前，要要进行合同同评评审，保证证工工程建设监监理理委托合同同各各项条款要要求求明确、合合理理，并保证证配配置合适的的资资源，满足足建建设单位的的要要求。（四）、合合同评审签签订订后，总经经理理签发任命命书书，成立现现场场项目监理理部部，对工程程实实施监理工工作作。项目管管理理部将合同同副副本交项目目监监理部保存存并并于工程竣竣工工后存档，项项项目管理部部留留存合同副副本本复印件备备查查。（五）、在在项目实施施阶阶段，由现现场场项目监理理部部总监负责责，通通过监理例例会会及其它方方式式与发包人人联联系，并将将工工程建议及及时时反映给发发包包人，及时时向向发包人汇汇报报承包单位位工工程进度、质质质量及完成成投投资情况，项项项目完成后后组组织有关各各方方进行竣工工预预验收，参参加加工程竣工工验验收。（六）、项项目完成后后，公公司项目管管理理部负责搜搜集集顾客的反反馈馈信息，进进行行回访，并并妥妥善处理顾顾客客投诉，以以取取得顾客的的持持续满意，执执执行顾客满满意意度确认程程序序的有关规规定定。（七）、公公司保证在在监监理服务过过程程中，现场场监监理工作人人员员能得到有有效效、必要的的仪仪器和量测测设设备，同时保证规规范、规程程、标标准等文件件要要保持使用用最最新版本，监理人员具具备相应的的资资质。（八）、公公司保证建建设设监理服务务的的过程，按按规规定的方法法和和程序在受受控控状态下进进行行，现场项项目目监理部实实施施工程项目目监监理服务的的全全过程，公公司司项目管理理部部、体系保保证证部、经营营部部、办公室室参参与。（九）、现现场项目监监理理部是实施施监监理服务的的主主要部门。公公公司项目管管理理部、体系系保保证部、经经营营部、办公公室室按各自职职责责完成有关关监监理服务工工作作。公司对对建建设工程项项目目监理服务务的的内容是：：对对工程项目目的的“三控制、两两管理、一一协协调，以及及安安全监管工工作作”。即对工程程项目的投投资资控制、质质量量控制和进进度度控制；信信息息管理和合合同同管理；对对建建设单位、承承承包单位及及涉涉及工程项项目目的有关单单位位的组织协协调调；施工过过程程中的安全全监监管。（十）、总总监理工程程师师对本部实实施施监理服务务的的全过程中中各各个岗位进进行行检查。各各现现场项目监监理理部必须记记录录“工程项目监监理日志”，由总监理理工程师负负责责，工程竣竣工工后归档。现场取样人人员填个人人日日志。项目目管管理部负责责对对各现场项项目目监理部在在工工程监理服服务务过程中的的检检查、考核核和和评定工作作，体体系保证部部负负责对各现现场场项目监理理部部质量管理理体体系运行情情况况进行检查查，并并对不合格格服服务做出标标识识。对工程程项项目实施监监理理服务的时时间间，自签监监理理合同生效效之之日起，至至工工程项目最最终终交付之日日止止。三、监监理理服务质量量的的监测、检检查查与改进（一）、为为不断提高高我我公司的监监理理服务质量量，我我公司通过过内内审、管理理评评审、监理理服服务质量的的检检查与评定定等等手段，确确保保质量管理理体体系的符合合性性，实现质质量量管理体系系有有效的、持持续续的改进。对对对内审、管管理理评审、监监理理服务质量的的检查与评评定定中发现的的问问题或不合合格格服务，通通过过纠正和预预防防措施，以以持持续改进质质量量管理体系系的的有效性。（二）、监监理实施过过程程检查和评评定定是保证监监理理服务质量量的的重要环节节。监监理实施过过程程中必须按按照照国家、地地方方有关监理理工工作的规定定及及合同规定定的的内容、方方法法进行监理理服服务。公司司项项目管理部部依依据“监理工作质质量考核办办法法”，对各现场场项目监理理部部的工程监监理理服务过程程，进进行检查、考考考核和评定定。体体系保证部部协协助项目管管理理部，做好好工工程监理服服务务过程的检检查查、考核和和评评定工作，并并并对不合格格服服务做出标标识识。现场项项目目监理部总总监监负责本监监理理部，在工工程程监理服务务的的全过程中中各各个岗位的的检检查。包括括对对本监理部部服服务的自检检和和全体监理理人人员的检查查、考考核和评定定等等，并对不不合合格服务做做出出标识。（三）、项项目总监理理工工程师，每月至少一一次对本监监理理部的监理理工工程师和监监理理员的现场场监监理工作进进行行检查和评评定定。项目总总监监理工程师师通通过现场巡巡视视的方式进进行行检查。（四）、公公司项目管管理理部组成检检查查组对项目目监监理部进行行检检查评定。视视视工期长短短每每两个月至至少少检查一次次。检检查组的检检查查采取巡回回检检查和抽查查的的方式。对现场项目目监理部的的检检查评定，以以以分数表示示。检检查组把检检查查评定结果果记记录在“监理工作质质量考核表”上，由项目目总监理工工程程师签字认认可可，并向公公司司经理汇报报。（五）、在在工程项目目竣竣工验收后后，由由项目总监监理理工程师组组织织本监理部部人人员，全面面检检查监理工工作作全过程的的服服务质量，并并并写出“工程监理工工作报告”。总结报送送工程项目目管管理部审核核后后，由公司司技技术负责人人批批准，一份份报报送建设单单位位，一份存存档档。项目监监理理部应在工工程程项目竣工工验验收后一个个月月内，将监监理理资料整理理汇汇总。归档档的的资料，项项目目总监理工工程程师签字，经经经公司技术术负负责人审核核同同意后，送送交交公司项目目管管理部存档档，即即完成了最最终终检查。四、项项目目监理部质质量量管理体系系的的建立与实实施施在本工工程程监理过程程中中，项目监监理理部要确保保公公司质量/环境/职业健康安安全管理体体系系在本部门门的的正常有效效的的运行。同同时时，为了确确保保实现建设设工工程项目质质量量目标，项项目目监理部依依据据公司《质质量量/环境/职业健康安安全管理手手册册》与《质质量量/环境/职业健康安安全管理程程序序文件》，建建建立并完善善本本部门的质质量量/环境/职业健康安安全管理体体系系，建立与与编编制各项管管理理制度和管管理理文件。（一）、项项目监理理部应建立立的的管理制度度包包括：1、建立项目监监理部部的质量保保证证体系。明明确确机构设置置及及岗位分工工；；2、建立岗位职职责制制。做到分分工工明确，职职责责落实到人人；；3、建立项目监监理部部内部交底底制制度。确保保每每名监理人人员员明确本工工程程控制重点点与与要点，保保证证实现工程程合合同约定的的各各项目标；；4、建立项目监监理部部的监理工工作作检查制度度。保保证监理工工作作的质量；；5、建立监理人人员奖奖惩制度；；6、建立监理人人员廉廉政制度；；7、建立各项监监理工工作制度。（二）、项项目监理部部应应编制的管管理理文件包括括：：1、依据《文件件与资资料管理程程序序》对项目目监监理部的文文件件进行管理理，并并编制“文件编号与与发放管理理办办法”；2、依据《记录录管理理程序》对对监监理过程中中产产生的记录录与与资料进行行管管理，同时时编编制“记录编号与与发放管理理办办法”；3、编制“监理理工作作不规范服服务务预防措施”，避免监理理不规范的的出出现；4、编制项目监监理部部“监理人员工工作考核办办法法”，由总监理理工程师对对本本项目监理理部部监理人员员进进行检查与与考考核，确保保监监理工作质质量量。5、制定“监监理人员员工作守则”和“监理人员工工作奖罚办办法法”，激励监理理人员尽职职尽尽责的做好好监监理工作。6、执行《监监测和测测量设备管管理理》对测量量、试试验与检验验设设备加强管管理理，确保现现场场监理抽检检数数据的准确确性性。（三）、项项目监理部部监监理工作指指导导性文件1、工程开工工前，项项目监理部部按按公司管理理体体系文件的的要要求完成《工工工程监理实实施施规划》，此此此具指导监监理理工作的实实施施。2、在各项工工程施工工前，监理理工工程师依据据本本工程的监监理理规划及施施工工单位报送送的的施工方案案，编编制《监理理实实施细则》。此此文件具有可可操作性，监监理人员按监监理细则对工工程质量、安安全进行控制制。3、工程开工工前编制制“旁站计划”、“监理试验与与检测计划”，并随工程程进展情况况，不不断调整完完善善计划，确确保保工程质量量。五、质质量量控制方案案质量控制是施工工监监理的核心心，在在建设过程程中中任何一个个环环节、任何何一一个部位出出现现问题，都都会会给工程的的整整体质量带带来来严重的后后果果，直接影影响响至整个工工程程的使用效效益益，甚至返返工工重建，造造成成经济损失失。我公司根据以往往同同类工程监监理理经验，在在制制订科学的的质质量控制目目标标前提下，分分分别就原材材料料和设备的的质质量控制、质质质量控制的的事事前控制、事事事中控制、事事事后控制等等制制订科学的的监监理方案。并并并就测量、土土土方与基础础工工程、主体体施施工、水电电安安装工程等等重重要分部分分项项工程列出出具具体对策，保保保证工程实实现现质量控制制目目标。一、质量控制目目标标根据招标文件的的要要求，我司司对对本工程的的质质量控制目目标标为：合格格工工程。工程质质量量以合同文文件件、设计文文件件和技术规规范范为依据，遵遵遵循监理单单位位与招标人人签签定的监理理合合同协议书书规规定的职责责权权限，应用用各各种工程监监理理方法、措措施施和手段，对对对施工各阶阶段段的工程质质量量和各个施施工工阶段中的的各各道工序实实施施全面的质质量量控制和管管理理，使各施施工工项目和各各分分项工程的的施施工质量符符合合设计要求求，达达到施工验验收收技术规范范的的各项检测测验验收指标与与标标准，外观观质质量良好，工工工程施工资资料料完整、齐齐全全，从而保保证证工程建成成后后能安全、舒舒舒适、高效效地地投入使用用。二、质量量控控制方法（一）、影影响质量量的因素及及控控制方法质量因素及控制制方方法表控制点对人进行控制1、考考虑虑领导者的的素素质对质量量的的影响；2、考考虑虑人的理论论、技技术水平对对质质量的影响响；；3、考考虑虑人的生理理缺缺陷对质量量的的影响；4、考考虑虑人的心理理行行为对质量量的的影响；5、考考虑虑人的错误误行行为对质量量的的影响；6、考考虑虑人的违纪纪行行为对质量量的的影响。1、选选择择整体素质质好好的领导层层，必必然决策力力强强，经验丰丰富富，管理完完善善，技术措措施施得力，有有利利于合同执执行行和质量保保证证；2、选选择择理论知识识丰丰富、实践践经经验丰富的的工工程技术人人员员，有利于于保保证质量；；3、严严格格控制人的的生生理缺陷，避避避免发生质质量量安全事故故；；4、分分析析人的心理理变变化，控制制人人的思想活活动动，稳定人人的的情绪。对材料质量的控控制制对材料质量的控控制制1定货前的控制制；2进货后的控制制；3现场配制材料料的控控制；4现场使用材料料的控控制。材料质量的控制制方方法1书面检验；22外观观检验；3理化检验；44无损损检验。材料质量检验的的程程度1免检；2抽检检；33全部检验。施工方案的质量量控控制1、现场条件因因素；；2、结构型式因因素；；3、设备性能因因素；；4、工业和方法法因素素；5、经济管理因因素；；6、技术经济因因素1、采用技术措措施进进行质量控控制制；2、采用组织措措施进进行质量控控制制；3、采用管理措措施进进行质量控控制制；4、采用工艺措措施进进行质量控控制制；5、采用操作措措施进进行质量控控制制；6、采用经济措措施进进行质量控控制制。施工机械设备控控制制1、设备选型2、设备参数3、设备状况1、设设备备选型要先先进进、经济合合理理、适用、性性性能可靠、安安安全方便2、机机械械设备的主主要要参数要满满足足施工需要要和和保证质量量安安全的要求求；；3、机机械械设备的使使用用、操作是是保保证项目质质量量的重要环环节节，必须认认真真执行安全全操操作规程，防防防止质量安安全全事故。环境因素的控制制1、工程技术环环境；；2、工程管理环环境；；3、劳动环境。根据工工程程的具体特特点点和条件，对对对影响质量量的的环境因素素，采采取有效的的措措施严格控控制制，同时从从施施工方案和和技技术措施两两方方面考虑，综综综合分析，以以以求达到有有效效的控制目目的的。（二）、质质量事前控控制制方法1、质量的预控控即事事前控制，属属属于主动控控制制，是预先先分分析目标可可能能偏离，并并拟拟定和采取取各各种预防措措施施，以使计计划划目标得以以实实现。质量事前控制的的措措施包括：：调调查分析研研究究外部环境境，以以确定可能能影影响质量目目标标的因素，并并并将其考虑虑到到计划和管管理理活动中；；识识别风险，并并并在计划实实施施过程中做做好好风险管理理；；用科学的的办办法制订计计划划；高质量量地地做好组织织工工作；制订订必必要的备用用方方案；计划划应应有适当的的松松弛度；加加强强信息管理理等等。以下为为我我公司在本本工工程中具体体采采用的事前前控控制方法：：审查承包商资质质（专专业经验）是是是否与合同同要要求及其所所承承担的任务务一一致，要认认真真核验，把把好好资质核验验关关，为质量量控控制打好基基础础；2、审查承包商商组建建的项目经经理理部的组织织机机构、职能能分分工，审查查项项目经理部部主主要成员的的资资质、经验验和和能力，重重点点审查项目目经经理的资质质、经经验和能力力；；3、审查所有上上岗工工人的上岗岗证证件，督促促承承包商对工工人人进行岗前前培培训；4、审查批准承承包商商提交的施施工工组织设计计和和施工方案案，重重点审查主主要要技术措施施、施施工方案和和施施工工艺；；5、审查批准拟拟采购购使用于本本工工程的原材材料料、设备、成成成品和半成成品品样品，作作为为材料设备备质质量控制的的第第一步，特特别别对结构钢钢材材、水泵、消消消防设备等等重重要材料设设备备的技术参参数数和性能要要从从严审查，批批批准的样板板是是今后采购购和和验收的依依据据；6、批准拟用于于本工工程的各类类材材料、设备备；；7、承包商用于于本工工程的测量量、检检测、试验验仪仪器设备，除除除其精度、性性性能需满足足工工程要求外外，均均需获合法法部部门的校验验认认可；8、对承包商工工地试试验室的人人员员、设备及及合合法性进行行审审验；9、施工开始前前，应应组织承包包商商参加由建建设设单位、设设计计单位参加加的的施工图纸纸会会审和设计计技技术交底会会议议，了解设设计计意图，把把施施工图中存存在在的一些错错、漏漏、碰、缺缺等等错误找出出来来，避免将将来来因使用错错误误的图纸造造成成质量事故故；；10、督促承包包人建立立以质量为为中中心的岗位位责责任制，把把质质量责任落落实实到人，同同时时建议承包包商商实行质量量奖奖罚办法；；11、督促承包包商在开开工前进行行全全员质量意意识识教育。12、监理部和和承包商商都要根据据本本工程特点点，找找出质量管管理理的重点和和难难点，并对对这这些重点和和难难点中容易易引引发质量事事故故的因素进进行行分析，制制订订相应的预预控控措施，防防患患于未然；；13、根据我司司ISOO9001：2000质量管理体体系的要求求，对对图纸会审审、施施工组织设设计计审批、工工程程开工、工工程程停复工、材材材料设备、施施施工测量、质质质量事故、单单单位工程验验收收等，制订订详详细的、有有针针对性的监监理理细则，形形成成系列性监监理理作业文件件。（三）、质质量事中控控制制方法以每一分项工程程为为对象，以以其其质量控制制点点为重点，对对对分项工程程施施工过程进进行行全面、全全程程控制、确确保保作为单位位工工程质量基基础础的分部分分项项工程质量量。2、对对于于进场的原原材材料按规定定比比例和频率率进进行抽检（有有有见证送检检），进进口材料必必须须全检确定定符符合质量要要求求后才允许许使使用。合格格材材料、机电电设设备在场内应分类类堆堆放，不合合格格材料要清清退退出场；3、对重点部位位要认认真执行旁旁站站监理制度度，随随时发现和和纠纠正施工中中的的错误做法法，确确保工程质质量量；4、认真执行质质量安安全巡视检检查查制度，每每周周至少进行行一一次大型巡巡查查活动，专专业业监理工程程师师工作时间间大大部分要用用于于现场巡查查，及及时发现和和纠纠正承包商商的的错误做法法，对对使用不当当材材质、使用用有有缺陷的机机电电设备，要要责责令及时纠纠正正，以免殃殃及及工程质量量；；5、认真进行隐隐蔽验验收工作，特特特别应注意意易易于疏忽的的诸诸如防震抗抗震震等构造要要求求；6、坚持监理工工程师师对工序的的见见证、确认认制制度，上一一道道工序完成成后后未经监理理工工程师的确确认认，而自行行进进行下一道道工工序的，将将拒拒绝计量支支付付，并保留留追追究质量责责任任的权利；；7、要加强对安安全生生产、文明明施施工的监理理力力度；8、对新材料、新新工工艺的使用用要要持科学、慎慎慎重态度，对对对增加造价价、不不成熟或没没把把握的技术术绝绝不批准使使用用；9、对变更要求求和技技术核定，都都都要认真地地进进行审核，并并并经建设单单位位和设计单单位位同意后办办理理。（四）、质质量事后控控制制方法1、每一分项工工程完完成并由承承包包商自检后后，经经监理工程程师师检查合格格方方可进入下下一一道工序。对对对不符合预预定定质量目标标的的分项工程程，应应督促承包包商商整改达标标。2、已完的分项项工程程，监理工工程程师要及时时组组织承包商商进进行检查评评定定，并对缺缺陷陷进行处理理；；3、监理工程师师要认认真做好监监理理日记，及及时时收集质量量方方面的技术术资资料，按有有关关要求分类类归归档；4、监理工程师师要督督促承包商商做做好技术数数据据的整理归归档档工作，为为编编制完整合合格格的竣工技技术术数据做准准备备。（五）、质质量事故处处理理方案首先，监理工程程师师应加强预预控控措施，严严格格控制质量量事事故的发生生。一一旦出现质质量量事故，应应立立即指令该该部部位或分项项停停止施工。监监监理工程师师要要组织分析析会会议，按照“三不放过”的原则，分分清原因和和责责任，接受受教教训，并认认真真审核承包包商商报送的事事故故处理方案案，监监督承包商商严严格按照批批准准的方案进进行行处理。未未经经监理工程程师师同意，承承包包商不得自自行行处理任何何质质量事故。事故处理有关办办法法按国家有有关关规定执行行，必必要时应通通过过实际量测测、试试验和仪表表检检测等方法法获获得必要的的数数据，才能能对对事故处理理的的结果作出出明明确的结论论。凡未达到规范标标准准的明显质质量量问题，又又无无法修复或或经经再三修复复不不合格，应应返返工重做。采取已核实的加加固固补强整改改方方案进行整整修修，并按质质量量目标的标标准准进行事故故处处理。对于质量问题比比较较严重，技技术术范围内无无法法解决，可可延延长工期，总总总监理工程程师师应协助建建设设单位组织织专专家进行技技术术调查，研研究究处理方案案。三、质量控制的的一一般措施（一）、组组织措施针对本工程的特特点点和难点，拟拟拟采取的组组织织协调措施施如如下：1、派遣有类似似工程程监理经验验的的总监理工工程程师，各专专业业负责监理理工工程师均在在同同类工程中中担担任专业监监理理工程师，有有有丰富的监监理理经验。2、建立分工明明确的的监理质量量保保证体系，分分分班作业，责责责任到人，保保保证全天候候监监理。3、督促总承包包商建建立多层次次的的质量保证证体体系，并使使这这些质量保保证证体系层次次分分明，责任任到到位。4、核查承包单单位的的质量保证证体体系，质量量管管理要层次次分分明责任到到位位，奖罚有有章章，监理部部定定期对其作作出出评估。5、定期组织专专业监监理工程师师和和建设、施施工工专业人员员对对工程质量量进进行联合检检查查，使整个个工工程质量处处于于受控状态态。6、制定完善的的安全全施工管理理制制度，并监监督督执行。（二）、技技术措施根据本工程特点点，在在对工程质质量量控制方面面拟拟重点采取取以以下技术措措施施：1、编制工程质质量控控制点包括括重重点部位、关关关键分项、特特特殊过程等等的的监控细则则；；2、协助设计标标准、设设计方案、设设设备选型是是否否先进、合合理理、可靠。3、检查施工图图设计计过程中是是否否符合经批批准准初步设计计要要求和规范范要要求。4、核对各种工工程图图纸的错漏漏碰碰缺，保证证图图纸质量。5、核查图纸设设计深深度和质量量是是否符合设设计计规范要求求及及设计合同同约约定。6、认真组织图图纸会会审，领会会设设计意图和和要要求，纠正正设设计上存在在的的错漏，结结合合施工组织织设设计，与设设计计协商更改改和和优化，尽尽可可能地避免免今今后的设计计变变更。（三）、经经济措施根据本工程投资资要要求严格的的特特点，拟在在工工程质量控控制制方面采取取以以下经济措措施施，全面控控制制：1、及时对工程程进度度款审核签签证证，并监督督承承包单位专专款款专用。2、对不合格工工程不不予签证支支付付工程款。（四）、合合同措施根据本工程参建建单单位多、设设备备、材料供供应应单位多的的特特点，采取取如如下合同措措施施，对本工工程程质量加以以控控制：1、协助建设单单位进进行合同谈谈判判，改善施施工工承包合同同中中对质量控控制制的条款。2、按施工承包包合同同条款行使使质质量否认权权和和确认权，对对对不合格工工程程要求必须须返返工。对没没有有能力按质质按按期完成工工程程任务的单单位位及个人，严严严禁进场施施工工、或清退退出出场。3、严格执行施施工承承包合同规规定定的奖罚条条款款。四、主要分部、单单元工程（工工序）质量控控制的针对性性措施针对本工程标包包含含的施工任任务务，其质量量控控制点主要要包包括：控制制测测量、地基基处处理、基坑坑支支护、大体体积积砼、土方开开挖和回填填、施施工导流与与围围堰、橡胶坝坝坝基、坝坝袋袋制作、安安装装、锚固、充充充排水管道道系系统、钢筋筋工工程、砼裂裂缝缝防治、混混凝凝土碱骨料料反反应的控制制、砼砼工程、钢钢闸闸门（拦污污栅栅）的制作作与与安装等。具体控制措施如如下下表所示：：土建主要质量控控制制点设置一一览览表序号质量控制点控制措施1工程测量定位审查承包单位编编制制的施工测测量量方案；检查承包单位测测量量放线人员员的的上岗证；；检查测量仪器年年检检证和精度度是是否与工程程质质量要求相相匹匹配；对业主提供的现现场场红线控制制桩桩引测标高高点点和±0.0000标高线及基基准点的复复测测监控；检查承包单位的的测测量控制网网、标标准轴线桩桩、定定位轴线、标标标高。2土方开挖与回填根据批准的“土土方方开挖施工工方方案”的要求进行行施工；注意事项：本工工程程水池箱涵涵埋埋地深超过过33.5米，对基坑坑边坡坡安全稳定定进进行重点监监控控，避免造成成安全事故故；；填方前，应对填填方方基底和已已完完成的隐蔽蔽工工程进行检检查查和中间验验收收合格。应应将将回填处的的各各种垃圾清清理理工作达到到要要求后进行行，本本工程，填填方方土料应符符合合规范要求求，应应分层、分分段段回填，每每层层接缝处应应作作成斜坡，碾碾碾压重叠0.5~11..0m，上下下层接缝回回填填“错缝”不小与1m。土方回回填施工时时，应应压实并测测定定土的最大大干干密度和最最优优含水量，确确确定最小干干密密度控制值值，合合格后才能能回回填上一层层。3模板工程审核模板工程的的施施工方案根根据据本工程的的结结构体系，荷荷荷载大小，合合合同工期及及模模板的周转转情情况，综合合考考虑施工单单位位所选择的的模模板和支撑撑系系统是否合合理理，提出审审核核意见；要求承包单位在在板板、柱等支支模模前应先在在基基底弹线，以以以校正钢筋筋位位置，并为为合合模后检查查位位置提供准准确确的依据；；支撑牢固、美观观，防防止胀模，模模模板拼缝处处督督促施工方方封封堵牢固适适当当，防止漏漏浆浆出现蜂窝窝、麻麻面；梁、板底模当跨跨度度大于4m时应起拱拱，设计无无具具体要求时时，一一般起拱高高度度宜为1/10000~3//11000；对预埋件，预留留孔孔洞的位置置、标标高、尺寸寸进进行复核，预预预埋件固牢牢，防防止位移；；浇灌前施工方要要严严格做好隐隐蔽蔽工程检验验，验验收合格后后才才能浇筑混混凝凝土；混凝土整体结构构的的拆模控制制：：同条件养养护护试块达到到强强度要求时时方方可拆除。4钢筋工程审查施工单位位报送送的钢筋出出厂厂质量证明明文文件，如为为复复印件，应应加加盖原件所所在在单位的印印章章。监理工工程程师对单位位工工程钢筋用用于于承重结构构的的钢筋和连连接接试件须实实行行有见证取取样样和送检制制度度；控制检查钢筋筋加工工和安装质质量量应符合施施工工质量验收收规规范要求，对对对钢筋工程程的的质量通病病进进行重点控控制制；具有双层配筋筋的顶顶板和墙板板，应应要求设置置撑撑筋和拉钩钩；；悬挑结构构负负弯矩钢筋筋应应保证到位位，采采取措施防防止止踩压错位位；；钢筋保护层的的垫块块品种、规规格格、数量、位位位置应符合合设设计及规范范要要求；预埋件、预留留孔洞洞的位置应应正正确、固定定可可靠，孔洞洞周周边钢筋加加固固符合设计计要要求。5砼工程泵站、渡渡槽、等基基础础底版为大大体体积混凝土土，混混凝土裂缝缝是是监理控制制的的关键点。主主主要应从以以下下方面进行行控控制：审核核混混凝土配合合比比：砼配合合比比应委托有有资资质的试验验室室计算试配配确确定，水泥泥应应优选低水水化化热水泥，为为为了减少水水泥泥用量，减减少少水泥产生生的的水化热，混混混凝土中应应掺掺加适量的的粉粉煤灰，粉粉煤煤灰应符合合国国家现行标标准准及规范规规定定，混凝土土含含碱量必须须控控制在规范范或或设计允许许范范围内。混混凝凝土拌合时时如如室外气温温较较高时对水水泥泥、砂子、石石石子进行预预冷冷，混凝土土入入模温度按按设设计要求进进行行控制，混混凝凝土浇筑完完成成后应对混混凝凝土进行保保温温，使混凝凝土土内部温度度与与混凝土表表面面温度差不不超超过25℃。第三部分进进度度控制一、进进度度控制目标标根据招标文件的的要要求，我司司对对本工程的进进度控制目目标标为：总工期为****日历天。我司将工程的施施工工组织设计计作作为目标控控制制的主要内内容容，若有不不完完善之处，我我我司在审核核施施工组织设设计计时可要求求施施工单位修修正正，修正后后的的施工组织织设设计经审批批后后实施。监理工程师以批批准准的进度计计划划组织施工工为为控制目标标，对对进度进行行监监督检查。工工工程实际进进度度与计划进进度度不符时，监监监理工程师师应应要求施工工单单位提出改改进进措施，确确保保进度目标标的的实现。我司将在项目实实施施前要求各各施施工承包商商根根据合同要要求求提出工程程总总进度计划划，年年度和月度度施施工进度计计划划和月报，审审审查并督促促其其实施，及及时时进行计划划进进度与实际际进进度的比较较，按按月给业主主通通报工程进进度度情况，出出现现偏差时指指令令承包商进进行行调整，并并督督促承包商商的的资金、机机械械、材料、人人人工等及时时到到位，以确确保保工程按要要求求在目标工工期期内竣工。我司有丰富的大大型型项目监理理经经验，特别别对对一些大型型、复复杂、工期期急急的工程的工工期计划安安排排和控制有有着着丰富的经经验验；为此，我我我们在项目目启启动前非常常注注重项目实实施施的计划安安排排的合理性性和和实效性。进进进度控制监监理理工作的重重点点是完善项项目目控制性进进度度计划、审审查查施工单位位施施工进度计计划划、做好各各项项动态控制制工工作、协调调各各单位关系系、预预防并处理理好好工程延期期。作作为监理，进进进行进度控控制制之前，我我们们会充分调调查查和研究本本项项目进度控控制制不利因素素存存在的可能能性性，竭尽全全力力排除干扰扰，考考虑相应的的措措施，确保保本本工程按计计划划顺利实施施。二、进度控制的的方方法（一）、进进度事前控控制制方法1、在建设工程程监理规规划的指导导下下，编制施施工工控制工作作细细则。按照照招招标文件确确定定的总体进进度度计划目标标，综综合分析和和充充分考虑技技术术可能性和和各各种不利因因素素的影响，使使使提交的计计划划具有科学学性性、可靠性性、准准确性和可可操操作性。2、专职进度控控制的监监理工程师师，通通过对承包包商商提交的施施工工进度计划划（如如月、季、年年年度进度计计划划及总进度度计计划等）的的审审核和在计计划划实施过程程中中的监控和和调调整，保障障工工程施工能能按按合同工期期约约定顺利完完成成。3、按照施工合合同约定定，督促承承包包商及早提提交交其施工进进度度计划，并并在在约定期限限内内进行认真真审审查，提出出审审核意见加加以以确认后实实施施，具体审审核核内容可从从如如下几个方方面面进行：（1）、施工进进度的安排是是是否符合项项目目建设总进进度度计划中总总目目标的要求求，是是否符合施施工工合同确定定的的开、竣工工日日期的规定定。（2）、施工进进度计划中项项项目内容如如有有遗漏，特特别别是关键工工序序方面的项项目目内容必须须齐齐全。（3）、施工顺顺序安排的合合合理性和可可操操作性审查查。（4）、人力、材材料、构构配件、施施工工机具和设备备的供应计计划划是否能保保证证，供应是是否否均衡，现现场场库存的材材料料是否充足足。（5）、检查施施工进度的安安安排项目与与设设计图纸的的供供应情况是是否否协调一致致。（6）、检查总总、分包单位位位分别编制制的的各项单位位工工程施工进进度度计划之间间是是否相协调调，专专业分工计计划划衔接是否否明明确合理。（7）、进度安安排是否合理理理，是否有有造造成建设单单位位违约而导导致致索赔的可可能能性存在。（8）、施工进进度计划经审审审核签署批批准准后并在征征得得建设单位位同同意后发回回承承包单位，下下达开工令令。4、协助建设单单位与与中标承包包商商尽早签定定施施工合同，以以以便明确各各方方权利、义义务务和责任，办办办理场地移移交交进入施工工。5、及早组织进进行施施工图纸会会审审和进行设设计计技术交底底，明明确施工注注意意事项。（二）、进进度事中控控制制方法1、施工计划的的实施过过程备受各各种种因素影响响，会会造成原计计划划的安排出出现现进度偏差差。因因此必须定定期期地、经常常地地、对施工工进进度实行动动态态监控，主主动动收集有关关数数据和资料，进行计计划值与实实际际值的分析析、比比较，找出出超超前或拖后后的的原因，以以便便进行有效效的的调整，并并定定期提出合理的意意见报请建建设设单位审批。2、根据项目的的实际施施工进度情情况况，要求承承包包单位在提提交交月进度计计划划的同时，强强强调以周进进度度计划目标标作作为实施控控制制进度，以以保保证小目标标的的提前完成成来来实现月进进度度和总进度度目目标的有效效实实现。3、当关键工序序节点进进度在实际际施施工过程中中出出现较大偏偏差差时，就必必须须对原计划划进进行必要的的调调整，在总总施施工进度目目标标不改变的的情情况下，一一般般按以下方方法法对原施工工进进度计划进进行行调整。（1）压压缩缩关键线路路上上工作的持持续续时间，可可通通过采取一一定定的辅助措措施施来达到此此目目的，具体体如如下：组织措施：增加加施施工工作面面，增增大施工劳劳动动力的投入入和和机械设备备的的数量，增增加加每天的施施工工时间等。技术措施：改进进施施工工艺和和施施工技术，缩缩缩短工艺技技术术间歇时间间，采采用更先进进的的施工方法法，减减少施工过过程程的数量。经济措施：强调调时时间包干奖奖励励，对所采采用用的技术措措施施给予一定定的的经济补偿偿等等。（2）、组组织流水作业和增增加平行作业业工序，主要要是调整可可能能进行平行行施施工的工序序的的开始施工工时时间和完成成时时间，以达达到到减少后期期工工序和增加加工工作面，留留下下充足的空空间间安排其它工序序的施工作作业业。4、安全生产也也是保证证施工进度度顺顺利达到的的条条件之一。加加加强安全生生产产管理，保保证证工程建设设安安全促进施施工工进度。所所以以，我司将将在在实际施工工进进行时，随随时时地和定期期进进行安全生生产产跟踪监控控。重重点监控用用电电安全、防防火火安全、施施工工机械设备备、高高空作业、垂垂垂直运输等等特特殊工作和和危危险作业的的安安全措施和和操操作规程。5、严格执行工工程进度度监理工作作程程序、施工工进进度控制流流程程、工程延延误误延期监理理工工作程序等等。（三）、进进度事后控控制制方法1、坚持每天及及时做好好监理日志志的的记录，积积极极、及时收收集集有关进度度方方面的数据据、信信息，及时时按按要求分类类归归档。2、督促承包商商按施工工进度及时时整整理归档技技术术数据工作作，为为编制完整整合合格的竣工工技技术资料做好准备备。3、及早督促承承包商完完成质量自自检检后，报请请监监理部组织织竣竣工预验收收工工作，并对对存存在问题限限期期做出整改改，符合要求后，及时协助助建设单位位单单位组织竣竣工工验收和备备案案工作。4、及时提交工工程质量量评估报告告和和完整的监理理资料。三、进度控制一一般般措施结合本项目工程程规规模大、参建建单位多、建设工期期紧、专业配备备齐全的特特点点，拟采取取以以下进度控控制制措施对施施工工进度进行行严严格的控制制。（一）、组组织措施1、在我司类似似工程监监理经验的的基基础上，组组建建强有力的的项项目监理机机构构，配备各各专专业的监理理工工程师，对对施施工、材料料选选用、设备备选选型方面进进行行监督工作作，保保证有足够够的的力量进行行各各分部工程程的的控制工作作。2、做好建设单单位的参参谋，及时时、定定期提交月月报报、专项报报告告，以提醒醒建建设单位开开展展工作。3、定期和不定定期召开开工程各方方参参加的进度度计计划协调会会议议和专项配配合合会议，听听取取工程问题题汇汇报，及时时提提出监理意意见见，协调解解决决现场进度度问问题。4、落实专职的的安全生生产监理人人员员，加强做做好好安全监督督管管理工作，确确确保安全生生产产工作，促促进进施工顺利利进进行，定期期进进行安全生生产产检查，做做好好检查和落落实实整改记录录。5、落实专职人人员负责责监控承包包商商作业人员员在在专业配备备、数数量构成上上对对施工进度度计计划落实的的满满足度，检检查查施工阶段段材材料、设备备、劳劳力、机械械投投入的供应应计计划是否满满足足施工进度度要要求，及时时进进行纠偏，调调调整供应计计划划。6、及早提示承承包商对对拟进场使使用用的工程材材料料，提前做做好好进场报验验申申请，经审审核核签认后进进场场，及时供供应应使用。7、配备使用计计算机设设备辅助项项目目部进行进进度度控制。（二）、经经济措施1、协助建设单单位及时时落实资金金计计划；2、及时进行工工程计量量，审核签签认认工程计量凭证；3、核查工程款款的投向向，确保专专款款专用；4、建议建设单单位制定定工期管理理与与奖罚金挂挂钩钩的措施；（1）、节节点工期完完成成情况奖罚罚金金；（2）、总总工期完成成情情况奖罚金金；；5、延误工期的的制约：：（1）、暂暂停付款；；（2）、追追究误期损损失失赔偿。6、建议建设单单位与施施工方在合合同同中明确阶阶段段性进度完完成成奖罚条款及总进度度完成奖罚罚措措施等，以以促促进施工进进度度的按目标标完完成。本项项目目可设置地地下下层的下分分部部的节点、主体结构分分部节点作作为为阶段性进进度度完成目标标的的奖罚等。（三）、技技术措施1、以工程的各各分项内内容作为控控制制、检查目目标标，分解做做出出监督、检检查查其进度计计划划的实施，从从从中找出相相互互关联的分分项项出现影响响进进度的环节节，及及时加以纠纠正正和解决相相互互配合问题题，以以达到其节节点点目标的进进度度值。2、对于可能出出现工期期延误时，监监监理工程师师应应有良好的的预预见性，及及时时向建设单单位位发出预警警，以以避免出现现以以下情况：：（1）、建设单单位未能按规规规定及时提提供供图纸及开开工工条件。（2）、建设单单位未能按约约约定时间支支付付工程款，致致致使施工不不能能正常进行行。（3）、设计变变更和工程量量量的增加。（4）、工程材材料现场场库存量不不足足，后续材材料料供应不上上，影影响正常施施工工的开展。3、优化施工组组织，实实行流水作业，使使其更有利利于于加快施工工进进度，增加加工工作面。4、本项目可分分段施工工，监理人人员员应积极配配合合，分段验验收收检查，进进行行全程监控控。5、督促施工方方制定出出特殊条件件下下的施工安安全全技术措施施。如如雨季施工工、夜夜间施工及及其其它赶工措措施施。6、动态检查工工程进度度，落实周周计计划、月计计划划。7、及时组织验验收，特特别是中间工序转转序验收应应及及时办理，以以以利于下道道工工序顺利进进入入施工。（四）、合合同措施1、对施工合同同有关条条款执行情情况况分析、纠纠偏偏、修改补补充充。2、严格按照合合同条款款的执行进进度度控制工作作和和协调处理理进进度方面的的索索赔违约、合合合同争议等等事事项。3、根据实际进进度情况况，结合施施工工合同有关关条条款约定，定定定期向总监监理理工程师及及建建设单位提提交交书面进度度控控制报告，由由由总监理工工程程师及建设设单单位对每一一阶阶段进度情情况况作出评价价，并并结合合同同条条款及时向向承承包商提出出相相应的进度度控控制要求。4、对经过实践践检验没没有能力完完成成任务的承承包包商班组、管管管理人员直直到到承包商，建建建议及时更更换换。5、如果总工期期突破后后，要制定定补补救措施，并并并经建设单单位位同意后要要求求承包商实实施施。6、应用合同手手段促进进承包商重重视视图纸会审审质质量，减少少其其拖延进度度的的可能。我我们们建议在施施工工合同中，要要要求承包商商发发现其施工工范范围内的设设计计问题，须须预预早提出，并并并不得顺延延工工期，这样样可可促使承包包商商加强技术术力力量、重视视图图纸会审工工作作的质量，减减减少其拖延延进进度的可能能。四、工程进度控控制制的针对性性措措施本工程施工工作作面面大、工序序较较复杂、内内外外部协调工工作作量大，而而工工期紧，进进度度控制任务务艰艰巨。为此此必必须统筹规规划划、统一协协调调，通过计计划划、组织、协协协调与调整整等等科学的控控制制方法、严严格格的管理制制度度、完善的的监监控措施，确确确保进度目目标标的实现。为为为此，我司司将将从以下几几方方面采取针针对对性措施：：（一）、加加强机构组组织织针对本工程规模模大大的特点，调调调派富有施施工工经验、责责任任心强的技技术术专才，充充实实监理部技技木木力量，在在项项目管理中中由由总监负责责内内部和外部部的的统一协调调指指挥，并将将进进度监控目目